Российский риск-менеджмент 2025: уровень зрелости
Группа ДРТ совместно с Ассоциацией риск-менеджеров «Русское общество управления рисками» представили свежее исследование уровня зрелости управления рисками в 82 российских нефинансовых компаниях.
Группа ДРТ совместно с Ассоциацией риск-менеджеров «Русское общество управления рисками» представили свежее исследование уровня зрелости управления рисками в 82 российских нефинансовых компаниях.
«Сегодня компаниям нужно не понимание важности управления рисками, а инструментов, которые встраивают эту практику в повседневную управленческую рутину. Без прозрачных процессов риски остаются „в отчётах“, а не в решениях. Только когда управление рисками становится частью процесса бизнес-планирования и формирования KPI управленческого состава, а не отдельной функцией, можно говорить о зрелости. И здесь хорошо спроектированная цифровая платформа действительно может сыграть решающую роль: она позволяет не просто регистрировать риски, а рассчитывать вероятность, оперативно моделировать последствия, отслеживать события в реальном времени и связывать различные сценарии с KPI с возможностью корректировок стратегий на промежуточных интервалах (например, кварталах)».
🔥2
В Санкт-Петербурге проходит ПМЭФ-2025, и одной из ключевых тем форума стало применение искусственного интеллекта в бизнесе.
Эксперты обсуждают, как ИИ помогает малому и среднему бизнесу ускорять процессы, повышать эффективность и выстраивать новые модели взаимодействия с клиентами.
Интересное мнение высказал Зампредседатель правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс:
«У нас все хотят заниматься искусственным интеллектом и беспилотниками, а обычными вещами никто не хочет. С этим надо что-то делать».
Эксперты обсуждают, как ИИ помогает малому и среднему бизнесу ускорять процессы, повышать эффективность и выстраивать новые модели взаимодействия с клиентами.
Интересное мнение высказал Зампредседатель правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс:
«У нас все хотят заниматься искусственным интеллектом и беспилотниками, а обычными вещами никто не хочет. С этим надо что-то делать».
💅1
Автоматизация СУРиВК: где находятся российские компании?
Весной 2025 года Группа ДРТ провела исследование зрелости и уровня автоматизации СВК и СУР в 46 компаниях из 13 отраслей.
6 ключевых цифр из отчёта на карточках ⤴️
Весной 2025 года Группа ДРТ провела исследование зрелости и уровня автоматизации СВК и СУР в 46 компаниях из 13 отраслей.
6 ключевых цифр из отчёта на карточках ⤴️
Коммерческий директор «Триафлай» Владимир Борботько:
Позитивно, что зрелость подходов растёт, и всё больше компаний смотрят в сторону системного, централизованного подхода к контролю и управлению рисками. Мы в «Триафлай» видим свою задачу в том, чтобы этот переход был максимально понятным, быстрым и выгодным по соотношению цена/качество. Для этого мы предлагаем не только технологическое решение, но и методологическую поддержку на базе внедренного практического решения в крупной ПАО: помогаем выстроить процессы, обучаем команды и обеспечиваем гибкую адаптацию под специфику отрасли и масштаба бизнеса.
8 новых решений от «Триафлай» для автоматизации ФХД!
Рады представить расширенный набор инструментов, реализованных на базе low-code платформы «Триафлай». Новые модули охватывают все уровни управления — от стратегии до повседневных операций.
Новый пул модулей органично дополнил ранее представленные шесть решений:
- управление рисками (GRC);
- внутренний контроль;
- контрактное управление;
- бюджетирование;
- управленческая отчетность;
- антимонопольный комплаенс.
Всё это — в одной цифровой экосистеме, нацеленной на результат:
🔹 Быстрая настройка без программирования;
🔹 Снижение затрат и сроков внедрения;
🔹 Единая управленческая аналитика.
Подробнее
Рады представить расширенный набор инструментов, реализованных на базе low-code платформы «Триафлай». Новые модули охватывают все уровни управления — от стратегии до повседневных операций.
Новый пул модулей органично дополнил ранее представленные шесть решений:
- управление рисками (GRC);
- внутренний контроль;
- контрактное управление;
- бюджетирование;
- управленческая отчетность;
- антимонопольный комплаенс.
Всё это — в одной цифровой экосистеме, нацеленной на результат:
🔹 Быстрая настройка без программирования;
🔹 Снижение затрат и сроков внедрения;
🔹 Единая управленческая аналитика.
Подробнее
🔥6
Новые технологии: зачем нам столько?
Инновации приходят быстрее, чем общество успевает к ним адаптироваться. Мы живём в эпоху стремительного роста ИИ и автоматизации, где даже крупные компании не всегда успевают внедрять то, что уже доступно.
На вопросы «БИТа» ответили эксперты ИТ-отрасли:
🔹 Достигнет ли человечество той точки, когда новые информационные технологии перестанут появляться?
🔹 Общество не успевает адаптироваться к новым технологиям?
🔹 Какие факторы могут замедлить разработку и внедрение новых технологий?
Узнайте ответы на эти вопросы:
Инновации приходят быстрее, чем общество успевает к ним адаптироваться. Мы живём в эпоху стремительного роста ИИ и автоматизации, где даже крупные компании не всегда успевают внедрять то, что уже доступно.
На вопросы «БИТа» ответили эксперты ИТ-отрасли:
🔹 Достигнет ли человечество той точки, когда новые информационные технологии перестанут появляться?
🔹 Общество не успевает адаптироваться к новым технологиям?
🔹 Какие факторы могут замедлить разработку и внедрение новых технологий?
Узнайте ответы на эти вопросы:
Почему российские IТ-компании не боятся зарубежных конкурентов
Отечественный бизнес в отсутствие иностранцев создал свои продукты и решения в сфере высоких технологий. Своим видением поделился эксперт «Триафлай»:
Отечественный бизнес в отсутствие иностранцев создал свои продукты и решения в сфере высоких технологий. Своим видением поделился эксперт «Триафлай»:
Не думаю, что российские компании боятся возвращения западных конкурентов. Дело в том, что ИТ-рынок в России весьма специфичен. Базовое инфраструктурное ПО в стране еще слабо развито, но дополнительные требования регуляторов (тот же ФСТЭК) отсеивают возможность применения западного ПО.
Офисные продукты по-прежнему в основном западного производства. Из-за хронического инвестиционного недофинансирования разработки отечественных решений конкурировать с ними сложно. Тем не менее, те, кто выбирает российское ПО, делают это осознанно — прежде всего из соображений безопасности, и продолжат поступать так и впредь.
Среди прикладных бизнес-решений есть как сильные, так и слабые игроки. У каждого уже сформирован свой портрет потребителя, ориентированного именно на отечественные разработки.
Проектные решения собираются из оптимального технологического стека, и здесь происхождение компонентов не является ключевым фактором.
Forwarded from БогданоV. О школе и не только (Михаил Юрьевич Богданов)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Немного реальности про цифровизацию.
Наталья Касперская. По-моему добавлять просто нечего.
Репост приветствуется!
БогданоV. О школе и не только
Наталья Касперская. По-моему добавлять просто нечего.
Репост приветствуется!
БогданоV. О школе и не только