Пример идеальности
Формула идеальности в ТРИЗ звучит так: системы нет, а её функция выполняется.
Системы камера нет, а видео снято.
Прикрепляю 2 примера от Юлии Ковалевской, которые были созданы без камеры. Первый пример мультяшный, второй уже с цифровыми людьми.
Весь процесс Юлия описала у себя в канале: https://news.1rj.ru/str/redizzki
Еще одно красивое подтверждение того, что закон стремления к идеальности выполняется всегда.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Формула идеальности в ТРИЗ звучит так: системы нет, а её функция выполняется.
Системы камера нет, а видео снято.
Прикрепляю 2 примера от Юлии Ковалевской, которые были созданы без камеры. Первый пример мультяшный, второй уже с цифровыми людьми.
Весь процесс Юлия описала у себя в канале: https://news.1rj.ru/str/redizzki
Еще одно красивое подтверждение того, что закон стремления к идеальности выполняется всегда.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
1❤17👍6🔥6✍2
Противоречие
Как понять, что в бизнесе найдено противоречие?
Чаще всего - это хождение по кругу и постоянные попытки что-то уточнить, вместо принятия решения.
Выглядит это так:
- Если сделаем А. то получим выгоду 1, но потеряем 2.
- Если сделаем Б, то получим выгоду 2, но потеряем 1.
А золотая середина уже найдена. В итоге годами может висеть нерешенным важный вопрос.
С Бизнес-ТРИЗ у вас есть возможность устранять такие противоречия и быстро принимать правильные решения.
Алгоритм выхода из противоречия следующий:
1. Сформулировать противоречие в формате Если, То, Но (как пример выше).
2. Выбрать одну из частей противоречия, которая лучше всего подходит под стратегию бизнеса.
Например, лучше для бизнеса делать Б.
3. Сформировать цель решения этого противоречия:
Делая Б, получаем выгоду 2, и при этом получаем выгоду 1.
4. Обостряем противоречие:
Максимизируем Б, чтобы получить максимум выгоды 2, и при этом получаем выгоду 1.
5. Применяем 7 принципов Бизнес-ТРИЗ для устранения противоречий:
- во времени
- в пространстве
- объединение с антисистемой
- переход в надсистему
- в структуре
- по условию
- переход к новому принципу действия.
Ключевое здесь - это правильно выбранное противоречие.
А дальше наш мозг фокусируется на правильной цели его решения и выводит из замкнутого круга, позволяя быстро принять верное решение.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Как понять, что в бизнесе найдено противоречие?
Чаще всего - это хождение по кругу и постоянные попытки что-то уточнить, вместо принятия решения.
Выглядит это так:
- Если сделаем А. то получим выгоду 1, но потеряем 2.
- Если сделаем Б, то получим выгоду 2, но потеряем 1.
А золотая середина уже найдена. В итоге годами может висеть нерешенным важный вопрос.
С Бизнес-ТРИЗ у вас есть возможность устранять такие противоречия и быстро принимать правильные решения.
Алгоритм выхода из противоречия следующий:
1. Сформулировать противоречие в формате Если, То, Но (как пример выше).
2. Выбрать одну из частей противоречия, которая лучше всего подходит под стратегию бизнеса.
Например, лучше для бизнеса делать Б.
3. Сформировать цель решения этого противоречия:
Делая Б, получаем выгоду 2, и при этом получаем выгоду 1.
4. Обостряем противоречие:
Максимизируем Б, чтобы получить максимум выгоды 2, и при этом получаем выгоду 1.
5. Применяем 7 принципов Бизнес-ТРИЗ для устранения противоречий:
- во времени
- в пространстве
- объединение с антисистемой
- переход в надсистему
- в структуре
- по условию
- переход к новому принципу действия.
Ключевое здесь - это правильно выбранное противоречие.
А дальше наш мозг фокусируется на правильной цели его решения и выводит из замкнутого круга, позволяя быстро принять верное решение.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
❤17👍14🔥9🎉1
Глубокие мысли
Всё чаще на воркшопах Бизнес-ТРИЗ мне говорят, что впервые за долгое время смогли глубоко подумать над задачей.
Получаем типичное противоречие, в котором живет бизнес:
Надо решать задачи быстро, чтобы успевать всё делать, но при этом резко падает качество решений.
Надо решать задачи медленно, чтобы было высокое качество, но тогда не будешь всё успевать.
В итоге имеем, что надо решать быстро и надо решать медленно одновременно!
Берём цель устранения противоречия - решаем медленно, чтобы было высокое качество решений, и при этом успеваем делать всё.
Возможно ли такое? Первая мысль, которая приходит в голову - нет, это невозможно! :)
Но алгоритм ТРИЗ-мышления уже во всю работает, и через 2-3 минуты мозг начинает выдавать первые сильные идеи.
Например:
Вопрос не решается уже 3 года. Были потрачены 100-ни часов времени руководителей на совещаниях, а ответа всё нет. Идёт хождение по кругу.
Если пройти по алгоритму Бизнес-ТРИЗ, то вопрос можно решить за 2-3 часа в первый раз, а далее решать такие вопросы в течение 1 часа.
Так и происходит во время решения реальных задач на воркшопах.
Участники, глубоко подумав, находят свои первые решения сложных бизнес-задач + получают алгоритм, который смогут применять в дальнейшем самостоятельно.
Тем самым, вместо траты 100-ен часов, решения находятся за 1 час. Хотя, казалось бы, что думаем медленно, а на самом деле в 100 раз быстрее! :)
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Всё чаще на воркшопах Бизнес-ТРИЗ мне говорят, что впервые за долгое время смогли глубоко подумать над задачей.
Получаем типичное противоречие, в котором живет бизнес:
Надо решать задачи быстро, чтобы успевать всё делать, но при этом резко падает качество решений.
Надо решать задачи медленно, чтобы было высокое качество, но тогда не будешь всё успевать.
В итоге имеем, что надо решать быстро и надо решать медленно одновременно!
Берём цель устранения противоречия - решаем медленно, чтобы было высокое качество решений, и при этом успеваем делать всё.
Возможно ли такое? Первая мысль, которая приходит в голову - нет, это невозможно! :)
Но алгоритм ТРИЗ-мышления уже во всю работает, и через 2-3 минуты мозг начинает выдавать первые сильные идеи.
Например:
Вопрос не решается уже 3 года. Были потрачены 100-ни часов времени руководителей на совещаниях, а ответа всё нет. Идёт хождение по кругу.
Если пройти по алгоритму Бизнес-ТРИЗ, то вопрос можно решить за 2-3 часа в первый раз, а далее решать такие вопросы в течение 1 часа.
Так и происходит во время решения реальных задач на воркшопах.
Участники, глубоко подумав, находят свои первые решения сложных бизнес-задач + получают алгоритм, который смогут применять в дальнейшем самостоятельно.
Тем самым, вместо траты 100-ен часов, решения находятся за 1 час. Хотя, казалось бы, что думаем медленно, а на самом деле в 100 раз быстрее! :)
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
❤15🔥8👍6
Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ
В сентябре возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду.
Как проходит обучение:
1. Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1.
2. Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии.
3. За время обучения решаем актуальную задачу вашего бизнеса.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
В сентябре возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду.
Как проходит обучение:
1. Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1.
2. Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии.
3. За время обучения решаем актуальную задачу вашего бизнеса.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
1👍9❤7🔥4
Воркшоп в ClubFirst, Москва
16 сентября был приглашённым экспертом по теме Бизнес-ТРИЗ для участников делового сообщества ClubFirst в Москве.
Работали по технике Бизнес-ТРИЗ: обсуждали, искали, спорили — и находили нестандартные решения.
Участники разбирали 5 кейсов:
— как разрешить ситуацию с партнером win-win.
— как выйти на международный рынок без существенных инвестиций.
— как нанять новых топ-менеджеров и не погрузить компанию в хаос.
— как на падающем рынке поднять маржу и заработать больше.
— как снизить затраты на производство без потери качества продукта.
В процессе — практичные идеи, глубокие инсайты и мощное усиление за счёт командной работы. Несколько решений уже начали внедрять на следующий день после воркшопа!
Особая благодарность ClubFirst за организацию — это сообщество, где предприниматели способны по-настоящему слышать друг друга, делиться и думать широко.
📩 По всем вопросам сотрудничества — пишите:
ТГ: @Aleksei_Blagikh
Емаил: blagih@gmail.com
Работаю как с отдельными руководителями и собственниками, так и с корпоративными командами. Обучение адаптирую под отрасль и задачи компании.
Буду рад помочь вам взглянуть на «неразрешимое» с новой стороны.
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
16 сентября был приглашённым экспертом по теме Бизнес-ТРИЗ для участников делового сообщества ClubFirst в Москве.
Работали по технике Бизнес-ТРИЗ: обсуждали, искали, спорили — и находили нестандартные решения.
Участники разбирали 5 кейсов:
— как разрешить ситуацию с партнером win-win.
— как выйти на международный рынок без существенных инвестиций.
— как нанять новых топ-менеджеров и не погрузить компанию в хаос.
— как на падающем рынке поднять маржу и заработать больше.
— как снизить затраты на производство без потери качества продукта.
В процессе — практичные идеи, глубокие инсайты и мощное усиление за счёт командной работы. Несколько решений уже начали внедрять на следующий день после воркшопа!
Особая благодарность ClubFirst за организацию — это сообщество, где предприниматели способны по-настоящему слышать друг друга, делиться и думать широко.
📩 По всем вопросам сотрудничества — пишите:
ТГ: @Aleksei_Blagikh
Емаил: blagih@gmail.com
Работаю как с отдельными руководителями и собственниками, так и с корпоративными командами. Обучение адаптирую под отрасль и задачи компании.
Буду рад помочь вам взглянуть на «неразрешимое» с новой стороны.
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
❤12👍7🔥5
Росатом - Воркшоп Бизнес-ТРИЗ
01 октября 2025 года провел воркшоп для аудиторов и топ-менеджмента Росатом Наука.
В течение дня 4 команды, применяя алгоритм Бизнес-ТРИЗ, решали стратегические задачи корпорации Росатом.
В финале каждая команда представила свои решения, часть из которых были взяты в реализацию в тот же день.
Запланировано дальнейшее внедрение Бизнес-ТРИЗ через обучение команд с решением новых задач.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
01 октября 2025 года провел воркшоп для аудиторов и топ-менеджмента Росатом Наука.
В течение дня 4 команды, применяя алгоритм Бизнес-ТРИЗ, решали стратегические задачи корпорации Росатом.
В финале каждая команда представила свои решения, часть из которых были взяты в реализацию в тот же день.
Запланировано дальнейшее внедрение Бизнес-ТРИЗ через обучение команд с решением новых задач.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
🔥14❤9👍8
Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ
В октябре возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду.
Как проходит обучение:
1. Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1.
2. Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии.
3. За время обучения решаем актуальную задачу вашего бизнеса.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
В октябре возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду.
Как проходит обучение:
1. Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1.
2. Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии.
3. За время обучения решаем актуальную задачу вашего бизнеса.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
❤11👍3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
48 минут с пользой
Делюсь мастер-классом Бизнес-ТРИЗ, записанным совместно с проектом Бизнес-Гравитация.
Разбираем на примере реальной задачи алгоритм Бизнес-ТРИЗ. Выявляем противоречия и устраняем их через 7 принципов.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Делюсь мастер-классом Бизнес-ТРИЗ, записанным совместно с проектом Бизнес-Гравитация.
Разбираем на примере реальной задачи алгоритм Бизнес-ТРИЗ. Выявляем противоречия и устраняем их через 7 принципов.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
🔥19❤3👍3🎉3⚡1🙏1
Эквиум - Воркшоп Бизнес-ТРИЗ
17 сентября 2025 года провел воркшоп для бизнес-сообщества Эквиум в Екатеринбурге.
В течение 4-х часов 5 команд, применяя алгоритм Бизнес-ТРИЗ, решали стратегические задачи бизнеса:
- Повышение эффективности логистического бизнеса.
- Повышение лояльности жителей к управляющей компании в сфере ЖКХ.
- Снижение себестоимости услуг и выход в новые регионы.
- Повышение производительности труда на производстве.
- Поиск новой бизнес-модели в сфере торговли оборудованием в нефтегазовой отрасли.
В финале каждая команда представила свои решения, часть из которых были взяты в реализацию в тот же день.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
17 сентября 2025 года провел воркшоп для бизнес-сообщества Эквиум в Екатеринбурге.
В течение 4-х часов 5 команд, применяя алгоритм Бизнес-ТРИЗ, решали стратегические задачи бизнеса:
- Повышение эффективности логистического бизнеса.
- Повышение лояльности жителей к управляющей компании в сфере ЖКХ.
- Снижение себестоимости услуг и выход в новые регионы.
- Повышение производительности труда на производстве.
- Поиск новой бизнес-модели в сфере торговли оборудованием в нефтегазовой отрасли.
В финале каждая команда представила свои решения, часть из которых были взяты в реализацию в тот же день.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
👍10🔥7❤6
С международным днём ТРИЗ!
15 октября во вcём мире отмечают день ТРИЗ.
15 октября 1926 года родился основатель ТРИЗ - Генрих Саулович Альтшуллер.
15 октября 2019 года основан международный клуб БИЗНЕС-ТРИЗ.
Прошло уже 6 лет, и за это время случилось многое. Но главное, что количество запросов на ТРИЗ растет.
Значит с вами всё делаем правильно!
Благодарю вас за поддержку и доверие. Продолжаем вместе движение вперёд.
С праздником, друзья! )))
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
15 октября во вcём мире отмечают день ТРИЗ.
15 октября 1926 года родился основатель ТРИЗ - Генрих Саулович Альтшуллер.
15 октября 2019 года основан международный клуб БИЗНЕС-ТРИЗ.
Прошло уже 6 лет, и за это время случилось многое. Но главное, что количество запросов на ТРИЗ растет.
Значит с вами всё делаем правильно!
Благодарю вас за поддержку и доверие. Продолжаем вместе движение вперёд.
С праздником, друзья! )))
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
🔥31❤12👍7🍾5⚡2
Стратсессия
Провёл стратсессию для производственной компании. Решали задачу поиска новой бизнес-модели, которая не будет конфликтовать со старой.
Решение нашли, а вместе с этим появились интересные выводы:
- топ-менеджеры говорят, что формат позволяет проговорить важные темы, которые ранее не затрагивались в компании так глубоко.
И это слышу уже не первый раз.
- группа всегда будет уходить в знакомое, в операционные процессы. Важно давать это сделать, чтобы голова отдохнула, но затем мягко возвращать в инновационный процесс.
Ведь цель не оптимизация старого, а поиск нового.
- ощущение простоты найденного решения может не нравиться топ-команде. А как же преодоление и трудности? Не может быть так всё просто!
Сомнения убираются быстро, когда смотрим, что решение подходит под все критерии и ограничения, а бизнес-цель достигается. И при этом еще создается мощный задел на будущее.
Теперь главное - это внедрить найденное решение. Первые шаги к этому сделали еще во время стратсессии.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Провёл стратсессию для производственной компании. Решали задачу поиска новой бизнес-модели, которая не будет конфликтовать со старой.
Решение нашли, а вместе с этим появились интересные выводы:
- топ-менеджеры говорят, что формат позволяет проговорить важные темы, которые ранее не затрагивались в компании так глубоко.
И это слышу уже не первый раз.
- группа всегда будет уходить в знакомое, в операционные процессы. Важно давать это сделать, чтобы голова отдохнула, но затем мягко возвращать в инновационный процесс.
Ведь цель не оптимизация старого, а поиск нового.
- ощущение простоты найденного решения может не нравиться топ-команде. А как же преодоление и трудности? Не может быть так всё просто!
Сомнения убираются быстро, когда смотрим, что решение подходит под все критерии и ограничения, а бизнес-цель достигается. И при этом еще создается мощный задел на будущее.
Теперь главное - это внедрить найденное решение. Первые шаги к этому сделали еще во время стратсессии.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
🔥17❤9👍7🍾2👏1
Оскар
Модерировал у Оскара Хартманна панельную дискуссию по бизнес-моделям.
Обсуждали бизнес-модели ACTIVO, FINN FLARE и CHIKO. Разбирали, что помогает бизнесу расти, и какие противоречия сейчас решаются.
Что важно с позиции Бизнес-ТРИЗ
Бизнес-модель работает, когда из невозможного сделали возможное.
Activo сделали возможным покупать дорогую коммерческую недвижимость долями.
Finn Flare научились производить очень качественную одежду с низкой себестоимостью.
Chiko дали возможность своим клиентам готовить самим, создав идеальную кухню самообслуживания!
Все три компании активно растут на рынке, так как их бизнес-модель защищена. Повторить - это значит правильно решить противоречие. А сделать это конкурентам не так то просто, как кажется.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Модерировал у Оскара Хартманна панельную дискуссию по бизнес-моделям.
Обсуждали бизнес-модели ACTIVO, FINN FLARE и CHIKO. Разбирали, что помогает бизнесу расти, и какие противоречия сейчас решаются.
Что важно с позиции Бизнес-ТРИЗ
Бизнес-модель работает, когда из невозможного сделали возможное.
Activo сделали возможным покупать дорогую коммерческую недвижимость долями.
Finn Flare научились производить очень качественную одежду с низкой себестоимостью.
Chiko дали возможность своим клиентам готовить самим, создав идеальную кухню самообслуживания!
Все три компании активно растут на рынке, так как их бизнес-модель защищена. Повторить - это значит правильно решить противоречие. А сделать это конкурентам не так то просто, как кажется.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
🔥31❤9👍7🏆1
Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ
В ноябре возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду.
Как проходит обучение:
1. Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1.
2. Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии.
3. За время обучения решаем актуальную задачу вашего бизнеса.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По всем вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
В ноябре возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду.
Как проходит обучение:
1. Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1.
2. Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии.
3. За время обучения решаем актуальную задачу вашего бизнеса.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По всем вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
👍8❤5🔥2
Формула новой бизнес-модели
Любая бизнес-модель имеет свои плюсы и минусы.
Когда плюсы значительно превышают минусы, на них просто закрывают глаза. Но это возможно делать тогда, когда рынок растет.
Сейчас ситуация иная, и минусы стали серьезно влиять на бизнес-модели. Вплоть до того, что еще 1-2 года и бизнес начнет терпеть убытки.
Как найти новую бизнес-модель:
1. Выпишите все плюсы и минусы старой бизнес-модели.
2. Посмотрите в других бизнес-моделях, где ваши минусы наоборот являются плюсами. И перенесите это в вашу бизнес-модель.
3. Выявите, какие возникают при этом противоречия. Они точно есть!
4. Используйте свой опыт или приёмы Бизнес-ТРИЗ, чтобы устранить противоречия.
5. Проверьте получившуюся бизнес-модель на пилотных проектах, чтобы выявить и устранить вторичные задачи.
На практике формула прекрасно работает, но требует согласованности топ-менеджмента.
Далеко не все готовы к изменениям, поэтому, чтобы не разрушить старую бизнес-модель, создается новый бизнес, где тестируются новые гипотезы.
И те гипотезы, которые позволяют бизнесу продолжить рост, становятся основной для новой бизнес-модели.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Любая бизнес-модель имеет свои плюсы и минусы.
Когда плюсы значительно превышают минусы, на них просто закрывают глаза. Но это возможно делать тогда, когда рынок растет.
Сейчас ситуация иная, и минусы стали серьезно влиять на бизнес-модели. Вплоть до того, что еще 1-2 года и бизнес начнет терпеть убытки.
Как найти новую бизнес-модель:
1. Выпишите все плюсы и минусы старой бизнес-модели.
2. Посмотрите в других бизнес-моделях, где ваши минусы наоборот являются плюсами. И перенесите это в вашу бизнес-модель.
3. Выявите, какие возникают при этом противоречия. Они точно есть!
4. Используйте свой опыт или приёмы Бизнес-ТРИЗ, чтобы устранить противоречия.
5. Проверьте получившуюся бизнес-модель на пилотных проектах, чтобы выявить и устранить вторичные задачи.
На практике формула прекрасно работает, но требует согласованности топ-менеджмента.
Далеко не все готовы к изменениям, поэтому, чтобы не разрушить старую бизнес-модель, создается новый бизнес, где тестируются новые гипотезы.
И те гипотезы, которые позволяют бизнесу продолжить рост, становятся основной для новой бизнес-модели.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
❤14👍9🔥6
Стратегия
Сегодня подвели итоги стратегической работы с топ-менеджментом крупной ИТ-компании.
Найденные прорывные идеи легли в основу стратегии развития компании на 2026-2035 годы.
Использовали следующие инструменты Бизнес-ТРИЗ:
1. ОИП (Описание инновационной проблемы)
- Согласовали с топ-менеджментом ключевую стратегическую проблему.
- Определили какие подсистемы и компоненты надсистемы влияют на эту проблему.
- Определили цель, которую хотим достичь, устранив данную проблему.
- Выявили ограничения, которые не позволяют решить проблему известными способами.
2. RCA+ (Причинно-конфликтный анализ)
- Выстроили причинно-следственные связи. Выявили все причины, которые приводят к возникновению ключевой проблемы.
- Определили ключевые противоречия, устранение которых позволит решить проблему и достичь цели.
3. 40 инновационных приёмов Бизнес-ТРИЗ
- Использовали матрицу, чтобы выбрать приёмы для решения противоречий.
- Применили приёмы и вышли на прорывные идеи решений.
- Провели оценку идей и выбрали самые перспективные, которые и легли в дальнейшем в основу стратегии компании.
Проведена глубокая работа, позволившая топ-менеджменту и акционерам увидеть новые, прорывные возможности для роста компании.
Стратегия 2026-2035 согласована. Впереди активная реализация и решение новых противоречий.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Сегодня подвели итоги стратегической работы с топ-менеджментом крупной ИТ-компании.
Найденные прорывные идеи легли в основу стратегии развития компании на 2026-2035 годы.
Использовали следующие инструменты Бизнес-ТРИЗ:
1. ОИП (Описание инновационной проблемы)
- Согласовали с топ-менеджментом ключевую стратегическую проблему.
- Определили какие подсистемы и компоненты надсистемы влияют на эту проблему.
- Определили цель, которую хотим достичь, устранив данную проблему.
- Выявили ограничения, которые не позволяют решить проблему известными способами.
2. RCA+ (Причинно-конфликтный анализ)
- Выстроили причинно-следственные связи. Выявили все причины, которые приводят к возникновению ключевой проблемы.
- Определили ключевые противоречия, устранение которых позволит решить проблему и достичь цели.
3. 40 инновационных приёмов Бизнес-ТРИЗ
- Использовали матрицу, чтобы выбрать приёмы для решения противоречий.
- Применили приёмы и вышли на прорывные идеи решений.
- Провели оценку идей и выбрали самые перспективные, которые и легли в дальнейшем в основу стратегии компании.
Проведена глубокая работа, позволившая топ-менеджменту и акционерам увидеть новые, прорывные возможности для роста компании.
Стратегия 2026-2035 согласована. Впереди активная реализация и решение новых противоречий.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
🔥9❤6👍4👌2🎉1
Как пройти обучение Бизнес-ТРИЗ?
Доступны следующие программы:
- Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
- Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 21 января 2026 г.
Курс направлен на решение реальных бизнес-задач.
Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 35% мест, при раннем бронирование действуют скидки).
- Групповое обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 5 февраля 2026 г.
Курс направлен на развитие воображения и поиск фантазийных решений.
Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/rtv-triz-ab
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Доступны следующие программы:
- Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
- Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 21 января 2026 г.
Курс направлен на решение реальных бизнес-задач.
Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 35% мест, при раннем бронирование действуют скидки).
- Групповое обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 5 февраля 2026 г.
Курс направлен на развитие воображения и поиск фантазийных решений.
Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/rtv-triz-ab
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
❤11👍3🔥2
5 проектов за 10 дней
Впереди очень интересный и интенсивный период:
1. Воркшоп в бизнес-школе РШУ для руководителей и собственников.
2. Воркшоп в бизнес-сообществе Икигай для предпринимателей и собственников.
3. Бизнес-ТРИЗ уровень 1 в Сколково для участников программы MBA.
4. Воркшоп для бизнес-клуба Реформа.
5. Воркшоп для Сбера.
Затем декабрь с новыми проектами, небольшой отдых на НГ и январь, где часть дат уже забронировано клиентами.
Крупный бизнес интересуют новые бизнес-модели и выбор стратегии развития. Малый и средний бизнес решает задачи продаж.
И в 2026 году эти тренды только усилятся.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Впереди очень интересный и интенсивный период:
1. Воркшоп в бизнес-школе РШУ для руководителей и собственников.
2. Воркшоп в бизнес-сообществе Икигай для предпринимателей и собственников.
3. Бизнес-ТРИЗ уровень 1 в Сколково для участников программы MBA.
4. Воркшоп для бизнес-клуба Реформа.
5. Воркшоп для Сбера.
Затем декабрь с новыми проектами, небольшой отдых на НГ и январь, где часть дат уже забронировано клиентами.
Крупный бизнес интересуют новые бизнес-модели и выбор стратегии развития. Малый и средний бизнес решает задачи продаж.
И в 2026 году эти тренды только усилятся.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
2❤14🔥9👍5🍾1
ИКР
Еду с первого дня тренинга Бизнес-ТРИЗ в Сколково и тут звонок от двоюродного брата.
Рассказывает, что у него в строительной компании остро стоит задача запустить систему регулярных улучшений. Но времени на улучшения нет, так как всегда "тушат пожары".
Просит помочь составить ИКР и противоречие, чтобы решить эту задачу.
Само противоречие видно сразу - надо время, чтобы внедрять изменения и времени нет, так как оно все уходит на текущую работу.
Обострили противоречие - время не тратится совсем, а улучшения внедряются при этом сами по себе.
И ИКР сразу появился, что система улучшений создает себя сама, без каких-либо затрат времени и сил со стороны сотрудников.
В этот момент случается ТРИЗ-магия :) Он понимает, как всё должно быть устроено в компании, чтобы система заработала.
10 минут разговора, немного ТРИЗ + противоречие + ИКР, и еще одна задача успешно решена.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Еду с первого дня тренинга Бизнес-ТРИЗ в Сколково и тут звонок от двоюродного брата.
Рассказывает, что у него в строительной компании остро стоит задача запустить систему регулярных улучшений. Но времени на улучшения нет, так как всегда "тушат пожары".
Просит помочь составить ИКР и противоречие, чтобы решить эту задачу.
Само противоречие видно сразу - надо время, чтобы внедрять изменения и времени нет, так как оно все уходит на текущую работу.
Обострили противоречие - время не тратится совсем, а улучшения внедряются при этом сами по себе.
И ИКР сразу появился, что система улучшений создает себя сама, без каких-либо затрат времени и сил со стороны сотрудников.
В этот момент случается ТРИЗ-магия :) Он понимает, как всё должно быть устроено в компании, чтобы система заработала.
10 минут разговора, немного ТРИЗ + противоречие + ИКР, и еще одна задача успешно решена.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
🔥24❤14👍12🤩4