Модель «70:20:10» — старый добрый призрак корпоративного обучения. Никто не видел его научного обоснования, но все слышали о нём и кивают при его упоминании.

Давайте разберемся, чем эта модель может навредить, а чем помочь. Всего семь карточек — и иллюзии рассеются ⬆️

💫 Расскажите в комментариях, используете ли вы эту модель и как именно?

〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💛 Настя Королева, автор-методист 💛
💛 Даша Баранова, дизайнер 💛

18:00 💛 Инна: Награждение! Началось!!!
(Перестали моргать, дышать, болтать)

18:05 💛 Юля: Купер есть! Третье место!
(Вопли радости, громкие крики «ура» в Москве, Питере, Краснодаре, Казани)

18:16 💛 Юля: Второе место Авито!
(Дискотека в чате, кружочки, дикий пляс)

Как вы, наверно, догадались, это про премию Digital Learning Award 2025 🎆
Помните пост с голосовалкой-батлом за кейсы? За какой бы кейс вы там ни проголосовали, вы угадали, ребята!

Поэтому знайте: делать ставки на Тру — беспроигрышная идея!

А если серьезно, гордимся очень проектами, командой и нашими клиентами/

🥉Проект «На линии эмпатии» для сотрудников Службы Заботы Купера — третье место в номинации «Онлайн-курс».

🥈Проект «Как построить работающий бизнес на Авито Путешествия» — второе место в номинации «Онлайн-курс».

🥇Первыми стали ВТБ Инвестиции, поздравляем! (И сами надеемся в следующем году не только продолжить традицию с наградами, но и заполучить первое место😜)

〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
💛 Аксен Апанаева, автор 💛

24 ноября Тру в коллаборации с Ольгой Филатовой и Марией Рвачёвой провели True.Shift — иммерсивное офлайн-событие для 50+ топовых руководителей.
Через личный опыт участников, рефлексию, опору на собственное исследование и практику крупнейших компаний мы подсветили пять ключевых вызовов лидеров этого уровня, пять ловушек на пути к успеху и пять решений. Мероприятие включало групповой иммерсивный опыт в пяти арт-пространствах и панельную дискуссию со спикерами из ведущих российских компаний.

А теперь об исследовании осенью 2025 года, результаты которого переросли в это событие. Мы провели интервью с 35 топ-менеджерами крупнейших компаний: VK, ВТБ, Райффайзенбанк, Лента, Спортмастер, X5, Сбер, цифровые экосистемы и индустриальные холдинги и так далее.
Мы изучали, как HiPo-руководители проходят переход к системному лидерству — и почему именно на этом этапе бизнес теряет управляемость.

В исследовании мы выделили пять ловушек, которых нужно избежать, чтобы совершить управляемую трансформацию лидера:
1️⃣ «Еще не время» — откладывание восстановления, хроническая перегрузка.
2️⃣ «Где-то между» — давление сверху и снизу, размытые роли, управленческая созависимость.
3️⃣ Лиминальность — паралич между «делать самому» и «делать через других».
4️⃣ «Выбор выбора» — страх потери, откладывание решений, резкие и неверные выборы.
5️⃣ Опосредованное управление — попытка подменить систему собой вместо архитектуры взаимодействий и неумение менять систему управления в зависимости от стадии развития бизнеса.

🔘Ольга Филатова — основатель практики People Innovations, независимый директор, член Совета директоров HeadHunter Group, АСГ, IEK Group.
🔘Мария Рвачёва — C-level BNP Paribas CARDIF, Red_mad_robot, Яндекс, сооснователь клуба «Хедлайнеры.ТОП менеджеры», приглашенный преподаватель ВШБ СПБгУ.

В рамках проекта True.Shift мы продолжим изучать природу «шифта» в карьере HiPo-лидеров — скачка от экспертности и личного контроля к системной архитектуре, работе через людей, влиянию без власти. Если вы CEO, HRD, T&D, HiPo-лидер — загляните в полную версию отчета по ссылке.

❗️Предупреждаем: в нём 129 страниц инсайтов от лица управленцев крупнейших компаний.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
💛 Саша Гридасов, главред 💛