🧬Делимся экспертизой в области Продуктовой трансформации 🧬

Трансформация в МТС выходит на новый уровень зрелости. Один из индикаторов этого – к нам обращаются с просьбами по организации референсных визитов.
Мы всегда «за», потому что непрерывное обучение и обмен лучшими практиками – одна из наших главных ценностей.

28 марта у нас в гостях побывали 15 человек из компании Uniqom.
Ребята приехали из Владивостока, чтобы посетить топовые компании и познакомиться с лучшими практиками проведения продуктовой трансформации. Среди гостей были Scrum-мастеры, Agile-коучи, PO, CPO, директоры направлений и владельцы компании.
Сказали, что в МТС был лучший уровень организации и контента😎

В программе референсного визита эксперты МТС рассказывали о трансформации в компании, синхронизации работы большого количества команд, принципах финансирования проектов, процессах RnD, особенностях работы команд в B2C и внутренних продуктах.

В карточках собрали отзывы ребят ⬆️
Рады, что время проведено с пользой.

Обращайтесь 😉

👏 Воркшоп по осознанной благодарности «Всем спасибо, все молодцы» 👏

Как обещали, возвращаемся с интересным событием на тему прокачки soft-skills.
А именно – умения выражать благодарность осознанно и эффективно 📈

Приглашаем вас на воркшоп, на котором поговорим о благодарности, как эффективном инструменте мотивации, вознаграждения и построения коммуникаций в команде.

Воркшоп проведет Тимур Хаиров, Лидер внедрения Agile-практик в ИТ-кластере.

Подробнее о том, что вас ждет на воркшопе, Тимур поделился в карточках ⬆️

🗓️Когда?
29 мая, в 16:30

📍Где?
Онлайн, ссылка придет после регистрации

➡️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 👈


Как считаете, становится ли благодарность менее искренней, если использовать ее осознанно?
Поделитесь в комментариях⬇️

⏮Насколько важна роль лидера в изменениях? ⏭

Согласно исследованиям State of Agile за прошлый год о причинах провала внедрения изменений в компании (речь именно про Agile трансформации), среди первых трех самых часто упоминаемых причин:
🔸недостаточное участие лидеров (отмечали 41% участников опроса);
🔸неадекватная поддержка менеджмента (38%).
Поделитесь в комментариях, какие причины выделили бы вы? ⬇️

Это очень четко показывает, что без активного участия лидера (команды, отдела или компании в целом) вообще никакие изменения не случатся. Вспомните даже, простой бытовой пример поездки с друзьями «на шашлыки». Чтобы что-то начало двигаться с места, нужен акт «сознательного лидерства» от того, кто организует выбор даты, места, распределит обязанности и вдохновит своими действиями других. Без таких людей, как правило, дальше намерений ничего не продвигается.

Когда речь идет о трансформации в компании, что больше всего пугает команды? Неопределенность будущего и выход из зоны комфорта.

Поэтому первая задача лидера – регулярно и перманентно транслировать видение целей и контекста всего происходящего. Зачем мы это делаем? Куда хотим прийти? Какие критерии успеха?

При этом очень важно обращать внимание на формирование общего понимания контекста. В кросс-функциональных или сильно разных в культурном или социо-демографическом плане командах легко натолкнуться на ситуацию, когда одни и те же слова и понятия могут восприниматься очень по-разному. Даже простое непонимание терминологии усугубляет чувство неопределенности.

Итого, хотим выделить три основных пункта:
🔵любые изменения обречены на провал без активного участия и поддержки со стороны лидеров;

🔵лидер должен регулярно делиться актуальными целями и видением того, куда стремится компания, отдел, какая роль команды в этом;

🔵лидеру необходимо улучшать общее понимание контекста всеми участниками его команды.


💡 А как мы работаем с лидерами и изменениями в рамках Продуктовой трансформации в МТС, можно будет обсудить с нашими экспертами на TeamLead Conf на стенде.

Приходите 🥚