Спасибо всем, кто был с нами на Saint Team Lead Conf , участвовал в наших активностях и делился своей экспертизой. Вы 👍 !

Напоминаем, что в понедельник разыграем среди участников Team Lead Bingo классный мерч 🔥

Поэтому следите за новостями в сообществе Продуктовой трансформации МТС, остаемся на связи 🥚

🧩 Структура Центра практик Agile 🧩

Мы решили начать знакомить вас со структурой и командой Продуктовой трансформации в экосистеме МТС.

💬Сегодня подробно расскажем о группе методологического сопровождения: зачем компании команда методологов, какие задачи они выполняют и какими компетенциями необходимо обладать методологу – читайте в карточках. ⬆️

Как вы думаете, что самое сложное в работе методолога в энтерпрайзе?)

#tpt_team #tpt_methodology

Всем понедельничный привет! ⭐️

Напоминаем, что уже завтра встречаемся в летнем коворкинге МТС в Музеоне на игре Playing Lean в 16:00.

Вас ждут активная прокачка продуктовых компетенций, нетворкинг, крутая компания экспертов и ароматная пицца.

Еще осталось немного мест, успей записать себя и команду ⚡️

🖱 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 🖱

⚡️Роль HR в принятии изменений сотрудниками ⚡️

Современная HR-функция уже давно переросла роль «кадровиков», отвечающих за найм и увольнение. Сегодня HR – это стратегический партнер бизнеса, который создает комфортную рабочую среду и способствует высокой производительности сотрудников.

На примере кейса МТС Exolve хотим показать, как «правильный» HR поддерживает сотрудников при продуктовой трансформации в компании, когда меняются не только процессы и инструменты, но и культура и образ мышления сотрудников.

⭐️МТС Exolve – это конструктор омниканальных диалогов для бизнеса.
✅Команда начала продуктовую трансформацию в прошлом году: пришли к тому, что пора менять подходы, процессы и майндсет. В феврале 2024 года к команде присоединилась Agile-коуч Мадина Махмадиева, и тут началось: диагностика команд, повышение зрелости, роадмап трансформации, PI-планирования и еще много-много изменений.

➡️Спустя полгода команда пришла к следующим результатам:
🟡 Смена организационной структуры на более плоскую. Объединив людей в функциональные продуктовые команды, коллеги пришли к ускоренному принятию решений и сокращению бюрократиии.
🟡 Повысили зрелость команд и прозрачность работы, систематизировали работу,
🟡Сократили Т2М в пилотных командах, которые перешли на единый цикл квартальных планирований.
🟡Положительное восприятие изменений почти 60% сотрудников (см. результаты опроса в карточках).


📍Как Департамент HR поддерживал изменения, которые проводила Мадина, – читайте в карточках.

Давайте поддержим команду МТС Exolve огоньками, они правда молодцы 🩷


❓А как вы считаете, без поддержки HR-функции получится эффективно трансформировать процессы?

#tpt_cases