Над пропастью во ржи
Странно, но большинство моих друзей не любят эту книгу. У меня она ассоциируется с очень конкретным ощущением. Будто ты завис между переходом из одного состояния в другое. Говорят, что ее надо читать вовремя, когда ты взрослеешь.
Там есть один эпизод, который я часто вспоминаю в последнее время. Главный герой разговаривает с учителем, и он ему объясняет, что взрослый человек отличается от ребёнка тем, что хочет жить за свои идеи, а ребёнок хочет за них умереть.
Очень изящное описание взросления. Причём не биологического, а взросления личностного.
Вот я наблюдаю, как многие с февраля сильно повзрослели, а многие еще держатся за игрушки. Трагедия.
Странно, но большинство моих друзей не любят эту книгу. У меня она ассоциируется с очень конкретным ощущением. Будто ты завис между переходом из одного состояния в другое. Говорят, что ее надо читать вовремя, когда ты взрослеешь.
Там есть один эпизод, который я часто вспоминаю в последнее время. Главный герой разговаривает с учителем, и он ему объясняет, что взрослый человек отличается от ребёнка тем, что хочет жить за свои идеи, а ребёнок хочет за них умереть.
Очень изящное описание взросления. Причём не биологического, а взросления личностного.
Вот я наблюдаю, как многие с февраля сильно повзрослели, а многие еще держатся за игрушки. Трагедия.
👍13❤6🔥3👎1😁1
Forwarded from Proeconomics
Начал читать книгу гуру Уолл-стрита Джеймса Рикардса «Валютные войны».
Оказывается, в 2009 году в США были проведены штабные военно-финансовые игры по защите доллара, когда против него попытались играть Россия и Китай, а также в целом разрушить глобальную экономику.
К играм были приглашены ведущие банкиры, инвесторы, академические экономисты, а также, как пишет Рикардс, сам участник этих игр «помимо представителей из Лаборатории прикладной физики и Минобороны, также присутствовали лица из Министерства торговли и Министерства энергетики; из Военно-морского колледжа; из мозговых центров страны, включая Институт мировой экономики Петерсона и корпорацию РЭНД, старшие офицеры из штаба Объединённого комитета начальников штабов».
«Было решено, что в игре будут команды США, России и Китая. Кроме того, мы решили включить ещё команду Азиатско-Тихоокеанского региона, включающую Японию, Южную Корею, Тайвань и Вьетнам. Также мы ввели в игру серую команду, представлявшую остальные страны. (Я боялся даже представить себе счастье европейцев, когда они бы узнали, что им не было отведено отдельной команды, что они числились в команде с Международным валютным фондом, хедж-фондами и Каймановыми островами) И, наконец, была всемогущая команда «белых», руководящая и управляющая всей игрой».
Интересно, что главным за Россию поставили играть самого опытного в делах с СССР/РФ американского банкира:
«Стив Холлиуэлл, опытный банкир. У него был опыт проживания в СССР, в который он впервые попал в 1963 году студентом, прибывшим по обмену от Уэслианского университета. После этого он долго проработал в Ситибанке, где участвовал в создании Московского филиала Ситибанка, прежде чем стал организатором одних из первых инвестиционных фондов США и России в 1990 х».
«Команда России» для атаки на США приняла решение ограничить поставки нефти и газа, чтобы вызвать их дефицит, поднять цены и привести к энергокризису. США ответили так:
«США поддержали свободную торговлю и выступили за необходимость поиска экологически чистых источников энергии. Азиатско-Тихоокеанский регион объявил о том, что Япония готова помочь всем странам, переживающим сложности в связи со стоимостью производства электроэнергии, а также пообещал начать поиски иных источников энергии. Команда серых (Европы) предложила помощь всем странам – бывшим членам СССР, пострадавшим из-за этого».
Далее Россия решила ударить по доллару: объединиться с Китаем и рядом других стран и ввести собственную валюту «независимого мира» с привязкой к золоту. Но оказалось, что это можно сделать только с помощью Лондона – как главного арбитражного центра мира. Без Лондона победить доллар невозможно.
Китай понял, что дело, устроенное Россий – дрянь, и решил уйти в нейтралитет:
«США потеряли немного «мощи» из-за того, что не смогла достойно ответить. Китай набрал небольшое количество очков за ничегонеделание в конфликте. Россия была сильно оштрафована за действия, описанные судьями как «враждебные» и выражающие отсутствие взаимодействия с остальной частью мира».
В обмен на нейтралитет Китай потребовал от США отдать ему Тайвань.
«Мы начали готовить наши ходы. Китай снова настаивал на своей политике «единого Китая». США укрепили военное сотрудничество с Тайванем, но настояли на том, чтобы в будущем Тайвань ослабил свою склонность к конфронтации. Только Россия продолжала идти по пути золотой валюты, приглашая страны ОПЕК в свой план, а также предлагая Китаю поддержать новую валюту. Но на них (команду России) уже никто не обращал внимания».
«Одним из уроков, полученных Пентагоном в ходе проведённой игры в 2009 году, было: даже если доллар потерпит крах, то у США всё равно есть огромный золотой резерв, на который можно положиться. Интересным фактом является то, что большинство золотых запасов США находится не в банках, а на военных базах – в Форт-Ноксе в Кентукки и в Вест-Пойнте, расположенном на реке Гудзон в Нью-Йорке. Это что-то говорит о взаимосвязи национального богатства и национальной безопасности».
Оказывается, в 2009 году в США были проведены штабные военно-финансовые игры по защите доллара, когда против него попытались играть Россия и Китай, а также в целом разрушить глобальную экономику.
К играм были приглашены ведущие банкиры, инвесторы, академические экономисты, а также, как пишет Рикардс, сам участник этих игр «помимо представителей из Лаборатории прикладной физики и Минобороны, также присутствовали лица из Министерства торговли и Министерства энергетики; из Военно-морского колледжа; из мозговых центров страны, включая Институт мировой экономики Петерсона и корпорацию РЭНД, старшие офицеры из штаба Объединённого комитета начальников штабов».
«Было решено, что в игре будут команды США, России и Китая. Кроме того, мы решили включить ещё команду Азиатско-Тихоокеанского региона, включающую Японию, Южную Корею, Тайвань и Вьетнам. Также мы ввели в игру серую команду, представлявшую остальные страны. (Я боялся даже представить себе счастье европейцев, когда они бы узнали, что им не было отведено отдельной команды, что они числились в команде с Международным валютным фондом, хедж-фондами и Каймановыми островами) И, наконец, была всемогущая команда «белых», руководящая и управляющая всей игрой».
Интересно, что главным за Россию поставили играть самого опытного в делах с СССР/РФ американского банкира:
«Стив Холлиуэлл, опытный банкир. У него был опыт проживания в СССР, в который он впервые попал в 1963 году студентом, прибывшим по обмену от Уэслианского университета. После этого он долго проработал в Ситибанке, где участвовал в создании Московского филиала Ситибанка, прежде чем стал организатором одних из первых инвестиционных фондов США и России в 1990 х».
«Команда России» для атаки на США приняла решение ограничить поставки нефти и газа, чтобы вызвать их дефицит, поднять цены и привести к энергокризису. США ответили так:
«США поддержали свободную торговлю и выступили за необходимость поиска экологически чистых источников энергии. Азиатско-Тихоокеанский регион объявил о том, что Япония готова помочь всем странам, переживающим сложности в связи со стоимостью производства электроэнергии, а также пообещал начать поиски иных источников энергии. Команда серых (Европы) предложила помощь всем странам – бывшим членам СССР, пострадавшим из-за этого».
Далее Россия решила ударить по доллару: объединиться с Китаем и рядом других стран и ввести собственную валюту «независимого мира» с привязкой к золоту. Но оказалось, что это можно сделать только с помощью Лондона – как главного арбитражного центра мира. Без Лондона победить доллар невозможно.
Китай понял, что дело, устроенное Россий – дрянь, и решил уйти в нейтралитет:
«США потеряли немного «мощи» из-за того, что не смогла достойно ответить. Китай набрал небольшое количество очков за ничегонеделание в конфликте. Россия была сильно оштрафована за действия, описанные судьями как «враждебные» и выражающие отсутствие взаимодействия с остальной частью мира».
В обмен на нейтралитет Китай потребовал от США отдать ему Тайвань.
«Мы начали готовить наши ходы. Китай снова настаивал на своей политике «единого Китая». США укрепили военное сотрудничество с Тайванем, но настояли на том, чтобы в будущем Тайвань ослабил свою склонность к конфронтации. Только Россия продолжала идти по пути золотой валюты, приглашая страны ОПЕК в свой план, а также предлагая Китаю поддержать новую валюту. Но на них (команду России) уже никто не обращал внимания».
«Одним из уроков, полученных Пентагоном в ходе проведённой игры в 2009 году, было: даже если доллар потерпит крах, то у США всё равно есть огромный золотой резерв, на который можно положиться. Интересным фактом является то, что большинство золотых запасов США находится не в банках, а на военных базах – в Форт-Ноксе в Кентукки и в Вест-Пойнте, расположенном на реке Гудзон в Нью-Йорке. Это что-то говорит о взаимосвязи национального богатства и национальной безопасности».
👍6🔥3🤔3
Масштаб цели определяет методы ее достижения.
Представим, что есть 2 предпринимателя, которые делают похожие продукты.
Один ставит стартовую цель - привлечь первых 1000 пользователей. Другой ставит планку в 1 000 000.
Первый ставит более реалистичную цель, которую можно реализовать успешно где-то на 80%.
Планка, которую задал второй предприниматель - это совершенно другой класс задачи. Если первый может напрячься и, совместно с командой, обзвонить 5000 потенциальных клиентов, чтобы привлечь 1000, то второй исключит эту стратегию на старте, потому что с ее помощью цель в 1 000 000 пользователей, в принципе, не достижима.
Команда второго предпринимателя начинает изначально решать задачу более эффективных механик привлечения. Даже если стратегия второго будет реализована на 30% против 80% первого, то это 300 000 пользователей против 800.
Часто, нереалистичные и неадекватные цели - являются источником демотивации команды, но порой планку нужно завышать, чтобы отсечь тупиковые стратеги роста.
План первого предпринимателя может быть лучше продуман и чётче исполнен, но масштаб и постановка задачи лидером были выбраны ошибочно.
Масштаб личности, временнее промежутки, которыми размышляет человек, амбиции - это не пустой романтизм, когда мы говорим о предпринимательстве, ровно поэтому.
Представим, что есть 2 предпринимателя, которые делают похожие продукты.
Один ставит стартовую цель - привлечь первых 1000 пользователей. Другой ставит планку в 1 000 000.
Первый ставит более реалистичную цель, которую можно реализовать успешно где-то на 80%.
Планка, которую задал второй предприниматель - это совершенно другой класс задачи. Если первый может напрячься и, совместно с командой, обзвонить 5000 потенциальных клиентов, чтобы привлечь 1000, то второй исключит эту стратегию на старте, потому что с ее помощью цель в 1 000 000 пользователей, в принципе, не достижима.
Команда второго предпринимателя начинает изначально решать задачу более эффективных механик привлечения. Даже если стратегия второго будет реализована на 30% против 80% первого, то это 300 000 пользователей против 800.
Часто, нереалистичные и неадекватные цели - являются источником демотивации команды, но порой планку нужно завышать, чтобы отсечь тупиковые стратеги роста.
План первого предпринимателя может быть лучше продуман и чётче исполнен, но масштаб и постановка задачи лидером были выбраны ошибочно.
Масштаб личности, временнее промежутки, которыми размышляет человек, амбиции - это не пустой романтизм, когда мы говорим о предпринимательстве, ровно поэтому.
👍9🤔3
В последнее время люблю сочетать вечерами бокал вина с чтением Набокова.
Есть какое-то особенное удовольствие в этом синтезе. Оба этих процесса не стремятся разрешится в финале. Нет деления на фазы прелюдии и удовольствия.
Набоков свободен от нарративного драматургического каркаса. Нет этой Кэмпбелловской последовательности, которая гарантированно даёт тебе удовольствие не сколько от удивления, столько от узнавания. Он свободен от сюжетного механизма, который гарантирует лёгкий майнинг дофамина. Либо тебе нравится процесс, либо тебе не нравится.
Так же и хорошее вино, которые имеет особенность раскрываться, не выходит пик вкуса на последнем бокале. Оно прекрасно в каждый момент времени.
Есть какое-то особенное удовольствие в этом синтезе. Оба этих процесса не стремятся разрешится в финале. Нет деления на фазы прелюдии и удовольствия.
Набоков свободен от нарративного драматургического каркаса. Нет этой Кэмпбелловской последовательности, которая гарантированно даёт тебе удовольствие не сколько от удивления, столько от узнавания. Он свободен от сюжетного механизма, который гарантирует лёгкий майнинг дофамина. Либо тебе нравится процесс, либо тебе не нравится.
Так же и хорошее вино, которые имеет особенность раскрываться, не выходит пик вкуса на последнем бокале. Оно прекрасно в каждый момент времени.
❤10👍4🔥1
Несмотря ни на что, мы продолжаем рассказывать вам истории руссоязычных предпринимателей, которые строят технологический бизнес.
Меня каждый такой разговор невероятно заряжает. Пусть эта созидательная энергия распространится и на вас :)
Детали в следующем сообщении 👇🏼
Меня каждый такой разговор невероятно заряжает. Пусть эта созидательная энергия распространится и на вас :)
Детали в следующем сообщении 👇🏼
❤4
Forwarded from Голос Технократии
Как научиться воспринимать бизнес как игру, не бояться отказов и развить стратегическое мышление — в новом выпуске подкаста «Третья космическая» поговорили с основателем сервиса доставки фермерских продуктов «Ешь Деревенское» Ильёй Елпановым.Вместе с предпринимателем сравнили российский и западный сегменты фермерства, узнали об образовательном интертейменте и провели параллели между достижением результатов в бизнесе и игрой в теннис.
На связи «Технократия» и red_mad_robot — мы объединились, чтобы вещать о российских стартаперах, делиться их опытом и вдохновлять на создание своего «единорога».
Выпуск доступен на всех стриминговых площадках: v3.mave.digital
На связи «Технократия» и red_mad_robot — мы объединились, чтобы вещать о российских стартаперах, делиться их опытом и вдохновлять на создание своего «единорога».
Выпуск доступен на всех стриминговых площадках: v3.mave.digital
👍4❤2
Вакуум лидерства
Вчера прокремлевские телеграм каналы распространяли цитату Энтони Блинкена
«У нас простой выбор — мир сам себя не организует. Для США выбор такой: если мы не участвуем в организации, если не занимаем лидерскую роль, это означает одно из двух: ее занимает кто-то другой, возможно Китай, не в том ключе, который полностью совпадает с нашими интересами и ценностями»
Подавалось это, как неприкрытое намерение навязывать миру свой порядок и хейтилось, разумеется.
В сущности, Блинкен абсолютно прав. На протяжении истории всегда была цивилизация или несколько цивилизаций, которые форматировали остальной мир под свою картину мира. Если цивилизация вместе с навязыванием своего порядка приносила прогресс в социальную и технологическую сферу, то это, в сущности, и не ощущалось каким-то внешним насилием. Например, варвары, подчинённые Римлянами, спустя пару поколений гордо называли себя Римлянами, а сепаратизм был исключением из правил.
Это нисколько не говорит о тиранической природе лидеров этих наций - это лишь доказывает, что суперсложные системы, такие как, взаимодействие стан, не могут существовать без лидерства. Власть концентрируется в одном или нескольких узлах, которые выступают арбитрами, потому что от этого выигрывает система в целом.
Формат систем в которых власть распределена и децентрализованы возможен только в строго логически структурированных системах. Например, смарт-контракты в сети Ethereum.
Кстати, все попытки создать, нецензурируемые центральным органом, социальные сети проваливались потому, что у самих пользователей возникал запрос на цензуру, а это противоречило философии продукта. Такой вот парадокс социального инжиниринга.
Как вы понимаете, взаимодействие людей, народов, стран, пока не поддаётся строгой логической формализации (и слава Одину, что не поддается), поэтому вакуум лидерства невозможен, непродуктивн и опасен.
Да да, назовите меня центристом и покидайте помидоров :)
Вчера прокремлевские телеграм каналы распространяли цитату Энтони Блинкена
«У нас простой выбор — мир сам себя не организует. Для США выбор такой: если мы не участвуем в организации, если не занимаем лидерскую роль, это означает одно из двух: ее занимает кто-то другой, возможно Китай, не в том ключе, который полностью совпадает с нашими интересами и ценностями»
Подавалось это, как неприкрытое намерение навязывать миру свой порядок и хейтилось, разумеется.
В сущности, Блинкен абсолютно прав. На протяжении истории всегда была цивилизация или несколько цивилизаций, которые форматировали остальной мир под свою картину мира. Если цивилизация вместе с навязыванием своего порядка приносила прогресс в социальную и технологическую сферу, то это, в сущности, и не ощущалось каким-то внешним насилием. Например, варвары, подчинённые Римлянами, спустя пару поколений гордо называли себя Римлянами, а сепаратизм был исключением из правил.
Это нисколько не говорит о тиранической природе лидеров этих наций - это лишь доказывает, что суперсложные системы, такие как, взаимодействие стан, не могут существовать без лидерства. Власть концентрируется в одном или нескольких узлах, которые выступают арбитрами, потому что от этого выигрывает система в целом.
Формат систем в которых власть распределена и децентрализованы возможен только в строго логически структурированных системах. Например, смарт-контракты в сети Ethereum.
Кстати, все попытки создать, нецензурируемые центральным органом, социальные сети проваливались потому, что у самих пользователей возникал запрос на цензуру, а это противоречило философии продукта. Такой вот парадокс социального инжиниринга.
Как вы понимаете, взаимодействие людей, народов, стран, пока не поддаётся строгой логической формализации (и слава Одину, что не поддается), поэтому вакуум лидерства невозможен, непродуктивн и опасен.
Да да, назовите меня центристом и покидайте помидоров :)
👍11
Шутка, которая зайдёт только в Telegram
Диез и бемоль поднимали и понижали тон задолго до постов Павла Дурова.
Диез и бемоль поднимали и понижали тон задолго до постов Павла Дурова.
😁13❤2🤔1🐳1
2 типа инвесторов
Инвесторы, работающие на разных временных дистанциях, обладают разным наборов навыков и качеств.
Те, кто стремятся заработать «здесь и сейчас», должны понимать принципы «коротких» трендов. Это не про умение разглядеть ценное, а про умение разглядеть то, что большинству покажется ценным. Это про математический анализ, который имеет неплохую предсказательную силу, только на не длинных временных отрезках. Это про психологию масс, потому что глубинные механизмы не меняются, меняется обличие. Инвестор спринтер должен любить деньги.
Инвестор длинной дистанции, напротив, должен разбираться в долгоиграющих трендах. Для него важнее разобраться в конкретном человеке, чем в массовом поведении. Он стремится разглядеть юного Ван Гога и Кандинского. Инвестор длинной дистанции больше похож на коллекционера, который ищет настоящих революционеров и художников от бизнеса. Он готов ждать, потому что его мотивация не деньги, а желание войти в историю.
Инвестор короткой дистанции преумножает деньги. Инвестор длинной дистанции приумножает ценность.
Инвесторы, работающие на разных временных дистанциях, обладают разным наборов навыков и качеств.
Те, кто стремятся заработать «здесь и сейчас», должны понимать принципы «коротких» трендов. Это не про умение разглядеть ценное, а про умение разглядеть то, что большинству покажется ценным. Это про математический анализ, который имеет неплохую предсказательную силу, только на не длинных временных отрезках. Это про психологию масс, потому что глубинные механизмы не меняются, меняется обличие. Инвестор спринтер должен любить деньги.
Инвестор длинной дистанции, напротив, должен разбираться в долгоиграющих трендах. Для него важнее разобраться в конкретном человеке, чем в массовом поведении. Он стремится разглядеть юного Ван Гога и Кандинского. Инвестор длинной дистанции больше похож на коллекционера, который ищет настоящих революционеров и художников от бизнеса. Он готов ждать, потому что его мотивация не деньги, а желание войти в историю.
Инвестор короткой дистанции преумножает деньги. Инвестор длинной дистанции приумножает ценность.
👍16🙏3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Управление ресурсами
Мы решили представить свету наш внутренний сервис, который помогает эффективно и наглядно управлять человеческими ресурсами разработки. Так как люди - самый ценный ресурс, то экономический эффект такой оптимизации колоссальный. Проверено годами собственной практики.
По нашей гипотезе, он будет полезен, как продуктовым, так и аутсорсинговым компаниям со штатом от 50 человек.
Сейчас мы в поиске ранних последователей и собираем список тех, кого заинтересует продукт. Если это интересно вам или вашим знакомым, то просьба написать мне в telegram @bulatganiev . Мы выберем удобное для вас время, чтобы продемонстрировать все возможности этого чудесного сервиса.
Мы решили представить свету наш внутренний сервис, который помогает эффективно и наглядно управлять человеческими ресурсами разработки. Так как люди - самый ценный ресурс, то экономический эффект такой оптимизации колоссальный. Проверено годами собственной практики.
По нашей гипотезе, он будет полезен, как продуктовым, так и аутсорсинговым компаниям со штатом от 50 человек.
Сейчас мы в поиске ранних последователей и собираем список тех, кого заинтересует продукт. Если это интересно вам или вашим знакомым, то просьба написать мне в telegram @bulatganiev . Мы выберем удобное для вас время, чтобы продемонстрировать все возможности этого чудесного сервиса.
🔥23👍4
Опыт борьбы
Мне скоро 30 лет. И это определённый рубеж в самовосприятии. Каким ты стал? Что тебя сформировало? Ближе к дате, эти вопросы чаще звучат в моем диалоге с собой.
Я чаще рефлексирую над опытом и людьми, которые меня формировали. Думаю, что здесь будет некоторое количество замёток на этот счет.
Сегодня я хочу написать про получения первого осознанного опыта борьбы. В буквальном и самом общем смысле.
Помню, как мы сворой парней, завалились на секцию дзюдо. Мне было около 8 лет, остальные парни старше на 2-3 года. Друзья потом слились, а я остался.
Это был обычный небольшой зал, каких было много в провинциальных городках России. Он находился в помещении общественной бани. Здание было недостаточно старым, чтобы обладать атрибутами архитектурного стиля. При этом, недостаточно новым, а потому потрепанным и каким-то неуклюжим. В целом, отражало свое время.
Зал был аскетично-спартанский. В нем не было никаких лишних удобств, но он был аккуратный и ухоженный. Помню рельеф слоев бордово-оранжевой краски на старых полах. Помню плотность мат на которые меня столько раз бросали :) Помню старую штангу и потертую скамью в комнате, которая параллельно служила нам раздевалкой. Нам выдавали кимано. Ветхие для тех, кто просто ходит на тренировки и новые тем, кто выигрывал на соревнованиях.
Тренера звали Ильяс Идрисович (Тёплый вам привет, если эта заметка как-то до вас дойдет). До сих пор вспоминаю, как он увлечённо учил нас делать броски и болевые. Никогда не повышал голос на нас, но всем своим поведением внушал непререкаемый авторитет. Умел доходчиво объяснять свои идеи и подросткам и детям. Спасибо, коуч)
Тренировки были бесплатные или очень доступные (увы, не могу припомнить), а потому там одновременно тренировались мальчики разных возрастов и из семей разного уровня благополучия. Это был потрясающий опыт взросления в разнородной среде. Там я впервые нащупывал границы своих физических возможностей. Я научился понимать тех кто старше, тех кто сильнее, тех кто слабее, тех кто хочет причинить мне боль и тех, кто хочет мне помочь.
Если ненароком нахамишь, то получишь нехилый подзатыльник (жаловаться бессмысленно, ты сам пришёл на секцию, где учат бороться). Если не будешь отвечать на издевки, то быстро станешь обьектом насмешек. Начинаешь понимать на какие провокации стоит отвечать, а на какие нет. Начнёшь филонить, получишь десятки отжиманий. Выругаешься нецензурно, досрочно покинешь тренировку. Это была маленькая социальная модель мира мужчин, в котором дружба и поддержка идут обрубку с интенцией к подавлению и агрессией.
Каждая тренировка заканчивалась спаррингами. Была одна такая зона и пока ты боролся, все остальные сидели вокруг татами и что-то тебе кричали и подсказывали. Эти голоса до сих пор, где-то в подсознании застряли «Не отдавай руку!», «Души!», «Бросай». В тот момент я впервые начал осознавать, что у меня есть воля и ее может быть достаточно или не достаточно, чтобы бороться и выигрывать.
Но самый важный урок, который я вынес из того зала - это то, что нельзя выиграть, если ты настроен просто не проиграть. Тебя выигрывают те, кто хочет выиграть больше тебя. Если ты выходишь обороняться, то ты проигрываешь.
Я не добился каких-то успехов в этом виде спорта. Наверное, во мне было больше любопытства к исследованию это искусства, чем желания всех перебороть.
Я до недавнего времени даже не вспоминал об этом этапе жизни, как о неком важном этапе для меня. Однако, для меня было важно оказаться там, в том возрасте, среди этих самых разных людей. Эмоциональный интеллект обретается не на тренингах, а в таких вот маленьких социальных моделях мира.
Думаю, подобная история есть у многих Российских мальчишек. Дарю вам безвозмездно, медленно накрывающее, чувство ностальгии )
Мне скоро 30 лет. И это определённый рубеж в самовосприятии. Каким ты стал? Что тебя сформировало? Ближе к дате, эти вопросы чаще звучат в моем диалоге с собой.
Я чаще рефлексирую над опытом и людьми, которые меня формировали. Думаю, что здесь будет некоторое количество замёток на этот счет.
Сегодня я хочу написать про получения первого осознанного опыта борьбы. В буквальном и самом общем смысле.
Помню, как мы сворой парней, завалились на секцию дзюдо. Мне было около 8 лет, остальные парни старше на 2-3 года. Друзья потом слились, а я остался.
Это был обычный небольшой зал, каких было много в провинциальных городках России. Он находился в помещении общественной бани. Здание было недостаточно старым, чтобы обладать атрибутами архитектурного стиля. При этом, недостаточно новым, а потому потрепанным и каким-то неуклюжим. В целом, отражало свое время.
Зал был аскетично-спартанский. В нем не было никаких лишних удобств, но он был аккуратный и ухоженный. Помню рельеф слоев бордово-оранжевой краски на старых полах. Помню плотность мат на которые меня столько раз бросали :) Помню старую штангу и потертую скамью в комнате, которая параллельно служила нам раздевалкой. Нам выдавали кимано. Ветхие для тех, кто просто ходит на тренировки и новые тем, кто выигрывал на соревнованиях.
Тренера звали Ильяс Идрисович (Тёплый вам привет, если эта заметка как-то до вас дойдет). До сих пор вспоминаю, как он увлечённо учил нас делать броски и болевые. Никогда не повышал голос на нас, но всем своим поведением внушал непререкаемый авторитет. Умел доходчиво объяснять свои идеи и подросткам и детям. Спасибо, коуч)
Тренировки были бесплатные или очень доступные (увы, не могу припомнить), а потому там одновременно тренировались мальчики разных возрастов и из семей разного уровня благополучия. Это был потрясающий опыт взросления в разнородной среде. Там я впервые нащупывал границы своих физических возможностей. Я научился понимать тех кто старше, тех кто сильнее, тех кто слабее, тех кто хочет причинить мне боль и тех, кто хочет мне помочь.
Если ненароком нахамишь, то получишь нехилый подзатыльник (жаловаться бессмысленно, ты сам пришёл на секцию, где учат бороться). Если не будешь отвечать на издевки, то быстро станешь обьектом насмешек. Начинаешь понимать на какие провокации стоит отвечать, а на какие нет. Начнёшь филонить, получишь десятки отжиманий. Выругаешься нецензурно, досрочно покинешь тренировку. Это была маленькая социальная модель мира мужчин, в котором дружба и поддержка идут обрубку с интенцией к подавлению и агрессией.
Каждая тренировка заканчивалась спаррингами. Была одна такая зона и пока ты боролся, все остальные сидели вокруг татами и что-то тебе кричали и подсказывали. Эти голоса до сих пор, где-то в подсознании застряли «Не отдавай руку!», «Души!», «Бросай». В тот момент я впервые начал осознавать, что у меня есть воля и ее может быть достаточно или не достаточно, чтобы бороться и выигрывать.
Но самый важный урок, который я вынес из того зала - это то, что нельзя выиграть, если ты настроен просто не проиграть. Тебя выигрывают те, кто хочет выиграть больше тебя. Если ты выходишь обороняться, то ты проигрываешь.
Я не добился каких-то успехов в этом виде спорта. Наверное, во мне было больше любопытства к исследованию это искусства, чем желания всех перебороть.
Я до недавнего времени даже не вспоминал об этом этапе жизни, как о неком важном этапе для меня. Однако, для меня было важно оказаться там, в том возрасте, среди этих самых разных людей. Эмоциональный интеллект обретается не на тренингах, а в таких вот маленьких социальных моделях мира.
Думаю, подобная история есть у многих Российских мальчишек. Дарю вам безвозмездно, медленно накрывающее, чувство ностальгии )
👍23🔥12❤9
Noize, Дудь и раскол
Этот текст я пишу под впечатление от реакций некоторых знакомых на новый выпуск Дудя с Ваней Алексеевым (Noize MC)
Художники - нерв общества. Нерв оголенный. Насколько, что им психологически и физически больнее, когда в обществе происходит трагедия. И они пишут, поют, говорят, потому что они не могут иначе.
Гуманизм и ценность человеческой жизни - их единственная возможная этика. Для них остальное вторично, потому что их деятельность связана с исследованием человека, через ощущения и восприятия. Когда кто-то страдает, умирает они не пытаются это объяснить, они пытаются это остановить.
Чем больше таких людей в обществе, тем лучше. Они как лакмусовая бумажка коллективной этики. Совесть общества. Когда они замолкают, общество становится роем. А еще они формируют тут тонкую культурную связь, которая часто является предохранителем от масштабных трагедий.
Принцип Inter anna silent musae - это не про патриотизм, а катализатор трагедии.
Ваня честен. С собой и в своих идеях. Он умеет талантливо доносить позицию.
Огромное уважение твоему таланту и лучи поддержки тебе!
Этот текст я пишу под впечатление от реакций некоторых знакомых на новый выпуск Дудя с Ваней Алексеевым (Noize MC)
Художники - нерв общества. Нерв оголенный. Насколько, что им психологически и физически больнее, когда в обществе происходит трагедия. И они пишут, поют, говорят, потому что они не могут иначе.
Гуманизм и ценность человеческой жизни - их единственная возможная этика. Для них остальное вторично, потому что их деятельность связана с исследованием человека, через ощущения и восприятия. Когда кто-то страдает, умирает они не пытаются это объяснить, они пытаются это остановить.
Чем больше таких людей в обществе, тем лучше. Они как лакмусовая бумажка коллективной этики. Совесть общества. Когда они замолкают, общество становится роем. А еще они формируют тут тонкую культурную связь, которая часто является предохранителем от масштабных трагедий.
Принцип Inter anna silent musae - это не про патриотизм, а катализатор трагедии.
Ваня честен. С собой и в своих идеях. Он умеет талантливо доносить позицию.
Огромное уважение твоему таланту и лучи поддержки тебе!
❤22👏5❤🔥3🕊3
Маску сначала на себя
Лидер выполняет функцию опоры. Личные убеждения и вера лидера становятся ментальным каркасом, который поддерживает его и тех, кто доверяет ему. Забота о ментальном здоровье - обязанность лидера. Проводя параллель с известным правилом авиации, ментальное здоровье - это маска, которую надо уметь натягивать сначала на себя, чтобы иметь возможность помочь другим. Хочу в этом тексте поделиться тем, на чем фокусируюсь я сам.
1. Тело
Наше ментальное состояние напрямую зависит от состояния нашего тела. Способность тела доставлять необходимое количества кислорода, реагировать на гормональные скачки во время стресса, зависит от натренированности нашего тела. Для меня систематическое занятия спортом - не просто увлечение или модная прихоть, а необходимость, без которой я не способен выполнять умственную работу и выдерживать эмоциональные нагрузки. Есть исследования, которые доказывают, что наличие систематически повторяемых ритуалов снижает общую тревожность, потому что создает эффект предсказуемости. Так же есть исследование в сфере долголетия, которое показывает, что подвижность - это самый значимый коэффициент, который влияет на долголетие. Грубо говоря, лучше курить, пить и много двигаться, чем не двигаться но сидеть на супер диетах (Да да, сейчас каждый вспомнил такого соседа, деда, друга деда итд)
2. Информация
Самый простой способ управлять своим эмоциональным фоном, а не быть его заложником - это критически осмыслить информационное пространство в котором мы существуем. Советую прямо сейчас отписаться от нескольких новостных каналов и убрать уведомления от последнего, который переживет вашу чистку. Поверьте, самую важную информацию вы точно не пропустите, если вы не живете в пещере. У меня есть такое личное правило, что каждый раз когда у меня есть время для потребления контента, я выбираю что-то длительное, а не скролинг (Я, кстати, не смотрю ТикТок и не отрываю Рилзы). Книга, курсы, интересное интервью. Это то, что способно развивать навык фокусирования на сложной информации и то, что не вызывает тревожности и чувства пустоты, которое накрывает после часового скролинга. Каждый такой акт обогащает вас идеями, а не просто вводит в фрустрацию. Социальные сети построены на манипулятивном механизме поощрения доамином за узнавание новой информации. Поэтому нам так нравится скролить ленту, а после настигает опустошение и ощущение потерянного времени. Бизнес соцсетей - это продавать наше внимание рекламодателям, но можно не играть в это или хотя бы управлять этим.
3. Творчество
Павел Дуров как-то высказал мысль о том, что счастье, получаемое в процессе созидания, превышает по качеству счастье, получаемое в процесса потребления. Каждому полезно что-то создавать, потому что человек - творец. Когда он не реализует эту потребность, то чувствует себя несчастным. В моем случае это музыка и поэзия. Хотя музыки в последние годы стало сильно меньше. Упражнения в поэзии - это прекрасный лайфхак. Часто нас беспокоят мысли и эмоции, которые нам тяжело отрефлексировать. Поэзия помогает обличить их в форму и придать содержание, следовательно постичь умом. Уметь придавать переживаниям форму и складывать на полку - это, кстати, распространенная стоическая практика (Например, дневник Марка Аврелия "Наедине с собой"). Уверен, что каждый способен создавать. Не обязательно это транслировать. Важен сам процесс, который помогает лично вам.
4. Мировоззрение
Очень важный навык - критически осмыслять личную картину мира. Мы рассуждаем, через призму идей, придуманных не нами. Понимать природу их появления, видеть траекторию их развития. Наблюдать их влияние на принимаемые нами решения. Это сложная работа, которая вынуждает погружаться в философию, историю, искусство. Однако, медленно но верно эта деятельность помогает сформировать ощущение наличие твердой почвы под ногами. Быть не просто уверенным в чем-то, а понимать почему ты в этом уверен. Такие люди всегда оставляют впечатление целостных личностей и притягивают к себе.
5. Верой и/или воля
Лидер выполняет функцию опоры. Личные убеждения и вера лидера становятся ментальным каркасом, который поддерживает его и тех, кто доверяет ему. Забота о ментальном здоровье - обязанность лидера. Проводя параллель с известным правилом авиации, ментальное здоровье - это маска, которую надо уметь натягивать сначала на себя, чтобы иметь возможность помочь другим. Хочу в этом тексте поделиться тем, на чем фокусируюсь я сам.
1. Тело
Наше ментальное состояние напрямую зависит от состояния нашего тела. Способность тела доставлять необходимое количества кислорода, реагировать на гормональные скачки во время стресса, зависит от натренированности нашего тела. Для меня систематическое занятия спортом - не просто увлечение или модная прихоть, а необходимость, без которой я не способен выполнять умственную работу и выдерживать эмоциональные нагрузки. Есть исследования, которые доказывают, что наличие систематически повторяемых ритуалов снижает общую тревожность, потому что создает эффект предсказуемости. Так же есть исследование в сфере долголетия, которое показывает, что подвижность - это самый значимый коэффициент, который влияет на долголетие. Грубо говоря, лучше курить, пить и много двигаться, чем не двигаться но сидеть на супер диетах (Да да, сейчас каждый вспомнил такого соседа, деда, друга деда итд)
2. Информация
Самый простой способ управлять своим эмоциональным фоном, а не быть его заложником - это критически осмыслить информационное пространство в котором мы существуем. Советую прямо сейчас отписаться от нескольких новостных каналов и убрать уведомления от последнего, который переживет вашу чистку. Поверьте, самую важную информацию вы точно не пропустите, если вы не живете в пещере. У меня есть такое личное правило, что каждый раз когда у меня есть время для потребления контента, я выбираю что-то длительное, а не скролинг (Я, кстати, не смотрю ТикТок и не отрываю Рилзы). Книга, курсы, интересное интервью. Это то, что способно развивать навык фокусирования на сложной информации и то, что не вызывает тревожности и чувства пустоты, которое накрывает после часового скролинга. Каждый такой акт обогащает вас идеями, а не просто вводит в фрустрацию. Социальные сети построены на манипулятивном механизме поощрения доамином за узнавание новой информации. Поэтому нам так нравится скролить ленту, а после настигает опустошение и ощущение потерянного времени. Бизнес соцсетей - это продавать наше внимание рекламодателям, но можно не играть в это или хотя бы управлять этим.
3. Творчество
Павел Дуров как-то высказал мысль о том, что счастье, получаемое в процессе созидания, превышает по качеству счастье, получаемое в процесса потребления. Каждому полезно что-то создавать, потому что человек - творец. Когда он не реализует эту потребность, то чувствует себя несчастным. В моем случае это музыка и поэзия. Хотя музыки в последние годы стало сильно меньше. Упражнения в поэзии - это прекрасный лайфхак. Часто нас беспокоят мысли и эмоции, которые нам тяжело отрефлексировать. Поэзия помогает обличить их в форму и придать содержание, следовательно постичь умом. Уметь придавать переживаниям форму и складывать на полку - это, кстати, распространенная стоическая практика (Например, дневник Марка Аврелия "Наедине с собой"). Уверен, что каждый способен создавать. Не обязательно это транслировать. Важен сам процесс, который помогает лично вам.
4. Мировоззрение
Очень важный навык - критически осмыслять личную картину мира. Мы рассуждаем, через призму идей, придуманных не нами. Понимать природу их появления, видеть траекторию их развития. Наблюдать их влияние на принимаемые нами решения. Это сложная работа, которая вынуждает погружаться в философию, историю, искусство. Однако, медленно но верно эта деятельность помогает сформировать ощущение наличие твердой почвы под ногами. Быть не просто уверенным в чем-то, а понимать почему ты в этом уверен. Такие люди всегда оставляют впечатление целостных личностей и притягивают к себе.
5. Верой и/или воля
❤14👍8🔥3👏1
//продолжение текста выше
Если честно, я даже немного завидую религиозным людям. Вера - мощная опора, которая в религиозном смысле мне не доступна. При этом у меня есть потребность находить духовный ресурс в критических ситуациях, когда рациональный расклад против тебя. Я черпаю этот ресурс в историях людей, которыми восхищаюсь. Мне нравится изучать биографии и мемуары. В них невозможно найти никаких секретов успеха или прочей дребедени, но можно вдохновиться той историей жизни, которую смогли прожить люди до тебя. Прошлое обладает энергией, сокрытой в историях. Если научиться ее извлекать и использовать, то это может стать вашим личным вечным двигателем.
Если честно, я даже немного завидую религиозным людям. Вера - мощная опора, которая в религиозном смысле мне не доступна. При этом у меня есть потребность находить духовный ресурс в критических ситуациях, когда рациональный расклад против тебя. Я черпаю этот ресурс в историях людей, которыми восхищаюсь. Мне нравится изучать биографии и мемуары. В них невозможно найти никаких секретов успеха или прочей дребедени, но можно вдохновиться той историей жизни, которую смогли прожить люди до тебя. Прошлое обладает энергией, сокрытой в историях. Если научиться ее извлекать и использовать, то это может стать вашим личным вечным двигателем.
❤10🔥10👍5🤔1
Заел в голове отрывок из песни Сплина на стихотворение Бродского «Конец прекрасной эпохи»
«И не то чтобы здесь Лобачевского твердо блюдут, но раздвинутый мир должен где-то сужаться, и тут — тут конец перспективы.»
Слышал мнение, что выхватывая проигрывая такие рандомные отрывки, твоё подсознание хочет тебе что-то сказать. Надеюсь, что это эзотерическая хрень :)
«И не то чтобы здесь Лобачевского твердо блюдут, но раздвинутый мир должен где-то сужаться, и тут — тут конец перспективы.»
Слышал мнение, что выхватывая проигрывая такие рандомные отрывки, твоё подсознание хочет тебе что-то сказать. Надеюсь, что это эзотерическая хрень :)
❤3😁2👍1
Динамический МРОТ
Одним из действенных механизмов стимуляции инноваций в стране мог бы стать - динамический подход к формированию МРОТ.
Для больших компаний он должен быть высокий. Дорогой труд будет стимулировать компании обновлять производственно -технологическую базу. В России сейчас дешевле нанять еще людей, чем купить новые станки.
Для небольших компаний он должен быть ниже, чтобы не разорить собственников малого бизнеса. Они и так особо-то не зарабатывают, но создают рабочие места.
Пишу текст вот прямо сейчас, во время прогулки, на ходу, поэтому часто делают опечатки. Забавно, что клавиатура заменила, ошибочно написанное слово стимуляция, на «симуляция» :) Симуляция инноваций - это плохо :)
Одним из действенных механизмов стимуляции инноваций в стране мог бы стать - динамический подход к формированию МРОТ.
Для больших компаний он должен быть высокий. Дорогой труд будет стимулировать компании обновлять производственно -технологическую базу. В России сейчас дешевле нанять еще людей, чем купить новые станки.
Для небольших компаний он должен быть ниже, чтобы не разорить собственников малого бизнеса. Они и так особо-то не зарабатывают, но создают рабочие места.
Пишу текст вот прямо сейчас, во время прогулки, на ходу, поэтому часто делают опечатки. Забавно, что клавиатура заменила, ошибочно написанное слово стимуляция, на «симуляция» :) Симуляция инноваций - это плохо :)
👍14😁4🔥1