Фиолетовый заговор

Я стараюсь делиться умностями, но довольно часто в моей голове порождаются забавные глупости.

Например, около 5 лет назад я начал замечать фиолетовый свет в окнах. Я понимаю, что этот свет всегда был, но я начал обращать внимание на него именно тогда.

Вместо того, чтобы погуглить, как любой нормальный человек, я фантазировал о его природе.

В своём апогее эта мысль вызрела в идею о «фиолетовом заговоре». Некий молчаливый протест тех, кто не готов выходить на улицы, но по ночам включает фиолетовые лампы у окна. Миллионы людей, проезжая по проспектам и гуляя по городу, могут видеть сколько людей сейчас молчаливо поддерживают фиолетовый протест и как быстро растёт число их сторонников. Визуализированный соцопрос в реальном времени. Бигдата на фасадах города!

Разумеется, мне потом объяснили, что это ультрафиолетовые лампы для цветов, которые помогают компенсировать недостаток солнечного света. Прозаичность и невыносимая скука бытия снова победила…

Херня

Иногда, херню говорят очень умные люди

Иногда, в пользу херни можно привести много аргументов

Иногда, херня выглядит очень убедительной историей

Иногда, херня безупречно эстетична

Иногда, херня начинает казаться не такой уж и херней

Часто, херню поддерживает большинство

От этого херня не перестаёт быть херней

Twitter, Маск, Пузырь, Цензура

Отовсюду сыпятся новости о том, что с Twitter разрывают рекламные контракты и сокращают бюджеты из-за «политики Маска» в роли нового CEO.

Что же в сущности происходит?

ИТ индустрия была неимоверно раздута благодаря дешевым деньгам и оценкам, которые умело разгонялись на спекуляциях о будущем.

Находясь под фонтаном изобилия, компании оголтело нанимали и раздували штат. Новости о том, что твоя компания работает над чем-то инновационно-футуристическим помогают держать бодрую оценку. Акционеры и совет директоров довольны, а это и есть главный KPI наемного CEO.

Тут компанию покупает Маск, который становится собственником и CEO в одном лице. Он запускает процесс делистинга с биржи, чтобы вернуть контроль управления в свои руки и распускает совет директоров.

Важно понимать, что ИТ менеджерам зачастую сложно перепроверять инженеров, потому что не все хорошо подкованы технически. В этой ситуации инженеры, чтобы оправдать свою зарплату начинают сами городить костыли, обслуживание которых без них невозможно и кажется смертельным для компании. Поймите правильно, я не обвиняю инженеров. Это ошибка найма, потому что человек который переехал из, условной, Индии, перевёз семью, платит ипотеку, будет всеми силами стараться не потерять работу. Нанимая лишних, компания подставляет не только себя, но и сотрудника.

Маск - человек, который перестроил несколько фундаментальных сфер, как ракетостроение, энергетика, автопром, имея на руках, на старте, всего десятки миллионов долларов. Те он просто невероятно эффективный менеджер, который максимально нетолерантен к неэффективности.

Но главной причиной нападок стала его политика пересмотра цензурирования контента. Маска раздражала каноничная левоменьшинская этика компаний из долины, которые по сути установили диктатуру общества и затыкали рты несогласным, модерационными механизмами в соцсетях. Нельзя писать ничего, что кого-то может обидеть и задеть. Так как каждый определяет себя микросегментами уникальности, то можно просто не писать, потому что ты точно кого-то да обидишь и будешь забанен. Этот абсурд стал невыносим для Маска и решил действовать через покупку компании. Как всегда, эффективно и радикально.

Маск большой молодец, потому что мир должен быть выстроен на компетентностных иерархиях. Это основа порядка, прогресса и цивилизации. А весь этот левоменьшисткий лай напоминает большевистскую заразу, которая уже уничтожила одну страну, причём дважды.

Мастер класс менеджмента от Османов

Раз уж я нахожусь в Стамбуле, то пусть и заметки будут тематические

Пока гулял по городу с гидом узнал пару интересных фактов о практиках госуправления в Османской империи

Закон Фатиха

Мехмет 2, завоевавший Константинополь, хотел решить проблему клановых войн. Он наблюдал, как Европейские князья тонут в крови политически мотивированных войн и не хотел такой участи для Османов. Решением стал закон, который гласил, что как только Султан выберет приемника из сыновей, то остальных сыновей казнят, чтобы истребить на корню вероятность битвы за престол. Сыновей готовили к этому с детства, создавая условия и прикрепляя лучших учителей, но каждый знал, что его ждет, если выберут не его.

Бесчеловечно и жёсткого, если смотреть через призму нашего времени. Однако, закон жесток по отношению к Султану и его семье, но сохранил тысячи жизней среди мирного населения, которое не было втянуто в клановые войны. В этом есть определённое благородство и понимание, что лидер должен уметь делать самый тяжелый выбор.

Воспитание Визирей (министров)

Во первых, сам факт, что к воспитанию управленческих элит было такое внимание, говорит о глубоком понимании сути управления. Удивило меня то, что Визирей воспитывали с детства, выбирая способных детей рабов. И до конца жизни они оставались рабами! Это было что-то типа элитных лицеев, в которых ребёнка с детства развивали и наблюдали за ним. Далее, анализируя его склонности, могли сфокусировать в тот или иной профиль: финансы, архитектура, военное дело.

Выбирали среди рабов, потому что это служило им вечным напоминанием, что их жизнь может быть легко прервана без последствий. А последствий не наступало, потому что Визирь не мог быть из знатной и богатой семьи, которая могла начать играть в престол из чувства мести. Осман не мог стать Визирем, потому что мусульманин не мог быть рабом.

Наполеон и лидерство

В Париже мне удалось пройтись по местам, связанным с Наполеоном Бонапартом. Пару лет назад я прочитал его дневники с острова святой Елены и был поглощён масштабом личности. Считаю, что его жизнь - это выдающийся пример лидерства. Вот несколько сюжетов, которые мне особенно запомнились из его дневников.

Он воевал против всей Европы, при этом, его любили и боготоворили солдаты и офицеры вражеских армий. Боготворили буквально. Русское офицерство называло его в переписках «Богом войны». Его военный гений был настолько ярким, что его имя заслуженно встало в один ряд с Киром Великим, Александром и Цезарем.

Для своей армии он был одновременно велик и прост. В походах он жил без, привычных для его ранга, излишеств. Он много беседовал с солдатами и часто возглавлял манёвры, демонстрируя отвагу на личном примере. Его речи воспламеняли боевой дух, а его стратегическая прозорливость и победы сделали его авторитет непререкаемым.

Утопив Европу в крови, он смог остаться почитаемым, потому что вместе с разрушением нёс идею свободы. Те изменения и реформы, которые он воплотил в жизнь на завоёванных территориях стали толчком к демократизации институтов власти. Даже после его поражения система уже не смогла откатиться назад. Запустились фундаментальные изменения, которые преобразили облик Европы. Например, немецкое национальное самосознание напрямую связано с Наполеоном, которого почитали и которым вдохновлялись Гегель, Фихте и Шеллинг. А русское движение Декабристов возникло под влиянием идей Руссо и опытом пребывания в Наполеоновской Франции.

Как я писал выше, он лично возглавлял некоторые наступательные манёвры и тот факт, что он выбирался из них живым, позволял ему культивировать идею собственной избранности и божественной ауры неуязвимости. Рядом с ним гибли от осколков его любимые маршалы и гренадёры, а он выбирался целым. Это вселяло уверенность в его армию. Им казалось, что с ними сражается неуязвимое божество, словно в сюжете Илиады. Правда выяснилась на его похоронах. Срезав с его тела рубашку, омывавшие его тело увидели десятки глубоких ран, которые он скрывал до самой смерти.

После Ватерлоо он лично решил сдаться на Британском судне. Лас Каз, описывая эту сцену, пишет что почти 20 минут никто не решался подойти к нему, чтобы его арестовать.

Он умирал, преданный своей семьей и потеряв на поле боя всех своих друзей. Лас Каз намекает на то, что он подстроил свое отравление сам, таким образом, что в этом обвинят англичан. После его смерти его фигуру вновь будут с восторгом обсуждать в Европе, а на англичан накинуться с обвинениями в бесчестном отношении и убийстве. Последняя красивая стратегическая победа, которую он одержал с того света, которая позже позволит вернуть на престол его потомка.

Жестокий, сложный, великий стратег, смелый и доблестный, человек большой воли и больших идей.

Так выглядит его гробница. Окруженная 12 ангелами, которые больше напоминают Валькирий. Оно и логично.

Пересматриваю в дороге любимые фильмы. Кайдановский, читающий стихи Арсения Тарковского в Сталкере 🖤

https://youtu.be/cCe04iZfa2k

Завершился Game awards (игровой Оскар)

God of war Ragnarok не забрал главную статуэтку «игра года», но забрали почти все остальные!

А еще Hoizer и композитор игры, Беар Маккрири, написали потрясную песню для церемонии

Blood Upon the Snow

https://youtu.be/IA7gxqXpV-M

В догонку к предыдущему посту.

На Game Awards всегда очень классные открывающие песни. Например, в том году я заслушал до дыр песню Стинга, которую он писал для Arcane

Игровая индустрия больше кино и музыкальной вместе взятых, поэтому пылесосит таланты и рождает шедевры. Если играть нет времени и желания, то хотя бы подглядывайте за околоигровым миром :)

https://youtu.be/I1klbTzBQpk

Интересный взгляд на то, как при 4-й промышленной революции (4ПР, в начале которой мы сейчас находимся) повысится роль биологического неравенства работников.
«Социальные предпосылки неравенства будут способствовать проявлению потенциала так называемого церебрального (мозгового) неравенства. Можно говорить о количественных, качественных и вспомогательных церебральных различиях.

Под количественными различиями понимается разница (изменчивость) в числе нейронов подполей полей мозга; общее число полей – около 50, подкорковых ядер (подполей) – 200; различие между подполями составляет 1,5–41 раз. Под качественными различиями понимается различие в числе подполей отдельных полей. В некоторых полях мозга может отсутствовать одновременно до 3 подполей. Под вспомогательными различиями понимаются вариации в общем типе строения головной коры (различия в размере клеток), выраженности переходных зон между полями и толщине коры больших полушарий. Эти различия обеспечивают разницу в сотни миллионов нейронов при общем сходстве размеров площади поверхности поля коры головного мозга.

Указанная изменчивость мозга может превышать видовые различия, типичные для других млекопитающих. Отсюда вытекает фундаментальный вывод: с репродуктивной точки зрения человечество составляет один биологический вид, а с церебральной – разные виды.

Указанные церебральные различия означают простую вещь: биологические предпосылки к созданию новых технологий и управлению в новой реальности есть не у всех. Следовательно, остальные будут вытеснены на обочину жизни без шансов на какой-либо успех. Тем самым на этапе 4ПР церебральные различия накладываются на сложную технологическую среду и усиливают социальное неравенство, которое и без того увеличивалось последние 2–3 десятилетия. И что самое главное – преодолеть это неравенство нет возможности уже не по социальным, а по более глубинным, биологическим, причинам: если изначально нет соответствующих областей мозга или не хватает в них нейронов, то исправить это уже нельзя.

Примечательным является то, что 4ПР действует неравномерно и некоторые различия всё-таки сглаживает. Например, гендерные различия, скорее всего, будут иметь все меньшее значение для профессиональной занятости. Так, в самом начале промышленной революции изготовление часов было уделом мастеров–мужчин, а во времена 2ПР были построены часовые заводы, в цехах которых работали преимущественно женщины. Механизация труда открыла двери женскому полу в мир высоких (по тому времени) технологий. Этот процесс будет продолжаться и далее, но на качественно новом уровне. Например, сегодня женщины становятся нейрохирургами благодаря высокоточной аппаратуре и лазерам, которые уже не требуют от них сложных физических манипуляций и работы со скальпелем. В дальнейшем этот процесс будет нарастать и становиться всё более глобальным.

Снижение роли гендерных различий будет стимулироваться новыми технологиями и в части репродуктивных инноваций. Уже сегодня производится искусственное оплодотворение и вынашивание ребенка с помощью суррогатных матерей; судя по всему, эта тенденция будет только усиливаться, что приведёт к освобождению многих женщин от традиционной функции деторождения. Не удивительно, что уже на начальном витке 4ПР возрастает роль сексуальных меньшинств в качестве одного из проявлений ослабления гендерных различий.
Таким образом, новые технологии 4ПР будут действовать разнонаправленным образом: в одних случаях они будут усиливать биологические различия между людьми, в других – нивелировать их. Это один из самых значимых вызовов ближайшего будущего».
(«Terra Economicus», №2, 2019)

Предприниматель взрослеет вместе с пониманием того, что бизнес строится на удовлетворении потребностей других, а не лично своих.

Самовыражения - это путь художника и творца. В широком смысле, предприниматель тоже художник. Однако, указанная разница принципиальна.

Высшего мастерства достигает предприниматель, который может позволить себе вырасти в художника, продолжая преумножать капитал. Я думаю, что в этом умении сочетать противоположное и кроется предпринимательская гениальность.

Вы разбираетесь в грейдах? Хорошо, что их не так много, как гендеров, и запомнить можно каждый. Их ведь правда немного? Джуниор, мидл, сеньор. Так?

Оказывается, нет!

Грейдов может быть сколько угодно. Количество зависит лишь от потребностей конкретного бизнеса, его масштабов и процессов. Но вот, что важно: правильно выстроенная сетка грейдов помогает бизнесу тратить меньше на рекрутинг и управление. А также:

- станет проще найм и определение зарплаты
- лидам понятны перспективы членов своих команд
- понятный путь обучения и роста внутри компании

Мы выстроили собственную грейдовую систему для 150 человек и 9 направлений. И это приносит результаты. Мы расскажем, как технический директор, хэды и лиды управляют командами и проводят оценку специалистов при таком масштабе.

21 декабря технический директор Технократии Александр Симоненко проведет public talk, все расскажет и ответит на вопросы. Записывайтесь, забегайте на стрим, будет полезно. Обещаем!

Регистрация тут: https://technokratosedu.timepad.ru/event/2272486/

Интересная статистика. Долгое время для меня, как и для многих, Медуза была образцом журналистики. Однако, последний год работы этого СМИ, мягко говоря, вызывает вопросы.

О чем мы спорим?

Я люблю спорить, потому что избалован прекрасным окружением. Мне нравится, когда разговоры мотивированы поиском истины. Тезис, антитезис, синтез. А может и не синтез, а просто спор с пеной у рта, бутылка вина и 4 часа утра.

Быть предпринимателем - это необходимость быть одновременно компетентным во всем и невозможность быть углублённо компетентным в чем-то конкретном. Я заранее в проигрышной ситуации, когда спорю с художниками об искусстве или с философами про первородную истину, но это меня не останавливает. Я люблю процесс, хотя понимаю, что часто звучу глупо.

Я спорю о разном. С разными людьми. В разных города, странах и на разные темы. Однако, мне всегда интересны обобщения. Мне интересно понимать модель дискуссии. Часто кажется, что когда мы спорим на разные темы, на каком глубинному уровне у них единый корень противоречия. Если сдирать шкуры слой за слоем, то можно добраться до основополагающего конфликта. В каждую эпоху эта онтология конфликта может иметь свою природу, но всегда будет. Если иметь интеллектуальное терпение и быть внимательным, чтобы его уловить, то он откроется.

Какой конфликт лежит в основе моих споров с друзьями, которые мы активно ведём поселений год? Для меня это очень важный вопрос. Через вариации рассуждений я пришёл к выводу, что в основе актуального ныне спора лежит не что-то новое, а хорошо известный нам конфликт «нигилистов» с «традиционалистами». Разумеется, что формы, которые принимают эти идеи, меняются со временем, но сами идеи фундаментально, нет. Первые - адепты хаоса и великого «ничто» (как его определял Ницше), вторые - наследники идеи порядка, как антидота к хаосу. Условные «Базаровы», которые вцепились в цивилизацию, основанной на порядке Римлян, философии Греков и Христианской этики. «Наше дело разрушить! Строить будут другие»: провозглашают первые, пока вторые высокомерно недооценивают их потенциал.

Это идейная дуэль является базисом, когда мы спорим о демократизации или централизации управления, о свободных или регулируемых рынках, о культуре толерантности или культуре табу.

Почему же я выделил именно конфликт этих идей, как фундаментальны для целой плеяды сложных конфронтаций?

Большую часть истории человеческая цивилизация развивалась преемственно. Греки были наследниками цивилизаций ближнего востока, Римляне наследниками Греков, Европа стала наследником Рима Западного, а Россия Рима Восточного. Вплоть до середины 20 века можно проследить, как одни структуры прямо или косвенно (порой уродливо) наследовали предыдущие версии человеческой цивилизации, но двигались в рамках некой оси.

Раскол начинается с идеи постмодерна, которая набирает обороты после 2 Мировой Войны. Далее, вырождается, принимая крайнюю форму «метамодерна». Большую часть истории, человечество стремилось найти объективную истину. Постмодернисты провозгласят, что истин может быть несколько, а метамодерн доведённый до абсурда, провозгласит, что каждая субъектная истина - есть высшее благо. Не важно, что есть объективно, важно как мы это осознаем и ощущаем. Легко проследить связь между идеей гуманизма, которая формируется, как реакция на 2 мировые войны и гипертрофированными формами этики левых меньшинств.

Возвращаясь к «нигилизму» и «традиционализму», современная метамодернистская философия отрицает реальность объективную и как следствие, отрывается от цивилизационного наследия прошлого. Это разрушительный хаос с потенциалом созидания, но не гарантией. Традиционалисты, наблюдая как эта идея разрушает все, что было выстроено за тысячи лет недоумевают и призывают вернуться к корням. Для традиционалистов современна риторика выглядит, как попытка спилить основание дерева на котором выросла цивилизация.

Продолжение в следующем посте:

Продолжение текста выше:

Мне интересно осмыслять это, как акт сепарации метачеловека от человека. Чистая идея сепарируется от своего носителя. Платонизм в чистом виде.

Скорее всего, человек лево-либеральных взглядов поддерживает нерегулируемую экономику и выступает за толерантность к любым претензиям меньшинств. Напротив, человек консервативных взглядов выступает за вмешательство государства в экономику и недоволен ультра левой повесткой. Хрестоматийный пример - Демократы и Республиканцы в США. Для России, как неудивительно, это продолжающийся спор Славянофилов и Западников. 2022 ярко обнажил незавершённость этого спора.

Суммируя вышеизложенное, в онтологической основе большинства современных споров лежит противостояние сторонников идеи «хаоса» и идеи «порядка».

Классная инфографика, которая показывает что и как долго было интересно миру в этом году

Поймал себя утром на, непривычной для меня, технофобской мысли

Раньше большая часть моего плейлиста формировалась благодаря рекомендациям моих живых, настоящих, биологических друзей. Скидывали во Вконтакте и ты добавлял в плейлист.

А сейчас это делает Алиса в Яндекс.Музыке. Нет, работает то она прекрасно, но это уже не то.

Управление и насилие

Управление всегда связано с насилием. Потому что в основе управления лежит феномен власти, а власть неизбежно связана с насилием.

Я имею ввиду не только и не сколько физическое насилие, а именно чужую волю, заставляющую часть группы подчиниться правилам, которым она подчиняться не хочет.

Профессиональные управленцы способны снижать уровень насилия. Если умело выстраивать слой смыслов и бизнес процессов, то в компанию изначально будут попадать люди, разделяющие взгляды компании и подходы к работе. Таким образом, ситуаций, в которых нужно силой продавливать сопротивление личности или группы, будет минимум. При этом, они обязательно будут, вопрос только в их количестве и частотности.

Профессиональные управленцы способны делать акты насилия скрытыми, неявными, завуалированными. Например, газлайтинг в профессиональных отношениях, который иногда человек не может распознать без помощи извне. Или корпоративная пропаганда, которая заставляет принять чуждые установки, как личные.

Избежать его полностью в управлении невозможно, потому что добиться абсолютной тождественности между интересами метасущности (например, компании или государства) и интересами группы разных индивидов невозможно. Всегда будет подгруппа, чьи интересны полностью или частично будут противоречить интересами метасущности, что приводит к недовольству или конфликтам. А так как руководитель должен обеспечивать динамику развития и добиваться целей метасущности, то он вынужден прибегать к насилию. Гоббсовский Левиафан, начинающий частично пожирать тех, кто его же породил.

При этом, очень небольшой процент людей склонны проявлять насилии. В исследовании журнала Esquire, в котором они опрашивали ветеранов войн( от самых старых до самых молодых), был выявлен очень жизнеутверждающий факт: всего около 10 процентов солдат могли спокойно причинять боль и убивать других. Остальные признавались, что стреляли в воздух или мимо, потому что боялись причинить боль. Они же признавались, что им повезло оказаться с такими «киллерами» в одном отряде, потому что иначе бы они не выжили.

Системы в которых власть излишне сконцентрирована в одном лице опасны именно по этой причине. Удерживать ее долго способны люди, которые не бояться проявлять насилие. Снести тиранов могут только способные проявить равное или большее по уровню насилие, что приводит к круговороту насилия, даже после смен режимов. В мировой истории отличным примером служит послереволюционная Франция и революция 1917 года в России.

Для большинства управление - это трудно именно по причине необходимости время от времени прибегать к насилию в разных формах. Даже всемогущему Библейскому Богу, время от времени, настолько тяжело с людьми, что он выходит из себя и карает людишек.

Возможно ли управление без никакого насилия? Это очень важный вопрос. Иногда мне кажется, что да, но потом я вспоминаю финал «Трудно быть Богом» и Дона Румату, который теряет в финале терпение и срывается до мясорубки…