Развиваю тему эффективности политических режимом

В предыдущем посте я высказал идею о том, что политический режим вторичен, а качество элит первично. При этом, разумеется, тот режим который устанавливает первая итерация элит начинает влиять на их качество на дистанции. Давайте сравним какой из режимов лучше подходит для их воспроизводства.

Эффективность режимов нельзя сравнивать вне понятия дистанции. Автократии эффективнее на короткой исторической дистанции, а демократические режимы в длительной перспективе.

Сильная вертикаль автократической власти позволяет не тратить время на компромиссы и убеждения. Автократия идеально подходит для воющих стран, догоняющих стран, стран выходящих из тяжелых кризисов, стран строящих какое-то чудо света итд. Проблема автократий в том, что тот кто консолидирует в руках так много власти никогда ее не отдаёт обратно без боя. И дело не в конкретном человеке, просто так работает инерция власти. Поэтому такой режим, способный эффективно вывести страну из кризиса, с высокой вероятностью в кризис же ее и вгонит. Мир всегда меняется быстрее, чем желание диктаторов проводить трансфер власти (часто из благих намерений). В определённый период несовпадение его картины мира и реальности приводит к структурному кризису. Цикл боли и героического преодоления запускается снова.

Демократические же режимы должны учитывать мнение более широких классов общества, поэтому медлительнее и менее эффективные с точки зрения скорости принятия решений. Часто страдает и качество решений, потому что компромиссный подход понижает качество этих решений. Они склонны растягивать решения болезненных и сложных вопросов, потому что опасаются общественного давления. То, что могло бы решиться в автократии за пятилетку в демократическим строе может решаться десятилетиями.

При этом, нельзя не признать, что более демократические режимы с более инклюзивными экономиками, за последние 200 лет, успешнее, чем более автократичные с более экстрактивными экономиками (Есть хороший труд «Почему одни страны богаты, а другие бедные» на эту тему). Почему же так?

Дело в том, что на длительной дистанции избегать серьёзных ошибок и кризисов важнее, чем эпизодически демонстрировать сверхрезультат. Автократии могут быть эффективнее на которой дистанции, но с большой вероятностью приведут страну к революции и серьезному кризису. Демократический подход медленный, но за счет системы сдержек и противовесов позволяет избегать экстремальных ошибок. Экономическое развитие - это суперциклы, более похожие на марафон, а не на спринт.

Касательно элит, то в автократиях чаще прерывается их преемственность, что не позволяет выстроить культурный фундамент их воспроизводства. Белых меняют красные, красных серые, а серых чёрные итд. В более демократически формах элиты имеют шанс на длительное выстраиванием управленческой культуры и преемственности.

Вчера вышло интервью Оскара Кучеры у Дудя. Многие критиковали Юру за то, что он однобоко освещает отношение общества к СВО. Дудь объясняет это тем, что он приглашает тех, кто открыто поддерживает СВО, но они не хотят с ним общаться. Оскар Кучера открыто поддерживает СВО и первый, кто с такой позицией согласился дать интервью Дудю.

Интервью Кучеры смотреть невозможно. Наверное, он отличный артист. Признаюсь, я не знаком с его творческой деятельностью. Однако, рассуждая о конфликте России и Украины, он плохо формулирует свои мысли. Они отрывочны, не связны, противоречивы и полны клише.

После начла СВО я сам пытался найти какое-то крыло сторонников Кремля, которое способно объяснить логику этого решения более менее структурно. Все что есть на телевидении и официальных каналах - откровенное интеллектуальное словоблудие, эмоциональные манипуляции. Никакой фактуры. Второсортная пропаганда. Пошло, тупо и безвкусно.

Пересмотрев и перечитав какое-то количество материалов, я наткнулся на конференцию, организованную деканом факультета международных отношений МГИМО, Андреем Сушенцовым. Там 7 выступлений от экспертов, которые с разных сторон анализирую генезис конфликта. Бывшие разведчики, дипломаты, которые участвовали в Минских соглашениях, PR-щики, которые работали с позиционированием сторон. МГИМО - готовит политические элиты, и в этом смысле ангажирован, но это пока более менее адекватная попытка осмыслить решение о начале СВО.

https://www.youtube.com/playlist?list=PLEPnZextKnhIaCH_ItYsRkSWunLPrEc4-

Прерываю молчание и делюсь с вами новым выпуском нашего подкаста «Третья космическая» от Технократии и Red_Mad_Robot

Наш гость - CEO компании Atom, Игорь Поваразднюк. Atom - компания, которая с одной стороны разрабатывает Российский электромобиль, а с другой Ребята ставят перед собой амбициозную задачу - в широком смысле изменить понятие мобильности в современном мегаполисе и изобретают новый пользовательский опыт.

Atom - отличный пример того, что даже в непростые для страны времена, можно продолжать строить амбициозные компании в России. Мне очень импонирует этот подход. Никогда не будет идеальных условий. Важно в каждый момент времени делать то, что приближает тебя к твоей мечте, на твоих условиях.

Кстати, головной офис компании находится в Татарстане, в Набережных Челнах.

Ребятам огромный респект и удачи 🤘🏼

Слушать тут

https://v3.mave.digital

Мы открываем найм на позицию Коммерческого директора в Технократию

Буду рад откликам, рекомендациям, слухам о крутых кандидатах, которым не нравится их текущее место работы 😁

Пишите мне в личку @bulatganiev

https://kazan.hh.ru/vacancy/76437300?hhtmFrom=vacancy_create

Технократия тестирует новый продукт на стыке Разработки, Обучения и Найма.

Мы в Технократии всегда уделяли огромное внимание функции взращивание кадров. Под эту задачу был создан наша децентрализованная школа подготовки AGONA,которая работает сейчас на базе 3 ВУЗов, внутренняя школа менторов итд.

Мы решили запустить услугу, которая будет синтезом нашего опыта в разработке ПО и образовании.

Как это работает и чем отличается от консервативных форматов взаимодействия:

1. Мы запускаем с клиентом разработку продукта, командой Технократии, усиленной методологами наших курсов.

2. В процессе мы адаптируем образовательный трек под задачи, которые должна уметь решать команда продукта. Например, добавляем технологическую специфику инфраструктуры клиента в курс по Java разработке, чтобы новички быстрее вливались в контекст.

3. Через какое-то время подготовки, начинаем выводить новых ребят в проект под менторским надзором наших тимлидов, доращивая их до работоспособных единиц.

4. Как только новая команда будет обучена, передаём клиенту продукт с исходниками и документацией и команду.

Такой подход сочетает в себе лучшее из аутсорсинга, рекрутинг и целевого образования. Нам кажется, что будущее за такими гибридными формами.

Сейчас мы набираем пул клиентов, которым интересен такой формат и они готовы пойти с нами в пилот.

Если вам или вашим знакомым это интересно, то напишите пожалуйста мне в Telegram @bulatganiev

Мне кажется, что это отличный формат как для тех, кто расширяет цифровые подразделения, так и для тех, кто запускает стартапы.

Скепсис - ментальный рак

Я заметил, что начал невольно дистанцироваться от людей, которые постоянно источают скепсис по отношению ко всему.

Концентрированный и ядовитый скептицизм, которым они пропитаны, дает им ответы на все вопросы мира и ничего не меняет в их жизни.

Они многое понимают. Во многом разбираются. В некоторых областях они действительно неплохо разбираются, но это знание становится для них не ступенью, а стеной из аргументов, которую они возводят сами.

Единственным пассионарным вектором таких людей становится желание убедить других, что мир полон подвоха и лжи, а у тебя нет шансов. Любой успех того, кто рядом - трещина в их картине мира, в которой все паршиво и предсказуемо.

Такой вот ядерный скептицизм - это ментальный рак, который молодых и энергичных превращает в живых мертвецов. Живы они только в биологическом смысле, потому что человек живой действует и верит во что-то.

Они вуалируют это под развитое критическое мышление или опыт. Однако критическое мышление и опыт нужны, чтобы анализировать ситуацию и действовать, повышая вероятность успеха. Поэтому, внешне похожие аргументы, могут скрывать под собой координально разное.

Не тратьте время, переубеждая таких людей. Не тратьте время на общение с ними. Многое возможно, пока вы не решили обратное.

Когда вы удивляетесь тому, почему некоторые крупные компании не вводят изменения быстро, то вспоминайте эту картинку. Изменение некоторых бизнес-процессов происходит с похожими ощущениями 😁

В данный момент модно разгонять технофобию вокруг ИИ, хотя есть технологии, с более пугающими перспективами, вне сферы информационных технологий.

Я, разумеется, не технофоб, но есть некоторые технологии, которые действительно сулят что-то массово нехорошее, если их не контролировать.

Вот увлекательная история одной из таких технологий, а именно Генетического привода.

https://knife.media/gene-drive/

Цикличность и смертность

Одна из самых тяжёлых эмоций для меня - принятие необратимости. Понимания, что ты в ситуации в которой ничего нельзя изменить в принципе. Ни от твоей воли, ни от твоего интеллекта ничего не зависит.

Для человека многое необратимо. Прогресс помогает менять этот статус по отношению к некоторым болезням, социальным статусам или природным катаклизмам, но необратимого все равно больше, чем контролируемого.

В корне идеи необратимости лежит идея смертности. Смерть - это то, что однозначно произойдёт с нами и это понимание существенным образом влияет на то, что мы создаём.

Что если наша смертная природа, как изъян отражается в том, что мы создаём? Возможно, мы передаём этот баг биологической формы жизни, не биологичеким, неосознанно закладывая его в социальные, культурные, цифровые технологии.

Люди сочиняют истории, которые подчиняются нарративному закону драмы с завязкой, кульминацией и финалом. Наши государства и экономические конструкции подчинены цикличным законам с этапами взлета и падения. Мы убедили себя, что цикличность - это необратимость эволюционного процесса, но возможно мы создаём цикличные системы, потому что в нас заложена идея финала.

В КФУ велись разработки над созданием ИИ, в который будет заложен страх смерти, как стимул к эволюции. Возможно, это попытка передать новому типу интеллекта наши недостатки.

Возможно, искусственные формы сознания, которые мы создаём смогут построить системы, которые не будут подчиняются циклическим законам и будут способны функционировать исключительно прогрессируя, потому что они не будут понимать концепции смерти.

Дизайн информационного потребления.

Будущее работы с информацией. Открываешь многостраничный документ и просишь Microsoft Bing пересказать тебе основные тезисы и выводы. Причем на таких нейронках будут работать и поисковики и любые редакторы от графических, текстовых, до софта просто генерирующего абстрактные мысли по теме. Генераторы смысла из потока информации.

Это не реклама. Организуют мои друзья. Для небольших игровых стартапов - супер возможность 🚀

Так, народ, мы тут проводим хакатон для разработчиков игр с призовым фондом $300.000 🤩🤑

Совместно с Hack-a-TON и DoraHacks мы запускаем TON Play Хакатон для геймдевов и всех тех, кто заинтересован в Web3 разработке!

Задача команд – создать свой игровой кейс, который будет стимулировать P2P транзакции на блокчейне TON. Лучшие проекты получат денежные призы!

🏆 Hack-a-TONx DoraHacks проходит с 30 января по 31 марта 2023 в разных странах мирах. Призовой фонд $300 000 будет распределен между 8 командами с лучшими проектами!

👉 24-25 февраля – Оффлайн часть хакатона в Санкт-Петербурге;
👉 17 марта – Дедлайн для сдачи проектов;
👉 31 марта – Подведение итогов, выбор победителей, оглашение результатов в онлайн-формате.

Регистрация на хакатон в Петербурге проходит с 1 по 20 февраля по этой ссылке 👈 Больше информации на официальном сайте организаторов и на YouTube-канале TON Play.

Ждем всех на хакатоне! Скорее регистрируйтесь, количество участников ограничено 🔥

Ислам Махачев выиграл бой против Александра Волкановски и стал лучшим бойцом UFC, вне зависимости от весовой категории.

Меня всегда восхищал феномен этой Дагестанской школы, подарившей миру целую плеяду чемпионов.

Кстати, чуть ли не первое что я увидел, когда приехал в Дагестан - это как ранним утром мальчишки учатся бороться на берегу Каспийского моря. Я налил себе кофе, пошел к морю и увидел эту картину.

Опыт борьбы, как часть опыта жизни, как часть ДНК этой культуры. Очень красивая часть идентичности Дагестана, по-моему.

Нет пути назад

Есть такие сумасшедшие ребята Dawn Project, которые выложили 7 млн долларов за антирекламу Tesla на SuperBowl.

В ролике смонтированы сцены на которых автопилот Теслы не распознаёт людей в ряде случаев.

Если сравнить с тем сколько людей не распознают людей за рулем, то счет будет явно не в пользу «кожаных ублюдков». Цель Down Project «Сделать компьютеры безопасными для человечества».

По-моему, это еще один шедевр глупости от антипрогрессников, в стиле Греты Тунберг и других, кому не хватанёт интеллектуального потенциала, чтобы разобраться в технологиях, но хватает времени, чтобы заниматься демонстрациями.

Прецедент от Dawn Project опасен тем, что может начать вставлять палки в колёса на пути разработки передовых алгоритмов ИИ, потому что общество начнёт волноваться.

Все наши техногенные проблемы мы способны решить только, наращивая обороты технологического прогресса!

Мы построим огромные станции, которые высасывают из атмосферы CO2, мы создадим бактерии, которые будут перерабатывать пластик в океанах, мы создадим новые вакцины в ответ на мутации вирусов.

Болваны, которые предлагают остановить прогресс, сеют в головы очень опасную идею, что «можно притормозить» и объехать проблемы. Нет и нет! Мы обречены двигаться еще быстрее, потому что это эволюционный путь по которому пошёл «человек разумный» и у него нет пути назад.

В 2022 часто высказывалась гипотеза о том, что капиталы олигархов будут заперты в России и пойдут, наконец-то, на развитие нашей экономики.

Для многих стартапов в сфере ИТ ожидание не оправдалось. Нет сверх активности в инвестициях в ИТ стартапы и некоторые знакомые удивляются этому.

Все верно. В России сейчас очень много денег, но они заняты другим.

В основном на крупные капиталы скупаются активы, убегающих из России компаний, по бросовым ценам и передаются в упралвение, оставшимся топ-менеджерам.

Далее будут профинансированы области, которые будут замещать уже созданные, но опустевшие резко сегменты: одежда, мебель итд. Их надо успеть быстро заполнить, пока потребительский паттерн не изменился.

Уже сейчас открываются акселераторы для стартапов в сфере одежды.

Может потом и до ИТ доберутся.

Повстречалась прекрасное от General Partner A16Z и LeadEdge Capital — алгоритм раскрытия информации от стартапов:

• Если компания получила хорошую чистую прибыль, она отчитывает по ней.

• Если этого не произошло — приводит показатели скорректированной чистой прибыли.

• Если скорректированая чистая прибыль тоже не очень, то компания рассказывает о валовой прибыли.

• Если и валовой прибылью нельзя похвастаться, докладывается о выручке.

• Если приличной выручки нет, то в ход опять идут скорректированные индикаторы (например, GMV).

• Если GMV низкий, компания отчитывается о ежемесячно активной аудитории (MAU).

• Если показатели MAU плохие — говорит о подписчиках.

• Если подписчиков мало — рассказывает о числе скачиваний.

• Если и загрузки не впечатляют, то ссылается на статистику по просмотрам страниц.

• А если даже посещаемость низкая, , компания докладывает, что вошла в рейтинг «Лучшие места для работы в городе N».

Формула рабочая (сам наблюдал за ней неоднократно), но несколько поверхностная. Хотя детализировать использование пресловутых LTV, ARPU, CAC и прочих квази-финансовых метрик можно очень долго.

Я часто говорю, что за любым конфликтом стоит конфликт идей.

Разница лишь в том, что у некоторых они осмысленны и осознанно приняты, а некоторыми они руководят без ведома белкового носителя :)

Наткнулся на дебаты Бернара Анри-Леви и Александра Дугина. Первый - философ и пропагандист идей либерализма, глобализма и гуманизма. Второй - самый значимый философ в направлении консервативной революции.

Если хотите лучше понимать ваши споры на кухне, обязательно к просмотру

https://youtube.com/watch?v=PgyptTlIUyc&si=EnSIkaIECMiOmarE

Разбавим немного серьезность контента канала мемами

Эксперты по экономике

Когда я учился на ВМК, среди математиков было модно троллить экономистов, мол это и не наука вовсе. В каком ты смысле, это верно, потому что это метадисциплина, которая базируется на математике, нейробиологии, истории итд.

Макроэкономика пытается описать моделями сложные и суперсложные системы в динамике, что всегда приводит к огромным потерям в точности. Представьте, что вы стоите в огромном, пустом, темном пространстве. У вас есть небольшой фонарь, чтобы фрагментарно освещать это пространство. Вы светите на какую-то область и делаете выводы на основе небольшой освещённой площади. Как-то так выглядят экономические прогнозы даже от самых умных, модных, красивых профессоров и докторов экономики :)

Сегодня про экономику говорить актуально. Это касается и волнует каждого. Помните, что ни один экономист не объективен и делает свои прогнозы, исходя из определённой предрасположенности поддерживать те или иные идеи. Я ранее выкладывал конспект Руслана Фазлыева на книгу, в которой описывается, как наши этические и политические паттерны восприятия формируются с детства, а дальше мы просто, в меру своего интеллекта, способны питать базовую позицию аргументами.

Поэтому Гуриев будет говорить одно, а Хазин другое. Каждый подаёт факты через призму своей позиции, а нам нужно развивать свою и учиться отличать объективное от попыток выдать мнение за истину.

Как правильно получать советы от предпринимателей

Идите советоваться к предпринимателю своего уровня

Нет никакого смысла слушать советы от миллиардера начинающему предпринимателю. Во первых, вы в разных лигах и там работают разные законы управления и финансов. То, что для него плохо, для начинающего предпринимателя может быть необходимо. Во вторых, их путь восхождения был в далеком прошлом и они склонны пересказывать личную мифологию про успех, а не «как было на самом деле». Не потому что они хотят соврать, потому что наш мозг любит все складывать в истории и находить связи, там где их не было.

Лучше учиться у предпринимателей среднего уровня

Да, привлекательнее слушать предпринимателей типа Илона Маска и Павла Дурова, но их истории феноменальны. Их успех - это сплав личного гения, обстоятельств и еще много чего, о чем они сами умалчивают. Их истории вдохновляют, но как советы довольно бесполезны для начинающего предпринимателя. В историях предпринимателей среднего уровня обычно нет гениальности, невероятных совпадений и судьбоносных встреч, следовательно их успех вероятнее исходит из умения выстраивать процессы, строить продажи, управлять финансами.

Точные вопросы по точной экспертизе

Ни один предприниматель не хорош в знаниях всех аспектов бизнеса. У каждого есть своя суперсила: операционное управление, продажи и маркетинг, умение вдохновлять людей или что-то еще. Точно формулируйте свой вопрос и выбирайте того предпринимателя, кто реально в нем хорош. Иначе будет ощущение потерянного времени у него и довольно общий и бестолковый совет у вас.