Мы открываем найм на позицию Коммерческого директора в Технократию

Буду рад откликам, рекомендациям, слухам о крутых кандидатах, которым не нравится их текущее место работы 😁

Пишите мне в личку @bulatganiev

https://kazan.hh.ru/vacancy/76437300?hhtmFrom=vacancy_create

Технократия тестирует новый продукт на стыке Разработки, Обучения и Найма.

Мы в Технократии всегда уделяли огромное внимание функции взращивание кадров. Под эту задачу был создан наша децентрализованная школа подготовки AGONA,которая работает сейчас на базе 3 ВУЗов, внутренняя школа менторов итд.

Мы решили запустить услугу, которая будет синтезом нашего опыта в разработке ПО и образовании.

Как это работает и чем отличается от консервативных форматов взаимодействия:

1. Мы запускаем с клиентом разработку продукта, командой Технократии, усиленной методологами наших курсов.

2. В процессе мы адаптируем образовательный трек под задачи, которые должна уметь решать команда продукта. Например, добавляем технологическую специфику инфраструктуры клиента в курс по Java разработке, чтобы новички быстрее вливались в контекст.

3. Через какое-то время подготовки, начинаем выводить новых ребят в проект под менторским надзором наших тимлидов, доращивая их до работоспособных единиц.

4. Как только новая команда будет обучена, передаём клиенту продукт с исходниками и документацией и команду.

Такой подход сочетает в себе лучшее из аутсорсинга, рекрутинг и целевого образования. Нам кажется, что будущее за такими гибридными формами.

Сейчас мы набираем пул клиентов, которым интересен такой формат и они готовы пойти с нами в пилот.

Если вам или вашим знакомым это интересно, то напишите пожалуйста мне в Telegram @bulatganiev

Мне кажется, что это отличный формат как для тех, кто расширяет цифровые подразделения, так и для тех, кто запускает стартапы.

Скепсис - ментальный рак

Я заметил, что начал невольно дистанцироваться от людей, которые постоянно источают скепсис по отношению ко всему.

Концентрированный и ядовитый скептицизм, которым они пропитаны, дает им ответы на все вопросы мира и ничего не меняет в их жизни.

Они многое понимают. Во многом разбираются. В некоторых областях они действительно неплохо разбираются, но это знание становится для них не ступенью, а стеной из аргументов, которую они возводят сами.

Единственным пассионарным вектором таких людей становится желание убедить других, что мир полон подвоха и лжи, а у тебя нет шансов. Любой успех того, кто рядом - трещина в их картине мира, в которой все паршиво и предсказуемо.

Такой вот ядерный скептицизм - это ментальный рак, который молодых и энергичных превращает в живых мертвецов. Живы они только в биологическом смысле, потому что человек живой действует и верит во что-то.

Они вуалируют это под развитое критическое мышление или опыт. Однако критическое мышление и опыт нужны, чтобы анализировать ситуацию и действовать, повышая вероятность успеха. Поэтому, внешне похожие аргументы, могут скрывать под собой координально разное.

Не тратьте время, переубеждая таких людей. Не тратьте время на общение с ними. Многое возможно, пока вы не решили обратное.

Когда вы удивляетесь тому, почему некоторые крупные компании не вводят изменения быстро, то вспоминайте эту картинку. Изменение некоторых бизнес-процессов происходит с похожими ощущениями 😁

В данный момент модно разгонять технофобию вокруг ИИ, хотя есть технологии, с более пугающими перспективами, вне сферы информационных технологий.

Я, разумеется, не технофоб, но есть некоторые технологии, которые действительно сулят что-то массово нехорошее, если их не контролировать.

Вот увлекательная история одной из таких технологий, а именно Генетического привода.

https://knife.media/gene-drive/

Цикличность и смертность

Одна из самых тяжёлых эмоций для меня - принятие необратимости. Понимания, что ты в ситуации в которой ничего нельзя изменить в принципе. Ни от твоей воли, ни от твоего интеллекта ничего не зависит.

Для человека многое необратимо. Прогресс помогает менять этот статус по отношению к некоторым болезням, социальным статусам или природным катаклизмам, но необратимого все равно больше, чем контролируемого.

В корне идеи необратимости лежит идея смертности. Смерть - это то, что однозначно произойдёт с нами и это понимание существенным образом влияет на то, что мы создаём.

Что если наша смертная природа, как изъян отражается в том, что мы создаём? Возможно, мы передаём этот баг биологической формы жизни, не биологичеким, неосознанно закладывая его в социальные, культурные, цифровые технологии.

Люди сочиняют истории, которые подчиняются нарративному закону драмы с завязкой, кульминацией и финалом. Наши государства и экономические конструкции подчинены цикличным законам с этапами взлета и падения. Мы убедили себя, что цикличность - это необратимость эволюционного процесса, но возможно мы создаём цикличные системы, потому что в нас заложена идея финала.

В КФУ велись разработки над созданием ИИ, в который будет заложен страх смерти, как стимул к эволюции. Возможно, это попытка передать новому типу интеллекта наши недостатки.

Возможно, искусственные формы сознания, которые мы создаём смогут построить системы, которые не будут подчиняются циклическим законам и будут способны функционировать исключительно прогрессируя, потому что они не будут понимать концепции смерти.

Дизайн информационного потребления.

Будущее работы с информацией. Открываешь многостраничный документ и просишь Microsoft Bing пересказать тебе основные тезисы и выводы. Причем на таких нейронках будут работать и поисковики и любые редакторы от графических, текстовых, до софта просто генерирующего абстрактные мысли по теме. Генераторы смысла из потока информации.

Это не реклама. Организуют мои друзья. Для небольших игровых стартапов - супер возможность 🚀

Так, народ, мы тут проводим хакатон для разработчиков игр с призовым фондом $300.000 🤩🤑

Совместно с Hack-a-TON и DoraHacks мы запускаем TON Play Хакатон для геймдевов и всех тех, кто заинтересован в Web3 разработке!

Задача команд – создать свой игровой кейс, который будет стимулировать P2P транзакции на блокчейне TON. Лучшие проекты получат денежные призы!

🏆 Hack-a-TONx DoraHacks проходит с 30 января по 31 марта 2023 в разных странах мирах. Призовой фонд $300 000 будет распределен между 8 командами с лучшими проектами!

👉 24-25 февраля – Оффлайн часть хакатона в Санкт-Петербурге;
👉 17 марта – Дедлайн для сдачи проектов;
👉 31 марта – Подведение итогов, выбор победителей, оглашение результатов в онлайн-формате.

Регистрация на хакатон в Петербурге проходит с 1 по 20 февраля по этой ссылке 👈 Больше информации на официальном сайте организаторов и на YouTube-канале TON Play.

Ждем всех на хакатоне! Скорее регистрируйтесь, количество участников ограничено 🔥

Ислам Махачев выиграл бой против Александра Волкановски и стал лучшим бойцом UFC, вне зависимости от весовой категории.

Меня всегда восхищал феномен этой Дагестанской школы, подарившей миру целую плеяду чемпионов.

Кстати, чуть ли не первое что я увидел, когда приехал в Дагестан - это как ранним утром мальчишки учатся бороться на берегу Каспийского моря. Я налил себе кофе, пошел к морю и увидел эту картину.

Опыт борьбы, как часть опыта жизни, как часть ДНК этой культуры. Очень красивая часть идентичности Дагестана, по-моему.

Нет пути назад

Есть такие сумасшедшие ребята Dawn Project, которые выложили 7 млн долларов за антирекламу Tesla на SuperBowl.

В ролике смонтированы сцены на которых автопилот Теслы не распознаёт людей в ряде случаев.

Если сравнить с тем сколько людей не распознают людей за рулем, то счет будет явно не в пользу «кожаных ублюдков». Цель Down Project «Сделать компьютеры безопасными для человечества».

По-моему, это еще один шедевр глупости от антипрогрессников, в стиле Греты Тунберг и других, кому не хватанёт интеллектуального потенциала, чтобы разобраться в технологиях, но хватает времени, чтобы заниматься демонстрациями.

Прецедент от Dawn Project опасен тем, что может начать вставлять палки в колёса на пути разработки передовых алгоритмов ИИ, потому что общество начнёт волноваться.

Все наши техногенные проблемы мы способны решить только, наращивая обороты технологического прогресса!

Мы построим огромные станции, которые высасывают из атмосферы CO2, мы создадим бактерии, которые будут перерабатывать пластик в океанах, мы создадим новые вакцины в ответ на мутации вирусов.

Болваны, которые предлагают остановить прогресс, сеют в головы очень опасную идею, что «можно притормозить» и объехать проблемы. Нет и нет! Мы обречены двигаться еще быстрее, потому что это эволюционный путь по которому пошёл «человек разумный» и у него нет пути назад.

В 2022 часто высказывалась гипотеза о том, что капиталы олигархов будут заперты в России и пойдут, наконец-то, на развитие нашей экономики.

Для многих стартапов в сфере ИТ ожидание не оправдалось. Нет сверх активности в инвестициях в ИТ стартапы и некоторые знакомые удивляются этому.

Все верно. В России сейчас очень много денег, но они заняты другим.

В основном на крупные капиталы скупаются активы, убегающих из России компаний, по бросовым ценам и передаются в упралвение, оставшимся топ-менеджерам.

Далее будут профинансированы области, которые будут замещать уже созданные, но опустевшие резко сегменты: одежда, мебель итд. Их надо успеть быстро заполнить, пока потребительский паттерн не изменился.

Уже сейчас открываются акселераторы для стартапов в сфере одежды.

Может потом и до ИТ доберутся.

Повстречалась прекрасное от General Partner A16Z и LeadEdge Capital — алгоритм раскрытия информации от стартапов:

• Если компания получила хорошую чистую прибыль, она отчитывает по ней.

• Если этого не произошло — приводит показатели скорректированной чистой прибыли.

• Если скорректированая чистая прибыль тоже не очень, то компания рассказывает о валовой прибыли.

• Если и валовой прибылью нельзя похвастаться, докладывается о выручке.

• Если приличной выручки нет, то в ход опять идут скорректированные индикаторы (например, GMV).

• Если GMV низкий, компания отчитывается о ежемесячно активной аудитории (MAU).

• Если показатели MAU плохие — говорит о подписчиках.

• Если подписчиков мало — рассказывает о числе скачиваний.

• Если и загрузки не впечатляют, то ссылается на статистику по просмотрам страниц.

• А если даже посещаемость низкая, , компания докладывает, что вошла в рейтинг «Лучшие места для работы в городе N».

Формула рабочая (сам наблюдал за ней неоднократно), но несколько поверхностная. Хотя детализировать использование пресловутых LTV, ARPU, CAC и прочих квази-финансовых метрик можно очень долго.

Я часто говорю, что за любым конфликтом стоит конфликт идей.

Разница лишь в том, что у некоторых они осмысленны и осознанно приняты, а некоторыми они руководят без ведома белкового носителя :)

Наткнулся на дебаты Бернара Анри-Леви и Александра Дугина. Первый - философ и пропагандист идей либерализма, глобализма и гуманизма. Второй - самый значимый философ в направлении консервативной революции.

Если хотите лучше понимать ваши споры на кухне, обязательно к просмотру

https://youtube.com/watch?v=PgyptTlIUyc&si=EnSIkaIECMiOmarE

Разбавим немного серьезность контента канала мемами

Эксперты по экономике

Когда я учился на ВМК, среди математиков было модно троллить экономистов, мол это и не наука вовсе. В каком ты смысле, это верно, потому что это метадисциплина, которая базируется на математике, нейробиологии, истории итд.

Макроэкономика пытается описать моделями сложные и суперсложные системы в динамике, что всегда приводит к огромным потерям в точности. Представьте, что вы стоите в огромном, пустом, темном пространстве. У вас есть небольшой фонарь, чтобы фрагментарно освещать это пространство. Вы светите на какую-то область и делаете выводы на основе небольшой освещённой площади. Как-то так выглядят экономические прогнозы даже от самых умных, модных, красивых профессоров и докторов экономики :)

Сегодня про экономику говорить актуально. Это касается и волнует каждого. Помните, что ни один экономист не объективен и делает свои прогнозы, исходя из определённой предрасположенности поддерживать те или иные идеи. Я ранее выкладывал конспект Руслана Фазлыева на книгу, в которой описывается, как наши этические и политические паттерны восприятия формируются с детства, а дальше мы просто, в меру своего интеллекта, способны питать базовую позицию аргументами.

Поэтому Гуриев будет говорить одно, а Хазин другое. Каждый подаёт факты через призму своей позиции, а нам нужно развивать свою и учиться отличать объективное от попыток выдать мнение за истину.

Как правильно получать советы от предпринимателей

Идите советоваться к предпринимателю своего уровня

Нет никакого смысла слушать советы от миллиардера начинающему предпринимателю. Во первых, вы в разных лигах и там работают разные законы управления и финансов. То, что для него плохо, для начинающего предпринимателя может быть необходимо. Во вторых, их путь восхождения был в далеком прошлом и они склонны пересказывать личную мифологию про успех, а не «как было на самом деле». Не потому что они хотят соврать, потому что наш мозг любит все складывать в истории и находить связи, там где их не было.

Лучше учиться у предпринимателей среднего уровня

Да, привлекательнее слушать предпринимателей типа Илона Маска и Павла Дурова, но их истории феноменальны. Их успех - это сплав личного гения, обстоятельств и еще много чего, о чем они сами умалчивают. Их истории вдохновляют, но как советы довольно бесполезны для начинающего предпринимателя. В историях предпринимателей среднего уровня обычно нет гениальности, невероятных совпадений и судьбоносных встреч, следовательно их успех вероятнее исходит из умения выстраивать процессы, строить продажи, управлять финансами.

Точные вопросы по точной экспертизе

Ни один предприниматель не хорош в знаниях всех аспектов бизнеса. У каждого есть своя суперсила: операционное управление, продажи и маркетинг, умение вдохновлять людей или что-то еще. Точно формулируйте свой вопрос и выбирайте того предпринимателя, кто реально в нем хорош. Иначе будет ощущение потерянного времени у него и довольно общий и бестолковый совет у вас.

Вот вам на выходные крутейшая история о том, как сливались Porsche и Volkswagen

Амбиции, финансовые махинации и семейные разборки потомков Фердинанда Порше.

Не знаю почему еще не сняли сериал по этой жутко интересной истории.

https://youtube.com/watch?v=5W_rAzoPOLs&si=EnSIkaIECMiOmarE

Почему стало сложнее попасть в ИТ

Мне часто прилетают в личку резюме от ребят, которые недавно прошли обучение и хотели бы попасть в Технократию. Общаясь с ними, становится понятно, насколько стало сложнее «войти в ИТ». Хочу поделиться своим видением сложившейся кадровой ситуации.

ИТ отрасль стала бенефициаром 2 лет пандемии. Запертые по всему миру дома люди, активно повалили в интернет. Аудитория сервисов росла, разгоняя выручку компаний.

Далеко не всем так повезло в те годы, поэтому государства начали печатать и раздавать «вертолетные» деньги, чтобы предотвратить социальную катастрофу. Дешевые деньги - дешевые для всех (я понимаю, что дико обобщаю, но пишу для широкой аудитории и не хочу уходить в описание политики смягчения в деталях). Экономика, залитая дешевыми деньгами, начала их распределять в перспективные сегменты. ИТ, крипта, метавселенные и еще много отраслей, суливших «иксы», росли последние 2 года на этом тренде.

Росли инвестиции, росли амбиции, поэтому нанимали много. Был дикий кадровый голод. Компании были готовы пылесосить с рынка бывших водителей троллейбусов с дипломом Нетологии и инвестировать в их обучение. Это важный момент, потому что джун для компании не представляет ценности сам по себе. Компания должна проинвестировать время и деньги в новобранца и его опыт, прежде чем он начнёт приносить пользу.

Дешевые деньги раздули пузырь. Многие компании оказались пустышками без инноваций внутри и дырой в бизнес модели. В 2021 мир уже начинает погружаться в рецессию, но события 2022 отправляют мировую экономику в нокдаун (СВО, цены на топливо, разрушение цепочек поставок, новые вспышки эпидемии в Китае).

Компании понимают, что были сильно оптимистичны и начинают оздоравливать свою экономику, срезая расходы. Отсюда массовые увольнения, потому что люди в ИТ компаниях - самый ценный, но и самый дорогой ресурс.

Российское ИТ оказалось под двойным ударом из-за удушающих санкций, невозможности получить доступ к рынкам капитала на западе и просто к их рынкам.

Разумеется, в таких условиях горизонт планирования сокращается и компании пытаются быть эффективными здесь и сейчас, потому что завтра может и не быть. Не лучший фон, чтобы нанимать новичков и тратить время на их обучение. Важно спасать и реструктурировать бизнес. Это сложные задачи для самых опытных людей в команде и отвлекать их на что-то еще (массовое обучение неопытных новичков) - непозволительная роскошь.

При этом, многие компании смогли быстро перестроиться. Появились новые центры «силы», капитала и стремления бороздить просторы космоса в недалёком будущем. Рынок Российского ИТ переходит от фазы «принятия» к фазе адаптации и действий.

Я бы выразил общий настрой компаний фразой «Ситуация конечно так себе, но мы еще живы, а значит должны что-то делать и будем делать»

Думаю, что к концу 2023 года компании начнут размораживать найм и мы заметим возрождение спроса и готовность инвестировать в новичков в более широкой области рынка ИТ.

Не отчаивайтесь. Экономические кризисы цикличны и после падения, всегда наступает рост и оздоровление экономики.

PS

Конечно, как Дамоклов меч, над экономикой висит факто СВО. Но я сторонник того, что надо стремиться контролировать и планировать настолько хорошо, насколько тебе позволяют обстоятельства, а факторы, независящие от тебя, остаётся просто принимать.

Стремный внутренний рынок

В стартаперской тусовке принято повторять мантру

«Проекты с фокусом на Российский рынок - это стремно»

Мантра исходит из венчурной парадигмы капитала, в рамках которой «воспитываются» стартапы. Стартапы продают свой успех в будущем фондам ранней стадии. Фонды должны продать еще более привлекательную картинку роста фондам следующей стадии. В этой логике стартап - больше некий спекулятивный актив, а не эффективный бизнес в моменте. Как обкешиваются фонды поздних стадий я расскажу в отдельном тексте.

Очень сложно рисовать такое будущее, если проект ограничен локальным рынком. Нельзя нарисовать слайд в котором ваш целевой рынок это половина населения земли, а оценка через 5 лет примерно как у Apple.

Экономически этот тезис корректный. Работая на глобальном рынке, вы можете получить больший масштаб и маржинальность. К этому точно стоит стремиться.

Однако, если вы делаете локальный стартап, он у вас прет, то не нужно слушать болванов, которые будут вас убеждать, что ваш продукт стремный по определению, потому что он локальный. Часто понимание специфики локального рынка позволяет сделать что-то уникальное и интересное, а позже масштабировать этот опыт во вне.

Закончу этот текст, прикрепив эту фотку, которую сделал вчера в ИТ парке Казани. KazanExpress - это локальный стартап из Казани. Локация - одна из суперсил компании. Недавно она вошла в 30-ку самых дорогих компаний Рунета с оценкой стоимости в 180 млн $. Не знаю сколько раз фаундеры слышали, что они строят компанию на перегретом, локальном рынке, но кажется я знаю направление по которому были отправлены эти мнения. Построить компанию с такой оценкой - это круто для любой страны мира.

Стройте свое на своих правилах 🤘🏼

Поговорили про перспективы ИТ в России. Ссылка на эфир тут

https://youtube.com/live/QbAyts-Whh4?si=EnSIkaIECMiOmarE