Конечные и бесконечные игры

Как-то мне подарили книгу «Конечные и бесконечные игры» (Привет, Юля :)

Я тогда прочитал ее, но понимание ее смысла медленно догоняет меня, а контекст способствует этому. Все таки между «знать» и «понимать» лежит пропасть. Одно дело знать теоретически, другое дело прожить, ошибиться, отрефлексировать. Поэтому опыт так ценится.

Есть 2 типа игр - конечные и бесконечные.

Цель конечной игры - победа одной из сторон. Цель бесконечной игры - продолжение игры.

Правила игр первого типа статичны. Они строятся так, что игра ограничена результатом во времени.

Правила второго типа игр - метаправила, помогающие изменять правила самой игры. Если правила не будут меняться, игра превратиться в конечную и закончиться.

В бизнесе это про тактику и стратегию. Нельзя проектировать тактику, как бесконечную игру. Нельзя проектировать стратегию, как конечную игру.

И еще одно важное следствие:

Не пытаться выигрывать всегда. Иногда, важнее продолжение игры.

Уважение чужого права на иллюзии

Еще недавно я был агрессивно настроен в отношении чужих взглядов, если считал их иррациональными или просто глупыми.

Будучи школьником я был радикально анархических взглядов. Любая форма «порядка» государственного устройства - конформизм, предательство и трусость. Панк рок, любовь и жизнь максимум до 27.

Далее я был довольно радикальных левых взглядов. Подростковое вдохновение Че Геварой и борьбой с глобальной несправедливость. Транснациональные корпорации обвили мир своими лапищами и мы должны этому противостоять. Думаешь иначе, ты жертва капитализма и общества потребления. Иди полистай каталог IKEA, возможно в тебе проснётся Тайлер Дерден.

Потом меня качнуло в либертарианские взгляды устройства мира. Люди и рынок сами себя отрегулируют, если им не мешать. Думаешь иначе? Выветри из себя «совок» или «империализм»!

Далее я был воинствующим атеистом. История Иисуса - миф, изложенный минимум в 10 культурах до христианства. Вы верите в модернизированные сказки, которые сочинили ещё в древнем Египте. Бог умер, а вместо сверхчеловека у нас недоразвитий человек, цепляющийся за свою иллюзию.

Сейчас мне все это крайне забавно вспоминать. Очень наивное и упрощенное восприятие реальности, видимо, часть взросления. В 30 лет кажется очевидным, что мир слишком многомерный и сложный, а сформировать цельную картину мира в одной голове невозможно просто из-за биологических ограничений кожаных. Так или иначе, даже в картинах мира самых умных и рациональных из нас присутствует элемент мифологии и веры. Мы стремимся к целостной картине, но бреши противоречий латаем чем попало.

Ну и собственно какое мы имеем право говорить другому, что его мифология обман, а наша самая правильная? Право на перснональную мифологию, кажется, должно быть неотъемлемой частью прав человека.

Сейчас я стал сильно проще относиться к чужим заблуждениям. Если люди хотят жить в средневековой картине мира, то это их право. Да, нужно спорить, критиковать, сталкивать идеи лбами, чтобы эти картины мира стачивались друг о друга и становились точнее и сложнее, но этому есть разумный предел.

Воюя с чужими сказками, мы делаем их сильнее. Ведь, раз этому так сопротивляются, значит это чего-то стоит, думают они.

Важно системно фокусироваться на личном вкладе в прогресс, а его достижения - это лучшее лекарство от вредных сказок.

PS

На гомеопатов эта толерантность не распространяется! Жуликов и мошенников надо мочить :)

Ладно, кажется, я пришёл к тому с чего начал 😁

Разбавляю «серьезные щи» :)

Будьте вежливы. На всякий случай 🤖

Как связаны способность доверять и достижения

Общаясь с большими предпринимателями, поймал себя на мысли, что они чаще склонны доверять людям. Порой это отношение можно принять за наивность, но история их достижений говорит об обратном.

Напротив, люди которые вечно недовольны своей жизнью, очень подозрительны к любым открывающимся возможностям. То, что они ошибочно принимают за разумную осторожность, на самом деле является просто оправданием страха действия.

Предприниматели имеют опыт позитивной обратной связи. Есть нормальное понимание, что возможности не существуют без риска, поэтому его стоит осмыслить, но бессмысленно избегать.

О факторе доверия в экономике много говорят в высших экономических академических кругах. Например, Александр Аузан (Декан экономического факультета МГУ) считает, что повышение доверия друг к другу в Российском обществе можем само по себе стать фактор роста ВВП

«— Недоверие — такая же институциональная ловушка, как коррупция, низкий уровень конкуренции и административные барьеры. По оценкам французских экономистов, уровень ВВП на душу населения в России был бы на 69% выше, если бы уровень доверия в обществе был, как в Швеции. По последним данным, в Швеции 63% граждан положительно отвечают на вопрос, можно ли доверять большинству людей, в то время как в России — только 25%. Почувствуйте разницу.» // из интервью изданию plus-one

Возможно, вы не замечаете, но в стоимости любых товаров и услуг всегда заложена «цена недоверия общества». Банки, которые не доверяют МСП, дают кредиты под высокие ставки, контрагенты, которые не доверяют друг другу, привлекают дорогие юридические и страховые компании итд.

По-моему личному опыту, вас действительно намерены «кинуть» очень небольшой процент людей. Мошенничество - иррационально, потому что больше можно заработать, помогая зарабатывать другим и оставаясь на свободе (спасибо, кэп :). Преступность - это девиантное поведение, поэтому реагировать излишне подозрительно на возможности - лишать себя шанса построить интересную жизнь.

Fake it till you make it, выгорание и шизоидность

Я вижу, как в религиозном экстазе продают идеи несозданных продуктов. Я вижу, как с потухшими глазами люди рассказывают про уже доработанные продукты. Казалось бы влей энергию первых в продукты вторых и будет новый Google. Почему это происходит повсеместно?

У принципа Fake till you make it есть серьёзный изъян. Рассказывая регулярно про будущее, которого не существует, человек погружает себя в состояние искажённой реальности. Продавая идею, он искажает реальность для себя и для других. При этом, часто разработка движется сложно, затягивается, а эффект оказывается вовсе не таким значительным, как предполагался. Если вообще возникает. Внутри фаундера начинает раздваиваться личность. Первая, выступая на конференциях и отборах, продолжает рисовать картину будущего с кораблями, бороздящими космос. Вторая в поте лица решает проблемы с деньгами, технологиями, командой.

Нормальная психика не способна терпеть такое задваивание достаточно долго. Как результат: срыв, боль, выгорание. У каждого предпринимателя свой темп, не нужно копировать стратегии скоростного роста бездумно.

Любой инновационный бизнес строиться с помощью принципа «искажения реальности». Принцип не плох сам по себе. Думаю, что важно управлять дистанцией между фантазиями и реальность, тогда эта асинхронность будет играть на рост продукта, а не энтропии в голове фаундера.

Однако, есть забавный факт, который говорит, что львиная доля предпринимателей имеют шизоидный тип личности. Для них привычно жить в искажённой реальности и искажать ее для других. Эти ребята жили в личных метавселенных до того, как это стало мейнстримом. Они спокойно существует в среде, которая невероятно токсична для «нормальных» людей, поэтому способны добиваться сверхрезультата.

Оглядываясь назад, я понимаю, что никогда бы не ввязался в некоторые выгоревшие инициативы, если бы понимал контекст бизнеса так же, как сейчас.

Если вы молодой, глупый и отважный, у вас отличные стартовые кондиции 🤘🏻🚀

Гордон Мур умер. Абсолютный титан компьютерной индустрии, сооснователь компании Intel

Влияние Intel и лично Гордона Мура тяжело переоценить. Оно выходит далеко за рамки технологий вычисления.

Огромное количество практик управления и основ современной культуры ит компаний родились когда-то в Intel.

Как-нибудь напишу больше об этом вкладе. Таких людей нужно помнить вечно.

Ух, мне тут скинули ссылку на выпуск подкаста Лекса Фридмана с Сэмом Альтманом / CEO Open AI ( Они создали ChatGPT)

Заявка на лучший подкаст года про ИИ, учитывая бекграунд самого Фридмана.

Я еще сам не успел посмотреть, но такое готов рекомендовать «по заголовку»

Кстати, если проблемы с английским, то можно в Яндекс браузере глянуть, включив автоперевод на русский.

https://www.youtube.com/watch?v=L_Guz73e6fw

Игрок или тренер?

Очень мощную мысль озвучил как-то Миша Гаврилов:

«Ты либо игрок, либо тренер»

Игрок - тот, кто забирает. Тренер - тот, кто отдает.

Игрок работает на свой успех. Он эгоист, который использует всех и все, чтобы выигрывать.

Тренер стремиться отдать свой опыт другим. Сделать чемпионами других. Тренер - альтруист.

Одно время меня начало склонять к публичным выступлениям, лекциям, менторству. Была даже идея преподавать технологичное предпринимательство, но внутри меня что-то сопротивлялась этому.

Дело было в неразрешенном внутреннем конфликте «игрок или тренер». Я понял, что еще слишком молод для тренерства. По большому счету, я только начинаю свой путь предпринимателя и не хочу отвлекаться на других. Я еще слишком зол, слишком недоволен своими результатами.

Если ко мне обращаются предприниматели, я всегда готов помочь советом, но сразу подчеркиваю, что я не ментор и не собираюсь им быть. Мое время еще не пришло.

Технические метафоры

В каждом поколении есть свое инженерное достижение, через призму которого мы стараемся лучше познать себя.

Например, термин «выпустить пар» ввел Зигмунд Фрейд, потому что жил в эпоху, когда революционной технологией был паровой двигатель.

Сегодня устойчивой парадигмой для оценки собственного сознания является достижения в компьютерной технике. Основные принципы работы микропроцессоров и разработанных для них математических алгоритмов мы начинаем использовать в виде метафор или упрощенных моделей для описания нас самих.

Мы воспринимаем мозг, как «железо», а наши идеи, установки, модели мышления, как софт разного уровня. Этот подход лежит в основе многих практик в области психологии, образования, личной эффективности. Воспринимали ли мы себя так же, если бы нашли другой способ решения вычислительных задач в 20 веке?

Техника, который мы пользуемся и принципы в ней заложенные, трансформируют наш взгляд на самих себя гораздо фундаментальнее. При всем уважении к Микеланджело, iPhone сделал намного больше с точки зрения повышения эстетической требовательности масс.

Наши изобретения начинают изобретать нас и это прекрасный «вальс», дающий надежду на будущее.

Понедельник надо начинать правильно — со свежего исследования Технократии

В этот раз мы изучили, как дела с цифровизацией у застройщиков в России. Спойлер: все не очень хорошо. Эта отрасль находится на предпоследнем месте по индексу цифровизации. Но, оказывается, это нормально.

Читайте подробнее в нашем блоге на VC и не забывайте про кнопку лайка.

https://vc.ru/services/653797-issledovanie-o-cifrovizacii-stroitelstva-developery-v-liderah-anti-reytinga-no-eto-normalno?comments

Социальные сети сломали принцип причинно-следственной связи:

Достижения -> Популярность

Можно быть просто популярным и это и будет считаться достижением.

Много тех кто известен только тем, что он известен.

Это было бы безобидно, если бы на таких персонажей просто смотрели и лайкали. Однако, они начинают имитировать мысли и их начинают слушать.

Звучит, как сюжет комичной антиутопии, но это наша реальность.

Когда-то на меня сильно повлияла книга «Дзен и искусство ухода за мотоциклом» Р. Персинга.

Я хочу выложить отрывок про Aret. Для меня это стало фундаментальным понятием в моей личной философии.

«
Илиада - это история осады Трои, которая обратится во прах, и ее
защитников, которые будут убиты в битве.

Жена Гектора, вождя, говорит ему:

"Сила твоя будет тебе напастью; и нет у тебя жалости к своему младенцу-сыну
или к несчастной жене, которая вскоре станет твоею вдовой. Ибо вскоре ахейцы
нападут и убьют тебя; и если я тебя потеряю, то мне лучше будет умереть."

Ее муж отвечает:

"Да, я знаю это и уверен в этом; грядет тот день, когда священный
город Троя погибнет, а с ним -- Приам и богатый народ Приама. Но моя скорбь
• -не столько по троянцам, ни по самой Гекубе, ни по Приаму-Царю, ни по
• многим моим благородным братьям, которые будут убиты недругом и лягут во
• прах, сколько по тебе, когда один из облаченных в бронзу ахейцев унесет
• тебя, в слезах, и закончит твои дни свободы. Потом ты, быть может, станешь
• жить в Аргосе и работать за ткацким станком в доме другой женщины, или
• же носить воду для женщины из Мессены или Гиперии, в горести против своей
• воли: но тяжкое принуждение лежать будет на тебе. И тогда человек скажет,
• глядя на тебя, плачущую: "Это была жена Гектара, благороднейшего в
• битве из всех троянцев -- укротителей коней, когда те сражались вокруг
• Илиона". Вот то, что они скажут: и это станет для тебя свежей скорбью
• -- сражаться с рабством, лишенной такого мужа. Но пусть я умру, пусть землю
• навалят мне на могилу прежде, чем я услышу твои крики, прежде, чем услышу
• о насилии, причиненном тебе."

• Так говорил блистательный Гектор и протягивал руки к сыну
• своему. Но дитя вскрикнуло и прижалось к пышной груди няньки, ибо испугалось
• вида своего дорогого отца -- бронзы и гребня из конского волоса, ужасно
• развевавшегося на верхушке шлема. Его отец громко рассмеялся, и мать тоже.
• Немедленно блистательный Гектор снял шлем свой с головы и положил наземь,
• и когда он целовал своего сына и качал его на руках, то молился Зевсу и
• другим Богам: Зевс и вы, другие Боги, сделайте так, чтобы сын мой был таким,
• как я: наиславнейшим из всех троянцев, человеком силы и власти великой
• в Илионе. И пусть говорят, когда он возвратится с войны: "Он гораздо лучше,
• чем был его отец".

"На героические дела греческого воина подвигает," - комментирует Китто,
- "не чувство долга в том смысле, в каком мы его понимаем: долг по отношению
к другим -- это, скорее, долг по отношению к самому себе. Он стремится
к тому, что мы переводим как "добродетель", но по-гречески звучит
как aret, "совершенство"... мы еще много будем говорить
об aret. Оно проходит через всю жизнь греков."

Вот, думает Федр, определение Качества, которое существовало за тысячу
лет до того, как диалектики только помыслили заключить его в слова-ловушки.
Любой, кто не может понять этого значения без логических definiens,
definendum и differentia, -- либо лжет, либо настолько утратил
всякую связь с обычной частью человечества, что вообще не достоин никакого
ответа. Федр тоже очарован описанием мотива "долга по отношению к самому
себе" -- это почти точный перевод санскритского слова дхарма, о
котором иногда говорят как об "Одном" индусов. Могут ли "дхарма" индусов
и "добродетель" греков быть одним и тем же?

Тогда Федр испытывает желание прочесть этот абзац снова, читает и тогда...
что это?!... "К тому, что мы переводим как "добродетель",
но по-гречески звучит как "совершенство"."

Удар молнии?

Качество! Добродетель? Дхарма! Вот чему учили софисты! Не
этическому релятивизму. Не пуританской "добродетели". Но aret.
Совершенству. Дхарме! До Церкви Разума. До субстанций. До формы.
До разума и материи. До самой диалектики. Качество было абсолютным. Те
первые учителя Западного мира учили Качеству, и средством для этого
они избрали риторику. Он все время все делал правильно.
»

Веселая утренняя история

Укачиваю сына. Прошу Алису от Яндекса включить белый шум ( звук, помогающий детям заснуть ):

Я шепотом:

- Алиса, включи белый шум

Алиса в ответ шепотом:

- Извините, я не могу выполнить вашу просьбу, потому что вы не продлили подписку

Я:

- Fuck…

Мораль:

Ставьте важные для вас сервисы на автоплатеж. Они могут подвести в самый неудобный момент :)

Виктор Васильевич дело говорит

Многие западные СМИ пишут, что «Силиконовую долину» (в Калифорнии, США) накрыл серьёзный кризис финансирования для венчурных компаний. Но скорее там просто сдулся «пузырь» прошлых двух лет (во время пандемии), когда инвесторы слишком поверили в венчур. Сейчас ситуация откатилась к норме, характерной в предыдущее десятилетие.
«Пузыри» сдуваются не только в акциях или недвижимости (когда печатный денежный станок перестаёт подпитывать рынки).

🚀Примерно через 20 минут Space X проведет испытания своей самой большой ракеты Starship.

За прямой трансляцией можно наблюдать на канале Space X

https://www.youtube.com/live/L5QXreqOrTA?feature=share

Нахожусь в Ташкенте с 3 дневным бизнес визитом.

Очень классная атмосфера в городе, куда бы мы ни пошли.

Очень большое количество строек, устремленных вверх - живая визуализация того, как город активно растет.

На каждом углу реклама новых продуктов, которые штурмуют этот рынок, конкурируя в креативности слоганов и визуальных образов.

В лобби отеля и заведениях везде активно что-то обсуждают на разных языках: русский, английский, немецкий, китайский.

Огромное количество частных школ для детей и взрослых. Население активно осваивает новые навыки.

Дети элит, отучившиеся в лучших ВУЗах мира, возвращаются домой, чтобы сделать лучше свою страну.

Город чистый, красивый, зеленый. На улицах полно новых красивых электрокаров.

Как предприниматель, не могу не заметить, что у экономического роста есть своя особая романтика :)

Больно за Челси

Я болею за этот клуб около 20 лет. Обычно не ты выбираешь клуб, а он тебя. Точнее, твои родители покупают рандомную футболку на рынке, а потом во дворовых матчах ты становишься Лэмпардом, Шевченко, Зиданом «подставьте свой вариант». Далее кто-то принимает этот поворот судьбы, как решение шляпы из Хогвартса, и начинает проникаться и болеть за команду.

К этой сделке в России любят относиться снисходительно, как к прихоти очередного олигарха, который позволил себе очередную дорогую игрушку, мол яхты уже скучно, куплю футбольный клуб. Однако, то что сделал Абрамович и его команда - история достойная книги, которую будут разбирать на цитаты MBA всего мира.

Купив средненькую Английскую команду, Роман Абрамович и Марина Грановская смогли построить большой клуб и прекрасный бизнес. Марина Грановская вообще человек из нефтяного сектора, который пришла в спорт и стала одним из лучших спортивных менеджеров (Буквально была признана лучшим спортивным менеджером Европы в 2021 по мнению Total Football)

Челси выиграл наибольшее число трофеев среди всех Английских клубов в эру Абрамовича. Они построили лучшую академию в Англии. Они построили международный бренд, конкурентный с лучшими клубами мира, не имея за спиной победоносную историю. Все эти победы были у меня на глазах, и это выглядело, как бизнес сказка. Наверное поэтому, подсознательно мне нравится этот клуб. Это не просто история про спорт, а история про построение чего-то из ничего, благодаря таланту и вере. Создание эмерджента, как это делают настоящие предприниматели. Этим духом борьбы была пронизана вся структура от менеджмента до игроков. Это было цельно и красиво. Это стало идентичностью.

После начала СВО Абрамович был вынужден продать клуб. Старую команду управленцев выгнали. Начали очень спорную трансферную политику, отстранили Томаса Тухеля по сумасбродной причине. Ясно, что новая метла метет по-своему, но мне очень грустно за этим наблюдать.

История Абрамовича в Челси - это крутейшая история построения спортивного клуба и сложного бизнеса. Он открыл дорогу в Англию Арабским деньгам, потому что показал «как можно». Он был первопроходцев в подобном формате. Жаль, что это уже история.

Все мы любим красивые истории о том, как маленький стартап переворачивает индустрию и захватывает мир. Однако, чаще бывает как-то так 😁