В 2013 г мы создавали приложения в сфере дополненной реальности. Мы были пионерами. Нам казалось что вот-вот наступит эра смешанной/виртуальной/ дополненной реальности. Так казалось год, два, три…

Нам стало ясно, что это был тот самый пик ожиданий на шкале цикла хайпа.

Сегодня в эту нишу ворвался Apple, с продуктом Vision Pro. Это значит, что спустя 10 лет технология выходит на рельсы массового проникновения.

Снова сработало известное правило:

Люди переоценивают технологии на дистанции года и недооценивают на дистанции 10 лет.

«Если хотите нанять волшебника, то получите сказочника». (с)

#понравилось

Глагол открывашка в обучении

В моей жизни много спорта. Это осознанный выбор, чтобы держать свое тело и ум в состоянии способном что-то желать, делать и достигать.

Самое интересное - это осваивать новые техники в новом для тебя виде спорта. Заметил, что в этом процессе хороший тренер умеет правильно подобрать «глагол открывашку». Это правильно подобранное слово, описывающее движение, которое открывает для тебя понимание техники выполнения. Удачно подобранное объяснение, после которого наступает озарение.

Например, в сноуборде мне долго объясняли, как кантовать, пока кто-то не сказал «заноси» заднюю ногу. Ассоциация с физикой заноса помогла мне сразу начать кататься. Технически, это не совсем верно, как я понял позже, но тогда это был резкий скачек в понимании.

В боксе таким словом для меня стало «выбрасывай». Я постоянно бил слишком сильно и тяжело, поэтому быстро уставал. Важно было научиться делать это скорее хлестко, чем сильно. Когда мне сказали «выбрасывай», я начал чаще выполнять упражнения так, как хотел этого тренер.

В практической стрельбе - открывашкой стало тренерское «не мешай!». «Не мешай оружию попадать». Когда ты слишком сильно пытаешься контролировать оружие или интуитивно гасишь отдачу, то пули летят в молоко. Классический пример положительного бездействия.

Как-то мой друг рассказывал, что для него понимания физики плавания пришло с глаголом «скользи». Важно поймать ощущения скольжения по воде.

Расскажите про свои открывашки, если у вас был такой опыт озарения. Не обязательно в спорте.

Один из моих любимых YouTube каналов - RedRoom

Недавно там вышел интересный выпуск про историю Поволжских татар. Сам узнал много нового. Особенно было интересно узнать, как ислам становился светским усилиями Казанских прогрессивных мыслителей.

А еще этот выпуск был сделан в коллабе с ОЭЗ Алабуга. Не знаю, кто там отвечает за PR, но он большой молодец. Билборд на Таймс-сквер с призывом возвращаться, незашкварные коллаборация с YouTube каналами. Так держать 🤘🏼

https://youtu.be/uZPUZimAHfE

В Алматы мне очень лаконично объяснили принципиальную разницу в деловой коммуникации Запада и Востока.

«На Западе ответственность за понимание лежит на говорящем. Поэтому тот, кто говорит старается точно доносить, повторять, переспрашивать. На Востоке ответственность за понимание лежит на том, кто слушает»

Если ты не понял, что они имели ввиду, то это твои проблемы 😁

Закончился сериал Тед Лассо

Прекрасный сериал, который я готов рекомендовать всем, но особенно тем, кто строит команды.

Сериал вышел очень вовремя. В турбулентную эпоху все большую популярность обретают радикально настроенные лидеры. Они очень уверены, харизматичны, точно знают что хорошо, а что плохо. Соблазн принять их упрошенную картину реальности очень велик, когда вокруг все непреодолимо сложно. Иногда, они необходимо, но чаще разрушительны на дистанции. Тед Лассо - сериал антидот, который напоминает, что можно иначе.

Вот принципы построения команды от Теда Лассо, которые я вынес для себя:

1. Будь любопытным к людям. Нельзя построить хорошие отношения и команду, не интересуясь искренне теми, с кем ты работаешь.

2. Недостаточно верить в команду, важно сделать так, чтобы она поверил в себя сама. Существенная разница.

3. Учить забывать старое - не менее важно, чем учить запоминать полезное. Люди тащат проблемы из прошлого, как якоря. Хороший тренер учит забывать то, что уже неактуально.

4. Тренер учит побеждать игрока в борьбе с собой и остаётся на кромке поля. Кубки выигрывают не тренеры, а готовые побеждать игроки.

5. Ты не идеален. Игроки не идеальны. Каждый сильный и слабый одновременно. Это признание задает планку доверия в команде. Чем оно выше, тем лучше команда сыграна. Тренер должен признаться первым.

Русский атомный ледокол — это красиво.

Когда вам трудно, когда вам кажется, что вся внешняя среда против вас — представьте, что вы русский, атомный ледокол.

Поймал себя вчера на мысли, что для управленческого мышления важна устойчивость к чужим иррациональным подходам.

Важно не просто догматично лоббировать логически корректную позицию, это чаще всего не работает в лоб. Искусство в умении понимать чужие причинно-следственные связи с неидеальный логикой, не отклоняясь от принципов логики. Входить в эту реку, чтобы поменять русло, умудряясь не промокать насквозь :)

Игнорировать чужую иррациональность со своей колокольни - это как быть средневековой рыжей женщиной, которая верит, что избежит костра, потому что критерии инквизиторов странноватые.

Некоторые любят рассуждать, что рациональность относительна. Это не совсем так. Принципы логического мышления универсальны, а вот базовые установки могут быть разные. Я уважаю людей с противоположной позицией, но превосходной логикой построения мысли. Они лучшие собеседники.

Про тиранию метрик. Вчера я озвучил мысль, что объём венчура вовсе не свидетельствует об уровне инновационной активности. На такое заявление, конечно же, нашлись несогласные. Но к сказанному я ещё хочу добавить, что рассуждение об инновациях сквозь призму объёмов венчура, инвестициях в R&D, количестве патентов или научных публикаций — есть ничто иное как шаблонное мышление, растиражированное бездарными журналистами и прочими людьми с ограниченными аналитическими возможностями.

• Объём венчура напрямую зависит от фондового рынка. Раздутые капитализации => широкие возможности для успешного экзита => высокие мультипликаторы у стартапов => рост объёма венчура. Понаблюдайте сами и увидите, что при медвежьих рынках талантливых изобретателей с инновационными проектами, в которых надо инвестировать, «почему-то» становится мало. А с быками появляются Делорианы и Николы.

• Корпоративные расходы на R&D — это вопрос учётной (бухгалтерской) политики. Одну и ту же деятельность всегда можно списать в большей или меньшей степени на R&D, CAPEX или G&A расходы. Суть от этого не поменяется. А порой просто нужно заявить в пресс-релизе об увеличении расходов на исследования искусственного интеллекта или блокчейна и отразить это в отчётности, чтобы твои акции приросли.

• Количество заявок на патенты сильно зависит от интеллектуального права и местной специфики. В США принято патентовать каждую лёгкую новацию (у Apple, например, есть патент на радиус углов иконок в iOS), а у нас половина предприятий не будут публично раскрывать вообще ничего о своих разработках, от греха подальше (тем более что наличие патента от копирования почти никогда не спасает). А ещё в США есть патентные тролли, которые патентуют всё подряд с целью кого-нибудь засудить и заработать.

• Число научных публикаций вообще не говорит ни о чём. Есть даже такое понятие как «академические пранкеры» — это люди, которые публикуют научные статьи вроде «Концептуальный пенис как социальный конструкт» и угорают, если такие работы проходят peer-view (экспертную комиссию). И они проходят вместе с тысячами статей об ЛГБТ. А некоторые потом смотрят на количество научных публикаций на западе и сетуют, что у нас мало, надо, мол, увеличивать госрасходы на науку. Пха!

При всём при этом я ни в коем случае не хочу сказать, что в России достаточное количество венчурных денег, расходов на НИОКР, патентов и научных публикаций. Их всегда будет мало. Однако сравнивать изобретательскую и предпринимательскую активность по столь примитивным количественным оценкам, мягко говоря, непрофессионально. Для корректного сравнения необходима целая система метрик, включающая в себя качественные показатели. Написано по мотивам заметки Алексея Рогозина.

Простите Хабиб и Конор, но эта вывеска уделала бы вашу 😁

Самая забавная новость утра: Марк Цукерберг и Илон Маск почти договорились о бое в клетке по правилам ММА. Ну, точнее, оба они подтвердили что готовы к бою в клетке, Маск даже предложил конкретное место. Конечно бой вряд ли состоится, Марк много лет занимается ММА, Илон честно признался что единственный его спорт - подкидывать вверх своих детей. А жаль, собрали бы много денег. И Джо Рогана в качестве комментатора бы позвали, я уверен https://www.theverge.com/2023/6/21/23769263/mark-zuckerberg-elon-musk-fight-cage-match-worldstar

Консерваторы и инноваторы

В долгосрочной перспективе инновационный потенциал страны зависит от качества консервативных элит. Именно они отвечают за то, чтобы принимать новое, в динамике не разрушающей систему в корне.

Например, в среднем русское дворянско, в период правления Романовых, владело землей на протяжение 3 поколений, тогда как в Англии около 7. Это значит, что в Англии капитал мог дольше сохраняться в рамках одной династии и имел лучшие условия для своего преумножения. Эта стабильность создавала стимулы к инвестициям в технологизацию. Ты будешь инвестировать, если уверен, что завтра твой капитал не отберет новый режим и ты отобьешь инвестиции.

Именно несостоятельность консервативных элит эпохи Николая 2 и позже Горбачева ответственна за то, что накопленный человеческий, научный, экономический потенциал России был утрачен и разбазарен.

Инноваторы - привносят изменения, но чтобы получить накопительный экономический эффект на длинной дистанции, в стране должно преобладать консервативное крыло с меритократическими взглядами.

Представляю свой разговор с сыном, когда он подрастет:

- Пап, что ты делал когда началась Гражданская война?
- Репостил мемы, сынок

У нашего поколения нет шансов адекватно оправдаться 😁

Для кого российско-украинский конфликт оборачивается выигрышем.
Венчурные инвестиции в оборонные технологические компании в последние годы резко возросли в надежде на контракты с правительством США. По данным PitchBook, в США инвестиции в оборонные стартапы выросли с менее чем $16 млрд в 2019 году до $33 млрд в 2023 году.

Трагедия идеалиста

Сколько себя помню, я был идеалистом. И все это время мои идеалы тестировала на прочность реальность.

Одно из таких столкновений произошло, когда я учился в младших классах. Я выиграл районную олимпиаду по биологии и мы готовились к республиканской. В процессе подготовки мы обсуждали теорию происхождения видов Дарвина.

Учитель поправил меня, сказав, что закон подразумевает отбор не лучших, а самых адаптивных. Понимание этой разницы было словно ментальное столкновение со стеной на высокой скорости.

Почему выживают не самые сильные, красивые, быстрые? Казалось, что в этом есть какой-то, разрушительный для идеалиста, прагматизм закона жизни. Почему выжили какие-то протохорьки, а не великолепные тираннозавры? В моей голове это не укладывалось, потому что наша культура идеалоцентрична. И, видимо, это исключительная особенность человеческого сознания.

Фундаментальный закон жизни работает с целью не попадания в колею эволюции. Он стремиться максимизировать разнообразие, не делая ставки на конкретный вид. На дистанции вечности должно выжить что-то, а что это будет конкретно не так важно. Это более фундаментальная истина, которую нам сложно понять и принять, потому что наша жизнь конечна.

Остаётся вечно верить и разочароваться в собственных идеалах. Будем надеется, что в этой апроксимации мы приближаемся к лучшему миру.

Помощь фонду «Мамы Казани»

Вы знали кто такие отказники? Это дети от которых родители отказались в роддоме. Грустно, да. Родителей осуждать не будем. В жизни разное бывает, и мы уж точно не судьи друг-другу, но ситуация трагичная.

Моей жене об отказниках рассказала тренер по плаванию моего маленького сына. Она помогает фонду «Мамы Казани», которые заботятся о таких детках.

Я никогда не просил свою аудиторию кому-то помогать, но кажется, что сделаю исключение. Эти люди реально занимаются добрым и светлым делом. Каждое рожденное поколение - это шанс для мира и человечества.

Да, у этих детей не будет самого дорого, семьи, но силах общества сделать так, чтобы у них было все остальное.

Тут ссылка и QR Код для быстрого доната.

http://mamakazan.org/pozhertvovat/

PS Для очень подозрительных, я лично проверял фонд - это не обнал, не махинации, не уход от налогов, а честный и деятельный фонд.

Второй раз за пару месяцев вылетаю из Казанского международного терминала 1 и наблюдаю ситуацию.

Терминал очень маленький и тесный. На территории терминала есть единственное пространство, которое выглядит, как обычное кафе. Я зашел туда, открыл планшет и жду, когда подойдет официант. Ко мне подходит женщина и первое, что мне говорит:

⁃ Покупайте или уходите, тут вам не зона ожидания.

Я от такого напора хамства немного офигел. Объяснил ей, что не собирался просто так занимать стол, ожидал официанта и сразу сделал заказ. Если честно, то стоило просто заплатить, потому такое меню, качество кофе и еды я последний раз помню в 90-х.

Волею судеб, вчера мне опять пришлось вылететь через этот терминал. Захожу в это заведение, там опять та самая женщина:

⁃ Добрый день, можно я заплачу, чтобы тут посидеть, но заказывать не буду?
⁃ Дело ваше, это же бизнес зал.

Тут я просто офигел от того, что это оказывается бизнес зал, а не кафе! Это просто максимально неочевидно, начиная с вывесок и отсутствия ресепшена, заканчивая тем, как там общаются с гостями. Сел и начинаю наблюдать одну за одной такие ситуации.

Люди постоянно заходят, садятся за столы и кресла, ожидая, что к ним подойдет официант. Выходит эта женщина (она там одна работает, как я понял) в своей хамской манере требует заплатить или выметаться, разумеется, в ответ на такое отношение многие встают и уходят в полном шоке.

Внимание вопрос. Виновата ли эта женщина? Я думаю, что нет. Это классический кейс, когда непродуманная коммуникация с гостями создает постоянное ненужное напряжение:

Если бы сделали вывеску и объяснили людям, что это бизнес зал, то отсекли бы аудиторию, которая ищет просто кафе.

Если бы была привычная стойка ресепшна на входе с хостес, то не разобравшихся с форматом пространства информировали бы о правилах пребывания.

Если бы в принципе не выносили меню, а сделали формат самообслуживания (как это чаще всего и устроено в бизнес залах), то у наблюдающих не сложилось бы ощущение, что это кафе.

Хамство женщины - следствие постоянной необходимости конфликтовать с людьми, которые не разобравшись зашли и заняли столы.

Я часто наблюдаю, как непродуманная коммуникация создает напряжение на ровном месте, когда нет ни поводов, ни намерения для конфликтов.

PS

В остальном в Казани отличный аэропорт с хорошими заведениями и бизнес зонами, меня именно на этом контрасте возмутила ситуация со Sky Lounge

Про менеджеров-шаманов

Я часто обсуждаю практики управления с менеджерами разного уровня. Спустя какое-то большое количество бесед вывел для себя определение менеджеров-шаманов.

Роль шаманов появилась, как антидот к хаосу. Когда явления природы для человека были непонятны и непредсказуемы, кто-то брал на себя ответственность решить, что дождь можно призывать с помощью танца, а поливая землю кровью убитого животного, можно увеличить урожайность. Главное тут - это неспособность установить причинно-следственные связи между твоими действиями и управляемой системой. Поэтому управление осуществляется с помощью «магических» ритуалов.

Менеджеры-шаманы не понимают чем управляют на самом деле, поэтому постоянно внедряют модные методологии, придумывают странные практики, которые вгоняют в состояние испанского стыда команду и не приносят никаких результатов (это в лучшем случае).

Часто такие менеджеры процветают в очень успешных бизнесах. Такие бизнесы имеют большую инерцию успеха, поэтому небольшая доля управленческого абсурда неспособна его быстро сломать. Я знаю таких шаманов-фанатиков бирюзовых организаций и холократии, которые, приходя в построенные на кардинально других принципах компании, ломали их.

Иногда сказывается усталость собственников, которым какое-то время забавно смотреть на эти «танцы с бубнами», потому что скучно.

Для хорошего менеджера нет правильных и неправильных практик, методологий, правил управления. Есть конкретная система, которая имеет цель. Есть конкретный контекст. Есть конкретные ограничения и возможности. Исходя из кондиции, он выбирает наиболее подходящий подход и добивается управляемости без «шаманизма».

При это роль «шамана» нужна компании, но не в регулярном менеджменте. Об этом напишу в следующий раз.

Вот когда Telegram сделает отдельную ленту с текстами из каналов - это будет удушающий прием. И даже в октагон никого зазывать не придется

#Threads

Сила историй

Отдельный человек, компании и целые нации неосознанно воспроизводят заложенные в них сценарии.

Мы стремимся к подвигам, материальному благу или независимости, потому что выросли на сказках, историях, легендах, которые тысячи лет пересказывали люди нашей культуры.

Это наша суперсила, потому что в историях прошлого заложен ресурс для свершений настоящего. Это наша слабость, потому границами этого невидимого сценария ограничены наши взгляды на реальность.

Мне бесконечно любопытно разбираться в этом наслоение историй, которое формировало меня: православно-христианская этика, влияние исламского форматирования, татарский меркантилизм, русский вектор поиска правды, древнегреческая мифология, Дисней и Голивуд. Настоящий «борщ».

Любопытно уже будучи взрослым понимать, что тебя формировало. Что-то можно принять осознанно, а что-то можно убрать, как идею-паразита.

Не стоит недооценивать силу историй.

Парадокс потребления

В последние годы набирают популярность продукты от hand made мастеров: одежда, посуда, украшения, фермерские продукты. Нам нравится покупать что-то у конкретного «ремесленника», которого мы видим, знаем, ощущаем его личное учатие в покупаемом продукте. Это очень понятный эмоциональный триггер покупки. Мы готовы за это существенно переплачивать.

Однако, это довольно иррациональный паттерн потребления. За редким исключение, независимый ремесленник не способен конкурировать с массовым фабричным производством в качестве.

У него нет таких объемов, а значит нет достаточной маржи, чтобы инвестировать в автоматизацию, стандарты, контроль качества, сервис итд. При этом он вынужден продавать дороже просто потому что иначе его экономика несходима.

Скорее всего помидоры в «Пятерочке» будут более «чистыми», потому что агрохолдинги дозируют удобрения, исходя из норм, а люди на дачах использую удобрения как попало (да, навоз тоже может быть токсичным, кстати). Шильдик «фермерские продукты» часто не означает лучшее качество.

Porsche 911, который собирался вручную до 90-х годов, постоянно ломался, пока не пришла консалтинговая компания от Toyota и не наладилf конвейер по стандартам Lean.

Рюкзаки ручной работы, по моим наблюдениям, катастрофически проигрывают почти любому массовому бренду.

Примитивные формы организации производства всегда будут проигрывать более технологизированным.

Получается, что мы часто готовы покупать дороже товары худшего качества, потому что эмоциональный аспект «доверия к конкретной персоне» пересиливает.