Для кого российско-украинский конфликт оборачивается выигрышем.
Венчурные инвестиции в оборонные технологические компании в последние годы резко возросли в надежде на контракты с правительством США. По данным PitchBook, в США инвестиции в оборонные стартапы выросли с менее чем $16 млрд в 2019 году до $33 млрд в 2023 году.

Трагедия идеалиста

Сколько себя помню, я был идеалистом. И все это время мои идеалы тестировала на прочность реальность.

Одно из таких столкновений произошло, когда я учился в младших классах. Я выиграл районную олимпиаду по биологии и мы готовились к республиканской. В процессе подготовки мы обсуждали теорию происхождения видов Дарвина.

Учитель поправил меня, сказав, что закон подразумевает отбор не лучших, а самых адаптивных. Понимание этой разницы было словно ментальное столкновение со стеной на высокой скорости.

Почему выживают не самые сильные, красивые, быстрые? Казалось, что в этом есть какой-то, разрушительный для идеалиста, прагматизм закона жизни. Почему выжили какие-то протохорьки, а не великолепные тираннозавры? В моей голове это не укладывалось, потому что наша культура идеалоцентрична. И, видимо, это исключительная особенность человеческого сознания.

Фундаментальный закон жизни работает с целью не попадания в колею эволюции. Он стремиться максимизировать разнообразие, не делая ставки на конкретный вид. На дистанции вечности должно выжить что-то, а что это будет конкретно не так важно. Это более фундаментальная истина, которую нам сложно понять и принять, потому что наша жизнь конечна.

Остаётся вечно верить и разочароваться в собственных идеалах. Будем надеется, что в этой апроксимации мы приближаемся к лучшему миру.

Помощь фонду «Мамы Казани»

Вы знали кто такие отказники? Это дети от которых родители отказались в роддоме. Грустно, да. Родителей осуждать не будем. В жизни разное бывает, и мы уж точно не судьи друг-другу, но ситуация трагичная.

Моей жене об отказниках рассказала тренер по плаванию моего маленького сына. Она помогает фонду «Мамы Казани», которые заботятся о таких детках.

Я никогда не просил свою аудиторию кому-то помогать, но кажется, что сделаю исключение. Эти люди реально занимаются добрым и светлым делом. Каждое рожденное поколение - это шанс для мира и человечества.

Да, у этих детей не будет самого дорого, семьи, но силах общества сделать так, чтобы у них было все остальное.

Тут ссылка и QR Код для быстрого доната.

http://mamakazan.org/pozhertvovat/

PS Для очень подозрительных, я лично проверял фонд - это не обнал, не махинации, не уход от налогов, а честный и деятельный фонд.

Второй раз за пару месяцев вылетаю из Казанского международного терминала 1 и наблюдаю ситуацию.

Терминал очень маленький и тесный. На территории терминала есть единственное пространство, которое выглядит, как обычное кафе. Я зашел туда, открыл планшет и жду, когда подойдет официант. Ко мне подходит женщина и первое, что мне говорит:

⁃ Покупайте или уходите, тут вам не зона ожидания.

Я от такого напора хамства немного офигел. Объяснил ей, что не собирался просто так занимать стол, ожидал официанта и сразу сделал заказ. Если честно, то стоило просто заплатить, потому такое меню, качество кофе и еды я последний раз помню в 90-х.

Волею судеб, вчера мне опять пришлось вылететь через этот терминал. Захожу в это заведение, там опять та самая женщина:

⁃ Добрый день, можно я заплачу, чтобы тут посидеть, но заказывать не буду?
⁃ Дело ваше, это же бизнес зал.

Тут я просто офигел от того, что это оказывается бизнес зал, а не кафе! Это просто максимально неочевидно, начиная с вывесок и отсутствия ресепшена, заканчивая тем, как там общаются с гостями. Сел и начинаю наблюдать одну за одной такие ситуации.

Люди постоянно заходят, садятся за столы и кресла, ожидая, что к ним подойдет официант. Выходит эта женщина (она там одна работает, как я понял) в своей хамской манере требует заплатить или выметаться, разумеется, в ответ на такое отношение многие встают и уходят в полном шоке.

Внимание вопрос. Виновата ли эта женщина? Я думаю, что нет. Это классический кейс, когда непродуманная коммуникация с гостями создает постоянное ненужное напряжение:

Если бы сделали вывеску и объяснили людям, что это бизнес зал, то отсекли бы аудиторию, которая ищет просто кафе.

Если бы была привычная стойка ресепшна на входе с хостес, то не разобравшихся с форматом пространства информировали бы о правилах пребывания.

Если бы в принципе не выносили меню, а сделали формат самообслуживания (как это чаще всего и устроено в бизнес залах), то у наблюдающих не сложилось бы ощущение, что это кафе.

Хамство женщины - следствие постоянной необходимости конфликтовать с людьми, которые не разобравшись зашли и заняли столы.

Я часто наблюдаю, как непродуманная коммуникация создает напряжение на ровном месте, когда нет ни поводов, ни намерения для конфликтов.

PS

В остальном в Казани отличный аэропорт с хорошими заведениями и бизнес зонами, меня именно на этом контрасте возмутила ситуация со Sky Lounge

Про менеджеров-шаманов

Я часто обсуждаю практики управления с менеджерами разного уровня. Спустя какое-то большое количество бесед вывел для себя определение менеджеров-шаманов.

Роль шаманов появилась, как антидот к хаосу. Когда явления природы для человека были непонятны и непредсказуемы, кто-то брал на себя ответственность решить, что дождь можно призывать с помощью танца, а поливая землю кровью убитого животного, можно увеличить урожайность. Главное тут - это неспособность установить причинно-следственные связи между твоими действиями и управляемой системой. Поэтому управление осуществляется с помощью «магических» ритуалов.

Менеджеры-шаманы не понимают чем управляют на самом деле, поэтому постоянно внедряют модные методологии, придумывают странные практики, которые вгоняют в состояние испанского стыда команду и не приносят никаких результатов (это в лучшем случае).

Часто такие менеджеры процветают в очень успешных бизнесах. Такие бизнесы имеют большую инерцию успеха, поэтому небольшая доля управленческого абсурда неспособна его быстро сломать. Я знаю таких шаманов-фанатиков бирюзовых организаций и холократии, которые, приходя в построенные на кардинально других принципах компании, ломали их.

Иногда сказывается усталость собственников, которым какое-то время забавно смотреть на эти «танцы с бубнами», потому что скучно.

Для хорошего менеджера нет правильных и неправильных практик, методологий, правил управления. Есть конкретная система, которая имеет цель. Есть конкретный контекст. Есть конкретные ограничения и возможности. Исходя из кондиции, он выбирает наиболее подходящий подход и добивается управляемости без «шаманизма».

При это роль «шамана» нужна компании, но не в регулярном менеджменте. Об этом напишу в следующий раз.

Вот когда Telegram сделает отдельную ленту с текстами из каналов - это будет удушающий прием. И даже в октагон никого зазывать не придется

#Threads

Сила историй

Отдельный человек, компании и целые нации неосознанно воспроизводят заложенные в них сценарии.

Мы стремимся к подвигам, материальному благу или независимости, потому что выросли на сказках, историях, легендах, которые тысячи лет пересказывали люди нашей культуры.

Это наша суперсила, потому что в историях прошлого заложен ресурс для свершений настоящего. Это наша слабость, потому границами этого невидимого сценария ограничены наши взгляды на реальность.

Мне бесконечно любопытно разбираться в этом наслоение историй, которое формировало меня: православно-христианская этика, влияние исламского форматирования, татарский меркантилизм, русский вектор поиска правды, древнегреческая мифология, Дисней и Голивуд. Настоящий «борщ».

Любопытно уже будучи взрослым понимать, что тебя формировало. Что-то можно принять осознанно, а что-то можно убрать, как идею-паразита.

Не стоит недооценивать силу историй.

Парадокс потребления

В последние годы набирают популярность продукты от hand made мастеров: одежда, посуда, украшения, фермерские продукты. Нам нравится покупать что-то у конкретного «ремесленника», которого мы видим, знаем, ощущаем его личное учатие в покупаемом продукте. Это очень понятный эмоциональный триггер покупки. Мы готовы за это существенно переплачивать.

Однако, это довольно иррациональный паттерн потребления. За редким исключение, независимый ремесленник не способен конкурировать с массовым фабричным производством в качестве.

У него нет таких объемов, а значит нет достаточной маржи, чтобы инвестировать в автоматизацию, стандарты, контроль качества, сервис итд. При этом он вынужден продавать дороже просто потому что иначе его экономика несходима.

Скорее всего помидоры в «Пятерочке» будут более «чистыми», потому что агрохолдинги дозируют удобрения, исходя из норм, а люди на дачах использую удобрения как попало (да, навоз тоже может быть токсичным, кстати). Шильдик «фермерские продукты» часто не означает лучшее качество.

Porsche 911, который собирался вручную до 90-х годов, постоянно ломался, пока не пришла консалтинговая компания от Toyota и не наладилf конвейер по стандартам Lean.

Рюкзаки ручной работы, по моим наблюдениям, катастрофически проигрывают почти любому массовому бренду.

Примитивные формы организации производства всегда будут проигрывать более технологизированным.

Получается, что мы часто готовы покупать дороже товары худшего качества, потому что эмоциональный аспект «доверия к конкретной персоне» пересиливает.

Крипторубль и его потенциальные возможности

Недавно Госдума приняла законопроект о введение в оборот крипторубля. у многих возникает вопрос «что это за зверь такой?» и зачем он вообще понадобился, если цифровые платежи и так существуют.

Я не заю точно, какие планы конкретно ЦБ возлагает на эту технологию, поэтому хочу в общих чертах рассказать о преимуществах национальных криптовалют.

В данный момент деньги - это некая универсалия, которая использует в разных формах экономических отношений. Детализация этой формы отношений происходит в юридической плоскости. Мы прописываем в договорах сколько, за что, как, кто и кому оплачивает. Те деньги между экономическими субъектами ходят по правилам, зафиксированными в юридической плоскости.

Самый простой способ объяснить преимущества криптовалют - это сказать, что криптовалюты - это деньги в которых сразу может быть «зашита» логика их распределения. Разумеется, вы можете просто держать и расплачиваться криптомонетами (хотя в основе их эмиссии тоже лежит определения логика), но реально революционной технологией является возможность строить smart - контракты.

Какие преимущества можно ждать от появления крипторубля:

Социальные выплаты

Можно вшивать логику распределения социальных пособий в деньги, выделяемые на эти цели. Такие деньги будет невозможно украсть. Не нужно будет содержать штат людей, которые будут контролировать их распределение. Деньги будут доходить до адресатов без участия субъективного фактора. С учетом госориентированности нашей экономики, тут может быть достигнута отличная эффективность.

Альтернатива банкам в области хранения денег

Вам больше будут не нужны коммерческие банки для простого хранения денег, переводов и оплаты услуг (Кроме самого ЦБ хе-хе ). Переводы обещают сделать бесплатными. К банкам же вы пойдете только за другими финансовыми продуктами: депозиты, ипотеки, инвестиционные инструменты. Я до конца не уверен хорошо ли это, что у банков отнимают такой кусок функционала, но это точно простимулирует их становиться еще более ценными для пользователей. О том, что банкам придется становиться не банками говорят уже последние лет 15.

Международные переводы

В Китае уже есть цифровой юань, в России приняли закон о крипторубле, в Бразилии запущен эксперимент с их цифровой валютой. С учетом того, что все национальные валюты - это блокчейны, то есть хороший технический потенциал упростить международные переводы, как минимум в зоне БРИКС. О единой валюте в этой зоне разговоры ходят давно. Возможно, тут есть потенциал и для коммерческих инициатив, если будет разрешено достраивать экосистему национальных криптовалют смарт-контрактами.

У меня тут прошаренная аудитория, поэтому делитесь своими фантазиями в комментариях. Вдруг, Эльвира Сахипзадовна заглянет :)

ВкусВилл - одна из моих любимых компаний.

За великолепным продуктом лежит своеобразный подход к управлению - beyond taylor. С точки зрения менеджмента - это очень смелый подход, который подойдет не всем, но каждому менеджеру стоит разобраться в концепции.

Советую вам интервью Андрея Кривенко, основателя ВкусВилл

https://youtu.be/mqpw5Mcx3yw

Природа решительности

У Клаузевица есть такая хорошая мысль про решительность.

Он пишет, что решительность - это производное качество от синтеза персонального мужества и аналитического ума.

Те, если человек просто храбрый, способный бросаться в бой бездумно, то тут нет места решительности.

Если ты просто думающий, но не храбрый, то у тебя тоже нет проблем с принятием решения. Ты просто избегаешь конфронтаций.

Решительность возникает, как противоборство воли к действию и критического осмысления действия. Это эмерджентное качество, которое возникает, в напряжении 2 других.

Про менеджмент и предпринимательство

Меня умиляют курсы, которые обещают научить предпринимательству. Я не считаю, что это невозможно, но часто под этим завуалировано другое.

Есть сфера науки, а есть сфера искусства.

Искусство - сфера деятельности в которой мы не имеет методологии, позволяющей нам повторяемо получать ожидаемый результат. В этом смысле предпринимательство - чистое искусство.

Наука - это сфера объективно осмысляемого. Научные модели должны с разной точностью, но давать предсказуемый результат. Менеджмент - это научная дисциплина. Да, с большим допущением и неточностью моделей, но в экономике это мало кого волнует :)

Если на таких курсах обучают практикам управления людьми, отделами, процессами - то это про обучение менеджменту, но не предпринимательству.

Область предпринимательства - это навык синтезировать новые связи, поверх существующих конструктов.

Обучаться управлению - это, как учиться в художественном училище, чтобы стать художником. Само по себе освоение техники не гарантирует, что вы сможете синтезировать художественную ценность на стыке жанров или создать что-то принципиально новое.

Илью Сачкова, основателя Group-IB, приговорили к 14 годам за госизмену.

Не знаю деталей дела. В Кибербезе зачастую тонкая грань. На уровне на котором играл он грань, подозреваю, и вовсе бывает прозрачной.

Пишу это, потому что не хочу отмалчаться. Не хочу делать вид, будто и не заметил этого.

Илья - яркий предприниматель, который сделал много для развития Российского бренда кибербеза в мире. Мне всегда нравилось следить за успехами его компании.

Сил тебе в этой схватке.

Одна из самых больших проблем в Российском высокотехнологичном сегменте экономики - это нерешенная задача создания экспортоориентированной экономики.

В 2000-х формировались госкорпорации, чтобы консолидировать экспертизу и вырастить конкурентоспособных локальных игроков. Это было необходимое решение. Но когда «птенцы» подросли, государство не особо стремилось выбрасывать их из гнезда, чтобы они учились летать в пространстве глобальной конкурентной среды. После консолидации, должен был наступить обратный процесс приватизации и передачи компаний в окрепшие предпринимательские руки.

Это позволяло многим большим технологичным компаниями годами паразитировать на локальных госконтарктах, не превращаясь в конкурентоспособных, в мировом масштабе, игроков.

Те, кто становился такими, делали это скорее по собственной инициативе, что было мудро. Сейчас этот навык очень помогает таким компаниям.

Чтобы сделать резкий поворот на экспорт, нужно создать сильный стимул для экспорта. Например:

1. Привязать объем госдотаций к проценту экспортной выручки.

2. Обнулить налоги на 10 лет для компаний, зарабатывающих на экспорте высоких технологий. Сделать это на базе ОЭЗ Иннополис или Сколково.

Доступный способ жить интереснее

Будучи студентом технического факультета, я всегда немного завидовал «гуманитарным» товарищам, которые могли изучать историю, историю искусства, мировую литературу. Для них все это было частью образовательной деятельности. Мне же приходилось находить время сверх, чтобы погружаться в эти миры.

Я уверен, что гуманитарное самообразование - это самый доступный и действенный способ проживать более интересную жизнь. Кроме того, если игнорировать эту часть саморазвития, то ты путешествуешь словно ослепшим. Вокруг плотные слои смыслов, архитектурных войн, эстетических революций и мест, связанных с бессмертными историями. Быть рядом и не замечать эти слои, кажется большим упущением. Например, как-то давно в Европе, я попал на выставку Рембрандта и прошел ее буквально минут за 40, потому что тогда я не понимал этого Голландского гения. Он для меня тогда ничего не значил. Я смотрел в упор и ничего не видел. Я не был готов к этой встрече.

Мое желание стать сценаристом, когда-то пробудило во мне желание изучать книги о кинопроизводстве и основах драматургии. Просмотры фильмов, параллельно с поглощением книг Линды Сегер и Александра Митты, до сих пор считаю одних лучших моих киноопытов.

Пару лет назад я проходил курс по истории архитектуры и могу сказать, что мои прогулки стали намного интереснее где бы я ни был.

Недавно закончил курс по истории живописи, и теперь мне кажется, что нужно заново посетить Лувр и Эрмитаж.

Это простая мысль, казалась бы, но для меня она стала открытием. Чтобы получать более содержательный и интересный жизненный опыт, надо быть готовым видеть этот мир, через его культурные линзы. Иначе, можно объездить весь свет, но так ничего и не увидеть.

Понравилось в недавней дискуссии:

«Страна без идеологии - это не страна, а рынок»

Справедливо и для компаний, но нужно перефразировать

Компания без миссии - это доля рынка, которую получит конкурент с миссией

Индекс Мосбиржи достиг отметки 3100 пунктов. Движение вверх логичное: чем меньше у российских инвесторов разнообразия для вложений, чем более закрыты границы для капиталов, тем больше они несут денег на биржу.

Мало кто знает, что самый доходный биржевой индекс в мире – в Иране.
За 2021 год основной индекс Тегеранской биржи TEDPIX вырос на 268%, а за два последних года этот рост достигает 2300%. Iran Fara Bourse index вырос на 292%. В 2023 году рост индекса продолжается.
С 2014 года количество частных инвесторов на иранских биржах выросло в 15 раз – при населении в 80 млн. человек число брокерских счетов составляет 50 млн.
Это явление назвали «персидским феноменом»: чем больше санкций против страны, чем хуже экономическое положение страны – тем больше растёт местный фондовый рынок. Если говорить простыми словами, то фондовый рынок Ирана вырос просто от безнадёги: населению больше некуда нести деньги, которым угрожает инфляция.

Работаю сегодня в кофейне. С разницей минут в 5, три человека вокруг начинают выходить в эфиры или записывать что-то в блог, начиная с фразы «Всем привет!».

«Всем привет. Всем привет. Всем привет»

Попал в настоящее окружение блогеров :) Хочется откинуться на кресло, скрестить руки, как психиатр и адресовать вопрос в аудиторию:

«Извините, а эти «все», они сейчас с нами в одной комнате?»

Будущее программирования

В течении лета часто приходиться рассуждать на тему «как измениться профессия разработчика». Это и не остывающий интерес к теме дефицита кадров от СМИ, и технофобия вокруг ChatGPT, и просто знакомые, чьи дети выбирали направления для получения высшего образования.

Всю мысль можно уложить в простой тезис:

Программирование станет сложнее, но создавать свои сложные сервисы сможет каждый.

Это, казалось бы, противоречие, вовсе таковым не является. Этот процесс запустился давно. Вспомним тот же сервис Tilda, который похоронил профессию верстальщика и бизнесы нетехнологичных вебстудий. Видимо потому что Тильду сделали белковые интеллекты, это не вызвало такой резонанс. Плюс такие конструкторы наоборот создали целый рынок фрилансеров, которые собирают такие сайты быстро и дешево.

Возможности, которые дают современные нейросети будут усиливать этот тренд. Рядовой человек без навыков программирования сможет создавать достаточно хорошие тексты, графику, более сложные пользовательские сценарии в цифровых сервисах, не написав ни строчки кода.

Большие цифровые сервисы тоже будут использовать этот потенциал, чтобы создавать гиперперсонифицированные сервисы. Представьте, что Яндекс Go сможет выглядеть уникально для каждого пользователя, подстраиваясь под его поведение пользования. Сейчас это присутствует в виде адаптации главных экранов или персоницированных предложений в сторисах банков, но это только зачатки большого тренда.

Уровень современных ИТ сервисов - это примерно, как Ford model T. Пока они стандартизированы для масс. Нейросети и другие инструменты, демократизирующие программирование, позволяю выйти на небывалый уровень персонификации на дистанции 3 лет. Не только в графическом, но и в аудиальном формате. Вплоть до персональных ассистентов типа Джарвиса Тони Старка.

Разумеется, что такое сокращение порога входа в ИТ, резко повысит требовательность к бизнес идеям. Если каждому доступен этот навык, то вырастет планка искусства его применения.

Что же касается тех, кто создает такие сервисы, а не прост пользуется, то тут невероятно вырастут требования к компетенциям. Monkey кодерам нет места в этом будущем. При этом ребят, которые будут фундаментально разбираться в математических основах и технологическом базисе электроники, по-прежнему днем с огнем будет не сыскать.

Программируемые системы станут сложнее, соответственно еще сложнее должны будут стать те, кто их создаёт.

Мой любимый преподаватель по матанлизу Андрей Витальевич Казанцев, как-то сказал, что математик бывает либо гениальный, либо никакой. Чем дальше, тем более его тезис будет применим к программированию.

По следам вчерашней истории с Воложем

Как-то мой друг Израильтянин пошутил, что Татарстанские предприниматели в этом смысле надежнее. Даже если ты нашел татарские корни и переехал в Татарстан, то ты все равно остаешься Российским предпринимателем 😁

Ну а Волож конечно никакого хейта не заслужил, а тот кто это делает просто умножает глупости

Время от времени ChatGPT выкидывает шутки про членов команды в чат. Сегодня моя очередь дошла. Собственно вот:

«
В групповом чате нашли много общих интересов. Разговоры к исходящим звонкам привычны. @bulatganiev - праздник души, всегда готов пошутить. Но вот пошутил слишком оригинально. Сломал носок клавиатуры смайликом 🤡 для окраски дружеской беседы. Оказалось, что смайлик активирует камеру. Фотообмен показывает, что Пьеро несовсем для всех. Чат развлекался долго.
«

Вспоминается фраза персонажа Метью Макконехи из фильма Интерстеллар, в которой он просил понизить уровень юмора робота с 10 до 9 :)