В селе-призраке Гамсутль, туристической жемчужине Дагестана, есть дом сохранивший звезду Давида.

В эпоху завоеваний Мухаммеда и развитом пост-Магометанском исламском мире, еврейский и арабский народы вместе вершили историю. Если однажды будете в Испании, изучите этот период зенита Исламской культуры и вы увидите эту коллаборацию.

В 1492 г. Султан Баязид 2 высылает флот к берегам Европы, чтобы спасти сефардских евреев от Испанской инквизиции и разрешает им селиться в Османской империи на равных правах с другими.

Когда группировка Юг 3 рейха рвалась на Кавказ, местное оккупирование население прятало евреев, не выдавая их офицерам СС. В романе «Благотворительницы» особенно трогательно описан этот период.

За последнее десятилетие Дагестан прославился на весь мир плеядой великих бойцов. Это место, где «дух воина» - неотъемлемая часть культурной самоидентичность. Воины бьются с равными или более сильными. Нападать на гражданских в аэропорту - поступок порочащий эту этику.

Прежде, чем брать в руку палку, неплохо бы взять учебник истории.

Варварское поведение, базирующееся на межэтнической почве, в России должно пресекаться быстро и жестко. Особенно жестко для подстрекателей этого инцидента.

С утра отстрелялся 😁

Три Америки

Недавно наткнулся в западном политическом издании на упоминанием трех Америк: Америка Байдена, Америка Трампа и Америка Маска.

Америка Байдена - левая, ультралиберальная. Америка Трампа - правая, консервативная. Америка Маска - технократическая, космическая.

У меня есть знакомые, которые имели счастье работать с Маском. Они рассказывали, что Маск очень увлечен идеями русского космизма (Циолковский, Вернадский) и историей СССР.

Леволиберальных фашистов я просто не переношу. Трамповская Америка кажется идеей изжившей себя в 20 веке, ну или как минимум это шаг назад, а не вперед. В этом свете, восприятие Маска, как самобытной политической силы, очень интересное явление.

Президентом США он стать не может, потому что не родился в США. Однако, США с их финансово техническим потенциалом, движимые человеком разделяющим идеи русского космизма! Мне кажется, что это отличная альтернатива на фоне всего остального.

Мир изголодался по большим идеям, но изжил лидеров, способных их предложить.

«Кто-то должен воскликнуть, что мы построим пирамиды. И неважно, если мы их не построим. Нужно пробудить мечту» ( к/ф Ностальгия А.Тарковского)

Пару лет назад открыл для себя одежду от бренда Krakatau

Я довольно аскетичен в одежде. Часто из года в год покупаю вещи той же марки, чтобы лишний раз не тратить время на выбор. Потому, когда нахожу что-то свое, то очень радуюсь.

С фирмой Krakatau у меня случился мэтч с первой куртки. Компания создает минималистичный, продуманный с маниакальным вниманием к деталям, Techwear. Если бы Джобс делал одежду, она была бы примерно такой.

Компания, кстати, основана в России, но уже выкуплена Китайцами. В Казани их возил Outpac, но почему-то передумал.

Сигма самцы, не благодарите и добавляйте в закладки :)

https://krakatauwear.com

Как-то писал, что 40 минутное ограничение в Zoom стимулировало проводить личные звонки лаконичнее, сэкономив кучу времени людям.

Если сложить все эти выигранные 20 минутные разницы от часовых встреч, то вклад в освобождение пролетариата будет соизмерим с вкладом Ленина и компании :)

Но они пошли дальше! Теперь они дают тебе 10 минут одуматься и решить "А точно ли тебе нужно говорить что-то еще?!"

Потрясающая компания, весь смысл деятельности которой раскрывается в бесплатном тарифе :)

Умер Дима Мороз.

Яркий, умный, любопытный, жадный до жизни в ее лучших проявлениях. Лучших забирают раньше. Отложу сегодня свой атеизм и допущу мысль, что однажды снова будем спорить с тобой на исторические и философские темы. В добрый путь, Дима.

Если кто-то знал его и хочет помочь семье, то можно сделать это по ссылке

https://www.tinkoff.ru/collectmoney/crowd/surovova.evgeniya2/MlF4F63352/?short_link=2DqtAQt78il&httpMethod=GET

Поучаствовали в раунде MapMagic 🤘🏻

Я стал первым инвестором в MapMagic.

В прошлом году я капитально подсел на велосипед. Проехал за год почти 10,000км, купил топовые аэродромы-колеса, самый лучший шмот и даже седло, напечатанное на 3D-принтере. Проще говоря - я стал диким фанатом.

Моя страсть - это не прогулки вокруг дома, это выезды на несколько дней на сотни километров.
И в таких поездках – маршрут это 80% удовольствия.

Так вот, оказалось, что строить маршруты - это дикий ад. Нужно использовать 5-7 разных сервисов и тратить десятки часов для того, чтобы получить что-то вменяемое.

Точнее так было, пока я не узнал про MapMagic. Фишка в том, что в сервисе есть 50+ слоев и ты легко ориентируешься в том, какая поверхность, где стоянки, отели, кафешки и даже как часто по этой конкретной дороге катаются ребята из Strava. Ну а вишенка на торте - это возможность совместной работы в режиме реального времени. Да-да, как в Miro, только вы строите маршрут для вашей следующей поездки. Просто пушка!

Я пользовался MapMagic несколько месяцев и прям влюбился в продукт, а потом совершенно случайно узнал, что его делают Alexander Shirokolobov, Anton Sutarmin и команда. Причем ребята не просто крутые инженер, но и походники с тысячами километров за плечами и сотнями пройденных маршрутов. И решают они проблему, с которой очень хорошо знакомы.

Но это еще не все – оказалось, что ребята бутстрапили на свои средства и добежали до 18 тысяч пользователей, которые построили более 120 тысяч маршрутов и все это исключительно за счет виральности (еще бы, такой продукт крутой вышел).

Для меня было ноль сомнений – надо срочно стать частью этого. Я тут же рссказал о проекте Bulat Ganiev, Arthur Bashirov и Stanislav Kutuzov и мы мгновенно закрыли весь FFF-рауд в MapMagic.

Ребята скоро объявят SEED раунд, так что если вы инвестируете и такой же фанат вела, хайкинга или каякинга – давайте поговорим.

Честный отзыв

В последние пару лет мои деловые коммуникации сделали крен из формата «фаундер -> внутренний менеджмент» в формат «фаундер - > фаундер».

Мы активно развивали структуру «Группы компаний», инвестируя в новые стартапы и создавая совместные предприятия. Добиваться результата, взаимодействуя со своим привычными менеджерами - совсем не то же самое, что добиваться результата, взаимодействуя с фаундерами.

В первом варианте, ты более игрок, чем тренер. Во втором, ты более тренер, чем игрок.

Я решил научиться тому, как правильно выстраивать тип взаимодействия «фаундер-фаундер». Сфера деятельности, которая аккумулирует подобного типа экспертизу - это менторинг. Я начал аккуратно распрашивать мой нетворк про адекватный образовательный курс, посвящённый менторству. К моей глубокой радости, предприниматели, чье мнение для меня ценно, однозначно указали на курс Дмитрия Волошина. Позже выпала возможность лично пообщаться с Димой, и мои последние сомнения отпали.

Мне понравилось, как спроектирован курс. Он проходит в удобное время. Исследовательские задания курса занимают адекватное количество времени. Его можно легко сочетать с высокозагруженным графиком. Образовательный процесс содержателен и без воды. Информация хорошо структурирована, а харизматичная подача Димы помогает воспринимать материал легко. Теория хорошо закрепляется, через работу с представленными артефактами, фреймами.

Мой целью не было становиться ментором, я шел на курс для того, чтобы лучше выстраивать работу с предпринимателями в рамках нашей ГК. При этом, в процессе поиска тестового менти (требуется по логике прохождения курса), я обнаружил интерес в работе со мной, как с ментором.

Резюмируя:

Дима сделал отличный образовательный продукт, как для тех, кто видит свою самореализации в менторстве, так и для предпримнателей, которые управляют бизнесами через других фаундеров.

Хорошооо 😁

Этот текст для тех, кто смотрит Дудя, но не был в Татарстане

Я посмотрел интервью с группой АИГЕЛ, потому что мне кажется, что у них самобытная и интересная музыка. В ролике есть сцена, где Дудь общается с представителями Татарской общины в Берлине. Я подумал, что нужно срочно что-то написать про это. Не хочу чтобы мнение этой группы людей стало репрезенативным для тех, кто никогда не интересовался татарами.

Я услышал какой-то жутко примитивный набор националистических штампов, через призму которых рассуждают эти люди.

Для начала хочу сказать, что лично я стараюсь не определять себя через национальные или религиозные категории. Для меня важнее близость на уровне разделения общих смыслов, остальное вторично. Однако, это сильные категории, имеющие историческую инерцию и важные для многих людей. Мне нравится, когда национальная идентичность подчеркивает в людях какую-то уникальность, если это не имеет ультраправый перекос.

Наиболее проработанные идеи на тему национальных культурных кодов я встретил у Сергея Переселегина. У него неплохие лекции на тему вычислений национальных и когнитивных культурных кодов.

Его теория утверждает, что есть три базовых компонента, влияющих на самоопределение наций - территория проживания, язык, причастность к истории (исторические эмпринты).

С этой точки зрения русский культурный код стал неотделимой частью татарского. Если мы почти 5 веков живем в рамках одной страны, говорим на одном языке, вместе сражаемся и умираем на наших общих войнах, то это создает нераздеяемый сплав. Для меня моя русскость так же важна, как моя татарскость.

Более того, самобытная культура не растворилась. Есть много тех, кто продолжает создавать новую актуальную культуру, в которой отражается татарский культурный код. Это красиво, этому ничего не мешает. Она создаётся на базе десятков разных кодов, которая впитала и интегрировала в себя территория Татарстана.

Я имел личный опыт общения с татарскими диаспорами зарубежом. Многие из них живут в других странах в 3-4 поколении. Я не почувствовал, что между нами есть хоть что-то общее. Они давно немцы, чехи, канадцы, которые частично определяют себя, как татары. В этом много внешних атрибутов, без внутренней глубины.

Среди таких элементов выделяют особо правых и финансируют, чтобы они бесконечно несли националистическую чушь через Радио.Свобода (инноагенты) и иные рупоры пропаганды (я пишу это, потому что лично это знаю). Использовать локальные националистически настроенные меньшинства - это классическая тактика геополитической борьбы всех стран-игроков. Я бы не хотел, чтобы о Татарстане и татарах кто-то формировал мнение на основе такой вот маргинальной группы людей, которым почему-то дали трибуну.

Замечу, что еврейской культуре не мешают немецкие и русские фамилии или английский язык, чтобы формировать еврейскую культуру. Потому что культура лежит глубже. В смыслах больших историй, которые мы разделяем. Возможно, мы сами же блокируем ее развитие бесконечными плясками в тубетейках. Это опошление и примитивизация, не дающая расправить крылья.

Я уверен, что культура которая черпает ресурс в прошлых травмах - ничего достойного не родит, поэтому этот националистический бред меня раздражает.

Настроение выложить Бродского

Мать говорит Христу:
- Ты мой сын или мой
Бог? Ты прибит к кресту.
Как я пойду домой?

Как ступлю на порог,
не поняв, не решив:
ты мой сын или Бог?
То есть, мертв или жив?

Он говорит в ответ:
- Мертвый или живой,
разницы, жено, нет.
Сын или Бог, я твой.

БН-800. Новость, которую нельзя пропустить.

Реактор БН-800 Белоярской АЭС целый год проработал на отработанном ядерном топливе. Для всего мира ОЯТ это отходы, а для России теперь – топливо, которое сможет обеспечивать страну электроэнергией сотни лет.
Дальше надо спроектировать, построить и довести до экономической эффективности стандартизированный энергоблок БН-1200, а потом можно размножать их.

Чуть не половина населения мира живет у моря или океана. А Росатом начал уже серийное строительство плавучих АЭС, которые как в Певеке могут подойти к берегу и запитать город теплом и энергией. В жарких странах могут опреснять воду. Представляете какие перспективы экспорта у Росатома?

https://strana-rosatom.ru/2023/11/16/reaktor-bn-800-prorabotal-god-na-toplive/?ysclid=lp7aiowp6o889418674

Российская экономика главным образом ограничена нехваткой рабочей силы.

Кажется, что в этом согласны и экономисты всей палитры (от Гуриева до Хазина), и политики, и предприниматели всех уровней.

Для большинства компаний - это скорее новая проблема, а вот ИТ компании уже около 10 лет живут в ситуации хищной конкуренции за кадры.

За это время стало очевидно, что устраивать гонку окладов - плохая стратегия. Это стратегический выстрел в свою же ногу, а те, кого вы перекупили деньгами, будут так же перекуплены другими позже.

За это время стало очевидно, что инвестировать в собственные школы подготовки кадров - лучшая стратегия.

Некоторое ошибочно полагают, что проблема в ВУЗах. Мол, вот в СССР готовили уууух! Одни Королевы и Туполевы. Разумеется, нет. Экономика ускоряется по закону ускорения истории. Она становится сложнее с нарастающей динамикой. Ни один ВУЗ мира не способен успевать готовить кадры в таком ритме. И тут мы делаем вывод, который умные компании поняли давно:

Готовить кадры - это функция самих кампаний. Базовая функция. Как продажи, маркетинг, управленческий учет итд.

ВУЗы - это про сложность мышления, про логику, про культурную среду, про насмотренность. ВУЗы смогут давать фундаментальную базу для дальнейшего развития человека (без нее остальное не имеет смысла ), но не смогут давать профессию.

Главная иллюзия тут в том, что небольшие компании думают, что функция образования - это для корпораций. Мы в Технократии начали сотрудничать с ИТИС, когда нас было не больше 20 человек. С ростом компании это направлении развивалась и усложнялось. Сейчас это целое направление под брендом Agona. Будучи сильно меньше по объему бизнеса, мы навязали конкуренцию на уровне собственных школ большим компаниям. Именно благодаря этой «Стратегии Давида» мы выстояли и выросли тогда.

Я уверен, что инвестировать в собственные образовательные направления должны все компании от мала до велика. Это одинаково верно для частной клиники, ит компании, производителя мебели или торгового дома. Это не так дорого. Это не так сложно. Благо, что развитый Россиский эдтех подготовил большое количество кадров для реализации таких проектов.

Нехватка кадров - это проблема, которая не решится сама по себе. Мигранты решат ее очень нишево. Начинайте инвестировать в свои школы подготовки кадров и вы удивитесь, как преобразится ваш бизнес спустя пару лет.

Потому что качество людей в компании определяет все. Надеется на авось, в самом важном элементе бизнеса, я бы не стал.

Сегодня мой день рождения.

Мне очень везет по жизни. У меня прекрасные родные, друзья, партнеры.

В этом божественном рандоме везения есть те, кому повезло меньше.

В свой день рождения я хочу обратить ваше внимание на фонд «Мамы Казани».

Они работают с детишками от которых отказались в роддоме. Этим детям не повезло с родителями, но еще может повезти с нами.

http://mamakazan.org/pozhertvovat/

Про стили коммуникации и систему свой-чужой

Большая часть бизнес взаимодействий работает по принципу системы «свой/чужой». Начиная с вами работать, ваши партнеры пытаются понять, а «свой» ли этот парень?

Учитывая наработки товарища Канемана, можно сказать, что это и есть основной этап принятия решения. Если вы прошли фильтр «свой-чужой» и стали своим, то решение о работе с вами уже принято. Далее мозг будет генерировать рациональные аргументы в пользу уже сделанного вывода.

Важным критерием прохождение системы «свой-чужой» является стиль коммуникации. Я не претендую на академичность, но для себя выделил 3 базовых, которыми стоит овладеть.

Стиль «По понятиям»

С лексической точки зрения, общение может быть далеким от диалогов из «Бригады» и Бумера», но суть примерно та же. За вопросами о технологиях, процессах работы, показателях бизнеса, стоит желание выяснить «а нормальный ли ты пацан?». Не предаешь ли своих? Можно ли доверять твоему слову без договоров? В целом, этот мафиозный стиль встречается и среди корпоратов, и среди чиновников, и среди стартаперов. Стиль в большей степени определяется средой в которой формировался ваш собеседник, и не обязательно что-то говорит о компании.

Стиль «Платонический»

Общение с гиперфокусом на обсуждение идей, концепций, моделей. Собеседник тестирует вашу способность держаться уровня абстракции и виртуозно маневрировать уровнями. Важна сложность мышления, способность проваливаться в глубину рассуждения, не теряя сути. Интересно, что такой стиль может встречать в обсуждении довольно таки простых задач, где такая сложность мышления избыточна. Тем не менее, не пройдя этот фильтр, сработаться не получится.

Стиль «Поэтический»

Общение изобилует романтической идеализацией, много метафор, отсылок к искусству. Собеседник пытается понять ловите ли вы его эмоциональную волну. Эмоциональная синхронизация - ключевая составляющая. С моим уровнем эмпатии, подход кажется мне безумным. Тем не менее, я лично знаю несколько таких команда, которые растут и развиваются, синхронизируясь на этой недоступной мне волне :)

Буду признателен, если обогатите этот пост своими наблюдениями

Ох, Генри Киссинджер умер.

Большой политик, большой игрок.

Большинство политических лидеров современности не соответствуют масштабу современных проблем.

Возможно, и сами проблемы обострились, потому что ушло время таких титанов политики, как он.

Каждый раз, когда я пишу, что бизнес в России делать просто, легко и выгодно, хомяков бомбит - им кажется, что я хвалю сразу все, что есть в России. У хомяков так работает мозг - если хорошо, значит все хорошо, если плохо, то все плохо - у них всегда #всеоднозначно

Но жизнь сложнее, и часто бизнес выгодно и легко делать как раз там, где жить не очень. Самый яркий для меня пример это 90-ые в нашей стране: жизнь - кошмар, бизнес - халява. С точки зрения обывателя, первое, что надо было сделать в 1992-ом году - это свалить как можно дальше на запад. С точки зрения предпринимателя - срочно возвращаться на родину и хватать пока дают.

Одна из ключевых черт, которая отличает предпринимателей - высокая толерантность к риску. Это основа основ. Если вам страшно делать бизнес - вам не надо делать бизнес.

Как бы складывая 2 тренда, предлагаю вместо «принял оффер» использовать «пришился» : )