Многие аутсосинговые компании хотят стать продуктовым, но не могут, за редким исключением. Вижу тут 3 базовые причины:

Работая в формате аутсорсинга, ты привыкаешь помогать другим развивать продукты, утрачивая личный навык запуска продуктов с 0. Помогать другим и делать самому - разное, даже если на тебе много ответственности в конкретном проекте. Тут принципиально принятие ответственности последней мили, когда за тобой уже никого. Голова работает совсем иначе.

Привыкаешь фокусироваться на процессах, методиках, концепциях, с меньшим фокусом на результат. Увлекаешься метафизической стороной бизнеса, забывая про «реалии на земле». Часто в аутсорсинговых компаниях намного лучше выстроены процессы, культура, механизмы управления и администрирования на всех уровнях. Напротив, в продуктовых компаниях ранних стадий пашут на результат, зачастую в полном хаусе процессов.

Аутсорсинг и консалтинг - бизнесы, которые лучше монетизируются, но хуже капитализируются. Тяжело отказаться от денег в моменте и совершить прыжок веры. Возникает желание сочетать модели, которые плохо совместимы. Отсюда такая печальная статистка конверсий в продуктовый бизнес.

Что я упустил?

Читаешь политические баталии в чатиках и не понимаешь почему эти разные либералы никак не могут договориться?

Постнаука подготовила статью о разнице между левыми либералами и правыми либералами :) Так будет яснее

https://postnauka.org/faq/91852

HR система про людей и для людей

Я часто пишу, что HR процессы - это суперсила Технократии. Это внутренняя оценка моя и команды, которая постоянно подтверждается извне частыми попаданиями в топовые HR рейтинги и победами в HR премиях.

Вокруг этих практик в течении нескольких лет выстраивалась целая цифровая экосистема HR направления. Мы никогда не планировали выводить ее на рынок, а использовали, как внутренний сервис.

При этом, каждый раз, когда мы демострировали нашу систему, то часто получали предложение на ее внедрение. В итоге мы доработали продукт и сформировали команду, которая будет сфокусирована на его развитии.

HR системы - это не что-то новое, но тут важно понимать контекст. Мы создавали систему, которая главным образом заточена на помощь в максимизации потенциала ваших сотрудников. Большинство HR систем - просто автоматизируют бюрократию, что тоже важно, но люди важнее.

Мы не на словах, а на деле переходим к человекоцентричному управлению. Не потому что стали добрее и бирюзовее, а потому что демографическая катастрофа и отсутствие высококвалифицированной миграции. У нас не будет новых людей, и мы должны помогать выйти на максимум своего таланта каждому из тех, кто есть.

Наша HR система выстроена именно в этой парадигме, ставящей раскрытие талантов человека на первое место.

Если для вашей компании задача перехода на человекоцентричное управление - приоритетна, то предлагаю сделать короткий звонок с командой продукта. Мы выслушаем задачу и поможем ее решить. Если нет процессов, то поможем для начала с процессами.

Тут подробнее о продукте:

https://hrm.technokratos.com

Пишите в личку в Telegram @bulatganiev , чтобы обсудить демо

Мемы после Arete, они такие 😁

За последние 4 года бизнес в России пережил череду серьезных испытаний.

Я наблюдал, как многие банкротились, росли, менялись.

Один из выводов, которые я делаю на основе этих наблюдений.

Если в бизнесе кризис, то возврат к предыдущему состоянию не мотивирует.

Многие пытались отыграть падение, чтобы было «как раньше». Однако никого не заряжает идея приложить сверхусилия, чтобы просто отыграть падение и вернуться в былую нормальность.

Требуя сверхусилие, нужно навигировать команду в качественно новое состояние.

Те кто понял, сейчас снова растут. Иные мертвы или в конвульсии.

Игра и победа над боссом в ELDEN RING Shadow of the Erdtree с управлением только через неинвазивный BCI 🧠🔃🤖

- source
- full video

Неопытный ум верит что можно изменить рациональной аргументацией иррациональную картину мира.

Современные исследования доказывают обратное. Мы придаем большое значение логике и фактам, которые встраиваются в нашу картину мира, и мастерски игнорируем неподходящие «пазлы».

Да, есть объективные законы логики, есть законы риторики, но они эксплуатируются, как технология доказательства мнения, которое вытекает из предустановленного предрассудка. Если ваш спор не вытекает из общей аксиоматики, например, как в математике (и тут есть вопросики), то дискуссия лишена возможности объективного сведения к истине.

Этот базис - сложный комок этики среды, мифологии, культуры, социальных установок, который не формируется по законам математики и не может быть сведен к единому знаменателю.

Я давно это понял, поэтому на встречах говорю, что мной движут голоса в голове, а идеи спускаются в виде провидения. Переубедить ангажированность - энергоемкая задача, поэтому я выбираю проверенные и эффективные механизмы :)

С освобождением Ассанжа, при прочих равных, благополучно разрешилась ещё и судьба 16 шедевров искусства, среди которых были полотна Пикассо, Рембрандта, Уорхола и других художников.

В России об этом особо не писали, но ради спасения Ассанжа парижский художник русского происхождения Андрей Молодкин прибегнул к художественному шантажу.

Андрей поместил 16 полотен, общая стоимость которых оценивается в 45 миллионов долларов, в 32-тонную сейфовую комнату с установленным таймером обратного отсчета суточного цикла.

Жизнь Ассанжа была гарантией сохранности шедевров живописи, и наоборот.

Каждые 24 часа этот таймер сбрасывали близкие Ассанжа, знающие наверняка о том, жив ли он.

Если бы таймер достиг нуля, то высококоррозионный кислотный порошок с ускорителем вошли бы в химическую реакцию внутри сейфа, и превратили бы в пыль запертые картины.

В западных СМИ Молодкина называли едва ли не Геростратом и много ещё кем. Сам Молодкин подобные выпады в его сторону характеризовал как очередное доказательство того, что в современном мире картина ценится куда выше человеческой жизни.

Изначально полотна для арт-шантажа ему пожертвовали анонимные коллекционеры.

В случае, если Ассанжа отпустят, Молодкин обязался вернуть им их шедевры в целости и сохранности.

Так что всё кончилось благополучно не только для самого Ассанжа, но и для его художественных гарантов.

Перспективное бизнес партнерство начинается легко и продвигается быстро.

Это не значит, что оно сложится хорошо, но это важный критерий.

Напротив, если сложно и вязко уже на старте, то работа вряд ли сложится. Не значит, что точно не сложится, но скорее нет, чем да.

Согласны?

Очень интересное замечание на тему почему компьютеризация не повысила радикально производительность труда. В развитых странах, экономики - это экономики услуг. Что может радикально повысить производительность в сфере услуг? У меняя есть позитивные ожидания от больших языков моделей, но время покажет.

Почему в своё время компьютеризация не повысила производительность труда и почему, скорее всего, не оправдаются такие же надежды на искусственный интеллект.
Член Исследовательской группы геополитэкономии, профессор Университета Манитобы (Канада), бывший советник по креативной экономике Большого Лондона Алан Фриман:

«Мой основной тезис состоит в том, что в экономике существует незамещаемый труд. Это труд, который не может быть замещён машинами, станками, роботами. Я утверждаю, что такой вид труда сейчас растёт по отношению к общему объему труда. Это, по сути, новый этап капитализма. До сих пор локомотивом прогресса была замена ручного труда машинами. Однако этот этап заканчивается, потому что творческий труд и другие виды труда не могут заменить машины. А значит, неоклассическая производственная функция уже не даёт нам понимания или представления, куда двигаться дальше. Поэтому машины, на которые ориентируется сегодня капитал, по сути, выдохлись, истощили перспективы, потенциал своего развития. Мы должны задействовать машины только как вспомогательный механизм, и тогда мы переходим как раз к тому, что я называю «незамещаемый труд, незамещаемые трудовые ресурсы.

Здесь есть два вида ресурсов — творческие трудовые ресурсы и человеческие ресурсы. В некоторых аспектах люди просто предпочитают общаться с людьми, даже если машины делают что-то лучше. Также есть области, в которых невозможно использовать машины, потому что есть разница между предикативными расчётами (то, что делают люди) и механическими (то, что делают машины). Я хотел бы здесь сослаться на Алана Тьюринга, который доказывает, что жизненные функции человека, особенно творческие, невозможно заменить машиной. Это некое фундаментальное утверждение, фундаментальный тезис.

Сейчас 84% рабочих ресурсов находится как раз в сфере услуг, и в целом мы наблюдаем, что в ней появляется всё больше и больше рабочих мест. Тут возникает проблема с терминологией, потому что в основном мы используем термины из материального производства, но сейчас капитализм по сути уже производит не материальные объекты, а нематериальные, неосязаемые».
(«Беседы об экономике», ВЭО, 2023)

Кстати, сегодня в Uram park

Наиболее интересная часть предпринимательской деятельности для меня - это социальный инжиниринг групп.

Какие правила организации задавать группе? Как мотивировать? Как правильно подобрать людей на роли? Как управлять динамикой фокуса? Как должны меняться правила с ростом группы и дистанцией планирования?

Это объемная тема, которую не уложить ни то что в один пост, но даже в одну предметную область гуманитарной науки. Сегодня я остановлюсь на одном из практических срезов.

Этот срез формирует линию, по которой можно полярно выстраивать правила - фокус на индивидуальной ответственности или извлечение ответственности в управляющий слой.

Создаем ли мы группу, команду, нацию (подставьте сюда любой масштаб) независимых, ответственных за себя и свои поступки, мотивированных изнутри или мы формируем группу очень послушных, идеально выполняющих волю центра, лишенных личной мотивации.

Это не тривиальный выбор, поэтому сначала нужно спросить себя «В конечную или бесконечную игру я играю?»

Суть конечной игры - выигрыш в рамка заданных правил за обозначенное время. Суть бесконечной игр - продолжение игры.

Если вам нужно достигать понятного результата на дистанции, то нужно извлекать индивидуальность в управляющий слой, выстраивания идеально организованный, единый механизм. Это эффективно на короткой дистанции, но неустойчиво на длинной. Как только управляющий слой теряет мотивацию, смыслы, актуальность, все остальные погружаются в хаос противоречий и становятся совершенно не управляемыми (Развал СССР). Подходит для конечных игр.

Если вам нужно выстраивать устойчивую систему для длинной дистанции, то стабильнее делать ставку не на вертикальное руководство, а управлять через гармонизацию мотиваций сильных индивидов. Такая система намного стабильнее переживает нестабильность управляющего слоя и способна пересобраться, даже в сильные кризисы. Подходит для бесконечных игр.

В топ 3 предпринимателей, за которыми мне интересно следить, точно вошел бы Дмитрий Волков. Общие интересы в ИТ, философии, спорте и музыке - уже не мало :)

Вот сегодня он в лучших философских традициях осмыслял феномен нокаута в боксе.

Я предложил в комментариях сделать из этого клип. Вуаля! Такой нарезки вы еще видели.

Сегодня модно сравнивать спорт и бизнес, но различий в этих сферах больше, чем сходств

И вот ключевое:

Спортивная карьера - это череда побед с редкими и болезненными поражениями

Бизнес - это череда неудач с редкими и головокружительными успехами

Спорт - это про навык побеждать

Бизнеса - это про навык держать удары и оставаться в игре

В России к военным символам относятся особенно трепетно.

В этой связи мне всегда не нравилось, когда военную форму используют уборщики улиц, грузчики, разнорабочие, охранники.

Понятно, что это что-то доступное из военторга или осталось от службы, но это обесценивает символ. Формирует массовое отношение к форме, не как к привелегии, а как к чему-то обыденному.

Военные гордятся формой, как пилоты своими красивыми фуражками, а врачи безупречно белыми халатами. Это знаки отличия, которые должны формировать определение отношение к группе, посвятившей себя службе обществу.