Сегодня в 18:00 я буду в телеке вещать :)

Arete в разгаре

https://news.1rj.ru/str/arete24

А вы все ИТ и ИТ :)

Пицца – это, как выясняется, хороший бизнес. Не хуже, чем Google.
У Domino's Pizza коэффициент цена/прибыль составляет 33,8, что превышает медианный показатель по отрасли быстрого питания в полтора раза (22,8).

Чем больше погружаюсь в тему Баз знаний, тем яснее понимаю, что умение формировать корпоративную память - стратегический фундамент.

Компании создают очень много знаний, очень плохо их структурируют и хранят. Следовательно, циклично вынуждены заново майнить уже имевшийся в прошлом опыт.

Продукты в сфере формирования общекорпоративной памяти, ее структурирования и работы с ней - новый Клондайк.

Для меня загадка, почему в России событиям вокруг семьи Британской монархии придают столько внимания.

Почему вообще это хоть как-то должно волновать людей в России? :) Ну вот не пофиг ли вам кто там родился, умер, женился, развелся?

В Европе же есть и другие монархии. У них, наверное, тоже что-то происходит. Их величества в Швеции, Дании или Люксембурге могут обидеться.

Была бы эта какая-то диковинка в наших краях, в плане политического уклада, но Россия была частью монархической семье Европы до революции. Большую часть своей осмысленой истории провела в эпоху Романовых.

Политически они почти не имеют власти и мало на что влияют…

Исторически, именно они «гадили» по-разному Росиии более всех.

Возможно, вопрос в некой романтизированной эстетике. Тут могу согласиться, что в символическом и сакральном смысле - это красиво.

Но сам феномен не могу понять? Есть идеи?

Многие аутсосинговые компании хотят стать продуктовым, но не могут, за редким исключением. Вижу тут 3 базовые причины:

Работая в формате аутсорсинга, ты привыкаешь помогать другим развивать продукты, утрачивая личный навык запуска продуктов с 0. Помогать другим и делать самому - разное, даже если на тебе много ответственности в конкретном проекте. Тут принципиально принятие ответственности последней мили, когда за тобой уже никого. Голова работает совсем иначе.

Привыкаешь фокусироваться на процессах, методиках, концепциях, с меньшим фокусом на результат. Увлекаешься метафизической стороной бизнеса, забывая про «реалии на земле». Часто в аутсорсинговых компаниях намного лучше выстроены процессы, культура, механизмы управления и администрирования на всех уровнях. Напротив, в продуктовых компаниях ранних стадий пашут на результат, зачастую в полном хаусе процессов.

Аутсорсинг и консалтинг - бизнесы, которые лучше монетизируются, но хуже капитализируются. Тяжело отказаться от денег в моменте и совершить прыжок веры. Возникает желание сочетать модели, которые плохо совместимы. Отсюда такая печальная статистка конверсий в продуктовый бизнес.

Что я упустил?

Читаешь политические баталии в чатиках и не понимаешь почему эти разные либералы никак не могут договориться?

Постнаука подготовила статью о разнице между левыми либералами и правыми либералами :) Так будет яснее

https://postnauka.org/faq/91852

HR система про людей и для людей

Я часто пишу, что HR процессы - это суперсила Технократии. Это внутренняя оценка моя и команды, которая постоянно подтверждается извне частыми попаданиями в топовые HR рейтинги и победами в HR премиях.

Вокруг этих практик в течении нескольких лет выстраивалась целая цифровая экосистема HR направления. Мы никогда не планировали выводить ее на рынок, а использовали, как внутренний сервис.

При этом, каждый раз, когда мы демострировали нашу систему, то часто получали предложение на ее внедрение. В итоге мы доработали продукт и сформировали команду, которая будет сфокусирована на его развитии.

HR системы - это не что-то новое, но тут важно понимать контекст. Мы создавали систему, которая главным образом заточена на помощь в максимизации потенциала ваших сотрудников. Большинство HR систем - просто автоматизируют бюрократию, что тоже важно, но люди важнее.

Мы не на словах, а на деле переходим к человекоцентричному управлению. Не потому что стали добрее и бирюзовее, а потому что демографическая катастрофа и отсутствие высококвалифицированной миграции. У нас не будет новых людей, и мы должны помогать выйти на максимум своего таланта каждому из тех, кто есть.

Наша HR система выстроена именно в этой парадигме, ставящей раскрытие талантов человека на первое место.

Если для вашей компании задача перехода на человекоцентричное управление - приоритетна, то предлагаю сделать короткий звонок с командой продукта. Мы выслушаем задачу и поможем ее решить. Если нет процессов, то поможем для начала с процессами.

Тут подробнее о продукте:

https://hrm.technokratos.com

Пишите в личку в Telegram @bulatganiev , чтобы обсудить демо

Мемы после Arete, они такие 😁

За последние 4 года бизнес в России пережил череду серьезных испытаний.

Я наблюдал, как многие банкротились, росли, менялись.

Один из выводов, которые я делаю на основе этих наблюдений.

Если в бизнесе кризис, то возврат к предыдущему состоянию не мотивирует.

Многие пытались отыграть падение, чтобы было «как раньше». Однако никого не заряжает идея приложить сверхусилия, чтобы просто отыграть падение и вернуться в былую нормальность.

Требуя сверхусилие, нужно навигировать команду в качественно новое состояние.

Те кто понял, сейчас снова растут. Иные мертвы или в конвульсии.

Игра и победа над боссом в ELDEN RING Shadow of the Erdtree с управлением только через неинвазивный BCI 🧠🔃🤖

- source
- full video

Неопытный ум верит что можно изменить рациональной аргументацией иррациональную картину мира.

Современные исследования доказывают обратное. Мы придаем большое значение логике и фактам, которые встраиваются в нашу картину мира, и мастерски игнорируем неподходящие «пазлы».

Да, есть объективные законы логики, есть законы риторики, но они эксплуатируются, как технология доказательства мнения, которое вытекает из предустановленного предрассудка. Если ваш спор не вытекает из общей аксиоматики, например, как в математике (и тут есть вопросики), то дискуссия лишена возможности объективного сведения к истине.

Этот базис - сложный комок этики среды, мифологии, культуры, социальных установок, который не формируется по законам математики и не может быть сведен к единому знаменателю.

Я давно это понял, поэтому на встречах говорю, что мной движут голоса в голове, а идеи спускаются в виде провидения. Переубедить ангажированность - энергоемкая задача, поэтому я выбираю проверенные и эффективные механизмы :)

С освобождением Ассанжа, при прочих равных, благополучно разрешилась ещё и судьба 16 шедевров искусства, среди которых были полотна Пикассо, Рембрандта, Уорхола и других художников.

В России об этом особо не писали, но ради спасения Ассанжа парижский художник русского происхождения Андрей Молодкин прибегнул к художественному шантажу.

Андрей поместил 16 полотен, общая стоимость которых оценивается в 45 миллионов долларов, в 32-тонную сейфовую комнату с установленным таймером обратного отсчета суточного цикла.

Жизнь Ассанжа была гарантией сохранности шедевров живописи, и наоборот.

Каждые 24 часа этот таймер сбрасывали близкие Ассанжа, знающие наверняка о том, жив ли он.

Если бы таймер достиг нуля, то высококоррозионный кислотный порошок с ускорителем вошли бы в химическую реакцию внутри сейфа, и превратили бы в пыль запертые картины.

В западных СМИ Молодкина называли едва ли не Геростратом и много ещё кем. Сам Молодкин подобные выпады в его сторону характеризовал как очередное доказательство того, что в современном мире картина ценится куда выше человеческой жизни.

Изначально полотна для арт-шантажа ему пожертвовали анонимные коллекционеры.

В случае, если Ассанжа отпустят, Молодкин обязался вернуть им их шедевры в целости и сохранности.

Так что всё кончилось благополучно не только для самого Ассанжа, но и для его художественных гарантов.