С освобождением Ассанжа, при прочих равных, благополучно разрешилась ещё и судьба 16 шедевров искусства, среди которых были полотна Пикассо, Рембрандта, Уорхола и других художников.

В России об этом особо не писали, но ради спасения Ассанжа парижский художник русского происхождения Андрей Молодкин прибегнул к художественному шантажу.

Андрей поместил 16 полотен, общая стоимость которых оценивается в 45 миллионов долларов, в 32-тонную сейфовую комнату с установленным таймером обратного отсчета суточного цикла.

Жизнь Ассанжа была гарантией сохранности шедевров живописи, и наоборот.

Каждые 24 часа этот таймер сбрасывали близкие Ассанжа, знающие наверняка о том, жив ли он.

Если бы таймер достиг нуля, то высококоррозионный кислотный порошок с ускорителем вошли бы в химическую реакцию внутри сейфа, и превратили бы в пыль запертые картины.

В западных СМИ Молодкина называли едва ли не Геростратом и много ещё кем. Сам Молодкин подобные выпады в его сторону характеризовал как очередное доказательство того, что в современном мире картина ценится куда выше человеческой жизни.

Изначально полотна для арт-шантажа ему пожертвовали анонимные коллекционеры.

В случае, если Ассанжа отпустят, Молодкин обязался вернуть им их шедевры в целости и сохранности.

Так что всё кончилось благополучно не только для самого Ассанжа, но и для его художественных гарантов.

Перспективное бизнес партнерство начинается легко и продвигается быстро.

Это не значит, что оно сложится хорошо, но это важный критерий.

Напротив, если сложно и вязко уже на старте, то работа вряд ли сложится. Не значит, что точно не сложится, но скорее нет, чем да.

Согласны?

Очень интересное замечание на тему почему компьютеризация не повысила радикально производительность труда. В развитых странах, экономики - это экономики услуг. Что может радикально повысить производительность в сфере услуг? У меняя есть позитивные ожидания от больших языков моделей, но время покажет.

Почему в своё время компьютеризация не повысила производительность труда и почему, скорее всего, не оправдаются такие же надежды на искусственный интеллект.
Член Исследовательской группы геополитэкономии, профессор Университета Манитобы (Канада), бывший советник по креативной экономике Большого Лондона Алан Фриман:

«Мой основной тезис состоит в том, что в экономике существует незамещаемый труд. Это труд, который не может быть замещён машинами, станками, роботами. Я утверждаю, что такой вид труда сейчас растёт по отношению к общему объему труда. Это, по сути, новый этап капитализма. До сих пор локомотивом прогресса была замена ручного труда машинами. Однако этот этап заканчивается, потому что творческий труд и другие виды труда не могут заменить машины. А значит, неоклассическая производственная функция уже не даёт нам понимания или представления, куда двигаться дальше. Поэтому машины, на которые ориентируется сегодня капитал, по сути, выдохлись, истощили перспективы, потенциал своего развития. Мы должны задействовать машины только как вспомогательный механизм, и тогда мы переходим как раз к тому, что я называю «незамещаемый труд, незамещаемые трудовые ресурсы.

Здесь есть два вида ресурсов — творческие трудовые ресурсы и человеческие ресурсы. В некоторых аспектах люди просто предпочитают общаться с людьми, даже если машины делают что-то лучше. Также есть области, в которых невозможно использовать машины, потому что есть разница между предикативными расчётами (то, что делают люди) и механическими (то, что делают машины). Я хотел бы здесь сослаться на Алана Тьюринга, который доказывает, что жизненные функции человека, особенно творческие, невозможно заменить машиной. Это некое фундаментальное утверждение, фундаментальный тезис.

Сейчас 84% рабочих ресурсов находится как раз в сфере услуг, и в целом мы наблюдаем, что в ней появляется всё больше и больше рабочих мест. Тут возникает проблема с терминологией, потому что в основном мы используем термины из материального производства, но сейчас капитализм по сути уже производит не материальные объекты, а нематериальные, неосязаемые».
(«Беседы об экономике», ВЭО, 2023)

Кстати, сегодня в Uram park

Наиболее интересная часть предпринимательской деятельности для меня - это социальный инжиниринг групп.

Какие правила организации задавать группе? Как мотивировать? Как правильно подобрать людей на роли? Как управлять динамикой фокуса? Как должны меняться правила с ростом группы и дистанцией планирования?

Это объемная тема, которую не уложить ни то что в один пост, но даже в одну предметную область гуманитарной науки. Сегодня я остановлюсь на одном из практических срезов.

Этот срез формирует линию, по которой можно полярно выстраивать правила - фокус на индивидуальной ответственности или извлечение ответственности в управляющий слой.

Создаем ли мы группу, команду, нацию (подставьте сюда любой масштаб) независимых, ответственных за себя и свои поступки, мотивированных изнутри или мы формируем группу очень послушных, идеально выполняющих волю центра, лишенных личной мотивации.

Это не тривиальный выбор, поэтому сначала нужно спросить себя «В конечную или бесконечную игру я играю?»

Суть конечной игры - выигрыш в рамка заданных правил за обозначенное время. Суть бесконечной игр - продолжение игры.

Если вам нужно достигать понятного результата на дистанции, то нужно извлекать индивидуальность в управляющий слой, выстраивания идеально организованный, единый механизм. Это эффективно на короткой дистанции, но неустойчиво на длинной. Как только управляющий слой теряет мотивацию, смыслы, актуальность, все остальные погружаются в хаос противоречий и становятся совершенно не управляемыми (Развал СССР). Подходит для конечных игр.

Если вам нужно выстраивать устойчивую систему для длинной дистанции, то стабильнее делать ставку не на вертикальное руководство, а управлять через гармонизацию мотиваций сильных индивидов. Такая система намного стабильнее переживает нестабильность управляющего слоя и способна пересобраться, даже в сильные кризисы. Подходит для бесконечных игр.

В топ 3 предпринимателей, за которыми мне интересно следить, точно вошел бы Дмитрий Волков. Общие интересы в ИТ, философии, спорте и музыке - уже не мало :)

Вот сегодня он в лучших философских традициях осмыслял феномен нокаута в боксе.

Я предложил в комментариях сделать из этого клип. Вуаля! Такой нарезки вы еще видели.

Сегодня модно сравнивать спорт и бизнес, но различий в этих сферах больше, чем сходств

И вот ключевое:

Спортивная карьера - это череда побед с редкими и болезненными поражениями

Бизнес - это череда неудач с редкими и головокружительными успехами

Спорт - это про навык побеждать

Бизнеса - это про навык держать удары и оставаться в игре

В России к военным символам относятся особенно трепетно.

В этой связи мне всегда не нравилось, когда военную форму используют уборщики улиц, грузчики, разнорабочие, охранники.

Понятно, что это что-то доступное из военторга или осталось от службы, но это обесценивает символ. Формирует массовое отношение к форме, не как к привелегии, а как к чему-то обыденному.

Военные гордятся формой, как пилоты своими красивыми фуражками, а врачи безупречно белыми халатами. Это знаки отличия, которые должны формировать определение отношение к группе, посвятившей себя службе обществу.

Ошибка масштаба

Многие небольшие стартапы валятся, потому что сразу выбирают «широкие» стратегии. Строят с первого дня платформы и экосистемы, вдохновляясь большими компаниями.

Сунь-цзы писал:

Если у тебя большое войско - окружай, если малое - рассекай

Платформы и экосистемы - это стратегии «окружения». Они доступны игрокам с большими ресурсами. Тем, кто уже стал нишевым лидером и расширяется на новые рынки, тестируя новые модели.

Чтобы быть, как современный Volkswagen Group, нужно сначала сделать мега популярный Volkswagen Juke (Beetle 😁)

Стартап- это всегда про стратегии рассечения. Экстремальная консолидация ресурсов в появившихся брешах - возможностях. Резкий прорыв и попытка занять нишу, воспользовавшись нестабильностью.

Для меня один из признаков предпринимательской инфантильности или непрофессионализма, когда я вижу такую широкую стратегию на старте. Обычно это от отсутствия понимания рынка или малого ума.

А покидайте мне пожалуйста ссылок на классные команды, которые сейчас строят продукты, технологии вокруг LLM?

Казанские и не только

Есть идеи для коллаборации

Ищем в Технократию

Крутого рекрутера

Крутого Sales менеджера

Детали в личке @bulatganiev

Не сотвори себе кумира

Это, кстати, очень известная в российской отраслевой банковской тусовочке история про Пробизнесбанк ака Группа Лайф. Её не особо принято обсуждать из-за некой отраслевой этики, но мы не работаем в России, а значит мне норм. Множество моих друзей и знакомых держали там средства.

Чуваки реально увели несколько сотен миллионов долларов вкладчиков. Некоторые из них затем стали уважаемыми инвесторами в Юго-Восточной Азии, некоторые прибились к ФБК. Полезно прочесть, если вам когда-либо была симпатична деятельность ФБК, чтобы просто снять лишние иллюзии. Кстати, именно с Пробизнесбанка тогда началась отвратительная история зачистки банковского рынка РФ и незаконных резервов на счетах ЦБ.

Волков в нулевые сделал очень крутой бизнес под названием "СКБ Контур", но потом, увы, перешёл на мутную дорожку ради непонятных перспектив. Отсюда следует сделать вывод, что хороший коммерсант это совсем не обязательно хороший политик, ребята.

Очень масштабный взлом. На одной из конференций Positive Technologies проводили такую статистику:

Более 90% их пинтестов проходят удачно, при этом, в 70% случаев уязвимость кроется в бизнес логике приложений.

Большие компании должны начинать задумываться не просто о разработке, но безопасной разработке приложений, если не хотят оказаться на месте AT&T

Вот это новости. Крупнейший американский телефонный оператор AT&T сообщает о взломе:

Наше расследование показало, что полученные хакерами данные включают записи о телефонных звонках и текстовых сообщениях почти всех клиентов сотовой связи AT&T с 1 мая 2022 года по 31 октября 2022 года, а также 2 января 2023 года. В этих записях указаны другие телефонные номера, с которыми взаимодействовал беспроводной номер AT&T в течение этого времени, включая стационарные телефоны AT&T. В подмножество записей также включены один или несколько идентификационных номеров сотовых сайтов.

Выглядит очень, очень жестко https://www.att.com/support/article/my-account/000102979/

Ну какой кадр!

Зацепиться за вечность

Вчера весь вечер провел в компании товарищей предпринимателей. Разумеется, разговор зашел о причинах феноменальных достижений у одних и отсутствия их у других.

Мы перебрали несколько довольно стандартных тезисов

Разумеется, есть фактор биологии. От рождения, некоторые имеют большую толерантность к риску, меньше боятся, хотят активнее себя проявлять. Генетику выбирают ваши родители. Вы играете с тем, что есть :) Если верить Роберту Сапольски, то на это существенно влияет и пренатальный период.

Есть фактор среды в которой мы растем. Определенные предустановки в культурных, религиозных, национальных особенностях поощряют или угнетают необходимые для предпринимательства черты. Если все детство воспитывать ребенка с стиле «Не высовывайся!», «Самый умный что ли?», «Ты что какой-то особенный?», разумеется, ему будет тяжелее реализовать индивидуалистические амбиции. Тот же Вебер в «Протестантская этика и дух капитализма» это хорошо разобрал.

Есть фактор экономической среды. Очевидно, что в одних странах запускать бизнес проще, выгоднее, быстрее. Кстати, обычно это не те страны о которых вы подумали.

Есть фактор воли, который может перевесить все остальные факторы. Какие бы ни были вводные, люди способные прилагать дисциплинированные усилия в выбранном направлении, переиграют многих других на пути.

Все эти факторы правильные, но более всего мне понравилась фраза одного из собеседников о непонятной природе непреодолимого внутреннего желания создавать что-то.

Величайшая трагедия человека - это телесная смертность при ощутимой бессмертности сознания. Все самые важные идеи рождаются в первом серьезном столкновением с мыслью о смертности.

Не важно, предприниматель ты, художник или политик. Нас очень тяготит это чувство конечности. Мы создаем и творим, в надежде, что нас переживет то, что мы создали.

Мы пытаемся зацепиться за вечность. Каждый по-своему.

Я и мои роли

Сейчас много говориться о метанавыках. Это такие универсальные компетенции, которые помогают во всех сферах прикладных типах деятельности.

Один из таких навыков, который сильно помогает мне - способность взаимодействовать через роли.

Большую часть моих коммуникаций проксируется через какую-то роль: руководитель, бизнес-партнер, член спортивной команды, учитель итд.

Во первых, это позволяет всегда дискутировать на темы, не переходя на личности. В рамках роли, я являю свою позицию по вопросу. Моя позиция может согласовываться или конфликтовать. Моя роль подразумевает, что я действую определенным образом, при этом конфликты с людьми не затрагивают меня напрямую. Это помогает не переходить на личности, не обижаться, не эмоционировать.

Во вторых, коммуникация через роль сильно повышает эффективность. На встречах ты точно знаешь, зачем ты тут, какую позицию хочешь донести, с какими результатами хочешь уйти. Это позитивно сказывается и на содержательной и на эстетической части общения. Это проявление уважения к собеседнику в деловой коммуникации, потому что не создается ощущение, что ты пришел потратить его время пустой болтовней.

В третьих, снижает нервозность от неопределенности, потому что в каждый момент времени ты понимаешь что и зачем ты делаешь, говоришь, думаешь.

Мне, например, очень некомфортно, когда помимо содержательной темы, малознакомые люди выливают на меня свой эмоциональный фон, тревоги, проблемы личного характера. Кажется есть люди, которым платят за это, не?

Общение, в котором ты освобождаешься от ролей - это привелегия для самых близких. Для семьи, друзей, любимых. При этом, даже в близких отношениях, способность действовать через роль (отца, мужа) - фундаментальна для гармоничных отношений.

Этот подход критикуется, как утилитарный, не искренний, сковывающий эмоции. По-моему, нет ничего умного и глубокого в неконтролируемой и эмоциональной коммуникации, вызванной кашей в голове. Эта эмоциональность не стоит ничего, потому что девальвируются самим фактом отсутствия дистанции и границ. Напротив, момент осознанной глубокой эмоциональной связи с близкими, достигается через способность избирательно открываться, выключая роли на время.

Уверен, что вы слышали про эффект Даннинга - Крюгера. Он показывает как зависят друг от друга уверенность и экспертность. Мы максимально уверены в себе, когда совершенно ничего не понимаем в деле и когда понимаем дело очень хорошо.

Вот я подумал, что бизнес надо начинать в один из этих пиков уверенности :)

Ни одна бизнес идея не реализуется, как задумывалась. То, что на ходу придется многое пересобирать - ясно, как день. Уверенность тут важнее, чем компетентность. Вера в свои силы помогает пройти кризисы и найти конфигурацию, которая получит право на жизнь.

На себе ощущаю влияние этой ямы из графика. Когда уже что-то понял, но не все и не достаточно хорошо, то вечно терзаешься в сомнениях. Столько возможностей упустил, рассчитывая и взвешивая все, а я 20 летний и глупый уже сделал бы 10 попыток и что-то бы понял :)

Если не успели рискнуть на волне слабоумия и отваги, то остается один путь - быстрее набирать экспертность. Чтобы не обострять в вас синдром FOMO (Fears of missing out), напомню, что по статистике наибольшее число единорогов было построено людьми в возрасте близкому к 50 годам.

Выезжаю на семейные разборки в e-commerce 😁