This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Извините, но эта ваша реальность уже перебор. Я пошел в Матрицу 😁
😁15🔥5👍1🤮1
Компромиссы и скорость в бизнесе
Когда мы рассуждаем о том, что тормозит бизнес, то возникает ряд очевидных причин: нехватка инвестиций, рыночные факторы, кадры.
При этом, очень часто бизнес тормозит себя изнутри, когда разные группы внутри компании патологически не способны договариваться. Очень много процессов движется медленно, потому что решения долго обсуждаются из-за принципиальной бескомпромиссности сторон. Явного или подпольного саботажа даже после согласованных решений.
Я прожил сотни таких деловых баталий и выработал определенный подход, который позволяет выходить из клинча в переговорах.
1. Очень полезно, если перед встречей группа выбирает фасилитатора, который способен модерировать встречу и направить ее в нужное русло, если она начала пикировать в пропасть конфликта.
2. Если спор начался, то фасилитатор должен попросить стороны спора высказать тезис вокруг которого ведется спор. Буквально сказать:
«Я понимаю наш тезис спора, как _____»
80% споров решается на этом этапе. Обычно люди спорят, потому что не правильно интерпретируют друг друга, не имея содержательных противоречий.
Если фасилитатора нет, то одна из сторон должна попросить другую высказать как они понимают тезис спора.
3. Если мы смогли проблематизировать тезис, то каждая сторона должна высказать по нему в формате:
«Я согласен с тезисом в этом, и этом. Я не согласен с тезисом в этом, и том»
Этот шаг позволяет обнажить реальные интересы сторон и позволяет прояснить контуры компромисса.
В целом такая рационализация переключает нас с быстрой системы мышления на медленную, а это сбивает пыл и желание порвать друг друга. Желание порвать друг друга не продуктивно даже на ринге, не говоря уже о переговорке :)
Разрешайте решаемое быстро. В мире слишком много пока нерешаемых проблем, которые требуют нашего внимания.
Когда мы рассуждаем о том, что тормозит бизнес, то возникает ряд очевидных причин: нехватка инвестиций, рыночные факторы, кадры.
При этом, очень часто бизнес тормозит себя изнутри, когда разные группы внутри компании патологически не способны договариваться. Очень много процессов движется медленно, потому что решения долго обсуждаются из-за принципиальной бескомпромиссности сторон. Явного или подпольного саботажа даже после согласованных решений.
Я прожил сотни таких деловых баталий и выработал определенный подход, который позволяет выходить из клинча в переговорах.
1. Очень полезно, если перед встречей группа выбирает фасилитатора, который способен модерировать встречу и направить ее в нужное русло, если она начала пикировать в пропасть конфликта.
2. Если спор начался, то фасилитатор должен попросить стороны спора высказать тезис вокруг которого ведется спор. Буквально сказать:
«Я понимаю наш тезис спора, как _____»
80% споров решается на этом этапе. Обычно люди спорят, потому что не правильно интерпретируют друг друга, не имея содержательных противоречий.
Если фасилитатора нет, то одна из сторон должна попросить другую высказать как они понимают тезис спора.
3. Если мы смогли проблематизировать тезис, то каждая сторона должна высказать по нему в формате:
«Я согласен с тезисом в этом, и этом. Я не согласен с тезисом в этом, и том»
Этот шаг позволяет обнажить реальные интересы сторон и позволяет прояснить контуры компромисса.
В целом такая рационализация переключает нас с быстрой системы мышления на медленную, а это сбивает пыл и желание порвать друг друга. Желание порвать друг друга не продуктивно даже на ринге, не говоря уже о переговорке :)
Разрешайте решаемое быстро. В мире слишком много пока нерешаемых проблем, которые требуют нашего внимания.
👍13❤8🔥5👌2
Просматриваем иногда потенциальные варианты офисов для новых компаний.
Помните фразу, что сначала тебя не замечают, потом над тобой смеются, потом с тобой борются, а потом ты побеждаешь.
Так вот у коммерческой недвижимости должен быть какой-то аналогичный закон:
Сначала тобой восхищаются, потом над тобой смеются, потом тебя не замечают, тебя пытаются снести, а потом тебя признают культурным наследием. Бинго!
Помните фразу, что сначала тебя не замечают, потом над тобой смеются, потом с тобой борются, а потом ты побеждаешь.
Так вот у коммерческой недвижимости должен быть какой-то аналогичный закон:
Сначала тобой восхищаются, потом над тобой смеются, потом тебя не замечают, тебя пытаются снести, а потом тебя признают культурным наследием. Бинго!
😁18❤5
Forwarded from Голос Технократии
Как мы автоматизировали сбор статусов проектов: от Telegram-бота до полноценного продукта с ИИ
Сегодня Head of Web компании Айзат Фархутдинов в нашем блоге на Хабре рассказал о том, как мы решали проблему актуализации статусов проектов: от заполнения табличек в Google Sheets до разработки полноценного сервиса, в котором есть функция суммаризации статусов при помощи LLM.
Сервис получил гордое имя «Статусер» и даже уже успел выйти за пределы нашей компании — дружественные агентства и некоторые клиенты теперь тестируют сервис у себя.
https://habr.com/ru/articles/864572/
🔝 «Голос Технократии»
💬 Бот для вопросов
⠀
Сегодня Head of Web компании Айзат Фархутдинов в нашем блоге на Хабре рассказал о том, как мы решали проблему актуализации статусов проектов: от заполнения табличек в Google Sheets до разработки полноценного сервиса, в котором есть функция суммаризации статусов при помощи LLM.
Сервис получил гордое имя «Статусер» и даже уже успел выйти за пределы нашей компании — дружественные агентства и некоторые клиенты теперь тестируют сервис у себя.
https://habr.com/ru/articles/864572/
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Как мы автоматизировали сбор статусов проектов: от Telegram-бота до полноценного продукта с ИИ
Привет, на связи Технократия, и сегодня Head of Web компании Айзат Фархутдинов расскажет о том, как мы решали проблему актуализации статусов проектов: от заполнения табличек в Google Sheets до...
🔥11
Forwarded from Proeconomics
Как затухает научно-технический прогресс.
В США доля рабочей силы, занятой в исследованиях, увеличилась в 3 раза с 1960-х годов. Но совокупная факторная производительность, несмотря на это, только падает с тех же 1960-х.
Одна из гипотез - средняя способность исследователей существенно снизилась. Их деятельность всё больше ограничивается этическими установками, высокой зарегулированностью научного процесса, патентным правом и т.п.
В США доля рабочей силы, занятой в исследованиях, увеличилась в 3 раза с 1960-х годов. Но совокупная факторная производительность, несмотря на это, только падает с тех же 1960-х.
Одна из гипотез - средняя способность исследователей существенно снизилась. Их деятельность всё больше ограничивается этическими установками, высокой зарегулированностью научного процесса, патентным правом и т.п.
😢5🤔1
Тому что человек считает «разумным» и «не разумным» фундаментально предшествует, что человек считает «добром» и «злом»
Иными словами, этика предшествует логическому выводу.
Отсюда проблема неразрешимости большинства споров в плоскости логических аргументов.
Если на уровне фундаментальной этики, люди мыслят разными категориями, то логика бессильна.
Это наблюдение сэкономило мне кучу времени.
Иными словами, этика предшествует логическому выводу.
Отсюда проблема неразрешимости большинства споров в плоскости логических аргументов.
Если на уровне фундаментальной этики, люди мыслят разными категориями, то логика бессильна.
Это наблюдение сэкономило мне кучу времени.
👍20🔥3
Комплексианство
Подходит к концу цикл семинаров про философию этики в Arete. Это натолкнуло меня лучше от рефлексировать мою этическую концепцию. Для себя я называют ее «Комплексианство» (от слова complex в смысле «сложный»)
В рамках этой парадигмы я могу описать условным «злом» то, что стремиться упрощать, а условным «добром» то, что делает нас сложнее.
Рост организационной сложности - это и есть прогресс (в технологиях, культуре, науке). Сложность не в смысле «трудность», а в смысле рост качества порядка от которого выигрывает отдельный человек и общество.
Упрощение здесь - попытка искусственно сократить пространство вариантов. Попытка навязать рамку, которая будет сильно упрощать реальность, как следствие заводит нас в неконструктивную фантазию.
В этике есть проблема масштаба. На масштабе личного и коллективного работают разные правила. На дистанции времени тоже. Оптика сложности помогает мне хорошо преодолевать эти проблемы масштаба.
Когда я делюсь этой идеей, то часто спор возникает вокруг термина «лаконичность». Мол часто упрощение - продуктивно. В моей логике противоречия тут не возникает. Новая парадигма организации часто более лаконично описывает больший класс явлений. Например, теория относительности более лаконично описала большое количество явлений, не усложнив, а упростив понимание физики. Более лаконичные парадигмы рождаются в процессе усложнения, роста противоречий и новой организации, как итог (Смотрите «Структуру научных революций» Куна). Те лаконичность - это следствие стремления к росту сложности.
Упрощение так же невозможно обойти, когда мы находимся в ситуации выбора. В каком-то смысле, кода мы делаем выбор в условиях неопределенности, мы соглашаемся с упрощением. В этой логике для меня упрощение не является злом, а скорее фиксацией доступного предела сложности. Мы как бы должны фиксироваться, чтобы делать шаг. Без этого невозможно никакое управление. Потому что на дистанции времени это необходимое условие усложнения.
Эта идея формировалась под сильным влиянием идеи Гегелевского абсолютного Духа. Абсолютный Дух усложняется через диалектический процес, как бы вычисляя и познавая себя, мир, реальность. Рост сложности - это некий фундаментальный закон бытия. Иногда я говорю, что максимально религиозен в точке притяжения немецкого мистицизма.
Я часто пробую накладывать эту парадигму на разные ситуации и личного опыта и историческую перспективу. Линейка «усложнение» или «упрощение» хорошо работает в моем случае.
Но давайте поспорим.
Подходит к концу цикл семинаров про философию этики в Arete. Это натолкнуло меня лучше от рефлексировать мою этическую концепцию. Для себя я называют ее «Комплексианство» (от слова complex в смысле «сложный»)
В рамках этой парадигмы я могу описать условным «злом» то, что стремиться упрощать, а условным «добром» то, что делает нас сложнее.
Рост организационной сложности - это и есть прогресс (в технологиях, культуре, науке). Сложность не в смысле «трудность», а в смысле рост качества порядка от которого выигрывает отдельный человек и общество.
Упрощение здесь - попытка искусственно сократить пространство вариантов. Попытка навязать рамку, которая будет сильно упрощать реальность, как следствие заводит нас в неконструктивную фантазию.
В этике есть проблема масштаба. На масштабе личного и коллективного работают разные правила. На дистанции времени тоже. Оптика сложности помогает мне хорошо преодолевать эти проблемы масштаба.
Когда я делюсь этой идеей, то часто спор возникает вокруг термина «лаконичность». Мол часто упрощение - продуктивно. В моей логике противоречия тут не возникает. Новая парадигма организации часто более лаконично описывает больший класс явлений. Например, теория относительности более лаконично описала большое количество явлений, не усложнив, а упростив понимание физики. Более лаконичные парадигмы рождаются в процессе усложнения, роста противоречий и новой организации, как итог (Смотрите «Структуру научных революций» Куна). Те лаконичность - это следствие стремления к росту сложности.
Упрощение так же невозможно обойти, когда мы находимся в ситуации выбора. В каком-то смысле, кода мы делаем выбор в условиях неопределенности, мы соглашаемся с упрощением. В этой логике для меня упрощение не является злом, а скорее фиксацией доступного предела сложности. Мы как бы должны фиксироваться, чтобы делать шаг. Без этого невозможно никакое управление. Потому что на дистанции времени это необходимое условие усложнения.
Эта идея формировалась под сильным влиянием идеи Гегелевского абсолютного Духа. Абсолютный Дух усложняется через диалектический процес, как бы вычисляя и познавая себя, мир, реальность. Рост сложности - это некий фундаментальный закон бытия. Иногда я говорю, что максимально религиозен в точке притяжения немецкого мистицизма.
Я часто пробую накладывать эту парадигму на разные ситуации и личного опыта и историческую перспективу. Линейка «усложнение» или «упрощение» хорошо работает в моем случае.
Но давайте поспорим.
Telegram
Arete | Философские семинары
Проводим офлайн семинары по философии в Казани
Ближайшее: 28 ноября
«Как устроен мир или эволюция представлений человека о себе самом и окружающей реальности»
запись: @okashin
Ближайшее: 28 ноября
«Как устроен мир или эволюция представлений человека о себе самом и окружающей реальности»
запись: @okashin
👍7❤4
Если бы я сейчас был 17 летним студентом, желающим запустить стартап, то это точно был бы стык Telegram mini apps и GenAI
Telegram развивает свой магазин приложений и это отличный шанс залететь в вагон экосистемы растущей взрывными темпами.
GenAI позволяет создавать полноценные сервисы очень небольшим количеством ресурсов. Вероятно, вам хватит одного себя родимого, если вы уже студент технического ВУЗа и немного понимаете в разработке.
Думаю, что мы увидим не один единорог, созданный одним фаундером, на этом стыке.
Помню, что пару лет назад росла мода на стартап скептицизм. Делать их сложно и дорого, никому уже не нужен этот MVP и сырые продукты, бигтехи уже все сделали.
Это все было правдой, но все меняется. Тот кто ждал новую волну возможностей может разглядеть ее на горизонте.
А разве когда-то было иначе?
Telegram развивает свой магазин приложений и это отличный шанс залететь в вагон экосистемы растущей взрывными темпами.
GenAI позволяет создавать полноценные сервисы очень небольшим количеством ресурсов. Вероятно, вам хватит одного себя родимого, если вы уже студент технического ВУЗа и немного понимаете в разработке.
Думаю, что мы увидим не один единорог, созданный одним фаундером, на этом стыке.
Помню, что пару лет назад росла мода на стартап скептицизм. Делать их сложно и дорого, никому уже не нужен этот MVP и сырые продукты, бигтехи уже все сделали.
Это все было правдой, но все меняется. Тот кто ждал новую волну возможностей может разглядеть ее на горизонте.
А разве когда-то было иначе?
👍12❤4💯1
Сегодня по моему ЖК в Казани прилетел дрон
Все обошлось.
Целились в ЖК Лазурные небеса и ЖК Манхэттен
Вижу в этой диверсии символический провал противника. Когда ты зависишь от дядечек на Манхэттене и воли небес, странно атаковать такие цели.
Казань 🖤🦾
Все обошлось.
Целились в ЖК Лазурные небеса и ЖК Манхэттен
Вижу в этой диверсии символический провал противника. Когда ты зависишь от дядечек на Манхэттене и воли небес, странно атаковать такие цели.
Казань 🖤🦾
🙏48⚡12🤝6💔3😱2
Народная глупость про власть
У нас любят народную мудрость, но народных глупостей конечно же больше
Одним из таких заблуждений масс является отношение власти. Мол наилучший сценарий - это когда власть дается в руки тому, кто меньше всего ее хотел.
Власть в руках человека, который власти не хочет, ее не любит, к ней не стремится - это кошмарный сон любой социосистемы (государство, компания, спортивная команда итд). Талант взаимодействия с властью, как феноменом - это неотъемлемая часть лидерства. Управленец без навыка проявления власти - это, в лучшем случае, неплохие «руки».
Я наблюдал и наблюдаю управленцев, которые не способны вверенную им власть проявить, использовать, направить в правильное русло. Эта неспособность съедает организацию изнутри намного быстрее, чем плохие метрики продукта.
Кстати, злоупотребление властью - это тоже неспособность с ней обращаться.
Является ли этот талант чем-то врожденным или обретаемым, я еще не понял.
У нас любят народную мудрость, но народных глупостей конечно же больше
Одним из таких заблуждений масс является отношение власти. Мол наилучший сценарий - это когда власть дается в руки тому, кто меньше всего ее хотел.
Власть в руках человека, который власти не хочет, ее не любит, к ней не стремится - это кошмарный сон любой социосистемы (государство, компания, спортивная команда итд). Талант взаимодействия с властью, как феноменом - это неотъемлемая часть лидерства. Управленец без навыка проявления власти - это, в лучшем случае, неплохие «руки».
Я наблюдал и наблюдаю управленцев, которые не способны вверенную им власть проявить, использовать, направить в правильное русло. Эта неспособность съедает организацию изнутри намного быстрее, чем плохие метрики продукта.
Кстати, злоупотребление властью - это тоже неспособность с ней обращаться.
Является ли этот талант чем-то врожденным или обретаемым, я еще не понял.
💯10👍9❤4🔥1
Таки итоги 🤖
Сделали ставку на ИИ и Кибербез в Российском направлении бизнеса. Вывели бренд Xilant в ветке Application Security. Technokratos AI будет работать в модели AI интегратора, помогая компаниям создавать AI driven продукты в новой технологической волне. Го к нам на лодку, если вам такое интересно :)
Меня очень радует наше международное направление в Казахстане. Сформировалась очень классная команда, которая помогает цифровизировать банки и запускать финтех в Казахстане, Узбекистане, Азербайджане, Армении. Алмата стала 3 постоянным городом, после Казани и Москвы, в котором я часто, с удовольствием, пребывал.
Стартапы в нашей орбите тоже неплохо себя проявили. Мандарин начал доминировать в своей нише в Казани, Samokatus запустил travel copilot, круто рос TGShop (а в новом году, уверен, вы еще не раз о нем услышите ;)
В этом году мы запустили философские семинары Arete. Было прочитано 4 цикла семинаров. Мне нравится, что растет запрос на такого рода проекты. Это говорит об адекватной реакции общества на рост сложности в мире. Спасибо Михаилу Хорту, Полине Котляр, Артему Беседину и Александре Танюшиной. Ну и отдельное спасибо Роме Окашину, который подхватил эту идею и помог ей реализоваться в жизнь.
Было много путешествий не только по бизнесовым делам. С семьей месяц пожили на вилле в Калкане. Навестили близких в Испании и Сербии. Вернулся в нашу ежегодную регату и успел заехать в Гудермес. Налетал знатно в этом году :)
Очень рад, что получилось не выпадать из тренировочного процесса. Бокс, фунционал, футбол. Я без спорта начинаю чахнуть через неделю. Спасибо RedLockers и отдельно мои коучам - Максу и Гульназ.
Продолжаю наслаждаться опытом отцовства. Очень нравится наблюдать, как растет и меняется Кир. Рекомендую родительство, если еще не пробовали )
Этот год подарил мне новых друзей. Возможно поэтому впервые за 12 лет отметил свой день рождения.
Продолжаю внимательно наблюдать свой внутренний барометр человечности, проживая эти 3 года в России. Возможно, что-то меняется, но в главном остаюсь уверен: испытывать ненависть к людям, которых вы лично не знаете - очень разлагающее состояние.
Ну и вас тут стало больше 2000. Спасибо, механические 🦾
С наступающим! Мира нам в головах и над головами.
Сделали ставку на ИИ и Кибербез в Российском направлении бизнеса. Вывели бренд Xilant в ветке Application Security. Technokratos AI будет работать в модели AI интегратора, помогая компаниям создавать AI driven продукты в новой технологической волне. Го к нам на лодку, если вам такое интересно :)
Меня очень радует наше международное направление в Казахстане. Сформировалась очень классная команда, которая помогает цифровизировать банки и запускать финтех в Казахстане, Узбекистане, Азербайджане, Армении. Алмата стала 3 постоянным городом, после Казани и Москвы, в котором я часто, с удовольствием, пребывал.
Стартапы в нашей орбите тоже неплохо себя проявили. Мандарин начал доминировать в своей нише в Казани, Samokatus запустил travel copilot, круто рос TGShop (а в новом году, уверен, вы еще не раз о нем услышите ;)
В этом году мы запустили философские семинары Arete. Было прочитано 4 цикла семинаров. Мне нравится, что растет запрос на такого рода проекты. Это говорит об адекватной реакции общества на рост сложности в мире. Спасибо Михаилу Хорту, Полине Котляр, Артему Беседину и Александре Танюшиной. Ну и отдельное спасибо Роме Окашину, который подхватил эту идею и помог ей реализоваться в жизнь.
Было много путешествий не только по бизнесовым делам. С семьей месяц пожили на вилле в Калкане. Навестили близких в Испании и Сербии. Вернулся в нашу ежегодную регату и успел заехать в Гудермес. Налетал знатно в этом году :)
Очень рад, что получилось не выпадать из тренировочного процесса. Бокс, фунционал, футбол. Я без спорта начинаю чахнуть через неделю. Спасибо RedLockers и отдельно мои коучам - Максу и Гульназ.
Продолжаю наслаждаться опытом отцовства. Очень нравится наблюдать, как растет и меняется Кир. Рекомендую родительство, если еще не пробовали )
Этот год подарил мне новых друзей. Возможно поэтому впервые за 12 лет отметил свой день рождения.
Продолжаю внимательно наблюдать свой внутренний барометр человечности, проживая эти 3 года в России. Возможно, что-то меняется, но в главном остаюсь уверен: испытывать ненависть к людям, которых вы лично не знаете - очень разлагающее состояние.
Ну и вас тут стало больше 2000. Спасибо, механические 🦾
С наступающим! Мира нам в головах и над головами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥41❤17👍14❤🔥4
Рефлексируя работу в прошлом году, фиксируя для себя 3 вывода:
Сложно делегировать не роль, а лидерство
Когда речь заходит о делегировании, то обычно в ряде препятствий на пути к нему всплывает: недостаток компетенций или ответственности. Реально сложно заместить мотивацию лидера и готовность втаскивать всю компанию в эту картинку. Как сильный магнит выстраивает металические песчинки, так лидер выстраивает компанию в нужном направлении. В этом смысле хорошо, когда власть отбирают, а не вручают. У тех кто отбирает, обычно, есть какая-то новая картина мира. Лучше хоть какая-то, чем вакуум.
Важны люди содержания, а не люди схем
Мы живем во время, когда знание стремительно девальвируются. Много доступной аналитики, схем, методологий, но все это не делает результат. Люди схем - важный элемент, который никогда не является решающим. Очень легко попасть в обаяние сугубо интелегибельного мира. Там безопасно! Решают люди содержания. Люди способные синтезировать конкретное решение и сделать ставку. Способность сделать ставку - категория воли.
Реалистичность в планировании ценнее амбициозности
Рост стал религией в ИТ бизнесе. Нормальным местом стало ставить цели в формате Moon Shots. Волатильность экономики наоборот потребовала таланта заземляться. Необеспеченная амбициозность - губительна в текущих условиях, плюс угнетает команду, которая перестает связывать повседневность и нарисованные большие цели. Потеря управленческой связи между уровнем стратегических целей и уровнями менеджмента ниже - это потеря управления компанией.
Сложно делегировать не роль, а лидерство
Когда речь заходит о делегировании, то обычно в ряде препятствий на пути к нему всплывает: недостаток компетенций или ответственности. Реально сложно заместить мотивацию лидера и готовность втаскивать всю компанию в эту картинку. Как сильный магнит выстраивает металические песчинки, так лидер выстраивает компанию в нужном направлении. В этом смысле хорошо, когда власть отбирают, а не вручают. У тех кто отбирает, обычно, есть какая-то новая картина мира. Лучше хоть какая-то, чем вакуум.
Важны люди содержания, а не люди схем
Мы живем во время, когда знание стремительно девальвируются. Много доступной аналитики, схем, методологий, но все это не делает результат. Люди схем - важный элемент, который никогда не является решающим. Очень легко попасть в обаяние сугубо интелегибельного мира. Там безопасно! Решают люди содержания. Люди способные синтезировать конкретное решение и сделать ставку. Способность сделать ставку - категория воли.
Реалистичность в планировании ценнее амбициозности
Рост стал религией в ИТ бизнесе. Нормальным местом стало ставить цели в формате Moon Shots. Волатильность экономики наоборот потребовала таланта заземляться. Необеспеченная амбициозность - губительна в текущих условиях, плюс угнетает команду, которая перестает связывать повседневность и нарисованные большие цели. Потеря управленческой связи между уровнем стратегических целей и уровнями менеджмента ниже - это потеря управления компанией.
💯18👍10❤9🔥3⚡1
Если вы следите за подкастами Лекса Фридмана, то знаете, что он задумал взять интервью у Зеленского и Путина. Но это пост не о политике!
Недавно вышел эпизод с Зеленским. Фридман свободно говорит на английском и русском. Зеленский на украинском и русском. Логично было бы поговорить на русском, но политически это было неприемлемо для гостя Фридмана. В итоге гости решили говорить на всех 3 языках, но сделали аудио дорожки на английском, русском и украинском.
Помогла им в этом ИИ компания ElevenLabs. Их алгоритмы помогли сделать дорожки на разных языках с синтезом голоса, тембра и манеры речи спикеров! И получилось просто безумно круто. Нет, в YouTube давно используется автоперевод, но Лекс, как доктор Computer Science, не мог довольствоваться таким общим подходом. Рекомендую, потыкать ролик и послушать как работает эта технология синтеза речи ElevenLabs.
Я иногда говорю друзьям, что навык знания языков нашими детьми будет восприниматься, как нами навык запоминания сотовых номеров. Прикольно, но зачем?
Технология перевода в режиме реального времени с точным синтезом речи носителя - это уже даже не будущее, а вот-вот настоящее. Думаю, скоро увидим массово такие девайсы.
Недавно вышел эпизод с Зеленским. Фридман свободно говорит на английском и русском. Зеленский на украинском и русском. Логично было бы поговорить на русском, но политически это было неприемлемо для гостя Фридмана. В итоге гости решили говорить на всех 3 языках, но сделали аудио дорожки на английском, русском и украинском.
Помогла им в этом ИИ компания ElevenLabs. Их алгоритмы помогли сделать дорожки на разных языках с синтезом голоса, тембра и манеры речи спикеров! И получилось просто безумно круто. Нет, в YouTube давно используется автоперевод, но Лекс, как доктор Computer Science, не мог довольствоваться таким общим подходом. Рекомендую, потыкать ролик и послушать как работает эта технология синтеза речи ElevenLabs.
Я иногда говорю друзьям, что навык знания языков нашими детьми будет восприниматься, как нами навык запоминания сотовых номеров. Прикольно, но зачем?
Технология перевода в режиме реального времени с точным синтезом речи носителя - это уже даже не будущее, а вот-вот настоящее. Думаю, скоро увидим массово такие девайсы.
🔥27👍8❤3
Начало года - хороший момент попробовать себя в новой команде.
Если хочешь стать частью команды Technokratos AI и создавать цифровые продукты для крупнейших компаний страны, то минутку внимания:
Ищу в команду крутого Business development manager, который умеет работать с крупными клиентами в сегменте разработки ПО.
Ищу B2B маркетолога, который умеет в разработку и проверку гипотез в outbound направлении.
Открытые инженерные позиции:
Data engineer, iOS, Golang
Детально с вакансиями можно ознакомиться тут
https://kazan.hh.ru/employer/544242
2025. Со щитом или на щите!
Если хочешь стать частью команды Technokratos AI и создавать цифровые продукты для крупнейших компаний страны, то минутку внимания:
Ищу в команду крутого Business development manager, который умеет работать с крупными клиентами в сегменте разработки ПО.
Ищу B2B маркетолога, который умеет в разработку и проверку гипотез в outbound направлении.
Открытые инженерные позиции:
Data engineer, iOS, Golang
Детально с вакансиями можно ознакомиться тут
https://kazan.hh.ru/employer/544242
2025. Со щитом или на щите!
❤16
Можно воспринимать процесс развития компании, как преобразования мира, а можно как процесс сохранения в изменяющейся среде.
Первая парадигма более распространена. Для нас более привычно воспринимать деятельность, как преобразование мира, через инструменты подчинения хаоса: стратегирование, планирование, целеполагание.
А теперь представьте что в процессе управления вы в каждый момент времени можете быть почти на 100% информированы для следующего шага. Новая технологическая волна приближает нас к этому, как никогда раньше. Именно поэтому за ИИ идет гонка, потому это game changer в принятии решений в суперсложных контекстах. Сохраняется ли необходимость в планирование, как процессе?
Кажется, что вопрос «Кем мы остаемся в изменяющемся контексте?» - выходит на первый план. Способность сохранять консистетность, связность, смысловую целостность - важнее, чем позитивные цели с проекцией в будущее.
Наиболее жизнеспособны социальные конструкты, которые хорошо понимают свои табу, а не свои цели в будущем.
Что в моей компании будет неизменно, даже если все поменяется? - главный вопрос управленцев нашего столетия
Первая парадигма более распространена. Для нас более привычно воспринимать деятельность, как преобразование мира, через инструменты подчинения хаоса: стратегирование, планирование, целеполагание.
А теперь представьте что в процессе управления вы в каждый момент времени можете быть почти на 100% информированы для следующего шага. Новая технологическая волна приближает нас к этому, как никогда раньше. Именно поэтому за ИИ идет гонка, потому это game changer в принятии решений в суперсложных контекстах. Сохраняется ли необходимость в планирование, как процессе?
Кажется, что вопрос «Кем мы остаемся в изменяющемся контексте?» - выходит на первый план. Способность сохранять консистетность, связность, смысловую целостность - важнее, чем позитивные цели с проекцией в будущее.
Наиболее жизнеспособны социальные конструкты, которые хорошо понимают свои табу, а не свои цели в будущем.
Что в моей компании будет неизменно, даже если все поменяется? - главный вопрос управленцев нашего столетия
👍5🔥3❤2
Новый цикл философских семинаров Arete будет посвящен проблемам тождества личности. Детали в тексте ⬇️
Forwarded from Arete | Философские семинары (roma okashin)
У нас новый цикл.
c 19 по 22 февраля. 4 вечера подряд.
Тождество личности и философия телепортации
Посмотрите на свою детскую фотографию. Что объединят вас с изображённым на ней человеком?
Попытка ответить на этот вопрос приводит к одной из самых популярных философских проблем современности — проблеме тождества личности. Ей и будет посвящен курс.
На лекциях выясним, я это все еще я? А вы? Рассмотрим неожиданные следствия этой проблемы для (био)этики, юридических норм, социальных практик и поговорим о телепортации.
Лекция 1: введение в область и работа с понятиями.
Лекция 2: психологический подход и основания личности
Лекция 3: биологический подход и кейс телепортации.
Лекция 4: нестандартные подходы и новые горизонты.
Преподаватель: Кочнев Роман Леонидович, ст. преподаватель кандидат философских наук.
стоимость: 5000 рублей
запись/оплата: @okashin
место/точное время: сообщим позднее.
c 19 по 22 февраля. 4 вечера подряд.
Тождество личности и философия телепортации
Посмотрите на свою детскую фотографию. Что объединят вас с изображённым на ней человеком?
Попытка ответить на этот вопрос приводит к одной из самых популярных философских проблем современности — проблеме тождества личности. Ей и будет посвящен курс.
На лекциях выясним, я это все еще я? А вы? Рассмотрим неожиданные следствия этой проблемы для (био)этики, юридических норм, социальных практик и поговорим о телепортации.
Лекция 1: введение в область и работа с понятиями.
Лекция 2: психологический подход и основания личности
Лекция 3: биологический подход и кейс телепортации.
Лекция 4: нестандартные подходы и новые горизонты.
Преподаватель: Кочнев Роман Леонидович, ст. преподаватель кандидат философских наук.
стоимость: 5000 рублей
запись/оплата: @okashin
место/точное время: сообщим позднее.
🔥9❤1👍1
Forwarded from Грокс
OpenAI суммарно привлёк $19 миллиардов финансирования. DeepSeek сделал схожего качества продукт меньше, чем за $6 миллионов — им потребовалось всего 2048 видеокарт Nvidia H800. Себестоимость миллиона токенов для OpenAI составляет $15, для DeepSeek — $0.14. Разница в рентабельности более чем стократная.
Появление китайской модели R1 в американской прессе окрестили как «Sputnik Moment» — это, когда надо мобилизовать все ресурсы, ибо враг опережает. Термин возник в прошлом веке, когда в СССР запустили первый в мире искусственный спутник Земли.
Хочу процитировать товарища Алексея Моисеенкова, который основал Prisma и, который в качестве интеллектуальной гимнастики регулярно читает передовые «пейперы» (сложные научные статьи) про машинное обучение и квантовые технологии. Изучив документацию по модели R1, он написал интересное:
В DeepSeek оптимизировано каждое звено: от математики блоков до программного обеспечения и дизайна дата центра. Это называется вертикализация, которой в частности славится Apple. То есть всё спроектировано под определённую задачу. Вспомните ещё крипту: сначала все майнили на видеокартах, а потом появились специальные чипы для майнинга.
Так вот китайцы разработали систему специально для тренировки своей ИИ-модели, «disrupt» в этом. И все очковтиратели про The Stargate Project занервничали неспроста. Сейчас этот штатовский нацпроект на пол триллиона баксов, который сравнивали с Манхэттенским и с Аполлоном, девальвировался в глазах общественности примерно до 5 ярдов.
Событие действительно знаковое: гранды Кремниевой долины, собирающиеся инвестировать, а скорее осваивать бюджеты на чипы (которые никому больше «не продадим» — сами будем) оплошали на фоне маленького китайского стартапа. Дивергенция в конкурентоспособности первых и вторых становится всё более очевидна.
Кстати, «зелёные технологии» в ту же копилку. Пока «развитый мир» подсчитывал как до 2050 года освоить $100 триллионов инвестиций в декарбонизацию, Китай заполонил их рынки своими электричками и солнечными панелями. Пришлось пошлины вводить, а потом и вовсе сворачивать повестку. #мысливслух
Появление китайской модели R1 в американской прессе окрестили как «Sputnik Moment» — это, когда надо мобилизовать все ресурсы, ибо враг опережает. Термин возник в прошлом веке, когда в СССР запустили первый в мире искусственный спутник Земли.
Хочу процитировать товарища Алексея Моисеенкова, который основал Prisma и, который в качестве интеллектуальной гимнастики регулярно читает передовые «пейперы» (сложные научные статьи) про машинное обучение и квантовые технологии. Изучив документацию по модели R1, он написал интересное:
На моей памяти это единственный пример, где проведены абсолютно все оптимизации вертикально, начиная с математики и заканчивая железом. По сути архитектура решения в вычислительном дата центре подобрана под конкретную сетку и её обучение. Добро пожаловать к ребятам из high frequency trading.
В DeepSeek оптимизировано каждое звено: от математики блоков до программного обеспечения и дизайна дата центра. Это называется вертикализация, которой в частности славится Apple. То есть всё спроектировано под определённую задачу. Вспомните ещё крипту: сначала все майнили на видеокартах, а потом появились специальные чипы для майнинга.
Так вот китайцы разработали систему специально для тренировки своей ИИ-модели, «disrupt» в этом. И все очковтиратели про The Stargate Project занервничали неспроста. Сейчас этот штатовский нацпроект на пол триллиона баксов, который сравнивали с Манхэттенским и с Аполлоном, девальвировался в глазах общественности примерно до 5 ярдов.
Событие действительно знаковое: гранды Кремниевой долины, собирающиеся инвестировать, а скорее осваивать бюджеты на чипы (которые никому больше «не продадим» — сами будем) оплошали на фоне маленького китайского стартапа. Дивергенция в конкурентоспособности первых и вторых становится всё более очевидна.
Кстати, «зелёные технологии» в ту же копилку. Пока «развитый мир» подсчитывал как до 2050 года освоить $100 триллионов инвестиций в декарбонизацию, Китай заполонил их рынки своими электричками и солнечными панелями. Пришлось пошлины вводить, а потом и вовсе сворачивать повестку. #мысливслух
👍7❤6👏5