Власть всегда строится на нежелании и невозможности большой части общества проявить самость в отношении: мнения, мышления, силы.

Самость - патологически тяжелый груз для человека, а свобода ее проявить в этих трех категориях особенно.

Самость в мнение - это выбор позиции из которой вы выбираете относиться ко всему остальному. Это не аналитическая категория. Это плоскость этики, морали, принципов. Люди, движимые осознанно отобранными принципами - это люди, решившиеся на выбор. Это единицы.

Самость в мышлении - это способность к рефлексии. Мыслить о том, как мы мыслим, почему приходим к тем или иным выводам. Интеллектуально энергоемкий процесс, который массовый человек всегда будет делегировать. Посмотрите с какой скоростью развивается ChatGPT в сегменте самых примитивных запросов.

Самость в проявлении силы - это способность самому наказывать и поощрять, те задавать базовую установку системы. Сила здесь не в смысле насилия. Например, сила направленная к себе - это воля.

Люди стремятся избавиться от этого, как можно быстрее и очень не избирательно.

Когда философы 2 половины 20 века назвали насилием: порядок, иерархию и саму рациональность, они не учли, что власть - это не причина, а следствие нашей природы.

По традиции, в свой день рождения хочу привлечь внимания к тем, кому повезло меньше, чем мне.

Фонд «Мамы Казани» работает с отказниками (дети от которых отказались в роддоме). Работники фонда - честные и добрые люди, которые решили посвятить свою жизнь помощи другим. Фонд проверенный. Я долгое время лично работаю с ними.

Фактор везения очень часто замалчивается. Я думаю, что к нему нельзя относиться, как к данности. Мы от рождения имеем разные стартовые кондиции. Мне повезло с родителями, близкими, друзьями, партнерами. Есть те, кому повезло меньше. В интересах нас ,как личностей и как общества, попытаться дать детям равные стартовые возможности в жизни.

Бесценное мы им не компенсируем, но материально можем как-то помочь.

Пожертвование можно оформить на сайте фонда:

http://mamakazan.org

Буду благодарен, если найдете время и возможность для пожертвования в фонд

Джастин Сан, основатель TRON, съедает купленный им за 6,2 млн $ арт-объект.

Искусство, искушать, кусать. Что-то в этом есть

Одна из ценных идей, которую я подчеркнул в военной теории - это идея разнослойности методов в стратегической, оперативной и тактической плоскости.

Только военная теория применяет оптики исходя из масштабов территории на которой планируются операции, а для управления в гражданской сфере более применимо оперирование в плоскости времени.

Стратегический уровень - это год и более.

Оперативный - квартал.

Тактический - недели.

Часто возникает путаница, когда в краткосрочные каденции управления встраиваются очень абстрактные и длинные параметры целей. Или наоборот стратегирование строится вокруг тактических задач, которые должны решаться в рамках недель.

Кстати, именно способность управлять достижениями целей во времени и отличает топ менеджеров от тактиков. Топы должны уметь достигать длинных целей и приводить компанию к целевому состоянию в рамках годовых циклов. Топы - генералисты, а не специалисты.

Извините, но эта ваша реальность уже перебор. Я пошел в Матрицу 😁

Компромиссы и скорость в бизнесе

Когда мы рассуждаем о том, что тормозит бизнес, то возникает ряд очевидных причин: нехватка инвестиций, рыночные факторы, кадры.

При этом, очень часто бизнес тормозит себя изнутри, когда разные группы внутри компании патологически не способны договариваться. Очень много процессов движется медленно, потому что решения долго обсуждаются из-за принципиальной бескомпромиссности сторон. Явного или подпольного саботажа даже после согласованных решений.

Я прожил сотни таких деловых баталий и выработал определенный подход, который позволяет выходить из клинча в переговорах.

1. Очень полезно, если перед встречей группа выбирает фасилитатора, который способен модерировать встречу и направить ее в нужное русло, если она начала пикировать в пропасть конфликта.

2. Если спор начался, то фасилитатор должен попросить стороны спора высказать тезис вокруг которого ведется спор. Буквально сказать:

«Я понимаю наш тезис спора, как _____»

80% споров решается на этом этапе. Обычно люди спорят, потому что не правильно интерпретируют друг друга, не имея содержательных противоречий.

Если фасилитатора нет, то одна из сторон должна попросить другую высказать как они понимают тезис спора.

3. Если мы смогли проблематизировать тезис, то каждая сторона должна высказать по нему в формате:

«Я согласен с тезисом в этом, и этом. Я не согласен с тезисом в этом, и том»

Этот шаг позволяет обнажить реальные интересы сторон и позволяет прояснить контуры компромисса.

В целом такая рационализация переключает нас с быстрой системы мышления на медленную, а это сбивает пыл и желание порвать друг друга. Желание порвать друг друга не продуктивно даже на ринге, не говоря уже о переговорке :)

Разрешайте решаемое быстро. В мире слишком много пока нерешаемых проблем, которые требуют нашего внимания.

Просматриваем иногда потенциальные варианты офисов для новых компаний.

Помните фразу, что сначала тебя не замечают, потом над тобой смеются, потом с тобой борются, а потом ты побеждаешь.

Так вот у коммерческой недвижимости должен быть какой-то аналогичный закон:

Сначала тобой восхищаются, потом над тобой смеются, потом тебя не замечают, тебя пытаются снести, а потом тебя признают культурным наследием. Бинго!

Как затухает научно-технический прогресс.
В США доля рабочей силы, занятой в исследованиях, увеличилась в 3 раза с 1960-х годов. Но совокупная факторная производительность, несмотря на это, только падает с тех же 1960-х.
Одна из гипотез - средняя способность исследователей существенно снизилась. Их деятельность всё больше ограничивается этическими установками, высокой зарегулированностью научного процесса, патентным правом и т.п.

Тому что человек считает «разумным» и «не разумным» фундаментально предшествует, что человек считает «добром» и «злом»

Иными словами, этика предшествует логическому выводу.

Отсюда проблема неразрешимости большинства споров в плоскости логических аргументов.

Если на уровне фундаментальной этики, люди мыслят разными категориями, то логика бессильна.

Это наблюдение сэкономило мне кучу времени.

Комплексианство

Подходит к концу цикл семинаров про философию этики в Arete. Это натолкнуло меня лучше от рефлексировать мою этическую концепцию. Для себя я называют ее «Комплексианство» (от слова complex в смысле «сложный»)

В рамках этой парадигмы я могу описать условным «злом» то, что стремиться упрощать, а условным «добром» то, что делает нас сложнее.

Рост организационной сложности - это и есть прогресс (в технологиях, культуре, науке). Сложность не в смысле «трудность», а в смысле рост качества порядка от которого выигрывает отдельный человек и общество.

Упрощение здесь - попытка искусственно сократить пространство вариантов. Попытка навязать рамку, которая будет сильно упрощать реальность, как следствие заводит нас в неконструктивную фантазию.

В этике есть проблема масштаба. На масштабе личного и коллективного работают разные правила. На дистанции времени тоже. Оптика сложности помогает мне хорошо преодолевать эти проблемы масштаба.

Когда я делюсь этой идеей, то часто спор возникает вокруг термина «лаконичность». Мол часто упрощение - продуктивно. В моей логике противоречия тут не возникает. Новая парадигма организации часто более лаконично описывает больший класс явлений. Например, теория относительности более лаконично описала большое количество явлений, не усложнив, а упростив понимание физики. Более лаконичные парадигмы рождаются в процессе усложнения, роста противоречий и новой организации, как итог (Смотрите «Структуру научных революций» Куна). Те лаконичность - это следствие стремления к росту сложности.

Упрощение так же невозможно обойти, когда мы находимся в ситуации выбора. В каком-то смысле, кода мы делаем выбор в условиях неопределенности, мы соглашаемся с упрощением. В этой логике для меня упрощение не является злом, а скорее фиксацией доступного предела сложности. Мы как бы должны фиксироваться, чтобы делать шаг. Без этого невозможно никакое управление. Потому что на дистанции времени это необходимое условие усложнения.

Эта идея формировалась под сильным влиянием идеи Гегелевского абсолютного Духа. Абсолютный Дух усложняется через диалектический процес, как бы вычисляя и познавая себя, мир, реальность. Рост сложности - это некий фундаментальный закон бытия. Иногда я говорю, что максимально религиозен в точке притяжения немецкого мистицизма.

Я часто пробую накладывать эту парадигму на разные ситуации и личного опыта и историческую перспективу. Линейка «усложнение» или «упрощение» хорошо работает в моем случае.

Но давайте поспорим.

Если бы я сейчас был 17 летним студентом, желающим запустить стартап, то это точно был бы стык Telegram mini apps и GenAI

Telegram развивает свой магазин приложений и это отличный шанс залететь в вагон экосистемы растущей взрывными темпами.

GenAI позволяет создавать полноценные сервисы очень небольшим количеством ресурсов. Вероятно, вам хватит одного себя родимого, если вы уже студент технического ВУЗа и немного понимаете в разработке.

Думаю, что мы увидим не один единорог, созданный одним фаундером, на этом стыке.

Помню, что пару лет назад росла мода на стартап скептицизм. Делать их сложно и дорого, никому уже не нужен этот MVP и сырые продукты, бигтехи уже все сделали.

Это все было правдой, но все меняется. Тот кто ждал новую волну возможностей может разглядеть ее на горизонте.

А разве когда-то было иначе?

Сегодня по моему ЖК в Казани прилетел дрон

Все обошлось.

Целились в ЖК Лазурные небеса и ЖК Манхэттен

Вижу в этой диверсии символический провал противника. Когда ты зависишь от дядечек на Манхэттене и воли небес, странно атаковать такие цели.

Казань 🖤🦾

Ну что, готовы к 2025 году? 😅😂🖖

Народная глупость про власть

У нас любят народную мудрость, но народных глупостей конечно же больше

Одним из таких заблуждений масс является отношение власти. Мол наилучший сценарий - это когда власть дается в руки тому, кто меньше всего ее хотел.

Власть в руках человека, который власти не хочет, ее не любит, к ней не стремится - это кошмарный сон любой социосистемы (государство, компания, спортивная команда итд). Талант взаимодействия с властью, как феноменом - это неотъемлемая часть лидерства. Управленец без навыка проявления власти - это, в лучшем случае, неплохие «руки».

Я наблюдал и наблюдаю управленцев, которые не способны вверенную им власть проявить, использовать, направить в правильное русло. Эта неспособность съедает организацию изнутри намного быстрее, чем плохие метрики продукта.

Кстати, злоупотребление властью - это тоже неспособность с ней обращаться.

Является ли этот талант чем-то врожденным или обретаемым, я еще не понял.

Рефлексируя работу в прошлом году, фиксируя для себя 3 вывода:

Сложно делегировать не роль, а лидерство

Когда речь заходит о делегировании, то обычно в ряде препятствий на пути к нему всплывает: недостаток компетенций или ответственности. Реально сложно заместить мотивацию лидера и готовность втаскивать всю компанию в эту картинку. Как сильный магнит выстраивает металические песчинки, так лидер выстраивает компанию в нужном направлении. В этом смысле хорошо, когда власть отбирают, а не вручают. У тех кто отбирает, обычно, есть какая-то новая картина мира. Лучше хоть какая-то, чем вакуум.

Важны люди содержания, а не люди схем

Мы живем во время, когда знание стремительно девальвируются. Много доступной аналитики, схем, методологий, но все это не делает результат. Люди схем - важный элемент, который никогда не является решающим. Очень легко попасть в обаяние сугубо интелегибельного мира. Там безопасно! Решают люди содержания. Люди способные синтезировать конкретное решение и сделать ставку. Способность сделать ставку - категория воли.

Реалистичность в планировании ценнее амбициозности

Рост стал религией в ИТ бизнесе. Нормальным местом стало ставить цели в формате Moon Shots. Волатильность экономики наоборот потребовала таланта заземляться. Необеспеченная амбициозность - губительна в текущих условиях, плюс угнетает команду, которая перестает связывать повседневность и нарисованные большие цели. Потеря управленческой связи между уровнем стратегических целей и уровнями менеджмента ниже - это потеря управления компанией.

Если вы следите за подкастами Лекса Фридмана, то знаете, что он задумал взять интервью у Зеленского и Путина. Но это пост не о политике!

Недавно вышел эпизод с Зеленским. Фридман свободно говорит на английском и русском. Зеленский на украинском и русском. Логично было бы поговорить на русском, но политически это было неприемлемо для гостя Фридмана. В итоге гости решили говорить на всех 3 языках, но сделали аудио дорожки на английском, русском и украинском.

Помогла им в этом ИИ компания ElevenLabs. Их алгоритмы помогли сделать дорожки на разных языках с синтезом голоса, тембра и манеры речи спикеров! И получилось просто безумно круто. Нет, в YouTube давно используется автоперевод, но Лекс, как доктор Computer Science, не мог довольствоваться таким общим подходом. Рекомендую, потыкать ролик и послушать как работает эта технология синтеза речи ElevenLabs.

Я иногда говорю друзьям, что навык знания языков нашими детьми будет восприниматься, как нами навык запоминания сотовых номеров. Прикольно, но зачем?

Технология перевода в режиме реального времени с точным синтезом речи носителя - это уже даже не будущее, а вот-вот настоящее. Думаю, скоро увидим массово такие девайсы.

Начало года - хороший момент попробовать себя в новой команде.

Если хочешь стать частью команды Technokratos AI и создавать цифровые продукты для крупнейших компаний страны, то минутку внимания:

Ищу в команду крутого Business development manager, который умеет работать с крупными клиентами в сегменте разработки ПО.

Ищу B2B маркетолога, который умеет в разработку и проверку гипотез в outbound направлении.

Открытые инженерные позиции:

Data engineer, iOS, Golang

Детально с вакансиями можно ознакомиться тут

https://kazan.hh.ru/employer/544242

2025. Со щитом или на щите!