Один из самых зрелищных ивентов на Positive Hack days - это спортивное сражение хакерских команд Standoff

Одна команда атакует (красные), другая расследует атаки (синие).

Полигон детально воссоздает инфраструктуру ИТ: банковского, промышленного, энергетических сегментов.

Молодые ребята в режиме реального времени соревнуется ломая и защищая эту эмулированную инфраструктуру.

Все круто визуализировано для зрителей этой битвы. Стенды - отдельное искусство.

Ощущение, что ты на турнире по Dota 2, а не на соревновании по спортивному хакингу.

Хотел написать пост в День предпринимателя, но предпринимательские дела отвлекли, хех…

К предпринимателям в нашей стране сложное отношение. Олигархи, разбогатевшие на залоговых аукционах, и инфобизнесмены создали вокруг себя мошеннический вайб, а такие, как Галицкий, Дуров, Волож и Сегалович, стали для многих role model.

Предпринимательство в России точно не относят к благородным профессиям. Возможно, потому что в его основе лежит индивидуалистический драйв, а не стремление умножать общественное благо. Зарабатывать деньги у нас считается менее престижно, чем служить обществу. И вот тут я хотел бы сказать пару слов поддержки всем, кто выбрал этот непростой путь.

Предприниматели берут на себя риск и двигают общество вперёд. Их победы — это рост благосостояния для всех, даже если изначально их мотивы меркантильны. Конечно, над прогрессом работают и другие сферы, но именно предприниматели берут на себя самую сложную задачу — превращать абстрактное в реальное. Связывать нитями разные достижения, рождая ценность в целостности.

Сейчас многим особенно тяжело. Особенно часто вижу этот стоический взгляд бизнесменов, которые видят, как рушатся их компании. Эту вымученную улыбку, когда внутри — пожар. Кто-то выходит из этого сильнее, кто-то — нет, и их жизнь разваливается на глазах, увлекая за собой семьи, друзей, здоровье.

Нам не поставят памятник «Неизвестному предпринимателю». Этот пафос излишен для нас. Мы осознанно выбрали другой путь.

Но всем, кто решился, кто растёт, держится, падает, борется, я хочу сказать: помните, что это не просто игра. Без этого ничтожного процента тех, кто готов рискнуть и жить по-своему, ничего бы не было.

Press F

Забрали статуэтку на премии HR Brand! Победили в номинации «AI в HR»

Поздравляю команду Технократии! Особенно тех, кто работал над сервисом Youl.

Мы интегрировали GenAI в нашу систему Youl, чтобы совершенствовать процессы в People management. Что это дало?

Мы ускорили процесс построения индивидуальных траекторий развития и сделали его более персонализированным для внутренних пользователей.

В процессе внедрения ни один HR не пострадал :) Стало больше времени на креативные задачи, а рутины стало меньше.

Команда Технократии, горжусь вами 🦾

PS в комментариях Лео Ди Каприо объясняет детали 😁

Достоевский и пустота

Про Достоевского кто-то сказал, что он ближе всех подошел к краю бездны и заглянул во тьму. Увидел пустое ницшеанское Ничто как конечную точку экзистенциальной катастрофы человечества.

Для большинства, решившихся на этот путь, столкновение с «Ничто» фатально. Уже упомянутый немецкий философ писал, что если долго смотреть во тьму, то она начинает смотреть в ответ. Этот взгляд превращает в камень даже самых стойких из нас, а уж если и найдется Персей, то непременно возненавидит человечество за увиденное. Достоевский же не просто узрел, но внимательно вглядывался в бездну — и вышел не с отвращением к человеку, а с любовью. В высшей степени пророческий подвиг в христианском смысле.

Он и мыслители его поколения предвидели, как идейное ядро западной цивилизации атомизирует общество и разрушает его. «Нож» Аристотеля становится мечом, если размахивать им слишком увлеченно. Достоевский поставил верный диагноз XX веку и предложил решение — собственную интерпретацию христианской этики - Все перед всеми виноваты, а Бог — это совесть. Но что, если в диагностике он преуспел больше, чем в лечении?

Достоевский предложил выход в религиозно-духовном направлении. Мне эта этика близка и эстетически прекрасна, но почему мы не смогли породить новую духовность, предвидя крах модерна? Суть проблемы была уникальна и нова, а значит, требовала и свежего взгляда на решение.

В научном прогрессе накопление противоречий приводит к смене парадигмы, а не к шагу назад. Подчиняется ли духовный прогресс той же логике? Да, модерн в XX веке пытался заменить религию идеологией — и это плохо кончилось. Постмодерн не принес духовного прогресса, потому что атаковал саму идею духовности.

Вывода и тезиса не будет. Фиксирую мысли, навеянные недавним долгим обсуждением с товарищем главы «Великий инквизитор» из «Братьев Карамазовых».

Есть 2 задачи фаундеров, которые сложнее всего делегировать на CEO

1. Создание смыслов

2. Создание перспективы

Обычно экзистенциальное зерно компании - тесно связано с глубинными мотивами основателей бизнеса. Есть примеры, когда фаундерам везло с последователями, но в этой задаче - это скорее исключение.

Образ будущего - проекция системы верований, которые также глубинно вытекают из личного опыта основателей. Возможно поэтому евангелисты будущего со стороны редко добиваться хорошего результата, если в процесс не включены основатели.

Ну а Роскомнадзору иноагенты на базе LLM 😁

Необходимая и достаточная управляемость

Довольно устоявшаяся ментальная рамка — это восприятие управления как некоего механизма из людей. Многие разговоры о бизнесе сводятся к методологиям, ролям, бизнес-процессам — то есть обсуждается некая формально-логическая конструкция.

Я же всегда воспринимал корпус административных практик как фиксацию модели роста бизнеса. Нашли точку роста, осмыслили её и пытаемся закрепить этот опыт в определённой логике, чтобы лучше масштабировать.

При этом в ситуации, когда бизнес только запускается или ищет новую вариацию, развитый административный аппарат скорее мешает. Нормальная ситуация в бизнесе — не только выстраивать процессы, но и ломать их.

Хорошо выстроенное управление создаёт эмерджентный эффект, порождает сверхэффективность. Однако в определённом контексте или при чрезмерном увлечении процессом саморазвития административный каркас может порождать обратную эмерджентность — то есть просто вредить бизнесу.

Причём масштаб тут не при чём. Я говорю не о неповоротливости корпораций. Сейчас рушатся привычные уклады рынков, и я вижу, как небольшие стартапы не могут найти в себе силы вырваться из привычной и удобной рамки рутины, которую они так старательно выстраивали.

Стартапы были контртрендом корпоративного мира, но «парням в худи» так же страшно отказываться от привычек, как и «парням в пиджаках».

С Игорем бок о бок проработали 9 лет. Огонь, вода, медные трубы и 44 ФЗ. Было всё ) Буду рад, если его новый путь станет таким же легендарным.

Давно я ничего не писал в канал. И сегодняшний пост, наверное, будет для многих неожиданным. Потому что спустя 9 лет работы в Технократии я принял решение покинуть компанию.
Как бы банально это не звучало, любое завершение является новым началом. Поэтому пусть этот пост будет запросом в мир о новых возможностях.


Последние 7 лет я работаю руководителем технологических команд и компаний. За свой 12 летний опыт в ИТ прошёл путь от менеджера проектов до директора аутсорсинговой компании. Основал облачный инструмент для управления ресурсами resourcer.app.

Своей сильной стороной я считаю построение работающих процессов в компании за счёт системного подхода и контроля, гибких методологий и измеримых результатов. По классификации Адизеса мой профиль PAei. Силён в производственной части и администрировании. Хорошо сработаюсь с теми, кого интересуют порядок и достижение больших целей. Рассматриваю позиции на которых смогу применить свою экспертизу для масштабирования бизнеса и выстраивания работающих систем.

В меньшей степени рассматриваю работу в аутсорсе и в гос. секторе. В остальном открыт ко всему новому в айти и не только. Готов нести "цифру" людям и компаниям и делать мир более технологичным. Технократические ценности во мне продолжают резонировать. Готов прививать их другим.

Если вам или вашим знакомым было бы интересно такое сотрудничество буду рад контактам или рекомендациям. Пишите @ikotow. Надеюсь, что не буду больше пропадать надолго.

Увидимся в ИТ парке в эту среду!

Буду рассказывать про особенности запуска технологичного стартапа в наши дни

Сам я запустил компанию почти 10 лет назад и это конечно абсолютно другой мир. С тех пор поменялись технологии, рынок, политический ландшафт. Поговорим о том, какой сейчас контекст и что важно учесть.

Например:

- Разберем как поменялось потребление и создание цифровых продуктов на фоне развития GenAI

- Обсудим есть ли великий исход из больших платформ

- Попробуем вместе прикинуть удачную комбинацию характеристик стартапа «новой волны»

Надеюсь на живую дискуссию из которой каждый заберет себе полезные идеи. До встречи!

Среда, 25 июня
ИТ парк им.Башира Рамеева, внутренний дворик
18:30

Вход бесплатный, но требуется регистрация:

https://it-park-org.timepad.ru/event/3425025/

Жить в Татарстане — как находиться в игре «Цивилизация». Республика растёт и развивается на глазах, год за годом добиваясь впечатляющих успехов. Жители видят это не через сухие цифры статистики, а в реальной жизни — как очевидный факт.

И за каждым таким достижением стоит системная, слаженная работа людей, которые искренне любят Татарстан и трудятся на его благо.

То же самое — и с успехами в ИТ-сфере. За ними стоит продуманная стратегия и планомерная работа руководства республики. Неслучайно Татарстан стал одним из центров цифровой экономики России. Сюда едут за возможностями, а не уезжают в поисках лучшего. И мне всегда хотелось выразить благодарность за эту созидательную энергию.

В этом году мне выпала честь войти в штаб общественной поддержки Рустама Минниханова на выборах раиса.

Созидать! Служить! Защищать 🦾