Про то, как звучат личные границы

Давненько я не анонсировала подкасты...

Исправляюсь: у нас свежий выпуск! Говорили про личные границы и... речь. Прикиньте! А в гостях у нас была выпускница ГИТИС, бизнес-тренер и эксперт по речевому имиджу Юлия Черных.

Обсудили:
*️⃣что для нас значит «личные границы» и при чем тут речь?
*️⃣где грань между честностью, прямолинейностью и открытостью? (и как не перепутать?:)
*️⃣как научиться вежливо отказывать, чтобы и не оттолкнуть, и не предать себя? (особенно, если ты девочка...)
*️⃣как ощущается нарушение границ физически?
*️⃣и надо ли объяснять, когда не надо объяснять?

Слушайте, где удобно, лайкайте, ставьте звездочки, оставляйте комментарии:
Mave
Эппол
Я.Музыка
Ютуб
И даже Рутуб 😄

Еще можно писать на почту (указана в мейв) о своих впечатлениях, пожеланиях и идеях. Именно это сделала PR-менеджер Юлии (о чем я, правда, узнала спустя 2.5 месяца, потому что забросила этот ящик...) — и вот они мы тут :)

#подкастшалом

Про найти своих и успокоиться

Кто давно тут, мог заметить, что я уже как-то отошла от стартаперства и погрузилась в консалтинг.

С одной компанией мы сотрудничаем уже почти полтора года. За это время я успела у них побывать и ментором, и аналитиком, и менеджером на аутсорсе, и лектором, и советником, и системным архитектором (нетехническим). Ну и генератором бесконечных презентаций, разумеется.

И почти всё это время заказчик по-всякому намекал, что можно было бы уже и внутрь. А я всё это время кочевряжилась: во-первых, под “внутрь” подразумевался в основном HR. Во-вторых, я же давно уже не только автономный, но и внефункциональный надсистемный модуль.

Плавали, знаем: раз занырнул в функциональный омут ー и вот ты уже захлебываешься в операционке и ловишь ото всех пинг-понговские мячики их (без)ответственности.

И тут прозвучало: «Директор по стратегии» ー и всё вдруг встало на свои места: я ведь ровно этим полтора года и занималась! Да что там: я уже лет восемь занимаюсь чем-то похожим. Просто не знала, что есть такая должность.

Как и не знала, что это затейливый гибрид интегратора и коллектора (последнее придумала не я, но подходит на 100%). «Тебя будут все ненавидеть, от тебя будут все бегать, и тебе будет все время некомфортно», ー примерно так звучала "продажа" офера.

К такому отношению мне в целом не привыкать, но думать я тем не менее ушла. Я же с 21-го года в статике не нахожусь ни дня: постоянно какой-то движ-Париж. То сё. Там сям.

Думала я долго. Пока не поняла, что думать тут не о чем: мозгом вся «прелесть» такой позиции понятна совершенно и сразу. Меня будут выживать, про меня будут говорить за спиной, и не всегда это будет правдой. Как понятно и то, насколько легко тут облажаться и оступиться. Расстрельная позиция, в общем.

Но эмоционально я вдруг… успокоилась! Как будто к себе наконец пришла. Вот именно в таком бизнесе, в такой роли, с такими собственниками, с такой командой и с такими вызовами. Наконец-то сложность более-менее соответствует моим мазохистским притязаниям 😁

Для меня это очень новое ощущение, я его лелею и с интересом изучаю. С не меньшим, чем СМК и ТК РФ, которые на меня свалились в первый же день. Потому что я CSO с подчинением HR 😄

ПС: меня, если что, можно не поздравлять - поздравлять нужно команду, ведь это им такое "щастье" привалило.

Про итоги года, которые я проигнорила :)

Однажды один админ не подвел итоги года и не поздравил подписчиков с НГ ー и никто не заметил.

Ладно, мы все знаем, что подведение итогов года ー это классная рефлексия. А я даже не удосужилась посидеть-повспоминать, что у меня случилось за год. Вспомнила разве что три открытия:

*️⃣мне не нравится Сочи
*️⃣у меня неплохо получается передавать знания
*️⃣я, оказывается, системный архитектор (нетехнический)

Негусто. Зато гораздо больше пунктов, которые не получились:

*️⃣не случилось новых клиентов (но я их и не искала ー осознанно сосредоточилась на одном)
*️⃣почти не было выступлений (и в 26 году тоже скорее всего не будет, т.к. заявок я не подавала)
*️⃣не смогла родить крутую бизнес-идею и заработать свой первый миллиард (ну сколько уже можно без миллиарда)
*️⃣и самое страшное: в декабре у меня сорвалось три (!!!) подкаста. Мы с Анастасией Игоревной планировали поговорить о том, что такое системное мышление, как выстраивать коммуникации в командах и между ними и что значит быть взрослыми. Но считайте всё это спойлерами наступившего года 😃

Потом я подумала еще ー и поняла, что прошедший год стал для меня временем, простигосподи, личностного роста. Все усилия ушли внутрь. Какое-то постоянное преодоление нескончаемого дискомфорта (тот случай, когда забыла, что зона комфорта когда-то существовала). Но, признаться, я люблю социальные эксперименты со своим участием. И чем жестче и сюрреалистичнее контекст ー тем более неожиданные компетенции я в себе отращиваю (неожиданно, правда?)).

Кстати, о компетенциях. Попался тут сколковский видос о трендах лидерства. Не знаю, на какой планете эти ребята живут, но получилось любопытно, можно глянуть хотя бы первую половину :)