Антиглянец заметил, что маркетологи с пиарщиками опять придумали, как продавать людям откровенный шлак и сдать это трендом.

На повестке дня — hojicha latte. Если вы вдруг пропустили этот очередной сенсационный напиток, не переживайте: вы ничего не упустили, кроме очередной попытки запихнуть в нас старый чай под соусом новой эстетики.

Обжаренные листья, тёплое молоко, щепотка пены — и вот уже TikTok, Instagram, PR-подборки и статьи в FT твердят: это больше, чем чай. Это wellness, это slow living, просто вы ничего не понимаете.

Но если по фактам:
🍃 hojicha — обычный японский чай, давно знакомый бедному сегменту азиатского рынка
🍃 никакой «революции вкуса» или редкого ингредиента нет
🍃 взрыв интереса — чистый медиахайп, раздутый маркетинговыми усилиями

Подобное уже было: матча, куркума, коллагеновые коктейли, лимон с перцем. Сценарий один и тот же: упаковка важнее продукта, история важнее пользы, ощущение важнее смысла. Если можно визуализировать напиток в пастельной гамме и подложить звук из Lo-Fi Girl — значит, можно продавать.

Вроде бы мелочь, но чет уже тревожно с этими трендами из интернета.

Контентная экономика всё активнее торгует пустыми смыслами. Мы формируем спрос не на ценность, а на ощущение ценности. Аудитория это чувствует. В том же TikTok набирает силу тренд «deinfluencing» — отказ от псевдотрендов, критика инфлюенсерского перепотребления, призыв не вестись на «вау-товары».

Hojicha не виновата. Виноваты те, кто снова взял банальность, подал её как сакральный опыт и отправил на полки с ценником для богатеев. Не напиток стал трендом — тренд стал напитком.

Надеемся трендвотчер Люба попробует как-то этот напиток и даст на него обзор.

❤️ — Тренд классный, чай вкусный (кнопка для зумеров)
🌚 — Чайный гриб бы так пиарили (кнопка для миллениалов и бумеров)

Вотсап на выход! MAX — на вход!

Честно, это многоходовка, которой можно аплодировать стоя.

➡️ Сначала — запрет на использование иностранных мессенджеров в органах власти, банках и корпорациях.
➡️ Затем — президент поручает ограничить работу «удалённых» платформ вроде WhatsApp до сентября.
➡️ Дальше — мелкие сбои, странные глюки, локальные “технические проблемы”.

Параллельно запускается госмессенджер MAX — с интеграцией Госуслуг, платежей, электронной подписи и прочих ништяков. Уже более 2 млн пользователей. А с 1 сентября его будут предустанавливать на все смартфоны.

То есть, буквально вынесли WhatsApp... и дали людям MAX.

Если смотреть трезво — это не просто блокировка и не просто запуск «своего». Это стратегическая миграция трафика глубинного населения в безопасную, предсказуемую, подконтрольную экосистему. Мягко, без скандалов. Юзеры не возмущаются — они просто переключаются.

Кто-то скажет — контроль. А мы скажем: идеально спланированный медиапереход. Учитесь, коллеги.

Тут такое творится, что даже наша кошка, обычно интересующаяся исключительно курсом вискаса, удивлённо приподняла бровь. Михаил Клюкин, младший из клана Клюкиных, решил выйти из капитала Совкомбанка. Ну, «выйти» — это, конечно, громко сказано. Он просто… выложил свои 5% на Авито! Да-да, не ослышались. Рядом с «Диван б/у» и «Котёнок в добрые руки» теперь красуется объявление: «Продам пакет акций крупного банка. 5%. Серьёзно. Инвестбанки не беспокоить, справлюсь сам!» 😂

Что мы имеем по факту, дорогие наши акулы капитализма?

🍃 Стиль продажи: Черкизон отдыхает. Джордан «Продай мне ручку» Белфорт нервно курит в сторонке. Зачем платить консультантам миллионы, если есть раздел «Бизнес для бизнеса» на Авито? Гениально, Миша! Экономист года! Может, ещё на «Юле» выставим? Или скидку по промокоду «KLYUKIN2025»?

🍃 Ценник: А вот тут начинается феерия. Клюкин не просто продаёт — он хочет продать дороже рынка! Премия, Карл! Это же надо так верить в уникальность своего товара. «Акции Совкома? Да это же редкость! Коллекционная вещь! Срочно в раздел “Хобби и отдых”!». А пока остальные акционеры вежливо (или не очень) отползают в сторону, почесывая затылки и бормоча что-то про «дисконт к рынку бы…».

🍃 Пиар-ход: Шумиха — будь здоров. Теперь вся страна знает, что пакет ищет нового, заботливого владельца. Проблема в том, что инвесторы — это не голодные львы на распродаже. Они, знаете ли, считают. А когда рынок даёт по 16,5–16,7 рублей, наценка выглядит как приглашение пройти мимо. Чтобы пошла жара — как на хайповом IPO тех же Хотимских — надо не премию просить, а скидку давать. Элементарно, Ватсон!

Итог: Михаил, ты либо тайный мастер вирусного маркетинга (но вряд ли это нужно), либо решил устроить самый странный банковский флешмоб года. Хочется реально продать — ставь цену ниже рынка, и, глядишь, инвесторы перестанут хихикать и начнут звонить. А пока… ловим лайки и собираем комментарии под объявлением на Авито. Ждём продолжения. Может, NFT этих акций сделаешь? Или аукцион в прямом эфире с шагом в 100 рублей?

Ставим ставки, господа.

О том как внутренние коммуникации перестали быть "рассылкой новостей" и стали частью PR-стратегии и даже гигиенической нормой внешних коммуникаций расскажет наша дорогая Настя Журавлева, RWS KZ, специально для #UnderПярUGC.


Ещё лет десять назад внутренние коммуникации были чем-то вроде корпоративной газеты: написали, разослали, отчитались. Сегодня это — часть PR-стратегии, влияющая на репутацию, вовлечённость и даже финансы.

Если раньше успех измеряли количеством рассылок («100 писем в год — мы крутые!»), то теперь вопрос в другом: «А кто это вообще читает?» И вот тут наступает расплата за самоназначенных «пиарщиков» без базового понимания коммуникаций. (БУГАГАШЕНЬКА)


Почему внутриком — это уже PR?

➡️ Сотрудники — амбассадоры бренда.
Всё начинается внутри. Скандалы, новости, увольнения — если сотрудникам не объяснили, они сами всё додумают и выложат в сеть. Пока вы согласовываете релиз, ваши акции уже в заднице. Если ребрендинг сначала показывают клиентам, а сотрудники узнают из твиттера — это фейл. Внутриком сегодня — это управление нарративом (да, термин такой есть).

➡️ Влияние на employer brand.
Сотрудники пишут в Glassdoor и Telegram. Их мнение влияет на найм и стоимость бренда. Метрика — eNPS: не про «доволен/недоволен», а про готовность рекомендовать компанию. Хотите секту единомышленников? Начните с себя.

➡️ Внутриком = трансформации.
Цифровизация, смена CEO, слияние — без объяснений всё это развалится. Новая CRM? Если 80% не прошли обучение — коммуникация провалена. Новый бренд? А в презентациях до сих пор старый логотип? Угадайте, почему. Да, потому что «долбоящеры топ-менеджеры» решили: «Сарафан разнесёт».


Почему «количество рассылок» — зашквар, а что мерить вместо этого?

«100 постов» 🍃 Спам.
«Чат 24/7» 🍃 Мемы и жалобы — не коммуникация.
«Open rate 90%» 🍃 Открыли, закрыли — не успех.

Что реально считать:
➡️ Время чтения. Прочитали или просто кликнули?
➡️ Глубина прокрутки. Если дропают на середине — перепиши.
➡️ Запросы после поста. Люди что-то искали? Значит, зацепило.
➡️ Участие в активности. Сколько пришло — столько и поверило.
➡️ Скорость реакции. Кто понял апдейт быстрее — тот и молодец.


Как встроить внутриком в PR-стратегию?

➡️ Синхронизация с внешними коммуникациями. Любой внешний релиз (новый продукт, ребрендинг, кризис) должен сначала попасть к сотрудникам. Если компания анонсирует устойчивое развитие, но внутри мусор не сортируют — это лицемерие, которое быстро вскроется.

➡️ Работа с лидерами мнений внутри компании. Ищите тех, кто влияет на повестку (неформальные лидеры, топы, активные коллеги) и вовлекайте их в коммуникацию. Не бойтесь сделать из людей «внутри» знаменитостей, растите конкурентов себе и своим топам, и линейным руководителям – это мотивирует на развитие и открытие мозговой коробки, а также расширению понимания и принятия мира и его разнообразных точек зрений и возможностей.

➡️ Обратная связь, как часть стратегии. Не просто спрашивайте «понравился ли пост», а анализируйте, какие темы вызывают обсуждения. Анализ восприятия контента, еще одна метрика вашей будущей свободы от токсичных воздыханий юристов, бухгалтерии и прочих «знающих, как надо» и вот этих «у нас так работать не будет». Если после новости о премиях все оживились, а после поста о корпоративных ценностях — затихли, значит, priorities сотрудников очевидны. Усе просто, так сказать.


Внутренние коммуникации больше не про рассылки, теперь это часть управления репутацией. Если раньше корпжурнал, чатик и флудилка были «техническим каналом», то теперь они:
🍃 Формируют employer brand
🍃 Уменьшают риски утечек и скандалов
🍃 Ускоряют изменения в компании

Мерить нужно не «сколько разослали», а «что изменилось».
Если после ваших коммуникаций:
🍃 люди быстрее адаптируются
🍃 советуют компанию друзьям
🍃 перестают называть вас «отдел пропаганды»

— значит, всё не зря. И это победа не только ваша. Это победа всей коммуникационной отрасли.

Три уверенные победы в слотах. Спасибо команде ТНТ, зрителям и проектам, которые держат планку. Это не случайность, а системная работа.

Умеем, можем, практикуем. И останавливаться не собираемся🔥