Часто приходится слышать мысль, что книги изжили себя как источник информации. Логика понятна – темп жизни постоянно возрастает и время на чтение находить непросто; кроме того, появилось масса других форматов (подкасты, инфографика, и т.д.).

Книга объективно проигрывает, когда здесь и сейчас нужен короткий ответ на конкретный вопрос – человек будет пользоваться в такой ситуации короткой статьей или видео. Но для глубокого освоения принципиально новой темы книги по-прежнему хороши.

Новая тема требует погружения, “выстраивания принципиально новых связей между нейронами”. 2-минутные ролики принесут очень мало пользы, мозгу не на что будет опереться. Только книга – позволяет создать систему знаний, которая не забудется за короткое время.

Другой аспект чтения – оно требует работы. Часто это воспринимается, как недостаток – люди ленивы. На самом деле, когда мозг работает интенсивно, он намного лучше усваивает материал, чем когда он пребывает в расслабленном состоянии. Так что мы сами читаем и вам советуем!

В этот довольно мрачный (в Москве) день хочется поделиться чем-то, что вдохновляет и мотивирует.

Сегодня в "Формуле-1" Льюис Хэмилтон стал 7-кратным чемпионом мира, сравнявшись с Михаэлем Шумахером.

Вот что он сказал после гонки: "В детстве, наблюдая за гонками Формулы 1 по телевизору, я мечтал стать чемпионом мира, но сегодняшнее достижение превосходит мои самые смелые ожидания. Надеюсь, дети по всему миру смотрели эту гонку – не слушайте тех, кто говорит вам, что вы ничего не добьетесь! Мечтайте о невозможном, прилагайте усилия, не сдавайтесь и не сомневайтесь в себе!"

Для меня бизнес — возможность реализовать себя, свои мечты, доказать, что я могу превзойти мои собственные ожидания.

Keep dreaming, keep working, never give up!

Недавно мы писали о том, что книги не утратили своей образовательной актуальности под натиском новых форматов. Сегодня поговорим о другом аналоговые форматы против цифровых.

Преимущества цифры очевидны. Но остается ли место для ручки, ватманов и распечатанных материалов? Пока кажется, что да.

Хрестоматийная картинка про работу команды программистов – физическая доска, на которой бумажные стикеры постепенно перемещаются из “To Do” в “Done”. В книгах про креативность часто дается совет – начинайте с аналога! То, что в итоге будет отрисовано в продвинутых дизайнерских программах, часто начинается с исчиркованного и мало понятного ватмана.

Видится несколько причин живучести аналога. Например, когда люди рисуют на компьютере, они сразу стараются сделать красиво – все же методы под рукой? Но для креатива нужно быстро и понятно! Кроме того, на физическом листе проще дорисовывать – это могут делать даже несколько человек одновременно.

Командный креатив – это очень большое удовольствие! Всем желаем его пережить

Как правило, фаундеры в стартапе делятся на технических и бизнесовых. Последним часто бывает непросто, потому что технический язык — программный код — и его особенности без дополнительных знаний понять сложно.

Один из способов решения здесь — научиться программировать на базовом уровне, которого вполне достаточно для понимания концепций.

Таких курсов, конечно, существует великое множество. Можно проходить что-то на Курсере, можно полноценно погрузиться в вопрос в Яндекс.Практикуме...

Нам нравится англоязычный портал Codecademy, где есть курсы как по языкам, так и по областям программирования. Удобная платформа, где писать код можно прямо в браузере, хорошее качество — и очень удачная продолжительность: любой можно пройти за 1-2 недели в спокойном режиме. Часть курсов бесплатные, но лучшее открывается за подписку в 20 долларов / месяц, что достаточно разумно.

Если захотите попробовать, пишите в чат или поддержку — поделимся промокодом на бесплатный месяц. :)

Наткнулись на полезное интервью Сергея Бекренева, основателя "Европейской юридической службы", где Сергей делится опытом и практическими рекомендации по юридическим тонкостях в жизни стартапера.

Интервью организовали ребята с канала Бесчувственный. На своем канале они делятся новостями, аспектами и тонкостями на тему прав и интеллектуальной собственности. Для Апшифтеров это острая тема, поэтому рекомендуем следить за ними.

Как защитить свой софт

Создатели инновационных бизнесов обычно начинают задумываться о защите своей интеллектуальной собственности рано, часто на стадии продуктовой идеи - как реализовать ее таким образом, чтобы конкуренты сразу не смогли ее скопировать. Подробно о том, как не обжечься и предусмотреть все тонкости заранее, читайте по ссылке.

Как люди принимают решения?
Любой, кто изучал экономическую теорию хотя бы на уровне первого курса знает концепцию «рациональности» поведения. “Homo Economicus” – это такой ходячий компьютер, который постоянно обрабатывает всю доступную информацию и ищет самое лучшее решение на ее основе. Читайте подробно в нашей заметке.

Пора поговорить об основных моделях монетизации технологических бизнесов.

И начнем сразу с самого модной и яркой – платформ. Платформа – очень заезженное слово. Можно говорить о «технологической платформе», «идеологической платформе» еще каких-то платформах. Но в отношении бизнес-моделей слово платформа имеет очень конкретное значение...

Мы писали про выбор людей в команду– с одной стороны нужны разные компетенции, с другой людям должно быть комфортно друг с другом. Подбор в команду, одна из классических задач, которая решается психологическими тестами.

Мы прошли командой стартапа качественный, не супер-раскрученный тест. Если свести его одному вопросу, это будет – по какой причине происходят изменения? Речь идет об изменениях в компании / бизнесе. Но тест приложим и к другим вопросам – отношении к глобальным трендам или событиям в стране.

Оказывается, люди очень по-разному видят причины изменений. Авторам теста удалось определить типичные модели отношения к этому болезненному процессу. Дополнительное достоинство теста – он визуализирует категории в виде цветов.

Предлагаем всем желающим пройти тест, придуманный ведущими голландскими специалистами в области лидерства. Это бесплатно и не займет много времени, а результатами поделитесь в нашем чате!

В прошлом посте мы рассказали про интересный тест, позволяющий оценить отношение разных членов команды к изменениям. Сегодня делимся итогами в нашей стартап-команде. На момент прохождения теста нас было пять всего пять человек. И мы закрыли четыре из пяти типов. Это, конечно, не пять из пяти, но такого просто почти не бывает в реальности. Четыре из пяти – тоже круто!

Коротко рассмотрим эти типа поведения. Начнем с синего. Очень простой для понимания тип – супер-рациональный, все основано на данных. Хочешь убедить в чем-то синего, вывали на него как можно больше данных и постарайся обосновать, что твой вариант самый лучший. У нас в команде оказалось двое синих – больше, чем любого другого типа.

В некотором роде антипод синих – красные. Красные – про людей. Самое главное в изменениях, чтобы они улучшали жизнь людей, только такие изменения могут быть поддержаны. Красным не так важны доказательства, важны чувства. Как люди чувствуют, в том и правда. Руководители обязаны заботиться о людях, и в конечном счете это будет в интересах компании. У нас в команде оказался один выраженно красный человек. Понятно, что все люди «смешанные», но в данном случае красный явно доминирует.

Зеленый тип в чем-то похож на красный. Он про обучение. Может показаться, что это тоже про людей, но разница очень глубокая. Если красный руководитель встречает ленивого сотрудника, который ничего не хочет менять в своем поведении, то он будет давать шанс за шансом, расписывать планы исправления. Зеленый же руководитель наоборот – не хочешь развиваться, значит ты человек не нашего ДНК. Зато к тем, кто готов развиваться и познавать новое, зеленые могут быть очень терпимы, даже если быстрого результата не получается. Не буду лукавить, я сам довольно выраженно зеленый, очень верю в обучение и развитие.

Теперь – белый. Самый сложный, во многом самый загадочный для понимания цвет. Белые верят, что изменения происходят, когда они назрели. Естественный ход событий доминирует над нашими стремлениями. В этом плане работа менеджера – убирать препятствия естественному ходу вещей, может быть немного его ускорять, но ни в коем случае, не противопоставлять – все равно бесполезно. Может показаться, что таких людей нет, но они есть, - такой человек нашелся в нашей команде, да и во многих других. Как правило, белые не рвутся на передний план, им нравится быть немного в тени. При этом они способны очень на многое.

Наконец, о типе, которого не нашлось в нашей команде – желтых. Желтые – политики. Все дело в центрах влияния, изменения происходят, когда так складывается баланс сил в руководстве. Забудьте эту ерунду про «назревшие изменения» или про «обучение» - все решает власть. Кто скажет, что таких людей не существует, никогда не работал в больших организациях! Тип крайне типичный и очень жизненный. Они даже могут приносить пользу. Но иметь их в стартапе – непозволительная роскошь!

Так что я крайне доволен нашем миксом – каждая встреча или звонок очень интересны! И есть стойкое ощущение, что весь этот цветной хаус движется в правильном направлении. Апдейты в будущих постах)

Начинаем новую рубрику – истории компаний. В ней мы будем рассказывать об известных компаниях, фокусируясь не на хронологии событий – с этим прекрасно справляется Википедия – а на том, чему у этих компаний можно поучиться, почему они “стали богатыми”.

Будем стараться говорить не о блокбастерах, типа Эппла и Теслы, а о менее заезженных, но тоже очень интересных компаниях. Сегодня о Заппос – пионере продаж обуви через Интернет. Разбираемся в истории компании по ссылке....