Будьте проще, и числа к вам потянутся
Самым лёгким лично для меня всегда было повторять что-то в определённое время. Воспользовавшись этим свойством своей личности, я очень быстро получил режим жизни на целую неделю и несколько лет успешно ему следовал (пора бы восстановить, кстати). Если вы не знаете с чего начать для себя, то легче всего начинать с измерения тех метрик, что вам понятны и удобны в измерении, а не с “нужных” и “эффективных”.
@usecaser
Самым лёгким лично для меня всегда было повторять что-то в определённое время. Воспользовавшись этим свойством своей личности, я очень быстро получил режим жизни на целую неделю и несколько лет успешно ему следовал (пора бы восстановить, кстати). Если вы не знаете с чего начать для себя, то легче всего начинать с измерения тех метрик, что вам понятны и удобны в измерении, а не с “нужных” и “эффективных”.
@usecaser
👍1
Мы считаем то, что умеем, а не то, что важно
О том, как устроен процесс сейчас, вам красочно расскажут его участники, описав системы измерения и показатели, используемые в отчётах. Одновременно, люди поставившие задачу скажут, что им достаточно данных для принятия решений на основе этих отчётов. Часто возникает ситуация, когда 80% решений осуществляется всего на 20% поставляемых данных.
@usecaser
О том, как устроен процесс сейчас, вам красочно расскажут его участники, описав системы измерения и показатели, используемые в отчётах. Одновременно, люди поставившие задачу скажут, что им достаточно данных для принятия решений на основе этих отчётов. Часто возникает ситуация, когда 80% решений осуществляется всего на 20% поставляемых данных.
@usecaser
👍1
“А Васька слушает, да ест”
Интересы, мотивирующие людей что-то делать или не делать рождаются, в том числе, в процессе выполнения своих обязанностей. Следует быть крайне внимательными как при формировании метрик, так и самих задач в зависимости от полноты полномочий исполнителя. Или будет как в басне.
@usecaser
Интересы, мотивирующие людей что-то делать или не делать рождаются, в том числе, в процессе выполнения своих обязанностей. Следует быть крайне внимательными как при формировании метрик, так и самих задач в зависимости от полноты полномочий исполнителя. Или будет как в басне.
@usecaser
👍1
Real organisation chart
Крайне рекомендую тем, кто ещё не видел. Создание любого проекта изменений напрямую связано с анализом этих факторов. Высока вероятность того, что повышение эффективности и сохранение такой структуры станет невозможным. Как вы думаете, от чего откажутся раньше?
@usecaser
Крайне рекомендую тем, кто ещё не видел. Создание любого проекта изменений напрямую связано с анализом этих факторов. Высока вероятность того, что повышение эффективности и сохранение такой структуры станет невозможным. Как вы думаете, от чего откажутся раньше?
@usecaser
👍1
Определение массы электрона связано с изменением его состояния
Как и в квантовой механике, в обычной организации нельзя что-то узнать, не воздействуя на предмет, изменяя его. Если вы поинтересуетесь должностными обязанностями сотрудника, он точно осуществит взаимодействие с остальным коллективом, изменяя их состояние.
@usecaser
Как и в квантовой механике, в обычной организации нельзя что-то узнать, не воздействуя на предмет, изменяя его. Если вы поинтересуетесь должностными обязанностями сотрудника, он точно осуществит взаимодействие с остальным коллективом, изменяя их состояние.
@usecaser
👍2😁1
2 + 2 = “100”
Неоднократно наблюдал случай, когда в отчётах высших звеньев всё отлично, если не раскапывать метрики дальше первого слайда. Потому что может выясниться, что в какой-то момент изменилась система счисления одного из показателей, но в какой именно и кем, осталось тайной, ведь на документе 8 подписей ответственных лиц.
@usecaser
Неоднократно наблюдал случай, когда в отчётах высших звеньев всё отлично, если не раскапывать метрики дальше первого слайда. Потому что может выясниться, что в какой-то момент изменилась система счисления одного из показателей, но в какой именно и кем, осталось тайной, ведь на документе 8 подписей ответственных лиц.
@usecaser
👍1
“The best way to explain it is to do it”, - the Dodo
В моей любимой книге, думаю что я к ней ещё вернусь, автор красочно объясняет, что мало скучно и сухо обсуждать правила. А вот если интересы совпадают, проигравших нет.
С пятницей вас!
@usecaser
В моей любимой книге, думаю что я к ней ещё вернусь, автор красочно объясняет, что мало скучно и сухо обсуждать правила. А вот если интересы совпадают, проигравших нет.
С пятницей вас!
@usecaser
👍1
Недосягаемое четвертое измерение процессов
На прошлой неделе поймал себя на мысли, что недокументированные в компании процессы находятся как бы в недосягаемом измерении. Увидеть их в нашем третьем измерении мы не можем, но их проекции видим везде и даже обязаны ими пользоваться. Такими можно назвать, например, должностные инструкции или иные внутренние документы с обязанностями.
@usecaser
На прошлой неделе поймал себя на мысли, что недокументированные в компании процессы находятся как бы в недосягаемом измерении. Увидеть их в нашем третьем измерении мы не можем, но их проекции видим везде и даже обязаны ими пользоваться. Такими можно назвать, например, должностные инструкции или иные внутренние документы с обязанностями.
@usecaser
👍3
Ошибка проецирования процессов
Неочевидным следствием является ошибка, допускаемая при попытках создания этих проекций: попытка узнать как выглядят процессы у людей, в этих процессах находящихся. Люди склонны быть людьми, и это существенно усложняет поставленную задачу, а иногда делает её просто невыполнимой. Документы напротив сухо, но ярко отражают реальную структуру данных и раскрывают процесс во всей красе.
@usecaser
Неочевидным следствием является ошибка, допускаемая при попытках создания этих проекций: попытка узнать как выглядят процессы у людей, в этих процессах находящихся. Люди склонны быть людьми, и это существенно усложняет поставленную задачу, а иногда делает её просто невыполнимой. Документы напротив сухо, но ярко отражают реальную структуру данных и раскрывают процесс во всей красе.
@usecaser
👍1
Типовая форма велосипеда
Знание готовых типовых отраслевых форм документов, особенно советского периода, сильно помогает понять на какой стадии развития тот или иной невидимый глазу процесс в компании. Их разработкой на протяжении десятков лет занимались умнейшие люди, и они точно знали как работает один, или одновременно, несколько процессов, частью проекций которых эти формы являются.
@usecaser
Знание готовых типовых отраслевых форм документов, особенно советского периода, сильно помогает понять на какой стадии развития тот или иной невидимый глазу процесс в компании. Их разработкой на протяжении десятков лет занимались умнейшие люди, и они точно знали как работает один, или одновременно, несколько процессов, частью проекций которых эти формы являются.
@usecaser
👍2
Обратное использование свойств проекций
Из правил математики мы многое знаем о свойствах проекций, но можем ли мы применять такие правила в обратную сторону? В аллегории процессов и документов как их проекций, наверное, можем. Следует помнить, что для отображения прямой в трёхмерном пространстве, её проекции мы должны рисовать по определённым правилам. То же с документами и процессами.
@usecaser
Из правил математики мы многое знаем о свойствах проекций, но можем ли мы применять такие правила в обратную сторону? В аллегории процессов и документов как их проекций, наверное, можем. Следует помнить, что для отображения прямой в трёхмерном пространстве, её проекции мы должны рисовать по определённым правилам. То же с документами и процессами.
@usecaser
👍1
Не проецируйте истину в правду. Изучая вторую, вы не сможете установить в каком измерении находится первая.
С пятницей вас!
С пятницей вас!
👍1