Друзья, решили с вами поделиться конспектом. Business Insider назвал восемь типов людей, которые никогда не смогут начать свое дело. Конечно, не надо к этому относиться как к истине, но подумать и в чем-то себя прокачать можно.

У многих возникают хорошие бизнес-идеи, да и финансирование сейчас уже не является большой проблемой. Почему тогда многие люди, рвущиеся стать предпринимателями, так и не доходят до старта?

Вот типы людей, у которых не получится запустить стартап:

1. Наслаждаются мечтой, но не ее воплощением. Это люди, которые часто называют себя «людьми идей», которые любят говорить о своем видении и оставляют реализацию идей другим людям. Есть масса хороших идей, самое сложное - превратить мечту в прибыльный бизнес.

2. Не хотят или не способны приобрести навыки ведения бизнеса. Наша культура распространяет миф о том, что деловым навыкам можно научиться только в университете или лаборатории. В сегодняшнем мире, когда база знаний постоянно обновляется в интернете, самообучение онлайн всегда доступно и более продуктивно.

3. Испытывают иррациональный страх неудачи. Каждый боится неизвестности, и это хорошо для выживания. Успешные предприниматели - это те, кто преодолевает свои страхи и управляет рисками и неудачами. Другие ослаблены своим страхом, избегают риска любой ценой и никогда не начинают.

4. Испытывают иррациональный страх столкнуться с успехом. Все мы видели людей на пороге успеха, которые, казалось, намеренно снижали скорость, только чтобы потерпеть неудачу около финиша. Конечно, слишком большой ранний успех может убить бизнес. Но настоящие предприниматели уверены, что могут расти и извлекать уроки из успеха точно так же, как из неудач.

5. Настаивают на перфекционизме, а не на прагматизме. Некоторые предприниматели работают над одной и той же технологией в течение 20 лет и до сих пор проводят дополнительные исследования, чтобы убедиться, что она идеальна, прежде чем продавать продукт. На сегодняшнем быстро меняющемся рынке совершенствование - мимолетная и непрактичная цель. Прагматики создают минимально жизнеспособный продукт (MVP), тестируют его на рынке и добиваются успеха.

6. Не способны сохранять концентрацию и не отвлекаться. Фокус - ключ к успеху предпринимателя. Бизнес, который пытается делать слишком много вещей для слишком большого количества рынков, скорее всего, не преуспеет ни на одном из них и отпугнет всех потенциальных клиентов. Сосредоточенность означает четкое определение приоритетов, отделение важного от срочного, организацию и делегирование полномочий.

7. Постоянно оправдываются. Оправдания - это попытки объяснить неудачу постфактум или того, почему не стоит начинать. Всегда есть альтернативы, повороты и творческий подход, чтобы преодолеть любые препятствия.

8. Просто не начинают, не являются лидерами или не любят принимать решения. Это продукты промышленной революции, которые ждут, пока другие скажут им, что делать. Они любят находить недостатки и изображать из себя жертву. Когда вы принимаете образ жизни предпринимателя, вам решать, задавать темп, сохранять позитивный настрой, быть образцом и вести дела.

Первоисточник здесь https://www.businessinsider.com/people-who-cant-start-a-business-2015-5

Друзья, через 5 минут начнем наш эфир с Иваром. Поговорим про предпринимательство и науку.

Мы не первый раз приглашаем Ивара спикером и сразу можем сказать, что будет мощно)

Берите чай (или что вы предпочитаете) и подключайтесь, задавайте вопросы — выходим в эфир тут https://instagram.com/uskillz

#комьюнити_uskillz Мы наконец дошли для большого и волнительного для нас шага, к которому шли два года. Так вот, у нас прекрасное комьюнити, в котором очень много сильных интересных личностей. И теперь мы будем теперь публиковать не только интересные ссылки или конспекты, но и их инсайты. Первый сегодня - это размышления нашего товарища и отличного предпринимателя, основателя стартапа «Втишине» @СергеяКазакова о том, что такое СуперРоли в компании и как, управляя ими, развивать бизнес

Комментируйте! 

СуперРоли и Рост компании

У компании есть 4 составные части, необходимые для роста:

- Видение - образ компании куда мы идем и стремимся.

- Продукт - то, что мы предлагаем клиентам и то, что клиент покупает.

- Корпоративная культура - как мы работаем, как взаимодействуем, как развиваемся.

- PR - как мы выглядим в глазах партнеров, инвесторов, соискателей и других внешних игроков.

При этом каждая из частей усиливает другие, как в плюс так и в минус, а игнорирование одной из частей - тормозит развитие всей компании.

Логично за каждой частью закрепить ответственного. Его функции назовем «СуперРоль», так как он не только выполняет ряд ролей, но и делегирует + контролирует выполнение других ролей из своей части.

Суперроли

- Архитектор компании - стратег, предприниматель, визионер. Отвечает за создание комплексного видения компании и продукта.

- Владелец продукта - отвечает за работу компании как системы, анализирует пользовательский опыт, находит точки роста, планирует финансы и управляет планами развития.

- HR-стратег - отвечает за наличие в компании необходимых для развития компетенций и вовлеченность сотрудников в работу. Вовлеченность (в моем понимании) - готовность преодолевать собственные ограничения для достижения результатов.

- Вдохновитель - отвечает за желание компаний и людей быть причастным к проекту. Отвечает за образ компании в прессе, партнеров, поставщиков, потенциальных клиентов.

В новом проекте (или небольшом бизнесе), где основатель один, он обычно совмещает все четыре суперроли, такой подход естественен. Но ограничивает рост компании, так как чем быстрее она растет, тем меньше времени уделяется каждой из суперролей. Причем обычно страдает роль Архитектора - так как самая неприносящая результат здесь и сейчас. В результате основатель уходит в текучку - и рост останавливается. Если в проекте основателей несколько, то это более эффективно: каждый из них, обычно по наитию, уделяет свое внимание одной из ролей - и их замедление происходит медленнее, а значит, компания растет быстрее и дольше. Но есть одна проблема: если суперроли мало проводят времени за синхронизацией - то их ожидания от проекта расходятся и получается ситуация «лебедь, рак и щука».

Успешными по моим наблюдениям часто бывают следующие компании

- Один основатель по мере роста компании принимает наемных сотрудников под каждую из суперролей (Владелец продукта = Операционный директор, HR стратег = HR директор, Вдохновитель = Генеральный директор), и согласовывает с ними ожидания от их суперролей. Если он растет как Архитектор - то растет компания, если перестает расти - компания останавливается в росте. Также проблема происходит если уходит важная суперроль, а на ее место принимается значительно более слабый сотрудник.

- Один основатель по мере роста компании выдает опционы сотрудникам, которые выполняют суперроли. Являясь заинтересованными лицами, сооснователи вовлекаются значительно больше и эффективность Архитектора растет кратно (только в том случае, если он готов принять эту обратную связь).

- Сооснователи с компетенциями, соответствующими суперролям, основывают компанию и прописывают ожидания друг от друга, зоны ответственности, а также систему принятия решений в спорных ситуациях с учетом компетенций.

Друзья, привет!

Хотим сделать полезное и перезапустить канал. Помогите нам немного и проголосуйте (можно за несколько пунктов): что вам было бы полезно тут получать регулярно. Опрос в следующем посте, а тут можете покидать темы, которые вам интересно, чтобы мы осветили. У нас много хороших предпринимателей в сообществе, обещаем их задействовать. Ваша активность нам поможет, не стесняйтесь, пожалуйста.

#soft_skills Итак, по итогам голосования выиграли видео с практическими советами, с которых мы и стартовали канал, и статьи. Вот вам как раз и статья. Y Combinator самый авторитетный в мире акселератор, поставщик единорогов, публикует много качественных видео и разных других материалов. Вот перевод на русский язык выступления одного из менторов YC - о том, как правильно конфликтовать. Полезно. Комментируйте- давайте потихоньку знакомиться.

https://m.habr.com/ru/post/539614/

#вопрос. Друзья, пока мы готовим вам курс, есть возможность сделать его совсем по вашим заявкам. Какие вопросы интереснее всего? Кидайте прямо сюда, обещаем исполнить.

#ссылочки Всем привет. Пока мы готовим полезные видео, вот вам очень нужная (поверьте) ссылка, если вы всерьёз хотите погрузиться в мир технологического предпринимательства. Когда начинаешь делать стартап, то сталкиваешься с кучей непонятных английских слов. Тут собраны и объяснены главные. Будет попроще понимать.

http://firrma.ru/projects/kratkiy_slovar_startapera/

#стартап Интересный список: русскоговорящие фаундеры, поднявшие в 2020 году больше $10М. Нам есть кем гордиться, и ведь это точно ещё не все.

https://medium.com/letavc/russian-speaking-founders-who-raised-10m-in-2020-50d4fe01f3fb

#вдохновение Вы прислали много вопросов про продукт, про технологию, про команду. Это очень важно, но всего этого не будет, если не будет сильного предпринимателя. Вот вам такой пример - основатель Amazon Джефф Безос покинул сегодня должность СЕО компании. И на прощание разослал сотрудникам вот такое письмо.

https://www.aboutamazon.com/news/company-news/email-from-jeff-bezos-to-employees?fbclid=IwAR3_6BYOG9hA-kf5rxGecVFZnoOLwC_GWv6ypR5F-u0YxH5BD04IoGTy4AA

#стартапы Вероятно, большинство уже в курсе, но стартап с русскоязычными фаундерами Mighty Buildings, который печатает дома, привлёк $40M инвестиций (а всего уже под $70М). Парни очень крутые, а мы радуемся, что глобальных предпринимателей, говорящих на одном языке с нами, становится все больше.

https://news.crunchbase.com/news/mighty-buildings-lands-40m-series-b-build-homes-with-3d-printing/

#эфир #clubhouse В принципе существенная часть предпринимательской жизни - это факапы. Если кто-то скажет, что это не так - не верьте.

Приходите к нам в модный пока что Clubhouse сегодня к 21.30 - мы внутри сообщества U Skillz решили поговорить про неудачи и выводы после них.
Будет весело (хотя вообще во время неудач совсем даже не весело).

Основатель U Skillz Дмитрий Фалалеев, основатель PR-агенства Brut&Butter Юлия Масленникова и основатель винтех-стартапа  Istina.ai Александр Данилов.
Ну и еще несколько членов комьюнити обещало нагрянуть.

Попробуем сделать полезно, но и весело тоже.
https://www.joinclubhouse.com/event/P0YnQ17N

Мы стартовали тут.
К нам прибавляются прекрасные спикеры.

Присоединяйтесь ;)

https://www.joinclubhouse.com/room/P9ebka4O

Давно мы ничего не делали в Москве. И вот, что решили, повторим то, что обычно делаем в Кремниевой Долине - а именно в конце марта организуем буткемп для технологических предпринимателей, который мы назвали U Skillz & Founderz.

Коротко:
— 5 дней в нашей квартире в Москве
— по вечерам 5 менторов-тех-предпринимателей глобального (честно) калибра с лекциями
— 5 профи по самым больным темам каждое утро (команда, отношения с инвесторами и пр.)
— 15 участников (и не больше).
Только фаундерский вайб и комьюнити - ничего лишнего.

Что важно: в этот раз приглашаем именно тех-предпринимателей, стадии seed+ с продуктом, командой, продажами (ничего личного, друзья, просто программу делали изначально именно для этих ребят).

Кому интересно - пишите в личные или falaleevde@gmail.com, расскажем детали.

#эфир #clubhouse
Ну в общем нам понравился Клабхаус и в преддверии конференции Talkz в апреле мы будем там делать расслабленные ламповые эфиры.

В пятницу 19 февраля в 21.30 по Москве соберём очень крутых девушек и поговорим про продукт и их подход к бизнесу и жизни.

— Ксюша Стернина директор по исследованиям Arrival в Лондоне.
— Юля Мархадаева пилит свой стартап в Европе, а ещё недавно была growth product в SoundCloud.
— Аня Наумова senior product в Zello в Остине.

Не хватает только вас)

https://www.joinclubhouse.com/event/xovjqkOV

#стартапы #новости А мы всегда говорили, что эти ребята фантастические! Miro попала в авторитетный список Enterprise Tech 30 - это тех-компании, которые изменят жизнь бизнеса к лучшему (ну грубо говоря). Огромный постер с названием компании и лицом сооснователя и СЕО Андрея Хусида на Time Square это просто вау! 

Друзья, привет!

Мы решили немного расширить тематику канала (но предпринимательство останется главным фокусом) и сфокусироваться именно на нем (у нас есть еще один канал).

Теперь мы будем рассказывать не только о том, как запустить свой стартап и растить его, но и о том, как на этом пути прокачивать свои личные и профессиональные навыки (например, нетвокинг), как найти ментора и взаимодействовать с ним, как развивать себя.

Наши слова: предпринимательство, комьюнити, развитие, soft skills, менторство.

В общем, будет интереснее, глубже и точно не хуже, оставайтесь.

#единороги Блокчейн-единорог Bitfury, основанный русскоязычными фаундерами (Валерий Вавилов), вывел на биржу «дочку», которая тоже стала единорогом - оценка $2 млрд. Надо спросить Валерия, как серийно делать миллиардные компании)

https://www.businesswire.com/news/home/20210305005234/en/Cipher-Mining-Inc.-a-Newly-Formed-US-based-Bitcoin-Mining-Company-to-Become-a-Publicly-Traded-Company-via-a-Merger-with-Good-Works-Acquisition-Corp?fbclid=IwAR3THtTtvMSDWKKfI0WTX703MHoQOw1Pjfu_EpUnAv9enaVmnKO_fWO-r3w

#стартапы А мы продолжаем следить (и радоваться) за успехами наших предпринимателей. Основательницу StudyFree Дашу Крошкину как раз к 8 марта включили в глобальный топ-200 женщин из edtech.
https://www.holoniq.com/notes/200-top-women-ceos-and-founders-leading-global-edtech-startups/?fbclid=IwAR06sJ8M3tlOC4q1hU_2gdmKvqIFeaeAlQnaZO9GEvtncYb3DLurWbj1r1k

Всем привет!
Завтра (11 марта в 18:00 по мск) попробуем задать жару в эфире Clubhouse, который организует школа «Сколково» — поговорим про сообщества, как их понимаем мы.
Зачем нам это и в чем ценность.

Также в дискуссии:
— Михаил Воронин - основатель «Атлантов»;
— Алексей Горячев - наш друг, спикер и прекрасный человек, который сейчас стал заниматься alumni «Сколково»;
— Евгения Пронина - руководитель WEB и SMM контентом «Сколково».

Приходите, сделаем, чтобы скучно не было никому.
https://www.joinclubhouse.com/event/M5Y4nD3q