#книги Наш большой друг, предправления Азиатско-Тихоокеанского Банка и сооснователь Skill Cup Алексей Коровин очень классно разобрал инсайт (классической, да) книги Джима Коллинза «От хорошего к великому» - про 5 тип руководителей. С личными комментариями Алексея, как всегда, интересно.
https://www.facebook.com/100002122001164/posts/4362861140461243/?d=n

#news #коливинги Смотрите, какое интересное. «М.Видео-Эльдорадо» запустила для своих сотрудников программу по удалённой работе на базе коливингов «Смена». Поздравляем ребят! Мы тоже верим в тренд «ко».
https://vc.ru/hr/292955-m-video-eldorado-predlozhit-ofisnym-sotrudnikam-na-udalenke-rabotu-v-kolivingah-v-gorah-i-u-morya

#news #стартапы Revolut, основанный физтехом Николаем Сторонским, так и не вышел в Россию, зато выходит в Штаты, чтобы побороться с Robinhood и Square на их родном рынке. Напомним, Revolut одна из самых дорогих финтех-компаний - $33 млрд (Robinhood, кстати, оценили на IPO на миллиард дешевле).
https://thebell.io/storonskij-zapustit-revolut-v-ssha-kak-konkurenta-robinhood

#news Глобальная tech-компания PandaDoc, разрабатывающая софт для документооборота, основанная нашим большим другом Микитой Микадо и его партнёром Сергеем Барисюком, стала «единорогом»! Оба фаундера из Беларуси. Шикарная новость!

https://www.forbes.ru/tekhnologii/440801-belorusskij-it-startap-pandadoc-stal-edinorogom

#news #стартапы EBAC - компания, основанная фаундером SkillBox Андреем Анищенко и партнерами, вошла в топ edtech Латинской Америки. И это явно только начало)
https://www.holoniq.com/notes/2021-latam-edtech-100

#soft_skills Как относиться без скепсиса к новым идеям? С одной стороны, среди них, конечно, попадаются дурацкие, с другой - могут быть и прорывный. Отвечает автор Harvard Business Review.

1. Использование доминирующей ментальной модели. Все стратегические решения основаны на ментальных моделях, которые помогают нам разобраться в сложных ситуациях. Это естественный когнитивный процесс, который выдержал испытание временем. Мы сравниваем модели и переманиваем ту, которую использует человек, наделённый большой властью. В результате мы придерживаемся только этой модели и не учитываем противоположные мнения.

2. Элитарность и узкое мышление. Многие новаторы рассматривают свой успех как следствие своей превосходной проницательности, а не как часть процесса непрерывных изменений самой отрасли. Идеи людей в элитных сетях, например в венчурном сообществе, сходятся, поскольку сети не сильно меняются. В результате люди опираются на прошлый опыт и не способны оценивать новые идеи иначе, чем они оценивали идеи до этого. 

3. Боязнь разнообразия. Компании считают, что могут решить сложные проблемы, набирая лучших специалистов в соответствии с объективными критериями. Это убеждение справедливо при решении ограниченного круга задач. В остальных случаях когнитивный ресурс человека более полезен: он рождает новые идеи, отличающиеся от идей действующих членов команды.

4. Неспособность противостоять доминирующей культуре. Менеджеры часто сталкиваются с сильным социальным давлением. Они вынуждены соответствовать доминирующей культуре, которая коренится в доминирующей ментальной модели.

Как избежать ловушек:
- всякий раз, когда вы чувствуете доминирующую ментальную модель, ищите противоречия и диссонансы;
- раскиньте широкую сеть для идей и используйте мудрость толпы;
- нанимайте людей с компетенциями, которых у вас еще нет, и позвольте им экспериментировать;
- не игнорируйте хорошие идеи, опасаясь нарушения профессиональных или социальных норм.
Первоисточник: https://hbr.org/2021/09/how-to-be-a-smart-contrarian

#книги Выходные на носу, поэтому вот вам рекомендации по книгам от кофаундера foodtech-стартапа Elementaree Ольги Зиновьевой. Есть интересные находки.
https://incrussia.ru/switch/books-from-elementaree/

#важное Одна из тем, про которую мы очень много говорим на наших кэмпах и вообще в нашем комьюнити - ценности. Нужны ли они? Зачем? Какими могут быть от компании к компании? Как фаундеру их поддерживать? На последнем кэмпе к нам в гости пришёл предприниматель и инвестор Александр Чачава (Leta Capital) и после такого разговора прислал их сформулированный набор ценностей, своих и по отношению к стартапами. Что скажете?
https://medium.com/letavc/манифест-leta-capital-68ee8321e258

#news Российский дистрибьютор и производитель софта Softline планирует выйти на IPO на лондонской бирже (LSE) и поднять там $400 млн. Путём несложных подсчётов можно догадаться, что, кажется, скоро у нас в стране будет на одного официального «единорога» больше (все же читали холливар в Facebook о том, что-то России нет «единорогов»?).
https://www.lse.co.uk/news/softline-plans-london-ipo-to-raise-400m-bl457ju87p68d1s.html

#люди #стартапы Хорошее и вдохновляющееся интервью с венчурной капиталисткой Ольгой Шиханцовой - победительницей последнего рейтинга Forbes «30 до 30» - о том, как она делает карьеру в венчурном капитализме и сейчас будет руководить глобальным (в смысле правда глобальном) фондом почти под $200 млн. Любим такие истории про наших классных соотечественников.
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/441595-kak-26-letnaa-devuska-iz-podmoskov-a-rukovodit-evropejskim-fondom-na-eur190-mln

#здоровье #команда #лидерство Все мы боремся со стрессом, страхами и тревогой. Но что делать с этими чувствами, если мы должны руководить и поддерживать других? Harvard Business Review попытался разобраться (интересные наблюдения про фаундеров, плюс есть набор рекомендаций).

Руководители по-разному работают с негативными эмоциями в зависимости от типа, к которому они относятся. Так, герои сосредотачиваются на позитиве, делают все возможное, чтобы убедить свои команды в том, что они переживут кризис. Технократы игнорируют эмоции и сосредотачиваются на тактических решениях. А акционеры открыто признают свои страхи и другие негативные эмоции.

Именно акционеры наиболее успешны в создании сплоченных, высокоэффективных команд во время кризисов.

Объяснение следующее:
- Попытка игнорировать негативные эмоции заставляет вас чувствовать себя хуже. 
- Позитив героя может отдалить команду от руководителя, испортить отношения, пошатнуть уверенность в себе и снизить производительность труда.
- Недопущение негативных эмоций технократа влияет на производительность и приводит к разочарованию. 
- Обмен негативными эмоциями может уменьшить их влияние на лидера, создать сопереживание между руководителем и сотрудниками, побудить других поделиться своими страхами и тревогами. Это повысит моральный дух команды и производительность во всей компании.

Вот несколько упражнений, которые помогут лидерам стать более открытыми к негативным эмоциям.

1. Саморефлексия. Ежедневно отслеживайте свои эмоции. Выделите время, чтобы написать или рассказать о них. Это может быть дневник, письма другу, беседы с любимым человеком или специалистом. Потратьте 15 минут в конце дня или во время поездки на работу на размышления.

2. Начните с малого. Построение более открытых и честных отношений с вашими коллегами не происходит в одночасье. Если вы поделитесь слишком многим слишком рано, это может иметь неприятные последствия.

3. Планируйте заранее, чем вы поделитесь. Бесцельное излияние может привести к эмоциональному заражению. Это явление, при котором чрезмерные негативные эмоции в конечном итоге отражаются на других.

4. Выделите время и пространство для обмена эмоциями. Если это сделать в неподходящем месте и в неподходящее время, это может быть контрпродуктивным и ухудшит впечатление о вас. 

5. Подумайте о себе. Найдите того, кто вас будет поддерживать. Это может быть коллега, партнер или профессиональный консультант. Поддерживайте других, это улучшит ваше настроение и повысит уверенность в себе. Признавайте и принимайте свои негативные эмоции, так они не будут вас подавлять. Потратьте время на перезарядку. Отключение от работы в нерабочее время снижает стресс и способствует хорошему самочувствию.

6. Делитесь и хорошим, и плохим. Никто не совершенен. Если вы не гордитесь тем, как справились с негативной эмоцией или сложной ситуацией, будьте открыты в этом. Когда ваша команда увидит, что вы продуктивно размышляете о негативном опыте и обдумываете, что бы вы сделали по-другому в следующий раз, они будут лучше подготовлены, если столкнутся с аналогичными проблемами.

Первоисточник: https://hbr.org/2021/08/leaders-dont-be-afraid-to-talk-about-your-fears-and-anxieties

#кэмп Если вы хотите погрузиться в атмосферу предпринимательства, получить инсайты, да ещё и попасть в наше комьюнити - есть шанс попасть в наш петербуржский кэмп 8-12 ноября. Это единственный кэмп из наших 3 (Петербург, Москва, Сан-Франциско), куда мы берём на только фаундеров, но и тех, кто только начал или планирует ступить на этот путь. Приходите, в общем, будет вдохновляюще. Заявку можно оставить тут https://uskillz.com/spb_campus

#news Вот это да!
https://mel.fm/novosti/4826017-glavny-redaktor-novoy-gazety-dmitry-muratov-poluchil-nobelevskuyu-premiyu-mira?

#личная_эффективность Самое то для утра понедельника. Harvard Business Review рассказывает о четырёх способах пробудить творческий потенциал, когда вы в стрессе.

1. Верните контроль
Потеря контроля — один из основных признаков неуверенности в себе. Это затрудняет планирование и принятие решений. Вы начинаете бояться. А страх — враг творческого мышления, он направляет нейронные ресурсы мозга на нейтрализацию предполагаемой угрозы. Необходимо уменьшить неопределенность, спланировав свои собственные сбои, и продолжать идти к поставленной цели.

2. Создайте благоприятную среду
При удаленной работе компаниям сложнее оставаться креативными. Поскольку невозможно полагаться на личные разговоры для выработки идей, нужно более обдуманно предъявлять требования к встречам, модерировать сессии и отслеживать шаги после мозгового штурма.

3. Тренируйте новые группы «ментальных мышц»
Тренируйте свой мозг и погружайтесь в новые виды деятельности. Исследования показывают, что, выйдя за рамки вашей основной компетенции, вы можете усилить творческое мышление.

4. Укрепляйте связи
Выделяйте на совещаниях время для неформального общения. Устраивайте встречи с коллегами. Это усиливает взаимное доверие, что является основополагающим элементом творчества.

Первоисточник: https://hbr.org/2021/10/4-ways-to-spark-creativity-when-youre-feeling-stressed

#news #стартапы Тема, которую мы часто обсуждаем на своих предпринимательских кэмпах с молодыми фаундерами - давать ли опционы, как, кому и как это вот де работает. А вот компания HeadHunter премирует своих сотрудников опционами на $150М в ближайшие четыре года.
https://www.forbes.ru/tekhnologii/442601-headhunter-razdast-sotrudnikam-akcii-na-150-mln-v-tecenie-cetyreh-let

#news #uskillz Возвращаемся к нашим разговорам в Инстаграме. У нас много вдохновляющих предпринимателей с классными историями и мы хотим их вам показать, чтобы и вы вдохновились также, как и мы.

Стартапы и их фаундеры очень и очень разные - и это нормально, нет одного правильно пути. И мы покажем некоторых из них в нашем проекте Founderz Talkz, который запускаем перед конференцией Talkz (25-27 ноября).

Начиная с этой недели. А вот наши первые герои 

14 октября в 19.00. Петя Павлович (фаундер проекта «Петя и Мясо»)

20 октября 19.00. Юля Максимович (фаундер иммерсивного проекта «Заблудшие»)

Далее следите за обновлениями и ждите этих классных фаундеров

Аня Крымская (кофаундер психологического сервиса YouTalk)

Софи Швец (фаундер Let’s Enhance (Сан-Франциско))

Дмитрий Пронин (фаундер Healthy Food)

Лиза Орешкина (кофаундер The Breakfast)

Ждём вас тут https://instagram.com/uskillz

#полезное #стартапы Фаундер Shemа Андрей Шемет проделал поистине титаническую работу и собрал базу из более чем 700 венчурных фондов, разбив их по направлениям. Надо поблагодарить автора.
https://vc.ru/finance/256774-spisok-dlya-startapa-765-investfondov-iz-raznyh-stran-razdelennye-po-napravleniyam