#почитать #стартапы Довольно откровенное интервью основателя KupiVIP (и много чего ещё) Оскара Хартманна. Про падения, про кризисы, про закрытие компаний. Полезно.
https://www.forbes.ru/finansy/443251-oskar-hartmann-forbes-ctoby-ne-slucilos-ty-prosto-ides-dal-se
https://www.forbes.ru/finansy/443251-oskar-hartmann-forbes-ctoby-ne-slucilos-ty-prosto-ides-dal-se
Forbes.ru
Оскар Хартманн — Forbes: «Что бы ни случилось, ты просто идешь дальше»
Герой нового выпуска Forbes Digest — серийный предприниматель Оскар Хартманн, основатель и соинвестор множества проектов, самый известный из которых, KupiVIP, закрылся буквально несколько недель назад. Как не перестать верить в себя после очередного
#стартапы Сооснователь Y Combinator Пол Грэм написал эссе о том, как попадали в рейтинг Forbes раньше и как попадают сейчас. Но не ждите лайфхаков.
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/443473-kak-popast-v-spisok-forbes-esse-osnovatela-y-combinator-pola-grema
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/443473-kak-popast-v-spisok-forbes-esse-osnovatela-y-combinator-pola-grema
Forbes.ru
Как попасть в список Forbes: эссе основателя Y Combinator Пола Грэма
Y Combinator — один из главных акселераторов Кремниевой долины. Попасть в него — серьезный шаг вперед для любого стартапа, а за демоднями его выпускников следит все венчурное сообщество. Основатель акселератора, предприниматель и инвестор Пол Грэм из
#почитать #стартапы Отрывок из книги про Питера Тиля, сооснователь PayPal, первого инвестора Facebook и много чего ещё и вообще серого кардинала Кремниевой долины. Интересно и, кажется, что книгу тоже имеет смысл прочитать. Ну а начать можно (кто ещё не читал) с книги самого Тиля «От нуля к единице».
https://vc.ru/story/309409-ot-botanika-do-idola-stil-upravleniya-pitera-tilya-i-kak-tilizm-stal-dominiruyushchim-duhom-kremnievoy-doliny
https://vc.ru/story/309409-ot-botanika-do-idola-stil-upravleniya-pitera-tilya-i-kak-tilizm-stal-dominiruyushchim-duhom-kremnievoy-doliny
vc.ru
От ботаника до идола: стиль управления Питера Тиля и как «тилизм» стал доминирующим духом Кремниевой долины — Истории на vc.ru
Перевод издания «Идеономика» статьи журналиста Макса Чафкина.
#лайфхаки #стартапы Harvard Business Review поднимает интересную тему: итак, вы решили бросить работу и уйти делать стартап. Как подготовиться самому и подготовить свою (бывшую уже, по сути) команду?
1. Проработайте свои ограничивающие убеждения
Прежде чем вы сможете уверенно объяснить кому-либо, почему вы хотите перейти от руководства к индивидуальной работе, важно, чтобы вы сами рассматривали это как шаг вперед, а не назад в своей карьере. Помните, что, отказавшись от руководства, вы не становитесь неудачником. Если вам не нравится ваша текущая роль, но вы отказываетесь уступить место кому-то более подходящему, вы наносите больший ущерб себе и своей команде.
2. Не переживайте, что вам придётся понизить себя в должности
Многие менеджеры, покидающие руководящие посты, как правило возвращаются к должностям, которые у них были в прошлом. При этом в большинстве компаний есть менеджеры среднего и высшего звена, которые не управляют другими. Поэтому вы можете предложить должность, которая не будет связана с руководством людьми, но будет отражать ценность, которую вы приносите компании.
Еще один способ начать работать индивидуально, сохранив свой руководящий пост, — участвовать в инициативах корпоративного уровня, где есть четко выраженные стратегические задачи.
3. Покажите, что вы способны быть лидером, формально никем не управляя
Многие думают, что менеджеры имеют большое влияние, потому что у них есть подчиненные, выполняющие их стратегические задачи. Вам нужно будет оспорить это мнение. Объясните, что можно работать через влияние, а не через авторитет. Те, кто не являются менеджерами, но работают со множеством разных коллег, команд, отделов и подразделений, управляют людьми даже в большей степени. Такая работа требует огромного мастерства и ловкости для достижения результатов.
4. Убедитесь, что ваш переход не повредит вашей команде
Уходя с руководящего поста, важно заложить основу для плавного перехода и бесперебойной работы компании. Сделайте кадровый резерв, разработайте четкий план преемственности или найдите кандидата на ваше место и помогите ему освоиться.
Помните, что то, как вы перейдете на новый пост, также важно для вашей репутации как и то, какой это пост будет.
Первоисточник: https://hbr.org/2021/10/you-can-stop-being-a-manager-without-sinking-your-career
1. Проработайте свои ограничивающие убеждения
Прежде чем вы сможете уверенно объяснить кому-либо, почему вы хотите перейти от руководства к индивидуальной работе, важно, чтобы вы сами рассматривали это как шаг вперед, а не назад в своей карьере. Помните, что, отказавшись от руководства, вы не становитесь неудачником. Если вам не нравится ваша текущая роль, но вы отказываетесь уступить место кому-то более подходящему, вы наносите больший ущерб себе и своей команде.
2. Не переживайте, что вам придётся понизить себя в должности
Многие менеджеры, покидающие руководящие посты, как правило возвращаются к должностям, которые у них были в прошлом. При этом в большинстве компаний есть менеджеры среднего и высшего звена, которые не управляют другими. Поэтому вы можете предложить должность, которая не будет связана с руководством людьми, но будет отражать ценность, которую вы приносите компании.
Еще один способ начать работать индивидуально, сохранив свой руководящий пост, — участвовать в инициативах корпоративного уровня, где есть четко выраженные стратегические задачи.
3. Покажите, что вы способны быть лидером, формально никем не управляя
Многие думают, что менеджеры имеют большое влияние, потому что у них есть подчиненные, выполняющие их стратегические задачи. Вам нужно будет оспорить это мнение. Объясните, что можно работать через влияние, а не через авторитет. Те, кто не являются менеджерами, но работают со множеством разных коллег, команд, отделов и подразделений, управляют людьми даже в большей степени. Такая работа требует огромного мастерства и ловкости для достижения результатов.
4. Убедитесь, что ваш переход не повредит вашей команде
Уходя с руководящего поста, важно заложить основу для плавного перехода и бесперебойной работы компании. Сделайте кадровый резерв, разработайте четкий план преемственности или найдите кандидата на ваше место и помогите ему освоиться.
Помните, что то, как вы перейдете на новый пост, также важно для вашей репутации как и то, какой это пост будет.
Первоисточник: https://hbr.org/2021/10/you-can-stop-being-a-manager-without-sinking-your-career
Harvard Business Review
You Can Stop Being a Manager Without Sinking Your Career
In this period of pandemic-inspired career reevaluation, you may find yourself wishing you didn’t have to manage people but worrying what leaving a leadership role will mean for you professionally. The author offers four strategies for how to demonstrate…
Друзья, мы открываем новый Talkz🎉
25-27 ноября снова проводим, вероятно, лучшее онлайн-мероприятие про предпринимательское мышление — Talkz.
В этот раз мы посвятим его трендсеттерам и попытаемся понять, а как именно они думают, как строят то будущее, в котором мы потом все живем.
Мы попробуем понять, как мыслит СЕО миллиардной компании. Какую роль отводят себе в команде фаундеры глобальных растущих стартапов. Зачем нужно менторство. И это не всё, конечно.
Будет много вдохновляющих историй, много инсайтов, много удивительных спикеров со всего мира. Начинаем рассказывать сегодня, а пока можно сходить за билетом на сайт.
На старте цена для early birds, а для наших друзей, как всегда, есть код на 20% — USFRIENDS
https://conf.uskillz.com/trendsetters
А, и наш ответ на популярный вопрос — Talkz, конечно, не только для предпринимателей, а для всех, кому интересно свое развитие.
25-27 ноября снова проводим, вероятно, лучшее онлайн-мероприятие про предпринимательское мышление — Talkz.
В этот раз мы посвятим его трендсеттерам и попытаемся понять, а как именно они думают, как строят то будущее, в котором мы потом все живем.
Мы попробуем понять, как мыслит СЕО миллиардной компании. Какую роль отводят себе в команде фаундеры глобальных растущих стартапов. Зачем нужно менторство. И это не всё, конечно.
Будет много вдохновляющих историй, много инсайтов, много удивительных спикеров со всего мира. Начинаем рассказывать сегодня, а пока можно сходить за билетом на сайт.
На старте цена для early birds, а для наших друзей, как всегда, есть код на 20% — USFRIENDS
https://conf.uskillz.com/trendsetters
А, и наш ответ на популярный вопрос — Talkz, конечно, не только для предпринимателей, а для всех, кому интересно свое развитие.
#лайфхаки #soft_skills Актуальный, к сожалению, текст. Harvard Business Review советует, какой стиль поведения выбрать если вы руководитель, который вынужден быть лидером в стрессовые времена.
Руководители по-разному работают с негативными эмоциями в зависимости от типа, к которому они относятся. Так, герои сосредотачиваются на позитиве, делают все возможное, чтобы убедить свои команды в том, что они переживут кризис. Технократы игнорируют эмоции и сосредотачиваются на тактических решениях. А акционеры открыто признают свои страхи и другие негативные эмоции.
Именно акционеры наиболее успешны в создании сплоченных, высокоэффективных команд, которые стойко встречают проблемы в пандемию.
Объяснение следующее
- Попытка игнорировать негативные эмоции заставляет вас чувствовать себя хуже.
- Позитив героя может отдалить команду от руководителя, испортить отношения, пошатнуть уверенность в себе и снизить производительность труда.
- Недопущение негативных эмоций технократа влияет на производительность и приводит к разочарованию.
- Обмен негативными эмоциями может уменьшить их влияние на лидера, создать сопереживание между руководителем и сотрудниками, побудить других поделиться своими страхами и тревогами. Это повысит моральный дух команды и производительность во всей компании.
Вот несколько упражнений, которые помогут лидерам стать более открытыми к негативным эмоциям.
1. Саморефлексия. Ежедневно отслеживайте свои эмоции. Выделите время, чтобы написать или рассказать о них. Это может быть дневник, письма другу, беседы с любимым человеком или специалистом. Потратьте 15 минут в конце дня или во время поездки на работу на размышления.
2. Начните с малого. Построение более открытых и честных отношений с вашими коллегами не происходит в одночасье. Если вы поделитесь слишком многим слишком рано, это может иметь неприятные последствия.
3. Планируйте заранее, чем вы поделитесь. Бесцельное излияние может привести к эмоциональному заражению. Это явление, при котором чрезмерные негативные эмоции в конечном итоге отражаются на других.
4. Выделите время и пространство для обмена эмоциями. Если это сделать в неподходящем месте и в неподходящее время, это может быть контрпродуктивным и ухудшит впечатление о вас.
5. Подумайте о себе. Найдите того, кто вас будет поддерживать. Это может быть коллега, партнер или профессиональный консультант. Поддерживайте других, это улучшит ваше настроение и повысит уверенность в себе. Признавайте и принимайте свои негативные эмоции, так они не будут вас подавлять. Потратьте время на перезарядку. Отключение от работы в нерабочее время снижает стресс и способствует хорошему самочувствию.
6. Делитесь и хорошим, и плохим. Никто не совершенен. Если вы не гордитесь тем, как справились с негативной эмоцией или сложной ситуацией, будьте открыты в этом. Когда ваша команда увидит, что вы продуктивно размышляете о негативном опыте и обдумываете, что бы вы сделали по-другому в следующий раз, они будут лучше подготовлены, если столкнутся с аналогичными проблемами.
Первоисточник: https://hbr.org/2021/08/leaders-dont-be-afraid-to-talk-about-your-fears-and-anxieties
Руководители по-разному работают с негативными эмоциями в зависимости от типа, к которому они относятся. Так, герои сосредотачиваются на позитиве, делают все возможное, чтобы убедить свои команды в том, что они переживут кризис. Технократы игнорируют эмоции и сосредотачиваются на тактических решениях. А акционеры открыто признают свои страхи и другие негативные эмоции.
Именно акционеры наиболее успешны в создании сплоченных, высокоэффективных команд, которые стойко встречают проблемы в пандемию.
Объяснение следующее
- Попытка игнорировать негативные эмоции заставляет вас чувствовать себя хуже.
- Позитив героя может отдалить команду от руководителя, испортить отношения, пошатнуть уверенность в себе и снизить производительность труда.
- Недопущение негативных эмоций технократа влияет на производительность и приводит к разочарованию.
- Обмен негативными эмоциями может уменьшить их влияние на лидера, создать сопереживание между руководителем и сотрудниками, побудить других поделиться своими страхами и тревогами. Это повысит моральный дух команды и производительность во всей компании.
Вот несколько упражнений, которые помогут лидерам стать более открытыми к негативным эмоциям.
1. Саморефлексия. Ежедневно отслеживайте свои эмоции. Выделите время, чтобы написать или рассказать о них. Это может быть дневник, письма другу, беседы с любимым человеком или специалистом. Потратьте 15 минут в конце дня или во время поездки на работу на размышления.
2. Начните с малого. Построение более открытых и честных отношений с вашими коллегами не происходит в одночасье. Если вы поделитесь слишком многим слишком рано, это может иметь неприятные последствия.
3. Планируйте заранее, чем вы поделитесь. Бесцельное излияние может привести к эмоциональному заражению. Это явление, при котором чрезмерные негативные эмоции в конечном итоге отражаются на других.
4. Выделите время и пространство для обмена эмоциями. Если это сделать в неподходящем месте и в неподходящее время, это может быть контрпродуктивным и ухудшит впечатление о вас.
5. Подумайте о себе. Найдите того, кто вас будет поддерживать. Это может быть коллега, партнер или профессиональный консультант. Поддерживайте других, это улучшит ваше настроение и повысит уверенность в себе. Признавайте и принимайте свои негативные эмоции, так они не будут вас подавлять. Потратьте время на перезарядку. Отключение от работы в нерабочее время снижает стресс и способствует хорошему самочувствию.
6. Делитесь и хорошим, и плохим. Никто не совершенен. Если вы не гордитесь тем, как справились с негативной эмоцией или сложной ситуацией, будьте открыты в этом. Когда ваша команда увидит, что вы продуктивно размышляете о негативном опыте и обдумываете, что бы вы сделали по-другому в следующий раз, они будут лучше подготовлены, если столкнутся с аналогичными проблемами.
Первоисточник: https://hbr.org/2021/08/leaders-dont-be-afraid-to-talk-about-your-fears-and-anxieties
Harvard Business Review
Leaders, Don’t Be Afraid to Talk About Your Fears and Anxieties
Research suggests that everyone benefits when leaders open up. Here’s how to start.
#почитать #стартапы Интересная история основателя сервиса для чаевых официантам «Нетмонет», который за год создал компанию и продал ее «Альфа Банку». Вот это и есть предпринимательское мышление (ну еще и удача, которая в предпринимательстве тоже весьма нужна).
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/444381-kak-konsul-tant-mckinsey-sozdal-servis-netmonet-i-prodal-ego-al-fa-banku
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/444381-kak-konsul-tant-mckinsey-sozdal-servis-netmonet-i-prodal-ego-al-fa-banku
Forbes.ru
Как консультант McKinsey создал сервис «Нетмонет» и продал его Альфа-банку
Основатель сервиса оплаты чаевых картой «Нетмонет» Георгий Высоцкий рассказал в интервью Forbes в рамках проекта «30 до 30 с Анастасией Карповой» о том, как песня Монеточки дала название стартапу, почему он не пытался поднять деньги на проект от венч
#друзья #мероприятия Образование совершенно точно одна из главных тем постковидной жизни, и вот Yandex 10 ноября делает онлайн-мероприятие, чтобы поговорить о людях и технологиях в образовании - Yet Another Conference on education. Как учиться, чему учиться, зачем учиться. Позвали многих российских лидеров edtech: Александр Ларьяновский (SkyEng), Дмитрий Крутов (SkillBox), Рубен Ениколопов (ректор РЭШ), много людей изнутри Yandex, включая СЕО Елену Бунину, так что интересно будет понять, а что сама компания думает про edtech. В общем, продлят или нет локдаун, но имеет смысл поставить в своё расписание. Регистрация по ссылке ниже.
https://clck.ru/YUNVM
https://clck.ru/YUNVM
Yet another Conference on Education 2021
Онлайн-конференция Яндекса про образование
#стартапы #почитать Партнёр венчурного фонда Leta Capital Сергей Топоров расписывает простым и понятным и понятным языком, зачем они проинвестировали стартап Prodly. Если вы хотели понять, как вообще принимает решение инвестор - вам точно будет полезно. Ну и подписаться на блог Сергея тоже тогда имеет смысл.
https://medium.com/letavc/почему-мы-инвестировали-в-10m-раунде-а-компании-prodly-co-b58000c19b22
https://medium.com/letavc/почему-мы-инвестировали-в-10m-раунде-а-компании-prodly-co-b58000c19b22
Medium
Почему мы инвестировали в $10M раунде А компании Prodly.co
Prodly позволяет командам разработчиков на Salesforce повысить производительность на 65–80% при одновременном снижении риска ошибок до 30%
#soft_skills #лайфхаки Продолжаем рассказывать о микропривычках, которые повысят вашу производительность. Все простые, но весьма действенные.
1. Планируйте свой день накануне вечером. Как бы банально это не звучало. Составляйте список задач, ранжируйте их по приоритету.
2. Ежедневно просматривайте ваши долгосрочные цели. Самая распространенная причина, по которой люди не достигают своих целей, довольна проста: они забывают о них. Пересматривайте ваши долгосрочные цели каждое утро, прежде чем начать работать. Таким образом, ваши цели остаются на первом месте, и вы сосредоточены на них.
3. Определяйте три самые важные цели на день. Это одна из наиболее простых, но эффективных привычек для повышения производительности. Перед началом рабочего дня задайте себе вопрос: какие три вещи, которые я могу сделать сегодня, приблизят меня к моим долгосрочным целям?
4. Выпивайте два стакана воды сразу после пробуждения. Пробыв без воды в течение 6-8 часов, вы в значительной степени обезвожены. Это приводит к вялости, несфокусированности и раздражительности.
5. Вечером делайте пятиминутный обзор дня. Спросите себя, выполнили ли вы три главные задачи на день, если нет, то почему, на какие задачи ушло время и энергия, но они не привели к значимым результатам. Также задайте себе вопросы: какие люди и мероприятия помогли вам почувствовать себя счастливым и что бы вы сделали по-другому завтра.
6. Общайтесь с друзьями. Когда вы разговариваете с позитивными и энергичными людьми, это автоматически повышает ваше настроение и мотивацию.
7. Избегайте информационной перегрузки в начале дня. Не проверяйте телефон сразу после пробуждения, используйте утро, чтобы сосредоточиться на своей миссии.
8. Используйте утро для выполнения самых сложных и важных задач. У большинства людей именно утром наибольший заряд энергии, повышенная сосредоточенность и дисциплинированность.
9. Оставьте на вторую половину дня собрания, звонки в Zoom и электронную почту. Эти задачи не требуют вашей максимальной когнитивной производительности, поэтому их можно выполнять в те часы, когда вы не в лучшем состоянии — более склонны к отвлекающим факторам и не настолько энергичны.
10. Уберите телефон, когда пытаетесь сфокусироваться. Положите его в сумку, спрячьте или поместите в другую комнату на 2-3 часа.
11. Развлекайтесь. Некоторые люди слишком серьезно относятся ко всему. Оставьте место веселью, и тогда вы будете чувствовать себя более креативным и энергичным.
12. Сосредоточьтесь на результате, а не на процессе. Вместо того, чтобы размышлять, сколько времени и энергии вы потратите на работу, подумайте о том, как выполнение определенных задач и проектов поможет вам развить бизнес, увеличить доход и приблизить к целям.
Первоисточник: https://medium.com/better-advice/12-smart-micro-habits-to-increase-your-daily-productivity-646313a9220
1. Планируйте свой день накануне вечером. Как бы банально это не звучало. Составляйте список задач, ранжируйте их по приоритету.
2. Ежедневно просматривайте ваши долгосрочные цели. Самая распространенная причина, по которой люди не достигают своих целей, довольна проста: они забывают о них. Пересматривайте ваши долгосрочные цели каждое утро, прежде чем начать работать. Таким образом, ваши цели остаются на первом месте, и вы сосредоточены на них.
3. Определяйте три самые важные цели на день. Это одна из наиболее простых, но эффективных привычек для повышения производительности. Перед началом рабочего дня задайте себе вопрос: какие три вещи, которые я могу сделать сегодня, приблизят меня к моим долгосрочным целям?
4. Выпивайте два стакана воды сразу после пробуждения. Пробыв без воды в течение 6-8 часов, вы в значительной степени обезвожены. Это приводит к вялости, несфокусированности и раздражительности.
5. Вечером делайте пятиминутный обзор дня. Спросите себя, выполнили ли вы три главные задачи на день, если нет, то почему, на какие задачи ушло время и энергия, но они не привели к значимым результатам. Также задайте себе вопросы: какие люди и мероприятия помогли вам почувствовать себя счастливым и что бы вы сделали по-другому завтра.
6. Общайтесь с друзьями. Когда вы разговариваете с позитивными и энергичными людьми, это автоматически повышает ваше настроение и мотивацию.
7. Избегайте информационной перегрузки в начале дня. Не проверяйте телефон сразу после пробуждения, используйте утро, чтобы сосредоточиться на своей миссии.
8. Используйте утро для выполнения самых сложных и важных задач. У большинства людей именно утром наибольший заряд энергии, повышенная сосредоточенность и дисциплинированность.
9. Оставьте на вторую половину дня собрания, звонки в Zoom и электронную почту. Эти задачи не требуют вашей максимальной когнитивной производительности, поэтому их можно выполнять в те часы, когда вы не в лучшем состоянии — более склонны к отвлекающим факторам и не настолько энергичны.
10. Уберите телефон, когда пытаетесь сфокусироваться. Положите его в сумку, спрячьте или поместите в другую комнату на 2-3 часа.
11. Развлекайтесь. Некоторые люди слишком серьезно относятся ко всему. Оставьте место веселью, и тогда вы будете чувствовать себя более креативным и энергичным.
12. Сосредоточьтесь на результате, а не на процессе. Вместо того, чтобы размышлять, сколько времени и энергии вы потратите на работу, подумайте о том, как выполнение определенных задач и проектов поможет вам развить бизнес, увеличить доход и приблизить к целям.
Первоисточник: https://medium.com/better-advice/12-smart-micro-habits-to-increase-your-daily-productivity-646313a9220
Medium
12 Smart Micro-Habits To Increase Your Daily Productivity
How simple 5-minute actions can lead to big results.
#news У нас на одного «единорога» больше - Циан разместился на NYSE и Московской бирже. Оценка на нью-йоркской $1,1 млрд и в течение первого дня поднялась на 10%. https://www.bfm.ru/news/485441
BFM.ru
Как прошло IPO ЦИАН?
ЦИАН разместил американские депозитарные акции по верхней границе цены, а именно 16 долларов за штуку. Общий объем сделки составил почти 300 млн долларов. 78% всех акций ЦИАН, которые теперь торгуются на бирже, продают нынешние акционеры
Все, кто хоть раз бывал на наших мероприятиях, знают, что программа и спикеры — наш конёк. Мы стараемся собрать в одном месте тех, кого сложно поймать, готовим насыщенную трехдневную программу, чтобы было ощущение полного погружения и личного присутствия 🚀
▪️3 дня онлайн
Каждый день два блока — утренний и вечерний. Можно успеть присоединиться из разных часовых поясов или подключиться до/после работы.
▪️12 сессий
В этот раз тема Talkz — трендсеттеры, поговорим с теми, кто уже сейчас делает будущее, в котором мы будем жить.
▪️30+ спикеров
Мы даже полюбили онлайн, потому что только так можно собрать спикеров со всего мира — Москва, Лос-А́нджелес, Сингапур, Лондон.
Приходите, мы готовим ещё сюрпризы.
Сегодня последний день стартовой цены early bird на сайте https://conf.uskillz.com/trendsetters
Для друзей есть традиционная скидка 20% по промокоду USFRIENDS.
▪️3 дня онлайн
Каждый день два блока — утренний и вечерний. Можно успеть присоединиться из разных часовых поясов или подключиться до/после работы.
▪️12 сессий
В этот раз тема Talkz — трендсеттеры, поговорим с теми, кто уже сейчас делает будущее, в котором мы будем жить.
▪️30+ спикеров
Мы даже полюбили онлайн, потому что только так можно собрать спикеров со всего мира — Москва, Лос-А́нджелес, Сингапур, Лондон.
Приходите, мы готовим ещё сюрпризы.
Сегодня последний день стартовой цены early bird на сайте https://conf.uskillz.com/trendsetters
Для друзей есть традиционная скидка 20% по промокоду USFRIENDS.
#друзья У нас шикарные друзья, про которых рассказать чистое удовольствие. И один из них - Ира Кособукина - единственная русская девушка, которая покорила гигантские волны Назаре в Португалии. Так вот, в ближайшее время Ира снова стартует свой легендарный уже марафон «Танец со страхом», к которому можно присоединиться до 18 ноября.
Что это?
«Танец со страхом» - онлайн марафон для тех, кто устал жить в ограничениях и готов посмотреть в глаза своим страхам. Страх провала, неопределенности, страх ошибки или одиночества… Эти страхи есть у многих. Но мы можем выбирать, из чего мы действуем - из страха или из желания / любопытства?
Формат
Канал и чат в telegram
4 встречи-практики в Zoom
2 практики открытого диалога
Кто такая Ира
- Чемпионка России по сёрфингу
- спикер TEDx
- практикует йогу и медитацию 17 лет
- много лет изучает различные подходы в психотерапии, групповой терапии, телесные практики
- плавает с китами
А вот тут можно записаться (до 18 ноября) Dancewithfear.ru
Что это?
«Танец со страхом» - онлайн марафон для тех, кто устал жить в ограничениях и готов посмотреть в глаза своим страхам. Страх провала, неопределенности, страх ошибки или одиночества… Эти страхи есть у многих. Но мы можем выбирать, из чего мы действуем - из страха или из желания / любопытства?
Формат
Канал и чат в telegram
4 встречи-практики в Zoom
2 практики открытого диалога
Кто такая Ира
- Чемпионка России по сёрфингу
- спикер TEDx
- практикует йогу и медитацию 17 лет
- много лет изучает различные подходы в психотерапии, групповой терапии, телесные практики
- плавает с китами
А вот тут можно записаться (до 18 ноября) Dancewithfear.ru
#книги Наш большой друг, а также большой финансист и предприниматель, Алексей Коровин написал очень полезный пост - рецензию на свежую книгу про Netflix. https://www.facebook.com/100002122001164/posts/4531288460285176/?d=n
С радостью рассказываем, что к беседе про номадов («профессиональных» путешественников) присоединился наш большой друг, предприниматель и глубокий собеседник Дмитрий Думик.
Дима опытный стартап-предприниматель, умный и глубокий человек. Поговорим, а зачем вообще путешествовать, не имея чёткой привязки к локации, как не аннулировать при этом своей «обычной» жизни, а наоборот приобретать что-то важное к ней. И почему, возможно, это про наше будущее.
У нас есть ещё новости — скоро всё расскажем.
А уже сейчас многие из них опубликованы на сайте, приходите!
https://conf.uskillz.com/trendsetters
Дима опытный стартап-предприниматель, умный и глубокий человек. Поговорим, а зачем вообще путешествовать, не имея чёткой привязки к локации, как не аннулировать при этом своей «обычной» жизни, а наоборот приобретать что-то важное к ней. И почему, возможно, это про наше будущее.
У нас есть ещё новости — скоро всё расскажем.
А уже сейчас многие из них опубликованы на сайте, приходите!
https://conf.uskillz.com/trendsetters
#друзья #почитать #стартапы Наш хороший друг Денис Ефремов кроме того что является принципалом Fort Ross Ventures, венчурным партнером Seedstars и участником рейтинга Forbes 30 до 30, много пишет про венчурные сделки, про инвесторов, про технологические тренды, а также дает интересный взгляд на метрики стартапов. С чистой совестью рекомендуем. Как раз под выходные.
Ниже несколько интересных постов на эту тему от Дениса
— Чем отличаются Net Revenue Retention (NRR) и Gross Revenue Retention (GRR)? Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1648;
— Насколько каждые дополнительные 20% NDR прибавляют вашему стартапу стоимости. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1560;
— SaaS Metrics 2.0 – A Guide to Measuring and Improving what Matters. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1487;
— 9 полезных источников для бенчмаркинга SaaS стартапов. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1479;
— Три правила юнит-экономики. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1173.
Очень советуем предпринимателям, продактам, финансистам и вообще увлекающимся продуктами и технологиями людям подписаться!
Ссылка на канал: t.me/proventure
Ниже несколько интересных постов на эту тему от Дениса
— Чем отличаются Net Revenue Retention (NRR) и Gross Revenue Retention (GRR)? Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1648;
— Насколько каждые дополнительные 20% NDR прибавляют вашему стартапу стоимости. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1560;
— SaaS Metrics 2.0 – A Guide to Measuring and Improving what Matters. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1487;
— 9 полезных источников для бенчмаркинга SaaS стартапов. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1479;
— Три правила юнит-экономики. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1173.
Очень советуем предпринимателям, продактам, финансистам и вообще увлекающимся продуктами и технологиями людям подписаться!
Ссылка на канал: t.me/proventure
Telegram
proVenture (проВенчур)
Net Revenue Retention vs. Gross Revenue Retention: Explained.
Совсем коротко про метрики NRR (или NDR) и GRR. Уверен, что вы все знаете, что это такое. Но если вдруг не знаете, почитайте коротенькую статью в блоге Churn Zero. И посчитайте свои показатели…
Совсем коротко про метрики NRR (или NDR) и GRR. Уверен, что вы все знаете, что это такое. Но если вдруг не знаете, почитайте коротенькую статью в блоге Churn Zero. И посчитайте свои показатели…
Мы долго думали, какой темой открыть наш Talkz, и, посоветовавшись с нашими друзьями и партнерами «МТС Твой бизнес», решили, что честный разговор о том, что такое предпринимательская жизнь — со всеми радостями и тяготами — очень здорово задаст настроение для последующих двух дней.
25 ноября в 20:00 попробуем ответить на простой, казалось бы, вопрос: а зачем все это — создавать продукт, компанию, команду, бояться (иногда)?
Ради чего?
Спикеры шикарные, смотрите сами:
🎙Мария Бородецкая (кофаундер «Синхронизации»)
🎙Ольга Зиновьева (фаундер Elementaree)
🎙Екатерина Антонова (основательница Antonio Pizza)
🎙Родион Ахияров (основатель Taco Time).
Беседу проведем вместе с руководителем центра продуктов для предпринимателей «МТС Твой бизнес» Дарьей Ведерниковой.
А атмосферу мы выбрали для таких разговоров тоже подходящую — это будет квартирник.
Приходите на Talkz и вы, мы ждём.
Эта сессия будет открытая — зарегистрироваться можно на сайте конференции.
https://conf.uskillz.com/trendsetters
25 ноября в 20:00 попробуем ответить на простой, казалось бы, вопрос: а зачем все это — создавать продукт, компанию, команду, бояться (иногда)?
Ради чего?
Спикеры шикарные, смотрите сами:
🎙Мария Бородецкая (кофаундер «Синхронизации»)
🎙Ольга Зиновьева (фаундер Elementaree)
🎙Екатерина Антонова (основательница Antonio Pizza)
🎙Родион Ахияров (основатель Taco Time).
Беседу проведем вместе с руководителем центра продуктов для предпринимателей «МТС Твой бизнес» Дарьей Ведерниковой.
А атмосферу мы выбрали для таких разговоров тоже подходящую — это будет квартирник.
Приходите на Talkz и вы, мы ждём.
Эта сессия будет открытая — зарегистрироваться можно на сайте конференции.
https://conf.uskillz.com/trendsetters
#кейс «Кофемания» один из самых старых брендов в ресторанном бизнесе и при этом один из самых меняющихся. Сделали обучение для официантов (возможно, первые, кстати), изобретали новые напитки, кастомят блюда под постоянных клиентов и много чего ещё - интересно почитать статью про них, потому что основатель Игорь Журавлев практически никогда не дает интервью.
https://www.the-village.ru/business/management/coffeemania
https://www.the-village.ru/business/management/coffeemania
The Village
«Кофемания» величия: История самой дорогой кофейни России
От первого капучино в Москве до коллаборации с метро и новой доступной программы лояльности