#лайфхаки #soft_skills Актуальный, к сожалению, текст. Harvard Business Review советует, какой стиль поведения выбрать если вы руководитель, который вынужден быть лидером в стрессовые времена.

Руководители по-разному работают с негативными эмоциями в зависимости от типа, к которому они относятся. Так, герои сосредотачиваются на позитиве, делают все возможное, чтобы убедить свои команды в том, что они переживут кризис. Технократы игнорируют эмоции и сосредотачиваются на тактических решениях. А акционеры открыто признают свои страхи и другие негативные эмоции.

Именно акционеры наиболее успешны в создании сплоченных, высокоэффективных команд, которые стойко встречают проблемы в пандемию.

Объяснение следующее

- Попытка игнорировать негативные эмоции заставляет вас чувствовать себя хуже.

- Позитив героя может отдалить команду от руководителя, испортить отношения, пошатнуть уверенность в себе и снизить производительность труда.

- Недопущение негативных эмоций технократа влияет на производительность и приводит к разочарованию.

- Обмен негативными эмоциями может уменьшить их влияние на лидера, создать сопереживание между руководителем и сотрудниками, побудить других поделиться своими страхами и тревогами. Это повысит моральный дух команды и производительность во всей компании.

Вот несколько упражнений, которые помогут лидерам стать более открытыми к негативным эмоциям.

1. Саморефлексия. Ежедневно отслеживайте свои эмоции. Выделите время, чтобы написать или рассказать о них. Это может быть дневник, письма другу, беседы с любимым человеком или специалистом. Потратьте 15 минут в конце дня или во время поездки на работу на размышления.

2. Начните с малого. Построение более открытых и честных отношений с вашими коллегами не происходит в одночасье. Если вы поделитесь слишком многим слишком рано, это может иметь неприятные последствия.

3. Планируйте заранее, чем вы поделитесь. Бесцельное излияние может привести к эмоциональному заражению. Это явление, при котором чрезмерные негативные эмоции в конечном итоге отражаются на других.

4. Выделите время и пространство для обмена эмоциями. Если это сделать в неподходящем месте и в неподходящее время, это может быть контрпродуктивным и ухудшит впечатление о вас.

5. Подумайте о себе. Найдите того, кто вас будет поддерживать. Это может быть коллега, партнер или профессиональный консультант. Поддерживайте других, это улучшит ваше настроение и повысит уверенность в себе. Признавайте и принимайте свои негативные эмоции, так они не будут вас подавлять. Потратьте время на перезарядку. Отключение от работы в нерабочее время снижает стресс и способствует хорошему самочувствию.

6. Делитесь и хорошим, и плохим. Никто не совершенен. Если вы не гордитесь тем, как справились с негативной эмоцией или сложной ситуацией, будьте открыты в этом. Когда ваша команда увидит, что вы продуктивно размышляете о негативном опыте и обдумываете, что бы вы сделали по-другому в следующий раз, они будут лучше подготовлены, если столкнутся с аналогичными проблемами.

Первоисточник: https://hbr.org/2021/08/leaders-dont-be-afraid-to-talk-about-your-fears-and-anxieties

#почитать #стартапы Интересная история основателя сервиса для чаевых официантам «Нетмонет», который за год создал компанию и продал ее «Альфа Банку». Вот это и есть предпринимательское мышление (ну еще и удача, которая в предпринимательстве тоже весьма нужна).
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/444381-kak-konsul-tant-mckinsey-sozdal-servis-netmonet-i-prodal-ego-al-fa-banku

#друзья #мероприятия Образование совершенно точно одна из главных тем постковидной жизни, и вот Yandex 10 ноября делает онлайн-мероприятие, чтобы поговорить о людях и технологиях в образовании - Yet Another Conference on education. Как учиться, чему учиться, зачем учиться. Позвали многих российских лидеров edtech: Александр Ларьяновский (SkyEng), Дмитрий Крутов (SkillBox), Рубен Ениколопов (ректор РЭШ), много людей изнутри Yandex, включая СЕО Елену Бунину, так что интересно будет понять, а что сама компания думает про edtech. В общем, продлят или нет локдаун, но имеет смысл поставить в своё расписание. Регистрация по ссылке ниже.

https://clck.ru/YUNVM

#стартапы #почитать Партнёр венчурного фонда Leta Capital Сергей Топоров расписывает простым и понятным и понятным языком, зачем они проинвестировали стартап Prodly. Если вы хотели понять, как вообще принимает решение инвестор - вам точно будет полезно. Ну и подписаться на блог Сергея тоже тогда имеет смысл.

https://medium.com/letavc/почему-мы-инвестировали-в-10m-раунде-а-компании-prodly-co-b58000c19b22

#soft_skills #лайфхаки Продолжаем рассказывать о микропривычках, которые повысят вашу производительность. Все простые, но весьма действенные.

1. Планируйте свой день накануне вечером. Как бы банально это не звучало. Составляйте список задач, ранжируйте их по приоритету.

2. Ежедневно просматривайте ваши долгосрочные цели. Самая распространенная причина, по которой люди не достигают своих целей, довольна проста: они забывают о них. Пересматривайте ваши долгосрочные цели каждое утро, прежде чем начать работать. Таким образом, ваши цели остаются на первом месте, и вы сосредоточены на них.

3. Определяйте три самые важные цели на день. Это одна из наиболее простых, но эффективных привычек для повышения производительности. Перед началом рабочего дня задайте себе вопрос: какие три вещи, которые я могу сделать сегодня, приблизят меня к моим долгосрочным целям?

4. Выпивайте два стакана воды сразу после пробуждения. Пробыв без воды в течение 6-8 часов, вы в значительной степени обезвожены. Это приводит к вялости, несфокусированности и раздражительности.

5. Вечером делайте пятиминутный обзор дня. Спросите себя, выполнили ли вы три главные задачи на день, если нет, то почему, на какие задачи ушло время и энергия, но они не привели к значимым результатам. Также задайте себе вопросы: какие люди и мероприятия помогли вам почувствовать себя счастливым и что бы вы сделали по-другому завтра.

6. Общайтесь с друзьями. Когда вы разговариваете с позитивными и энергичными людьми, это автоматически повышает ваше настроение и мотивацию.

7. Избегайте информационной перегрузки в начале дня. Не проверяйте телефон сразу после пробуждения, используйте утро, чтобы сосредоточиться на своей миссии.

8. Используйте утро для выполнения самых сложных и важных задач. У большинства людей именно утром наибольший заряд энергии, повышенная сосредоточенность и дисциплинированность.

9. Оставьте на вторую половину дня собрания, звонки в Zoom и электронную почту. Эти задачи не требуют вашей максимальной когнитивной производительности, поэтому их можно выполнять в те часы, когда вы не в лучшем состоянии — более склонны к отвлекающим факторам и не настолько энергичны.

10. Уберите телефон, когда пытаетесь сфокусироваться. Положите его в сумку, спрячьте или поместите в другую комнату на 2-3 часа.

11. Развлекайтесь. Некоторые люди слишком серьезно относятся ко всему. Оставьте место веселью, и тогда вы будете чувствовать себя более креативным и энергичным.

12. Сосредоточьтесь на результате, а не на процессе. Вместо того, чтобы размышлять, сколько времени и энергии вы потратите на работу, подумайте о том, как выполнение определенных задач и проектов поможет вам развить бизнес, увеличить доход и приблизить к целям.

Первоисточник: https://medium.com/better-advice/12-smart-micro-habits-to-increase-your-daily-productivity-646313a9220

#news У нас на одного «единорога» больше - Циан разместился на NYSE и Московской бирже. Оценка на нью-йоркской $1,1 млрд и в течение первого дня поднялась на 10%. https://www.bfm.ru/news/485441

Все, кто хоть раз бывал на наших мероприятиях, знают, что программа и спикеры — наш конёк. Мы стараемся собрать в одном месте тех, кого сложно поймать, готовим насыщенную трехдневную программу, чтобы было ощущение полного погружения и личного присутствия 🚀

▪️3 дня онлайн
Каждый день два блока — утренний и вечерний. Можно успеть присоединиться из разных часовых поясов или подключиться до/после работы.

▪️12 сессий
В этот раз тема Talkz — трендсеттеры, поговорим с теми, кто уже сейчас делает будущее, в котором мы будем жить.

▪️30+ спикеров
Мы даже полюбили онлайн, потому что только так можно собрать спикеров со всего мира — Москва, Лос-А́нджелес, Сингапур, Лондон.
Приходите, мы готовим ещё сюрпризы.

Сегодня последний день стартовой цены early bird на сайте https://conf.uskillz.com/trendsetters

Для друзей есть традиционная скидка 20% по промокоду USFRIENDS.

#друзья У нас шикарные друзья, про которых рассказать чистое удовольствие. И один из них - Ира Кособукина - единственная русская девушка, которая покорила гигантские волны Назаре в Португалии. Так вот, в ближайшее время Ира снова стартует свой легендарный уже марафон «Танец со страхом», к которому можно присоединиться до 18 ноября.

Что это?
«Танец со страхом» - онлайн марафон для тех, кто устал жить в ограничениях и готов посмотреть в глаза своим страхам. Страх провала, неопределенности, страх ошибки или одиночества… Эти страхи есть у многих. Но мы можем выбирать, из чего мы действуем - из страха или из желания / любопытства?

Формат
Канал и чат в telegram
4 встречи-практики в Zoom
2 практики открытого диалога

Кто такая Ира
- Чемпионка России по сёрфингу
- спикер TEDx
- практикует йогу и медитацию 17 лет
- много лет изучает различные подходы в психотерапии, групповой терапии, телесные практики
- плавает с китами

А вот тут можно записаться (до 18 ноября) Dancewithfear.ru

С радостью рассказываем, что к беседе про номадов («профессиональных» путешественников) присоединился наш большой друг, предприниматель и глубокий собеседник Дмитрий Думик.

Дима опытный стартап-предприниматель, умный и глубокий человек. Поговорим, а зачем вообще путешествовать, не имея чёткой привязки к локации, как не аннулировать при этом своей «обычной» жизни, а наоборот приобретать что-то важное к ней. И почему, возможно, это про наше будущее.

У нас есть ещё новости — скоро всё расскажем.
А уже сейчас многие из них опубликованы на сайте, приходите!
https://conf.uskillz.com/trendsetters

#друзья #почитать #стартапы Наш хороший друг Денис Ефремов кроме того что является принципалом Fort Ross Ventures, венчурным партнером Seedstars и участником рейтинга Forbes 30 до 30, много пишет про венчурные сделки, про инвесторов, про технологические тренды, а также дает интересный взгляд на метрики стартапов. С чистой совестью рекомендуем. Как раз под выходные.

Ниже несколько интересных постов на эту тему от Дениса

— Чем отличаются Net Revenue Retention (NRR) и Gross Revenue Retention (GRR)? Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1648;

— Насколько каждые дополнительные 20% NDR прибавляют вашему стартапу стоимости. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1560;

— SaaS Metrics 2.0 – A Guide to Measuring and Improving what Matters. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1487;

— 9 полезных источников для бенчмаркинга SaaS стартапов. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1479;

— Три правила юнит-экономики. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1173.

Очень советуем предпринимателям, продактам, финансистам и вообще увлекающимся продуктами и технологиями людям подписаться!

Ссылка на канал: t.me/proventure

Мы долго думали, какой темой открыть наш Talkz, и, посоветовавшись с нашими друзьями и партнерами «МТС Твой бизнес», решили, что честный разговор о том, что такое предпринимательская жизнь — со всеми радостями и тяготами — очень здорово задаст настроение для последующих двух дней.

25 ноября в 20:00 попробуем ответить на простой, казалось бы, вопрос: а зачем все это — создавать продукт, компанию, команду, бояться (иногда)?
Ради чего?

Спикеры шикарные, смотрите сами:
🎙Мария Бородецкая (кофаундер «Синхронизации»)
🎙Ольга Зиновьева (фаундер Elementaree)
🎙Екатерина Антонова (основательница Antonio Pizza)
🎙Родион Ахияров (основатель Taco Time).

Беседу проведем вместе с руководителем центра продуктов для предпринимателей «МТС Твой бизнес» Дарьей Ведерниковой.
А атмосферу мы выбрали для таких разговоров тоже подходящую — это будет квартирник.

Приходите на Talkz и вы, мы ждём.
Эта сессия будет открытая — зарегистрироваться можно на сайте конференции.
https://conf.uskillz.com/trendsetters

#кейс «Кофемания» один из самых старых брендов в ресторанном бизнесе и при этом один из самых меняющихся. Сделали обучение для официантов (возможно, первые, кстати), изобретали новые напитки, кастомят блюда под постоянных клиентов и много чего ещё - интересно почитать статью про них, потому что основатель Игорь Журавлев практически никогда не дает интервью.
https://www.the-village.ru/business/management/coffeemania

#почитать Про нашего прекрасного друга, партнёра и инвестора написала газета «Ведомости». Это прямо уровень.

https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2021/11/23/897080-startaper-top-menedzherom

Через 15 минут уже стартуем Talkz вместе с нашими друзьями и партнёрами «МТС Твой Бизнес».

Поговорим про соль предпринимательства.
Присоединяйтесь:
https://youtu.be/eaipyx0HIMA

И тема, конечно выбрана неспроста — ведь они делают сервисы для предпринимателей, малого и микробизнеса. Витрина объединяет инструменты для настройки рутинных процессов, чтобы освободить предпринимателям время на развитие своего дела — чтобы уходило меньше сил и денег на вращение этого мира. Там можно проверить нового поставщика, запустить рекламу, настроить программу лояльности, объединить сотрудников в командную работу и многое другое.

▶️ Узнайте больше про сервисы тут.

Ждем вас!

Nomad: почему мы все «свое место» по всему миру и как его создать внутри себя?

Даже пандемия не изменила этого тренда (а может даже, помогла): мир прекрасен и огромен, и совершенно необязательно быть все время в одном (да даже в двух) местах.

Жить — именно жить, а не путешествовать или дауншифтить - можно, не концентрируясь на границах. Поговорим о том, не только — как, но и зачем, что приобретает «номад».

Нашли шикарных собеседников.

26 ноября, 16:40.
🔗 Встречаемся через час по ссылке: https://youtu.be/Ee18eRe9GtM

Приходите!

#лайфхаки #soft_skills Harvard Business Review сформулировал способы, как оперативно принимать решения в группах.

Решает большинство

Правило принятия решения большинством голосов требует, чтобы больше 50% членов группы одобрили курс действий.

1. Выпишите интересны всех лиц, принимающих решение. Определите тех, чьи интересы совпадают с вашими, и поддерживайте с ними связь, пока не будут подсчитаны голоса.

2. Найдите тех, кто занимает нейтральную позицию и выделите среди них самых влиятельных. Подумайте, какие их интересы нужно учесть, чтобы они вас поддержали.

3. Переформулируйте свою идею, чтобы ее услышали люди, которых вы хотите привлечь Используйте корректные формулировки в соответствии со взглядами тех, в ком вы заинтересованы.

Решает главное лицо

Этот сценарий предоставляет полномочия по принятию решений одному лицу и часто используется в бизнес-среде.

1. Узнайте интересы лица, принимающего решения. Задайте ему множество открытых вопросов, которые начинайте с фраз «Помогите мне понять…», «Расскажите подробнее о…» или «Почему это важно для вас?». Если у вас нет доступа к этому лицу, найдите его прошлые заявления и письменные материалы — обращения к сотрудникам или акционерам, сообщения в соцсетях.

2. Определите доверенных советников лица, принимающего решения. В зависимости от вашего положения в компании вам, возможно, придётся пройти долгий путь до лица, принимающего решения. Оттачивайте свои коммуникативные навыки, обратите внимание на последовательность изложения идей. Некоторые люди следуют последнему совету, который они получают, другие уделяют больше внимания первому впечатлению.

3. Не пренебрегайте другими заинтересованными сторонами. Учитывайте интересы остальных стейкхолдеров. Формируйте свой образ как человека, ориентированного на работу в команде. Иначе ваши коллеги могут обвинить вас в подхалимстве и предательстве.

Единогласие и консенсус

Единогласие требует 100%-ного согласия всей группы, консенсус означает, что ни один из участников переговоров не возражает.

1. Убедитесь, что возражающих услышали и признали. Внимательно выслушайте потенциальных саботажников, попытайтесь понять их проблемы, откликнитесь на их запросы. Так вы сможете сделать их своими союзниками.

2. Увеличьте расходы несогласных. В международных делах, когда дипломатия не работает, западные страны применяют экономические санкции в отношении других государств или отдельных лиц. Другой пример — в этом году авиакомпания Delta увеличила взносы на медицинское страхование для сотрудников, отказавшихся привиться от ковида.

3. Измените правила игры. Когда достижение единодушия или консенсуса невозможно, попробуйте изменить игру или игроков: настаивайте, чтобы ввели правила принятия решения большинством или одним лицом. Подумайте, можно ли передать решение вопроса другой группе, которая лучше подготовлена и больше склонна к достижению согласия.

Первоисточник: https://hbr.org/2021/11/these-strategies-will-help-you-influence-how-decisions-get-made

#полезно О, какая новость. Российская экономическая школа запускает новый сезон Лектория РЭШ (предыдущий, кстати, был очень хорош): «Школы, доноры и интернет-реклама: все про дизайн рынков».

Профессора ведущих мировых университетов расскажут о дизайне самых разных рынков и о самых важных исследований в этой области. О чем пойдет речь?

- Цифровые рынки: что с ними не так и что мы можем с этим сделать
Как дизайн рынков может облегчить поступление в престижную школу
Теория игр и дизайн аукционов в интернет-рекламе: прошлое, настоящее и возможное будущее

- Какие уроки для повышения эффективности рынков может дать индустрия донорства

Участие бесплатное, а узнать больше можно тут https://guru.nes.ru/calendar/

#почитать #стартапы Наш большой друг и отличный инвестор (партнёр в Cabra VC) Алексей Алексанов написал супер-полезную статью о том, зачем предпринимателю ментор. На самом деле, отлично показывает и то, зачем - любому, а не только предпринимателю. А теперь о том, почему Алексей отлично разбирается в теме - он менторит в одном из лучших мировых акселератора 500Startups.

https://incrussia.ru/understand/mentor-for-business/?fbclid=IwAR21-KZUBkHNlaWCuT__8LscLGx8NlkSD0bB8A_2kjGrZZMVcDQRTRq8wbU