#друзья У нас шикарные друзья, про которых рассказать чистое удовольствие. И один из них - Ира Кособукина - единственная русская девушка, которая покорила гигантские волны Назаре в Португалии. Так вот, в ближайшее время Ира снова стартует свой легендарный уже марафон «Танец со страхом», к которому можно присоединиться до 18 ноября.

Что это?
«Танец со страхом» - онлайн марафон для тех, кто устал жить в ограничениях и готов посмотреть в глаза своим страхам. Страх провала, неопределенности, страх ошибки или одиночества… Эти страхи есть у многих. Но мы можем выбирать, из чего мы действуем - из страха или из желания / любопытства?

Формат
Канал и чат в telegram
4 встречи-практики в Zoom
2 практики открытого диалога

Кто такая Ира
- Чемпионка России по сёрфингу
- спикер TEDx
- практикует йогу и медитацию 17 лет
- много лет изучает различные подходы в психотерапии, групповой терапии, телесные практики
- плавает с китами

А вот тут можно записаться (до 18 ноября) Dancewithfear.ru

С радостью рассказываем, что к беседе про номадов («профессиональных» путешественников) присоединился наш большой друг, предприниматель и глубокий собеседник Дмитрий Думик.

Дима опытный стартап-предприниматель, умный и глубокий человек. Поговорим, а зачем вообще путешествовать, не имея чёткой привязки к локации, как не аннулировать при этом своей «обычной» жизни, а наоборот приобретать что-то важное к ней. И почему, возможно, это про наше будущее.

У нас есть ещё новости — скоро всё расскажем.
А уже сейчас многие из них опубликованы на сайте, приходите!
https://conf.uskillz.com/trendsetters

#друзья #почитать #стартапы Наш хороший друг Денис Ефремов кроме того что является принципалом Fort Ross Ventures, венчурным партнером Seedstars и участником рейтинга Forbes 30 до 30, много пишет про венчурные сделки, про инвесторов, про технологические тренды, а также дает интересный взгляд на метрики стартапов. С чистой совестью рекомендуем. Как раз под выходные.

Ниже несколько интересных постов на эту тему от Дениса

— Чем отличаются Net Revenue Retention (NRR) и Gross Revenue Retention (GRR)? Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1648;

— Насколько каждые дополнительные 20% NDR прибавляют вашему стартапу стоимости. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1560;

— SaaS Metrics 2.0 – A Guide to Measuring and Improving what Matters. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1487;

— 9 полезных источников для бенчмаркинга SaaS стартапов. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1479;

— Три правила юнит-экономики. Читать тут: https://news.1rj.ru/str/proventure/1173.

Очень советуем предпринимателям, продактам, финансистам и вообще увлекающимся продуктами и технологиями людям подписаться!

Ссылка на канал: t.me/proventure

Мы долго думали, какой темой открыть наш Talkz, и, посоветовавшись с нашими друзьями и партнерами «МТС Твой бизнес», решили, что честный разговор о том, что такое предпринимательская жизнь — со всеми радостями и тяготами — очень здорово задаст настроение для последующих двух дней.

25 ноября в 20:00 попробуем ответить на простой, казалось бы, вопрос: а зачем все это — создавать продукт, компанию, команду, бояться (иногда)?
Ради чего?

Спикеры шикарные, смотрите сами:
🎙Мария Бородецкая (кофаундер «Синхронизации»)
🎙Ольга Зиновьева (фаундер Elementaree)
🎙Екатерина Антонова (основательница Antonio Pizza)
🎙Родион Ахияров (основатель Taco Time).

Беседу проведем вместе с руководителем центра продуктов для предпринимателей «МТС Твой бизнес» Дарьей Ведерниковой.
А атмосферу мы выбрали для таких разговоров тоже подходящую — это будет квартирник.

Приходите на Talkz и вы, мы ждём.
Эта сессия будет открытая — зарегистрироваться можно на сайте конференции.
https://conf.uskillz.com/trendsetters

#кейс «Кофемания» один из самых старых брендов в ресторанном бизнесе и при этом один из самых меняющихся. Сделали обучение для официантов (возможно, первые, кстати), изобретали новые напитки, кастомят блюда под постоянных клиентов и много чего ещё - интересно почитать статью про них, потому что основатель Игорь Журавлев практически никогда не дает интервью.
https://www.the-village.ru/business/management/coffeemania

#почитать Про нашего прекрасного друга, партнёра и инвестора написала газета «Ведомости». Это прямо уровень.

https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2021/11/23/897080-startaper-top-menedzherom

Через 15 минут уже стартуем Talkz вместе с нашими друзьями и партнёрами «МТС Твой Бизнес».

Поговорим про соль предпринимательства.
Присоединяйтесь:
https://youtu.be/eaipyx0HIMA

И тема, конечно выбрана неспроста — ведь они делают сервисы для предпринимателей, малого и микробизнеса. Витрина объединяет инструменты для настройки рутинных процессов, чтобы освободить предпринимателям время на развитие своего дела — чтобы уходило меньше сил и денег на вращение этого мира. Там можно проверить нового поставщика, запустить рекламу, настроить программу лояльности, объединить сотрудников в командную работу и многое другое.

▶️ Узнайте больше про сервисы тут.

Ждем вас!

Nomad: почему мы все «свое место» по всему миру и как его создать внутри себя?

Даже пандемия не изменила этого тренда (а может даже, помогла): мир прекрасен и огромен, и совершенно необязательно быть все время в одном (да даже в двух) местах.

Жить — именно жить, а не путешествовать или дауншифтить - можно, не концентрируясь на границах. Поговорим о том, не только — как, но и зачем, что приобретает «номад».

Нашли шикарных собеседников.

26 ноября, 16:40.
🔗 Встречаемся через час по ссылке: https://youtu.be/Ee18eRe9GtM

Приходите!

#лайфхаки #soft_skills Harvard Business Review сформулировал способы, как оперативно принимать решения в группах.

Решает большинство

Правило принятия решения большинством голосов требует, чтобы больше 50% членов группы одобрили курс действий.

1. Выпишите интересны всех лиц, принимающих решение. Определите тех, чьи интересы совпадают с вашими, и поддерживайте с ними связь, пока не будут подсчитаны голоса.

2. Найдите тех, кто занимает нейтральную позицию и выделите среди них самых влиятельных. Подумайте, какие их интересы нужно учесть, чтобы они вас поддержали.

3. Переформулируйте свою идею, чтобы ее услышали люди, которых вы хотите привлечь Используйте корректные формулировки в соответствии со взглядами тех, в ком вы заинтересованы.

Решает главное лицо

Этот сценарий предоставляет полномочия по принятию решений одному лицу и часто используется в бизнес-среде.

1. Узнайте интересы лица, принимающего решения. Задайте ему множество открытых вопросов, которые начинайте с фраз «Помогите мне понять…», «Расскажите подробнее о…» или «Почему это важно для вас?». Если у вас нет доступа к этому лицу, найдите его прошлые заявления и письменные материалы — обращения к сотрудникам или акционерам, сообщения в соцсетях.

2. Определите доверенных советников лица, принимающего решения. В зависимости от вашего положения в компании вам, возможно, придётся пройти долгий путь до лица, принимающего решения. Оттачивайте свои коммуникативные навыки, обратите внимание на последовательность изложения идей. Некоторые люди следуют последнему совету, который они получают, другие уделяют больше внимания первому впечатлению.

3. Не пренебрегайте другими заинтересованными сторонами. Учитывайте интересы остальных стейкхолдеров. Формируйте свой образ как человека, ориентированного на работу в команде. Иначе ваши коллеги могут обвинить вас в подхалимстве и предательстве.

Единогласие и консенсус

Единогласие требует 100%-ного согласия всей группы, консенсус означает, что ни один из участников переговоров не возражает.

1. Убедитесь, что возражающих услышали и признали. Внимательно выслушайте потенциальных саботажников, попытайтесь понять их проблемы, откликнитесь на их запросы. Так вы сможете сделать их своими союзниками.

2. Увеличьте расходы несогласных. В международных делах, когда дипломатия не работает, западные страны применяют экономические санкции в отношении других государств или отдельных лиц. Другой пример — в этом году авиакомпания Delta увеличила взносы на медицинское страхование для сотрудников, отказавшихся привиться от ковида.

3. Измените правила игры. Когда достижение единодушия или консенсуса невозможно, попробуйте изменить игру или игроков: настаивайте, чтобы ввели правила принятия решения большинством или одним лицом. Подумайте, можно ли передать решение вопроса другой группе, которая лучше подготовлена и больше склонна к достижению согласия.

Первоисточник: https://hbr.org/2021/11/these-strategies-will-help-you-influence-how-decisions-get-made

#полезно О, какая новость. Российская экономическая школа запускает новый сезон Лектория РЭШ (предыдущий, кстати, был очень хорош): «Школы, доноры и интернет-реклама: все про дизайн рынков».

Профессора ведущих мировых университетов расскажут о дизайне самых разных рынков и о самых важных исследований в этой области. О чем пойдет речь?

- Цифровые рынки: что с ними не так и что мы можем с этим сделать
Как дизайн рынков может облегчить поступление в престижную школу
Теория игр и дизайн аукционов в интернет-рекламе: прошлое, настоящее и возможное будущее

- Какие уроки для повышения эффективности рынков может дать индустрия донорства

Участие бесплатное, а узнать больше можно тут https://guru.nes.ru/calendar/

#почитать #стартапы Наш большой друг и отличный инвестор (партнёр в Cabra VC) Алексей Алексанов написал супер-полезную статью о том, зачем предпринимателю ментор. На самом деле, отлично показывает и то, зачем - любому, а не только предпринимателю. А теперь о том, почему Алексей отлично разбирается в теме - он менторит в одном из лучших мировых акселератора 500Startups.

https://incrussia.ru/understand/mentor-for-business/?fbclid=IwAR21-KZUBkHNlaWCuT__8LscLGx8NlkSD0bB8A_2kjGrZZMVcDQRTRq8wbU

#рекомендации Не любим никого рекламировать, но с удовольствием рассказываем про дружественных ребят, в которых сами верим. Вот, например, наш друг Алексей Иванов, талантливый дизайнер из Кремниевой Долины (кстати, резидент многим из вас известного «Доброго Дома») и автор тг-канала @ponchiknews, который в какой-то момент увлёкся практиками личностного развития, да так, что выучился на профессионального executive-коуча. Наконец, Лёша Вмсете с Олей Гедевской, ко-лидером Startup Leadership Program, представляет первый поток своей программы личностного развития «Соль».

О чем (в чем?) «Соль». Лёша пишет так: «Она направлена на людей, которые управляют сразу несколькими большими контектсами в жизни, предпринимают, делают сразу несколько энергоёмких вещей. Соль помогает с тем, чтобы найти энергию на все те задачи и истории, в которые хочется заходить, вместе с сообществом единомышленников».

Подробнее ребята пишут обо всём тут: @whatsalt (тг) и тут: whatsalt.is.

С удовольствием и чистой душой рекомендуем, скоро уже старт, кстати.

#лайфхаки #soft_skills Много встреч это утомительно. Harvard Business Review пишет о распространенных психологических ошибках, которые заставляют нас проводить и посещать больше собраний, чем следовало бы. И предлагает стратегии, которые помогут исправить ситуацию.

Синдром упущенной выгоды. Одна из наиболее частых причин, по которой мы посещаем слишком много встреч. Мы опасаемся, что коллеги осудят или забудут о нас, если мы не примем приглашение на встречу.

Вы можете отклонить приглашение, если внесете свой вклад до встречи или свяжетесь с ее организатором после. Если вы проводите встречу, помните, что неучастие кого-то из приглашенных не является оскорблением, если встреча не имеет к ним отношения. Заранее убедитесь, что у ключевых заинтересованных сторон есть вся необходимая информация, что позволит им не принимать участие во встрече.

Четко сообщайте, когда приглашение является необязательным. Если некоторых сотрудников не позвали на встречу, дайте понять им, что вы цените их советы и исключили их из списка только потому, что им лучше потратить время на другие задачи.

Чтобы побудить вашу команду отказываться от ненужных встреч, сами откажитесь от них.

Эгоизм. Руководители часто планируют встречи в удобное для них время, не учитывая потребности и графики своих команд. Лидеры должны напоминать себе о финансовых затратах на встречи и потерянном времени сотрудников, которое они могли бы потратить на работу.

Не приглашайте людей на встречу в последнюю минуту, чтобы не прерывать рабочий процесс. Сделайте все возможное, чтобы найти удобное для всех время. Подумайте об отмене встречи, если выгод от этого будет больше, чем потерь.

Контроль. Иногда мы используем встречи, как средство контроля, чтобы сотрудники нам рассказали, каких целей достигли, а что не удалось решить. Заранее сообщите команде, что встречу отменят, если задача выполнена и дедлайн соблюден. Если работа не будет сделана вовремя, встреча будет полезной.

Привычка. Когда мы в стрессе, выполнение кажущихся неотложными (но на самом деле неважных) задач приносит облегчение. Планирование встреч и их посещение могут заставить нас чувствовать, что мы чего-то добились, поэтому мы часто не хотим отказываться от встреч или отменять их, даже если они не так важны, как другая наша работа. Это часто усугубляется чувством инерции: если мы всегда проводим определенную встречу в определенное время, нам намного проще продолжать это делать.

Сделайте отмену или досрочное завершение встречи обычным явлением. Вместо того, чтобы спрашивать: «Есть ли у кого-нибудь обновления?», скажите: «Если у вас нет ничего нового, давайте отменим встречу». Если вы не уверены, необходима ли встреча, попробуйте не проводить ее и посмотрите, что произойдет. Регулярно спрашивайте у команды на повторяющихся встречах, нужна ли ей следующая.

Амнезия. Слишком часто мы оказываемся на встрече только потому, что никто не помнит, что обсуждалось на предыдущей. Чтобы этого избежать, запланируйте короткий пятиминутный командный опрос после ключевых встреч. Лидеры должны отслеживать, что было сказано и делиться резюме с участниками и любыми заинтересованными сторонами, которые не присутствовали на встрече. Периодический просмотр этих записей поможет решить, являются ли встречи продуктивными и можно ли сократить их число в будущем.

Предубеждения. Вы когда-нибудь сидели на трехчасовой встрече, задаваясь вопросом, как это возможно, что вы единственный, кто видит, насколько это бессмысленно? При этом мы предполагаем, что другие люди относятся к этому иначе. Это предубеждение заставляет нас продолжать планировать и посещать собрания, даже когда все втайне соглашаются с тем, что они бесполезны.

Первоисточник: https://hbr.org/2021/11/the-psychology-behind-meeting-overload

#news Miro 🔥 Это означает, что компания становится одной из самых дорогих тех-компаний из России (да вообще Восточной Европы) и стоит больше, чем, например, Ozon примерно в 2.5 раза (но пока ещё меньше Yandex). Ребята из Перми творят историю.
https://www.forbes.ru/tekhnologii/449111-startap-s-rossijskimi-kornami-miro-mogut-ocenit-v-17-mlrd?

#стартапы Классная история о том, как основатель Британской высшей школы дизайна в Москве Александр Аврамов, сооснователь Skillbox Андрей Анищенко и экс-генеральный директор «Яндекс.Вертикалей» Павел Алешин строят в Латинской Америке образовательного единорога EBAC . В 2021 году стартап привлек $12,5 и вышел в Мексику, а его месячная выручка приблизилась к $1,4 млн (данные Forbes).
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/448959-kak-sozdatel-britanki-i-byvsij-sovladelec-skillbox-stroat-edinoroga-v-brazilii?

#news Журнал Time, который каждый год делает самый авторитетный мировой рейтинг, признал Илона Маска человеком года. «Клоун, гений, хам». По ссылке можно узнать, что ещё интересного произошло с Маском в этом году.

https://thebell.io/kloun-genij-ham-zhurnal-time-priznal-ilona-maska-chelovekom-goda

#стартапы Дружественный (и классный) нам канал TheEdinorog сделал отличный разбор ошибок, которые делают стартап-предприниматели во время презентаций. Имеет смысл почитать многим)

https://news.1rj.ru/str/Theedinorogblog/3023

#лайфхаки Данность последних лет такова, что все мы трудимся в условиях неопределенности, при этом ещё и совмещая работу и остальные части жизни. Наш мозг, пытаясь сберечь энергию, направляет наше внимание на наиболее доступную и запоминаемую информацию, которая помогает нам быстро принимать решения. Мы движемся к тому, что заставляет нас чувствовать себя хорошо, и отдаляемся от вещей, которые заставляют нас чувствовать себя некомфортно. Harvard Business Review рассказывает, как преодолеть себя и выполнять трудные дела.

1. Займитесь сложными вещами, когда вы в хорошем настроении. По данным исследователей, когда люди расстроены, они с меньшей вероятностью попытаются сделать что-то тяжелое. Но когда люди настроены оптимистично, они с большей вероятностью возьмутся за трудные, но важные задачи, которые в конечном итоге сделают жизнь лучше. Один из способов сформировать правильное мышление — сделать переоценку.

2. Предоставьте вашему мозгу достаточную автономию. Когда у нас есть выбор, наш мозг часто хочет по умолчанию выбрать что-то легкое. Но мы можем изменить эту реакцию, создавая стимулы. Например, вместо того, чтобы обсуждать, стоит ли за обедом сделать выбор в пользу здоровой пищи, спросите себя: хочу ли я этот свежий салат, который придаст мне энергии, или этот пончик, от которого мне стало плохо в прошлый раз. В контексте работы: хочу ли я поэкспериментировать с новым инструментом управления проектами, который может упростить работу моей команды, или я хочу придерживаться той же электронной таблицы, которую установил бывший сотрудник и которая никому не нравится.

3. Поставьте перед собой установку на рост, закрепление новых привычек и обратите внимание, когда вы возвращаетесь к старым способам мышления и поведения. Так, группа руководителей попыталась оградить свое утро от встреч, чтобы лучше работать. Спустя месяц после экспериментов с расписанием команда решила, что оно не работает из-за разницы часовых поясов, и выбрала другую тактику: освободить от встреч только утро понедельника. Признав прогресс, достигнутый в результате применения новой привычки, команда смогла продолжить эксперименты, вместо того чтобы просто возвращаться к старой тактике поведения.

Первоисточник: https://hbr.org/2021/12/how-to-convince-yourself-to-do-hard-things