#почитать Очень важное и сильное интервью кофаундеров Universal University (в который кроме Британки входит ещё 9 образовательных учреждений, кстати) Катерины Черкес-заде и Марии Ситковской. Длинное, но очень содержательное, про прошлое, но самое интересное - про будущее, как его видят Катерина и Мария для образования в креативных профессиях. Не будем спойлерить, но просто с шильдиком must read.
https://www.forbes.ru/forbes-woman/480239-u-nas-est-sans-rukovoditeli-universal-university-o-budusem-kreativnyh-indujstrij
https://www.forbes.ru/forbes-woman/480239-u-nas-est-sans-rukovoditeli-universal-university-o-budusem-kreativnyh-indujstrij
Forbes.ru
«У нас есть шанс»: руководители Universal University о будущем креативных индустрий
Universal University, объединяющий 10 учебных заведений, включая Британскую высшую школу дизайна, Московскую школу кино, архитектурную школу МАРШ и другие, долгие годы работал с западными образовательными программами и выдавал международные дипломы.
👍6
Комьюнити для распределённых команд
Мы продолжаем рассказывать, как и в каких ситуациях комьюнити может помочь рабочей команде чувствовать себя лучше.
Сегодня история №2 на основе наиболее частых запросов от фаундеров и тимлидов.
➡️ Команда сильно распределена по городам и странам.
Проблема: люди не чувствуют общности друг с другом. Сложно выстраивать человеческие взаимоотношения с теми, кого может быть никогда не увидишь вживую. А значит — и не чувствуешь себя частью какого-то целого, не до конца понимаешь, что делаешь классное дело с классными людьми.
✔️ Как решаем запрос:
Создаём виртуальное пространство для общения, где каждый может раскрываться, делиться — и про работу, и про личное.
Запускаем общение через систему мягких активаций и человеческой коммуникации. Не просто общий чат, а что мы делаем вместе и как про это говорим, чтобы появилось желание здесь свободно общаться.
Поддержка безопасного пространства для коммуникации и развитие разных направлений общения. Делаем так, чтобы хотелось возвращаться, и каждый находил в комьюнити что-то для себя.
Инструменты, логику и ценности, за всем этим стоящие, мы всегда с удовольствием обсуждаем лично. Если эта история про вас — смело приходите.
Мы продолжаем рассказывать, как и в каких ситуациях комьюнити может помочь рабочей команде чувствовать себя лучше.
Сегодня история №2 на основе наиболее частых запросов от фаундеров и тимлидов.
➡️ Команда сильно распределена по городам и странам.
Проблема: люди не чувствуют общности друг с другом. Сложно выстраивать человеческие взаимоотношения с теми, кого может быть никогда не увидишь вживую. А значит — и не чувствуешь себя частью какого-то целого, не до конца понимаешь, что делаешь классное дело с классными людьми.
✔️ Как решаем запрос:
Создаём виртуальное пространство для общения, где каждый может раскрываться, делиться — и про работу, и про личное.
Запускаем общение через систему мягких активаций и человеческой коммуникации. Не просто общий чат, а что мы делаем вместе и как про это говорим, чтобы появилось желание здесь свободно общаться.
Поддержка безопасного пространства для коммуникации и развитие разных направлений общения. Делаем так, чтобы хотелось возвращаться, и каждый находил в комьюнити что-то для себя.
Инструменты, логику и ценности, за всем этим стоящие, мы всегда с удовольствием обсуждаем лично. Если эта история про вас — смело приходите.
👍3❤1
#полезное Нашли разбор легендарных уже собеседований в Google - а данном случае на должность руководителя технических программ (Technical Program Manager, TPM). Полезно.
Если вы прошли телефонный разговор с рекрутером и второе телефонное собеседование с TPM Google, вы переходите к третьему раунду переговоров. Он состоит из 4-5 сессий с TPM более высокого уровня, обладающими различными навыками. Вас будут оценивать на предмет вашей технической сообразительности и способностей к управлению проектами. Существует дополнительное собеседование с TPM, который не имеет того же технического образования, что и вы.
Вот 5 основных моментов, которые вы должны помнить при подготовке к собеседованию с TPM:
1. Найдите бывших сотрудников Google
В Кремниевой долине если и есть что-то столь же важное, как то, что вы знаете, так это то, кого вы знаете. Знакомство с нужными людьми не только поможет вам прочно обосноваться в жизни, но и позволит совершенствовать свои навыки. Это возможно благодаря посещению встреч, семинаров и конференций, на которые часто ходят высокопоставленные технические специалисты. Вы также можете искать информацию на онлайн-платформах, специально разработанных для того, чтобы помочь кандидатам готовиться к собеседованию.
Вам необходимо связаться с бывшими менеджерами по персоналу или кем-либо, кто работал в Google. Так вы сможете получить подробные знания о том, что ежедневно делают TPM (технологии, методологии и инструменты управления, которые они используют, а также навыки, необходимые им для выполнения задач).
2. Будьте готовы к вопросам о ваших технических знаниях.
Интервью в Google в основном носит технический характер. Поскольку TPM работают кросс-функционально с различными отделами и проектными группами с разным техническим опытом, они должны быть осведомлены о большинстве технических концепций, если не обо всех. Это означает, что вам нужны знания в области структур данных, облачных вычислений, системного проектирования, архитектуры, принятия технических решений, операционных систем и любых технологий, которые вы указали в своем резюме. Google также интересуется вашими навыками программирования и тем, насколько эффективно вы можете создавать алгоритмы, поскольку это демонстрирует ваши способности решать проблемы. Так что тщательно подготовьте ответы на широкий спектр вопросов.
3. Подготовьтесь к вопросам, основанным на сценариях.
Управление составляет половину должностных обязанностей TPM и требует сильных лидерских качеств и навыков совместной работы, чтобы направлять межфункциональные команды к общей цели. Google будет оценивать ваши управленческие возможности на протяжении всего жизненного цикла проекта — от создания идеи до завершения. Большинство вопросов, связанных с управлением, будут основаны на гипотетических сценариях, которые дают представление о ваших навыках поведения, разрешения конфликтов, управления временем и рисками, умении делегировать и расставлять приоритеты. Вам необходимо продемонстрировать опыт работы с гибкими методологиями и принципами управления Scrum, чтобы увеличить свои шансы на успех. Также подготовьте гипотетические сценарии, чтобы привести примеры из опыта и эффективно сформулировать свои ответы.
4. Знайте атрибуты, на основе которых интервьюер оценивает вас.
Роль TPM имеет решающее значение для успешного выполнения программы, сочетания нескольких проектов и межфункциональных команд. От вас потребуется равная работа вверх и вниз. Google оценит вас по параметрам на основе формы обратной связи. В ней перечислены ключевые характеристики, которым должен соответствовать потенциальный TPM. К ним относятся:
Общие когнитивные способности
Компетенции и знания, связанные с ролью
Послужной список лидера
Google-ness (чтобы определить, соответствуете ли вы культуре).
Окончательное решение о найме принимается группой специалистов Google, которые не присутствовали на вашем собеседовании, на основе этой формы обратной связи.
Если вы прошли телефонный разговор с рекрутером и второе телефонное собеседование с TPM Google, вы переходите к третьему раунду переговоров. Он состоит из 4-5 сессий с TPM более высокого уровня, обладающими различными навыками. Вас будут оценивать на предмет вашей технической сообразительности и способностей к управлению проектами. Существует дополнительное собеседование с TPM, который не имеет того же технического образования, что и вы.
Вот 5 основных моментов, которые вы должны помнить при подготовке к собеседованию с TPM:
1. Найдите бывших сотрудников Google
В Кремниевой долине если и есть что-то столь же важное, как то, что вы знаете, так это то, кого вы знаете. Знакомство с нужными людьми не только поможет вам прочно обосноваться в жизни, но и позволит совершенствовать свои навыки. Это возможно благодаря посещению встреч, семинаров и конференций, на которые часто ходят высокопоставленные технические специалисты. Вы также можете искать информацию на онлайн-платформах, специально разработанных для того, чтобы помочь кандидатам готовиться к собеседованию.
Вам необходимо связаться с бывшими менеджерами по персоналу или кем-либо, кто работал в Google. Так вы сможете получить подробные знания о том, что ежедневно делают TPM (технологии, методологии и инструменты управления, которые они используют, а также навыки, необходимые им для выполнения задач).
2. Будьте готовы к вопросам о ваших технических знаниях.
Интервью в Google в основном носит технический характер. Поскольку TPM работают кросс-функционально с различными отделами и проектными группами с разным техническим опытом, они должны быть осведомлены о большинстве технических концепций, если не обо всех. Это означает, что вам нужны знания в области структур данных, облачных вычислений, системного проектирования, архитектуры, принятия технических решений, операционных систем и любых технологий, которые вы указали в своем резюме. Google также интересуется вашими навыками программирования и тем, насколько эффективно вы можете создавать алгоритмы, поскольку это демонстрирует ваши способности решать проблемы. Так что тщательно подготовьте ответы на широкий спектр вопросов.
3. Подготовьтесь к вопросам, основанным на сценариях.
Управление составляет половину должностных обязанностей TPM и требует сильных лидерских качеств и навыков совместной работы, чтобы направлять межфункциональные команды к общей цели. Google будет оценивать ваши управленческие возможности на протяжении всего жизненного цикла проекта — от создания идеи до завершения. Большинство вопросов, связанных с управлением, будут основаны на гипотетических сценариях, которые дают представление о ваших навыках поведения, разрешения конфликтов, управления временем и рисками, умении делегировать и расставлять приоритеты. Вам необходимо продемонстрировать опыт работы с гибкими методологиями и принципами управления Scrum, чтобы увеличить свои шансы на успех. Также подготовьте гипотетические сценарии, чтобы привести примеры из опыта и эффективно сформулировать свои ответы.
4. Знайте атрибуты, на основе которых интервьюер оценивает вас.
Роль TPM имеет решающее значение для успешного выполнения программы, сочетания нескольких проектов и межфункциональных команд. От вас потребуется равная работа вверх и вниз. Google оценит вас по параметрам на основе формы обратной связи. В ней перечислены ключевые характеристики, которым должен соответствовать потенциальный TPM. К ним относятся:
Общие когнитивные способности
Компетенции и знания, связанные с ролью
Послужной список лидера
Google-ness (чтобы определить, соответствуете ли вы культуре).
Окончательное решение о найме принимается группой специалистов Google, которые не присутствовали на вашем собеседовании, на основе этой формы обратной связи.
👍2
Чтобы повысить свои шансы на успех, укажите влияние, которое ваши инициативы оказали в прошлом, и включите цифры, дающие краткое представление о вашем уровне, например, процент роста или объем сэкономленных денег. Эти маленькие детали помогут вам выделиться из толпы.
5. Дайте себе достаточно времени на подготовку
Перед собеседованием вам нужно многое сделать: от изучения принципов управления до расширения базы технических знаний и практики программирования. Вам необходимо выделить время для пробного интервью, чтобы структурировать ответы и упорядочить свое поведение на собеседовании. Начните готовиться к встрече за месяц, чтобы потом не пожалеть.
Первоисточник: https://www.thestartupjournal.com/5-things-to-remember-while-prepping-for-google-tpm-onsite-interviews/
5. Дайте себе достаточно времени на подготовку
Перед собеседованием вам нужно многое сделать: от изучения принципов управления до расширения базы технических знаний и практики программирования. Вам необходимо выделить время для пробного интервью, чтобы структурировать ответы и упорядочить свое поведение на собеседовании. Начните готовиться к встрече за месяц, чтобы потом не пожалеть.
Первоисточник: https://www.thestartupjournal.com/5-things-to-remember-while-prepping-for-google-tpm-onsite-interviews/
#startup Перевели вам легендарные советы предпринимателям от Y Combinator. Кажется, многие пригодятся не только предпринимателям и не только применительно к стартапу - если относиться и к себе как к своего рода продукту.
Запускайте продукт прямо сейчас. Это единственный способ понять проблемы клиентов и то, соответствует ли продукт их потребностям. Запустить посредственный продукт как можно скорее, а затем поговорить с клиентами и улучшить его — это гораздо лучше, чем ждать создания идеального продукта.
Не стремитесь сразу к масштабируемости. Многие консультанты убеждают стартапы масштабироваться слишком рано. Это потребует создания технологий и процессов для поддержки такого масштабирования, которое, если оно будет преждевременным, станет пустой тратой времени и усилий. Такая стратегия часто приводит к провалу и даже гибели стартапа. Лучше сосредоточьтесь на привлечении клиентов и обратной связи от них.
Найдите решение 90/10. Это способ, с помощью которого вы можете выполнить 90% того, что захотите, затратив на это всего лишь 10% усилий/времени. 90%-ное решение реальной проблемы клиента, которое доступно сразу, намного лучше, чем 100%-ное решение, на создание которого уходят годы.
Найдите 10-100 клиентов, которым нравится ваш продукт. Небольшая группа клиентов, которые любят вас, лучше, чем большая группа, которой вы вроде как нравитесь. Другими словами, набрать 10 клиентов, у которых есть насущная проблема, намного лучше, чем 1000 клиентов, которые испытывают мимолетное раздражение.
Помните, что рост — это не всегда хорошо. Стартапам нужно общаться со своими пользователями, создавать то, что они хотят, и быстро выполнять итерации. Рост — это естественный результат успешного выполнения этих трех задач. Тем не менее, рост — это не всегда правильный выбор. Если вы еще не создали то, что нужно вашим клиентам, другими словами, не нашли продукт, подходящий рынку, нет смысла расти. Если у вас убыточный продукт, рост просто высасывает деньги из компании. Не имеет смысла брать у клиента 80 центов, а затем возвращать ему доллар обратно.
Выберете показатели успеха. Очень важно, чтобы на самом раннем этапе стартап выбрал один или два ключевых показателя, которые он будет использовать для измерения успеха. Затем основатели должны выбрать, что делать, основываясь на том, как задача повлияет на эти показатели. Когда ваш продукт на ранней стадии не работает, часто возникает соблазн немедленно создать новые функции, чтобы решить все проблемы, с которыми сталкивается клиент, вместо того, чтобы разговаривать с клиентом и сосредотачиваться только на самой острой проблеме, которая у него есть.
Спокойнее относитесь к конкурентам. Основателю стартапа очень трудно не зацикливаться на конкуренции, реальной и потенциальной. Тратить время на беспокойство о своих конкурентах — почти всегда очень плохая идея. Начинающие компании всегда умирают от самоубийств, а не от убийств. Наступит время, когда динамика конкуренции будет иметь огромное значение для успеха или неудачи вашей компании, но это вряд ли произойдет в первые год или два.
Оценка не равна успеху. Привлекайте финансирование как можно быстрее, а затем возвращайтесь к работе. Помните, что оценка не равна успеху или даже вероятности успеха. Некоторые из лучших компаний Y Combinator выросли при крошечных первоначальных оценках (Airbnb, Dropbox, Twitch). Важно помнить, что деньги, которые вы привлекаете, — это не ваши деньги. Вы должны тратить их только на улучшение перспектив вашей компании.
Берегите себя. Делайте перерывы, проводите время с друзьями и семьей, высыпайтесь, занимайтесь спортом в перерывах между чрезвычайно интенсивной и сосредоточенной работой.
Первоисточник: https://www.ycombinator.com/library/4D-yc-s-essential-startup-advice
Запускайте продукт прямо сейчас. Это единственный способ понять проблемы клиентов и то, соответствует ли продукт их потребностям. Запустить посредственный продукт как можно скорее, а затем поговорить с клиентами и улучшить его — это гораздо лучше, чем ждать создания идеального продукта.
Не стремитесь сразу к масштабируемости. Многие консультанты убеждают стартапы масштабироваться слишком рано. Это потребует создания технологий и процессов для поддержки такого масштабирования, которое, если оно будет преждевременным, станет пустой тратой времени и усилий. Такая стратегия часто приводит к провалу и даже гибели стартапа. Лучше сосредоточьтесь на привлечении клиентов и обратной связи от них.
Найдите решение 90/10. Это способ, с помощью которого вы можете выполнить 90% того, что захотите, затратив на это всего лишь 10% усилий/времени. 90%-ное решение реальной проблемы клиента, которое доступно сразу, намного лучше, чем 100%-ное решение, на создание которого уходят годы.
Найдите 10-100 клиентов, которым нравится ваш продукт. Небольшая группа клиентов, которые любят вас, лучше, чем большая группа, которой вы вроде как нравитесь. Другими словами, набрать 10 клиентов, у которых есть насущная проблема, намного лучше, чем 1000 клиентов, которые испытывают мимолетное раздражение.
Помните, что рост — это не всегда хорошо. Стартапам нужно общаться со своими пользователями, создавать то, что они хотят, и быстро выполнять итерации. Рост — это естественный результат успешного выполнения этих трех задач. Тем не менее, рост — это не всегда правильный выбор. Если вы еще не создали то, что нужно вашим клиентам, другими словами, не нашли продукт, подходящий рынку, нет смысла расти. Если у вас убыточный продукт, рост просто высасывает деньги из компании. Не имеет смысла брать у клиента 80 центов, а затем возвращать ему доллар обратно.
Выберете показатели успеха. Очень важно, чтобы на самом раннем этапе стартап выбрал один или два ключевых показателя, которые он будет использовать для измерения успеха. Затем основатели должны выбрать, что делать, основываясь на том, как задача повлияет на эти показатели. Когда ваш продукт на ранней стадии не работает, часто возникает соблазн немедленно создать новые функции, чтобы решить все проблемы, с которыми сталкивается клиент, вместо того, чтобы разговаривать с клиентом и сосредотачиваться только на самой острой проблеме, которая у него есть.
Спокойнее относитесь к конкурентам. Основателю стартапа очень трудно не зацикливаться на конкуренции, реальной и потенциальной. Тратить время на беспокойство о своих конкурентах — почти всегда очень плохая идея. Начинающие компании всегда умирают от самоубийств, а не от убийств. Наступит время, когда динамика конкуренции будет иметь огромное значение для успеха или неудачи вашей компании, но это вряд ли произойдет в первые год или два.
Оценка не равна успеху. Привлекайте финансирование как можно быстрее, а затем возвращайтесь к работе. Помните, что оценка не равна успеху или даже вероятности успеха. Некоторые из лучших компаний Y Combinator выросли при крошечных первоначальных оценках (Airbnb, Dropbox, Twitch). Важно помнить, что деньги, которые вы привлекаете, — это не ваши деньги. Вы должны тратить их только на улучшение перспектив вашей компании.
Берегите себя. Делайте перерывы, проводите время с друзьями и семьей, высыпайтесь, занимайтесь спортом в перерывах между чрезвычайно интенсивной и сосредоточенной работой.
Первоисточник: https://www.ycombinator.com/library/4D-yc-s-essential-startup-advice
YC Startup Library
YC's essential startup advice : YC Startup Library | Y Combinator
Early Stage Advice: Here is what we, at YC, consider the most important, most transformative advice for startups.
👍8🔥1
#полезное Наша любимая тема - настоящее и будущее работы. Из-за серьезных изменений на рынке труда люди меняют места работы, функции и даже отрасли гораздо чаще, чем предыдущие поколения. Но по мере того, как наша карьера делает резкие скачки, мы сами не полностью меняемся и часто привносим с собой на новое место фрагменты прошлого опыта работы. По данным исследований, около половины новых сотрудников не справляются со своими ролями из-за недостаточной «подгонки» к новой должности. Чтобы завершить психологический переход от одной идентичности к другой на новом рабочем месте и добиться успеха, понадобится сделать три шага:
1. Поймите свою сохраняющуюся идентичность. Прежде чем вы сможете совершить прыжок, вам нужно знать, где вы находитесь. Другими словами, вам нужен подробный портрет сохраняющейся индивидуальности, которую вы привнесете в свою следующую профессиональную роль.
Идентичность имеет три основных измерения: ценность, значения и предписания. Ценность относится к тому, насколько высокая самооценка у человека. Одни ценят престиж своего работодателя, другие — нетворкинг, которые создают в компании. Для третьих ценность не имеет ничего общего с тем, где они работают, — они находят ее в другом месте. Знание того, получаете ли вы самоуважение от своей работы, является важнейшим компонентом самооценки личности.
Значения — это ассоциации, связанные с идентичностью. Например, для медицинского работника значения могут включать «целитель», «важный» или «храбрый». Проблемы возникают, когда значения, оставшиеся от прошлой роли, вступают в конфликт с потребностями новой работы. Это особенно часто встречается при боковых перемещениях или переосмыслении карьеры. Чтобы оценить значения, наиболее важные для вас, подумайте, как бы вы хотели, чтобы ваши коллеги описывали вас. Старайтесь избегать общих позитивных слов. Для начала можно использовать такие термины, как «умный», «надежный», «честный», «предприимчивый».
Предписания охватывают то, как личность живет каждый день, что, как и с кем делает.
2. Найдите роль, которая достаточно хорошо соответствует вашей личности. После анализа своих ценностей, значений и предписаний вы можете использовать то, что узнали, для оценки совместимости с потенциальным работодателем. Вы, наверное, слышали, что собеседования при приеме на работу — это улица с двусторонним движением: вы оцениваете своих интервьюеров так же, как они оценивают вас. Вопрос эйчара «У вас есть ко мне какие-нибудь вопросы?» — ваш шанс оценить, насколько большой скачок в развитии личности даст вам новая работа.
Например, если ваше измерение ценности в значительной степени основано на престиже вашего работодателя, вы захотите убедиться, что ваша следующая компания будет как минимум такой же известной, как и нынешняя. Чтобы прояснить значения, связанные с должностью, вы можете попросить интервьюера перечислить три или четыре прилагательных, которые описали бы их идеального кандидата. Сравнение этого списка с вашей собственной оценкой личности должно выявить потенциальное несоответствие.
3. Завершите переход к вашей новой роли. Как только вас примут на работу, вы сможете продолжить диалог с вашим менеджером. В идеале вы и ваш руководитель должны работать вместе, чтобы определить самые сложные области вашего перехода. Также ваша сохраняющаяся индивидуальность поможет получить руководству объективную обратную связь.
Первоисточник: https://hbr.org/2022/11/when-changing-jobs-changes-your-identity?ab=hero-main-text
1. Поймите свою сохраняющуюся идентичность. Прежде чем вы сможете совершить прыжок, вам нужно знать, где вы находитесь. Другими словами, вам нужен подробный портрет сохраняющейся индивидуальности, которую вы привнесете в свою следующую профессиональную роль.
Идентичность имеет три основных измерения: ценность, значения и предписания. Ценность относится к тому, насколько высокая самооценка у человека. Одни ценят престиж своего работодателя, другие — нетворкинг, которые создают в компании. Для третьих ценность не имеет ничего общего с тем, где они работают, — они находят ее в другом месте. Знание того, получаете ли вы самоуважение от своей работы, является важнейшим компонентом самооценки личности.
Значения — это ассоциации, связанные с идентичностью. Например, для медицинского работника значения могут включать «целитель», «важный» или «храбрый». Проблемы возникают, когда значения, оставшиеся от прошлой роли, вступают в конфликт с потребностями новой работы. Это особенно часто встречается при боковых перемещениях или переосмыслении карьеры. Чтобы оценить значения, наиболее важные для вас, подумайте, как бы вы хотели, чтобы ваши коллеги описывали вас. Старайтесь избегать общих позитивных слов. Для начала можно использовать такие термины, как «умный», «надежный», «честный», «предприимчивый».
Предписания охватывают то, как личность живет каждый день, что, как и с кем делает.
2. Найдите роль, которая достаточно хорошо соответствует вашей личности. После анализа своих ценностей, значений и предписаний вы можете использовать то, что узнали, для оценки совместимости с потенциальным работодателем. Вы, наверное, слышали, что собеседования при приеме на работу — это улица с двусторонним движением: вы оцениваете своих интервьюеров так же, как они оценивают вас. Вопрос эйчара «У вас есть ко мне какие-нибудь вопросы?» — ваш шанс оценить, насколько большой скачок в развитии личности даст вам новая работа.
Например, если ваше измерение ценности в значительной степени основано на престиже вашего работодателя, вы захотите убедиться, что ваша следующая компания будет как минимум такой же известной, как и нынешняя. Чтобы прояснить значения, связанные с должностью, вы можете попросить интервьюера перечислить три или четыре прилагательных, которые описали бы их идеального кандидата. Сравнение этого списка с вашей собственной оценкой личности должно выявить потенциальное несоответствие.
3. Завершите переход к вашей новой роли. Как только вас примут на работу, вы сможете продолжить диалог с вашим менеджером. В идеале вы и ваш руководитель должны работать вместе, чтобы определить самые сложные области вашего перехода. Также ваша сохраняющаяся индивидуальность поможет получить руководству объективную обратную связь.
Первоисточник: https://hbr.org/2022/11/when-changing-jobs-changes-your-identity?ab=hero-main-text
Harvard Business Review
When Changing Jobs Changes Your Identity
Studies show that somewhere around half of all new hires fail in their roles, with lack of “fit” being cited as a key reason. In this piece, the author argues that “fit” doesn’t always stem from a fundamental incompatibility, but rather can come from a failure…
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#uskillz_кэмпы
Нам так понравилось в Стамбуле, что мы решили незамедлительно повторить. В декабре делаем второй кэмп здесь: с 3-го по 7-е.
Будет наша душевная классика: тёплые разговоры, полезные встречи с предпринимателями, знакомства, открытия, впечатления.
Посмотрим вместе Стамбул не всегда туристический и очевидный. Ну и приятный температурный режим для начала зимы тоже вполне себе бонус.
Если хотите быть с нами в этой истории — пишите и бронируйте места. Стартуем меньше чем через месяц.
Нам так понравилось в Стамбуле, что мы решили незамедлительно повторить. В декабре делаем второй кэмп здесь: с 3-го по 7-е.
Будет наша душевная классика: тёплые разговоры, полезные встречи с предпринимателями, знакомства, открытия, впечатления.
Посмотрим вместе Стамбул не всегда туристический и очевидный. Ну и приятный температурный режим для начала зимы тоже вполне себе бонус.
Если хотите быть с нами в этой истории — пишите и бронируйте места. Стартуем меньше чем через месяц.
👍6
Сходили в гости в подкаст «Легко и не очень» Антона Лужковского. Выпуск уже вышел, так что самое время вспомнить и рассказать подробнее.
Дмитрий Фалалеев, основатель U Skillz, и Антон поговорили про:
✔️неверие в контроль
✔️формирование приоритетов из беспокойств
✔️лайфхаках выхода из выгорания
✔️регулярных прогулках, как важной части планирования
В карточках несколько тезисов, которые решили принести сюда пользы для. А весь разговор можно посмотреть на YouTube и послушать на разных площадках аудио-подкастом.
Будет здорово, если поделитесь потом своими мыслями — что откликнулось, а с чем готовы поспорить. Обсудим 🙂
Дмитрий Фалалеев, основатель U Skillz, и Антон поговорили про:
✔️неверие в контроль
✔️формирование приоритетов из беспокойств
✔️лайфхаках выхода из выгорания
✔️регулярных прогулках, как важной части планирования
В карточках несколько тезисов, которые решили принести сюда пользы для. А весь разговор можно посмотреть на YouTube и послушать на разных площадках аудио-подкастом.
Будет здорово, если поделитесь потом своими мыслями — что откликнулось, а с чем готовы поспорить. Обсудим 🙂
👍8
#soft_skills Forbes пишет, что для успеха каждому из нас стоит обзавестись двумя типами помощников: союзниками и советниками. Попробуем разобраться.
Ищите союзников внутри и за пределами вашей компании. Лучшие союзники — это люди, которые находятся на том же этапе карьеры, что и вы, или работают на тех же должностях. Возможно, вам придется выйти за рамки вашей компании. Ищите союзников среди бывших одноклассников, в профессиональных сетевых сообществах и соцсетях, таких как Twitter или LinkedIn.
Союзнические отношения — это взаимные отношения. Чтобы иметь друга, сначала нужно быть другом. Тот же принцип действует и для профессиональных союзников. После того как вы определили потенциального карьерного союзника, убедитесь, что предлагаете ему ту же поддержку, которую надеетесь получить взамен. Вы будете часто общаться со своими союзниками (чаще, чем с советниками), поэтому будет множество моментов для обмена мнениями.
Союзники — отличные собеседники. Они могут дать вам честную обратную связь и советы, основанные на их собственном опыте, а также помочь принять трудные решения.
Союзники должны быть вашими постоянными сторонниками. Они будут вдохновлять вас.
Ваши отношения с советниками должны строиться иначе, чем с союзниками. С союзниками вы будете больше общаться по повседневным профессиональным вопросам, консультанты же будут выступать в качестве тренеров более высокого уровня. Их роль — предложить вам мудрое экспертное мнение, основанное на собственном опыте работы.
Советники будут старше вас, а это значит, что их время для вас ограничено.
Консультант — отличное связующее звено. Ищите советников в вашей компании, на последнем месте работы, в сфере, где вы трудитесь. В результате у вас появится более широкая сеть потенциальных профессиональных контактов. Эти люди познакомят вас с другими людьми, которые помогут вам в принятии важных решений и развитии карьеры.
Советники могут стать отличными друзьями. Профессиональный консультант — это человек, занимающий более высокое положение в вашей отрасли. Если вы выстраиваете внимательные, уважительные отношения с ним, то может завязаться дружба. Советник научится понимать вас как личность и сможет напоминать вам о целях и ценностях, когда вы больше всего в этом нуждаетесь.
Первоисточник: https://www.forbes.com/sites/sarahdoody/2022/11/07/allies--advisors-why-you-need-these-professional-connections--how-to-find-them/?sh=65c697514b23
Ищите союзников внутри и за пределами вашей компании. Лучшие союзники — это люди, которые находятся на том же этапе карьеры, что и вы, или работают на тех же должностях. Возможно, вам придется выйти за рамки вашей компании. Ищите союзников среди бывших одноклассников, в профессиональных сетевых сообществах и соцсетях, таких как Twitter или LinkedIn.
Союзнические отношения — это взаимные отношения. Чтобы иметь друга, сначала нужно быть другом. Тот же принцип действует и для профессиональных союзников. После того как вы определили потенциального карьерного союзника, убедитесь, что предлагаете ему ту же поддержку, которую надеетесь получить взамен. Вы будете часто общаться со своими союзниками (чаще, чем с советниками), поэтому будет множество моментов для обмена мнениями.
Союзники — отличные собеседники. Они могут дать вам честную обратную связь и советы, основанные на их собственном опыте, а также помочь принять трудные решения.
Союзники должны быть вашими постоянными сторонниками. Они будут вдохновлять вас.
Ваши отношения с советниками должны строиться иначе, чем с союзниками. С союзниками вы будете больше общаться по повседневным профессиональным вопросам, консультанты же будут выступать в качестве тренеров более высокого уровня. Их роль — предложить вам мудрое экспертное мнение, основанное на собственном опыте работы.
Советники будут старше вас, а это значит, что их время для вас ограничено.
Консультант — отличное связующее звено. Ищите советников в вашей компании, на последнем месте работы, в сфере, где вы трудитесь. В результате у вас появится более широкая сеть потенциальных профессиональных контактов. Эти люди познакомят вас с другими людьми, которые помогут вам в принятии важных решений и развитии карьеры.
Советники могут стать отличными друзьями. Профессиональный консультант — это человек, занимающий более высокое положение в вашей отрасли. Если вы выстраиваете внимательные, уважительные отношения с ним, то может завязаться дружба. Советник научится понимать вас как личность и сможет напоминать вам о целях и ценностях, когда вы больше всего в этом нуждаетесь.
Первоисточник: https://www.forbes.com/sites/sarahdoody/2022/11/07/allies--advisors-why-you-need-these-professional-connections--how-to-find-them/?sh=65c697514b23
Forbes
Allies And Advisors: Why You Need These Professional Connections—And How To Find Them
Yes, a professional advisor is someone who is senior to you in your industry — but if you’re lucky, you may also form a more personal bond with them.
👍3
#стартапы #почитать Если вы вдруг ещё не читали, бросайте все и начинайте. Звёздный (в единственно правильном понимании этого слова) коуч Мэтт Мочари, который работал с фаундерами Robinhood, Coinbase, Reddit, Notion и др. (длинный список), партнёрами Y Combinator, Sequoia и пр. (тоже список прилагается), выложил в открытый доступ свои записи. Просто праздник какой-то.
https://twitter.com/lennysan/status/1591470518125072384
https://twitter.com/lennysan/status/1591470518125072384
👍6
#друзья С удовольствием рассказываем о проектах, которые нам нравятся. И это не реклама. «Фрам» делает запоминающиеся маршруты в недооценённые локации по всему миру в компании с ведущими историками, археологами, этнографами, натуралистами. У проекта, кстати, и интересные кофаундеры: сооснователь Just Food Сергей Королев, директор по новым продуктам Яндекс Дима Степанов, Настя Кинякина, которая организовывала легендарный фестиваль «Пикник» «Афиши», и кофаундер Invisible Сергей Курлович. Ещё нам нравится, что ребята тоже мыслят логикой комьюнити и собирают в путешествия единомышленников)
На этот Новый год у Фрама три точки на карте.
-3-14 января Мексика по следам Юрия Кнорозова. https://fram.club/mexico
-2-11 января Индия. Раджастхан: Земля царей. https://fram.club/india
-2-8 января Иордания дорогами Моисея и Лоуренса Аравийского. https://fram.club/jordan
Приятно, что любовь к ребятам взаимна:) Нам сделали скидку в 10 000 рублей. Надо написать в Телеграм @fram_club: «Привет, я из U Skillz, хочу с вами!».
На этот Новый год у Фрама три точки на карте.
-3-14 января Мексика по следам Юрия Кнорозова. https://fram.club/mexico
-2-11 января Индия. Раджастхан: Земля царей. https://fram.club/india
-2-8 января Иордания дорогами Моисея и Лоуренса Аравийского. https://fram.club/jordan
Приятно, что любовь к ребятам взаимна:) Нам сделали скидку в 10 000 рублей. Надо написать в Телеграм @fram_club: «Привет, я из U Skillz, хочу с вами!».
👍5❤3
#uskillz_комьюнити
Мы тут продолжаем вместе с Авито Работа развивать комьюнити про HR, Ed, Work-tech. И понемногу запускаем рубрику разговоров с фаундерами про их опыт и всякое важное. Cегодня вот поговорили с CEO и CTO стартапа, которые начинали без инвестиций и до сих пор развиваются без них. Обсудили взаимодействие с энтерпрайзами, поиск инвесторов, выход на новые рынки.
➡️ Кажется, получилось интересно, принесли посмотреть и сюда тоже.
Будет здорово, если поделитесь — как вам формат, что будет важно / интересно ещё здесь.
Мы тут продолжаем вместе с Авито Работа развивать комьюнити про HR, Ed, Work-tech. И понемногу запускаем рубрику разговоров с фаундерами про их опыт и всякое важное. Cегодня вот поговорили с CEO и CTO стартапа, которые начинали без инвестиций и до сих пор развиваются без них. Обсудили взаимодействие с энтерпрайзами, поиск инвесторов, выход на новые рынки.
➡️ Кажется, получилось интересно, принесли посмотреть и сюда тоже.
Будет здорово, если поделитесь — как вам формат, что будет важно / интересно ещё здесь.
👍4
С какими вопросами / запросами приезжать на кэмп?
Самый быстрый ответ — с любыми. Мы правда встречаемся для обмена, обучения, вместе ищем ответы на вопросы.
В качестве примера вот топики, которые обсуждали с ребятами в первом стамбульском кэмпе недавно.
✔️Кофаундер: где, как искать, какой функционал, как договариваться.
✔️Нужен СЕО: где взять близкого по ценностям, как хантить и вот это всё
✔️Инвестор — это как в найм? Как делать проект с инвестициями и не быть «столь ограниченным» в средствах и возможностях? Только продавая доли?
✔️Открытие принципиально новых (для нас) направлений в бизнесе.
✔️Качественное масштабирование команды и smart распределения ресурсов.
Но это только примеры, у вас может быть что-то совершенно другое, своё. Кстати, мыслями можно поделиться сразу, как бронируете себе место на кэмпе — подумаем, как, где, с кем сможем поискать ответы.
📌 Следующий кэмп у нас снова Стамбул. 3-7 декабря, тепло и душевно наверняка. Несколько мест ещё есть, пишите и присоединяйтесь!
P.S. Делиться вопросами / запросами можно не только на кэмпе, конечно же 🙂 Приносите в комменты, над чем думаете сейчас — обсудим / поштурмим вместе и здесь тоже.
#uskillz_кэмпы
Самый быстрый ответ — с любыми. Мы правда встречаемся для обмена, обучения, вместе ищем ответы на вопросы.
В качестве примера вот топики, которые обсуждали с ребятами в первом стамбульском кэмпе недавно.
✔️Кофаундер: где, как искать, какой функционал, как договариваться.
✔️Нужен СЕО: где взять близкого по ценностям, как хантить и вот это всё
✔️Инвестор — это как в найм? Как делать проект с инвестициями и не быть «столь ограниченным» в средствах и возможностях? Только продавая доли?
✔️Открытие принципиально новых (для нас) направлений в бизнесе.
✔️Качественное масштабирование команды и smart распределения ресурсов.
Но это только примеры, у вас может быть что-то совершенно другое, своё. Кстати, мыслями можно поделиться сразу, как бронируете себе место на кэмпе — подумаем, как, где, с кем сможем поискать ответы.
📌 Следующий кэмп у нас снова Стамбул. 3-7 декабря, тепло и душевно наверняка. Несколько мест ещё есть, пишите и присоединяйтесь!
P.S. Делиться вопросами / запросами можно не только на кэмпе, конечно же 🙂 Приносите в комменты, над чем думаете сейчас — обсудим / поштурмим вместе и здесь тоже.
#uskillz_кэмпы
❤6👍2