#люди Наша любимая тема - люди и почему хорошие человеческие отношения это важно, в том числе и для работы. Как считает автор HBR, наличие друга на рабочем месте даже повышает производительность, прибыльность компании и удовлетворенность сотрудников работой. В общем, если у вас есть команда, почитайте - это все про культуру.

Вот четыре шага для создания в компании культуры, поощряющей дружеские отношения на работе:

Установите систему дружеских отношений. Каждому нужен приятель, особенно если он новичок в компании. Объединение новых сотрудников с опытными поможет ускорить их адаптацию и повысить производительность. Приятели на рабочем месте не только дают новым сотрудникам советы, например, где что находится и каковы неписаные правила, но и помогают наладить связи с другими работниками. И некоторые из этих первоначальных связей почти наверняка приведут к долгосрочным отношениям.

Увеличьте время встречи. До пандемии работа была местом, где коллеги могли выпить кофе, пообедать и встретиться в коридоре для импровизированных бесед. Для людей, которые начали работать удаленно, одним из самых больших изменений стало резкое сокращение часов, которые они тратили на общение с друзьями по работе. Налаживание дружеских отношений требует общения с людьми. Лучший способ установить контакт — видеть друг друга, даже если это происходит по Zoom или FaceTime. Лидерам нужно подавать пример: больше общайтесь лично и меньше пишите по электронной почте. Поощряйте личное взаимодействие, устанавливая новые культурные нормы и обновляя конфигурацию рабочего места. Например, организуйте перекрестное обучение или заставьте работников чередовать выполнение должностных обязанностей, чтобы они могли сотрудничать с людьми из других подразделений. Или переместите рабочие пространства ближе друг к другу.

Идите к общей цели, весело проводя время. Когда люди разделяют общую цель и вместе достигают великих свершений, они образуют связь. Радость заключается в совместной работе над созданием волшебства. Используйте The Beatles в качестве примера высокоэффективной команды. Когда они не выступали, они говорили и думали о музыке, импровизировали. Если вы когда-либо были частью джем-сейшна, вам знакомо это чувство. Ваши сотрудники тоже хотят чувствовать это — удовлетворение и гордость от того, что вы создаете что-то замечательное, весело проводя время. Лучшие друзья доверяют, принимают и прощают друг друга. И когда они работают вместе, у них значительно больше шансов привлечь клиентов и внутренних партнеров, сделать больше за меньшее время, внедрять инновации и делиться идеями, а также получать удовольствие от работы.

Не форсируйте установление дружеских связей. Вы можете проводить корпоративные вечеринки, но не можете заставить людей дружить. Не торопите события.

https://hbr.org/2022/10/the-power-of-work-friends

#тренды Так как мы все же в первую очередь про комьюнити, взаимоотношения людей и все, что с этим связано, то не могли на обратить внимание на такое. Stability AI - стартап, который управляется комьюнити (погуглите) - поднял раунд на $100 млн. Вероятно, название компании вам мало о чем говорит - но название ее продукта более известное. Это Stable Fusion, открытый генератор текста в изображение.

Вообще история интересная и мы надеемся, что в ребят выйдет не только красиво заявить свою идею (а компания стартовала буквально в августе, и уже раунд в $100 млн, ох уж эта Долина), но и развить ее во что-то гораздо большее.

https://vc.ru/522159

⚡️U Skillz Camp — мы открываем новый город!⚡️

Делаем первый кампус в Стамбуле, в ноябре.

📌 Save the date 4-8.11.22.

Что будет:
✔️5 глубоких вечеров в разговорах с классными предпринимателями
✔️Аутентичный и мощный город
✔️Нетворк, поддержка, взаимообмен в тёплом комьюнити
✔️Новые открытия и впечатления

Всё как мы любим.

Сейчас на кэмп есть 7 мест. Чтобы участвовать, напишите нам. Расскажем нюансы и поможем сориентироваться.

И до встречи в новой локации!

#startup Нашли список из 15 стратегий технологических стартапов, которые могут пригодиться любому бизнесу. Но если смотреть шире, то, кажется, и как личная стратегия для себя лично тоже. Как считаете (давно не общались в комментариях)?

1. Постоянно совершенствуйте продукт. Технологические стартапы не создают продукт, а затем запускают обновление через 12 месяцев. Они постоянно дорабатывают и совершенствуют продукт в режиме реального времени на основе отзывов.

2. Сосредоточьтесь на незанятой нише. Стартапами движут большие мечты, но не всегда большие идеи. Поиск масштабных решений может быть более привлекательным, но лучше найти рынок, который крупные компании игнорируют. Там вы сможете раскрыть свой потенциал. Успешные стартапы используют свои технологии и навыки для создания продуктов для небольшой группы людей, чтобы решить их боль.

3. Делегируйте полномочия быстро и эффективно. Если вы хотите добиться успеха, вам нужно развивать команду и расти как лидер. Но если вы застряли в микроменеджменте и не можете делегировать полномочия быстро и эффективно, то успеха вам не видать и ваш продукт, даже если он инновационный, останется на прежнем уровне.

4. Развивайте инновационное мышление, ориентированное на клиента. Большинству стартапов необходимо хотя бы раз развернуться и выбрать новое направление. Часто это означает принятие трудных решений, таких как оспаривание существующих способов работы или отказ от неудачных продуктов. Если вы будете внимательно следить за потребностями клиентов, то сохраните конкурентоспособность компании в долгосрочной перспективе.

5. Будьте готовы идти на риск. Секрет успеха технологических стартапов часто заключается в том, чтобы просто двигаться быстрее конкурентов. Способность адаптироваться и внедрять инновации имеет решающее значение. Это означает готовность идти на риск, осваивать новые технологии и идеи и быстро переходить к их реализации.

6. Не жертвуйте сервисом ради эффективности. Вы должны помнить, что приобретаете и теряете, особенно в том, что касается взаимодействия с клиентами. Многие стартапы пытаются автоматизировать как можно больше, чтобы максимально повысить удобство и эффективность. Они не предоставляют возможности перейти к простому человеческому разговору в нужное время, особенно если возникает проблема. Это может стать решающим поворотным моментом в вопросе лояльности клиентов.

7. Создайте культуру быстрого экспериментирования. Стартапы добиваются успеха, потому что быстро создают и проверяют гипотезы. Если эксперимент не дает желаемые результаты, предприниматели быстро переключаются на другое.

8. Прислушивайтесь к своим клиентам. Будьте ориентированы на них. Ответы всегда находятся у клиентов. Реальна ли болевая точка? Достаточно ли она велика? Будут ли пользователи платить за решение проблемы? Является ли продукт, который вы хотите создать, тем, что им нужно? Общение с клиентами необходимо, как и упорство, поскольку это потребует гораздо больше усилий, времени и денег, чем вы думали.

9. Не увлекайтесь соревновательностью. Найдите правильный баланс между смелостью и планированием. Это выгодно при поиске инвесторов: думайте о том, что вы хотите донести, а не о том, кого вы хотите убедить любой ценой.

10. Разработайте «технологическую песочницу». Ключевой подход в технологических стартапах, который может перенять любая компания, заключается в создании программы «технологической песочницы» в общедоступном облаке, чтобы новые идеи можно было быстро и экономически эффективно инкубировать и тестировать. Это важнейший компонент процесса разработки, если вы хотите быстро добиться успеха.

11. Имейте единую цель, на которую настроена вся команда. Также важно понимать, что неудачи — неотъемлемая часть путешествия. Когда компания растет и масштабируется, волшебство роста заключается в том, чтобы найти способ эффективного общения, бороться за фокус и принимать риски.

12. Поймите разницу между действием и движением.

Движение к своим целям заставляет вас чувствовать себя хорошо — вы думаете, что продвигаетесь по пути достижения того, чего хотите, обсуждая и планируя действия, которые помогут вам победить. Действие же — это работа над достижением ваших целей. Чем раньше вы поймете разницу, тем быстрее начнете расставлять приоритеты.

13. Получите доход как можно быстрее. В то время как оценки могут расти вместе с бизнес-моделями и увеличением аудитории, в трудные времена люди возвращаются к прибыльности. Чтобы быть прибыльным, вам нужно зарабатывать деньги. Более быстрое достижение этой цели укрепляет доверие. Это позволяет вам привлекать инвесторов и расти быстрее.

14. Тестируйте, измеряйте, повторяйте. Стартапы обладают достаточной скоростью и легкостью, чтобы протестировать MVP на рынке, получить обратную связь и совершенствоваться до тех пор, пока продукт не станет правильным. Этот подход может быть полностью или частично реализован более крупными компаниями. Просто отмените некоторые ненужные встречи и приступайте к работе.

15. Общайтесь. Нетворкинг и коммуникация — бесценные навыки, которые нельзя упускать из виду при запуске стартапа в высококонкурентной технологической среде. Многие новаторы полностью сосредотачиваются на продуктах, но даже самые лучшие продукты терпят неудачу, когда никто не знает об их существовании. Вы должны выйти за рамки электронных писем и текстовых сообщений и лично представлять продукт потенциальным клиентам и инвесторам.

Первоисточник: https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2022/10/17/15-tech-startup-strategies-every-new-business-can-embrace/?sh=63f514896e4a

#полезное Молодому руководителю на заметку. Harvard Business Review назвал 4 способа борьбы с синдромом самозванца в вашей команде. Кажется, и не в команде тоже пригодится - примерьте все признаки на себя.

Предоставление сотрудникам поддержки может быть сложной задачей для руководителя, особенно когда работники ошибочно полагают, что они недостаточно квалифицированы, им не хватает необходимых навыков или им просто повезло с назначением или продвижением по службе.

Вот что можно сделать:

Следите за красными флажками. Скорее всего, ваши сотрудники не делятся с вами тем, что испытывают синдром самозванца. Поэтому нужно знать, на какое поведение стоит обращать внимание. Например, на неустойчивые привычки, такие как постоянная работа сверхурочно. Поговорите с сотрудником и выясните, связано ли это с его амбициями и желанием подняться по карьерной лестнице или он так компенсирует ощущение самозванца. Также обратите внимание на такое поведение, как уход из социальной группы, нерешительность, когда просят задавать вопросы или высказываться, настойчивые оправдания за отставание от сроков. Все это может быть признаком того, что кто-то пытается скрыть свою неуверенность.

Выстройте структуру производительности, роста и развития в объективных терминах. Синдром самозванца тесно связан с тем, как люди видят себя и сравнивают себя с другими. Предполагаемые самозванцы часто считают себя крайне неполноценными, а всех остальных — компетентными. При этом они не боятся возможностей и сложных рабочих заданий, но измеряют свой успех по нереалистичной или искаженной шкале. Определите производительность, рост и развитие в более объективных терминах, а не в соответствии с рангом и статусом. Обратная связь по результатам работы, как формальная, так и неформальная, — отличная возможность рассеять сомнения сотрудника относительно положения в компании.

Назначайте наставников с умом. Помочь в борьбе с чувством самозванца может наставничество. Но помните, что наставниками должны быть люди, не входящие в вашу команду, понимающие контекст и не имеющие оценочных суждений о сотруднике.

Поделитесь своим неудачным опытом. Расскажите команде о своей профессиональной неуверенности и неудачах, особенно о тех, которые вы успешно преодолели. Такие истории помогают общаться и создавать близость. Людям полезно слышать о чувствах самозванца от других, ведь они сами не решаются рассказать об этом.

Первоисточник: https://hbr.org/2022/10/4-ways-to-combat-imposter-syndrome-on-your-team

#почитать Очень важное и сильное интервью кофаундеров Universal University (в который кроме Британки входит ещё 9 образовательных учреждений, кстати) Катерины Черкес-заде и Марии Ситковской. Длинное, но очень содержательное, про прошлое, но самое интересное - про будущее, как его видят Катерина и Мария для образования в креативных профессиях. Не будем спойлерить, но просто с шильдиком must read.

https://www.forbes.ru/forbes-woman/480239-u-nas-est-sans-rukovoditeli-universal-university-o-budusem-kreativnyh-indujstrij

Комьюнити для распределённых команд

Мы продолжаем рассказывать, как и в каких ситуациях комьюнити может помочь рабочей команде чувствовать себя лучше.

Сегодня история №2 на основе наиболее частых запросов от фаундеров и тимлидов.

➡️ Команда сильно распределена по городам и странам.

Проблема: люди не чувствуют общности друг с другом. Сложно выстраивать человеческие взаимоотношения с теми, кого может быть никогда не увидишь вживую. А значит — и не чувствуешь себя частью какого-то целого, не до конца понимаешь, что делаешь классное дело с классными людьми.

✔️ Как решаем запрос:
Создаём виртуальное пространство для общения, где каждый может раскрываться, делиться — и про работу, и про личное.

Запускаем общение через систему мягких активаций и человеческой коммуникации. Не просто общий чат, а что мы делаем вместе и как про это говорим, чтобы появилось желание здесь свободно общаться.

Поддержка безопасного пространства для коммуникации и развитие разных направлений общения. Делаем так, чтобы хотелось возвращаться, и каждый находил в комьюнити что-то для себя.

Инструменты, логику и ценности, за всем этим стоящие, мы всегда с удовольствием обсуждаем лично. Если эта история про вас — смело приходите.

#полезное Нашли разбор легендарных уже собеседований в Google - а данном случае на должность руководителя технических программ (Technical Program Manager, TPM). Полезно.

Если вы прошли телефонный разговор с рекрутером и второе телефонное собеседование с TPM Google, вы переходите к третьему раунду переговоров. Он состоит из 4-5 сессий с TPM более высокого уровня, обладающими различными навыками. Вас будут оценивать на предмет вашей технической сообразительности и способностей к управлению проектами. Существует дополнительное собеседование с TPM, который не имеет того же технического образования, что и вы.

Вот 5 основных моментов, которые вы должны помнить при подготовке к собеседованию с TPM:

1. Найдите бывших сотрудников Google

В Кремниевой долине если и есть что-то столь же важное, как то, что вы знаете, так это то, кого вы знаете. Знакомство с нужными людьми не только поможет вам прочно обосноваться в жизни, но и позволит совершенствовать свои навыки. Это возможно благодаря посещению встреч, семинаров и конференций, на которые часто ходят высокопоставленные технические специалисты. Вы также можете искать информацию на онлайн-платформах, специально разработанных для того, чтобы помочь кандидатам готовиться к собеседованию.

Вам необходимо связаться с бывшими менеджерами по персоналу или кем-либо, кто работал в Google. Так вы сможете получить подробные знания о том, что ежедневно делают TPM (технологии, методологии и инструменты управления, которые они используют, а также навыки, необходимые им для выполнения задач).

2. Будьте готовы к вопросам о ваших технических знаниях.

Интервью в Google в основном носит технический характер. Поскольку TPM работают кросс-функционально с различными отделами и проектными группами с разным техническим опытом, они должны быть осведомлены о большинстве технических концепций, если не обо всех. Это означает, что вам нужны знания в области структур данных, облачных вычислений, системного проектирования, архитектуры, принятия технических решений, операционных систем и любых технологий, которые вы указали в своем резюме. Google также интересуется вашими навыками программирования и тем, насколько эффективно вы можете создавать алгоритмы, поскольку это демонстрирует ваши способности решать проблемы. Так что тщательно подготовьте ответы на широкий спектр вопросов.

3. Подготовьтесь к вопросам, основанным на сценариях.

Управление составляет половину должностных обязанностей TPM и требует сильных лидерских качеств и навыков совместной работы, чтобы направлять межфункциональные команды к общей цели. Google будет оценивать ваши управленческие возможности на протяжении всего жизненного цикла проекта — от создания идеи до завершения. Большинство вопросов, связанных с управлением, будут основаны на гипотетических сценариях, которые дают представление о ваших навыках поведения, разрешения конфликтов, управления временем и рисками, умении делегировать и расставлять приоритеты. Вам необходимо продемонстрировать опыт работы с гибкими методологиями и принципами управления Scrum, чтобы увеличить свои шансы на успех. Также подготовьте гипотетические сценарии, чтобы привести примеры из опыта и эффективно сформулировать свои ответы.

4. Знайте атрибуты, на основе которых интервьюер оценивает вас.

Роль TPM имеет решающее значение для успешного выполнения программы, сочетания нескольких проектов и межфункциональных команд. От вас потребуется равная работа вверх и вниз. Google оценит вас по параметрам на основе формы обратной связи. В ней перечислены ключевые характеристики, которым должен соответствовать потенциальный TPM. К ним относятся:
Общие когнитивные способности
Компетенции и знания, связанные с ролью
Послужной список лидера
Google-ness (чтобы определить, соответствуете ли вы культуре).
Окончательное решение о найме принимается группой специалистов Google, которые не присутствовали на вашем собеседовании, на основе этой формы обратной связи.

Чтобы повысить свои шансы на успех, укажите влияние, которое ваши инициативы оказали в прошлом, и включите цифры, дающие краткое представление о вашем уровне, например, процент роста или объем сэкономленных денег. Эти маленькие детали помогут вам выделиться из толпы.

5. Дайте себе достаточно времени на подготовку

Перед собеседованием вам нужно многое сделать: от изучения принципов управления до расширения базы технических знаний и практики программирования. Вам необходимо выделить время для пробного интервью, чтобы структурировать ответы и упорядочить свое поведение на собеседовании. Начните готовиться к встрече за месяц, чтобы потом не пожалеть.

Первоисточник: https://www.thestartupjournal.com/5-things-to-remember-while-prepping-for-google-tpm-onsite-interviews/

#startup Перевели вам легендарные советы предпринимателям от Y Combinator. Кажется, многие пригодятся не только предпринимателям и не только применительно к стартапу - если относиться и к себе как к своего рода продукту.

Запускайте продукт прямо сейчас. Это единственный способ понять проблемы клиентов и то, соответствует ли продукт их потребностям. Запустить посредственный продукт как можно скорее, а затем поговорить с клиентами и улучшить его — это гораздо лучше, чем ждать создания идеального продукта.

Не стремитесь сразу к масштабируемости. Многие консультанты убеждают стартапы масштабироваться слишком рано. Это потребует создания технологий и процессов для поддержки такого масштабирования, которое, если оно будет преждевременным, станет пустой тратой времени и усилий. Такая стратегия часто приводит к провалу и даже гибели стартапа. Лучше сосредоточьтесь на привлечении клиентов и обратной связи от них.

Найдите решение 90/10. Это способ, с помощью которого вы можете выполнить 90% того, что захотите, затратив на это всего лишь 10% усилий/времени. 90%-ное решение реальной проблемы клиента, которое доступно сразу, намного лучше, чем 100%-ное решение, на создание которого уходят годы.
Найдите 10-100 клиентов, которым нравится ваш продукт. Небольшая группа клиентов, которые любят вас, лучше, чем большая группа, которой вы вроде как нравитесь. Другими словами, набрать 10 клиентов, у которых есть насущная проблема, намного лучше, чем 1000 клиентов, которые испытывают мимолетное раздражение.

Помните, что рост — это не всегда хорошо. Стартапам нужно общаться со своими пользователями, создавать то, что они хотят, и быстро выполнять итерации. Рост — это естественный результат успешного выполнения этих трех задач. Тем не менее, рост — это не всегда правильный выбор. Если вы еще не создали то, что нужно вашим клиентам, другими словами, не нашли продукт, подходящий рынку, нет смысла расти. Если у вас убыточный продукт, рост просто высасывает деньги из компании. Не имеет смысла брать у клиента 80 центов, а затем возвращать ему доллар обратно.

Выберете показатели успеха. Очень важно, чтобы на самом раннем этапе стартап выбрал один или два ключевых показателя, которые он будет использовать для измерения успеха. Затем основатели должны выбрать, что делать, основываясь на том, как задача повлияет на эти показатели. Когда ваш продукт на ранней стадии не работает, часто возникает соблазн немедленно создать новые функции, чтобы решить все проблемы, с которыми сталкивается клиент, вместо того, чтобы разговаривать с клиентом и сосредотачиваться только на самой острой проблеме, которая у него есть.

Спокойнее относитесь к конкурентам. Основателю стартапа очень трудно не зацикливаться на конкуренции, реальной и потенциальной. Тратить время на беспокойство о своих конкурентах — почти всегда очень плохая идея. Начинающие компании всегда умирают от самоубийств, а не от убийств. Наступит время, когда динамика конкуренции будет иметь огромное значение для успеха или неудачи вашей компании, но это вряд ли произойдет в первые год или два.

Оценка не равна успеху. Привлекайте финансирование как можно быстрее, а затем возвращайтесь к работе. Помните, что оценка не равна успеху или даже вероятности успеха. Некоторые из лучших компаний Y Combinator выросли при крошечных первоначальных оценках (Airbnb, Dropbox, Twitch). Важно помнить, что деньги, которые вы привлекаете, — это не ваши деньги. Вы должны тратить их только на улучшение перспектив вашей компании.

Берегите себя. Делайте перерывы, проводите время с друзьями и семьей, высыпайтесь, занимайтесь спортом в перерывах между чрезвычайно интенсивной и сосредоточенной работой.

Первоисточник: https://www.ycombinator.com/library/4D-yc-s-essential-startup-advice

#полезное Наша любимая тема - настоящее и будущее работы. Из-за серьезных изменений на рынке труда люди меняют места работы, функции и даже отрасли гораздо чаще, чем предыдущие поколения. Но по мере того, как наша карьера делает резкие скачки, мы сами не полностью меняемся и часто привносим с собой на новое место фрагменты прошлого опыта работы. По данным исследований, около половины новых сотрудников не справляются со своими ролями из-за недостаточной «подгонки» к новой должности. Чтобы завершить психологический переход от одной идентичности к другой на новом рабочем месте и добиться успеха, понадобится сделать три шага:

1. Поймите свою сохраняющуюся идентичность. Прежде чем вы сможете совершить прыжок, вам нужно знать, где вы находитесь. Другими словами, вам нужен подробный портрет сохраняющейся индивидуальности, которую вы привнесете в свою следующую профессиональную роль.

Идентичность имеет три основных измерения: ценность, значения и предписания. Ценность относится к тому, насколько высокая самооценка у человека. Одни ценят престиж своего работодателя, другие — нетворкинг, которые создают в компании. Для третьих ценность не имеет ничего общего с тем, где они работают, — они находят ее в другом месте. Знание того, получаете ли вы самоуважение от своей работы, является важнейшим компонентом самооценки личности.

Значения — это ассоциации, связанные с идентичностью. Например, для медицинского работника значения могут включать «целитель», «важный» или «храбрый». Проблемы возникают, когда значения, оставшиеся от прошлой роли, вступают в конфликт с потребностями новой работы. Это особенно часто встречается при боковых перемещениях или переосмыслении карьеры. Чтобы оценить значения, наиболее важные для вас, подумайте, как бы вы хотели, чтобы ваши коллеги описывали вас. Старайтесь избегать общих позитивных слов. Для начала можно использовать такие термины, как «умный», «надежный», «честный», «предприимчивый».

Предписания охватывают то, как личность живет каждый день, что, как и с кем делает.

2. Найдите роль, которая достаточно хорошо соответствует вашей личности. После анализа своих ценностей, значений и предписаний вы можете использовать то, что узнали, для оценки совместимости с потенциальным работодателем. Вы, наверное, слышали, что собеседования при приеме на работу — это улица с двусторонним движением: вы оцениваете своих интервьюеров так же, как они оценивают вас. Вопрос эйчара «У вас есть ко мне какие-нибудь вопросы?» — ваш шанс оценить, насколько большой скачок в развитии личности даст вам новая работа.
Например, если ваше измерение ценности в значительной степени основано на престиже вашего работодателя, вы захотите убедиться, что ваша следующая компания будет как минимум такой же известной, как и нынешняя. Чтобы прояснить значения, связанные с должностью, вы можете попросить интервьюера перечислить три или четыре прилагательных, которые описали бы их идеального кандидата. Сравнение этого списка с вашей собственной оценкой личности должно выявить потенциальное несоответствие.

3. Завершите переход к вашей новой роли. Как только вас примут на работу, вы сможете продолжить диалог с вашим менеджером. В идеале вы и ваш руководитель должны работать вместе, чтобы определить самые сложные области вашего перехода. Также ваша сохраняющаяся индивидуальность поможет получить руководству объективную обратную связь.

Первоисточник: https://hbr.org/2022/11/when-changing-jobs-changes-your-identity?ab=hero-main-text

#uskillz_кэмпы

Нам так понравилось в Стамбуле, что мы решили незамедлительно повторить. В декабре делаем второй кэмп здесь: с 3-го по 7-е.

Будет наша душевная классика: тёплые разговоры, полезные встречи с предпринимателями, знакомства, открытия, впечатления.

Посмотрим вместе Стамбул не всегда туристический и очевидный. Ну и приятный температурный режим для начала зимы тоже вполне себе бонус.

Если хотите быть с нами в этой истории — пишите и бронируйте места. Стартуем меньше чем через месяц.

#soft_skills Forbes пишет, что для успеха каждому из нас стоит обзавестись двумя типами помощников: союзниками и советниками. Попробуем разобраться.

Ищите союзников внутри и за пределами вашей компании. Лучшие союзники — это люди, которые находятся на том же этапе карьеры, что и вы, или работают на тех же должностях. Возможно, вам придется выйти за рамки вашей компании. Ищите союзников среди бывших одноклассников, в профессиональных сетевых сообществах и соцсетях, таких как Twitter или LinkedIn.

Союзнические отношения — это взаимные отношения. Чтобы иметь друга, сначала нужно быть другом. Тот же принцип действует и для профессиональных союзников. После того как вы определили потенциального карьерного союзника, убедитесь, что предлагаете ему ту же поддержку, которую надеетесь получить взамен. Вы будете часто общаться со своими союзниками (чаще, чем с советниками), поэтому будет множество моментов для обмена мнениями.

Союзники — отличные собеседники. Они могут дать вам честную обратную связь и советы, основанные на их собственном опыте, а также помочь принять трудные решения.

Союзники должны быть вашими постоянными сторонниками. Они будут вдохновлять вас.
Ваши отношения с советниками должны строиться иначе, чем с союзниками. С союзниками вы будете больше общаться по повседневным профессиональным вопросам, консультанты же будут выступать в качестве тренеров более высокого уровня. Их роль — предложить вам мудрое экспертное мнение, основанное на собственном опыте работы.

Советники будут старше вас, а это значит, что их время для вас ограничено.
Консультант — отличное связующее звено. Ищите советников в вашей компании, на последнем месте работы, в сфере, где вы трудитесь. В результате у вас появится более широкая сеть потенциальных профессиональных контактов. Эти люди познакомят вас с другими людьми, которые помогут вам в принятии важных решений и развитии карьеры.

Советники могут стать отличными друзьями. Профессиональный консультант — это человек, занимающий более высокое положение в вашей отрасли. Если вы выстраиваете внимательные, уважительные отношения с ним, то может завязаться дружба. Советник научится понимать вас как личность и сможет напоминать вам о целях и ценностях, когда вы больше всего в этом нуждаетесь.

Первоисточник: https://www.forbes.com/sites/sarahdoody/2022/11/07/allies--advisors-why-you-need-these-professional-connections--how-to-find-them/?sh=65c697514b23