#uskillz_комьюнити

Мы тут продолжаем вместе с Авито Работа развивать комьюнити про HR, Ed, Work-tech. И понемногу запускаем рубрику разговоров с фаундерами про их опыт и всякое важное. Cегодня вот поговорили с CEO и CTO стартапа, которые начинали без инвестиций и до сих пор развиваются без них. Обсудили взаимодействие с энтерпрайзами, поиск инвесторов, выход на новые рынки.

➡️ Кажется, получилось интересно, принесли посмотреть и сюда тоже.

Будет здорово, если поделитесь — как вам формат, что будет важно / интересно ещё здесь.

С какими вопросами / запросами приезжать на кэмп?

Самый быстрый ответ — с любыми. Мы правда встречаемся для обмена, обучения, вместе ищем ответы на вопросы.

В качестве примера вот топики, которые обсуждали с ребятами в первом стамбульском кэмпе недавно.

✔️Кофаундер: где, как искать, какой функционал, как договариваться.
✔️Нужен СЕО: где взять близкого по ценностям, как хантить и вот это всё
✔️Инвестор — это как в найм? Как делать проект с инвестициями и не быть «столь ограниченным» в средствах и возможностях? Только продавая доли?
✔️Открытие принципиально новых (для нас) направлений в бизнесе.
✔️Качественное масштабирование команды и smart распределения ресурсов.

Но это только примеры, у вас может быть что-то совершенно другое, своё. Кстати, мыслями можно поделиться сразу, как бронируете себе место на кэмпе — подумаем, как, где, с кем сможем поискать ответы.

📌 Следующий кэмп у нас снова Стамбул. 3-7 декабря, тепло и душевно наверняка. Несколько мест ещё есть, пишите и присоединяйтесь!

P.S. Делиться вопросами / запросами можно не только на кэмпе, конечно же 🙂 Приносите в комменты, над чем думаете сейчас — обсудим / поштурмим вместе и здесь тоже.

#uskillz_кэмпы

#почитать Время от времени в свободный доступ попадают буквально бесценные знания. Такое случилось сейчас. Команда единорога PandaDoc (тут не грех повторить, что основанного беларусами Микитой Микадой и Сергеем Барисюком), выложила свои очень осмысленные рефлексии на тему культуры в компании. Всем фаундерам прямо must read, но и остальным будет как минимум интересно.

https://bamboo.pandadoc.com/issue003

#стартапы Итальянский разработчик Bending Spoons покупает Evernote. Почему мы обращаем на это внимание - далеко не все знают, что основатель Evernote инженер из России (строго говоря, за давностью лет точнее даже говорить, что из Советского Союза) Степан Пачиков. Кстати, Степан основатель легендарного Paragraph (погуглите - возможно, первый стартап из стран СССР).

https://techcrunch.com/2022/11/16/bending-spoons-acquires-evernote-marking-the-end-of-an-era

#вдохновляет Кофаундер Miro Андрей Хусид в топ-10 людей, меняющих бизнес, вместе с фаундером Notion, CEO YouTube и другими вдохновляющими людьми. И это совершенно справедливо!

https://www.businessinsider.com/100-people-transforming-business-highlights-10-emerging-tech-leaders-2022-11

Карточка к посту, кажется, говорит сама за себя, но текстом всё же пара важных слов 🙂

У нас правда осталось 1 тёплое место на кэмп в Стамбуле. Это последний кэмп в этом году, шанс обняться перед праздниками и зарядиться на что-то хорошее — точно.

➡️ Внутри: разговоры о важном, душевная компания, вдохновляющие встречи, опыт крутых предпринимателей и возможность говорить, обсуждать, заряжаться в тёплом комьюнити.

💫 И да, это отличная возможность попасть в наше закрытое комьюнити выпускников и познакомиться с новыми классными людьми.

📍3-7 декабря
📍Стамбул

Напишите нам, если хотите быть на кэмпе. Договоримся о звонке и всё обсудим 🙂

#стартапы #soft_skills Forbes дает советы, как руководит это командой с умом. Есть неплохие, особенно про людей, как мы любим:)

- Нанимайте людей по их текущему набору навыков, не более того. Брать сотрудников на работу для чего-либо, что выходит за рамки их сильных сторон, — плохая идея. Процесс адаптации может занять слишком много времени и будет дорогостоящим. Если бизнес активно растет и вы не успеваете быстро нанять и обучить людей, приостановите привлечение новых клиентов.

- Баланс между работой и личной жизнью — это не то, что вы думаете. Люди на работе выгорают, происходит текучка кадров. Решение проблемы эффективного баланса между работой и личной жизнью заключается не столько в создании гибкого графика. Нужно объединить сотрудников корпоративной культурой. Проводите командные мероприятия, ходите вместе на концерты, вечеринки, покупайте подарки сотрудникам. Превратите членов команды в друзей, привносите удовольствие в работу. При этом помните, что недостаток высококвалифицированного персонала может омрачить работу компании. Если вы можете себе позволить, то наймите более способных работников, которые смогут выполнять задачи с минимальным контролем со стороны.

- Помогите своим клиентам достичь их бизнес-целей. Недостаточно предоставить наилучший продукт или услугу, нужно найти способы сделать все возможное и невозможное. Например, если у вас рекламное агентство, обучайте клиентов самостоятельной настройке и проведению идеальных рекламных кампаний. Предоставление постоянной ценности заставляет ваших клиентов больше доверять вам.

Первоисточник: https://www.forbes.com/sites/melaniefine/2022/11/20/leading-a-diverse-team-as-a-serial-entrepreneur/?sh=1fb35ae32d7f

#стартапы Гендиректор LinkedIn Райан Рослански дал интервью изданию Harvard Business Review. Мы собрали самые интересные моменты. Многое про подход к работе, и это интересно.

В головах 875 млн пользователей LinkedIn хранится опыт работы примерно за 10 млрд лет. Цель соцсети — использовать эту огромную базу навыков, высвободить знания и улучшить глобальную рабочую силу и жизнь отдельных сотрудников.

Роли создаются и меняются с рекордной скоростью прямо сейчас, и темпы изменений беспрецедентны. Даже если вы не меняете свою работу, ваша работа, скорее всего, меняется вместе с вами.

В пандемию компании столкнулись с необходимостью переосмыслить свою деятельность — выбрать удаленный или гибридный формат работы, вакцинировать сотрудников или нет и т.д. Когда вы переосмысливаете, как работает ваша компания, вы переосмысливаете свою культуру и ценности. А ваши сотрудники думают не только о том, почему и где они работают, но и как. В результате наблюдается большая кадровая перестановка.

LinkedIn определяет свою культуру как коллективную индивидуальность компании — «то, кто мы есть, и то, кем мы стремимся быть». У каждой организации своя индивидуальность. Важно определить, какой должна быть культура и ценности в вашей компании.

Одна из ценностей LinkedIn — доверие и забота друг о друге. Эта ценность про то, как в компании принимают решения. «Я не твой отец. Я тебе не нянька. Я доверяю тебе выполнять работу там, где это работает лучше всего для тебя», — говорит Рослански.

Существует паранойя продуктивности. По данным опроса Microsoft, 87% сотрудников считают, что трудятся продуктивно при гибридном формате работы. Однако 85% руководителей уверены, что их работники не продуктивны.

Гибридный мир требует иного стиля управления. Сейчас руководители испытывают давление, им приходится учиться и мыслить по-другому. Они не могут просто отслеживать, кто находится в офисе. Физическое присутствие сотрудника не определяет, насколько он продуктивен и эффективен. Нужно основываться на том, добивается ли этот человек успеха в той роли, которая ему была отведена.
Ежедневно вам как гендиректору приходится принимать 10 новых решений, которые вы раньше никогда не принимали. Вопрос в том, пытаетесь ли вы адаптироваться или позволяете этому случиться с вами? Поэтому лидеров можно разделить на адаптивных и реактивных. Первые играют на победу, остаются позитивными, приспосабливаются, развиваются и видят в неопределенности возможности, вторые — агрессивно переключаются между тем, чтобы играть на победу, и затаиться, а на самом деле не играют и тянут себя вниз.

Выиграют работодатели, которые делают акцент на навыках кандидата, а не на дипломах, родословной или прошлом место работы человека. В результате люди с нужными навыками будут занимать правильные роли и лучше выполнять свою работу.

Первоисточник: https://hbr.org/2022/11/linkedin-ceo-ryan-roslansky-skills-not-degrees-matter-most-in-hiring

#вдохновляет Любим такое (надеемся, и вы тоже). Исполнительный вице-председатель Cirque du Soleil Даниель Ламар в интервью Harvard Business Review рассказал, как поставить творчество в центр своей стратегии.

Ваш основной бизнес должен занимать центральное место во всем, что вы делаете. Создайте среду, которая способствует творчеству. Найдите правильный символ, чтобы подчеркнуть суть того, что вы делаете, и напомнить сотрудникам о цели компании. Так, основатель Cirque du Soleil Ги Лалиберте нанял клоуна по имени мадам Зазу, и она сразу стала символом цирка.

Важно понимать, что вы идете на риск и иногда терпите неудачу. Уважительно относитесь к своему бренду, вы не можете использовать его для любых продуктов или услуг. Cirque du Soleil хотел заново изобрести водевиль. Но использование бренда стало большой ошибкой, потому что люди ожидали увидеть акробатическое шоу.

Не имеет значения, в какой компании вы работаете. Не оправдывайте себя, что вы недостаточно креативны. Если вы недостаточно креативны, это потому, что вы не ставите этот приоритет на первый план. Вы можете проявлять творческий подход в общении с сотрудниками, в маркетинге, проектировании и внедрении инноваций, в том, как вы формируете свои новые продукты и услуги.

Творчество должно быть во главе угла. Если вы этого не сделаете, то однажды обнаружите, что ваши конкуренты обошли вас. Не ждите этого. Убедитесь, что вы развиваете свой творческий потенциал в компании, чтобы сохранить лидерство в любой сфере, где бы вы ни работали.

Прислушивайтесь к своим клиентам в первую очередь, но также прислушивайтесь к своим сотрудникам. Вы должны послать четкий сигнал своим работникам, что вы все время находитесь в поиске новых идей и предложений.

Вы должны быть верны своим ценностям. Когда перед вами появится новая возможность, подумайте о своих амбициях. Где вы хотите быть через 5 лет? Ответ станет более ясным, в результате принять решение будет проще.

Привычка — вторая натура и с этим нужно бороться. Вы должны все время делать что-то по-новому, искать вдохновение в книгах, мероприятиях, общении с интересными людьми. Уделяйте достаточно времени размышлениям.

Первоисточник: https://hbr.org/2022/05/cirque-du-soleils-daniel-lamarre-on-how-to-put-creativity-at-the-center-of-your-strategy

#полезное Собрали советы соучредителя и гендиректора Airbnb Брайана Чески о развитии творческого потенциала и карьере.

В предпринимательстве и дизайне вы всегда должны проявлять любопытство, держать свой разум открытым для идей и инноваций. Еще Пабло Пикассо говорил: «Каждый ребенок — художник. Проблема в том, как остаться художником, когда мы вырастем».

Творческий подход — это умение соединять две разные идеи или концепции. Для развития этой способности рисуйте, научитесь искусству Бонсай, читайте книги, не имеющие отношения к бизнесу, и т. д. Вы не можете предсказать, как эти вещи, которые кажутся смехотворными, повлияют на вашу жизнь.

Самое трудное в кризисное время — справиться с собственной психологией. Если вы думаете, что облажались, то, скорее всего, так оно и есть. Но если вместо этого вы поверите, что кризис может стать для вас определяющим моментом, тогда вы будете рассматривать его как возможность. Придерживайтесь оптимистической точки зрения, и ваш оптимизм станет заразным в компании.

Одна из самых печальных вещей по мере старения — люди перестают заводить новых друзей. Вы никогда не должны прекращать создавать новые отношения, иначе вы перестанете расти и развиваться.

Не слушайте советы родителей относительно вашей карьеры. Вы должны прислушиваться к ним, только когда речь идет об отношениях и любви. Они вас любят, но это не означает, что они хорошо вас знают и ценят вашу страсть к чему-то. При этом не следуйте слепо за своей страстью.

Сначала разберитесь, чем вы действительно хотите заниматься в жизни.

Полная версия https://www.inc.com/christine-lagorio/how-airbnbs-ceo-rebuilt-its-business-found-focus.html

Ребята, привет!

Нас довольно часто спрашивают, как приобщиться к глобальному комьюнити U Skillz, если пока не получается добраться до наших кэмпов. Мы, кажется, придумали. Соединили лучшее из кэмпов — общение и лучшее из конференций — вдохновляющих лидеров.

Получился онлайн-кэмп U Leaders. Поговорим как сегодня заботиться о своей команде и себе.

Запускаем кампус 19 января 2023, но не удержались и 19 декабря проведём первую встречу — открытую. Вот ссылка на регистрацию.

Поговорим как планировать, когда кажется, что планировать невозможно, с Байрамом Аннаковым (основатель App In The Air) и Алексеем Мареем (экс-СЕО Альфа Банка).
Приходите, их правда не часто можно застать.

И пара слов, как выглядит кэмп онлайн:
• 5 недель и 5 эфиров с яркими лидерами.
• Комьюнити. Большой чат с другими классными участниками (и с нами), чтобы обсудить услышанное и интересная механика знакомства.

Те, кому не терпится, купить билеты можно уже сейчас по ссылке.
Для вас, традиционно, есть промокод USFRIENDS на 30%.

Сегодня немного личного интро и ещё подробностей о новом формате онлайн-кэмпа U Leaders.

19 декабря первая встреча. Открытая, да. Собраться перед праздниками, поговорить о важном, зарядиться.

С 19 января стартуем плотную программу из 5 встреч в кэмпе.

А начнём с темы, от которой болит голова почти у всех. Как планировать, когда всё вокруг и внутри нестабильно? Поговорим с теми, кому есть чем поделиться: глобальным предпринимателем и основателем App In The Air Байрамом Аннаковым и экс-руководителем Альфа Банка Алексеем Мареем.

Полная программа с таймингом и спикерами уже есть на сайте. Там же — регистрация на открытую встречу и полный доступ в кэмп.
💡И вот тут небольшой спойлер: сейчас полный доступ мы открыли по специальной цене — для всех своих, особенно, если вы давно хотели попробовать, что такое кэмп. Но буквально со следующей недели всё начнёт меняться.

Приходите, мы вас ждём!