#soft_skills Forbes пишет, что для успеха каждому из нас стоит обзавестись двумя типами помощников: союзниками и советниками. Попробуем разобраться.

Ищите союзников внутри и за пределами вашей компании. Лучшие союзники — это люди, которые находятся на том же этапе карьеры, что и вы, или работают на тех же должностях. Возможно, вам придется выйти за рамки вашей компании. Ищите союзников среди бывших одноклассников, в профессиональных сетевых сообществах и соцсетях, таких как Twitter или LinkedIn.

Союзнические отношения — это взаимные отношения. Чтобы иметь друга, сначала нужно быть другом. Тот же принцип действует и для профессиональных союзников. После того как вы определили потенциального карьерного союзника, убедитесь, что предлагаете ему ту же поддержку, которую надеетесь получить взамен. Вы будете часто общаться со своими союзниками (чаще, чем с советниками), поэтому будет множество моментов для обмена мнениями.

Союзники — отличные собеседники. Они могут дать вам честную обратную связь и советы, основанные на их собственном опыте, а также помочь принять трудные решения.

Союзники должны быть вашими постоянными сторонниками. Они будут вдохновлять вас.
Ваши отношения с советниками должны строиться иначе, чем с союзниками. С союзниками вы будете больше общаться по повседневным профессиональным вопросам, консультанты же будут выступать в качестве тренеров более высокого уровня. Их роль — предложить вам мудрое экспертное мнение, основанное на собственном опыте работы.

Советники будут старше вас, а это значит, что их время для вас ограничено.
Консультант — отличное связующее звено. Ищите советников в вашей компании, на последнем месте работы, в сфере, где вы трудитесь. В результате у вас появится более широкая сеть потенциальных профессиональных контактов. Эти люди познакомят вас с другими людьми, которые помогут вам в принятии важных решений и развитии карьеры.

Советники могут стать отличными друзьями. Профессиональный консультант — это человек, занимающий более высокое положение в вашей отрасли. Если вы выстраиваете внимательные, уважительные отношения с ним, то может завязаться дружба. Советник научится понимать вас как личность и сможет напоминать вам о целях и ценностях, когда вы больше всего в этом нуждаетесь.

Первоисточник: https://www.forbes.com/sites/sarahdoody/2022/11/07/allies--advisors-why-you-need-these-professional-connections--how-to-find-them/?sh=65c697514b23

#стартапы #почитать Если вы вдруг ещё не читали, бросайте все и начинайте. Звёздный (в единственно правильном понимании этого слова) коуч Мэтт Мочари, который работал с фаундерами Robinhood, Coinbase, Reddit, Notion и др. (длинный список), партнёрами Y Combinator, Sequoia и пр. (тоже список прилагается), выложил в открытый доступ свои записи. Просто праздник какой-то.

https://twitter.com/lennysan/status/1591470518125072384

#uskillz_комьюнити

Мы тут продолжаем вместе с Авито Работа развивать комьюнити про HR, Ed, Work-tech. И понемногу запускаем рубрику разговоров с фаундерами про их опыт и всякое важное. Cегодня вот поговорили с CEO и CTO стартапа, которые начинали без инвестиций и до сих пор развиваются без них. Обсудили взаимодействие с энтерпрайзами, поиск инвесторов, выход на новые рынки.

➡️ Кажется, получилось интересно, принесли посмотреть и сюда тоже.

Будет здорово, если поделитесь — как вам формат, что будет важно / интересно ещё здесь.

С какими вопросами / запросами приезжать на кэмп?

Самый быстрый ответ — с любыми. Мы правда встречаемся для обмена, обучения, вместе ищем ответы на вопросы.

В качестве примера вот топики, которые обсуждали с ребятами в первом стамбульском кэмпе недавно.

✔️Кофаундер: где, как искать, какой функционал, как договариваться.
✔️Нужен СЕО: где взять близкого по ценностям, как хантить и вот это всё
✔️Инвестор — это как в найм? Как делать проект с инвестициями и не быть «столь ограниченным» в средствах и возможностях? Только продавая доли?
✔️Открытие принципиально новых (для нас) направлений в бизнесе.
✔️Качественное масштабирование команды и smart распределения ресурсов.

Но это только примеры, у вас может быть что-то совершенно другое, своё. Кстати, мыслями можно поделиться сразу, как бронируете себе место на кэмпе — подумаем, как, где, с кем сможем поискать ответы.

📌 Следующий кэмп у нас снова Стамбул. 3-7 декабря, тепло и душевно наверняка. Несколько мест ещё есть, пишите и присоединяйтесь!

P.S. Делиться вопросами / запросами можно не только на кэмпе, конечно же 🙂 Приносите в комменты, над чем думаете сейчас — обсудим / поштурмим вместе и здесь тоже.

#uskillz_кэмпы

#почитать Время от времени в свободный доступ попадают буквально бесценные знания. Такое случилось сейчас. Команда единорога PandaDoc (тут не грех повторить, что основанного беларусами Микитой Микадой и Сергеем Барисюком), выложила свои очень осмысленные рефлексии на тему культуры в компании. Всем фаундерам прямо must read, но и остальным будет как минимум интересно.

https://bamboo.pandadoc.com/issue003

#стартапы Итальянский разработчик Bending Spoons покупает Evernote. Почему мы обращаем на это внимание - далеко не все знают, что основатель Evernote инженер из России (строго говоря, за давностью лет точнее даже говорить, что из Советского Союза) Степан Пачиков. Кстати, Степан основатель легендарного Paragraph (погуглите - возможно, первый стартап из стран СССР).

https://techcrunch.com/2022/11/16/bending-spoons-acquires-evernote-marking-the-end-of-an-era

#вдохновляет Кофаундер Miro Андрей Хусид в топ-10 людей, меняющих бизнес, вместе с фаундером Notion, CEO YouTube и другими вдохновляющими людьми. И это совершенно справедливо!

https://www.businessinsider.com/100-people-transforming-business-highlights-10-emerging-tech-leaders-2022-11

Карточка к посту, кажется, говорит сама за себя, но текстом всё же пара важных слов 🙂

У нас правда осталось 1 тёплое место на кэмп в Стамбуле. Это последний кэмп в этом году, шанс обняться перед праздниками и зарядиться на что-то хорошее — точно.

➡️ Внутри: разговоры о важном, душевная компания, вдохновляющие встречи, опыт крутых предпринимателей и возможность говорить, обсуждать, заряжаться в тёплом комьюнити.

💫 И да, это отличная возможность попасть в наше закрытое комьюнити выпускников и познакомиться с новыми классными людьми.

📍3-7 декабря
📍Стамбул

Напишите нам, если хотите быть на кэмпе. Договоримся о звонке и всё обсудим 🙂

#стартапы #soft_skills Forbes дает советы, как руководит это командой с умом. Есть неплохие, особенно про людей, как мы любим:)

- Нанимайте людей по их текущему набору навыков, не более того. Брать сотрудников на работу для чего-либо, что выходит за рамки их сильных сторон, — плохая идея. Процесс адаптации может занять слишком много времени и будет дорогостоящим. Если бизнес активно растет и вы не успеваете быстро нанять и обучить людей, приостановите привлечение новых клиентов.

- Баланс между работой и личной жизнью — это не то, что вы думаете. Люди на работе выгорают, происходит текучка кадров. Решение проблемы эффективного баланса между работой и личной жизнью заключается не столько в создании гибкого графика. Нужно объединить сотрудников корпоративной культурой. Проводите командные мероприятия, ходите вместе на концерты, вечеринки, покупайте подарки сотрудникам. Превратите членов команды в друзей, привносите удовольствие в работу. При этом помните, что недостаток высококвалифицированного персонала может омрачить работу компании. Если вы можете себе позволить, то наймите более способных работников, которые смогут выполнять задачи с минимальным контролем со стороны.

- Помогите своим клиентам достичь их бизнес-целей. Недостаточно предоставить наилучший продукт или услугу, нужно найти способы сделать все возможное и невозможное. Например, если у вас рекламное агентство, обучайте клиентов самостоятельной настройке и проведению идеальных рекламных кампаний. Предоставление постоянной ценности заставляет ваших клиентов больше доверять вам.

Первоисточник: https://www.forbes.com/sites/melaniefine/2022/11/20/leading-a-diverse-team-as-a-serial-entrepreneur/?sh=1fb35ae32d7f

#стартапы Гендиректор LinkedIn Райан Рослански дал интервью изданию Harvard Business Review. Мы собрали самые интересные моменты. Многое про подход к работе, и это интересно.

В головах 875 млн пользователей LinkedIn хранится опыт работы примерно за 10 млрд лет. Цель соцсети — использовать эту огромную базу навыков, высвободить знания и улучшить глобальную рабочую силу и жизнь отдельных сотрудников.

Роли создаются и меняются с рекордной скоростью прямо сейчас, и темпы изменений беспрецедентны. Даже если вы не меняете свою работу, ваша работа, скорее всего, меняется вместе с вами.

В пандемию компании столкнулись с необходимостью переосмыслить свою деятельность — выбрать удаленный или гибридный формат работы, вакцинировать сотрудников или нет и т.д. Когда вы переосмысливаете, как работает ваша компания, вы переосмысливаете свою культуру и ценности. А ваши сотрудники думают не только о том, почему и где они работают, но и как. В результате наблюдается большая кадровая перестановка.

LinkedIn определяет свою культуру как коллективную индивидуальность компании — «то, кто мы есть, и то, кем мы стремимся быть». У каждой организации своя индивидуальность. Важно определить, какой должна быть культура и ценности в вашей компании.

Одна из ценностей LinkedIn — доверие и забота друг о друге. Эта ценность про то, как в компании принимают решения. «Я не твой отец. Я тебе не нянька. Я доверяю тебе выполнять работу там, где это работает лучше всего для тебя», — говорит Рослански.

Существует паранойя продуктивности. По данным опроса Microsoft, 87% сотрудников считают, что трудятся продуктивно при гибридном формате работы. Однако 85% руководителей уверены, что их работники не продуктивны.

Гибридный мир требует иного стиля управления. Сейчас руководители испытывают давление, им приходится учиться и мыслить по-другому. Они не могут просто отслеживать, кто находится в офисе. Физическое присутствие сотрудника не определяет, насколько он продуктивен и эффективен. Нужно основываться на том, добивается ли этот человек успеха в той роли, которая ему была отведена.
Ежедневно вам как гендиректору приходится принимать 10 новых решений, которые вы раньше никогда не принимали. Вопрос в том, пытаетесь ли вы адаптироваться или позволяете этому случиться с вами? Поэтому лидеров можно разделить на адаптивных и реактивных. Первые играют на победу, остаются позитивными, приспосабливаются, развиваются и видят в неопределенности возможности, вторые — агрессивно переключаются между тем, чтобы играть на победу, и затаиться, а на самом деле не играют и тянут себя вниз.

Выиграют работодатели, которые делают акцент на навыках кандидата, а не на дипломах, родословной или прошлом место работы человека. В результате люди с нужными навыками будут занимать правильные роли и лучше выполнять свою работу.

Первоисточник: https://hbr.org/2022/11/linkedin-ceo-ryan-roslansky-skills-not-degrees-matter-most-in-hiring