#посмотреть Сегодня не будет глубокомысленных статей, а просто дам рекомендацию на вечер (утром в понедельник сложно его представить, но он точно будет). Посмотрите кино - совсем недавно вышел британский фильм «Тетрис». Если кто-то вдруг не знает историю - это игра, которую создал советский программист Алексей Пажитнов и которая стала одной из самых известных и успешных и по сей день. Дальше спойлерить не буду, скажу только, что и в плане бизнеса поучительно и круто завернуто по сюжету. И есть российские актеры, кстати.

https://www.kinopoisk.ru/film/1396300

И ещё немного новостей в начале недели.

Про онлайн-кампус мы уже чуть-чуть рассказали. Пока стоит добавить, что внутри кампуса мы совмещаем 2 трека: образование и общение. Будет 4 сильных гостя, которые поделятся своим практическим (что важно) опытом.

А также будет комьюнити-чат, где мы планируем знакомиться, общаться, думать друг об друга и вместе над своими же вопросами из практики и жизни.

Но это не всё. Разговаривать на хорошие темы и с хорошим ребятами мы начнём буквально завтра. Запускаем серию эфиров с классными предпринимателями: про жизнь, проекты, развитие. Всё будет в инстаграме и телеграме U Skillz, следите за анонсами.

А завтра в 18:00 по Москве встречаемся в инстаграме на первый разговор – с Маликой Николаевой, прекрасным творческим предпринимателем. Обсудим саморазвитие, личный трек и его построение.

Приходите, ждём.

#развитие Медиа-ресурс «Большие идеи» (а это то, чем стал Harvard Business Review после его ухода из России) публикует очень интересную статью из американского HBR. Коротко идея авторов в том, что развиваться в карьере - также, как и в остальных сферах - мешают паттерны, сформированные ещё в семье. Раньше такой подход не применялся к оценке карьеры. Авторы выделяют 6 факторов из семьи, которые влияют: ценности и убеждения, роли, тайны, границы, треугольники, ожидания и компетентность. Дальше спойлерить не буду, прочитайте сами)

PS статья написана тяжеловато (ну это же HBR), но очень содержательная, рекомендую.

https://big-i.ru/liderstvo/psikhologiya/semeynye-prizraki-v-kabinete-direktora/

Друзья, уже скоро – 24 мая – стартует наш онлайн-кампус, который мы посвятили инструментам и концепциям, усиливающим лидера. Время начать рассказывать о наших крутых спикерах (правда, мы любим называть их гостями).

Первым станет Ярослав Глазунов. Ярослав один – а может быть и самый – известный и титулованный профессионал по поиску СЕО и формированию советов директоров в 11 странах. Участник YPO, основатель закрытого клуба ДЖИНТО и благотворительного фонда ОСИ.

Ярослав однажды уже читал у нас лекцию – про искусство построения личных контактов. И мы занесли её в свой собственный золотой фонд. Но интересно другое – какую тему мы выбрали с Ярославом – а она о том, почему так важно отдавать и как это связано с лидерством. А связано напрямую.

Всё подробно будем обсуждать 24 мая. Встречи кампуса – это всегда открытый диалог. Можно и нужно задавать вопросы «в моменте» и забирать от гостей нужный вам опыт.

📍 Присоединяться к кампусу можно уже, скоро начнём.
Не забывайте про ваш традиционный код USFRIENDS на 30%.

#лайфхаки Смотрите, нашли вам полезное - как обустроить рабочее место, чтобы это помогало вам в самоощущении и мотивации (!).

Рабочие места включают в себя нескольких элементов:

функциональные (физические атрибуты, которые облегчают нашу работу);

сенсорные (освещение, звуки, запахи, текстура, цвет и вид);
социальные (возможности для межличностного взаимодействия).

Рабочие места отражают и невольно формируют нашу профессиональную идентичность — кем мы были, кто мы есть и какими стремимся быть работниками. Наша идентичность переплетается с нашими рабочими местами, поскольку там мы накапливаем воспоминания и жизненный опыт.

Вот несколько советов по созданию рабочего места, которое поможет вам профессионально расти:

- Проведите аудит своего текущего рабочего места, неважно, в офисе оно или дома

Ответьте на несколько вопросов: каково ваше общее впечатление от рабочего места? Какие чувства оно вызывает? Помогает ли сосредоточиться или, напротив, отвлекает? Как ваше рабочее место влияет на выполнение задач? Вы работаете эффективно и результативно? Существуют ли физические/социальные барьеры для выполнения задач? Как ваше рабочее место влияет на социальные отношения? Вы чувствуете связь, уважение, принадлежность или изоляцию и отчуждение? Отражает ли рабочее место ваш профессиональный путь? Напоминает ли вам о достигнутом прогрессе?

- Подумайте, отражает ли ваше рабочее место то, кем вы хотите быть

Проанализируйте, помогает ли вам рабочее место стать лучшей версией самого себя или держит в рамках и не позволяет развиваться. Какие части вашей личности рабочее место поддерживает или подавляет? Вы чувствуете, что вас видят так, как вы хотите, чтобы вас видели? Есть ли аспекты вашего окружения, которые кажутся вам неуместными?

Например, если частью вашей личности является «любитель природы», вы можете чувствовать себя наиболее гармонично и продуктивно на рабочем месте, где вы можете видеть зелень или взаимодействовать с ней (даже на картинках). И, наоборот, вы можете ощущать себя оторванным от своего творческого «я», потому что ваш офис находится в центре города и заставляет вас чувствовать себя в бетонных джунглях.

Представьте свое идеальное рабочее место

Какие части вас из вашего прошлого, настоящего или идеального будущего рабочее место будет отражать? Подумайте, как вы хотите развиваться, какие части вашей личности могут нуждаться во внимании и «пространстве» и как различные рабочие места могут помочь вам в этом. Вы можете изменить текущее рабочее место или найти новое (например, домашний офис или другое пространство).

Если у вас нет личного кабинета дома, вы можете договориться с семьей о времени, когда вас не нужно беспокоить. Если вы работаете в офисе с открытой планировкой, вы можете найти рабочее место подальше от самых оживленных мест и использовать наушники с шумоподавлением.

Вы можете украсить рабочее место своими наградами, дипломами и фотографиями. Также можно регулярно чередовать пространства, например, работать из дома, а на один-два дня выходить в офис. Иногда можно работать из кафе. Так вы будете менять картинку, сможете общаться с коллегами и находить вдохновение.

Еще один важный совет — отдыхайте от работы. Не будьте на связи в режиме 24/7. Найдите место, где вы сможете забывать о рабочих задачах и восполнять свои силы.

Первоисточник: https://hbr.org/2023/04/how-your-physical-surroundings-shape-your-work-life

Как и обещали, продолжаем эфиры с ребятами, которые нас вдохновляют.
24 апреля в 11 утра по Москве поговорим с Гаджимурадом Алиевым — руководителем программы GoGlobal акселератора ФРИИ.

До этого Гаджи успел побыть предпринимателем и запустить в Дагестане программу международного авторитетного акселератора Plug & Play.

Fun fact: в 2022 году Forbes включил нашего гостя в список тех, кто мог бы попасть в знаменитый список 30 under 30, если бы немного не «опоздал» по возрасту. Обидно, что не хватило всего несколько месяцев, но мы ценим Гаджи и даже без всяких списков.

А поговорим на тему нашего ближайшего онлайн-кампуса (вы, кстати, уже в нем?:) — как себя ускорять.

Сегодня не будет умного контента, но будет красивое фото с нашего Кэмпа, который сегодня стартует. Делиться с вами инсайтами, которые мы тут получим?

#кэмп У нас в кэмпе кофаундер банка Blanc Роберт Сабирянов рассказывает про финтех-тренды. Bank as a service очень интересно.

#кэмп Московский кэмп, утро. Приходил футуролог, предприниматель и специалист по кибер-безопасности Руслан Юсуфов. Большую часть времени потратили на разговоры про ChatGPT, но процитируем другую мысль гостя: «Я стараюсь не быть самым умным за столом».

Между тем мы продолжаем серию эфиров с людьми, которые нас вдохновляют — о том, как они развиваются.

И завтра в 19.00 встретимся в своём инстаграме с CEO SETTERS, кофаундером SE, re-feel, Креачелла и других проектов Евгением Давыдовым.

Узнаем, что и кто вдохновляет нашего гостя, что он думает о обучении и развитии. Ждём вас с вопросами или без)

#кэмпы Основатель лапшичных Wokker Алексей Гисак у нас квартире прямо сейчас: «В любой непонятной ситуации занимайся собой, а не ситуацией». Говорим про кризисы.

#кэмпы Основатель иммерсивного проекта «Заблудшие» и участница нашего комьюнити Юлия Максимович рассказывает, как они запустили дубайский рынок и стали интернациональными. Спросили, какие амбиции, Юля ответила: чтобы в проекте участвовали голливудские артисты. Желаем!

Продолжаем представлять спикеров нашего лидерского онлайн-кампуса, который стартует уже 24 мая. Ещё один наш спикер — нам больше нравится говорить «гость» — это Андрей Шаронов.

Андрей долгое время работал замминистра экономики, потом инвестиционным банкиром, был президентом школы «Сколково». Сейчас занимается научной деятельностью, работает в советах директора нескольких крупных компаний, в том числе «ФосАгро» и «Совкомфлот».

С таким глубоким и опытным человеком хочется задать и тему максимально глубокую — мы поговорим о том, как меняется понимание лидерства и что будет актуально из навыков в ближайшем будущем.

Кампус стартует 24 мая, присоединяться уже можно — по ссылке.

Доя наших подписчиков работает традиционный промокод USFRIENDS на 30%.

На эфире с Женей Давыдовым нам написали в комментах – может быть выложите аудио разговора как подкаст?

Мы подумали, почему бы и нет. Тем более, что про подкаст думаем уже какое-то время.

В общем, вот запись разговора (очень интересного между прочим). Пока не мудрили с монтажом и упаковкой, вытащили как есть.

Будет здорово, если поделитесь в комментах — аудио да / нет? Делать ли?)

P.S. Ну и эфир этот не единственный. Другие вдохновляющие разговоры делаем регулярно в нашем инстаграме.

#soft_skills Тема гендерных отличий в лидерстве мне лично кажется очень интересной. И тут как раз на глаза попалась статья Harvard Business Review, который провел исследование и выяснил, что женщины доверяют своим работодателям меньше, чем мужчины. В 2021 году издание опросило 5000 американских сотрудников, работающих в разных сферах. Результаты исследования показали, что со временем уровень доверия женщин своему начальству падает. К тому времени, когда женщины достигают поста директора, они доверяют своим работодателям на 30% меньше, чем мужчины того же уровня. Дальше мой конспект интересных мыслей из статьи. Было бы, кстати, интересно услышать ваши мнения)

Построение доверительных отношений с женщинами-сотрудниками может быть сложной задачей. Помогут три стратегии:

Уравняйте правила игры

Если в компании действует политика гибкого рабочего времени и некоторые сотрудники используют ее чаще, чем другие, руководители должны оценивать ценность, которую создает человек, а не то, когда и где он работает.

Если в компании действует схема вознаграждения, основанная на результатах работы, подумайте, может ли такая политика принести непропорционально большую пользу одной группе сотрудников по сравнению с другой. Устраните это неравенство.

Рассматривайте людей целостно, а не только как сотрудников

Социальные обязанности, например, уход за больными родственниками или домашние дела, могут влиять на способность сотрудника выполнять свою работу. Поэтому нужно рассматривать человека целостно.

Доверяйте людям, чтобы они могли сбалансировать свои рабочие и личные обязанности и чувствовали поддержку и понимание со стороны работодателя.

Опросите сотрудников, чтобы узнать показатель уровня их доверия

Пусть работники поставят от 0 до 7 баллов по каждому из приведенных ниже пунктов:

Человечность: мой работодатель проявляет сочувствие и доброту ко мне.

Прозрачность: мой работодатель использует простой и понятный язык, чтобы поделиться информацией и решениями, которые важны для меня.

Возможности: мой работодатель предоставляет ресурсы, необходимые мне для хорошего выполнения работы.

Надежность: мой работодатель последовательно и надежно выполняет взятые на себя обязательства.

Обратите внимание на разницу между оценками мужчин и женщин. Например, если женщины оценили прозрачность в компании ниже, чем мужчины, опубликуйте критерии оценки, обменивайтесь данными о том, как связаны производительность и вознаграждение.

Первоисточник: https://hbr.org/2023/04/research-why-women-trust-their-employers-less-than-men-do