#fyi Как интересно: лауреат нобелевской премии по экономике 2023 года Клаудия Голдин объяснила существующую разницу в зарплатах мужчин и женщин. И если ранее считалось, что причина в образовании или профессии, то оказалось, что это ошибочное мнение - на самом деле, она стартует начиная с рождения первого ребенка.

#легкое В понедельник не хочется вас загружать, поэтому ненавязчивый, но полезный материал от классных ребят из Setters.Media, в котором они расспросили нескольких известных предпринимателей, зачем тем telegram-канал. Ответы достаточно разные: от амбиции создать комьюнити до желания справиться с синдром этом самозванца. Интересно, что в своем новом онлайн-кампусе мы начинаем с похожей темы: откуда вообще эта лихорадка на тему «персонального брэнда»? Зачем он нужен на самом деле и нужен ли вообще? Даже часть спикеров совпадает - например, Максим Спиридонов («Нетология»).

#future Новость звучит хайпово, и, тем не менее, факт: в Китае впервые в мире разрешили беспилотные аэроперевозки, сертификат выдан местной компании EHang. Стартап с 2017 года проводит тесты и сделал 40 000 испытательных полётов. CEO прогнозирует, что в течение пяти лет беспилотные такси получат широкое распространение по всему миру.

30 октября в Москве устраиваем офлайн разговор с Алексеем Горячевым – про стратегию жизни и трансформации себя.

Разговором откроем наш онлайн-кампус «Непростые разговоры» про софт-скиллы для коммуникации. Так что если вы идёте на кампус и в Москве, то сможете прийти и развиртуализироваться – с нами и другими участниками.

Тема встречи – плод длинных рефлексаций, долгой учёбы и карьеры Алексея. Он начинал путь в 90-е, создав одну из первых инвестиционных компаний, был бизнес-ангелом, много учился (Сколково, Гарвард и проч.). А сейчас коучит предпринимателей и топов.

30 октября, в Москве, в 19:00 – офлайн.
С 3 ноября – встречи с топ-лидерами онлайн.

Всё вместе – в онлайн-кампусе «Непростые разговоры».

📍Программа и билеты кампуса – здесь.*

А по промокоду USKILLZ -25% до конца дня.

*Количество мест ограничено, увы.

Приходите погружаться и исследовать вместе – мы вас ждём!

P.S. Если на офлайн вы уже регистрировались по нашему первому анонсу, то мы вас ждём, никаких дополнительных билетов не нужно.

#news Мы как-то успели забыть слово «экосистема», которое последние 3-5 лет не сходило из докладов спикеров крупнейших IT-компаний. А меж тем: выигрывает пока (предсказуемо) «Яндекс», на втором месте «СберПрайм», а вот на третьем, что интересно, «МТС». Больше деталей по ссылке (извините за источник, но исследование делала GfK, так что доверять можно).

#кампус Многие и часто спрашивают у нас, а что такое комьюнити и зачем они нужны, что в них можно получить и чего ожидать. Мы решили, что про это лучше расскажут люди, которые уже в сообществе находятся и позвали их поговорить на эту тему. Устраиваем в ближайшем онлайн-кампусе дискуссию про сообщества и позвали из своей family четырех ярких, интересных и сильных лидеров (а у нас там много). Юлия Максимович (основательница «Заблудших»), Михаил Тихомиров (CEO Tikkurila Russia), Александр Данилов (сооснователь Yep! (UK)), Сергей Казаков (основатель StroySet). Не хватает только вас, поэтому вот вам промо-код USFRIENDS на 25%.

#здоровье Нашли полезную статью в NYT про модное сейчас контролируемое дыхание. Успокаивает нервную систему, снижает стресс, повышает бдительность и укрепляет иммунную систему. На протяжении веков йоги использовали контролируемое дыхание для улучшения концентрации и повышения жизненных сил. Держите главное.

Когерентное дыхание

Цель состоит в том, чтобы дышать со скоростью пять вдохов в минуту, что обычно означает вдох и выдох на счет до шести. Если вы никогда раньше не практиковали дыхательные упражнения, начните со вдоха и выдоха на счет до трех, и постепенно увеличивайте до шести.

Сидя или лежа, положите руки на живот.
Медленно вдохните, расширяя живот, на счет до пяти.
Сделайте паузу.
Медленно выдохните на счет до шести.
Постарайтесь делать упражнения на протяжении 10-20 минут в день.

Дыхание «Рок-н-ролл»

Когда ваш разум лихорадочно работает или вы чувствуете себя взвинченным, попробуйте дыхание «Рок-н-ролл», которое в дополнение к снятию стресса укрепит ваше сердце.

Сядьте на пол или на край стула.
Положите руки на живот.
На вдохе наклонитесь вперед и расширьте живот.
На выдохе нагнитесь вперёд, подаваясь спиной назад и выжимая из себя воздух. Выдыхайте до тех пор, пока воздуха внутри не останется.
Повторите упражнение 20 раз.

«Ха»-дыхание

Встаньте и сделайте несколько быстрых дыхательных движений, чтобы разбудить свой разум и тело.
Встаньте прямо, согните локти, ладони смотрят вверх.
На вдохе заведите локти назад, ладонями вверх.
Затем быстро выдохните, выталкивая ладони вперед и поворачивая их вниз, при этом произнося вслух «Ха».
Повторите упражнение в быстром темпе 10-15 раз.

#news Между тем, как-то незаметно прошла новость, что в четверг Илон Маск поставил на внутреннем совещании задачу сотрудникам X (ex-Twitter) уже в 2024 году запустить внутри сети полноценный fintech, причем как и всегда с размахом:

«Вам не понадобится банковский счет... я просто с ума сойду, если мы не запустим это к концу следующего года»

Если вдруг кто-то не помнит, Маск сооснователь PayPal.

#кампус Ну что ж, last call, друзья. У нас осталось несколько мест на ближайший онлайн-кампус. Поговорим про то, как выстраивать заведомо сложные разговоры, если вы уже находитесь на достаточно высоком уровне и не выстраивать их варианта у вас нет. С командой. С непростыми коллегами. Со сложными партнерами. А сегодня начнём с разговора о репутации и зачем она вообще нужна (и нужна ли?). Смотрите, какой состав участников.

Репутация, личный брэнд? Зачем это надо и как сформировать.

Участники

- Малика Николаева (основательница wowreels, это наши друзья и партнеры по кампусу, кстати)

- Анастасия Карпова (журналист, ведущая, автор канала Karpova.The Entrepreneurs, тоже наши друзья и партнеры),

- Максим Спиридонов (основатель «Нетологии)

- Дмитрий Тютьков (сооснователь AngelCakes).

Пока ещё до понедельника работает дружеский код USFRIENDS.

#тренды Достаточно любопытная статья, в которой автор пытается ответить на вопрос: а как должны меняться подходы к потребителю, учитывая экстремальный рост длинны жизни. В Америке, например, на 30 лет - и уже сейчас есть несколько поколений, которые будут спокойно жить до 100 лет. Как работать со «взрослыми», которых традиционно списывали со счетов? Как им продавать? Как нанимать на работу? Кажется, бизнес к этому не очень готов. В общем, интересно.

#кампус Друзья, сегодня у нас в кампусе про непростые коммуникации стартуют встречи с лидерами. И пришло время дополнить картину недостающим пазлом.

Одним из спикеров программы станет Юлия Варшавская - главный редактор Forbes Women и Forbes Life. Поговорим о том, как выстраивать разговор, держаться и вести себя, когда на другой стороне сложный человек. И как добиваться в этой ситуации своего.

Про Юлю можно говорить много, поэтому просто одной строкой. Главред, ведущая, общественный деятель в сфере гендерного равенства, попечитель женской футбольной школы GirlPower и благотворительного фонда АНО «БО Журавлик». Запустила премии для женщин Forbes Woman Mercury Awards, международный саммит Forbes Woman Day, несколько подкастов и прочее.

С Юлей в кампусе встретимся уже 13 ноября. А сегодня по плану – разговор с Владимиром Правдивым, экс-CEO Avito – про команду.

Если думали присоединиться, то вот вам знак – сегодня ещё это сделать можно. Для вас, кстати, код USFRIENDS на 25%.

#news К сожалению, чудес не бывает - WeWork
подала этой ночью заявление о банкротстве. Компания, которая когда-то стоила под $50 млрд, в пятницу стоила около $120 млн. Долгов на $19 млрд при оценке активов на $15 млрд. Ну по крайней мере, очевидно одно - этот кейс попадёт в курсы лучших бизнес-школ. Ну и про фаундера книгу написали достаточно интересную.

#подумать Тем, кто любит подумать: хороший перевод шикарного эссе сооснователя Y Combinator Пола Грэма о сверхлинейной отдаче - точнее, о том, что по сути ее не бывает. Сколько вложил - столько и получил, как нас учат в детстве, редко работает. Ладно, чтобы было немного понятнее, цитата: «Y Combinator призывает фаундеров сосредоточиться на темпах роста, а не на абсолютных цифрах. Это предохраняет их от разочарования на ранней стадии, когда абсолютные показатели все еще невелики. Это также помогает им решить, на чем сосредоточиться: вы можете использовать темпы роста в качестве ориентира, который подскажет вам, как развивать компанию. Но главное преимущество заключается в том, что, сосредоточившись на темпах роста, вы, как правило, получаете то, что растет экспоненциально».
Вполне можно применить и к личной стратегии развития.

#друзья Сообщение от наших хороших друзей, мастеров классных путешествий из клуба FRAM, которые делают нам небольшой подарок. И красиво об этом рассказывают 😁

Китайский император, прославленный в летописях под именем Лю Бан, был человеком невысокого рождения и не самых выдающихся качеств. Однако у него была настоящая суперспособность: завоёвывать и удерживать доверие окружающих. Вокруг него собирались талантливые люди, которые в конечном итоге помогли ему выстоять в гражданской войне против империи Цинь, занять престол и стать основателем новой правящей династии.

Его империя — Хань — считается самой успешной в истории Китая, даже если судить только по времени правления: она продержалась дольше остальных. Её система управления стала примером для последующих царств, её эпоха считается временем культурного расцвета Китая, а основная этническая группа китайцев стала называть себя хань — невероятный успех для грубоватого в общении крестьянского сына с пристрастием к алкоголю.

Команда хороша не только тем, что способна построить устойчивую древнекитайскую империю. С единомышленниками можно создать буквально что угодно — от большого бизнеса до маленькой некоммерческой организации, которые будут работать в любых условиях. Хороший способ их собрать — это, например, отправиться в путешествие в составе команды клуба путешественников Fram, с которым ездят основатели и топ-менеджеры таких компаний как Генотек, Яндекс, Replica, Readymag, Immigram и др.

Прямо сейчас можно успеть записаться в новогодние экспедиции на Мадагаскар, в Кению или на родину Лю Бана — в Китай, запланировать архитектурное путешествие по Южной Америке или посещение музыкального фестиваля в индийской средневековой крепости. На первую самостоятельную поездку с клубом Fram дарит $200.

Чтобы получить бонус, напишите в Телеграм @fram_club: Я — из U skillz. Хочу с вами!

#исследования Интересный рисеч, который мы советуем изучить целиком. Ученые попытались ответить на вопрос, который нас всех так или иначе мучает: есть ли связь между материальным благополучием и счастьем (мы упрощаем сейчас, конечно, но смысл такой)?

Не будем мучить, вот цитата-саммари: «Эмоциональное благополучие повышается с увеличением дохода, но дальнейшего значительного прогресса после достижения среднего годового дохода в 75 тысяч долларов не наблюдается».

75 тысяч долларов. Не благодарите:)

#друзья Почти на каждом кампусе мы так или иначе работаем с вопросами, которые касаются команды – как поддержать, мотивировать, направлять, настраивать. А сегодня – хорошая рекомендация наших друзей – тоже про команду и в крайне системном подходе к тому же.

Ребята из международной креативной школы mads с 28 ноября запускают курс «Управление командами: стратегии и инструменты современного руководителя». Для амбициозных лидеров, желающих освоить современные методы управления и развития команд.

Внутри: работа с аналитикой для взвешенных решений, инструментарий управления, стратегии взаимодействия, мировые практики и много чего ещё важного.

Авторы курса – Ксения  Бабат, основатель Babat Consulting, первой в России консалтинговой компании по DEI, и Евгения Бродская, директор по продуктовым решениям, аналитике и партнерствам в Google.

К программе можно присоединиться (она, кстати, проходит раз в год), а старт будет 28 ноября. И вот здесь можно посмотреть подробности. А код uskillz подарит 10% на участие :)

#кампус Прекрасный конспект встречи с экс-CEO Avito Владимиром Правдивым, которая прошла на нашем текущем онлайн-кампусе – у Насти Карповой в канале. С Анастасией, кстати, мы тоже беседовали на кампусе в рамках большой дискуссии про личный бренд и репутацию. Там инсайтов не меньше и! их тоже можно подглядеть, кстати.
Ну а мы пока готовимся делать финальные аккорды в текущем кампусе про непростую коммуникацию и задумываемся о планах дальше 🙂

Продолжаю проходить онлайн-кампус «Непростые разговоры» от U Skillz. В рамках программы мы встречаемся с топ-менеджерами и основателями и говорим про непростые разговоры в разных сферах.

Делюсь своими заметками после беседы с экс-CEO Авито Владимиром Правдивым. Он руководил компанией 9 лет. С Владимиром группа нашего кампуса обсуждала непростые разговоры с командой.

Ниже тезисы, которые показались мне близкими через оптику недавнего корпоративного опыта.

1️⃣Человек, который хочет быть CEO должен быть Chief People Officer, это не роль эйчара, это роль CEO. Он должен отвечать не только за продукт, но и за людей и за отношения с ними.

2️⃣CEO не должен быть начальником для своей команды, все, кто на позиции CEO минус 1, должны быть его соратниками, а не подчиненными. Любой человек в команде CEO прежде всего должен чувствовать себя не просто финдиром или директором по маркетингу, а помощником CEO.

3️⃣Зачем мы это делаем — миссия компании, а ценности — это про как. Ценности должны помогать бизнесу.

4️⃣Конечный редактор списка ценностей — это CEO. Можно и полезно привлекать к работе над списком свою команду, но главное — это ответить себе на вопрос, что CEO хочет построить? В зависимости от этого он должен принять конечный список ценностей, не снимать с себя ответственность и не бояться принимать решения.

5️⃣Со временем некоторые ценности начинают тормозить развитие компании, тогда от них надо отказаться. Одна из ценностей должна быть всегда — это принятие разности сотрудников: по национальности, гендеру и тд.

6️⃣Что такое лидерская модель поведения? Это неравнодушие, желание выйти за пределы своей роли, «скамейка запасных». Таких в команде у CEO может быть 5-7 человек. Второй круг — 10-20 человек, которые хорошо чувствуют организацию.

7️⃣Больше всего времени CEO должен уделять команде лидеров, около 80%. Настроение и состояние ключевых людей нельзя пускать на самотек, их эмоции считают сотрудники. Если выгорает или уходит лидер, это влечет потерю людей, мотивации и денег.

8️⃣При росте бизнеса главной вызов для любой команды — это сама команда. Не все люди способны много бежать, и не все — с заданной скоростью. Некоторые будут расти, кто-то уйдет, некоторые останутся, но займутся чем-то менее масштабным. И это нормально.

9️⃣Плохо, когда команда обнуляется и нет истории. Когда же в команде одни «старички» — это означает проблему масштабирования и несоответствие ролям.

🔟Сложно сохранять связность и передачу знаний в команде только в онлайн формате. Если в онлайне много говорите про бизнес, то в офлайне сделайте ставку на общение и качественное время вместе. Офлайн больше про построение отношений.

@karpovatheentrepreneurs

#кэмпы А мы планируем Новый год. Велкам!

#назаметку Начнём неделю с лёгкого, но полезного. Те, кто с нами давно, знают, что мы очень любим тему искусства. И вот решили вспомнить одну из первых лекций, которую мы устраивали и позвали нашу большую подругу и прекрасного профессионала арт-дилера Тамару Волкову. Поставили вопрос в лоб: как понимать современное искусство и зачем это нужно деловому человеку? И Тамара ответила, причем понятно и легко. Цитата: «Расхожая фраза «мой ребёнок может так же» разбивается о простую истину: не может, потому что он не в контексте. Важно не то, как выглядит картина, а то, когда художник её создал и какой смысл он в неё вкладывал». Почитайте. А нам, может, снова поговорить про искусство?