Корпорации с одним сотрудником

Говорят, что в связи с развитием нейросетей совсем скоро (раньше чем мы думаем) произойдет уход от необходимости работать в команде с людьми. Если раньше для запуска стартапа надо было хотя 2-3 человека собрать и скорее всего в одной комнате их закрыть, а для большого проекта и больше, то теперь новые единороги будет рожать человек- оркестр. Ну точнее сказать - дирижер.

Главное интегрировать в один оркестр штук 5-7 нейросеток, закрыть их в одной «комнате» и заставить работать как команда.

То есть основатель это продакт который гоняет команду, только теперь это не люди, сидят они не в комнате а в облаке или на серваке, что примерно одно и то же. Только без больничных, выходных, перерывов на обед и сон, и с безграничным доступом к бескрайнему морю вариантов. Ну точнее ограничение будет в мощности, которые даст дата центр. Дата центрам катастрофически не хватает электричества, мощности не успевают вводить, поэтому конечно мощность сеток будет не у всех одинаковая.

Разбирались на очередной встрече клуба предпринимателей с @Matthew_Green умер ли SaaS в ИИ. https://news.1rj.ru/str/robotless

Пока похоже, что и правда основное IP компаний будет команда из обученных именно на их специфику нейросетей. Создать универсальных нецросотрудников пока не получается. Обучать их эффективнее внутри команды.

Сама нейросеть это инструмент, сотрудник получается только если прикрутить его к уникальному ноу хао компании

Далее интересно

Переманить такого сотрудника нельзя (если не украсть программы, что незаконно). Но переманить законно уже нельзя . То есть только купить с компанией

Внутри определены вертикалей появится компании команды таких сотрудников, которые будут продаваться для работы с похожими продуктами задачами

Пока ближайшее применение - sales

Сижу разбираюсь какая следующая область?

Сети развиваются быстрее чем я думал. Хотя никакого настоящего ИИ пока не предвидится, но получается что с нейросетями один человек уже может работать за 10, что уже неплохо

Отдельный вопрос куда денутся миллионы людей кто останется без работы. Раньше шли в uber - это был последний резервуар на рынке труда, но там уже машины роботы готовы.

Думаю, будут все таки нужны коучи и психологи, как бы их не критиковали, чтобы помочь понять людям что им делать то дальше…

В интересные времена живем!

В целом интересно подумать о нише, с которой мы пока не у успеваем нормально отработать удобный сервис под ключ - цифровые кочевники с доходом 120-300 тыс евро в год. Их становится все больше. И у них специфические потребности

1) нормальный паспорт чтобы работать с банками без ограничений
2) выгодное налоговое резидентство
3) часть доходов инвестировать на пассивный доход или покупку своего жилья
4) удобные сервисы аренды жилья и машин
5) удобные школы для детей
6) хорошая страховка. Медицинская
7) что еще забыл?

При этом понимаем, что часто на зимовку уезжают люди, то есть живут на две страны как минимум

Или уже есть такие сервисы?

А если среди тех, кто меня читает, кто строит ИИ стартап в США прямо сейчас? Можем на 15 мин на зум кофе сходить? @mikkeusa

🧠 Исследование Корнелльского института: как ChatGPT влияет на мозг активных пользователей

Недавнее нейросканирование, проведённое учёными из Корнелльского института, выявило тревожные последствия частого использования ИИ-инструментов вроде ChatGPT.

⸻

🔍 Главные выводы исследования:
1. Провалы в памяти
→ 83,3% активных пользователей ChatGPT не смогли воспроизвести ни одной фразы из эссе, написанных всего несколько минут назад.
→ У участников, писавших без помощи ИИ, подобных проблем не возникло.
2. Резкое снижение мозговой активности
→ Уровень нейронной связности снизился с 79 до 42 — падение на 47%.
→ Это был самый низкий показатель среди всех исследуемых групп.
3. Когнитивное привыкание
→ Даже после отказа от ChatGPT, мозг активных пользователей оставался менее активным, чем у тех, кто никогда его не использовал.
→ Учёные описали это как когнитивную атрофию — как мышцы, которые перестают работать без нагрузки.
4. “Пустые” тексты
→ Несмотря на технически грамотные тексты, преподаватели охарактеризовали их как «безжизненные», «поверхностные» и «механические».
5. Парадокс продуктивности
→ Да, ИИ ускоряет выполнение задач на 60%,
→ Но снижает «полезную когнитивную нагрузку» — важнейшую для обучения — на 32%.
6. Лучшие результаты — у гибридного подхода
→ Те, кто сначала работал без ИИ, а затем подключал его, показали самые высокие результаты по памяти, мозговой активности и качеству работы.
7. Итог
→ ChatGPT помогает в моменте,
→ Но может ослаблять способность к глубокому мышлению.
→ Ответ получен — но путь к нему больше не пройден умом.

⸻

🧭 Что делать?

Не запрещать ИИ, а использовать стратегически.
У тебя два пути:
→ накопить когнитивный долг и стать зависимым от ИИ
→ или развить когнитивную силу и превратить ИИ в усилитель интеллекта.

🔗 Исследование : https://arxiv.org/pdf/2506.08872

В нашем налоговом клубе написал короткий пост про текшие задачи - думаю надо сюда тоже сохранить

Коллеги, в продолжение хорошей традиции - хочу тоже представиться

Михаил Мижинский

1) Чем занимаюсь профессионально

А) маленький фэмили офис и семейный фонд - постоянно изучаю как ими управлять

Б) Relocode.eu и YouTube.com/relocode

В) собираю синдикаты под инвестиции в venture и equity проекты

2) Какой запрос на проработку в клубе / на какие вопросы ищу ответы

Интересует 3 вопроса на данный момент больше всего

А) как не платить себе дивиденды, все оставлять в бизнеса и больше перекладывать личных расходов на бизнес расходы без каких либо нарушений - постоянно воюю на эту тему со всеми своими многочисленными бухгалтерами

Б) уходить из кирпичей в более гибкие цифровые активы так чтобы вообще выйти из под налогов и научиться жить под залог этих активов в кредит

Г) как сразу оформлять участие сына в бизнесе (10 лет) чтобы учти от вопросов налога на наследство в будущем или в страховом случае. Плюс чтобы реально сразу учился. Я его беру на совещания. Поставил в офисе PlayStation и он с удовольствием играет и на фоне все слушает и потом интересные вопросы задаёт.. (меня в 7 лет в бизнес семейный вводил мой папа, но это было тяжелее )

Д) как работать с хеджированием рисков через опционы так чтобы иметь неограниченную вероятность дохода и фиксированный ограниченный риск - потенциально сделать мини хедж фонд свой



3) Каким опытом готов поделиться

А) Куча дорогих ошибок по налогам Франции на пути к паспорту.

Б) Все про внж / пмж/ вторые паспорта + привлечение инвестиций в проекты через синдикаты

В) уже почти своя онлайн школа - тоже полезно для налогов )

А кстати тут вы уже с нами? T.me/taxmastermind

Говорят, что единственное ограничение роста мощности ИИ это электричество . Похоже США эту гонку проигрывает резко

Топ‑5 стран по числу реакторов (2025)

Согласно данным IAEA/PRIS за 2024–2025 гг.:
1. США – 94 реактора
2. Китай – 58 реакторов ()
3. Франция – 57 реакторов
4. Россия – 37 реакторов
5. Южная Корея – 23 реактора

⸻

🌐 Прогноз на 2035 год

🔹 Китай
• Планируется расширение до примерно 150 энергоблоков к 2035 году (включая уже действующие и строящиеся)

США планирует выйти на 100 реакторов к 2035

Чем хороша Европа

2 часа на поезде и час на машине и ты уже не в Париже где плюс 40 а на прохладном леднике в Альпах . Пересидим жару тут )

Мы на леднике )

Понравилась фраза - сохраню тут

«Сначала свой интеллект, потом искусственный.»

Сейчас явно намечается подмена…

Друзья, я тут переехал на лето в Лондон. Хочу повстречаться / нетворк поразвивать. Кто за живое кофе/ чай? Пишите на @mikkeusa

Что делать в условиях высокой геополитической неопределеноости когда ничего не понятно

Мир явно готовят к серьезной перезагрузке - как ее тоже пройти?

Инвестировать в себя - ум и тело

Тренировать гибкость и готовность к изменениям, заранее учите себя меняться

Надо найти что то что кажется некомфортным и сложным и освоить это

Простые примеры, что я пробую

1) пробежать марафон - казалось нет ничего банальнее, но я вот еще ни разу не пробегал. Смысл в том, что чтобы пробежать нужно перестраиваться - менять питание, образ жизни, график работы, иначе не пробежишь. Это очень полезный опыт перестройки организма и мышления. Тут много разных под вариантов, переплыть Босфор, перейти Атлантику… главное что то сложное и длинное

2) випасана - 10 дней - для занятых предпринимателей , по моему, самое страшное испытание. 10 дней с полным отключением от управления Вселенной. Я делал 3 дня, жутко сложно. 10
Дней не смотреть телефон, не читать, не смотреть контент, не говорить, мозг сильно сопротивляется. Но лучше чистки я не встречал. Приятный бонус - можно увидеть, как устроен мир на самом деле, если есть такая цель; конечно )

3) защитный актив / контрцикличный / контракризисные форматы активов - что-то что будет резко расти когда все будет падать. Это пока самое сложное. Сижу думаю. Что придумать. В какой то момент мне удалось построить такой актив, например Relocode. Чем в мире хуже тем больше спрос на релокацию и выход на новые рынки . Это просто как пример .
Онлайн - образование это другой пример на случай кризисов типа ковид. Тоже антикризисная история. Короче вариантов много. Главное выбрать на чем сфокусировать усилия
Более сложный формат - это инвестиции в формате хеджирования. Самый базовый прием, покупка сразу опциона н покупку и продажу одного и того же актива.

4) получение новой профессии - именно как набор каких то востребованный и быстро коммерциализируемых скилов. Тут непросто. С одной стороны нужны везде электрики, с другой сложно бывает перейти с управленческих высот на уровень работы руками. Зато в любой стране с руками отрывают …тут на помощь могут прийти детские мечты - можно взять и освоить профессию, на которую хотел пойти в детстве, но родители объяснили что учиться надо именно на юриста )

5) стать человеком мира в плане документов - это самое длинное. Пока сложно сказать , делает ли паспорт Киргиза или Гренадца человеком мира, лично я не уверен. Но французский или британский вполне.

Буду еще размышлять на эту тему. Самому потом интересно посмотреть как меняется взгляд на мир.

Не успеваю ничего писать. Но все очень интересно развивается! )

Глубинная мотивация

У англичан есть выражение what makes you tick. Почему то вспомнилось, оно означает что то вроде: а что заставляет вставать каждый день с постели

У меня всегда это было ЛЮБОПЫТСТВО

У меня всегда много вопросов, о том как устроен мир и что будет если нажать где то сбоку или заглянуть туда где страшно )


Почему это вообще важно - потому что без понимания что тобой двигает невозможно быть в чем либо успешным. Ну точнее не всегда важно это понимать, важно чтобы это было

Я пошел в консалтинг и работал там по 20 часов без выходных потому что только там я мог смотреть что внутри у сотен компаний и что в головах у ее топ менеджеров.

Я открыл Релокод потому что не мог не поделиться результатами сотен экспериментов по собственной релокации

Я занялся темой образования - потому что появился сын и стало интересно экспериментировать на нем, чему и как его можно научить

Я занялся инвестициями потому что не могу даже на минуту представить что потеряю хотя бы часть свободы и не смогу жить как живу, поэтому постоянно ищу что делать с налогами в том числе )

Очень редко мы можем позволить себе утром не вставать пока не решишь , чем хочешь сегодня заняться. Не должен а именно хочешь. А Иногда даже если долго делаешь то что должен, по утрам вообще невозможно ответить на этот вопрос.

А теперь я вот сижу и думаю - если 1 млрд человек потеряет работу (под видом внедрения ИИ), как сложно им будет первое время найти новый смысл жизни. Коучи и шаманы без работы точно не останутся )

Вот что мне любопытно. Запишу тут для себя, что в 45 лет больше всего привлекает моё внимание. Всё сильнее ощущаю, что одно из этих направлений — то, куда стоит идти дальше: либо снимать фильм, либо запускать новый стартап.

Вопрос №1. Как помочь огромному количеству людей, которые потеряют работу под видом перехода на ИИ? Мир меняется слишком быстро, и многие просто не будут понимать, что им делать дальше, как жить и куда двигаться.

Мы уже видели предвестники этих перемен: ковид, локальные войны, резкие экономические разломы. Всё это заставляет людей внезапно менять курс своей жизни. Привычные опоры исчезают, и возникает ощущение пустоты: что делать дальше?

И главный вопрос — сколько поколений это охватит? Очень вероятно, что одно или два “потерянных поколения” будут метаться в поисках нового применения себе в этой новой реальности.

Вопрос №2. Из первого вопроса вытекает второй. А чему и как учить детей сейчас, чтобы в будущем у них были полезные навыки? Школа к этому точно не готовит. Она осталась в прошлом, но и сегодняшние взрослые не знают, каким будет мир через 10–15 лет и какие навыки окажутся востребованы.

Однозначного ответа нет. Но очевидно одно: нужно развивать мозг, способность работать с неопределённостью и быстро меняющимися задачами. В этом до сих пор помогают математика, искусство и спорт. И, возможно, со времён античной Греции мало что изменилось: человеческий мозг всё так же требует тренировок через творческие и изобретательские задачи — там, где нет единственно правильного ответа, а всё зависит от контекста и ситуации.

Мой любимый термин — динамическая неопределённость — приобретает всё большее значение: в условиях быстро меняющегося мира правила будут становиться всё более размытыми, менее определёнными и до конца непонятными. И действовать придётся именно в этих условиях. Причём правила и условия будут постоянно меняться по ходу реализации любого действия. То есть фактически мы всё больше приходим к тому, что сами будем определять свою реальность и правила, по которым в ней живём.

Вопрос №3. Меня также всё больше интересует, как будет развиваться работа хедж-фондов. В последнее время мне особенно любопытны механизмы хеджирования: как инвестировать так, чтобы одновременно ставить на два противоположных события — и на рост, и на падение одного и того же актива.

Оказывается, существует огромное количество методик, которые позволяют это делать, и не всегда для этого нужны гигантские объёмы капитала, как это показывают в фильмах. Проблема же в другом: мир перестаёт быть бинарным. Актив не просто растёт или падает — в условиях турбулентности он может исчезнуть или обнулиться.

Поэтому самое важное в инвестировании — искать активы, которые принципиально не могут потерять 100% стоимости из-за климатических, военных, геополитических или пандемических факторов. И хотя риски неизбежны, в разумном жизненном горизонте с ними вполне можно работать, если понимать их природу и грамотно страховать позиции.

Вопрос №4. Как научиться больше пользоваться интуицией? Я недавно с ужасом осознал, что в моей собственной жизни вообще очень мало логичного. В работе — да: когда я взаимодействую с клиентами, партнёрами, подрядчиками, логика важна. Она даёт структуру, последовательность, объяснимость.

Но если посмотреть на мои самые важные жизненные решения — все они были приняты интуитивно, зачастую вопреки логике. Логика движется по принципу: «из А прийти в Б», потом «из Б в В», «из В в Г» — и так до бесконечности, пока не переберём все буквы. А интуиция прыгает из точки А сразу в точку Я. Она перескакивает через всю цепочку обоснований и приводит туда, куда логика бы просто не дошла.

И в тот момент, когда интуиция такой прыжок совершает, у логики начинается паника, сопротивление и защита: «Так не может быть, это неправильно, мы сейчас всё разрушим, у нас ничего не получится». И всё происходит не так, как должно быть.

В этот момент мы должны научиться принимать и применять одновременно оба этих способа мышления — и логическое, и интуитивное.