Пауза, вынужден тут сделать перерыв в связи с большим потенциалом роста внутри Релокод. Но скоро вернусь!

PS: Много интересных наблюдений, осмысливаю. Мир настолько быстро меняется на глазах, что не всегда успеваем даже рефлексировать. Остаётся немного подождать. Часто быстроменяющиеся картинки это для того, чтобы отвлечь внимание от чего то реально большого. Остаётся понять от чего.

Понравился пост, решил поделиться

Я купил подписку на Chat GPT 4 и разочаровался! Откатите мне старую версию пожалуйста 😄

Вижу как его обновили и «подкрутили» и заметно ограничили как по мне. Хотя многие от него в восторге!

Раньше он мог в формате игры предсказывать и предполагать возможные исходы про будущее, а сейчас прям как в стену долблюсь и он мне одно и тоже пишет из серии

«Как AI-модель, я не могу участвовать в играх, связанных с предсказанием»

В старой версии он говорил курс биткоина в моменте ссылаясь на coinmarketcap а сейчас он пишит из серии

«Извините, но я не могу предоставить вам текущий курс биткоина, так как моя база знаний была обновлена вплоть до сентября 2021 года»

А вообще, классно придумали этот инструмент, которым будут пользоваться сотни миллионов людей и помогать отвечать всем на жизненные вопросы так как надо отвечать и так как в него загрузили создатели, а у людей не будет сомнений ведь это AI и ему можно верить)

И снова здравствуйте )) долго думал и решил, что все таки надо писать дальше . Практика ведения личного канала все таки очень полезная с кучи сторон. 1) во-первых писать я люблю, а в корпоративном канале Релокод мне этого делать не дают. Компания уже давно переросла меня. Там свои стандарты, команда, стратегия. Личные буйные экспромты там уже недопустимы. у компании под 100 сотрудников, несколько сотен клиентов, инвесторы, большая ответственность.

2) во вторых, было время провести большую работу по рефлексии собственной жизни, пути, внешних и внутренних событий. И все это на фоне уже системного роста бизнеса и прохождения кучи кризисов на пути его построения. Всегда казалось, а о чем писать, ну куда я то? Мне то о чем рассказывать. А тут было время вспомнить все что произошло за последние 2 года - так хоть фильм снимай! Просто потребовалось время чтобы это осознать. Бизнес давно перевал за выручку в 150 млн рублей в год, осознание пришло когда позвали в Атланты и объявили что я прохожу. Ну либо планку снизили ))

3) наконец то решился пройти церемонию Аяваски. В третий раз. Оказалось, что все что я до этого знал, но сомневался, так и есть. А значит, надо доверять своей интуиции. А интуиция говорит - надо писать. Так что буду.

В ближайшее время хочу написать об опыте, который, возможно, будет даже кому то полезен:

1) мои открытия в области онлайн образования для сына 9 лет в целях избавиться от единственного якоре который мешал свободно менять страны по несколько раз в год - офлайн школа

2) как сотрудники ушли, искусственно организовав кризис в компании и пошли воровать клиентов, и как клиенты их послали. Но не все. Вечная классика.

3) как выстроили новый сервис по kyc и aml поддержке в работе и создали партнерскую сеть из 100 плюс платёжных систем

4) мучения на тему как успевать строить международный бизнес в 10 странах и при этом переживать за результат каждого клиента. И как масштабировать эту мою особенность

Многие люди не могут решить свои проблемы и вместо этого идут решать чужие, отсюда так много коучей, преподавателей, воспитателей, консультантов без реального опыта желания своими руками всего того, чему учат. Я вдруг понял, что сам так долго жил, работал успешным бизнес консультантом без опыта собственного бизнеса. Это был какой то замкнутый круг.

Зато сейчас я меня уже третий успешный бизнес, который построен на обратном принципе. Я сначала нашел решение своей проблемы, в потом успешно масштабировал это решение так, чтобы им смоги воспользоваться другие.

Например, мой первый (непровальный) успешный и масштабный бизнес был сервис по получению стипендий на обучение в магистратурах. Edvisor за 3 года помог более 500 молодых специалистов вырваться с нелюбимой работы, получить грант на переобучение и поменять свой трэк развития. Часто очень кардинально. А начиналось все с того, что я мечтал перестать работать юристом и выиграл стипендию на переобучение на менеджмент, сначала в Германию, потом в Оксфорд, потом в коламбия университи. И в какой то момент мне просто стало невыносимо нужно поделиться этим опытом с другими людьми. Я сначала чуть ли не силой отправил всех своих друзей куда только мог поучиться за рубеж, потом просто ловил незнакомых людей на мероприятиях и рассказывал им, как они могут поменять свою жизнь. В какой то момент желающих воспользоваться моими услугами стало настолько много, что в один прекрасный день у нас было более 60 сотрудников. Бизнес успешно продал. Потому что в какой то момент захотел пойти дальше.

Relocode, нас почти 100 сотрудников, более 200 партнеров в 7 странах, более 1000 клиентов, плюс члены их семей… Помогаем выбрать страну и правильно в ней выстроить бизнес, а все начиналось с того, что мне самому надо было получить стартап-визу чтобы жить в Европе постоянно, так как стал вопрос со школой. Выбрал Барселону. Инвесторский ВНЖ казался самым удобным решением, но закапывать деньги в недвижку не хотелось. Методом тщательных поисков разобрался в только что запущенной совершенно новой на тот момент стартап-визе Испании.

Третий проект родился точно по такой же схеме - когда начал зарабатывать, вдруг выяснилось, что большие доходы генерят кучу новых задача: налоги, новая логика инвестирования, новая логистика путешествий, развивается вкус, растет количество жизненных задач и экспериментов, хочется больше времени проводить с семьей и просто жить, а решение логистических задач делегировать, в итоге стала нужна новая команда помощников, проверенных подрядчиков , консультантов. Оказалось, что это недешево и родилась идея сделать один скромный family office на несколько семей. А как запустили стало понятно - а что если дистрапнуть немного и этот рынок. Сделать услуги фэмили офиса доступной по цене недорогой подписки.

А впереди новые вызовы, которые еще только предстоит решить! И тут просто непаханное поле: 1) оказывается что в 42 жизнь только начинается, а здоровьем все это время не занимался, не вредил, но и не вкладывался в его преумножение. Значит надо искать технологии и решения для активного долголетия. 2) образование для ребенка надо строить чуть ли не в ручную, европейские школы совсем никуда не годятся, а еще нужен супер гибкий формат для путешествий 3) активы обесцениваются. Экономики готовятся рушится, во что инвестировать…. Короче скучать не придется и бизнес-проектов будет еще много впереди :)

О дистрапторах и масштабаторах. Спасибо @Matthew_Green
Мне всегда было интересно может ли классический, не айти бизнес, не стартап, делать 10Х. И нашел интересную тему: для кого то это очевидно, а для меня это было прям открытие. На каждом этапе развития бизнеса надо решать, ты дисраптор или масштабатор :)

Тут тоже поищем поддержки :)

Ночной пост от СЕО Relocode, который работает 24/7: прошу поделиться контактом хорошего рекрутера , нам постоянно на разные направления нужно искать сотрудников, хотим попробовать это делегировать на аутсорс. Всегда искали сами, но рост уже не позволяет все делать самим.

Не Как, а Кто!

Самый важный вывод из моей рабочей практики: если руководитель на любой вопрос как что то делать, начинает думать как это сделать, бизнес будет очень долго и медленное расти.

Главный и , пожалуй, единственно правильный ответ на любой вопрос, как что то сделать, это на этапе роста: Кто у нас в компании может это сделать? И вот этот человек и должен принести решение «как». При любом другом подходе бизнес не сможет расти быстро.

По моему секрет всех предпринимателей, кто смог построить успешный и большой бизнес в этом.

Как научиться масштабировать вкус, стиль и харизму?

Diversity против Клонирования. Вот представьте (или вспомните, если такой опыт уже был) - Ваш бизнес растет, управлять всем вручную уже невозможно. И тут развилка: клонировать таких как ты или выращивать разнообразие. В развитом мире все постоянно говорят о важности diversity - сборки в одной организации большого разнообразия участников. Но что делать, когда это разнообразие ведет к нарушению стандартов и ухудшению качества.

Я как предприниматель прохожу очень непростой этап своего развития. Когда я работал 10+лет в международном комнсклтинге, приходить в большие корпорации и что то умное рекомендовать было намного проще чем руководить самому работой 100 человек.

А еще есть понимание, что надо нанимать людей умнее себя, которые будут развивать организацию, а не просто выполнять задачи.

Формирование уровня команды СЕО минус 1 оказалось самым сложным. Вот кто нужен, люди похожие на СЕО или непохожие.

Ох начинаю думать, что пора нам не только рекрутера, но уже полноценного HRBP искать…

Кто поделится опытом? Пишите в личку! Буду безмерно благодарен
@mikhailmizhinsky

P.S. @Matthew_Green кажется это тема до второго авторазбора… а второй раз можно? :)

Matthew Green, [14 Aug 2023 at 09:10:42]:
БИЗНЕС НА РЕЛОКАЦИИ: НА 10 МЛН. EURO / ГОД, ИНТЕРЕСНО МАСШТАБИРОВАТЬ ДО 100 МЛН. EURO / ГОД
Герой выпуска Михаил Мижинский , 42 года, серийный предприниматель, текущий бизнес Relocode - сервис по быстрому получению стартап-виз для выхода на рынки Европы, Uk, СШA. Хочет поговорить о том, как перестать строить аналоговые бизнесы в цифровом мире.
...

Matthew Green, [14 Aug 2023 at 09:10:42]:
https://youtu.be/hEeM76_ys3s

Вы плывете или барахтаетесь?

Посвящается прогулянный тренировке по плаванию

Тренировку я прогулял потому что много мыслей про бизнес в голове, а когда много мыслей не можешь расслабиться, а когда не можешь расслабиться невозможно плыть

Я готовлюсь к oceanman - это такая безумная развлекуха для тех, кто любит плавать в открытом море. И занятия с тренером мне дали больше для понимания бизнеса чем сотни часов просмотра умных видео

Оказывается 80 процентов усилий я тратил неэффективно. Я неплохо плаваю, но всегда учился сам. Когда понял, что у меня начинается при заплывах на много километров паника от усталости, начал подозревать что дело в технике. Другие то плывут, а я устаю и начинаю паниковать и сдаваться

в итоге уговорил тренера по плаванию моего сына поработать со мной, и она мне сказала, что я не плаваю,а барахтаюсь. из-за того, что я не знаю технику, я трачу усилия не на перемещение тела в пространстве., а на создание волн и колебаний... Я был в шоке, когда почувствовал эффект от правильной технике гребка и расслабления в воде... И тут же осознал, что в бизнесе, я тоже до сих пор барахтаюсь а не гребу; В итоге сижу и в очередной раз переосмысливаю правило парето про 80 процентов ненужных усилий. 20 процентов усилий генерят 80 процентов результата. а 80 процентов усилий это просто обогрев вселенной. Хотя тут надо идти еще дальше, если задуматься,. то к этим 20 процентам полезных усилий надо снова применять правило и отжимать из них еще 80 процентов воды. И в итоге где то получится что 3-5 процента усилий генерят 95-97 процентов результата.

И вот уже выходит план оптимизации; Все спят, а я сижу и готовлю доклад на совет директоров!

Все проблемы выдуманные и поэтому для любой проблемы можно выдумать решение.

США или Европа

Я все чаще думаю о переезде в США, не на всегда, в мире все слишком быстро меняется, чтобы вообще планировать хоть куда-то переехать. Но лет на 5-7 лет, нормальный такой жизненный цикл. Примерно 10 лет назад я уже уезжал в США и прожил более года, но тогда мне там совершенно не понравилось. И вот что меня заставляет сейчас снова об этом задуматься.

В Европе становится банально скучно, создается ощущение, что все все, абсолютно все энергичные, амбициозные, целеустремленные люди по прежнему едут именно в США при первой такой возможности. Огромный рынок Америки и его динамика просто поражают, 300 млн обученного покупать населения. В ЕС живет около 500 миллионов человек, но они живут в странах, которые представляют собой ласкутное одеяло, каждая страна это свой обособленный рынок, на каждый надо выходит с нуля. Население очень разное, у всех разные тараканы в головах, то что ты смог продать немцу, никогда не купит француз и тд. В США это один большой рынок.

В США меня всегда пугало отсутствие нормальной еды, но, оказалось, я плохо искал. Говорят, тут много оружия, но я стараюсь не ходить там, где его много.

За последние несколько лет благодаря моему сыну я достаточно хорошо погрузился в школьные системы Испании, Нидерландов, Британии и Франции. И теперь могу их лучше сравнить с США. Государственное образование сильно отличается, и тут выигрывает Европа. Очевидно, что частное образование можно дать везде хорошее, вопрос только в уровне доходов.

Но вот что меня смущает – в школах Франции и большинства стран Европы готовят очень счастливых, но не готовых быть предпринимателями детей. Там вся школьная система отражает ситуации в целом, которая может быть описана следующим образом: не о чем не думай, не напрягайся, конкуренция это лишнее, стремиться к успеху не важно, потому что государство о тебе всегда позаботиться, не сможешь (или не захочешь) работать – будешь получать социальное пособие.

Я сейчас в Калифорнии и все больше слышу историй о том, что, к сожалению, в Калифорнии тоже пытаются сейчас внедрить социализм в еще более жутких масштабах, чем в Европе. Но это все равно хоть как-то компенсируется реальными историями предпринимателей. Вопрос в том, какие ролевые модели задаёт общество. В США успешным предпринимателем быть круто, в Европе это далеко не главный герой! Вот в этом принципиальная разница.

Поэтому думаю о переезде в США, хочу чтобы моему сыну были наглядно видны примеры людей, которые хотят создавать, что то новое. К сожалению, в Европе я не могу этого ему показать. В США смогу, скорее всего…

PS отдельно скажу, что много уже жил в Азии и все время мечтаю пожить в Китае, но понимаю, что сейчас пока точно не Азия, в Китае тренд на изгнание иностранцев.

Европа или США?

Вторая часть

Сегодня делюсь своими результатами мини исследования за 10 дней командировки в США – плюс годы наблюдений до этого, плюс консультации с 1000+ специалистами, многие из которых приходят с вопросом, какую страну выбрать. Вполне допускаю, для многих не скажу сильно ничего нового, да и не объективности не настаиваю, на то и авторский пост. Я сам для себя провожу исследование о том, где провести лучшие годы активного предпринимательского возраста (между 40 и 50 годами). В любом случае, как говорят американцы в таких ситуациях, послушайте мое мнение, но do your own research.

Во-первых, есть странный парадокс. Очень многие европейцы стараются уехать в США, и очень многие американцы уезжают/ мечтают уехать в Европу. Как правило, не навсегда, а на время ради карьеры и бизнес опыта едут в США, ради хорошей вкусной и недорогой жизни – в Европу. Тут важно отметить, что из ЕС стараются уехать молодые и амбициозные, в Европе из США едут уже после того, как выстроят карьеру/ заработают на дом в Европе. Поэтому тут явный дисбаланс. Я лично для себя сделал уже давно вывод и пока не смог его сам опровергнуть: в США надо ехать либо очень молодым и безбашенным, готовым ко всему, и тогда будет 10-20 лет, чтобы прорасти/ добиться успеха, либо ехать уже хорошо подготовленным, с хорошим запасом своих или инвесторских денег. Главное мое наблюдение за 10 лет, в США поддерживать такое же качество жизни как в Европе будет примерно обходиться в 2-3 раза дороже.

Сразу оговорюсь о географическом охвате поста. В Европе, конечно, все теперь надо делить на Британию и ЕС. А внутри ЕС я пишу исключительно про страны Западной части ЕС. Я искренне уверен, что в текущей ситуации, в восточной части ЕС делать нечего, или уже просто с паспортом РФ не ждут. На границе с ЕС – тоже формально Европа – Сербия, Черногория – их мы оставляем за рамками. Так как переезд в эти страны, наравне с Грузией, Арменией, Турцией, Азербайджаном, Казахстаном, Узбекистаном и пр. – это все скорее всего будет временной полумерой. Очень большая доля тех, кто туда переехал / переедут, уж ищут или будут искать способы попасть в ЕС или в США, из-за огромной разницы в качестве жизни во всех ее проявлениях (медицина, школы, возможности для бизнеса или карьеры и тд.).

Важно также сказать, что ЕС (Западная часть) и США – внутри можно до бесконечности делить на страны/штаты или регионы и города. Огромное разнообразие выбора, об этом мы много пишем на наших каналах. Недавно даже выделили в отдельный канал все, что касается США и Британии. Потому что не влезает уже в основной канал. Поэтому, я не буду делать тут детальный разбор по городам, их надо сравнивать отдельно. И мы уже это делаем/ будем более подробно делать у нас на ютуб и в ТГ каналах. В этом посте я постараюсь поделиться какими-то основными / верхнеуровневыми наблюдениями.

Качество еды

Моя любимая тема. Все знают, что в США самая большая доля людей с ожирением. Все кто хоть немного интересовался тем, как устроен процесс пищеворения, сразу задатут вопрос зачем записать супер жирную и наполненную химией еду ледяными напитками с сахаром. Ответа не найдут. Хотя думаю, это часть вертикально интегрированного бизнеса. Сначала химическая промышленность объединяется с пищевой, чтобы делать продуты с бесконечным сроком годности, для этого из них надо убрать все полезное и живое. Потом этим кормят население, а потом все это население надо лечить и тут начинается самая маржинальная часть бизнеса. В США сильное расслоение, 90 процентов населения едят химические продукты, и топ 10 процентов населения едят органически чистую и полезную еду, занимаются нон стоп спортом, считают тех, кто курят сумасшедшими. Такая жизнь стоит на порядок дороже. В Европе нет такого геноцида собственного населения, ради прибыли корпораций / не успели еще вырастить такое население, которое это примет как в США.

Отношение к релокантам:

Везде одинаково хорошее. Одно и то же правило: Ведите себя по-человечески, и к Вам будут так же относиться. Нет агрессии, я на своем пути встречал всегда только поддержку. Даже чопорные французы оказываются не такими странными, если найти к ним подход. Все-таки единый европейский культурный код, в Китае было бы намного сложнее. Не верьте СМИ – которые рассказывают страшилки. Мир намного лучше и интереснее, и больше. Границы только у нас в голове!

Зарядки для Тесла: в целом по Европе путешествовать намного удобнее, есть поезда. В США либо самолет либо машина. Половина населения Калифорнии уже пересели на Теслы, удовольствия от вождения лично для меня меньше чем от многих других классических автомобилей, но удобство сервиса и продуманность деталей не оставляет им шанса. Суперчарджеры, зарядные станции Теслы, есть на каждом шагу, похоже они повторяют на карте сеть Starbucks , но пару раз стоял в очереди, так как реально почти все ездят на Теслах. Такое ощущение, что скоро все будем ходить с одинаковыми телефонами и ездить на одинаковых машинах. Телефоны можно как то сделать уникальными с помощью чехла, интересно когда начнут делать чехлы для Теслы, чтобы хоть как то отличаться. А то я На зарядке не сразу нашел свою машину опять, номер арендованной машины еще не помню, а в ряд стоит штук 20 одинаковых ) ждём стартап, который будет делать чехлы на Теслы!