Уже сразу несколько людей в личном разговоре признались, что неожиданно для себя оказались в ситуации, что они не понимают, а что дальше?

Раньше / в более молодые годы этот вопрос как-то намного проще решался. И вот настал момент/ возраст, когда ответ на этот вопрос приходит все сложнее.

Казалось бы, стоит уже научиться гибкости и быть готовым ко всему, но это легче сказать, чем сделать.

И вот мы стоим в совершенно темной комнате и тестируем разные тактики: кто-то стоит и ждёт, что сделает другие, кто-то бросает в темноту камни, чтобы понять, там стена или обрыв, кто то бросается сам в темноту с головой…

короче экспериментируем и учимся жить в потоке :)

Я про свои эксперименты буду рассказывать в этом канале. Может быть будет кому-то тоже полезно, а мне будет интересно обмениваться опытом !

Вот прям интересно: сидишь о чем то напряженно думаешь, потом открываешь чей то пост, а там прям один в один. Я вот прямо сейчас, строго по методичке Ивана новый проект запускаю:

Меня иногда спрашивают, как запустить бизнес, с чего начать?

Какие исследования нужны, сколько касдевов проводить, какие тесты нужны?

Это вторично.

Четвертый день не выходит идея из головы?
Горит и вдохновляет? Думаешь, как бы было круто, если бы это было?

Пообсуждал идею с парой человек и увидел в их глазах тоже блеск?

Нашелся единомышленник, который так же в эту идею поверил и готов идти с тобой?

Если на все вопросы ответ да, вот тогда можно браться за исследования, касдевы и тесты.

Без энергии, веры и вдохновения, все это будет скучно и скорее всего безуспешно.

Зачем ведут Telegram - каналы?

Я начал задумываться, зачем люди ведут Telegram-каналы.
Совершенно понятно, когда Telegram-канал что-то продает, но вот например Telegram-канал Relocode он продает уровень экспертности команды, показывает, что команде можно доверять, команда в теме, рассказывает какие-то лайфхаки и приглашает воспользоваться этой экспертизой. Таких каналов миллион, их цель понятна.

Но зачем ведут каналы предприниматели? Конечно, в какой-то момент многие задумались о своём авторском бренде и Telegram для многих стал важным каналом публичности.
В такие каналы вкладывается много усилий по их раскрутке, ведут их действительно люди публичные, известные или те, которые хотят ими стать.

Многие ведут Telegram-канал, как дневник. Известная терапевтическое практика, что если записывать каждый день свои переживания это помогает их переосмыслить, систематизировать и сделать правильные выводы. Многие этим успешно пользуются.

Но есть, с моей точки зрения ещё одна важная цель канала, ради которой его заводят те, кто не стремится получить большое количество подписчиков, и не стремятся к публичности. Это каналы - маяки, Вы зажигаете такой маяк для того, чтобы люди с похожими ценностями, интересами и мировоззренческой позицией, увидели его среди всего шума и хауса, который наводняет интернет, и познакомились с вами поближе. То есть это такой способ поиска единомышленников и близких по майнсету людей. Таких людей много быть не может, вы все равно не успеете с ними пообщаться, найти за всю жизнь двух-трёх таких близких по духу людей, это уже счастье, найти кофаундера проекта или просто друзей, с которыми вы дальше пойдете по жизни, с помощью такого канала, это целое искусство, но это работает.

Было бы здорово, если бы больше людей стали создавать свои такие каналы, рассказывать о своих ценностях, наблюдениях, переживаниях, можно было посмотреть, что вы за человек и понять может быть и мы с вами тоже близкие по духу люди, и что-то вместе запустить.

Важность наблюдения за собой.

Во многих восточных практиках считается, что первый этап саморазвития начинается с самонаблюдение. Наблюдение может стать ключом ко многим важным открытиям о себе самом.

Например, если понаблюдать за собой спокойно, внимательно, без анализа и оценок можно прийти к замечательному выводу о том,
какой маленький процент времени мы живём в проактивном режиме и что более 90% времени мы просто реагируем на внешние раздражители. Вся наша жизнь - это просто реакция на все происходящие во вне.

В большинстве случаев люди от наблюдения сразу перепрыгивают к анализу и что самое главное к оценке. Когда включаются эмоции, ты начинаешь себя винить, хвалить, гордиться, злиться, завидовать или что-то подобное.
И наблюдение на этом обычно закончилось.

А наблюдать за собой очень важно, без анализа и оценок это сложно, но если попрактиковаться получите массу интересных инсайтов.

Так вот к чему я это.
Недавно подсмотрел одно интересное наблюдение в канале другого предпринимателя с Урала, который перебрался в Дубай (Иван, конечно, же) и опять попал с ним в резонанс и понял, что хочу записать это у себя, потому что это ценно.

Моя история очень похожа на его.
Недавно, я искал себе ассистента и один из кандидатов спросил меня: “какой я руководитель”, и я не знал, что ответить на этот вопрос, ушел размышлять на эту тему и наблюдать за собой.
На следующий день, я встретил как раз этот пост, в которым пришёл ответ. Оказывается есть тип руководителей, которые являются хорошим, добрым или злым в зависимости от того с кем он работает, я понял что я ровно такой такой тип руководителя.
Если я работаю с человеком, который достаточно быстро учится или хотя бы прикладывает к этому какие-то усилия, начинает через это обучения лучше понимать что от него ждут, начинает все больше переходить от заданий к задачам, а от задач к решением, настроен на поиск решений, а не на процесс, то есть настроен на результат, а не на процесс. Ему можно все больше и больше делегировать, не беспокоюсь за то, что задача будет потеряна. Вот с такими людьми я всегда становлюсь хорошим руководителем, который делегирует, доверяет, поддерживает, учит, мотивирует.

Совсем другая история, когда человек выводит тебя из себя и делает тебя плохим руководителем, которым приходится кричать, объяснять по тысячи раз одно и тоже, контролировать каждый шаг и в этот момент ты понимаешь, что проблема не в отсутствии навыков делегирование, в первом случае он есть, а в том, что ты нарвался на сотрудника с которым это делегирование не получается.
И в этот момент становится понятно, что я не хочу быть плохим руководителем, я хочу быть хорошим, значит мне просто нужно искать правильных людей, которые не делают меня плохим руководителем.

Есть мнение, что внешние раздражители очень важны, это как наши зеркала, чем больше вас раздражает человек - тем большему вы можете у него научиться, но я считаю, что несмотря на то, что учиться надо всю жизнь, мы пришли делать бизнес, а не учиться и нужно эти два процесса разделять.

Главное надо не бояться расходиться с людьми, которые делают тебя плохим руководителем.

Всем доброго утра )) у нас неприлично райская просто какая то красота на Лазурке сегодня

Эх не передает камера … )

Немного хорошего настроения )

Про выносливость в бизнесе

Сегодня не смог выехать из дома, все перекрыто, пришлось идти поддерживать марафон. У нас тут они постоянно, бегут все, с детьми, на инвалидных колясках, в 90 лет. Один я не бегаю. Зато было время порефлексировать на тему.

Бизнес это тоже марафон. В молодости думаешь, что марафон это спринт, вот ща придумаю супер идею, подниму денег, раскручу, продам и на Гавайи уеду. А как начнешь, понимаешь что это все лет на 10, и чем больше привлекаешь денег, тем больше ответственности и тд.

И вот я смотрел и смотрел на бесконечный поток людей и понял, что бегу свой марафон уже два года, без выходных, как только начались все события вокруг Украины, мы начали работать без выходных, и вот никак не перестанем. Теперь еще и Израиль подтянулся. Короче то ли жадность, то ли желание спасти мир постоянно накачивает энергией. Поражаюсь своей трудоспособности и выносливости. Начал замечать, что сын тоже повторяет. Недавно он 4!!! часа решал задачки по математике, мог бы и больше, но надо было забирать на другую секцию.

Главное выбрать свой темп, в марафонах есть все, и те кто бегут на скорость, чтобы побить свой собственный рекорд, и те, кто просто бегут в своем темпе. Темп у всех разный. Я свой выбрал и спокойно бегу. Где-то далеко далеко впереди Илон Маск бежит, наверняка. Поражаюсь только тому, что Илон Маск то бежит сразу несколько марафонов. Это пока даже осознать не готов.

Короче, чувствую себя не красивой белой скаковой лошадью, а серым трудолюбивым осликом… Видимо, пришло время нанимать пиарщика для улучшения имиджа.

Если не есть еду как лекарство, то рано или поздно будешь есть лекарства как еду.

Почему то чуть ли ни с детства помню эту фразу. Даже не знаю, кто мне внедрил ее в подсознание. Мои родители очень много передали по наследству, что видимо в той или иной мере досталось из наблюдений их родителей и тд. Плюс явно работает какая-то генетическая память. Генетическая память это вообще важно. Как говорил мой научный руководитель в аспирантуре, есть такие пробелы в генах, что их никаким крутым образованием не заполнить. А он много студентов МГИМО повидал :)

Так о чем это я: хотел подумать вслух про важность питания. Теорий миллион. А пищевые привычки, говорят, вообще невозможно почти изменить. Но вот несколько наблюдений из личного опыта. Про изменение таких привычек.

Еда, кофе, алкоголь и тд. просто заменяют радость. Надо все силы бросить на поиск других источников радости. Как только получается это сделать, все заменители сами становятся не нужны. Даже не придется менять никакие привычки. Когда ходил на не совсем любимую работу в офис, ну прям все это было нужно. Как занялся любимым делом, поменялась половина пищевых привычек просто сама собой.

Про алкоголь. Я его давно уже вообще не пробовал. Никакой. В детстве меня папа закодировал. Нарассказывал ужасов. Я, потом, вообще его лет до 30 ничего крепче чая пить не мог. Потом как то возникло ощущение что от стресса и перегруза мозга, когда работаешь по 14 часов у день, надо спасаться через расслабление. И типа тут помогает алкоголь. Многие так это и обосновывают. Типа после работы надо отключить мозг. Тут я не смогу личным опытом поделиться, так как этот способ точно не мой. Но вот большинство исследований, показывают, что алкоголь вообще ни разу не помогает мозгу отдохнуть. Записи ритмов сна показывают, что мозг вместо того чтобы переключиться на какие то свои внутренние процессы, активно светится там, где ночью совсем не надо. В итоге имеем ускоренное старение организма, он за ночь просто не успевают чиститься и восстанавливаться.

Вообще на постоянные цифровые замеры своего состояния здоровья и раньше смотрел очень скептически. Я считаю, что надо просто доверять своим ощущениям, но и вот недавно почему то стало интересно позвмерять. Подбираю часы для этого. Потестирую браслет woops - расскажу. Если кто то уже пробовали - поделитесь наблюдениями, пожалуйста.

А вот как наблюдение - пожалуй, прям самое главное, если выбирать. Чаще всего наш организм пытается через еду добывать воду! И когда мы хотим жрать, на самом деле мы хотим пить. Признание этого факт поменяло автоматически почти все мои пищевые привычки. Это прям супер важно. Я начал пить 2 стакана воды за какое-то время до еды. Моментально поменялись вкусовые привычки и пищевые потребности! Еда стала почти не нужна. Точнее ее стало нужно просто в 2-3 раза меньше.

Так что мой опыт показывает, что пищевые привычки менять легче, чем многие думают. Надо всего лишь поменять образ жизни :)

И вдруг стало получаться!

Говорят, что успех предпринимателя это результат умножения его энергии на масштаб мышления. Очень хочется добавить в это уравнение количество ошибок. По моему, этот показатель просто критически ключевой!

Предприниматель от менеджера отличается тем, что второй управляет рисками, а первый их берет, часто даже создает.

В предпринимательстве лучше подходит мышление
изобретателя: каждый проваленный эксперимент это еще минус одна нерабочая гипотеза, это значит мы на один шаг ближе к открытию.

Не встречал какой-то единой статистики, сколько неудачных бизнес попыток было в среднем у каждого успешного предпринимателя. Вот если почитать биографию Маска, так там их вообще не было. Но подозреваю, что у всех просто своя скорость тестирования ошибок.

Интересно, что в бизнес школах учат ошибки избегать, а не делать. Что странно, но видимо там нет цели готовить предпринимателей. За обучение менеджеров больше платят.

Предприниматель должен уметь генерить ошибки в системе, потому что предприниматель сам по себе это ошибка системы )

Любопытство или наглость.

Говорят, наглость - второе счастье, города берет и тд. Часто люди чего-то не достигают, потому что не решаются даже попробовать. И в то же время, человек с меньшими, казалось, способностями, берет, пробует и у него круто получается.

Но лично я считаю более важной чертой любопытство. С наглостью у меня тоже все хорошо, но любопытство это прям главное мое слово. Говорят, если подумать, то каждый человек может найти слово, которое лучше всего его характеризует. Мое - любопытство.

Так вот, этот пост про любопытство жить в новых городах. Еще задолго до всех событий вокруг Украины, которые заставили многих релоцироваться, я начал менять эти города. Сначала работал в консалтинге, а в этой профессии командировки по 6-12 месяцев норма. В итоге в таком режиме жил и работал на всех континентах. Где то дольше, где то меньше. Было интересно. Но это были командировки в стиле: отель- офис клиента - отель. Пришло осознание, что так ничего не посмотришь.

Когда появился собственный бизнес, не сразу, но все таки появилось самое главное. Удалось вырваться из ловушки: у тебя либо есть деньги, но нет времени, так как ты постоянно работаешь, чтобы их зарабатывать, либо наоборот, куча времени, но нет денег. Это классическая ловушка работы по найму. Года 2 понадобилось на то, чтобы выйти в какой то здоровый режим. И наконец, появилась возможность работать и жить в балансе. Успевать знакомится со страной, где живешь. Кстати, когда я уходил из консалтинга почти 10 лет назад, я сразу поставил себе условие - мой бизнес должен быть НЕ привязан к месту. И второе условие - это не должно быть фриланс, иначе это та же работа по найму , только без гарантий.

И так началась жизнь в формате экспата. Не кочевника, сейчас можно всех называть цифровыми кочевниками, но я всегда считал себя экспатом. Разница в том, что экспат живет в одной стране по несколько лет, чаще всего в рамках какого то корп контракта. Потом его переводят в другую страну. Вот и я так себе выстроил условия работы в собственной компании - компания меня отправляет в новую страну на 2-3 года и оплачивает все расходы.

За это время в таком формате удалось пожить на Бали, в Амстердаме, Барселоне, Лондоне, Ницце и вот тереть пришло время Нью-Йорка.

Этот город таит самые большие возможности для удовлетворения любопытства. В нем есть все, это большая и прокаченная Москва, город никогда не спит, в нем можно встретить кого угодно и что угодно. Главное хорошо поискать.

Самое мое любимое увлечение для удовлетворения любопытства - это Нью-йоркские таксисты. Это люди часто очень харизматичные, разговорчивые, и супер осведомленные. Со всех уголков мира едут люди в Нью-Йорк и многие, у кого нет крутого образования или большого запаса денег, становятся таксистами. Таких таксистов не встретить В Москве, Париже или Лондоне. И при желании и настойчивости, и при везении попасть в пробку, можно оказаться в волшебном мире историй в стиле 1001 ночь. Мое любопытство просто провоцируется каждый день.

Вот только несколько примеров ярких бесед за последние 3 дня, которые очень многое помогли мне понять.

Таксист из Бутана, рассуждал не хуже ОШО о ценности денег, счастье и страдании и дал детальнейшее сравнение ценностных матриц жителей востока и запада. Таксист из Бангладеша подробно рассказал портреты и истории 4 мэров Нью-Йорка и заодно дал детальнейшую статистику как менялись и продолжают меняться цены на коробку из 12 яиц с 1988 года и по сей день. Уровень аналитики он хуже чем мы собирали для Инвест банков. А были еще таксисты из Китая, Индии, Ливана, Колумбии, Бразилии…и каждый раз это было погружение в какой-то Удивительный мир людей, стран, культур. Такое ощущение, что я все эти дни путешествовал по этим странам.

Наверняка есть фильм про Нью Йорк, который построен на основе таких рассказов таксистов, а если нет, то я, наверное, должен его снять.

Вообще именно так стоит преподавать географию, культуру, обычаи разных стран в школе. Через такие истории живых людей. Урок по цене поездки убера потянет каждая школа.

А еще в убер надо добавить услугу для аналитиков Инвест банков, чтобы можно было выбрать бэкграунд и интересы таксиста, тогда пока едешь на работу, будет возможность собрать всю нужную аналитику по рынку.

Нью-Йорк против Лондона

Наконец появилась возможность посравнивать детальнее эти города.

Очень много общего: бешенный ритм, десятки митапов каждый день, возможность найти все что угодно или кого угодно, холодная зима, бешеная мультикультурность, похожие языки, и там и там нет противных французов, в конце концов… но все таки различия огромные. Лично для меня.


В Лондоне все таки чувствую себя иностранцем, поразительно, что в NYC такого ощущения и близко нет.

Открытость людей - тоже поразительный контраст. Пусть, многие говорят, что в США она искусственная и показная, пока кажется вполне искренней. В Лондоне суровая вежливость на каждом шагу, но ни малейших признаков открытости.

Лондон все таки как музей, NYC тоже, но сути, но все таки более современный.

В Лондоне все-таки ощущаешь, что мировая экономика в ж-пе, а США по прежнему экспортируют свои проблемы всему миру и за счёт этого их экономика живее всех живых.

Тем не менее, справедливости ради, важно отметить, что в Лондоне намного все позитивнее чем в континентальной Европе.

Поеду еще все таки сравню с Сингапуром для точности :)

Простите было много работы. Не успевал ничего записывать ) хотя тем миллион

Список дел на 24 год, запишу тут, чтобы свериться позже:

1) ОЧЕНЬ много путешествовать, пока не закрыли на новый ковид. Интуитивно чувствую, новое шоу не за горами. Надо успеть. Уж слишком просто оказалось всех закрыть. Надо успеть насмотреться на мир, так чтобы потом самому хотелось побыть на одном месте. Мы не ценили свободу, но ковид показал что могут ограничить все что угодно. Так что надо ценить. И успеть насладиться. Точно не откладывать на потом.

2) нарастить обьем активов под управлением multi family office хотя бы до 10 млн. Евро.

3) еще раз переосмыслить в какие активы стоит заходить и возможно все переупаковать. Активно изучаю какие есть антикризисные / контрцикличные активы. Низкорисковые, но выше инфляции по доходности.

4) переехать в NYC и очень плотно ходить на концерты. Очень много музыки.

5) наконец превратить Relocode в международную компанию, по контенту и клиентам

6) запустить/ стать кофацндером проект в сфере образования для детей

7) запустить / стать кофаундером проекта в сфере здоровья.

8) научиться медитировать так, чтобы хотя бы на мгновение забыть кто я. Но суметь потом вспомнить. Еще много незакрытых задач в этой реальности ))

9) поступление в Стенфорд, вот все еще мучаюсь, нужно оно мне или нет. Цель скорее расширить горизонты и поверить в пользу новых технологий. В чем я пока совершенно неуверен …

10) сделать все новые шаги на пути ко второму паспорту. В связи с происходящими событиями, это уже становится необходимо.

11) список еще явно буду пополнять.

1 января начал с занятий серфом. Прям с утра. Энергия океана супер заряжает. Даже не знаю, куда ее теперь девать. Список дел явно нужен побольше!

Как встретишь Новый год, так и проедешь.

Почему-то, чаще всего все думают, что речь о новогодней вечеринке.

Я всегда считал, что речь о том, как ты стартовал первый рабочий/ творческий день 1 января …

Даже научился составлять мнение о деловых партнерах именно по тому, как рано они стартуют каждый год. Видимо, меряю по себе.

Вот друзья прислали. Прям очень хорошо. Все и всех переживем! Куда деваться-то ))))