введение в принятие решений путём консенсуса: круглый стол с низовыми инициативами. 02.03, 17:00. пространство «Только сами»

2 марта вместе с кооперативом «Компост» мы проведём презентацию брошюры «Введение в принятие решений путём консенсуса» и круглый стол с низовыми инициативами! будем говорить о том, в чём преимущества горизонтальных коллективов, как мы пользуемся консенсусом и с какими вызовами сталкиваемся.

участни:цы круглого стола:
🟠 кооператив «Компост»
🟠 грибни:ца
🟠 библиотека им. Чиполлино
🟠 делай культуру

модератор:ки дискуссии — Ксения-Рут Гусева, участница грибни:цы, переводчица брошюры и Валентин Горбунов, участник кооператива «Компост», со-редактор брошюры.

в брошюре — подробное руководство о том, что представляет из себя метод консенсуса и как им можно пользоваться на практике. купить её можно в независимых книжных:

⚫Фаланстер, Москва
⚫Ходасевич, Москва
⚫Все свободны, Санкт-Петербург
⚫Кооператив Компост
⚫Moloko.Plus

приходите в пространство «Только сами» 2 марта в 17:00! адрес: м. Семеновская, Ибрагимова 31к7

📚 Консенсус: резюмируя воскресный круглый стол

В это воскресенье мы вместе с грибни:цей, делай культуру и Библиотекой им. Чиполлино провели круглый стол, посвящённый консенсусу, его преимуществам и возможным недостаткам. Встреча получилась живой, подкреплённой реальным опытом и свободной от чрезмерных идеализаций.

Вот краткие тезисы, которые мы зафиксировали в ходе встречи:

🙌 Приятно осознавать, что консенсус для многих – это не застывшая абстрактная догма, но инструмент, форма и применимость которого должны постоянно переосмысляться. Мы обсудили разные подходы к консенсусу: от «калифорнийской модели», где все сперва делятся в кругу переживаниями, до более оперативных и «эмоционально сухих» форматов.

🙌 Стало ясно, что консенсус – не панацея для горизонтальных инициатив. Невозможно принимать все решения, обращаясь к данному методу. Особенно это касается быстрых решений в моменте – а также решений, требующих специальных знаний и особой квалификации. Инициативы обычно договариваются о сфере применения консенсуса и уместности его сочетания с другими методами принятия решений, чтобы лучше распределить ответственность, снизить вероятность появления непроговорённых ожиданий и неожиданных претензий. Рутинные решения могут делегироваться малым рабочим группам или отдельным людям, не выносясь на всеобщее обсуждение.

🙌 Консенсус не противоречит появлению ситуативных иерархий и проявлению лидерских качеств в коллективе, но помогает их сглаживать или сводить к минимуму, когда они перестают быть выгодны остальным членам группы. Самое важное в ситуации неустойчивой власти – это возможность сказать «нет» её укреплению: консенсус как метод принятия решений опирается на обратную связь для стабилизации доверительных отношений в коллективе.

🙌 Идеально горизонтальная инициатива – нечто, к чему многие либертарные проекты непрерывно стремятся приблизиться. Однако, достичь этой формы почти невозможно (и нужно ли?). На встрече прозвучал термин «диагональность», который, возможно, лучше описывает большинство либертарных проектов и подразумевает колебание между горизонталью и вертикалью. При стремлении к горизонтальности как идеалу, в такого рода проектах всё ещё присутствует дисбаланс власти, который то увеличивается, то уменьшается. Более вовлечённые и инициативные, более квалифицированные и активные, более харизматичные и разговорчивые участники (в определённый период времени, в конкретной сфере проекта или в целом) так или иначе перетягивают одеяло на себя, и это может приносить пользу проекту. Но консенсус подразумевает заботу о включённости менее активных участников, подталкивая их высказаться и оставляя возможность вовлечься в любой момент. Таким образом, консенсус подразумевает постоянное склонение «диагонали» в сторону «горизонтали». Это значит «перемалывание иерархий по мере их возникновения», умелую и чуткую работу фасилитаторов, но также и возможность принятия дисбаланса власти при сохранении гибкости отношений.

🙌 Возможна ситуация, когда менее активные участники начинают паразитировать на деятельности более активных. Или, наоборот, более вовлечённые блокируют решения менее вовлечённых, ссылаясь на разницу в объёме проделываемой работы. В случае, если попытки обратиться к принципам консенсуса не помогают, возможно более резкое разграничение зон ответственности (чтобы было меньше почвы для накопления взаимных претензий), раскол проекта или обращение к сторонней медиации.

В разговоре мы также затронули вопросы о роли труда по фасилитации (и важности признания его именно как труда!), распределения денег, бартера и фондов взаимопомощи в кооперативах, а также роли удобных пространств коммуникации в консенсусном принятии решений. Мы остались крайне довольны содержательностью беседы – и благодарны всем, кто приняли в ней участие! 💚