Минутка про сложности делегирования.

Всем, вообще всем это дается не просто. У каждого свой путь, но даже те, кто со временем входят во вкус, в начале точно мешкали. И часто это возникает, как мне кажется, по очень простой причине - неправильное сравнение и искажение восприятия.

Ведь часто, особенно молодые руководители говорят - «если я отдам ему эту задачу, он будет делать ее дольше, а еще и может в ошибками». Так вы сравниваете своего подчиненного с собой. А давайте поставим под сомнение это сравнение?

Ведь на самом деле мы сравниваем как делает он, а что вы можете сделать за единицу времени. Мы сравниваем ВАШИ результаты работы за единицу времени. И в этот момент должно произойти прозрение - что ваш подчиненный никогда не сделает ВАШУ работу, даже если вы его - сделаете безукоризненно.

Круто и здорова, когда ваша команда умеет и делает свои задачи быстрее и качественнее чем вы, но если вы не перестанете делать эти задачи - вы не сможете делать другое! То что НИКТО кроме вас сделать не может.

Ну в общем - сравнивать надо не подчиненного и себя, а ваш результат с вашим результатом. Надеюсь, удалось вдохновить подумать об этом еще.

Я очень внимательно отношусь к словам и обещаниям. И это делает меня в этом месте сильно осторожной.

Даже если я стремлюсь оказаться через 5-7 лет в космосе, я не заявлю об этом, пока не буду уверенна что я там буду на 200%. Я не из тех, кто дает публичные обещания, и дальше легко отказывается и идет к новым целям.

Я научилась жить так, чтобы договариваться с собой и принимать перемены условий и договариваться об этом. Но это с собой. Я не хочу объяснять всем вокруг, что тут мы перегруппировались, все перепридумали и пошли туда же, но другим путем.

Наверное, мне кажется что в обществе низкая толерантность к ошибкам. Наверное, мне в целом сложно говорить во вне и я слишком много придаю этому значения. Но это все еще про выбор - я хочу быть человеком слова, я хочу чтобы мое слово что-то значило.

Я ценю в людях и в себе способность оставаться верным словам и обещаниям. Как в определяете - чем делаться, а что оставить при себе?

PS фото с одной славной прогулки по Барселоне, невозможно было скрывать, надо было поделиться

Знаете, есть энергичные люди. И это не я.

У меня вот есть знакомые которых много, они все время что-то делают, вечно в настроении и на позитиве. Я не знаю откуда в них это берется, может это маниакальная стадия (у некоторых точно, и они про это знают), но все же - не у всех оттуда.

Так вот - я точно не такой человек. Я часто выгляжу не выспавшейся и уставшей, я могу быть не в настроении, валяться с книжкой или смотреть кино мне нравится больше чем тусоваться и ходить по событиям. Но чего не отнять - так это трудолюбия.

Я беру задачи просто измором. Я вообще очень много работаю, меня как-то так с детства научили. Не всему что научили в детстве ок, но явно часть и большая часть меня - это работать супер много часов в день и дней в году.

Ну есть еще бонус - кажется моя норма задач в моменте куда выше чем и большинства людей: я помню свои задачи, задачи своих подчиненных и их подчиненных и чаще всего лучше чем сама команда. Одно можно сказать - эта неугомонность лучше распылять на многих, чем оно достанется одному. Одной задачи или проекту.

Быть трудолюбивым вроде как не модно. В особенности в моей форме - это уже даже скорее трудоголизм, чем трудолюбие. Все сейчас про баланс в жизни другие ценности. Считаю, что на самом деле трудолюбие всегда в моде, потому что оно помогает достигать целей.

⏳ Каждому руководителю надо время на подумать.

Я не делюсь, но на самом деле поняла, что мне надо было вырваться из рутины задач и дел, и потому я устроила себе поездку в Будапешт. И для этого поста не так важно, почему я выбрала этот город, скорее как то зачем я это сделала.

Не так давно я видела пост, о том, что много кто в команде может закрыть ноутбук и забыть о работе, даже если там есть что-то недоделанное, а руководитель - не может. И в целом - на самом деле каждый должен отключаться от работы, никто не должен думать о работе все время. Но, важное - ⚡️ иногда смена деятельности или контекста приводит нас к новым мыслям и идеям больше, чем фактическое сидение над задачами.

Готовлю к выпуску интервью, что сняла для Клуба классных менеджеров, и отсматривала выпуск со Света Михалевой. Если вы не знаете - вот ссылка на профиль Светы в запрещеной соц сети, вот ссылка на телеграм Eggsellent, там и Света тоже пишет о бизнесе. Так вот Света также напомнила про важность этого времени на подумать, посмотреть в ширину. Чтобы было чем поделиться с командой, чтобы было что дать. ⚡️ Человек, у которого самого нет ничего, ничего не даст команде.

Важно иметь пространство и время думать, вдохновляться. В это свободное время и пространство приходят новые мысли и новые решения.

Я купила компанию.

Да да, вы не ослышались - у всех свой шопинг, я вот приобрела еще кусочек одного проекта, стала его частью, надеюсь важной.

Кто за мной долго следит, тот знает что раньше у меня были проекты инвестиций в недвижимость, и они давали мне свои плоды. Тут новый виток - то ли зрелости, то ли любопытства - попробовать участвовать в бизнесе в другой форме, посмотреть будет ли он расти и смогу ли я растить и капитализацию своего актива так.

У меня есть шутка, и я хочу ей поделиться. У меня есть сложности с загадыванием желаний - нет вишлистов, так как я могу купить все что хочу, а то что не могу - означает что там правда дорого и малодоступно) Так вот - год объявлен годом желаний, потому - и через это приближаемся к цели чего-то хотеть и думать о себе.

Мораль басни - даже покупка компании может быть про изучение себя и открытие нового. Я вот поняла, что от такого радости больше, чем от покупки квартир. Посмотрим и покажет - насколько это будет удачно.