https://m.blog.naver.com/vicpipe/222975482390
위 내용을 글로 한번 풀어보았습니다.
글이 좀 노잼인 것 같긴하지만 그래도 한번 인사이트 얻어가보십셔.
위 내용을 글로 한번 풀어보았습니다.
글이 좀 노잼인 것 같긴하지만 그래도 한번 인사이트 얻어가보십셔.
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서울 도심의 오피스 개발 사업 예정지를 보니깐
서울의 종로, 을지로, 시청 일대는 도심업무지구(CBD)로 불리면서 과거부터 서울의 전통적인 오피스 지...
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대부분이 망상같은 소리라고 치부하실 것 같긴 하지만, 국민연금이 비트코인을 포트폴리오로 담는 날이 올겁니다.
대한민국에서 가장 보수적인 국민연금이 비트코인을 담을 때 쯤이면 가격 변동성 자체가 크지 않은 stable한 시점이 되겠죠.
따라서 20년 후가 될지, 30년 후가 될지, 50년 후가 될지는 아무도 모름. 다만 언젠가는 분명 필연적이게 될 시나리오라는거.
대한민국에서 가장 보수적인 국민연금이 비트코인을 담을 때 쯤이면 가격 변동성 자체가 크지 않은 stable한 시점이 되겠죠.
따라서 20년 후가 될지, 30년 후가 될지, 50년 후가 될지는 아무도 모름. 다만 언젠가는 분명 필연적이게 될 시나리오라는거.
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새해가 되고 본업 때문에 포스팅을 많이 못했네요.
2주동안 부지런히 사람들을 많이 만나고 다닌 것 같습니다.
상업용 부동산 업계에서 사업을 하고 있는 베테랑들 여럿을 만나고 나서 들은 조언들과 저의 생각은 이렇습니다.
1. 금리인상 :
2022년부터 어느정도 점진적으로 오를 것이라곤 알았지만 그 누구도 이런 가파른 상승은 예상을 못했다.
여기서 살아남는 회사나 개인은 추후 더 큰 도약을 이루어낼 것.
어차피 예측보다는 대응이고,
어느정도 리스크 관리를 잘해온 사업자들은 충분히 버틸 수 있다.
2. 상업용 부동산 :
부동산 건설 경기가 좋지 않아 현 시점에서 주거용 상품으로는 승부를 보기가 힘들지만,
기존 주거용 부동산 개발을 상업용 부동산으로 컨버젼해서
요즘식의 다양한 시설을 유치시켜 현금흐름 가치를 높이는 방법을 고민하고 실행해야하는 시기이다.
포스트 코로나의 영향으로 특정 임차 업종은 호황을 누린다
(특정 요식업, 스포츠업 등)
부동산 상품을 개발할 때 이런 트렌드를 반영한 수요를 노리면 오히려 전화위복이 될 수 있다.
2주동안 부지런히 사람들을 많이 만나고 다닌 것 같습니다.
상업용 부동산 업계에서 사업을 하고 있는 베테랑들 여럿을 만나고 나서 들은 조언들과 저의 생각은 이렇습니다.
1. 금리인상 :
2022년부터 어느정도 점진적으로 오를 것이라곤 알았지만 그 누구도 이런 가파른 상승은 예상을 못했다.
여기서 살아남는 회사나 개인은 추후 더 큰 도약을 이루어낼 것.
어차피 예측보다는 대응이고,
어느정도 리스크 관리를 잘해온 사업자들은 충분히 버틸 수 있다.
2. 상업용 부동산 :
부동산 건설 경기가 좋지 않아 현 시점에서 주거용 상품으로는 승부를 보기가 힘들지만,
기존 주거용 부동산 개발을 상업용 부동산으로 컨버젼해서
요즘식의 다양한 시설을 유치시켜 현금흐름 가치를 높이는 방법을 고민하고 실행해야하는 시기이다.
포스트 코로나의 영향으로 특정 임차 업종은 호황을 누린다
(특정 요식업, 스포츠업 등)
부동산 상품을 개발할 때 이런 트렌드를 반영한 수요를 노리면 오히려 전화위복이 될 수 있다.
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본인의 건물에 CGV를 임차인으로 두고 있는 한 임대법인의 대표는
코로나 이후 대전환으로 인해 영화 산업이 넷플릭스와 같은 OTT 업체들에 밀리게 되자,
CGV와 협의하여 극장 중에 일부분을 개조하고 스포츠시설로 탈바꿈을 계획하고 현재 공사 중에 있습니다.
실제 스포츠 브랜드 N사와 협업하여 스포츠몬스터와 같은 대형 농구, 테니스, 클라이밍 등의 시설들을 설치하고 있음.
영화관 특성상 층고가 매우 높다는 이점을 잘 살려 트렌디한 업종으로 전환을 하는 것이겠죠.
(위 사진은 예시 - 스타필드의 스포츠몬스터)
코로나 이후 대전환으로 인해 영화 산업이 넷플릭스와 같은 OTT 업체들에 밀리게 되자,
CGV와 협의하여 극장 중에 일부분을 개조하고 스포츠시설로 탈바꿈을 계획하고 현재 공사 중에 있습니다.
실제 스포츠 브랜드 N사와 협업하여 스포츠몬스터와 같은 대형 농구, 테니스, 클라이밍 등의 시설들을 설치하고 있음.
영화관 특성상 층고가 매우 높다는 이점을 잘 살려 트렌디한 업종으로 전환을 하는 것이겠죠.
(위 사진은 예시 - 스타필드의 스포츠몬스터)
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결론 :
위기 때 플레이어들은 항상 계속 고민하고 직접 움직여서 문제를 해결해낸다.
변화를 직접 만들어내어 결국엔 더 크게 도약한다.
상가나 오피스 월세 받을라고 샀는데 임대가 안들어온다?
그럼 내가 여기서 직접 사업해보지 뭐!
약간 이런 배짱있는 마인드도 어느정도 필요한 것 같습니다.
위기 때 플레이어들은 항상 계속 고민하고 직접 움직여서 문제를 해결해낸다.
변화를 직접 만들어내어 결국엔 더 크게 도약한다.
상가나 오피스 월세 받을라고 샀는데 임대가 안들어온다?
그럼 내가 여기서 직접 사업해보지 뭐!
약간 이런 배짱있는 마인드도 어느정도 필요한 것 같습니다.
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