Ребята, мы тут открываем важную вакансию для всего performance Hoff - Ведущий менеджер по контекстной рекламе. Это офигенный шанс качнуться в самом хардкоре поисковой рекламы для E-commerce. У нас громадное семантическое ядро, своя система автоматизации биддинга + мы используем новейшие технологии от Яндекс (ранний доступ) так как мы входим в ТОП-100 крупнейших рекламодателей РФ.

У нас топовая команда, возможность работать гибридно или удаленно. Самое важное результат - у нас нету работы ради работы. Доступ к любым нужным конфам, экспертам, обучениям. ДМС, квартальные бонусы.

Уж не знаю насколько это хорошо, но еще я в качестве старшего товарища.

Вот ссылка на вакансию: https://hh.ru/vacancy/72351184

Откликайтесь - пообщаемся!

Вырожденцы "эко активисты" обливают черной масляной краской холст великого Густава Климта, чтобы "бороться с нефтедобычей". После просмотра таких видео, становится очень жаль, что их не забили палками до полусмерти. Дегенераты.

Это я на митапе мебельном от Arrow Media выступал из Армении на фоне ковра. Сейчас я уже ужинаю и спать пойду. Спасибо всем участникам и организаторам ❤️

Нашел брата Лавашика. Назвали его Хинкалик. Он живет в Тбилиси и пил с нами пиво. #виталикбиджо

Ребята, Sostav.ru номинировал наш ролик «Она ушла» на позицию ролика года. Мне будет очень приятно, если вы сможете уделить немного своего времени и проголосовать за него.
👉 Сделать доброе дело тут

Текст не мой, но я всегда придерживался этого правила. Очень верные слова. Но, я бы не был столь категоричен деления РФ/иностранные компании. В моей бытности я встречал жутких буллшитеров и в зарубежных конторах.

Если ты накосячил – скажи об этом сразу

Так вышло, что значительную часть моей карьеры я проработал в западных компаниях с западным же менеджментом. И одно из главных отличий в сравнении с российским в том, что мне часто говорили: «если ты накосячил, скажи об этом сразу».

Дело не в том, что они такие генетически честные, умные или добрые. И даже не в корпоративной культуре, которая там правда другая. Нифига подобного, я слишком много с ними работал, чтобы это понимать. Там просто умеют считать свои бабки и ценить себя самих. Как это работает? Да очень просто.

Вот есть я, простой менеджер среднего звена. Мой человек накосячил, и пока это не очень страшно. Он приходит ко мне и говорит: «чувак, есть проблема». «Окей» - говорю я – «спасибо большое что сказал, просто реши её и всё будет хорошо». И все довольны. Нет, я могу назвать его земляным червяком, и косяки гарантированно  уйдут под ковёр, и когда всё это дерьмо разом вылезет наружу – виноватым окажусь я. Решение проблемы будет стоить не две копейки, а рубль, а я в лучшем случае попаду на величину премии, а в худшем – меня пинком выкинут из компании. Потому что есть такая штука, как ответственность за базар и результат.

И для людей наверху картина ровно такая: или на местах открыто говорят о своих проблемах, или рано или поздно мы вляпаемся, попадём на вагон денег и их самих сожрут акционеры, какой-нибудь наблюдательный совет или кто-то ещё. «Говори о проблемах» - порождение страха, а не желания быть самым хорошим и честным на планете. Потому что если не говорить о проблемах, однажды не фартанет и все окажутся в полном дерьме. И в первую очередь тот, кто молчал.

В российских компаниях очень часто другая история. Наша корпоративная культура отличается двумя вещами – нетерпимостью к ошибкам и отсутствием личной ответственности за общий результат. Когда я работал на австрийцев, немцев или американцев, мне говорили «давай мы просто сделаем хорошо и получим кучу денег, потому что мы молодцы». В России мне говорили «да пофиг, сидим пока бабки капают». Справедливости ради, не всегда, но часто. Нет, серьёзно, я однажды потратил кучу времени для того, чтобы доказать нескольким соседним подразделениям, что одну конкретную задачу должны сделать не мы. Причем за это время я мог всё сделать как минимум трижды. Почему? Да потому что просто никто бы не понял, какого черта мы делаем работу за других.

В общем, иногда реально не стоит ходить по граблям, по которым кто-то уже прошелся. Перестать заметать проблемы под ковёр, быть частным с самим собой и хоть немного отвечать за результат – иногда уже хватит для того, чтобы процесс сдвинулся с мёртвой точки.

По горячим следам начала чемпионата мира. Саудиты очень смешно подкололи аргентинцев 🤣 #mundial #qatar

Мы дожили до пятницы! Всех с окончанием сложных предпраздничных и распродажных недель! Спасибо, что читаете мои заметки. Cheers mates! 🍻

Вот это будет крутая нейросетка! VIP PERSON!

Ну, наконец-то мне предложили что-то дельное в Google!

Тут такое дело, Альфа-Банк не сдается и сделал свое приложение-клон для AppStore - "Деньги всем". Качайте, пока опять не снесли.

Интересно, как они это изобилие приложений планируют поддерживать.

У нас есть добрая традиция, запускать спецпроект на Новый Год. Этот год не стали исключением, так как важно помочь людям отвлечься от всего негатива творящегося вокруг. Вот собственно и он!

Буду признателен, если поделитесь мнением, как он вам?

Самое страшное, когда до принятия важных решений (в любой тематике) допускают дЭбилов.

Пример тому - Журова (это фигуристка такая у нас была). Если что, она одна из самых активных лоббистов Fan ID. Благодаря которому практически в 2,5 раза упала посещаемость матчей РПЛ.

Просто почитайте что обладательница двузначного IQ говорит про футбольных болельщиков и ультрас: «Можно ли заменить футбольных фанатов на трибунах? Болельщики — это желание самих людей. Как можно их заменить и это регулировать? Не знаю, насколько команде важно слышать, чтобы их поддерживали трибуны, потому что это только футбольная тема. На многих других видах спорта это, наоборот, отвлекает и это ни к чему. Но я уже слышала предложения готовить специальных людей для боления. Может быть, это и нужно."

Поганой метлой надо гнать таких экспертов отовсюду. Пускай идет и занимается тем, в чем шарит - фигурным катанием. Хотя это тоже большой вопрос, после такого рода рассуждений.

UPD: Простите, не фигуристка, а конькобежец/ка 😄

Индусы - мудрые люди, как ни крути 🇮🇳

Побывал в гостях у Фила
Лабковского (Head of e-commerce Ecco). Получилось довольно интересно и живо, на мой взгляд. Вперед смотреть! Как вам?

Винсент: А знаешь, как в Париже называют четвертьфунтовый чизбургер? Джулс: Что, они не зовут его четвертьфунтовый чизбургер? Винсент: У них там метрическая система. Они вообще там не понимают, что за хрен четверть фунта. Джулс: И как они его зовут? Винсент: Они зовут его «Роял чизбургер».

Бренд сейфити проебался