Опять что-то новое vs О, опять что-то новенькое

Основная аудитория вокруг меня это предприниматели, маленькие и большие. Быстрорастущие и стагнирующие. Разные, в общем.

Сегодня сделал интересное замечание о тех немногих за кем наблюдаю в сториз телеграмма (другие сторизы не смотрю).

Внутри больших и быстрорастущих есть желание и открытая энергия к чему-то новому. Они находятся в пути постоянно, а не просто идут к конечной цели, по достижению которой остановятся и скажут «вот, это то к чему я стремился, теперь хватит».

В чем это проявляется? Обучение чему-то новому, путешествия не ради all inclusive, а ради новых мыслей в голове, путешествия ради новых знакомств

Заметили, везде слово новый?! Потому что здесь если не главный ключ, то один из классных идентификаторов сильных, предприимчивых людей.

Так или нет?!🤗

База
Последнее время активно читаю книги про то как начать бизнес, хотя еще 12 лет назад считал себя бизнесменом.

Но вот что интересно.

12 лет назад я считал себя бизнесменом (юношеский максимализм)
7 лет назад понял что я самозанятый (5 лет на одном уровне)
5 лет назад стал предпринимателем (сформировал команду, но многое делал сам)
2 года назад понял, что за 12 лет я так и не стал бизнесменом😄 (хотя знаю, для многих я хороший пример - спасибо регулярным запросам на наставничество и моим ученикам, что напоминают об этом)

Вот такой парадокс осознаний))

Так почему же я вцепился в книги о том как начать бизнес?! Потому что книги про так как его развить не могу то ли понять, то ли принять и причина будто в том что я что-то пропустил. И вот прочитав книгу от желтого банка где всё описано как для первокласника я понял, что много базовых знаний я пропустил и без них не получается двигаться вперед.

А точнее сказать получается - но потом что-то идет не так и откат назад. А всё потому что пропустил базу. Теперь наверстываю😊

Развитие - не управление. Управление - не развитие

Последнее время достаточно серьезно ушел в описание процессов и стандартов в агентстве. Кстати, интересный факт, по O!task этот вопрос решился спустя 2 года от старта проекта, а по агентству почему-то не решался основательно больше 6 лет. Позже поделюсь почему так.

К чему это я?
Когда-то от Токовинина я услышал фразу с которой я был кардинально не согласен, потом понял что она меня зацепила, а еще спустя время уже осознал, что это было точно про меня, отсюда и была такая реакция.

Что это была за фраза?
Дословно не помню, пытался даже найти в интернете, но передам суть. Малый бизнес делают самовлюбленные, с завышенным чувством значимости люди.

Очень здорово еще дополняет мысль цитата «Чем меньше контора, тем генеральнее директор».

Что в обеих фразах общего - всё, завязано, на, директоре = собственнике.

А теперь вернемся к заголовку. Развитие компании и управление компанией это два разных процесса, для выполнениях которых нужны разные качества.

И пока собственник пытается управлять - компания будет выполнять процессы хорошо, но не будет расти. А когда он начинает развивать, начинают валится процессы и качество падает до плинтуса.

Как всё это связано?
Да так, что пока собственник не признает, что он пытается, как волк в игре с яйцами, переключатся в разные стороны - бизнес так и останется малым, а главное - не стабильным.

Какой из этого выход? По моему, нужно передать то, что можно передать отдельному человеку - управляющему, администратору (суть не в названии), который будет заниматься тем, что постоянно повторяется в компании и что можно описать и стандартизировать. А развитие компании взять на себя - его уж не делегировать никак.

Может есть и другие варианты. Какие мысли? Пишите в комментарии🤗

Сегодня зарегистрировал домен для O!task в международной зоне .com
Название будет другим. Но чувство подъема и новых высот просто вау🥳

Ох, сколько всего интересного впереди))

Что будет для вас ключевым при выборе эксперта по наставничеству?
Был сегодня на кастдеве. Люблю принимать в них участие, как к всихологу сходить отвечаешь на вопросы и себя лучше узнаешь.

И вот мне задали вопрос: Что будет для вас ключевым при выборе эксперта по наставничеству? И ничего кроме опыта в голову не пришло. Кажущийся банальным ответ пережил уже все государственные строи и всегда так было, хоть в коммунизме, хоть в демократии - у кого больше опыта тому и доверяют больше.

Причем, часто нужен опыт несколько успешных кейсов, сколько опыт ошибок, падений, выгораний и того, как с ними справится или не допустить.

А как бы вы ответили на этот вопрос?

Как понять что принятое решение правильное

Не так давно смотрел подкаст с Владимиром Седовым - основателем Askona и услышал ответ на вопрос, на который долго не мог ответить.

Относится он к принятию решений в бизнесе. А на самом деле он также относится и к принятию решений в жизни.

Звучит он так: «Как понять, что ты принимаешь правильное решение в данный момент?»

К слову сказать я живу с позиции что нет правильного и неправильного, есть только сделанный выбор и его последствия. Но как этот выбор сделать, ведь вариантов последствий огромное множество, как выбрать?!

До какого-то момента в бизнесе главным показателем «правильности» для меня служила выручка, доход и другие управленческие показатели.
Потом я стал прокачивать делегирование, регламенты, свой продукт. Что дальше?!

В моем случае, пока я развиваю бизнес у меня еще растут двое детей и в какой-то момент (и я рад что он у меня наступил) я стал понимать что деньги это не главное. Определяют они конечно, многое, но не являются главным.

И вот в интервью я услышал такое понятие как «личная стратегия». В целом это ничего нового, но как обычно бывает, нужно одно и то же услышать 100 раз, чтобы понять с нужного угла.

Так в чем же идея личной стратегии. Седов рекомендует написать то, как ты видишь свою жизнь в 55 лет.

И вот когда я это услышал я будто получил недостающий кусочек пазла.

В целом последнее время я и так принимаю решения с позиции долгосрочного планирования. Ну как долгосрочного 2-3 года.

То есть я себе задаю вопрос. А ведет ли меня к той цели, которую я себе поставил при принятии решения.

И вот совет Седова написать именно личную стратегию, а не бизнесовую гениальна, потому что если видение твоего бизнеса противоречит видением твоей жизни, то даже если в бизнесе будет всё ок, то в личной жизни будет несоответствие.

Так вот решение, которое получается:

Принимать решения в бизнесе на основе личной стратегии, задавая себе вопрос. А моя личная жизнь станет той, как я хочу, если приму такое решение в бизнесе.

В целом я уже так и принимаю решения последний примерно год. А тут я получил некий упакованный рецепт.

Вдруг кому будет полезно💪

Доминанта

Обожаю психологию. Интересная штука такая есть - доминантой называется.

В целом мы всё о ней знаем, в основном интуитивно, но когда изучаешь чуть глубже понимаешь настолько хорошо что значит в маркетинге что значит "борьба за внимание", что на замечать это становится очень сложно.

По сути цель любой рекламы создать доминанту относительно других доминант, которые уже есть у каждого из нас. И поэтому мы видим 100500 уведомлений от разных приложений - чтобы доминантой было именно то, что "выскочило" в телефоне.

Выскакивает куча уведомлений WB - значит шанс что мозг будет вспоминать всё, что планировал купить на WB сильно увеличивается (кстати именно поэтому у меня выключены все уведомления от маркетплейсов). Поэтому WB шлет их так много.

Поэтому мы так сильно устаем. Нам всё время пытаются подменить доминанту. А если устаем, то нами легче управлять. Ну да ладно далеко уже копнул🫢

В работе кстати тоже самое. Если сотрудникам постоянно менять доминанту, то есть сбивать их от одной задаче к другой - они быстро выгорают и говорят, что работать в такой атмосфере тяжело)

И всё таки отдельному каналу быть

Хотел найти подтверждение в ваших ответах на опрос, но всё таки сделаю по-своему😄

Почему?
Материала будет много и он профильный - про управление, не только проектное.
И чтобы вы могли зайти туда и видеть только профильные материалы теперь есть отдельный канал😌

Что вас ждет на канале:
📌 #Полезное
Полезные рекомендации по эффективному проектному управлению, оптимизации рабочих процессов и повышению производительности сотрудников

🎯 #Обзоры
Инструменты для проектного менеджмента, финансового учета и другие (не только про O!task😉)

🗂 #Материалы
Чек-листы, готовые регламенты, шаблоны отчетов и другие материалы, которые помогут в работе руководителю.

Кому будет полезно:
- Руководителям компании/подразделения любого уровня, кто занимается процессами и аналитикой
- Проектным менеджерам, кто ведет постоянную работу с командой и заказчиками

Рубрики будут дополнятся по мере развития канала.

Кому актуально - залетайте в канал, там уже есть пара материалов😌

https://news.1rj.ru/str/komanda_ananda
https://news.1rj.ru/str/komanda_ananda

Хорошая новость и вопрос

Сегодня понял, что O!task собирает все данные для формирования системы сбалансированных показателей, они же BSC.

А это финансы, процессы, клиентов (CRM), знания.

Теперь осталось понять, как всё это грамотно собрать и визуализировать, чтобы было максимально наглядно.

А если это получится организовать в максимально понятном и быстром формате (а это основные принципы O!task), то появится еще крутой инструмент аналитики для руководителей внутри нашего продукта.

А какие цифры и показатели вы отслеживаете на уровне компании, как руководитель, в бизнесе? Делитесь в комментариях. Интересно будет найти общие точки)

Время отмазок закончилось

Если раньше чтобы добыть информацию нужно было идти в университет, покупать дорогостоящих коучей, тратить много времени чтобы получить не так много информации, то сейчас достаточно открыть телефон и вся информация у тебя на расстоянии одного запроса.

Именно поэтому сейчас появился тренд обучать не сколько твердым знаниям, которые от места к месту, от технике к технике отличаются, а сейчас обучению софт-скилам выдялется особенное место. Посмотрите сколько в онлайн-университетах подобных курсов...

Особенно хочу отметить один скилл (не знаю софт или какой), но самый главнй навык, который ценнее всех - обучаемость. Особенно хорошо видно этот тренд в IT сфере, где новые технологии появляются с космической скоростью.

Поэтому теперь сказать "ну это учиться надо было раньше" уже не проканает. Теперь учиться надо, всё время, всем и даже тем, кто получил супер образование в лучших ВУЗах мира.

Мысли в слух, всем хорошего вечера😉

Даже самая примитивная система лучше чем ее полное отутствие. Потому что примитивную систему можно улучшать, а отсутствующую систему улучшить нельзя - при умножении любого числа на 0 получаем 0.

Дырявое ведро с водой

Один из самых крутыз образов/афоризмов про бизнес, особенно про стартапы. А ведь так и есть.
Вода - наши пользователи, а дырки это всё НЕсделанное и недоделанное, что не дает оставаться им в вашем продукте.

В такой парадигме очень ясно становится, что не всегда подливать воду - пользователей это единственно правильный способ. Порой стоит латать дыры и слушать пользователей чтобы увеличивать LTV.

Это применимо и к классическому бизнесу. Именно поэтому важно чтобы в компании был не только тот кто подливает воду (новых лидов), но и тот, что будет находится внутри и латать дыры, чтобы больше клиентов оставались и делали повторные оплаты.

Внезапно

Увидел тут видео Оскара Хартмана, который родился в Казахстане, рос и учился в Германии и Америке и построил компанию единорога в России. Так вот он сказал интереснейший факт - у эмигранта шанс создать компанию единорога в 5 раз выше чем у представителя своей страны.

Прежде чем писать пост нашел некие подтверждения этим словам (на картинке выше) и всё еще под впечатлением😳

Есть у меня мысль почему так происходит.

Я вот замечал за собой, что когда я нахожусь в другой стране, то я вижу поведение/привычки/паттерны/культурные особенности как нечто явно выделяющееся и даже порой начинаю видеть какие-то облики паттерны котоыре легко объяснимы на уровне народа/территории. И я будто смотрю на них иначе, с позиции наблюдателя. Особенно если не знаю языка😁

Было у вас такое? Есть мысли почему такая интересная статистика?👀

Смотрите какую красоту наделали😍

Обожаю наглядность и структурность. Будем использовать для креативов💪

Кстати, лиса это я - когда уже была команда и много проектов, но не было системы.

Теперь все как в конце видео - всё на своих местах😌

Ну что, Вершители судеб…
Вы ждали — и это случилось!

Мы попали в Лонг-лист премии
The Trends Awards!

📲 Организаторы подготовили
нереально удобный miniapp
https://news.1rj.ru/str/The_Trends_Awards_Bot

Оставьте свои голоса за нас!
И посмотрите другие номинации.
Много достойных в одном месте!

☝🏼Крутые новости, O!task попал в номинацию лучший стартап)

Буду рад поддержке😌 O!task в категории THE BEST STARTUP

Прямая ссылка на голосование

Что такое ответственность?

В интернете множество понятий, очень часто ассоциирующихся с некоторым количественно-весовым объемом, который чувствует и буквально несёт руководитель/собственник бизнеса.

Я, наверно ощущаю это убеждение также и мне это, честно говоря не очень нравится.

Мне даже стало казаться что именно понимание ответственности в таком понятии и создает тот самый стеклянный потолок, с которым сталкиваются при росте.

И вот я нашел классное понятие, которое мне нравится больше.

Ответственность = действия.

Действовать, когда что-то пошло не по плану, а не впадать в спячку от переживаний.

Действовать как-то, пока другие думают как будет правильно.

Действовать, зная, что может ничего из этого не получится.

Возможно, это не единственно верное понятие, но круто дополняющее привычное и мне оно подходит😌

Виталий Радченко

Свой продукт как панацея

Общаясь и будучи знакомым с десятками руководителей агентств, знаю что многие грезят мечтой уйти в свой продукт. Причем продукты не обязательно ИТ. Я заметил что два самых популярных сценария развития событий это:
- Образовательные продукты
- ИТ продукты

Причем мне посчастливилось попробовать оба варианта, но как вы знаете «полетел» только второй. Первый позволил мне прокачаться в написании текстов и формулировании мыслей для аудитории.

У меня, а потом как выяснилось и у многих руководителей агентств, есть одна общая боль и зовется она - масштабирование.

Масштабировать агентство это как пытаться выжать мокрое полотенце, сначала с него льется много воды (читай маржа), но с каждым новым миллионом выручки воды выливается всё меньше, хотя усилий тратится в разы больше.

Если говорить в цифрах, то когда у тебя маленькое агентство до 10 человек то ты можешь и 60 и 70% маржу делать, потому что ты и руководитель и ПМ и бухгалтер и еще 10 ролей, на которых обмениваешь свое время. Но когда команда растет и проектов всё больше - нужно выделять административные роли и всем платить ЗП. И в какой-то момент маржа будет подъезжать к 20%, а забот и процессов будет в 10 раз больше.

Вот примерно в периоды подсчета очередного ежеквартального отчета, где четко видно что маржа катится вниз и возникают мысли про что-то совершенно иное, где не будет этой проблемы роста и у меня возникла мысль, что нужно делать что-то если не другое, то по-другому.

Путь первый. Образовательные продукты
Многим известный Skillbox основан основателем агентства которое занималось разработкой сайтов еще во времена существования Бизнес Молодости. Наглядный пример как ушли из агентства в образовательный продукт.

Второй путь. IT продукты
amoCRM - продукт, который вырос из агентства по разработке сайтов QSoft.

Я вот O!task создавал ровно на волне очередной попытки роста, где снова видел падающую маржу.

Что делать с этой информацией?!
Если у вас агентство и кажется, что нужно что-то еще - то вам не кажется:)) А если агентства нет - теперь вы знаете немного больше про агентский путь:)

Виталий Радченко