Как изменить тот или иной федеральный или местный закон при помощи митинга?
Можно собрать митинг около законодательного органа региона с требованием изменения закона. Митингующие должны не просто выступить против закона, а обосновать свои выступления и предложить более верный, по их мнению, вариант. На митинге должно присутствовать от 0.1 до 1 процента всех жителей конкретного города. Для Петербурга – это от 500 до 5000 человек. Для Москвы от 800 до 8000. Митинги нужно регулярно повторять до полного изменения закона. Если на митинги будут собираться не много людей или митинги будут редкими, то шансы изменить закон сильно снижаются. Конечно, есть комбинации позволяющие изменить закон с меньшими затратами, но о них позже. Это прямое стимулирование изменения закона.
Однако возможен и косвенный вариант. Тогда нужно собрать митинг, который поднимет некую проблему. А решением проблемы будет закон. То есть на митинге сообщается, что так дальше жить нельзя. А о том, что нужен закон. догадаются сами законодатели. Косвенное стимулирование иногда выгоднее прямого. Косвенное стимулирование также хорошо тем, что оно не дает возможности узнать заказчика нового закона и как бы не связано с лоббированием нового закона. Обычно косвенное стимулирование новых законов можно увидеть по случайному стечению обстоятельств, когда перед принятием закона происходят некие события.
Как обязать должника к выполнению обязательств?
Обычно митинги выстраивают перед офисом или местом расположения должника. Тема митинга может быть любая, но наносящая ущерб репутации должника. Например, предположим, крупный супермаркет не заплатил одному из поставщиков товара. Или же заплатил не достаточно. Логично выстроить перед их зданием недовольных покупателей. Пикет необходимо повторять каждую неделю. Руководству же супермаркета объяснить, что пикет будет стоять до тех пор, пока долги не будут погашены. Очень часто подобные методики действуют быстрее, чем судебные. Так с каждым днем, правильно организованный, митинг будет снижать популярность супермаркета.
Митинги эффективны в этом случае именно в плане скорости воздействия, хотя и не гарантируют сто-процентный результат. Но выплатить в этом случае долги выгоднее, нежели ждать результаты митингов, так как митинги могут не только сильно снизить объем сбыта и нанести серьезный ущерб бизнесу, но и полностью разрушить бизнес.
Атаковать митингами можно не только предприятия-должников, но и частных лиц, задолжавших и не желающих отдавать деньги. Так перед квартирой должника может быть выстроен регулярный пикет.
В Мексике существует один человек, который специализируется на выбивании долгов. Он страшно одет у него страшный автомобиль, он ездит по Мехико и орет в громкоговоритель имя должника, а потом приезжает к нему и стучит в дверь. Считается, что очень позорно стать клиентом этого человека, поэтому долги отдают сразу, как только он обратиться.
Как при помощи митинга осуществить давление на чиновников?
Существует несколько разновидностей такого воздействия:
• PR-стимулирование чиновников. Проекту, который лоббируется, создают благоприятный общественный имидж. И в имидже заложена некоторая озабоченность, почему такое благое дело не поддержано профильными чиновниками. Затем с ними проводят переговоры и убеждают, что для их имиджа выгодно поддержать это дело. Это своего рода PR-взятка.
• Дискредитация имиджа чиновника тормозящего процесс.
• Активная PR-кампания направленная на снятие чиновника с поста.
PR-стимулирование самый мирный способ давления на чиновника. Ему и его ведомству как бы улучшают имидж и показывают их высокую активность в обмен на помощь в решении ряда вопросов. Однако запускать эту процедуру можно только тогда, когда отказа не было получено ранее.
Можно собрать митинг около законодательного органа региона с требованием изменения закона. Митингующие должны не просто выступить против закона, а обосновать свои выступления и предложить более верный, по их мнению, вариант. На митинге должно присутствовать от 0.1 до 1 процента всех жителей конкретного города. Для Петербурга – это от 500 до 5000 человек. Для Москвы от 800 до 8000. Митинги нужно регулярно повторять до полного изменения закона. Если на митинги будут собираться не много людей или митинги будут редкими, то шансы изменить закон сильно снижаются. Конечно, есть комбинации позволяющие изменить закон с меньшими затратами, но о них позже. Это прямое стимулирование изменения закона.
Однако возможен и косвенный вариант. Тогда нужно собрать митинг, который поднимет некую проблему. А решением проблемы будет закон. То есть на митинге сообщается, что так дальше жить нельзя. А о том, что нужен закон. догадаются сами законодатели. Косвенное стимулирование иногда выгоднее прямого. Косвенное стимулирование также хорошо тем, что оно не дает возможности узнать заказчика нового закона и как бы не связано с лоббированием нового закона. Обычно косвенное стимулирование новых законов можно увидеть по случайному стечению обстоятельств, когда перед принятием закона происходят некие события.
Как обязать должника к выполнению обязательств?
Обычно митинги выстраивают перед офисом или местом расположения должника. Тема митинга может быть любая, но наносящая ущерб репутации должника. Например, предположим, крупный супермаркет не заплатил одному из поставщиков товара. Или же заплатил не достаточно. Логично выстроить перед их зданием недовольных покупателей. Пикет необходимо повторять каждую неделю. Руководству же супермаркета объяснить, что пикет будет стоять до тех пор, пока долги не будут погашены. Очень часто подобные методики действуют быстрее, чем судебные. Так с каждым днем, правильно организованный, митинг будет снижать популярность супермаркета.
Митинги эффективны в этом случае именно в плане скорости воздействия, хотя и не гарантируют сто-процентный результат. Но выплатить в этом случае долги выгоднее, нежели ждать результаты митингов, так как митинги могут не только сильно снизить объем сбыта и нанести серьезный ущерб бизнесу, но и полностью разрушить бизнес.
Атаковать митингами можно не только предприятия-должников, но и частных лиц, задолжавших и не желающих отдавать деньги. Так перед квартирой должника может быть выстроен регулярный пикет.
В Мексике существует один человек, который специализируется на выбивании долгов. Он страшно одет у него страшный автомобиль, он ездит по Мехико и орет в громкоговоритель имя должника, а потом приезжает к нему и стучит в дверь. Считается, что очень позорно стать клиентом этого человека, поэтому долги отдают сразу, как только он обратиться.
Как при помощи митинга осуществить давление на чиновников?
Существует несколько разновидностей такого воздействия:
• PR-стимулирование чиновников. Проекту, который лоббируется, создают благоприятный общественный имидж. И в имидже заложена некоторая озабоченность, почему такое благое дело не поддержано профильными чиновниками. Затем с ними проводят переговоры и убеждают, что для их имиджа выгодно поддержать это дело. Это своего рода PR-взятка.
• Дискредитация имиджа чиновника тормозящего процесс.
• Активная PR-кампания направленная на снятие чиновника с поста.
PR-стимулирование самый мирный способ давления на чиновника. Ему и его ведомству как бы улучшают имидж и показывают их высокую активность в обмен на помощь в решении ряда вопросов. Однако запускать эту процедуру можно только тогда, когда отказа не было получено ранее.
Гнев
В гневе люди готовы ворочать горы. И в этом процессе важно уметь вызвать гнев и уметь его взять под контроль. Гнев одно из самых устойчивых чувств. Оно как стабильно вызывается довольно типовыми действиями (например, не согласием с точкой зрения кого-либо), так же стабильно и управляется. Человек в гневе покорнее раба, естественно только в вопросах, касающихся удовлетворения этого чувства.
Один из блогов Интернета пытался развивать активность посетителей на прямом манипулировании гневом. Как только человек создает там свой блог, его тут же оскорбляют матом. Потом к нему заходят боты, которые ругают этого человека и насмехаются над всеми его записями. Человек начинает отбиваться, проявляя высокую активность. В результате созданный им, без какой-либо конкретной цели, блог превращается в длинную развернутую дискуссию. В ином случае он мог бы быть забыт автором через пять минут после создания. Благодаря этой стратегии на данном сайте полно посетителей.
Гнев часто позволяет серьезно сэкономить лоббистский бюджет. Гнев способен привести бесплатную аудиторию на митинг, обеспечить обсуждение проблемы широкой общественностью и т.п. Рассмотрим методы использования гнева на нестандартном примере.
—------------
Пример. Дело Дарвина
—-------------
Одной из довольно известных моих акций последнего времени является так называемое «Дело Дарвина». Акция затянулась на целый год. И будучи начатой 1 марта 2006 года она не завершилась до сих пор (книга писалась летом 2007).
Итак, 1 марта 2007 года некая петербургская школьница Мария Шрайбер, заявила, что собирается подать в суд на Министерство образования России, требуя перестать преподавать Теорию Дарвина, как доминирующую гипотезу. Именно такой является основная версия появления данного странного судебного процесса, наделавшего в России немало шума.
Но вы мои читатели должны знать истину. Поэтому я расскажу вам эксклюзивную информацию. То, что, по сути, знает лишь ограниченный круг людей. Хотя я в самом начале процесса об этом сообщил публично, но сейчас публика более охотно верит мифам, чем правде.
Итак, история началась в августе 2005 года. Я анализировал, что движет людьми, когда они склоняются к насилию (уличная преступность), взаимной ненависти и другим аналогичным поступкам. В тот период я только что дописал мою книгу «Черный PR защита и нападение в бизнесе и не только». И конечно я анализировал эту проблему не с точки зрения общей морали нравственности и философии, а с точки зрения постулатов Технологии виртуальных понятий. Меня интересовали эти явления как процесс. Причем этот процесс, по моему мнению, не зависит от качества работы правоохранительных органов – это процесс зависит преимущественно от общей идеологии, которая распространилась в мире и которая формирует мировоззрение граждан. Иначе невозможно объяснить, когда преступник нападает в подъезде на человека, чтобы отобрать сотовый телефон и проламывает ему голову.
Итак, изучая идеологически мировоззренческие постулаты, управляющие массовым сознанием, я постепенно наткнулся на Теорию Дарвина, которая оказалась превосходным инструментом формирования преступного создания. Конечно, это просто научная теория. Но эта теория отличает от других тем, что влияет на самоопределение личности, так как речь идет о происхождении каждого из людей и глобальном устройстве мира. Речь идет об осознании роли человека в мире. Поэтому эта теория, какая бы она не была, все равно становится глобальной идеологией. И она безусловно является одним из базовых постулатов материализма. Сам Ч. Дарвин в своих заметках писал, что главной целью своего труда он ставил доказательство того, что все живое могло появиться и развиться без участия Творца.
Итак, я решил атаковать Теорию Дарвина. Но сделать это хотелось без бюджета и без серьезных временных затрат. Сразу же пришел в голову судебный процесс. Однако планировалось первоначально защитить через суд авторские права Бога. Но на этом этапе возникло ряд юридических трудностей. Например, у Бога нет официально удостоверенного (путем доверенности), представителя на земле.
В гневе люди готовы ворочать горы. И в этом процессе важно уметь вызвать гнев и уметь его взять под контроль. Гнев одно из самых устойчивых чувств. Оно как стабильно вызывается довольно типовыми действиями (например, не согласием с точкой зрения кого-либо), так же стабильно и управляется. Человек в гневе покорнее раба, естественно только в вопросах, касающихся удовлетворения этого чувства.
Один из блогов Интернета пытался развивать активность посетителей на прямом манипулировании гневом. Как только человек создает там свой блог, его тут же оскорбляют матом. Потом к нему заходят боты, которые ругают этого человека и насмехаются над всеми его записями. Человек начинает отбиваться, проявляя высокую активность. В результате созданный им, без какой-либо конкретной цели, блог превращается в длинную развернутую дискуссию. В ином случае он мог бы быть забыт автором через пять минут после создания. Благодаря этой стратегии на данном сайте полно посетителей.
Гнев часто позволяет серьезно сэкономить лоббистский бюджет. Гнев способен привести бесплатную аудиторию на митинг, обеспечить обсуждение проблемы широкой общественностью и т.п. Рассмотрим методы использования гнева на нестандартном примере.
—------------
Пример. Дело Дарвина
—-------------
Одной из довольно известных моих акций последнего времени является так называемое «Дело Дарвина». Акция затянулась на целый год. И будучи начатой 1 марта 2006 года она не завершилась до сих пор (книга писалась летом 2007).
Итак, 1 марта 2007 года некая петербургская школьница Мария Шрайбер, заявила, что собирается подать в суд на Министерство образования России, требуя перестать преподавать Теорию Дарвина, как доминирующую гипотезу. Именно такой является основная версия появления данного странного судебного процесса, наделавшего в России немало шума.
Но вы мои читатели должны знать истину. Поэтому я расскажу вам эксклюзивную информацию. То, что, по сути, знает лишь ограниченный круг людей. Хотя я в самом начале процесса об этом сообщил публично, но сейчас публика более охотно верит мифам, чем правде.
Итак, история началась в августе 2005 года. Я анализировал, что движет людьми, когда они склоняются к насилию (уличная преступность), взаимной ненависти и другим аналогичным поступкам. В тот период я только что дописал мою книгу «Черный PR защита и нападение в бизнесе и не только». И конечно я анализировал эту проблему не с точки зрения общей морали нравственности и философии, а с точки зрения постулатов Технологии виртуальных понятий. Меня интересовали эти явления как процесс. Причем этот процесс, по моему мнению, не зависит от качества работы правоохранительных органов – это процесс зависит преимущественно от общей идеологии, которая распространилась в мире и которая формирует мировоззрение граждан. Иначе невозможно объяснить, когда преступник нападает в подъезде на человека, чтобы отобрать сотовый телефон и проламывает ему голову.
Итак, изучая идеологически мировоззренческие постулаты, управляющие массовым сознанием, я постепенно наткнулся на Теорию Дарвина, которая оказалась превосходным инструментом формирования преступного создания. Конечно, это просто научная теория. Но эта теория отличает от других тем, что влияет на самоопределение личности, так как речь идет о происхождении каждого из людей и глобальном устройстве мира. Речь идет об осознании роли человека в мире. Поэтому эта теория, какая бы она не была, все равно становится глобальной идеологией. И она безусловно является одним из базовых постулатов материализма. Сам Ч. Дарвин в своих заметках писал, что главной целью своего труда он ставил доказательство того, что все живое могло появиться и развиться без участия Творца.
Итак, я решил атаковать Теорию Дарвина. Но сделать это хотелось без бюджета и без серьезных временных затрат. Сразу же пришел в голову судебный процесс. Однако планировалось первоначально защитить через суд авторские права Бога. Но на этом этапе возникло ряд юридических трудностей. Например, у Бога нет официально удостоверенного (путем доверенности), представителя на земле.
Складной стол идеальная вещь тогда, когда у вашего ребенка негде «учить уроки». Ребенок может разложить стол, подготовить домашнее задание, и убрать стол. По той же схеме можно заниматься выкройкой одежды и любым другим домашним делом. Многих смущает внешний вид столов СТЭЛС. Действительно, они выполнены в стиле Хай-Тек и могут показаться немного техногенными. Однако данный стиль сейчас один из самых модных. Мебель в этом стиле отлично смотрится рядом с бытовой техникой, музыкальными центрами, видеомагнитофонами и т.п. Кстати, можно сказать, что СТЭЛС не мебель, а домашняя техника.
Плановые события.
Это те события, которые происходят в рамках бизнес плана предприятия. Причем если речь идет о белом PR то имеется виду, как правило, бизнес план непосредственно вашего предприятия. Если же речь идет о черном PR, то бизнес план в данном случае будет планом конкурента.
Схема работы с любыми плановыми событиями полностью аналогична случайным событиям. Вы находите подходящее плановое событие и модифицируете его так, чтобы превратить в полноценную акцию. Редко, но иногда можно использовать плановые события в чистом виде, то есть без видоизменений, однако это, касается большого бизнеса и большой политики. В малом и среднем бизнесе над плановыми событиями нужно много работать, дополняя их акциями.
При работе со случайными и плановыми событиями их нужно удобрять целенаправленно созданными и присоединёнными. И к этому сводится практически вся работа над ними.
Это те события, которые происходят в рамках бизнес плана предприятия. Причем если речь идет о белом PR то имеется виду, как правило, бизнес план непосредственно вашего предприятия. Если же речь идет о черном PR, то бизнес план в данном случае будет планом конкурента.
Схема работы с любыми плановыми событиями полностью аналогична случайным событиям. Вы находите подходящее плановое событие и модифицируете его так, чтобы превратить в полноценную акцию. Редко, но иногда можно использовать плановые события в чистом виде, то есть без видоизменений, однако это, касается большого бизнеса и большой политики. В малом и среднем бизнесе над плановыми событиями нужно много работать, дополняя их акциями.
При работе со случайными и плановыми событиями их нужно удобрять целенаправленно созданными и присоединёнными. И к этому сводится практически вся работа над ними.
Одним из методов измерения эффективности попадания в аудиторию является статистика Интернет запросов. Обычно у поисковиков существует место, где вы сможете узнать статистику по неким словам. Например, сколько раз в месяц набирали то или иное слово в поисковике. И часто эта статистика разбита по странам, городам и месяцам. После реализации информационной компании, можно посмотреть изменение статистики по ваши ключевым словам. Обычно поисковики дают возможность узнать и дополнительную информацию, например, что искали люди, искавшие ваши ключевые слова. Анализ этих данных позволяет многое узнать о полученном резонансе. На самом деле анализ всей доступной информации по полученному резонансу позволяет научиться делать хорошие информационные кампании. Поэтому просвещайте этому занятию много времени.
Кабинетные методы лоббирования
Когда в России разговор заходит о лоббировании, то, как правило, вспоминают именно кабинетные методы. То есть какие-то личные связи, взятки, данные чиновникам и т.п. Естественно нельзя написать книгу о лоббировании и упустить эту важную форму лоббирования. Мне сильно не нравятся многие кабинетные методы. Я уже не говорю о том, что он часто являются незаконными и тем немее ознакомительный обзор этих методов необходим.
Начнем с примера.
—------------------------—
Пример. Как реально повышают тарифы городские монополисты
—---------------------------
По слухам, в Санкт-Петербурге есть одна компания, которая является монополистом в области некоторых операций с водой. И вот этот водяной монополист, как-то раз решил повысить тарифы. Надо заметить, что если для обычной компании повышение тарифов вещь естественная и простая, но для государственных монополистов – это большая проблема. Для повышения тарифов они обязаны получить на то разрешение Законодательного собрания того региона, где повышаются тарифы.
И вот директор этого монополиста обратился к депутатам ЗАКса Петербурга. Они провели закрытые кабинетные переговоры. И в результате все депутаты, голосовавшие за этот законопроект, получили по 20000 долларов, а депутат-локомотив проекта 100 тыс. долларов.
Простой, но эффективный метод лоббирования.
Спустя некоторое время этот же человек решил получить звание почетного гражданина Санкт-Петербурга. И повторил аналогичную схему, которая позволила ему без проблем получить это звание. Естественно, данный вид деятельности является дачей взятки в чистом в виде. И конечно, данный вид деятельности наказуем. Причем, как несложно догадаться, подобная штука, является общепринятой нормой для законодательных органов мира.
—----------------------------
Кабинетные методы лоббирования
Когда в России разговор заходит о лоббировании, то, как правило, вспоминают именно кабинетные методы. То есть какие-то личные связи, взятки, данные чиновникам и т.п. Естественно нельзя написать книгу о лоббировании и упустить эту важную форму лоббирования. Мне сильно не нравятся многие кабинетные методы. Я уже не говорю о том, что он часто являются незаконными и тем немее ознакомительный обзор этих методов необходим.
Начнем с примера.
—------------------------—
Пример. Как реально повышают тарифы городские монополисты
—---------------------------
По слухам, в Санкт-Петербурге есть одна компания, которая является монополистом в области некоторых операций с водой. И вот этот водяной монополист, как-то раз решил повысить тарифы. Надо заметить, что если для обычной компании повышение тарифов вещь естественная и простая, но для государственных монополистов – это большая проблема. Для повышения тарифов они обязаны получить на то разрешение Законодательного собрания того региона, где повышаются тарифы.
И вот директор этого монополиста обратился к депутатам ЗАКса Петербурга. Они провели закрытые кабинетные переговоры. И в результате все депутаты, голосовавшие за этот законопроект, получили по 20000 долларов, а депутат-локомотив проекта 100 тыс. долларов.
Простой, но эффективный метод лоббирования.
Спустя некоторое время этот же человек решил получить звание почетного гражданина Санкт-Петербурга. И повторил аналогичную схему, которая позволила ему без проблем получить это звание. Естественно, данный вид деятельности является дачей взятки в чистом в виде. И конечно, данный вид деятельности наказуем. Причем, как несложно догадаться, подобная штука, является общепринятой нормой для законодательных органов мира.
—----------------------------
Часто наличие или отсутствие этих способностей видно из резюме. Когда вы читаете в резюме: «Личные качества: креативность, инициативность, обучаемость и т.п.» выбрасывайте это резюме. Никогда хороший специалист не станет писать про себя в лоб свои качества. Он так сформулирует текст резюме, что эти качества будут сами собой разумеющимися из приведенных фактов.
Итак найдя подходящих специалистов приступайте к работе. Вначале четко определите цели и последовательность действий. Потом определите роль каждого участника в том процессе. Распространенной ошибкой является собрание совещания, и попытка чтобы каждый сам выбрал себе роль и понял что делать. Такие кампании, где руководство ждет инициативу снизу, достигают хаоса, а не результата. Процесс в этом случае идет долго и не продуктивно. Если вы хотите получить идеи от персонала – дайте тему для создания идей и соберите идеи. Однако инициатива и управление процессом должно быть за руководством в PR очень важно четко понимать и контролировать процесс.
Очень часто в PR возникает необходимость создания чего-то материального или какого-то шоу элемента. Иногда оказывается, что производство этого объекта стоит больших денег. Но вы должны понимать, что большинство объектов, используемых в PR, могут быть бутафорией и их совсем не обязательно создавать качественно. Например, чучело для акции можно сделать из воска и оно будет стоить около 20000 евро, а можно сделать из картона и подручных материалов и оно не будет ничего стоить. И так с каждым объектом. Нужно определить, что нужно делать качественно, а что нет. Очень часто одну и ту же PR акцию можно провести за несколько миллионов долларов и за несколько сотен долларов. Причем резонанс в обоих случаях будет одинаковым.
Часто легко придумать идею для акции, а когда вы сталкиваетесь с её реализацией, то возникают непреодолимые проблемы. Точнее проблемы кажущиеся непреодолимыми. На самом деле нужно лишь придумать способ реализации, который устроит вас по бюджету и методам. И здесь вам нужна значительная находчивость. Тем более, что многие акции требует разрешения государственных органов, а последние очень осторожно относятся ко всему нетрадиционному.
Еще одной преградой на пути реализации PR-проектов является консерватизм заказчика. Не все могут решиться на акцию, думая, что акция куда-то не туда может их завести и видя кучу скрытых опасностей. Но на самом деле на улице гораздо больше опасностей, чем в PR. Профессиональный PR никогда не наносит заказчику убытки и не создает проблемы. Он напротив их решает.
Структура информационной кампании:
Итак найдя подходящих специалистов приступайте к работе. Вначале четко определите цели и последовательность действий. Потом определите роль каждого участника в том процессе. Распространенной ошибкой является собрание совещания, и попытка чтобы каждый сам выбрал себе роль и понял что делать. Такие кампании, где руководство ждет инициативу снизу, достигают хаоса, а не результата. Процесс в этом случае идет долго и не продуктивно. Если вы хотите получить идеи от персонала – дайте тему для создания идей и соберите идеи. Однако инициатива и управление процессом должно быть за руководством в PR очень важно четко понимать и контролировать процесс.
Очень часто в PR возникает необходимость создания чего-то материального или какого-то шоу элемента. Иногда оказывается, что производство этого объекта стоит больших денег. Но вы должны понимать, что большинство объектов, используемых в PR, могут быть бутафорией и их совсем не обязательно создавать качественно. Например, чучело для акции можно сделать из воска и оно будет стоить около 20000 евро, а можно сделать из картона и подручных материалов и оно не будет ничего стоить. И так с каждым объектом. Нужно определить, что нужно делать качественно, а что нет. Очень часто одну и ту же PR акцию можно провести за несколько миллионов долларов и за несколько сотен долларов. Причем резонанс в обоих случаях будет одинаковым.
Часто легко придумать идею для акции, а когда вы сталкиваетесь с её реализацией, то возникают непреодолимые проблемы. Точнее проблемы кажущиеся непреодолимыми. На самом деле нужно лишь придумать способ реализации, который устроит вас по бюджету и методам. И здесь вам нужна значительная находчивость. Тем более, что многие акции требует разрешения государственных органов, а последние очень осторожно относятся ко всему нетрадиционному.
Еще одной преградой на пути реализации PR-проектов является консерватизм заказчика. Не все могут решиться на акцию, думая, что акция куда-то не туда может их завести и видя кучу скрытых опасностей. Но на самом деле на улице гораздо больше опасностей, чем в PR. Профессиональный PR никогда не наносит заказчику убытки и не создает проблемы. Он напротив их решает.
Структура информационной кампании:
---------------------------
Или ещё один пример из чёрного PR.
—---------------—
Пример. Мы против уплотнительной застройки!!!!
—---------------—
Помогите нам защитить парки города от строительного терроризма!
5 марта состоится митинг в защиту парка «Серебка». На этом митинге мы попытаемся привлечь внимание общественности к попыткам, так называемой, «Строительной мафии» уничтожить лучшие парки города. По нашим данным вырубить хотят не только часть парка «Серебка», но и крупнейший парк Сосновка. Опасности подвергаются также многие другие парки и скверы. Однако застройка «Серебки» уже решенный администрацией Яковлева вопрос. Поэтому этот парк подвергнется натиску строительной техники уже в ближайшее время. На митинг придут жители района в количестве нескольких десятков (а может быть сотен человек). Также на митинге будет торжественно сожжено гигантское чучело, олицетворяющее «Строительную мафию».
21.11.2002 г. распоряжением Администрации Санкт-Петербурга №2299ра – одним из последних распоряжений губернатора В.А. Яковлева – была резко сокращена территория природоохранной зоны вокруг Серебряного пруда – уникального природного объекта, подлинной жемчужины Выборгского района. Из зоны были исключены живописные территории вокруг домов 24, корпус 3; 24, корпус 2; 22 по 2-му Муринскому проспекту и дома № 21 по Институтскому проспекту – дома известного ученого в областях лестного хозяйства и экологии Д.Н.Кайгородова. И сразу туда, как стервятники на подбитого тигра, кинулись строительные монстры.
Так называемая «уплотнительная застройка» не только уничтожает и без того редкие зеленые насаждения, но и ухудшает условия водоснабжения, теплоснабжения, электроснабжения рядом стоящих домов. Поэтому их жители, уже один раз – в 1997 г. – отстоявшие природоохранную зону от посягательств «строительной мафии», вновь встали на защиту природы и своих прав. Они создали движение за сохранение природоохранной зоны «Серебряный пруд» и требуют восстановления ее в прежних границах, утвержденных решением Исполкома Ленсовета №403 от 13.04.1990 «О взятии под охрану бывших дачных комплексов и утверждении временных границ зон охраны в Выборгском районе».
Митинг будет проведен 5 марта (в пятницу), в 16 часов, в парке «Серебка», который находится между Орбели и Институтским проспектом.
—-------------------------
Или ещё один пример из чёрного PR.
—---------------—
Пример. Мы против уплотнительной застройки!!!!
—---------------—
Помогите нам защитить парки города от строительного терроризма!
5 марта состоится митинг в защиту парка «Серебка». На этом митинге мы попытаемся привлечь внимание общественности к попыткам, так называемой, «Строительной мафии» уничтожить лучшие парки города. По нашим данным вырубить хотят не только часть парка «Серебка», но и крупнейший парк Сосновка. Опасности подвергаются также многие другие парки и скверы. Однако застройка «Серебки» уже решенный администрацией Яковлева вопрос. Поэтому этот парк подвергнется натиску строительной техники уже в ближайшее время. На митинг придут жители района в количестве нескольких десятков (а может быть сотен человек). Также на митинге будет торжественно сожжено гигантское чучело, олицетворяющее «Строительную мафию».
21.11.2002 г. распоряжением Администрации Санкт-Петербурга №2299ра – одним из последних распоряжений губернатора В.А. Яковлева – была резко сокращена территория природоохранной зоны вокруг Серебряного пруда – уникального природного объекта, подлинной жемчужины Выборгского района. Из зоны были исключены живописные территории вокруг домов 24, корпус 3; 24, корпус 2; 22 по 2-му Муринскому проспекту и дома № 21 по Институтскому проспекту – дома известного ученого в областях лестного хозяйства и экологии Д.Н.Кайгородова. И сразу туда, как стервятники на подбитого тигра, кинулись строительные монстры.
Так называемая «уплотнительная застройка» не только уничтожает и без того редкие зеленые насаждения, но и ухудшает условия водоснабжения, теплоснабжения, электроснабжения рядом стоящих домов. Поэтому их жители, уже один раз – в 1997 г. – отстоявшие природоохранную зону от посягательств «строительной мафии», вновь встали на защиту природы и своих прав. Они создали движение за сохранение природоохранной зоны «Серебряный пруд» и требуют восстановления ее в прежних границах, утвержденных решением Исполкома Ленсовета №403 от 13.04.1990 «О взятии под охрану бывших дачных комплексов и утверждении временных границ зон охраны в Выборгском районе».
Митинг будет проведен 5 марта (в пятницу), в 16 часов, в парке «Серебка», который находится между Орбели и Институтским проспектом.
—-------------------------
Рассмотрим более конкретный практический пример, готовый для практической реализации.
—----------------
Пример. 20 ключей от одной квартиры
—-------------
Итак, представьте, что вы работаете в некой строительной компании, которая, как и все занимается долевым строительством. То есть дольщики начинают покупать квартиру еще тогда, когда у вас нет даже фундамента.
Итак, приходит к вам дольщик и приносит первый взнос. Можно сделать стандартную процедуру, но тогда дольщик будет пользоваться стандартным шаблоном поведения. Начните с нестандартного приветствия. Затем с нестандартного, но вызывающего доверия названия новой процедуры, хотя это будет то же самое обычное долевое строительство. Затем введите ритуал посвящения в общество владельцев квартиры. Не сложный, не навязчивый, но достаточно логичный. В рамках этого ритуала будущему владельцу квартиры дают ключ от некого ящика. Потом люди в символической форме приносят сам ящичек, человек символически открывает его и достает бумагу, подтверждающую, что он заплатил первый взнос. Затем ключ прикалывают к этой бумаге и завершают ритуал.
Если все процедуры общения с дольщиками не позволят им воспользоваться неким стандартным запасным шаблоном, то вы можете рассчитывать на то, что сможете получить нестандартное к вам отношение и управлять их поведением.
Далее, когда человек, вносит следующий взнос, то ему дают ключ от следующей шкатулки. Одновременно его проводят в хранилище и показывают другие шкатулки, которые ему предстоит открыть.
И так с каждым следующим взносом. В последней шкатулке лежат ключи от квартиры и документы на право собственности.
—-------------------
Другой пример, показывает модернизацию стандартной банковской процедуры получения кредита на жилье.
—---------------—
Пример. Безгрешный кредит.
—---------------—
В ряде стран стандартное кредитование граждан запрещено законом. Так как законы этих стран построены на религиозных принципах, а религии являются основой государственности этих стран. К таким странам относятся Израиль и мусульманские страны. Большинство религий запрещают давать деньги в рост, то есть под проценты. В долг давать можно, но под проценты нельзя. Как там организовано ипотечное кредитование? Ведь, когда банк дает деньги в долг, то он хочет на этом заработать. А это как бы не возможно без дачи в долг под проценты.
Но они все же сумели эту систему наладить. Итак, человек хочет купить квартиру в кредит. Он выбирает нужную квартиру и идет в банк. Банк выкупает в свою собственность эту квартиру и сдает ему человеку квартиру в аренду. Покупатель платит, таким образом, ежемесячную арендную плату, банку и накапливает ежемесячный взнос на выкуп квартиры в том же банке. Когда он накапливает достаточную сумму, то вы купает у банка квартиру по номинальной цене без процентов. Банк же получил доход от сдачи квартиры в аренду. По деньгам эта схема идентична ипотечному кредитованию. Никто не платит больше или меньше, но совершенно иная по смыслу.
Дело в том, что в традиционной ипотеке заложен элемент мошенничества. А именно пока человек не выкупит квартиру, она по фактически принадлежит банку. То есть человеку дают ложную информацию о том, что это якобы его собственность. В действительности же он съемщик квартиры, принадлежащей банку. Не сможет платить, его выселят. Далее второй обман заключен во взаимоотношениях банка и человека. Ситуация выстраивается так, что человек должен банку денег и является в зависимом от банка положении. Он, скорее долговой раб банка, чем его господин. В действительности же он клиент банка и господин, который платит банку деньги, на которые банк живет и получает прибыль. Со схемой религиозной эти два обмана исчезают.
—----------------
Пример. 20 ключей от одной квартиры
—-------------
Итак, представьте, что вы работаете в некой строительной компании, которая, как и все занимается долевым строительством. То есть дольщики начинают покупать квартиру еще тогда, когда у вас нет даже фундамента.
Итак, приходит к вам дольщик и приносит первый взнос. Можно сделать стандартную процедуру, но тогда дольщик будет пользоваться стандартным шаблоном поведения. Начните с нестандартного приветствия. Затем с нестандартного, но вызывающего доверия названия новой процедуры, хотя это будет то же самое обычное долевое строительство. Затем введите ритуал посвящения в общество владельцев квартиры. Не сложный, не навязчивый, но достаточно логичный. В рамках этого ритуала будущему владельцу квартиры дают ключ от некого ящика. Потом люди в символической форме приносят сам ящичек, человек символически открывает его и достает бумагу, подтверждающую, что он заплатил первый взнос. Затем ключ прикалывают к этой бумаге и завершают ритуал.
Если все процедуры общения с дольщиками не позволят им воспользоваться неким стандартным запасным шаблоном, то вы можете рассчитывать на то, что сможете получить нестандартное к вам отношение и управлять их поведением.
Далее, когда человек, вносит следующий взнос, то ему дают ключ от следующей шкатулки. Одновременно его проводят в хранилище и показывают другие шкатулки, которые ему предстоит открыть.
И так с каждым следующим взносом. В последней шкатулке лежат ключи от квартиры и документы на право собственности.
—-------------------
Другой пример, показывает модернизацию стандартной банковской процедуры получения кредита на жилье.
—---------------—
Пример. Безгрешный кредит.
—---------------—
В ряде стран стандартное кредитование граждан запрещено законом. Так как законы этих стран построены на религиозных принципах, а религии являются основой государственности этих стран. К таким странам относятся Израиль и мусульманские страны. Большинство религий запрещают давать деньги в рост, то есть под проценты. В долг давать можно, но под проценты нельзя. Как там организовано ипотечное кредитование? Ведь, когда банк дает деньги в долг, то он хочет на этом заработать. А это как бы не возможно без дачи в долг под проценты.
Но они все же сумели эту систему наладить. Итак, человек хочет купить квартиру в кредит. Он выбирает нужную квартиру и идет в банк. Банк выкупает в свою собственность эту квартиру и сдает ему человеку квартиру в аренду. Покупатель платит, таким образом, ежемесячную арендную плату, банку и накапливает ежемесячный взнос на выкуп квартиры в том же банке. Когда он накапливает достаточную сумму, то вы купает у банка квартиру по номинальной цене без процентов. Банк же получил доход от сдачи квартиры в аренду. По деньгам эта схема идентична ипотечному кредитованию. Никто не платит больше или меньше, но совершенно иная по смыслу.
Дело в том, что в традиционной ипотеке заложен элемент мошенничества. А именно пока человек не выкупит квартиру, она по фактически принадлежит банку. То есть человеку дают ложную информацию о том, что это якобы его собственность. В действительности же он съемщик квартиры, принадлежащей банку. Не сможет платить, его выселят. Далее второй обман заключен во взаимоотношениях банка и человека. Ситуация выстраивается так, что человек должен банку денег и является в зависимом от банка положении. Он, скорее долговой раб банка, чем его господин. В действительности же он клиент банка и господин, который платит банку деньги, на которые банк живет и получает прибыль. Со схемой религиозной эти два обмана исчезают.
8. Разработка побочных событий способных увеличить резонанс. Эти побочные события должны увеличить резонанс, как в сторону продолжительности, так и в сторону масштабности реакции СМИ.
9. Создание описания событий и анализ эффективности употребления тех или иных виртуальных понятий в описание событий. Разработка набора ключевых виртуальных понятий кампании и их составляющих. Также вы должны разработать сценарий компании и определить роли участников. Разработать характерные особенности использования ролей. Начните это процесс с обычного описания будущих событий так, как будто вы пишите рассказ о уже произошедших событиях. Их побочные компоненты вы увидите в процессе написания рассказа. В нем же вы увидите и виртуальные понятия, наиболее часто используемые. Подчеркните их и отработайте каждое по отдельности. Относительно этих понятий вы также должны знать все возможные модификации, которые с ними могут произойти в СМИ. Вы должны суметь управлять этими модификациями.
10. Анализ методов реализации PR-кампании. Также здесь же нужно подумать о бюджете кампании и попытаться разработать оптимальное сочетания цена/качество.
11. Анализ необходимых человеческих и материальных ресурсов.
12. Создание бюджета и сметы всех расходов. Очень часто некоторые ресурсы можно получить бесплатно или почти бесплатно. Что имеется виду. У любой PR-акции могут быть спонсоры, которые также будут себя пиарить, участвуя в этой акции, и они могут предоставить ресурсы. Из-за этого кампания может смонтирована из ресурсов спонсоров в результате её стоимость существенно снижается.
13. Изучение возможных форм мажоров и вариантов хода событий. Анализ рисков и методов их нейтрализации.
14. Поиск всех необходимых ресурсов.
15. Запуск PR-кампании. Обычно кампании начинаются с рассылки пресс-релизов. Иногда эти рассылки сопровождают каждый этап кампании и каждое побочное событие. Но это далеко не всегда так. Все зависит от того, какие СМИ вы задействуете в кампании.
16. Мониторинг процессов происходящих во время реализации кампании. Анализ возможностей образовавшихся в ходе компании. Часто по ходу реализации обнаруживаются новые выгодные возможности, которые можно использовать для создания побочных событий. Иногда сами побочные события можно модифицировать при помощи новых возможностей. Не нужно зацикливаться на первоначальном плане. Новые идеи могут оказаться лучше старых. И здесь же скрывается очень распространенная ошибка многих. Случай дает им великолепную возможность, но они продолжают следовать старому плану, теряя на этом очень многое
17. Быстрая реакция на внезапные обстоятельства. При проведение PR-кампаний очень часто возникают непредвиденные обстоятельства. Ваша задача, как можно быстрее на них реагировать и нейтрализовать негативные последствия, если таковые могут быть. Для этого важно активно контролировать все составляющие процесса. Создать своего рода нервную систему кампании. При правильной работе в этом направлении все отрицательные и неожиданные элементы кампании будут направлены на вашу пользу. Считайте, что обстоятельства всегда за вас. Они просто дают вам отличные идеи и подсказки. Сумейте их понять. Расшифруйте подсказки судьбы. Готовьтесь к тому, что по ходу вы многое можете изменить.
18. Завершение кампании. Очень важно с ним не спешить. Если есть возможность продлить кампанию – сделайте это.
19. Анализ эффективности. Для PR это, на самом деле, сложная тема. Но раз ваша кампания имеет цель, следовательно, у нее есть и результат. Анализ насколько кампания достигла цели и есть анализ эффективности. То есть, как правило, это можно наблюдать по реакции целевой аудитории и отдельных представителей этой аудитории. Очень точный мониторинг результативности составить, как правило, нельзя. Однако вы можете проанализировать количество публикаций, телерепортажей, радиопередач и других информационных выпусков, касающихся вашей кампании. А также провести опросы целевой аудитории и проанализировать их реакцию по косвенным признакам.
Методы оценки эффективности информационной- кампании.
9. Создание описания событий и анализ эффективности употребления тех или иных виртуальных понятий в описание событий. Разработка набора ключевых виртуальных понятий кампании и их составляющих. Также вы должны разработать сценарий компании и определить роли участников. Разработать характерные особенности использования ролей. Начните это процесс с обычного описания будущих событий так, как будто вы пишите рассказ о уже произошедших событиях. Их побочные компоненты вы увидите в процессе написания рассказа. В нем же вы увидите и виртуальные понятия, наиболее часто используемые. Подчеркните их и отработайте каждое по отдельности. Относительно этих понятий вы также должны знать все возможные модификации, которые с ними могут произойти в СМИ. Вы должны суметь управлять этими модификациями.
10. Анализ методов реализации PR-кампании. Также здесь же нужно подумать о бюджете кампании и попытаться разработать оптимальное сочетания цена/качество.
11. Анализ необходимых человеческих и материальных ресурсов.
12. Создание бюджета и сметы всех расходов. Очень часто некоторые ресурсы можно получить бесплатно или почти бесплатно. Что имеется виду. У любой PR-акции могут быть спонсоры, которые также будут себя пиарить, участвуя в этой акции, и они могут предоставить ресурсы. Из-за этого кампания может смонтирована из ресурсов спонсоров в результате её стоимость существенно снижается.
13. Изучение возможных форм мажоров и вариантов хода событий. Анализ рисков и методов их нейтрализации.
14. Поиск всех необходимых ресурсов.
15. Запуск PR-кампании. Обычно кампании начинаются с рассылки пресс-релизов. Иногда эти рассылки сопровождают каждый этап кампании и каждое побочное событие. Но это далеко не всегда так. Все зависит от того, какие СМИ вы задействуете в кампании.
16. Мониторинг процессов происходящих во время реализации кампании. Анализ возможностей образовавшихся в ходе компании. Часто по ходу реализации обнаруживаются новые выгодные возможности, которые можно использовать для создания побочных событий. Иногда сами побочные события можно модифицировать при помощи новых возможностей. Не нужно зацикливаться на первоначальном плане. Новые идеи могут оказаться лучше старых. И здесь же скрывается очень распространенная ошибка многих. Случай дает им великолепную возможность, но они продолжают следовать старому плану, теряя на этом очень многое
17. Быстрая реакция на внезапные обстоятельства. При проведение PR-кампаний очень часто возникают непредвиденные обстоятельства. Ваша задача, как можно быстрее на них реагировать и нейтрализовать негативные последствия, если таковые могут быть. Для этого важно активно контролировать все составляющие процесса. Создать своего рода нервную систему кампании. При правильной работе в этом направлении все отрицательные и неожиданные элементы кампании будут направлены на вашу пользу. Считайте, что обстоятельства всегда за вас. Они просто дают вам отличные идеи и подсказки. Сумейте их понять. Расшифруйте подсказки судьбы. Готовьтесь к тому, что по ходу вы многое можете изменить.
18. Завершение кампании. Очень важно с ним не спешить. Если есть возможность продлить кампанию – сделайте это.
19. Анализ эффективности. Для PR это, на самом деле, сложная тема. Но раз ваша кампания имеет цель, следовательно, у нее есть и результат. Анализ насколько кампания достигла цели и есть анализ эффективности. То есть, как правило, это можно наблюдать по реакции целевой аудитории и отдельных представителей этой аудитории. Очень точный мониторинг результативности составить, как правило, нельзя. Однако вы можете проанализировать количество публикаций, телерепортажей, радиопередач и других информационных выпусков, касающихся вашей кампании. А также провести опросы целевой аудитории и проанализировать их реакцию по косвенным признакам.
Методы оценки эффективности информационной- кампании.
Власть – понятие обозначающие, что некое лицо или группа лиц могут определять роли других людей и руководить их деятельностью. Власть может быть внутри семьи, на работе, в государстве. Представитель власти может определять назначение материальных подтверждений и менять их функции. Власть виртуальна по сути, но является частью представления человека об устройстве мира. Власть может меняться тремя различными путями:
1. Путем смены переменных составляющих виртуального понятия власть. То есть в данном случае само устройство власти остается в целостности, но меняются руководители и подчиненные.
2. Путем смены модели поведения относительно власти. В данном случае полностью. Изменяется шаблон организации власти и полное устройство власти.
3. Путем сильного снижения осознанности власти. В этом случае власть формально сохраняется, но перестает действовать и выполнять свои функции целиком или полностью.
Демократия – согласно ТВП существует всегда. То есть народовластие в равной мере существует в любом обществе, будь то общество с монархическим управлением или общество с парламентской республикой. Так как власть не может существовать без общественного признания, когда все населения в той или иной мере признает эту власть. Однако уровень соблюдения правил игры, определяемых властью, может быть разный, но зависимость власти от народа присутствует всегда. Если народ в полном составе перестает признавать власть, то она теряет силу и перестает действовать. Если частично признает признавать власть, то она также может потерять силу и исчезнуть. И для этого не нужно референдумов, голосований, революций, митингов, бунтов или чего-либо аналогичного.
Власти всего мира всегда это хорошо понимали и боялись собраний и организованных обществ, ориентированных на изменение власти. Но сигналом для непризнания власти может стать все что угодно. Например, какое-либо неисполнимое или вызывающее сильный негатив решение правительства. То есть некая информация, которая приводит к массовому неприятию власти.
Так как понятие демократии весьма абстрактно, то естественны спекуляции на нем. И поэтому современный западный мир активно спекулирует на понятии демократии, дурача собственные народы и оказывая давления на другие страны. Так, например, народовластие в Саудовской Аравии не менее сильное, чем в Великобритании. Причем даже такой факт, что попасть на прием к премьеру Великобритании невозможно, а король Саудовской Аравии охотно принимает посетителей, уже говорит о многом. Власть устроена иначе. Но ее принятие народом и там и там делает ее демократичной. И нельзя сказать, что монархическая модель Саудовской Аравии хуже, чем демократия в США. Пока их принимают народы этих государств они одинаково хороши.
Деньги – материальные объекты, обозначающие некую универсальную виртуальную ценность. Деньги могут быть воплощены в виде любого предмета. Их же ценность напрямую зависит от осознанности этого виртуального понятия людьми. В том случае если люди будут недостаточно осознавать ценность денег, то она пропадает. Так крепость доллара и любой другой валюты измеряется не товарооборотом США, золотозапасом США или чем-либо еще, а мировым признанием. С появлением евро это признание начало снижаться и в результате доллар начал активно падать. Также и с рублем, как только рубль начала считаться надежной валютой его осознанность повысилась, и рубль стал активно использоваться для операций внутри России. Сущность денег полностью виртуальна.
Диплом – материальное подтверждение наличия у человека образования или какой-либо профессии. Диплом типовая разновидность материальных подтверждений.
Добро – добром с точки зрения ТВП является принесение пользы. То, что для одного человека в определенной ситуации добро может быть злом для другого или в другой ситуации. Тот, кто получает пользу – получает добро. Тот, кто делает пользу – делает добро. Чаще всего добром обозначают безвозмездную пользу или удачу. Добро может приноситься не только человеком, но и обстоятельствами.
1. Путем смены переменных составляющих виртуального понятия власть. То есть в данном случае само устройство власти остается в целостности, но меняются руководители и подчиненные.
2. Путем смены модели поведения относительно власти. В данном случае полностью. Изменяется шаблон организации власти и полное устройство власти.
3. Путем сильного снижения осознанности власти. В этом случае власть формально сохраняется, но перестает действовать и выполнять свои функции целиком или полностью.
Демократия – согласно ТВП существует всегда. То есть народовластие в равной мере существует в любом обществе, будь то общество с монархическим управлением или общество с парламентской республикой. Так как власть не может существовать без общественного признания, когда все населения в той или иной мере признает эту власть. Однако уровень соблюдения правил игры, определяемых властью, может быть разный, но зависимость власти от народа присутствует всегда. Если народ в полном составе перестает признавать власть, то она теряет силу и перестает действовать. Если частично признает признавать власть, то она также может потерять силу и исчезнуть. И для этого не нужно референдумов, голосований, революций, митингов, бунтов или чего-либо аналогичного.
Власти всего мира всегда это хорошо понимали и боялись собраний и организованных обществ, ориентированных на изменение власти. Но сигналом для непризнания власти может стать все что угодно. Например, какое-либо неисполнимое или вызывающее сильный негатив решение правительства. То есть некая информация, которая приводит к массовому неприятию власти.
Так как понятие демократии весьма абстрактно, то естественны спекуляции на нем. И поэтому современный западный мир активно спекулирует на понятии демократии, дурача собственные народы и оказывая давления на другие страны. Так, например, народовластие в Саудовской Аравии не менее сильное, чем в Великобритании. Причем даже такой факт, что попасть на прием к премьеру Великобритании невозможно, а король Саудовской Аравии охотно принимает посетителей, уже говорит о многом. Власть устроена иначе. Но ее принятие народом и там и там делает ее демократичной. И нельзя сказать, что монархическая модель Саудовской Аравии хуже, чем демократия в США. Пока их принимают народы этих государств они одинаково хороши.
Деньги – материальные объекты, обозначающие некую универсальную виртуальную ценность. Деньги могут быть воплощены в виде любого предмета. Их же ценность напрямую зависит от осознанности этого виртуального понятия людьми. В том случае если люди будут недостаточно осознавать ценность денег, то она пропадает. Так крепость доллара и любой другой валюты измеряется не товарооборотом США, золотозапасом США или чем-либо еще, а мировым признанием. С появлением евро это признание начало снижаться и в результате доллар начал активно падать. Также и с рублем, как только рубль начала считаться надежной валютой его осознанность повысилась, и рубль стал активно использоваться для операций внутри России. Сущность денег полностью виртуальна.
Диплом – материальное подтверждение наличия у человека образования или какой-либо профессии. Диплом типовая разновидность материальных подтверждений.
Добро – добром с точки зрения ТВП является принесение пользы. То, что для одного человека в определенной ситуации добро может быть злом для другого или в другой ситуации. Тот, кто получает пользу – получает добро. Тот, кто делает пользу – делает добро. Чаще всего добром обозначают безвозмездную пользу или удачу. Добро может приноситься не только человеком, но и обстоятельствами.
Глава 2 Публичные методы воздействия
В этой главе будут описаны методы лоббирования, основанные на воздействии на массовое сознание и активном использовании средств массовой информации. Эти методы исключают коррупцию и часто дают гораздо более значительные возможности. Из-за того, что их использование скорее редкость для России, эффективность иногда оказывается неожиданно большой. Данные публичные методики великолепны для воздействия на власть и незаменимы при воздействии на общество в целом. Они позволяют выстраивать благоприятные отношения с властью и породить новые общественные тенденции.
В этой главе будут описаны методы лоббирования, основанные на воздействии на массовое сознание и активном использовании средств массовой информации. Эти методы исключают коррупцию и часто дают гораздо более значительные возможности. Из-за того, что их использование скорее редкость для России, эффективность иногда оказывается неожиданно большой. Данные публичные методики великолепны для воздействия на власть и незаменимы при воздействии на общество в целом. Они позволяют выстраивать благоприятные отношения с властью и породить новые общественные тенденции.
Очень часто в PR возникает необходимость создания чего-то материального или какого-то шоу элемента. Иногда оказывается, что производство этого объекта стоит больших денег. Но вы должны понимать, что большинство объектов, используемых в PR, могут быть бутафорией и их совсем не обязательно создавать качественно. Например, чучело для акции можно сделать из воска и оно будет стоить около 20000 евро, а можно сделать из картона и подручных материалов и оно не будет ничего стоить. И так с каждым объектом. Нужно определить, что нужно делать качественно, а что нет. Очень часто одну и ту же PR акцию можно провести за несколько миллионов долларов и за несколько сотен долларов. Причем резонанс в обоих случаях будет одинаковым.
Часто легко придумать идею для акции, а когда вы сталкиваетесь с её реализацией, то возникают непреодолимые проблемы. Точнее проблемы кажущиеся непреодолимыми. На самом деле нужно лишь придумать способ реализации, который устроит вас по бюджету и методам. И здесь вам нужна значительная находчивость. Тем более, что многие акции требует разрешения государственных органов, а последние очень осторожно относятся ко всему нетрадиционному.
Еще одной преградой на пути реализации PR-проектов является консерватизм заказчика. Не все могут решиться на акцию, думая, что акция куда-то не туда может их завести и видя кучу скрытых опасностей. Но на самом деле на улице гораздо больше опасностей, чем в PR. Профессиональный PR никогда не наносит заказчику убытки и не создает проблемы. Он напротив их решает.
Структура информационной кампании:
Создавать эффективные информационные кампании, нужно знать все то, что изложено выше. В процессе планирования информационных кампаний важно соблюдать следующие принципы:
• Информационная кампания состоит из одного главного события и нескольких дополняющих его вспомогательных. Эти вспомогательные события по своей значимости могут быть больше чем главное. Информационная кампания из одной акции, как правило, не имеет значительного резонанса, поэтому эту акцию нужно развивать, дополняя событиями.
• Как правило, имеет смысл нарочно удлинить ход информационной кампании. Их как минимум растягивают на неделю, а подчас и на несколько лет. Чем дольше будут говорить о вашем событии, тем эффективней будет кампания. Эти действия аналогичны с размазыванием манной каши по тарелке. Слой каши в каждом отдельном месте должен быть достаточно толстым, чтобы получить резонанс, но не более того. Распространенной ошибкой является запуск всех событий одновременно для усиления резонанса.
• Первая акция информационной кампании должна быть проработана особенно качественно, чтобы зацепить общественность и СМИ. Внимание СМИ к последующим акциям будет привлекает значительно легче.
• Обычно для запоминания события нужно не менее пяти раз попасть в новостные выпуски. То есть кампания должна иметь около пяти всплесков резонанса. Даже если кажется, что после первой акции результат достигнут – нужно провести вторую акцию, чтобы закрепить результат. Вы всегда должны создавать на один информационный повод больше чем надо.
Часто легко придумать идею для акции, а когда вы сталкиваетесь с её реализацией, то возникают непреодолимые проблемы. Точнее проблемы кажущиеся непреодолимыми. На самом деле нужно лишь придумать способ реализации, который устроит вас по бюджету и методам. И здесь вам нужна значительная находчивость. Тем более, что многие акции требует разрешения государственных органов, а последние очень осторожно относятся ко всему нетрадиционному.
Еще одной преградой на пути реализации PR-проектов является консерватизм заказчика. Не все могут решиться на акцию, думая, что акция куда-то не туда может их завести и видя кучу скрытых опасностей. Но на самом деле на улице гораздо больше опасностей, чем в PR. Профессиональный PR никогда не наносит заказчику убытки и не создает проблемы. Он напротив их решает.
Структура информационной кампании:
Создавать эффективные информационные кампании, нужно знать все то, что изложено выше. В процессе планирования информационных кампаний важно соблюдать следующие принципы:
• Информационная кампания состоит из одного главного события и нескольких дополняющих его вспомогательных. Эти вспомогательные события по своей значимости могут быть больше чем главное. Информационная кампания из одной акции, как правило, не имеет значительного резонанса, поэтому эту акцию нужно развивать, дополняя событиями.
• Как правило, имеет смысл нарочно удлинить ход информационной кампании. Их как минимум растягивают на неделю, а подчас и на несколько лет. Чем дольше будут говорить о вашем событии, тем эффективней будет кампания. Эти действия аналогичны с размазыванием манной каши по тарелке. Слой каши в каждом отдельном месте должен быть достаточно толстым, чтобы получить резонанс, но не более того. Распространенной ошибкой является запуск всех событий одновременно для усиления резонанса.
• Первая акция информационной кампании должна быть проработана особенно качественно, чтобы зацепить общественность и СМИ. Внимание СМИ к последующим акциям будет привлекает значительно легче.
• Обычно для запоминания события нужно не менее пяти раз попасть в новостные выпуски. То есть кампания должна иметь около пяти всплесков резонанса. Даже если кажется, что после первой акции результат достигнут – нужно провести вторую акцию, чтобы закрепить результат. Вы всегда должны создавать на один информационный повод больше чем надо.
Имеющие связи в налоговой инспекции и других органах власти могут легко бороться при помощи своих знакомых с компаниями конкурентами. Многие пытаются путем подкупа убедить органы государственной власти бороться с их конкурентами. Это один из самых распространенных методов черного экономического PR в России.
С моей точки зрения это самый грязный метод PR, не достойный использования уважающим себя PR-меном.
Метод Крючка И Наживки.
Этот метод относительно прост. Создается информационная ловушка для будущего объекта черного PR. Объект заманивается туда и сам на себя создает компромат. Типичным примером такой компании была история с президентом США Биллом Клинтоном и Моникой Левински. Вначале Клинтона познакомили с ней и дали организовали их роман. Потом другая женщина обвинила Клинтона в сексуальных домогательствах. Само по себе это обвинение было беспочвенным, но в суде был задан вопрос: «А имели ли вы, господин президент, интимные отношения с какими-либо женщинами помимо вашей жены?». Он ответил: «Нет». И попал в ловушку, из которой не смог выбраться. Затем было доказано, что он имел отношения с Моникой и следовательно наврал в суде под присягой, что противозаконно, а для президента грозит импичментом.
Очень часто люди создают против себя компромат, давая интервью. Также как большинство обвинений прокуроры формируют именно на показаниях самого обвиняемого, так и лучшие образцы компромата подчас поставляет сам объект черного PR. Обвиняемым их адвокаты рекомендуют молчать, а в PR напротив нужно говорить – правильно говорить.
– —
Пример. Строительная компания убивает своих рабочих.
– —
Директор одной крупной строительной компании столкнулся с целым комплексом неожиданных проблем, после смерти в результате несчастного случая одного из рабочих на стройке, проводимой их фирмой.
И так на стройке произошла авария в результате корой погиб один рабочий. Обычно такие несчастные случаи не служат причиной для начала черной PR кампании, но в данном случае кто-то заказал черный PR против руководства.
К директору компании был заслан опытный журналист. Этот журналист мог заложить в уста интервьюируемого любой текст. Как он это делал? Он задавал вопрос, содержащий необходимый ответ. Пытаясь ответить на него, более качественно обдумав ответ, директор компании начал повторять отдельные слова и фразы вопросов. А журналист как бы плохо понимая, переспрашивал отдельные моменты. В результате было опубликовано интервью, где от вопросов журналиста ничего не осталось, зато остались ответы интервьюируемого. Из полученного интервью, можно было сделать выводы, что руководителям этой строительной компании глубоко наплевать на жизни рабочих, а наличие дешевой рабочей силы и иногородних позволяет им не печалится поводу смерти какого-то одного глупого рабочего и не заботиться о мерах безопасности на стройках.
В результате в том городе выработалось негативное отношение клиентов, покупающих квартиры, властей, и сотрудников этой строительной компании. На них набросились со всевозможными проверками, а значительная часть персонала уволилась и заявила в суд, требуя возместить различные неустойки.
Это серьезно подорвало жизнедеятельность компании и им нескоро удалось оправится от этого удара.
– —
Суть метода «крючка и наживки» такова. Вначале нужно разработать отдельную кампанию целью, которой является завлечение конкурента в такую ситуацию, когда он сам на себя создаст компромат. Причем он может, как совершить реальное компрометирующее действие, так и самостоятельно распространить про себя компрометирующую информацию, где-то что-то не то сказав.
Затем вы, получив необходимый компромат, проводите вашу черную PR-кампанию. Базируясь на этом компромате.
Метод Общественного Возмущения.
С моей точки зрения это самый грязный метод PR, не достойный использования уважающим себя PR-меном.
Метод Крючка И Наживки.
Этот метод относительно прост. Создается информационная ловушка для будущего объекта черного PR. Объект заманивается туда и сам на себя создает компромат. Типичным примером такой компании была история с президентом США Биллом Клинтоном и Моникой Левински. Вначале Клинтона познакомили с ней и дали организовали их роман. Потом другая женщина обвинила Клинтона в сексуальных домогательствах. Само по себе это обвинение было беспочвенным, но в суде был задан вопрос: «А имели ли вы, господин президент, интимные отношения с какими-либо женщинами помимо вашей жены?». Он ответил: «Нет». И попал в ловушку, из которой не смог выбраться. Затем было доказано, что он имел отношения с Моникой и следовательно наврал в суде под присягой, что противозаконно, а для президента грозит импичментом.
Очень часто люди создают против себя компромат, давая интервью. Также как большинство обвинений прокуроры формируют именно на показаниях самого обвиняемого, так и лучшие образцы компромата подчас поставляет сам объект черного PR. Обвиняемым их адвокаты рекомендуют молчать, а в PR напротив нужно говорить – правильно говорить.
– —
Пример. Строительная компания убивает своих рабочих.
– —
Директор одной крупной строительной компании столкнулся с целым комплексом неожиданных проблем, после смерти в результате несчастного случая одного из рабочих на стройке, проводимой их фирмой.
И так на стройке произошла авария в результате корой погиб один рабочий. Обычно такие несчастные случаи не служат причиной для начала черной PR кампании, но в данном случае кто-то заказал черный PR против руководства.
К директору компании был заслан опытный журналист. Этот журналист мог заложить в уста интервьюируемого любой текст. Как он это делал? Он задавал вопрос, содержащий необходимый ответ. Пытаясь ответить на него, более качественно обдумав ответ, директор компании начал повторять отдельные слова и фразы вопросов. А журналист как бы плохо понимая, переспрашивал отдельные моменты. В результате было опубликовано интервью, где от вопросов журналиста ничего не осталось, зато остались ответы интервьюируемого. Из полученного интервью, можно было сделать выводы, что руководителям этой строительной компании глубоко наплевать на жизни рабочих, а наличие дешевой рабочей силы и иногородних позволяет им не печалится поводу смерти какого-то одного глупого рабочего и не заботиться о мерах безопасности на стройках.
В результате в том городе выработалось негативное отношение клиентов, покупающих квартиры, властей, и сотрудников этой строительной компании. На них набросились со всевозможными проверками, а значительная часть персонала уволилась и заявила в суд, требуя возместить различные неустойки.
Это серьезно подорвало жизнедеятельность компании и им нескоро удалось оправится от этого удара.
– —
Суть метода «крючка и наживки» такова. Вначале нужно разработать отдельную кампанию целью, которой является завлечение конкурента в такую ситуацию, когда он сам на себя создаст компромат. Причем он может, как совершить реальное компрометирующее действие, так и самостоятельно распространить про себя компрометирующую информацию, где-то что-то не то сказав.
Затем вы, получив необходимый компромат, проводите вашу черную PR-кампанию. Базируясь на этом компромате.
Метод Общественного Возмущения.
В этом же периоде к нам присоединился еще один спонсор – Автошкола номер 3 на Кузнецовской 33. По договору с Норд Авто Групп мы можем вешать рекламу куда угодно на Джипе, но снимать и закрывать надписи Тест Драйв и их телефоны нельзя. Однако оказалось, что надпись «Автошкола номер 3» им мешала и мешала Владимиру Звереву, который считал себя супер водителем. Тем не менее, автошкола провисела там, в течение трех акций, начиная с 1 мая. В середине мая мы приняли участие в легендарной акции «Праздник Корюшки». Мы стояли там, в районе VIP-палатки. Интересно, что самый настоящий VIP-салон был в самом фургоне. Там организаторы акции пробовали корюшку совместно с боссами от милиции.
16 мая мы должны были уехать и многие СМИ написали, что мы уезжаем. Но реально мы не собрали необходимые для поездки 35000 евро. По обоюдному решению акция была приостановлена (выполнив при этом не мало поставленных целей).
Владимир Зверев, который работал над акцией что называется «за идею» уже устал от нее. А он фактически выполнял всю техническую работу по фургону и Джипу. Но получил не плохую раскрутку. Наконец он отказался участвовать в акции, а Джип отдали Норд авто Групп. В принципе Джип успел получить немало рекламы, и при этом не слишком сильно износившись. Если бы он поехал вокруг Европы, то накатал бы с фургоном минимум 15000 км. Думаю, что продавать после этого путешествие его можно было бы не по самым высоким ценам, так как груженый фургон должен был весить более 700 кг.
Но завод Энергия совместно со мной решили продолжить акцию. И нужно было сделать какой-нибудь новый ход. Мы решили встретиться с Жириновским. У нас уже была договоренность со штабом его партии относительно этой акции. И вот, наконец, я, водитель Энергии и видео оператор поехали на Газели с фургоном в Москву. Сама Газель параллельно везла еще какой-то груз.
Мы приехали в офис партии Владимира Жириновского на Чистых прудах. Встретились с тем человеком, который баллотировался в президенты в 2004 году (забыл его фамилию). Нам дали символики партии ЛДПР (это их обязательное условие). В этом день в Думе выступал Путин и там было полно телеканалов. День был как нельзя удачный. Мы успешно договорились с пресс секретарем Жириновского о встрече перед зданием Государственной Думы. Обратите внимание, что ни один из нас не был сторонником Жириновского – это была лишь стандартная акция присоединения.
Итак, мы, обвешанные флагами ЛДПР, едем к Думе. Там нас ожидали люди Жириновского, но он сам пока выйти не мог, так как был занят делами. Нужно было встать перед зданием Думы и его ждать. На думской стоянке нам встать не разрешили, а припарковаться там даже с аварийными огнями было негде. Мы выстроили пробку из 15 троллейбусов. Водители троллейбусов начали жаловаться ГАИ. Пришлось уехать. Сделали круг и обратно туда вернулись. А круг получился вокруг Кремля с заездом на другую строну Москвы-реки. Приехали снова Жириновский не может. Еще круг. Выяснилось, что все-таки он вышел и не мог нас ждать более 30 минут – уехал. Все бы хорошо, но наша Газель приехала не просто так в Москву, мы поехали закупать холодильные установки для автофургонов. Да надо было по настоящему сломать Газель и никуда не уезжать от Думы. Но…
Вернулись в Петербург ни с чем. Кстати ночь на обратном пути стала единственной ночью, когда я ночевал в этом фургоне (оказалось довольно удобно).
Переоборудовали Волгу для использования с этим фургоном. Съездили на несколько акций, в частности на день Петергофа. Потом мы сдали фургон в аренду строительной компании М-Индустрия. На крыше фургона построили рекламный модуль М-Индустрии и два месяца этот кортеж ездил по городу. Потом он еще месяц ездил с этой же рекламой, но развозил складные столы СТЭЛС.
Мы получили в общей сложности около 230 репортажей в газетах и в Интернете. Неподдающееся оценке количество радио репортажей и более 25 телеэфиров. Бюджет акции составил стоимость фургона плюс 1000 евро.
16 мая мы должны были уехать и многие СМИ написали, что мы уезжаем. Но реально мы не собрали необходимые для поездки 35000 евро. По обоюдному решению акция была приостановлена (выполнив при этом не мало поставленных целей).
Владимир Зверев, который работал над акцией что называется «за идею» уже устал от нее. А он фактически выполнял всю техническую работу по фургону и Джипу. Но получил не плохую раскрутку. Наконец он отказался участвовать в акции, а Джип отдали Норд авто Групп. В принципе Джип успел получить немало рекламы, и при этом не слишком сильно износившись. Если бы он поехал вокруг Европы, то накатал бы с фургоном минимум 15000 км. Думаю, что продавать после этого путешествие его можно было бы не по самым высоким ценам, так как груженый фургон должен был весить более 700 кг.
Но завод Энергия совместно со мной решили продолжить акцию. И нужно было сделать какой-нибудь новый ход. Мы решили встретиться с Жириновским. У нас уже была договоренность со штабом его партии относительно этой акции. И вот, наконец, я, водитель Энергии и видео оператор поехали на Газели с фургоном в Москву. Сама Газель параллельно везла еще какой-то груз.
Мы приехали в офис партии Владимира Жириновского на Чистых прудах. Встретились с тем человеком, который баллотировался в президенты в 2004 году (забыл его фамилию). Нам дали символики партии ЛДПР (это их обязательное условие). В этом день в Думе выступал Путин и там было полно телеканалов. День был как нельзя удачный. Мы успешно договорились с пресс секретарем Жириновского о встрече перед зданием Государственной Думы. Обратите внимание, что ни один из нас не был сторонником Жириновского – это была лишь стандартная акция присоединения.
Итак, мы, обвешанные флагами ЛДПР, едем к Думе. Там нас ожидали люди Жириновского, но он сам пока выйти не мог, так как был занят делами. Нужно было встать перед зданием Думы и его ждать. На думской стоянке нам встать не разрешили, а припарковаться там даже с аварийными огнями было негде. Мы выстроили пробку из 15 троллейбусов. Водители троллейбусов начали жаловаться ГАИ. Пришлось уехать. Сделали круг и обратно туда вернулись. А круг получился вокруг Кремля с заездом на другую строну Москвы-реки. Приехали снова Жириновский не может. Еще круг. Выяснилось, что все-таки он вышел и не мог нас ждать более 30 минут – уехал. Все бы хорошо, но наша Газель приехала не просто так в Москву, мы поехали закупать холодильные установки для автофургонов. Да надо было по настоящему сломать Газель и никуда не уезжать от Думы. Но…
Вернулись в Петербург ни с чем. Кстати ночь на обратном пути стала единственной ночью, когда я ночевал в этом фургоне (оказалось довольно удобно).
Переоборудовали Волгу для использования с этим фургоном. Съездили на несколько акций, в частности на день Петергофа. Потом мы сдали фургон в аренду строительной компании М-Индустрия. На крыше фургона построили рекламный модуль М-Индустрии и два месяца этот кортеж ездил по городу. Потом он еще месяц ездил с этой же рекламой, но развозил складные столы СТЭЛС.
Мы получили в общей сложности около 230 репортажей в газетах и в Интернете. Неподдающееся оценке количество радио репортажей и более 25 телеэфиров. Бюджет акции составил стоимость фургона плюс 1000 евро.
Как использовать митинги для борьбы с конкурентами?
Вы обладаете огромными возможностями для негативного воздействия на бизнес конкурента. Все зависит от аудитории, на которую вы хотите воздействовать. Воздействовать можно на власти, чтобы они приняли меры против конкурентов или на клиентов конкурента, чтобы они перестали покупать товары или пользоваться услугами конкурентов.
Предположим, вашим конкурентом является продовольственный магазин. Найдите в нем залежалый товар. Всегда в российских магазинах можно найти какой-либо не свежий товар. Затем получите на него справку СЭС, подтверждающую, что товар не годится для использования. И дальше действуйте по своему усмотрению. Если хотите воздействовать на покупателей, то перед зданием магазина соберите митинг протеста. Пригласите на митинг СМИ. Забросайте здание магазина испорченным товаром. Дайте интервью СМИ и через двадцать минут уходите. Полученный резонанс снизит количество покупателей. Можно расширить шоу ряд митинга. Пусть одна из групп, присутствующих на митинге людей, будет держать на носилках человека с перевязанным животом. Он рассказывает, как страшно отравился испорченными продуктами, купленными в этом магазине.
Если же вы хотите воздействовать на власть, то проведите аналогичный митинг перед зданием районной или городской СЭС и районной администрацией. Можно даже перед налоговой инспекцией.
Возмущенные клиенты – это один из лучших способов бороться с конкурентами. Аналогичным образом можно бороться со строительными компаниями. Пусть дольщики одного из строительных гигантов возмутятся задержкой сроков строительства или качеством строительства или еще чем-либо. Как правило, им есть чему возмутиться. Возмутите их и организуйте митинг. Количество клиентов у конкурента снизится. Но ведь и он может вам ответить тем же. Однако в большинстве случаев если все сделано профессионально, то откуда растут ноги не найти.
Вы обладаете огромными возможностями для негативного воздействия на бизнес конкурента. Все зависит от аудитории, на которую вы хотите воздействовать. Воздействовать можно на власти, чтобы они приняли меры против конкурентов или на клиентов конкурента, чтобы они перестали покупать товары или пользоваться услугами конкурентов.
Предположим, вашим конкурентом является продовольственный магазин. Найдите в нем залежалый товар. Всегда в российских магазинах можно найти какой-либо не свежий товар. Затем получите на него справку СЭС, подтверждающую, что товар не годится для использования. И дальше действуйте по своему усмотрению. Если хотите воздействовать на покупателей, то перед зданием магазина соберите митинг протеста. Пригласите на митинг СМИ. Забросайте здание магазина испорченным товаром. Дайте интервью СМИ и через двадцать минут уходите. Полученный резонанс снизит количество покупателей. Можно расширить шоу ряд митинга. Пусть одна из групп, присутствующих на митинге людей, будет держать на носилках человека с перевязанным животом. Он рассказывает, как страшно отравился испорченными продуктами, купленными в этом магазине.
Если же вы хотите воздействовать на власть, то проведите аналогичный митинг перед зданием районной или городской СЭС и районной администрацией. Можно даже перед налоговой инспекцией.
Возмущенные клиенты – это один из лучших способов бороться с конкурентами. Аналогичным образом можно бороться со строительными компаниями. Пусть дольщики одного из строительных гигантов возмутятся задержкой сроков строительства или качеством строительства или еще чем-либо. Как правило, им есть чему возмутиться. Возмутите их и организуйте митинг. Количество клиентов у конкурента снизится. Но ведь и он может вам ответить тем же. Однако в большинстве случаев если все сделано профессионально, то откуда растут ноги не найти.
Самое сложное в любом процессе, связанном с изменением виртуальных понятий – это создание материальных атрибутов этого понятия. Именно из-за этого в период тотальной приватизации государственного имущества несколько новых директоров одного и того же завода часто сражались за кабинет директора, так как документы, подтверждающие власть были у каждого. А один из важнейших атрибутов власти, т.е. кабинет, был только один.
Проигрыш Наполеона в войне с Россией во многом объясняется тем, что он убедил свою армию, что Москва такая же столица России, как Санкт-Петербург. После захвата Москвы и не получения власти над Россией его армия перестала видеть цель войны. А когда деятельность их стала бессмысленна, война практически была проиграна. Многие завоеватели проигрывали войны, когда после захвата столицы они обнаруживали, что страна им не подчинилась. Надо понимать, что война это лишь один из способов убеждения другого народа в необходимости подчиняться. Такое же убеждение может появиться и вследствие экономического долга.
Ещё немного слов о виртуальности собственности. Итак, представим, что некто владеет участком 6 соток. И эти шесть соток его личная собственность, но может ли он провозгласить на этих шести сотках независимое государство? Нет. Он не может со своими шестью сотками отделиться от государства, так как это не разрешает закон. Тогда возникает вопрос, а чья это собственность лично этого человека или государства? Юридически его участок по сути государственная собственность. На самом деле же эта территория ничья. Для птиц растений и животных это просто участок земли. Для природы нет границ, они существуют лишь в человеческом сознании.
И допустим, вы берете ценную вещь из дома и кладете её на скамейку рядом с домом. Вы хотите, чтобы эта вещь лежала там на этой скамейке. Однако выясняется, что нашедшие её люди сдают её в бюро находок. Зачем? вы же не потеряли эту вещь, а просто положили на новое место и она ваша собственная – зачем её сдавать в бюро находок? Или же люди берут эту вещь себе и считают, что они её нашли, а не украли. То есть ваша собственная вещь, оказавшись вне вас, и вне территории вашего дома может потерять собственность, и будет принадлежать тому, кто её найдет. И этот кто-то не будет вором, он будет нашедшим потерянную вещь или клад. То есть небольшие вещи, не закрепленные специальными документами, являются собственностью только если находятся в определенных местах. Если же они не в этих местах они фактически уже и не собственность.
Или другой парадокс. Стоит мирно ваша автомашина около дома, но внезапно на ней изменились номера двигателя, номера всех деталей и номер машины. И это уже не ваша машина. Да она ваша и стоит там же, где и стояла, и сделана из тех же деталей, но если номера другие значит она не ваша. На современных машинах без постороннего вмешательства это произойти не может. А вот в недалеком будущем сможет, если номер на всех деталях будет размещен в специальном электронном чипе. Достаточно будет под влиянием каких-либо электромагнитных явлений чипу сменить номер, и машина поменяет свои номера.
Франчайзинг изменил отчасти представления о собственности и субординации между независимыми предприятиями. Фактически предприятия-франчайзи являются относительно самостоятельными филиалами бизнеса Франчайзера. Однако они считают себя полностью независимыми и докажут это кому угодно.
Также существует метод продажи имущества, но с условием недельного пользования. То есть две недели в году – это ваша квартира, а всё остальное время – это собственность других людей. Вы можете менять эту недвижимость ежегодно на другую в других странах и продавать, но только свой недельный лимит пользования этой недвижимостью.
Возникает вопрос, а чем такая недвижимость отличается от путевки в какой-нибудь отель на две недели раз в году? Ничем кроме названия и формы собственности. Просто авторы этой идеи модифицировали атрибуты собственности и получили принципиально новый вид собственности, обеспечивающий им сверх прибыли.
PR позволяет изменить следующие компоненты виртуальных понятий:
Проигрыш Наполеона в войне с Россией во многом объясняется тем, что он убедил свою армию, что Москва такая же столица России, как Санкт-Петербург. После захвата Москвы и не получения власти над Россией его армия перестала видеть цель войны. А когда деятельность их стала бессмысленна, война практически была проиграна. Многие завоеватели проигрывали войны, когда после захвата столицы они обнаруживали, что страна им не подчинилась. Надо понимать, что война это лишь один из способов убеждения другого народа в необходимости подчиняться. Такое же убеждение может появиться и вследствие экономического долга.
Ещё немного слов о виртуальности собственности. Итак, представим, что некто владеет участком 6 соток. И эти шесть соток его личная собственность, но может ли он провозгласить на этих шести сотках независимое государство? Нет. Он не может со своими шестью сотками отделиться от государства, так как это не разрешает закон. Тогда возникает вопрос, а чья это собственность лично этого человека или государства? Юридически его участок по сути государственная собственность. На самом деле же эта территория ничья. Для птиц растений и животных это просто участок земли. Для природы нет границ, они существуют лишь в человеческом сознании.
И допустим, вы берете ценную вещь из дома и кладете её на скамейку рядом с домом. Вы хотите, чтобы эта вещь лежала там на этой скамейке. Однако выясняется, что нашедшие её люди сдают её в бюро находок. Зачем? вы же не потеряли эту вещь, а просто положили на новое место и она ваша собственная – зачем её сдавать в бюро находок? Или же люди берут эту вещь себе и считают, что они её нашли, а не украли. То есть ваша собственная вещь, оказавшись вне вас, и вне территории вашего дома может потерять собственность, и будет принадлежать тому, кто её найдет. И этот кто-то не будет вором, он будет нашедшим потерянную вещь или клад. То есть небольшие вещи, не закрепленные специальными документами, являются собственностью только если находятся в определенных местах. Если же они не в этих местах они фактически уже и не собственность.
Или другой парадокс. Стоит мирно ваша автомашина около дома, но внезапно на ней изменились номера двигателя, номера всех деталей и номер машины. И это уже не ваша машина. Да она ваша и стоит там же, где и стояла, и сделана из тех же деталей, но если номера другие значит она не ваша. На современных машинах без постороннего вмешательства это произойти не может. А вот в недалеком будущем сможет, если номер на всех деталях будет размещен в специальном электронном чипе. Достаточно будет под влиянием каких-либо электромагнитных явлений чипу сменить номер, и машина поменяет свои номера.
Франчайзинг изменил отчасти представления о собственности и субординации между независимыми предприятиями. Фактически предприятия-франчайзи являются относительно самостоятельными филиалами бизнеса Франчайзера. Однако они считают себя полностью независимыми и докажут это кому угодно.
Также существует метод продажи имущества, но с условием недельного пользования. То есть две недели в году – это ваша квартира, а всё остальное время – это собственность других людей. Вы можете менять эту недвижимость ежегодно на другую в других странах и продавать, но только свой недельный лимит пользования этой недвижимостью.
Возникает вопрос, а чем такая недвижимость отличается от путевки в какой-нибудь отель на две недели раз в году? Ничем кроме названия и формы собственности. Просто авторы этой идеи модифицировали атрибуты собственности и получили принципиально новый вид собственности, обеспечивающий им сверх прибыли.
PR позволяет изменить следующие компоненты виртуальных понятий:
Так называемая «уплотнительная застройка» не только уничтожает и без того редкие зеленые насаждения, но и ухудшает условия водоснабжения, теплоснабжения, электроснабжения рядом стоящих домов. Поэтому их жители, уже один раз – в 1997 г. – отстоявшие природоохранную зону от посягательств «строительной мафии», вновь встали на защиту природы и своих прав. Они создали движение за сохранение природоохранной зоны «Серебряный пруд» и требуют восстановления ее в прежних границах, утвержденных решением Исполкома Ленсовета №403 от 13.04.1990 «О взятии под охрану бывших дачных комплексов и утверждении временных границ зон охраны в Выборгском районе».
Митинг будет проведен 5 марта (в пятницу), в 16 часов, в парке «Серебка», который находится между Орбели и Институтским проспектом.
– —
Частное Письмо В СМИ.
Иногда вы не хотите быть организацией, а хотите быть просто человеком, просто человеком, у которого есть своё мнение. Нет проблем. Для этого и существует данный вид пресс-релиза.
На самом деле мнений очень много, но публикуются единичные. Дело в том, что ваше мнение должно быть самостоятельным событием. Оно должно быть либо очень оригинальным, либо очень забавным, либо актуальным. Во всяком случае, оно должно принципиально отличаться от того, что пишут другие. Скажем проще оно должно поражать. Теория событий дает вам такую возможность.
Я привожу несколько примеров моих пресс-релизов получивших гораздо больший резонанс, чем заслуживали.
– —
Пример. Складная жизнь.
– —
СКЛАДНАЯ ЖИЗНЬ
Многие люди живут в небольших квартирах, где хронически не хватает пространства. Я тоже живу в аналогичной квартире и страдал от недостатка места. Однако я неожиданно для себя придумал оригинальный способ увеличения жизненного пространства. В принципе эта удачная идея может фактически увеличить любую квартиру, и думаю, пригодится не только мне.
Дело было так. Я сидел и смотрел телевизор, а рядом стоял большой обеденный стол, который «съел» половину нашей маленькой квартирки. Выкинуть это стол полностью я не мог, так как нужно на чем-то принимать гостей. Логично было бы, этот стол и другую аналогичную мебель куда-то убирать на время. Но куда? В итоге я увлекся поиском различной складной мебели. Причем искал такую, которая убирается практически бесследно.
В результате через год моя квартира коренным образом видоизменилась. Кровать стала, привинчена к стене. Нажатием рычага она поднимается и прислоняется к стене, таким образом, полностью исчезая. Купить такую кровать нигде не удалось, поэтому я сделал ее сам. Спальное белье ремнями прикрепляется к кровати и не нужно даже убирать постель. Поднятая кровать имитирует стену и на ней даже висит картина. Стол я также заменил, в место него я поставил складной стол СТЭЛС, который в сложенном виде помещается за шкафом. В результате в праздники я достаю из-за шкафа стол и принимаю гостей.
Следующим объектом агрессии стали стулья. Для нормальной жизни мне достаточно двух стульев, но опять же, как на двух стульях принять 20 гостей? (ну может быть иногда немного меньше). Кампания СТЭЛС помимо столов делает еще складные скамейки. На каждой такой скамейке помещается 4 человека. Однако в сложенном виде они занимали всего четыре сантиметра толщиной, следовательно, я смог их убрать за шкаф. В результате, в комнате у меня остались только кресло, телевизор два стула и шкаф. Места стало так много, что можно проводить дискотеки.
Надо заметить, что упомянутые СТЭЛС делают в Санкт-Петербурге. В Европе складные столы активно используют, но в России широкое распространение получили лишь, так называемы столы-книжки, которые неустойчивы и занимают достаточно много места. Столы СТЭЛС начали производить лишь в прошлом году. Их появление меняют ситуацию, так как они настолько плоские, что помещаются за шкаф и при этом феноменально прочные и устойчивые. Каждый такой стол выдерживает тонну. Столы делает известный завод автофургонов «Энергия», на котором сделаны половина всех фургонов Санкт-Петербурга и это объясняет высокий запас их прочности.
Митинг будет проведен 5 марта (в пятницу), в 16 часов, в парке «Серебка», который находится между Орбели и Институтским проспектом.
– —
Частное Письмо В СМИ.
Иногда вы не хотите быть организацией, а хотите быть просто человеком, просто человеком, у которого есть своё мнение. Нет проблем. Для этого и существует данный вид пресс-релиза.
На самом деле мнений очень много, но публикуются единичные. Дело в том, что ваше мнение должно быть самостоятельным событием. Оно должно быть либо очень оригинальным, либо очень забавным, либо актуальным. Во всяком случае, оно должно принципиально отличаться от того, что пишут другие. Скажем проще оно должно поражать. Теория событий дает вам такую возможность.
Я привожу несколько примеров моих пресс-релизов получивших гораздо больший резонанс, чем заслуживали.
– —
Пример. Складная жизнь.
– —
СКЛАДНАЯ ЖИЗНЬ
Многие люди живут в небольших квартирах, где хронически не хватает пространства. Я тоже живу в аналогичной квартире и страдал от недостатка места. Однако я неожиданно для себя придумал оригинальный способ увеличения жизненного пространства. В принципе эта удачная идея может фактически увеличить любую квартиру, и думаю, пригодится не только мне.
Дело было так. Я сидел и смотрел телевизор, а рядом стоял большой обеденный стол, который «съел» половину нашей маленькой квартирки. Выкинуть это стол полностью я не мог, так как нужно на чем-то принимать гостей. Логично было бы, этот стол и другую аналогичную мебель куда-то убирать на время. Но куда? В итоге я увлекся поиском различной складной мебели. Причем искал такую, которая убирается практически бесследно.
В результате через год моя квартира коренным образом видоизменилась. Кровать стала, привинчена к стене. Нажатием рычага она поднимается и прислоняется к стене, таким образом, полностью исчезая. Купить такую кровать нигде не удалось, поэтому я сделал ее сам. Спальное белье ремнями прикрепляется к кровати и не нужно даже убирать постель. Поднятая кровать имитирует стену и на ней даже висит картина. Стол я также заменил, в место него я поставил складной стол СТЭЛС, который в сложенном виде помещается за шкафом. В результате в праздники я достаю из-за шкафа стол и принимаю гостей.
Следующим объектом агрессии стали стулья. Для нормальной жизни мне достаточно двух стульев, но опять же, как на двух стульях принять 20 гостей? (ну может быть иногда немного меньше). Кампания СТЭЛС помимо столов делает еще складные скамейки. На каждой такой скамейке помещается 4 человека. Однако в сложенном виде они занимали всего четыре сантиметра толщиной, следовательно, я смог их убрать за шкаф. В результате, в комнате у меня остались только кресло, телевизор два стула и шкаф. Места стало так много, что можно проводить дискотеки.
Надо заметить, что упомянутые СТЭЛС делают в Санкт-Петербурге. В Европе складные столы активно используют, но в России широкое распространение получили лишь, так называемы столы-книжки, которые неустойчивы и занимают достаточно много места. Столы СТЭЛС начали производить лишь в прошлом году. Их появление меняют ситуацию, так как они настолько плоские, что помещаются за шкаф и при этом феноменально прочные и устойчивые. Каждый такой стол выдерживает тонну. Столы делает известный завод автофургонов «Энергия», на котором сделаны половина всех фургонов Санкт-Петербурга и это объясняет высокий запас их прочности.
Стяжательство
Стяжательство – это добыча ресурсов сверх необходимого. Есть такая поговорка: «Денег много не бывает». Потому что современный мир устроен так, что чем больше вы покупаете тем выше растут ваши запросы и траты на содержание своего имущества. В результате человек зарабатывает все больше и больше, а неудовлетворенность доходами только растет. Согласно же ТВП никаким имуществом в принципе нельзя владеть, а можно владеть лишь инклюзивным правом пользования. И поэтому нет большой разницы в том возьмете ли вы мотоцикл в прокате на день или катаетесь на своем один день раз в месяц. Накапливая имущество, человек с одной стороны накапливает эксклюзивные права на пользование различными предметами, а с другой ответственность за это имущество и обязательства содержать персонал его обслуживающий.
Когда человек начинает потреблять больше, чем нужно для нормальной жизни – он переходит в фазу стяжательства. Также следует, заметит, что богатого и влиятельного человека, довольствующегося малым, можно подвигнуть к стяжательству. Человек, зараженный стяжательством, всегда не удовлетворен своим материальным положением. И с одной стороны это толкает его на более интенсивную работу, а с другой стороны на добычу имущества любой ценой.
Методики игры на стяжательстве следующие:
• Человек, зараженный стяжательством, в том случае если он занимает государственную должность, более склонен к коррупции и отмыванию государственных денег. Он охотно выделяет государственные деньги на любые цели, если получает сам большой откат. Чиновник, зараженный коррупцией, погружается в необходимость с одной стороны воровать государственные деньги, а с другой брать все более и более большие взятки.
• Государственные деятели, зараженные стяжательством, легко контролируются. На них всегда достаточно компромата. Их в любой момент можно посадить в тюрьму. В России, например, большинство коррумпированных чиновников держат деньги в иностранных банках, делая себя подконтрольными зарубежным банкирам, которые в любой момент могут арестовать их счета. Это позволяет диктовать России условия угрожать оранжевой революцией. Иногда государственных деятелей осмысленно подталкивают к стяжательству, чтобы они стали более подконтрольными.
• Склонные к стяжательству люди становятся рабами агрессивного маркетинга и тратя все свои деньги и силы на те цели, которые диктуются им.
• Склонные к стяжательству люди часто залезают в долги и кредиты, вынужденные оплачивать свои растущие запросы. И тем самым их легко можно сделать долговыми рабами, что собственно часто и осуществляется в Европе.
• Склонные к стяжательству люди являются превосходными потребителями, покупающими гораздо больше, чем им нужно.
Стяжательство – это добыча ресурсов сверх необходимого. Есть такая поговорка: «Денег много не бывает». Потому что современный мир устроен так, что чем больше вы покупаете тем выше растут ваши запросы и траты на содержание своего имущества. В результате человек зарабатывает все больше и больше, а неудовлетворенность доходами только растет. Согласно же ТВП никаким имуществом в принципе нельзя владеть, а можно владеть лишь инклюзивным правом пользования. И поэтому нет большой разницы в том возьмете ли вы мотоцикл в прокате на день или катаетесь на своем один день раз в месяц. Накапливая имущество, человек с одной стороны накапливает эксклюзивные права на пользование различными предметами, а с другой ответственность за это имущество и обязательства содержать персонал его обслуживающий.
Когда человек начинает потреблять больше, чем нужно для нормальной жизни – он переходит в фазу стяжательства. Также следует, заметит, что богатого и влиятельного человека, довольствующегося малым, можно подвигнуть к стяжательству. Человек, зараженный стяжательством, всегда не удовлетворен своим материальным положением. И с одной стороны это толкает его на более интенсивную работу, а с другой стороны на добычу имущества любой ценой.
Методики игры на стяжательстве следующие:
• Человек, зараженный стяжательством, в том случае если он занимает государственную должность, более склонен к коррупции и отмыванию государственных денег. Он охотно выделяет государственные деньги на любые цели, если получает сам большой откат. Чиновник, зараженный коррупцией, погружается в необходимость с одной стороны воровать государственные деньги, а с другой брать все более и более большие взятки.
• Государственные деятели, зараженные стяжательством, легко контролируются. На них всегда достаточно компромата. Их в любой момент можно посадить в тюрьму. В России, например, большинство коррумпированных чиновников держат деньги в иностранных банках, делая себя подконтрольными зарубежным банкирам, которые в любой момент могут арестовать их счета. Это позволяет диктовать России условия угрожать оранжевой революцией. Иногда государственных деятелей осмысленно подталкивают к стяжательству, чтобы они стали более подконтрольными.
• Склонные к стяжательству люди становятся рабами агрессивного маркетинга и тратя все свои деньги и силы на те цели, которые диктуются им.
• Склонные к стяжательству люди часто залезают в долги и кредиты, вынужденные оплачивать свои растущие запросы. И тем самым их легко можно сделать долговыми рабами, что собственно часто и осуществляется в Европе.
• Склонные к стяжательству люди являются превосходными потребителями, покупающими гораздо больше, чем им нужно.
Пример. Катамаран-сарай
—------------------—
ТРАЙНЗ-ГРАФФИТИ И PUBLIC RELATIONS
В мае 2002 года в Петербург возвращается единственный в России скоростной морской пассажирский катамаран. Для раскрутки этого катамарана будет использована беспрецедентная PR-акция. На катамаране будет проведен конкурс по трейнз-граффити. В результате чего весь катамаран будет расписан. В росписи судна примут участие около 20 петербургских и 15 зарубежных художников-граффити. Акция организована агентством Балт Экспресс по заказу владельцев судна. Идея акции принадлежит известному петербургскому пиарщику А.Ю. Вуйме.
Данная PR-акция будет проводиться в два этапа. На отборочном туре участники конкурса разрисуют списанный речной пароход. Комиссия отберет наиболее удачные работы и выберет участников второго тура. Во втором туре художники будут расписывать борта и палубу самого катамарана. Причем, существует возможность расписать часть его днища (так как оно не касается воды). Победители этого конкурса получат путевки в различные страны мира и другие ценные призы.
Будет выпущен альбом с фотографиями лучших работ, а также календари и открытки. Информационными спонсорами конкурса желают выступить многие крупнейшие СМИ города и области. Финансовыми спонсорами конкурса граффити будут выступать различные пивные и кондитерские компании. Имена этих фирм пока держатся в секрете.
Конкурсы граффити – это уникальная для России акция, так как никогда ранее этого не проводилось. И тем более никогда этому не подвергались морские суда и тем более такие уникальные суда. Этот катамаран был построен в 1995 году и продан одной черноморской кампании, но в 2002 выкуплен несколькими Петербургскими инвесторами. Катамаран способен развивать скорость 35 узлов (около 70 км/ч.) и имеет салон на 108 мест. Корпус выполнен из алюминия, а пассажирский салон выполнен как отдельный виброизолированный модуль. Благодаря такой конструкции в салоне катамарана тихо и почти полностью отсутствует вибрация.
Катамаран будет использоваться как конференц-зал и компьютерный клуб. Для этого в кресла салона будут вмонтированы мониторы и клавиатуры. Эти устройства будут подсоединены к одному компьютеру способному обслуживать 25 пользователей.
Помимо компьютеров, катамаран будет иметь несколько видеокамер, которые будут располагаться под днищем судна, а также в капитанской рубке. Эти камеры позволят выводить на экран компьютера изображения подводного мира. Камерами смогут управлять пользователи компьютеров.
Информация для статьи была найдена в недрах кампании Балт Экспресс.
—-------------------
Обратите внимание этот пресс-релиз довольно длинный, но эффективный! Многие утверждают, что пресс-релизы должны быть очень короткими. Это в принципе верно, но это совсем не правило. По-поводу этого события можно добавить, что было создано пять разновидностей пресс-релиза для различных газет и информационных агентств. Полный набор пресс-релизов можно посмотреть на моём сайте www.vuima.ru
Другой пример, но уже из области чёрного ПР.
—------------------—
ТРАЙНЗ-ГРАФФИТИ И PUBLIC RELATIONS
В мае 2002 года в Петербург возвращается единственный в России скоростной морской пассажирский катамаран. Для раскрутки этого катамарана будет использована беспрецедентная PR-акция. На катамаране будет проведен конкурс по трейнз-граффити. В результате чего весь катамаран будет расписан. В росписи судна примут участие около 20 петербургских и 15 зарубежных художников-граффити. Акция организована агентством Балт Экспресс по заказу владельцев судна. Идея акции принадлежит известному петербургскому пиарщику А.Ю. Вуйме.
Данная PR-акция будет проводиться в два этапа. На отборочном туре участники конкурса разрисуют списанный речной пароход. Комиссия отберет наиболее удачные работы и выберет участников второго тура. Во втором туре художники будут расписывать борта и палубу самого катамарана. Причем, существует возможность расписать часть его днища (так как оно не касается воды). Победители этого конкурса получат путевки в различные страны мира и другие ценные призы.
Будет выпущен альбом с фотографиями лучших работ, а также календари и открытки. Информационными спонсорами конкурса желают выступить многие крупнейшие СМИ города и области. Финансовыми спонсорами конкурса граффити будут выступать различные пивные и кондитерские компании. Имена этих фирм пока держатся в секрете.
Конкурсы граффити – это уникальная для России акция, так как никогда ранее этого не проводилось. И тем более никогда этому не подвергались морские суда и тем более такие уникальные суда. Этот катамаран был построен в 1995 году и продан одной черноморской кампании, но в 2002 выкуплен несколькими Петербургскими инвесторами. Катамаран способен развивать скорость 35 узлов (около 70 км/ч.) и имеет салон на 108 мест. Корпус выполнен из алюминия, а пассажирский салон выполнен как отдельный виброизолированный модуль. Благодаря такой конструкции в салоне катамарана тихо и почти полностью отсутствует вибрация.
Катамаран будет использоваться как конференц-зал и компьютерный клуб. Для этого в кресла салона будут вмонтированы мониторы и клавиатуры. Эти устройства будут подсоединены к одному компьютеру способному обслуживать 25 пользователей.
Помимо компьютеров, катамаран будет иметь несколько видеокамер, которые будут располагаться под днищем судна, а также в капитанской рубке. Эти камеры позволят выводить на экран компьютера изображения подводного мира. Камерами смогут управлять пользователи компьютеров.
Информация для статьи была найдена в недрах кампании Балт Экспресс.
—-------------------
Обратите внимание этот пресс-релиз довольно длинный, но эффективный! Многие утверждают, что пресс-релизы должны быть очень короткими. Это в принципе верно, но это совсем не правило. По-поводу этого события можно добавить, что было создано пять разновидностей пресс-релиза для различных газет и информационных агентств. Полный набор пресс-релизов можно посмотреть на моём сайте www.vuima.ru
Другой пример, но уже из области чёрного ПР.
Однако изменять эти понятия, можно всего лишь имитируя данный процесс или проводя его с какими-то изменениями. Например, президента какой-либо страны можно переизбрать на официальных выборах, но можно провести альтернативные выборы. Например, вы утверждаете, что государственная избирательная комиссия дает неточные результаты, так как ангажирована действующим правительством. С другой стороны эта же самая избирательная комиссия неспособна, обеспечить явку избирателей. Исходя из этих причин, необходимо организовать альтернативные выборы с высокой явкой. И Вы проводите собственные выборы, организовав по стране собственную избирательную комиссию. Обеспечиваете большую явку и успешно переизбираете президента на альтернативных выборах, не подконтрольных правительству.
Вы можете, не стремится избирать нового президента, но получить равноценную ему власть. Все, что нужно это создать огромную корпорацию, куда сможет вступить любой член общества. А членство в этой компании будет давать какие-то значительные привилегии. Например, можно получить доступ общим ресурсам, доступным только членам корпорации. Общим автомобилям, общим самолетам, общим поездам, общим снегоходам, общим квартирам. Эти ресурсы распределяются согласно определенным правилам этой корпорации. И каждый член корпорации в зависимости от своего звания может получать возможность пользоваться этими ресурсами определенное время. Например, вы не можете купить Феррари, но в этой корпорации вы спокойно можете покататься на Феррари два часа в неделю на специальном стадионе или же по городу. И это касается всех других ресурсов. Очень многие товары не нужны в повседневной жизни ежеминутно. Однако ради разового их использования подчас приходится покупать их и где-то хранить. В рамках этой корпорации вы получаете свободный доступ ко всем ресурсам корпорации.
Однако у членов этой общественной корпорации создаются определенные обязанности и субординация. Каждый может оказаться во главе корпорации или занять в ней руководящий пост. В результате появляется государство в государстве. А возможно эта корпорация станет международной, тогда это будет транснациональное государство. Затем в эту организацию привлекаются все новые и новые люди. В результате, в каком-либо государстве может оказаться так, что все его жители уже стали членами этой общественной корпорации. В этом случае власть над государством переходит в руки корпорации. Хотя первоначально она как бы не ставила своей целью смену власти.
Зачем В.И. Ленину было делать революцию? И смещать правительство? Ему было достаточно создать транснациональную общественную корпорацию и на договорных условиях завлечь туда массы людей. Среди членов этой корпорации он успешно мог строить коммунизм, социализм и все что угодно. Как только в неё ради ресурсов этой же корпорации вошли бы все жители мира, то снимать правительства было бы уже не нужно – им бы просто не кем было управлять.
И это только одни пример. Теория виртуальных понятий позволяет создать тысячи таких вариантов. И если перечисленные варианты способны остановить спец службы, то более сложные схемы недоступны никому.
Вы можете, не стремится избирать нового президента, но получить равноценную ему власть. Все, что нужно это создать огромную корпорацию, куда сможет вступить любой член общества. А членство в этой компании будет давать какие-то значительные привилегии. Например, можно получить доступ общим ресурсам, доступным только членам корпорации. Общим автомобилям, общим самолетам, общим поездам, общим снегоходам, общим квартирам. Эти ресурсы распределяются согласно определенным правилам этой корпорации. И каждый член корпорации в зависимости от своего звания может получать возможность пользоваться этими ресурсами определенное время. Например, вы не можете купить Феррари, но в этой корпорации вы спокойно можете покататься на Феррари два часа в неделю на специальном стадионе или же по городу. И это касается всех других ресурсов. Очень многие товары не нужны в повседневной жизни ежеминутно. Однако ради разового их использования подчас приходится покупать их и где-то хранить. В рамках этой корпорации вы получаете свободный доступ ко всем ресурсам корпорации.
Однако у членов этой общественной корпорации создаются определенные обязанности и субординация. Каждый может оказаться во главе корпорации или занять в ней руководящий пост. В результате появляется государство в государстве. А возможно эта корпорация станет международной, тогда это будет транснациональное государство. Затем в эту организацию привлекаются все новые и новые люди. В результате, в каком-либо государстве может оказаться так, что все его жители уже стали членами этой общественной корпорации. В этом случае власть над государством переходит в руки корпорации. Хотя первоначально она как бы не ставила своей целью смену власти.
Зачем В.И. Ленину было делать революцию? И смещать правительство? Ему было достаточно создать транснациональную общественную корпорацию и на договорных условиях завлечь туда массы людей. Среди членов этой корпорации он успешно мог строить коммунизм, социализм и все что угодно. Как только в неё ради ресурсов этой же корпорации вошли бы все жители мира, то снимать правительства было бы уже не нужно – им бы просто не кем было управлять.
И это только одни пример. Теория виртуальных понятий позволяет создать тысячи таких вариантов. И если перечисленные варианты способны остановить спец службы, то более сложные схемы недоступны никому.
В день, когда договорились с ТВ, мы должны были получить документы от ГАИ. Но выяснилось, "что корабли" они не регистрируют. Пришлось идти к их начальству. С большим трудом и серьезным опозданием по времени мы закончили гаишную регистрацию. Но тут появились новые проблемы. Подключив фургон к Джипу мы выяснили, что габаритные огни и поворотники неправильно работают. Несколько часов мы исправляли эту проблему. Все это время нас ждал фотограф журнала "За рулем". Но не дождался. К счастью с телевизионщиками удалось договориться на более позднее время. Заметим, что мы не получали разрешения ни от комитета 300 не от городской службы по размещению рекламы, хотя позже выяснили, что и они должны нам давать разрешение. Мы просто были вынуждены проигнорировать эти две структуры.
Приехали к домику Петра I. Надо заметить, телевидение чуть чуть опоздало и мы успели пол часа там подежурить. В это же время к полпредству (которое находится рядом) подъехал кортеж Валентины Матвиенко (она тогда занимала этот пост).
Затем к нам подошла фотограф газеты "Жизнь", а потом приехали телевизионщики Информ –ТВ. Вначале они взяли у всех нас интервью, я поиграл гимн города на саксофоне. Дело в том, что по сценарию акции я должен был исполнить гимн Санкт-Петербурга на всех 12 горных вершинах Европы, вместе с подъёмом туда флага города.
Затем мы проехали вокруг домика Петра I и прокатились рядом с крейсером Аврора. На этом репортаж был закончен.
Следующий репортаж отсняли журналисты НТВ. Мы подъехали прямо к их офису. Конечно, Jeep и фургон были не последние участники этих репортажей. Хотя мне и сказали во время интервью закрыть рукой надпись «Jeep», но не заметить эту новую машину было сложно.
В 20 числах апреля мы уехали в Москву на Jeep Experience Day. Это достаточно интересное Jeep шоу. На стадионе в Крылатском были созданы непригодные для езды горки. Установлены "качели" из бревен и т.п. Шоу было разделено на три дня. В пятницу там собрали журналистов. Их кормили, поили и катали на новеньких Джипах. Точнее давали кататься на них самим журналистом в сопровождении инструкторов.
Там выступил с речью наш Вова Зверев. Проект показали руководителю направления Crysler Jeep в России. Ему очень понравилась наша акция. Там же мы смогли привлечь журналистов к нашему проекту. Отдельно нужно сказать про реакцию прохожих на улицах. Люди останавливались, оборачивались, внимательно изучали наш фургон. Некоторые еще долго продолжали стоять с повернутой головой. В Петербурге люди удивлялся меньше, чем в Москве. Также, как и ГАИ останавливало наш фургон в Петербурге реже. Пртос в Петербурге могло показаться, что это просто перевозят юбилейный антураж. В Москве нас останавливали через каждые 100 метров. Никто не верил, что у нас на эту «штуку» есть полный комплект документов. Там мы познакомились с греческим журналистом и ребятами с Greek.ru.
Пока мы фотографировали фургон на Васильевском спуске, к нам подошел гаишник и сказал: "А вот возьмите, посадите в эту карету Путина и увезите от нас, его обратно в Питер". В целом в Москве в то время наблюдалось очень негативное отношение к Петербургской команде в Кремле и Юбилею Санкт-Петербурга.
Никакие попытки протащить этот фургон на центральное телевидение не увенчались успехом. За три выходных дня это было невозможно сделать. Хотя с некоторыми ТВ-передачами я практически успел договориться.
Из Москвы я ехал на этом Джипе с фургоном. Ночью мы с Женей (моя супруга) отошли в магазин, а на Владимира Зверева, который остался в Джипе напали бандиты. Он сказал им что-то про ФСБ и государственную важность нашей миссии и они оставили его в покое. И так успешно закончилось первое путешествие фургона в Москву.
По приезду мы поучаствовали еще в нескольких телерепортажах.
Приехали к домику Петра I. Надо заметить, телевидение чуть чуть опоздало и мы успели пол часа там подежурить. В это же время к полпредству (которое находится рядом) подъехал кортеж Валентины Матвиенко (она тогда занимала этот пост).
Затем к нам подошла фотограф газеты "Жизнь", а потом приехали телевизионщики Информ –ТВ. Вначале они взяли у всех нас интервью, я поиграл гимн города на саксофоне. Дело в том, что по сценарию акции я должен был исполнить гимн Санкт-Петербурга на всех 12 горных вершинах Европы, вместе с подъёмом туда флага города.
Затем мы проехали вокруг домика Петра I и прокатились рядом с крейсером Аврора. На этом репортаж был закончен.
Следующий репортаж отсняли журналисты НТВ. Мы подъехали прямо к их офису. Конечно, Jeep и фургон были не последние участники этих репортажей. Хотя мне и сказали во время интервью закрыть рукой надпись «Jeep», но не заметить эту новую машину было сложно.
В 20 числах апреля мы уехали в Москву на Jeep Experience Day. Это достаточно интересное Jeep шоу. На стадионе в Крылатском были созданы непригодные для езды горки. Установлены "качели" из бревен и т.п. Шоу было разделено на три дня. В пятницу там собрали журналистов. Их кормили, поили и катали на новеньких Джипах. Точнее давали кататься на них самим журналистом в сопровождении инструкторов.
Там выступил с речью наш Вова Зверев. Проект показали руководителю направления Crysler Jeep в России. Ему очень понравилась наша акция. Там же мы смогли привлечь журналистов к нашему проекту. Отдельно нужно сказать про реакцию прохожих на улицах. Люди останавливались, оборачивались, внимательно изучали наш фургон. Некоторые еще долго продолжали стоять с повернутой головой. В Петербурге люди удивлялся меньше, чем в Москве. Также, как и ГАИ останавливало наш фургон в Петербурге реже. Пртос в Петербурге могло показаться, что это просто перевозят юбилейный антураж. В Москве нас останавливали через каждые 100 метров. Никто не верил, что у нас на эту «штуку» есть полный комплект документов. Там мы познакомились с греческим журналистом и ребятами с Greek.ru.
Пока мы фотографировали фургон на Васильевском спуске, к нам подошел гаишник и сказал: "А вот возьмите, посадите в эту карету Путина и увезите от нас, его обратно в Питер". В целом в Москве в то время наблюдалось очень негативное отношение к Петербургской команде в Кремле и Юбилею Санкт-Петербурга.
Никакие попытки протащить этот фургон на центральное телевидение не увенчались успехом. За три выходных дня это было невозможно сделать. Хотя с некоторыми ТВ-передачами я практически успел договориться.
Из Москвы я ехал на этом Джипе с фургоном. Ночью мы с Женей (моя супруга) отошли в магазин, а на Владимира Зверева, который остался в Джипе напали бандиты. Он сказал им что-то про ФСБ и государственную важность нашей миссии и они оставили его в покое. И так успешно закончилось первое путешествие фургона в Москву.
По приезду мы поучаствовали еще в нескольких телерепортажах.