Позже появилось масса публикаций, рассказывающих о положительном отношении населения к новому проекту.
– —
Создание Компромиссного Варианта.
Разрабатывается такой вариант проведения действий, что он устраивает все стороны. Например, вы хотите строить магазин перед жилым домом. А жители дома против, так как планируется вырубить небольшой парк перед домом. Но вы находите компромиссный вариант, разместив ваш магазин под землёй и сохранив или модернизировав сквер перед домом.
Хотя целевая аудитория, интересы которой вы затронули, хочет крови и хочет, чтобы вас в принципе не было на их территории, однако обычно существуют компромиссные варианты. Иногда эти варианты очень оригинальны и в голову не приходят ни вам не аудитории. Оригинальные варианты полезно практиковать, так как они могут сбить целевую аудиторию с толку на некоторое время, которое и позволит вам решить проблему. Однако имейте виду, что вашу проблему можно решить, применив необычный ход, который и приведет к компромиссу.
Чтобы разработать компромиссный вариант нужно досконально изучить ситуацию. Изучить целевую аудиторию, их проблемы, требования, нужды, желания и цели в жизни. Ищите информацию. Чем больше вы будете знать не связанных с вами фактов и чем больше у вас будет информации о целевой аудитории тем результативней будет ваша контр атака.
– —
Пример. Как организовать дискотеку в жилом доме, чтобы все были довольны?
– —
Один мой клиент создал ночной клуб на первом этаже жилого дома. Естественно, вечером звуки из клуба, несмотря на звукоизоляцию и толстые перекрытия первого этажа, просачивались наверх. Жильцы одной из квартир начали возмущаться и вызвали акустическую СЭС. Представители СЭС замерили громкость звука и выяснили, что она не соответствует норме. В результате, они ограничили время работы клуба, а точнее время использования в нем живых музыкантов.
Над ними находились две квартиры. Я предложил взять их жильцов на работу в клуб на должность «консультанта по акустике» и платить по 100 долларов каждому. Они это сделали.
Жильцы естественно оказались способны не замечать громкие звуки, получая ежемесячную добавку к зарплате. Тем более, что на самом деле громкость этих звуков была ниже громкости автомобилей, проезжающих по соседней дороге.
Решение конечно примитивное, но эффективное и на самом деле выгодное, так как позволило клубу функционировать круглосуточно.
– —
Спонтанная Атака, Поддержанная Заинтересованными Лицами
– это атака организованная возмущенной общественностью и поддержанная вашими противниками по бизнесу.
Это одна из самых опасных атак и она обладает ужасающей силой и эффективностью, конечно, в том случае если осуществляется профессионально. Возможны две базовые разновидности этой атаки:
· Спонтанная атака, подхваченная заинтересованными лицами.
· Атака организованная заинтересованными лицами. И в этом случае она становится фактически разновидностью профессиональной атаки и рассмотрена ранее.
Как идентифицировать подобный вид нападения? Спонтанная атака, поддержанная заинтересованными лицами, имеет следующие обязательные атрибуты:
· Наличие общественной группы, чьи интересы вы затрагиваете.
· Наличие противника, который может воспользоваться настроением этой группы.
· Профессиональные или полупрофессиональные методы атаки.
Рассмотреть заинтересованное атакой лицо или организацию часто не сложно, так как общественность активно упоминает их в качестве покровителей. Обычно замаскироваться противнику очень трудно. Однако бывает, что используют посреднические схемы. Например, общественность выступает против вас, за ней, как вы определили, стоит такой-то депутат, а вот за депутатом вполне может стоять ваш конкурент. Последнее звено иногда сложно идентифицировать, так как общественность про него не знает, а депутат не захочет рассказать.
Какие методы борьбы с данным видом атаки существуют?
Метод Дискредитации Заинтересованных Лиц.

Однажды группа депутатов хотела выступить на праздничном мероприятии, организованном главой одного из районов. Но так, что бы собравшееся население настроить против этого главы администрации. Естественно они не хотели этого делать сами, так как глава вполне мог догадаться об их намерениях. Поэтому они обратились ко мне, а я предоставил одного человека, который и был вписан в регламент этого мероприятия. Официально его объявили, как одного из местных бизнесменов.
Началось мероприятие. Собравшиеся выступали с хвалебными речами в адрес главы администрации. Жители района отвечали им дружными аплодисментами. Все было в стиле советских времен. Но… После выступления оркестра на сцену вышел наш человек. Он сказал, что как здорово, что у нас такой «замечательный глава администрации, который заботится о развитии района и строит новые дома и кафе». Дальше он, используя хвалебные эпитеты, перечислил те дома, которые в ближайшее время построят в данном микрорайоне и жители скоро начали понимать, что их дворы постепенно превратятся в колодцы. У многих на глазах исчезли улыбки и праздничное настроение.
Также праздничное настроение исчезло и с лица главы района, но результат был достигнут, население было настроено против главы района и у будущих застройщиков стали ожидаться серьезные проблемы с общественностью.
– —
Метод Двойных Аудиторий.
Данный метод предполагает последовательное воздействие на несколько целевых аудиторий. Причем первые аудитории используются для акций, ориентированных на вторые аудитории. Например, вначале будоражится население, потом средства массовой информации, а затем власти. Естественно последовательность акций во всех случаях разная. Но конечной инстанцией всей PR-кампании являются именно власти. Однако данная последовательность более убедительно на них воздействует, нежели если вы напрямую обратитесь к властям.
Кампании, основанные на этом методе, выстраиваются из нескольких последовательных кампаний, как правило, объединенных одной проблематикой. Этот метод эффективен, если вам нужен мощный PR. Эти кампании можно реализовывать даже на очень незначительном бюджете, так как последующие этапы финансируются самими заинтересованными лицами.
– —
Пример. Национализм хуже воровства.
– —
Итак, мне нужно было атаковать одну компанию, которая имела почти безупречную репутацию. Я нашел очень мало пригодных для атаки фактов. Мой агент, вступив с ними во взаимодействие и случайно наткнулся на группу генеральных менеджеров-националистов.
Внешне эти безобидные люди ничем не походили на националистов, но в частных беседах часто высказывались поводу одной из наций, как не полноценной. Они активно ругали умственные способности представителей этой нации и насмехались над ними.
Я нашел неопровержимые доказательства их национализма, а также текстовые и аудио записи – подтверждающие этот факт.
Мы обратились в региональную национальную общину, затем в сотни компаний, где директора были именно представители этой национальности. Оказалось, что менеджеры-националисты на самом деле постоянно взаимодействуют с компаниями, где руководящие посты занимают представители ругаемой ими национальности.
Многие влиятельные представители данной национальной общины узнали о негативном к ним отношении со стороны менеджеров-националистов. В результате эта аудитория сама начала проводить враждебные действия и черный PR, ориентированные на все целевые аудитории компании. Их активная черная PR деятельность привела к тому, что компания, возглавляемая менеджерами-националистами, за год пришла к полному банкроту, обеспечив успех моему клиенту. Причем на них давили как через властные структуры, через их собственный персонал, поставщиков и клиентов.
Национализм является слабостью людей, которые хотят за счет него почувствовать себя более значимыми. Однако эта слабость служила, и будет служить делу черного PR. Не создавайте своими руками компромат против себя.

План публичной лоббистской компании.
Для публичной компании качественный план – это 80% успеха. Итак, начать нужно того, что вы определяете на какую аудиторию производится воздействие и какую идею вам нужно до этой аудитории донести. Затем вы ждете от этой аудитории неких действий, и если они происходят, то цель можно считать достигнутой. Если же нет. То воздействие нужно повторить. Часто используют цепочки аудиторий, то есть сначала вы воздействуете на одну аудиторию, она на другую, а та уже производит необходимые вам действия. Рассмотрим на следующих символических схемах несколько вариантов игры с аудиториями.
Самая простая схема выглядит так:



Так работает большинство схем, направленных на продвижение и популяризацию идей и компаний. То есть при реализации этой схемы обычно создается некое событие, которое затем превращается в один или несколько информационных поводов, а затем вызывает резонанс в СМИ. СМИ же в свою очередь доносят послание до целевой аудитории, которая предпринимает те или иные действиях, выгодные компании.
Другая схема сложнее. Компания воздействует на СМИ, которые активизируют некую вспомогательную аудиторию. Эта аудитория начинает предпринимать деятельность, направленную на активизацию другой вспомогательной аудитории. Вторая вспомогательная аудитория, активизировавшись воздействует на главную целевую аудиторию и если все этапы лоббирования отработаны удачно, что результат будет достигнут.

При выборе агентства нужно пообщаться с теми людьми, которые будут непосредственно заниматься вашим проектом. Вы должны увидеть креативных людей, способных создать нечто замечательное. Это однозначно не могут быть заурядные личности.
Стоимость PR-услуг очень разная и подходы к её оценке также разные. Определенные типовые услуги имеют свою конкретную стоимость. Например, существует стоимость пресс-конференций, презентаций и т.п. Однако если речь идет об оригинальной PR кампании, то подходов может быть несколько:
• Тарифы исходя из перечня оказываемых услуг. В этом случае вам дают такой перечень и по нему определяют набор услуг.
• Почасовая оценка работы. То есть определяется количество затрачиваемого времени и количество специалистов, а также стоимость их работы. Это редко используемая в России схема, так как она не понятна большинству заказчиков.
• Скрытая система оценки услуг, т.е. вам не рассказывают на базе чего были сформированы цены.
При заключении договора на оказание услуг агентства очень важно предельно четко определить виды работы и критерии достижения результата. Все должно быть предельно конкретно. Однако не клюйте на наживку вроде фразы: «Мы увеличим вашу прибыль в три раза». Дело в том, что часто у агентство это заявляющего есть обходные маневры, позволяющие им уйти от отвесности по договору, не увеличив прибыль в три раза.
К PR нельзя относится так же как к рекламе, т.е. вы купили место, следовательно, там должна висеть реклама. Более правильно к PR относится как к работе юриста. Юрист идет в суд, и он должен добиться результата, но он ведь может его и не добиться, но работу проделает. Хороший юрист всегда добивается результата, а плохой не всегда. Также и в PR осуществляется распространение информации, но вызовет ли она резонанс и приведет ли к желаемой цели неизвестно. И все зависит от профессионализма PR-специалистов.
Сразу скажу, что сейчас ситуация с PR-специалистами в России напряженная. Их очень мало.

Уныние
Незаслуженно забываемая слабость человека. Часто целые города, впав в уныние, и безысходность сдавались без боя врагу. Уныние хорошо не тем, что активизирует человека на какие-то действия, а тем, что подавляет в нем желание действовать. Однако вызвать управляемое уныние сложно. Существует миф о том, что в уныние склонны впадать бедные люди. Это не верно. Уныние в равной степени доступно всем. Даже существует такой термин, как «Рублевская грусть». Этой грусти предаются олигархи на Рублевке. В каких случаях возникает уныние:
• Когда кажется, что цель действий недостижима и препятствия не преодолимы.
• Когда жизнь теряет смысл. Вроде все есть, и нет смысла двигаться дальше, все достигнуто.
• Когда человек разочаровывается в своих достижениях.
• Под воздействием алкоголя или наркотиков или же на утро после воздействия.
• Когда у человека нет цели его деятельности.
Искусственно вызвать уныние можно следующими методами:
• Наглядно продемонстрировав человеку, что цель недостижима и бесполезно к ней стремится. Особенно это хорошо, если подобные взгляды выскажут несколько человек. И кто-либо авторитетный.
• Человека искусственно заставят разочароваться в своих достижениях. Достижения будут представлены в виде ничего. Или же они будут каким-либо образом уничтожены и низведены к нулю. Надо иметь виду, что также можно вызвать не только уныние. Поэтому нужно тщательно все просчитывать.
• Доказать человеку, что его цели бессмысленны.
Достаточно вызвать уныние по одному вопросу, чтобы оно распространилось на все другие. Предположим, человеку устраивают ситуацию, когда он терпит неудачу в любви. У него вызывают уныние и он уверен, что никогда не сможет добиться желаемого объекта. Это же уныние распространится и на его работу. Он будет хуже работать, а многие его дела затормозятся.
Можно подвергнуть унынию весь коллектив предприятия-конкурента, запустив слух о том, что на конкурирующих предприятиях платят в два раза больше за ту же работу. Если материальная заинтересованность была главной или важной для работников, то у многих из них возникнет разочарование. Кстати, один из самых простых способов добиться разочарования в успехах, если сообщить, что за проделанную работу человеку мало заплатили.
События прошлого, которые нельзя переделать великолепный инструмент для уныния. Естественно уныние связано с другими слабостями человека. Гордыня, которая замахнулась на что-то невозможное и человек понимает, что ее не удовлетворить ведет к унынию. Неудовлетворенное тщеславие приведет к унынию, если человеку доказать что обстоятельства не преодолимы и он не сможет быстро его удовлетворить. Фактически любая человеческая слабость способна в неудовлетворенном виде привести к унынию.
Уныние естественно хорошо тем, что его можно вызвать относительно одного вопроса, а использовать для другого. Но надо иметь виду, что очень опасно играть на унынии по ключевому вопросу, так как вместо уныния вы можете получить активность.

В нескольких последних разделах книги мы подробно рассмотрели методики, построенные на использование активной публичной информационной компании. Изложенные ниже методики одинаково хороши для оценки эффективности всех видов информационных и PR-кампаний, причем как тех которые ставят себе целью лоббирование интересов компании, так и тех, которые ставят своей целью пропаганду бренда компании.
Естественно вы всегда можете оценить результат компании по простому параметру, а было ли принято необходимое для вас решение или нет. Или произошло ли увеличения сбыта продукта. Но как ни странно результат информационной компании может быть великолепным, а цель не достигнута или же сбыт продукта не увеличен. Дело в том, что, например, сбыт продукта зависит не только от информационной компании, но еще и от распространения продукта. Если у продукта плохое распространение, то его сбыт ни как не может быть увеличен никакой информационной компанией.
В том случае, когда информационная компания не достигла цели лоббирования, то существует вероятность, что компания была хорошей, но не достаточно мощной. И это означает, что нужно усилить информационную компанию. То есть провести еще одну. Однако цель лоббирования может быть не достигнута и по другим причинам, то есть в результате плохой информационной компании. Поэтому необходимо уметь достаточно четко оценивать информационную компанию. Качество ее результаты в отрыве от уровня сбыта и целей лоббирования.
Любая информационная компания состоит из двух элементов:
• Идей, которые необходимо донести до аудитории.
• Средств распространения информации.

Успешной является та информационная компания, которая сумела эффективно распространить определенные идеи среди целевой аудитории.


Рассмотрим приблизительную шкалу оценки резонанса. Эта шкала позволяет не проводить длительного мониторинга, а, проанализировав некоторые признаки, определить общий объем резонанса. Как правило, изучив два признака резонанса, такие, как публикации в Интернете и телерепортажи можно узнать и объем общего резонанса.
Шкала оценки резонанса в средствах массовой информации:

Уровень резонанса Объем публикаций в Интернет средствах массовой информации. Мониторинг по Яндекс.Новости или Гугле Новости. Объем телерепортажей
0 Нет публикаций Нет репортажей
1 От 1 до 4 Нет репортажей
2 От 5 до 10 0 или один репортаж в региональных новостях
3 От 11 до 30 От 1 до 5 телерепортажей в дневных региональных новостях. Один в вечерних.
4 От 11 до 30 От 2 до 5 телерепортажей в вечерних региональных новостях.
5 От 11 до 50 От 3 до 5 телерепортажей в региональных новостях и один в федеральных. Несколько попаданий в вечерние новости.
6 От 41 до 100 От 5 телерепортажей в вечерних региональных новостях и от 2 федеральных телерепортажей.
7 От 101 до 200 От 3 телерепортажей в федеральных вечерних новостях и масса региональных телерепортажей. Обычно такой резонанс связан с попаданием в итоговые новости на нескольких телеканалах.
8 От 201 Репортажи выходят на всех телеканалах в вечерних новостях. Репортажи занимают достаточное время в эфире.
9 Продолжительный внутрироссийский резонанс и разовый мировой
10 Продолжительный общемировой резонанс

Методы проведения пресс-конференций

В этом разделе мы рассмотрим особенности проведения чёрных и белых пресс-конференций. Собственно в целом они похожи, по сути. Пресс-конфренции проводятся с целью одновременного информирования значительное количество журналистов о предстоящем или прошедшем событии. В чёрном PR пресс конференции чаще всего проводятся от лица общественных организаций тех, которые реализуют саму кампанию.
Надо заметить, что если у вас есть возможность не проводить пресс-конференцию - не делайте этого. Существует распространённое заблуждение, что пресс-конференции являются самостоятельными событиями. Однако самостоятельным событием пресс-конференции являются только в одном случае, когда само базовое событие виртуально.
В случае же, когда актуального или уникального события нет - пресс конференция не компенсирует отсутствие события.
Попытки проводить крупные пресс-конференции при наличии ничтожного информационного повода заканчиваются либо отсутствием резонанса либо его не правильной модификацией, которую осуществляют сами журналисты.
При наличии серьезного информационного повода можно делать пресс-конференцию. Однако это далеко не всегда необходимо. Если вы имеете возможность пообщаться с журналистами вне пресс-конференции и получить значительный резонанс — сделайте это. Однако, когда необходимо одновременно информировать очень много журналистов о значительном событии, резонно проводить пресс-конференцию.
Как её проводить? Когда есть возможность провести пресс-конференцию на месте события можно провести её там. Обычно же лучше арендовать известный и авторитетный пресс-центр. Можно арендовать пресс-центр какого-либо информационного агентства, например Итар-Тасс или Интерфакса.
Если пресс-конференция проводится общественной некоммерческой организацией, то можно получить пресс-центр бесплатно, т.е. без арендной платы.
Иногда для усиления резонанса пресс-конференции проводятся в необычных местах и необычным образом. Можно их проводить на вертолёте, летающем над местом события, на катере или барже. В этом случае вы просто превратите пресс-конференцию в акцию. Но помните, что ваша цель распространить информацию, а не сделать известным факт проведения пресс-конференции. Пресс-конференция — это способ распространения информации, а не цель в себе.
Обычным регламентом пресс-конференции является выступление каждого из участников в течение где-то 5 минут или меньше. Затем ответы на вопросы. Нежелательно привлекать на пресс-конференцию более семи участников. Ведущий пресс-конференции вводит журналистов в курс дела и представляет каждого из участников. Иногда ведущие сдобны увеличить динамичность и эффектность пресс-конференции или направить её в нужное русло.
У каждого участника должна быть табличка с его именем, фамилией, должностью и названием организации. Таблички как правило, устанавливаются на стол перед участниками. Желательно установить микрофоны и звуко усилительную аппаратуру.
Встречаются два основных вида пресс-конференции:
• Непосредственно пресс-конференция, когда за одним столом сидит человек пять, а в зале присутствуют журналисты, которые слушают и задают вопросы.
• Круглый стол. Журналисты и участники конференции сидят за одним столом и обсуждают тему конференции. Этот вариант оптимален, когда участников много.
На пресс-конференциях можно раздавать пресс-релизы, в том числе видео и фото пресс-релизы. Однако можно проводить пресс-конфереции без раздачи пресс-релизов.
При наличие большого события пресс-конференции можно проводить несколько раз:
• В качестве анонса.
• Перед непосредственным началом акции
• В процессе проведения акция PR кампании
• Заключительная пресс-конференция.

Но для продолжения процесса нам был нужен адвокат. Причем бесплатный адвокат. И лучше идейный адвокат. А это оказалось серьезной проблемой. Все адвокаты убегали от нас.
В один из дней мы с отцом Артемием обсудили возможности продолжения процесса и решили обратиться к скандально известному юристу Николаю Кропачеву, который возглавлял юридический факультет Санкт-Петербургского университета. Тот самый факультет, выпускниками которого является Владимир Путин, Дмитрий Медведев, Сергей Иванов. Многие преподаватели этого факультета регулярно переводятся в Москву в правительственные структуры, так как Путин доверяет выпускникам этого факультета. Но Николай Кропачев прославился тем, что смог признать не легитимной администрацию губернатора Санкт-Петербурга, возглавляемую Валентиной Матвиенко. В то время он возглавлял уставной суд Санкт-Петербурга. И один его аспирант, как бы по собственной инициативе подал в суд на администрацию губернатора, а суд принял данное решение. Но за это Николай Кропачев поплатился должностью главы суда, а сам суд был расформирован.
Такой смелый юрист, по нашему мнению, должен был достигнуть успеха в этом не простом деле. А, тем более, что юридический факультет университета является законодателем мод в юриспруденции.
Нам удалось договориться с Николаем на поддержку факультетом нашей акции. Однако они хотели победу в суде, а это было не просто достигнуть. Николая Кропачева привлекло в этом деле возможность развития плюрализма в Российском образовании. Изучение нескольких гипотез происхождения жизни на земле, приставленных на равных как раз такой плюрализм и развивает.
Было собрано заседание высшего руководства факультета, и замы деканов обсудили возможности проведения данного процесса. Но важнейшим условием являлось найти такие зацепки в законодательстве, которые позволили бы на сто процентов выиграть это дело. После несколько месяцев обсуждения этой темы, процесс застрял. И мы поняли, что пора искать других юристов, которые меньше боятся проигрыша в суде.
Однако мой знакомый Кирилл Танцирев, владеющий православным сайтом www.azbyka.ru познакомил меня с адвокатом Константином Романовым. Встретившись с ним, я понял, что Константин готов судиться кем угодно и даже с Джорджем Бушем. Это тот человек, который был нужен. Тем более, что рассчитывать на победу в суде не приходилось. Но в течение нескольких судебных заседаний можно было так затянуть процесс, и так раздуть такой резонанс в СМИ, что информационный эффект от процесса вполне достиг бы желаемой мною цели, а именно поставил Теорию Дарвина под сомнение и заложил сомнение в умы жителей России.
Константин приступил к изучению дела и спустя два месяца написал отличный иск, который летом 2006 года был принят к рассмотрению. Само это было неплохим достижением, так как гарантировало нам минимум одно судебное заседание. Торжественная процессия за три дня до саммита G8 понесла иск на обычную почту. Во главе процессии шел человек в костюме обезьяны, дальше Шрайберы и два десятка журналистов. Также приехало две телекомпании.
25 октября состоялось первое судебное заседание. День судья подобрал очень удачно, так как это была среда, а среда и четверг оптимальные дни для проведения акций. Время же суда 15 00 гарантировало попадание в вечерние новости. Суд длился 7 часов и был очень напряженным. Со стороны Министерства выступал Алексей Журавлев, их штатный юрист. А вернее юрист Санкт-Петербургского комитета по образованию. Юристов министерства на суде так и не появилось.
13 декабря состоялось следующее судебное заседание. В данном случае мы получили мощнейший федеральный резонанс. Первый канал, НТВ, РТР и все другие рассказали об этой новости в вечерних новостях. Причем НТВ особенно отличились. Они показали эту новость первой в самом начале новостного блока, впереди всех официальных событий. Потом это событие попало также в итоговые новости почти на всех телеканалах. Естественно о событии написали почти все газеты и многие журналы.

Частное письмо в СМИ.
Иногда вы не хотите быть организацией, а хотите быть просто человеком, просто человеком, у которого есть своё мнение. Нет проблем. Для этого и существует данный вид пресс-релиза.
На самом деле мнений очень много, но публикуются единичные. Дело в том, что ваше мнение должно быть самостоятельным событием. Оно должно быть либо очень оригинальным, либо очень забавным, либо актуальным. Во всяком случае, оно должно принципиально отличаться от того, что пишут другие. Скажем проще оно должно поражать. Теория событий дает вам такую возможность.
Я привожу несколько примеров моих пресс-релизов получивших гораздо больший резонанс, чем заслуживали.
—-------------
Пример. Складная жизнь.
—------------—
СКЛАДНАЯ ЖИЗНЬ
Многие люди живут в небольших квартирах, где хронически не хватает пространства. Я тоже живу в аналогичной квартире и страдал от недостатка места. Однако я неожиданно для себя придумал оригинальный способ увеличения жизненного пространства. В принципе эта удачная идея может фактически увеличить любую квартиру, и думаю, пригодится не только мне.
Дело было так. Я сидел и смотрел телевизор, а рядом стоял большой обеденный стол, который «съел» половину нашей маленькой квартирки. Выкинуть это стол полностью я не мог, так как нужно на чем-то принимать гостей. Логично было бы, этот стол и другую аналогичную мебель куда-то убирать на время. Но куда? В итоге я увлекся поиском различной складной мебели. Причем искал такую, которая убирается практически бесследно.
В результате через год моя квартира коренным образом видоизменилась. Кровать стала, привинчена к стене. Нажатием рычага она поднимается и прислоняется к стене, таким образом, полностью исчезая. Купить такую кровать нигде не удалось, поэтому я сделал ее сам. Спальное белье ремнями прикрепляется к кровати и не нужно даже убирать постель. Поднятая кровать имитирует стену и на ней даже висит картина. Стол я также заменил, в место него я поставил складной стол СТЭЛС, который в сложенном виде помещается за шкафом. В результате в праздники я достаю из-за шкафа стол и принимаю гостей.
Следующим объектом агрессии стали стулья. Для нормальной жизни мне достаточно двух стульев, но опять же, как на двух стульях принять 20 гостей? (ну может быть иногда немного меньше). Кампания СТЭЛС помимо столов делает еще складные скамейки. На каждой такой скамейке помещается 4 человека. Однако в сложенном виде они занимали всего четыре сантиметра толщиной, следовательно, я смог их убрать за шкаф. В результате, в комнате у меня остались только кресло, телевизор два стула и шкаф. Места стало так много, что можно проводить дискотеки.
Надо заметить, что упомянутые СТЭЛС делают в Санкт-Петербурге. В Европе складные столы активно используют, но в России широкое распространение получили лишь, так называемы столы-книжки, которые неустойчивы и занимают достаточно много места. Столы СТЭЛС начали производить лишь в прошлом году. Их появление меняют ситуацию, так как они настолько плоские, что помещаются за шкаф и при этом феноменально прочные и устойчивые. Каждый такой стол выдерживает тонну. Столы делает известный завод автофургонов «Энергия», на котором сделаны половина всех фургонов Санкт-Петербурга и это объясняет высокий запас их прочности.
Широкое распространение этих столов может повлиять на нашу жизнь. Так, например, их можно использовать для уличной торговли и это позволит устранить такую проблему, как «торговля на ящиках». СТЭЛС можно также использовать в уличных кафе, как замену круглых пластиковых столов. СТЭЛС более устойчивые (т.е. не будут переворачиваться под кружкой пива), занимают меньше места в сложенном виде и, наконец, они могут просуществовать десятки лет без заметных повреждений.

Электронная почта великолепный инструмент PR, особенно когда речь касается какой-либо узкой целевой аудитории. В свое время этот носитель информации хорошо зарекомендовал себя, когда проводилась компания против антипехотных мин. Небольшая группа людей смогла через электронную почту найти много влиятельных и известных сторонников и практически добилась запрета на противопехотные мины. Они начали с целенаправленной рассылки писем общественным деятелям и общественным организациям. Затем у них появились первые сторонники. Затем начались off-line акции против мин. Потом в ним присоединились известные артисты и люди. В результате был созван конгресс, где обсуждалось использование противопехотных мин и были внесены ограничения по их использованию.
Старайтесь рассылать письма целенаправленно. Однако если вам нужно распространить информацию, для которой большинство источников информации закрыты, то вы можете прибегнуть к рассылке спама. Но забудьте про миф об эффективности спама. Спам – это самая отвратительная и не достойная профессионала реклама. Её эффективность измеряется сотыми долями процента и предельна мала. Помимо этого спам вызывает негативное отношение к вашей информации изначально.
ICQ и IRC- это онлайн чаты. Естественно через них можно легко найти новых сторонников идеи и просто знакомых. PR-информацию распространяемую таким путем, как правило, читают (если текст не слишком длинный). Но эффективно опять же направлять свои усилия на чётко определенную, можно сказать сконцентрированную, аудиторию.
Также существуют сервера новостей. Они полностью аналогичны форумам, но считываются и заполняются специальными программами и не требуют посещения какого-либо сайта человеком. У каждого такого новостного форума есть своя тема и вам нужно соответствовать ей, чтобы добиться там успеха.
В целом Интернет имеет очень высокие возможности по распространению информации. Там фактически нет цензуры и ограничений. Всё определяется вашим талантом и техническими знаниями.

Альтернативными носителями информации.
В действительности помимо традиционных существует масса альтернативных методов распространения информации. Их так много, что не хватит 40 таких книг, чтобы все их перечислить. Попытаемся рассказать только лишь про самые распространённые:
• Факс. Многие думают, что по факсу нельзя заниматься черным PR. Однако это далеко не так. Можно. Но нужно найти лицо или организацию, от которой это будет эффективно и безопасно.
• SMS-рассылки. Все сотовые операторы практикуют собственные SMS-рассылки, но при этом борются с несанкционированными рассылками. В тоже время через Интернет-шлюзы и сотней других способов можно без серьёзных накладных расходов делать рассылки SMS. Имея под рукой базу данных можно рассылать именные sms.
• Письма. Мы часто забываем об это старом методе общения, но он при этом вполне может использоваться как в PR, так и в черном PR. Единственно не нужно опускаться до рассылки примитивных листовок. Посылайте письма в конвертах, и вы получите высокую читабельность ваших сообщений.
• Граффити. Заборы, автомобильные развязки и многие другие городские объекты вполне могут быть носителями информации (если конечно это не станет актом вандализма).
• Деньги. Это звучит странно, но многие банки делают себе косвенную рекламу на деньгах, устанавливая на них крошечные печати с логотипом банка. Также можно распространять любую другую информацию вся, что требуется это пропускать через себя много денег и наносить на них информацию.
• Транспорт. На автомобили, автобусы и даже самолеты и поезда можно наносить определённую информацию, тем самым, превращая их в носителей информации.
• Упаковки товара.
• Дверные ручки.
• Водопроводные краны.
• Частные разговоры в общественных местах. В общественные места запускаются люди, которые ведут громкие переговоры между собой по заданной теме. Окружающие, которые слышат эти разговоры, подвергаются информационной обработке. Хотя это достаточно дорогой метод, но очень эффективный. Как правило, окружающие не могут понять, что информация распространяется специально и верят ей.

Посмотрим еще на одни пример. Представьте вы наблюдаете на расстоянии за приехавшей делегацией важных гостей. Они выходят из роскошных машин и направляются в отель. И вот голубь, пролетающий над ними, внезапно гадит на голову одного из них. И тот же голубь охотно сделает то же самое на голову обычного прохожего и на памятник великому полководцу. Так как для этого голубя все люди равны, как и для природы нет разницы между людьми. Для природы все люди равны. И мы действительно равны. Но только в нашем обществе это сложно понять и воспринять, так как нам кажется, что люди различны по своему статусу и положению. Что кто-то выше и важнее, а кто-то ниже и ничтожнее. Кто-то влиятельный, а мнение другого не учитывают даже бомжи на улицах. Кто-то богатый, а кто-то бедный. Однако все эти разделения существуют только для нас – людей. В действительности их не существует в принципе. Все люди одинаково бедны и одинаково богаты. Все люди лишены какой бы то ни было власти. Но осознать это и сломать данные стереотипы крайне сложно.
На этих примерах мы столкнулись с парадоксами. Окружающий нас мир наделен дополнительным смыслом, понятным только людям. И этот смысл имеет значение внутри человеческого общества, но лишен смысла вне его.
Но может птицы что-то не углядели? Или тот голубь глупый и что-то не понимает? Ведь власть правителей так материальна? И собственность на машину также? Да, птицы просто не разумны и не умеют читать? Посмотрим, может реально голубь что-то ни углядел? Посмотрите внимательно, что подтверждает собственность на машину. Некие бумаги, документы, которые вне человеческого общества ничего не значат. Которые не будут ничего значить, если люди перестанут их признавать. И признаваемое другими людьми, права эксклюзивного пользования этим средством передвижения. Но признаваемое людьми право также не материально. Оно лишь в разуме других людей, так же как и понимание смысла свидетельства о собственности.
То же самое и с властью. Где тот материальный предмет, который делает власть материальной? Скипетр? Корона? Или может быть это договор, удостоверение и другие документы? Посмотрите внимательно на эти «материальные» предметы. Скипетр и корона просто железяка, если мы не будем в них видеть скрытый смысл, а документы только бумажка. Только благодаря тому, что мы видим во всех атрибутах власти власть и признаем власть за тем или иным человеком – этот человек или группа людей наделены властью. Если же мы посмотрим на человеческое общество со стороны природы, птицы, муравья и даже собаки, то не увидим никаких различий между людьми. Также как для нас матка муравья – лишь большой муравей, так же и для природы любой правитель и даже директор – лишь такой же человек как все. Но, видя за этим человеком некие «иные» свойства мы начинаем действовать с подобными людьми иначе, нежели с простыми смертными.
В действительности власть, собственность, ценность денег и иные аналогичные понятия находятся только в разуме людей. Эти понятия – есть лишь информация в базе данных мозга людей. И если каким-либо фантастическим способом получить возможность перепрограммировать мозги людей, то можно изменить и собственность и власть, а деньгами будут признаваться крышки от пивных бутылок.
И если взглянуть на человеческую жизнь, то часто миллионов людей ради собственности и власти тратятся все жизненные силы. Парадоксально, что изменять эти понятия можно путем переубеждения людей. То есть люди проделывают огромную работу, строят заводы, ворочают скалы лишь для того, чтобы убедить других людей в чем-то.
Несмотря на то, что нету разницы между богатым и бедым. И нет разницы между имеющим власть и рабом. Есть разница между голодным и сытым, и есть разница между уставшим и отдохнувшим. Кто-то скажет: «Вот оно. Власть и собственность материальны». И отчасти будет прав. Но материальны не власть и собственность, а лишь поведение и действия людей. А уже мотивацией этих людей являются виртуальные понятия власть и собственность.

Через несколько часов я получил ответ от НТВ и нескольких других телекомпаний, желающих сделать репортаж об этом событии. В том числе я получил ругательные и насыщенные матом письма, где китайских студентов пытались убедить не ставить памятника. Однако, отказавшись от интервью, и рассказав об угрозах в адрес несуществующих китайских студентов я успешно получил несколько телерепортажей и публикаций в газетах.
Почему это событие стало интересным для СМИ? Памятник кому-либо – это лишь материальное воплощение понятий «признания», «почитание» и «уважение». Это материальное воплощение может иметь самые разные виды и в том числе даже такой виртуальный, как памятник в Интернете. Причём сама по себе установка памятника – это действие, заслуживающее внимание общественности, но мы изменили материальную составляющую этого явления и получили возможность иметь значительный резонанс, от установки памятника в Интернете.
Это подмена материальной составляющей виртуального понятия «признание». С таким же успехом в Интернете можно проводить митинги протеста, праздновать свадьбы и т.п.
—-------------------------------

Особенности положительной и отрицательной окраски виртуального понятия.

Рассмотрим же, как в своем тылу и внутри своей собственной компании использовать верную окраску виртуальных понятий. Иногда, кажется, что положительная или отрицательная оценка виртуальных понятий, касающихся непосредственно вашего бизнеса это очевидная вещь и практически ничего не нужно делать в этом направлении кроме хваления себя в рекламе и PR. Однако правильно выстроенная система положительных и отрицательных оценок внутренних виртуальных понятий необходима для эффективной защиты от информационных нападений из внешнего мира.
Реклама и прямые хвальбы в свой адрес не дают практически ничего. Нужны конкретные факты, подтверждающие положительный имидж компании. В области большого бизнеса мы наблюдаем массу ошибок из этой области. Так Борис Березовский имел целую медиа-империю, но ему нравилось показывать себя неким Мефистофелем и серым кардиналом РФ. Ему нравилось иметь имидж хитрого и коварного и окрашивать себя тем самым в негативные тона. И такие его высказывания, что он «из обезьяны может сделать президента» не способствовали его популярности среди населения страны. То есть его не заботило, как его будут оценивать. Имея огромные ресурсы и деньги, он не смог создать себе положительный имидж. В данном случае ошибка состояла в том, что он не правильно настроил одну из главных составляющих виртуального понятия власть. Всё очень просто. Если есть власть (пусть даже незначительная) нужно создавать для неё положительный имидж. Он не учёл этого базового правила и проиграл. Да можно сотни раз успешно доказывать, что проигрыш Березовского не является вовсе проигрышем и причины совсем не в имидже. Однако если мы внимательно посмотрим на историю, то увидим, что практически все правители, которые пользовались нелюбовью народа, потеряли власть раньше положенного срока.
В то время, как те правители, которые делали много негатива, но старались иметь положительный имидж, напротив правили очень долго. И примером такого правителя является И. Сталин. Хотя многие и утверждают, что вся страна была в страхе, но его популярность в то время все же была очень высока. Ни на каком бы страхе власть не могла бы удержаться так долго.
Сталин регулярно выступал с достаточно неплохими речами. Он создал идеологию, которая породила много энтузиастов и фанатов социализма по всему миру, а вершиной этой идеологии были Ленин и Сталин. Он активно и эффективно заботился о положительной окраске понятия власть. То же самое делали Наполеон, Гитлер, Юлий Цезарь, Александр Великий, Тамерлан и многие другие великие правители, сделавшие не мало зла и добра одновременно.

Когда-то для советских людей красочные западные упаковки казались доказательством качества и чего-то нового. Но сейчас старые молочные бутылки могут показаться чем-то гораздо более качественным, так как не содержат консервантов и химикатов. В тоже время качественный продукт может быть упакован по-разному. Но упаковка отчасти является материальным подтверждением ценности продукта.

Метод генерации новых материальных производных.
Иногда вы обнаруживаете, что те виртуальные понятия, с которыми вам приходится работать, на самом деле, не имеют вовсе материальных производных. То есть не имеют конкретных материальных подтверждений или не имеют общепризнанных материальных подтверждений. Тогда вы можете эти подтверждения создать. По этой схеме появляются знаки качества, ценности, стильности и другие значки, материально подтверждающие верность того или иного материального понятия. На самом деле это непаханое поле, так как очень многие виртуальные понятия не имеют однозначного материального воплощения, которое можно создать.
Кстати, а чем являются медали и знаки отличия? Не чем иным как материальным подтверждением признания заслуг того или иного человека. Что вам мешает создать новые знаки отличия, сертификаты, дипломы. Заметим, что все эти знаки отличия могут не признаваться государством. Главное для них, чтобы их признавало общество.
Можно сертифицировать всё. Можно выдавать любые знаки отличия. Можно создать даже новые деньги и если они будут признаны, то могут войти во всеобщее употребление. Во Франции был такой случай. Один художник от руки нарисовал новые деньги. Так как художник был известен, то его деньги вскоре стали цениться в ресторанах Парижа и приниматься наравне с реальными деньгами.
– —
Пример. Кто будет рубить дерево имени Путина?
– —
В Курске придумали принципиально новый метод борьбы с уплотнительной застройкой. Жители двух ветхих пятиэтажек были недовольны, что рядом с их домами на пустыре будут возводить новый многоэтажный дом. Они естественно пикетировали около этого участка, выстраивали живые цепи, стоили там детские площадки и защищали их, но ничего не помогло. Однако внезапно у одного из них родилась свежая идея и на следующее утро на месте будущей стройки появилась аллея деревьев, а на одном дереве висела табличка: «Дерево имени Владимира Владимировича Путина». Этот сюжет попал во все газеты и на несколько телеканалов включая центральное НТВ. И оказалось, что срубить это дерево стало невозможно для районной и городской администрации. Этой табличкой они фактически привязали какое-то скромное дерево к правительству, а точнее создали новую материальную производную, защищающую дерево.
– —
Создавайте всё новые и новые материальные воплощения виртуальных понятий и манипулируйте ими.
Методы Изменения Поведенческих Производных Виртуальных Понятий.
Итак, последнее, что нужно разобрать в рамках методов изменения виртуальных понятий – это изменение поведения людей, связанного с виртуальными понятиями.

Все материальные понятия предполагают совершенно определённый тип поведения людей, т.е. исполнение некоторых ролей, определяемых понятием. Шаблон виртуального понятия – это ни что иное, как сценарий. Более подробно этот аспект теории виртуальных понятий мы рассмотрим в разделе Ролевая система этой книги.

Зачем современному контролеру в загородной электричке брать штраф у пассажира, если можно взять взятку? Государство может дать котроллеру денег и пассажир ему может дат денег. И контролеру не существует разницы кому служить. Так же и инспектору ГАИ. Ведь автомобилист дает ему деньги и государство. В прежние же времена речь шла о титуле, который могло дать только государство. И никакой посетитель чиновника не может дать ему новый титул, но, достигнув успехов на каком-либо поприще, он может получить повышение по службе новый титул.

Эту систему, кстати, можно применить на современных предприятиях. То есть ввести систему мундиров и титулов. Успехи награждать, как увеличением зарплат, так и повышением. Во времена СССР замаскированная система титулов существовала. Так были должности: младший научный сотрудник, старший научный сотрудник и т.п. То есть должности, не дающие никакой власти, но являющиеся замаскированными титулами. Плюс должность на каком-либо предприятии, предполагала длительную служебную лестницу, а на верху, которой стояли министерские портфели.
Когда современный директор одет также, как подчиненные - его могут воспринимать как директора? Поэтому, создав фирменную символику, обозначающую каждую должность можно усилить субординацию. А, создав ритуалы, посвящения в должность можно провести тренинг корпоративной субординации. Сейчас что-то подобное и делают. Многие проводят тренинги корпоративной субординации на своих предприятиях и просто тренинги корпоративного духа. И на самом деле – эти новые методы социальной психологии, а именно психологи, как правило, этим занимаются, есть ни что иное, как восстановление хорошо забытых страх методов.
Кстати, интересна в последнее время тенденция выполнения психологами функций священников. Психологи фактически занимаются исповедью, успокоением жертв стихийных бедствий и т.п. То чем раньше успешно занимались священники. С таким подходом рано или поздно мы будем иметь психологические храмы и т.п. То есть полный набор новой религии. С учетом того, что иногда посещение психолога делают обязательным, а на корпорации принуждают своих сотрудников к корпоративному тренингу эта тенденцию нельзя назвать положительной. Причем психологи часто выстраивают свои «проповеди» на прямой пропаганде человеческих слабостей в частности гордыни, тщеславия, самолюбия. В результате имеют комплект пациентов на всю жизнь. Так как развивая эти качества в человеке, психолог искусственно стимулирует неудовлетворенность жизнью и кучу дополнительных личностных проблем, равно как и активацию других слабостей. Так вылечив от стресса человека, действуя на самолюбие, тщеславие и гордыню, психолог скоро может получить алкоголика, которого нужно будет лечить от алкогольной зависимости. Затем, развив в человеке самоуверенность, он обнаруживает, что человек ушел в разгул и нажил некоторое количество проблем в личной жизни. И теперь нужно лечить уже от этого. И так до бесконечности.
Собственно исходя из того, что психология строится как бы на знание того, как будет действовать человек и как влиять на его мозг. Психология как наука должна знать устройство человеческого мозга. Но вот с этим проблема. Психологи не знают устройства мозга. Следовательно, логично считать психологию лженаукой.



Словарь виртуальных понятий

Размещаю здесь краткий словарь виртуальных понятий, а вернее, как выглядят многие понятия с точки зрения ТВП. Предлагаю читателям развить и продолжить работу по описанию виртуальных понятий.

Администратор – человек исполняющий роль руководителя и представителя власти над каким-либо объектом или группой людей.

Однако изменять эти понятия, можно всего лишь имитируя данный процесс или проводя его с какими-то изменениями. Например, президента какой-либо страны можно переизбрать на официальных выборах, но можно провести альтернативные выборы. Например, вы утверждаете, что государственная избирательная комиссия дает неточные результаты, так как ангажирована действующим правительством. С другой стороны эта же самая избирательная комиссия неспособна обеспечить явку избирателей. Исходя из этих причин, необходимо организовать альтернативные выборы с высокой явкой. И Вы проводите собственные выборы, организовав по стране собственную избирательную комиссию. Обеспечиваете большую явку и успешно переизбираете президента на альтернативных выборах, не подконтрольных правительству.
Вы можете, не стремится избирать нового президента, но получить равноценную ему власть. Все, что нужно это создать огромную корпорацию, куда сможет вступить любой член общества. А членство в этой компании будет давать какие-то значительные привилегии. Например, можно получить доступ общим ресурсам, доступным только членам корпорации. Общим автомобилям, общим самолетам, общим поездам, общим снегоходам, общим квартирам. Эти ресурсы распределяются согласно определенным правилам этой корпорации. И каждый член корпорации в зависимости от своего звания может получать возможность пользоваться этими ресурсами определенное время. Например, вы не можете купить Феррари, но в этой корпорации вы спокойно можете покататься на Феррари два часа в неделю на специальном стадионе или же по городу. И это касается всех других ресурсов. Очень многие товары не нужны в повседневной жизни ежеминутно. Однако ради разового их использования подчас приходится покупать их и где-то хранить. В рамках этой корпорации вы получаете свободный доступ ко всем ресурсам корпорации.
Однако у членов этой общественной корпорации создаются определенные обязанности и субординация. Каждый может оказаться во главе корпорации или занять в ней руководящий пост. В результате появляется государство в государстве. А возможно эта корпорация станет международной, тогда это будет транснациональное государство. Затем в эту организацию привлекаются все новые и новые люди. В результате, в каком-либо государстве может оказаться так, что все его жители уже стали членами этой общественной корпорации. В этом случае власть над государством переходит в руки корпорации. Хотя первоначально она как бы не ставила своей целью смену власти.
Зачем В.И. Ленину было делать революцию? И смещать правительство? Ему было достаточно создать транснациональную общественную корпорацию и на договорных условиях завлечь туда массы людей. Среди членов этой корпорации он успешно мог строить коммунизм, социализм и все что угодно. Как только в неё ради ресурсов этой же корпорации вошли бы все жители мира, то снимать правительства было бы уже не нужно – им бы просто не кем было управлять.
И это только одни пример. Теория виртуальных понятий позволяет создать тысячи таких вариантов. И если перечисленные варианты способны остановить спец службы, то более сложные схемы недоступны никому.
В бизнесе также возможны такие катаклизмы. Как должно меняться руководство фирмы? Собрание учредителей выбирает другого директора. Но может произойти и необычный процесс. Весь персонал уходит от директора и организует дубль этой фирмы с практически таким же названием и если повезет, то и в том же офисе. Я лично имел дело с тремя подобными случаями, и конечно речь шла об осмысленном уничтожении конкурента. Опять же всё зависит от распространения информации. Если новая фирма сможет себя подать в качестве изменённой старой, а не абсолютно новой фирмы, то успех будет на их стороне. Причём это нужно делать предельно быстро с максимальным количеством материальных подтверждений правдивости и с максимально качественной положительной оценкой происходящего. Сразу замечу, что такие процессы стали возможны лишь в условиях всеобщего распространения СМИ и не были возможны в обществе лишенном СМИ.

Закрытая информация. Как правило, получение такой информации является не совсем законным. Однако детективные агентства, и различные другие конторы охотно её собирают и предоставляют. Вы также можете устроить своего агента в целевую аудиторию в целях сбора информации. Кстати, разрабатывая рекламные компании фирмы, очень часто внедряют так называемых cool hunter (прохладных охотников) в молодежные и другие целевые аудитории. Эти люди внедряются в молодежные тусовки и пытаются выяснить модные течения и что с точки зрения этой аудитории здорово, а что не очень. Кстати, это очень полезно для бизнеса, так как ошибка в этой сфере деятельности очень часто приводит к печальным последствиям. Отвлекаясь от темы, сообщу, что несколько лет назад одна французская фирма погорела на том, что она сняла в рекламе роллера, который был как бы стильно одетым, но с точки зрения молодежи на нём были не «пантовые» брюки. В результате реклама не имела успех, как и сам пропагандируемый напиток.
Когда проводите исследование не ставьте конкретной цели. Например, не ищите, а «что бы мне такое найти, чтобы дискредитировать конкурента». Ищите просто по больше информации, а нужная информация найдется сама.
Методы Атаки В Черном PR.
Метод Компромата.
Вы запускаете какую-то информацию, которая вызывает сомнения у целевой аудитории в компетентности вашего противника. Причем при использовании этого метода нужно именно вызвать сомнения в компетентности противника, а не сомнения в компетентности обвинений.
Чтобы использовать этот метод необходимо: создать событие, которое позволит привлечь внимание целевой аудитории к информации; запустить саму информацию, распространив её через СМИ.
Основная сложность этого метода состоит в поиске и редакции самой компрометирующей информации. Распространяемая информация должна удовлетворять следующим критериям:
Быть правдивой. Что является правдой? То, что считают правдой.
Быть неопровержимой. Противник должен быть лишен возможности опровергнуть эту информацию. Если речь идет о материальных фактах, то их, как правило, сложно подвергнуть сомнению. Однако если разговор о виртуальных понятиях, таких как любовь, уверенность, долг, честь, понимание, солидарность, принятие и непринятие, враждебность и т.п. Их противник может перевернуть вверх дном, и ваша правда станет ложью. То же самое он может сделать, убедив ключевых людей вашей кампании в противоположном. Например, кто-то говорит, что он не любит вашего противника, но под воздействием финансовых дотаций этот кто-то может изменить свое мнение. И ваше утверждение, что данная целевая аудитория не любит вашего противника станет ложью.
Быть понятной. Если ваша информация вполне обоснована, но базируется на каких-то непонятных широкой публике понятиях – требуется отказаться от такой информации. Запутанные и трудно передаваемые факты также плохи, как и ложная информация. Ими очень трудно заинтересовать прессу и трудно убедить общественность в чем-либо. Если информацию невозможно подать просто – лучше отказаться от её использования. Однако, когда целевая аудитория состоит из интеллектуально развитых людей, то возможно использование сложной информации.
Быть актуальной. Просто ваша информация должна иметь непосредственное отношение к интересам целевой аудитории, на которую она рассчитана.
Быть безопасной. Использование компрометирующей информации может быть сопряжено с судебными исками и другими негативными последствиями. Вы должны учесть риски. И используйте такую информацию только если риск оправдан.
Как распространять компромат и общаться с прессой я расскажу в последующих разделах книги.
Метод Плохой Похвалы
Этот метод предполагает похвалить противника публично, но так, чтобы в результате отношение к нему общественности стало негативным. Это достигается путем перехваливания. Хваления при помощи чрезмерного употребления эпитетов, не подтвержденных фактами. А также путем упоминания среди хвалебных данных скрытой негативной информации (или негативной с точки зрения целевой аудитории).
– —
Пример. Хвала хуже хулы
– —

ТВП позволило иначе взглянуть на мировые религии. Многие не понятные процессы в них приобрели смысл. Например, некоторые люди считают, что обряды и таинства не нужны. Они своего рода рудимент. И поэтому, например, Лютеранская церковь отказалась от обрядов. А зачем же на самом деле нужны были обряды?
В действительности, религиозные обряды это тренинги, позволяющие более качественно закрепить в разуме человека виртуальные понятия, связанные с религией. Причем большинство этих виртуальных понятий, как правило, не имеют никакого отношения к мистике. Основные религиозные правила праведной жизни подразумевают определенную систему взаимодействия между людьми. Причем эти тренинги идут дальше и позволяют человеку взять под контроль свои слабости и пороки. А именно эти слабости и делают человека не подвластным самому себе, равно как логике и здравому смыслу. Человек же не контролирующий свои пороки идет и делает то, к чему они его тянут.
На данный момент в мировых религиях реализованы лучшие тренинги по подавлению слабостей человека. Посмотрим, как они работают. В религиозных обрядах всегда используются некие предметы, которые представляют собой ни что иное, как материальные воплощения виртуальных понятий. Верующим должен быть известен их смысл. Далее с этим предметами и участниками церемонии организуется обряд. Предметы и люди становятся участниками единого действа. И в результате этого действа отрабатывается инстинктивное подавление слабостей личности.
Причем именно на слабости нацелено большинство обрядов. Так, например, в Даосизме поощряется такое качество, как «пресностью». «Пресность» это, по сути, отсутствие страстей. Отрабатывая «пресность» человек учится подавлять в себе слабости и брать их под контроль. Человек может заниматься чем угодно, но, сохраняя пресность, он будет не подвержен слабостям личности.
В Буддизме позиционируется принцип ухода от страданий. В результате уход от страданий это во многом подавление желаний и активное подавление всех слабостей личности. Это достигается путем определенных упражнений и обрядов.
В Исламе шесть раз день человек совершает намаз. И каждый раз он повторяет одну и ту же процедуру и слова, которые приучают его к мысли о том, что слабости человека противоестественны и не угодны Богу.
В Православии существует исповедь, позволяющая раскаяться и признаться священнику в грехах, а грехи в большинстве случаев и представляют собой полный перечень слабостей личности. Человек отрекается от всех видов греха во время молитв и служб. И тем самым он регулярно сталкивается с мыслью о необходимости уметь обуздывать свои страсти. Эти виды пороков кажутся ему противоестественными. Он программирует свой мозг на подавление пороков и отрабатывает навыки этого подавления. Если конечно он будет правильно понимать суть происходящего, и не будет воспринимать молитвы, как магические заклинания.
Не менее интересны в этом плане одежды священников. Они сами по себе являются материальным подтверждением особой роли священника. И священнослужители воспринимаются не как обычные люди, как наделенные некими способностями и знаниями и все это просто благодаря одежде.
Заметим, что большинство данных религиозных тренингов не ориентируются на понимание человеком чего-либо, а направлены на программирования разума, как в сознательном, так и бессознательном состояниях. Если человек хочет изучить религию, то он сможет это сделать. Но если он не способен что-то изучать и не хочет, то при правильном тренинге его мозг все равно будет настроен на определенное мировоззрение и автоматическое подавление слабостей и пороков. Причем программируется, как сознание, так и подсознание. Шаблоны поведения внедряются в мозг, как естественные материальные объекты.
Человек, даже осознавая, что пороки и слабости правят им, и что его используют, своим здравым смыслом и разумом подчас не может воспротивиться этому. Человек же качественно прошедший религиозный тренинг имеет больше возможностей. Естественно если этот тренинг не был искажен.

Другим методом нейтрализации противника является контратака. Назовем этот методом – методом контратаки. В данном случае вы начинаете собственную PR-кампанию направленную на дискредитацию тех, кто порочит вашу фирму. То есть вы атакуете источник негативной информации о вас. Если это депутат, то депутата, а если это общественная организация значит саму ту организацию. Вы также можете атаковать и главного заказчика черного PR. Атакуете при помощи всех описанных выше и ниже методах. Результатом должно стать дискредитирование источников негативной информации о вас.

* * *
Очень важно понимать такой принцип PR. Правда – это то, что большинство считают правдой. Добро – это то, что большинство считает добром. В каждых государствах и общественных структурах эти понятия различны. Их отличия могут быть очень существенные. Более того, при помощи PR можно создать новую правду и новое добро. Если вы докажите, что нечто ложь, но ваши оппоненты повторят, что это правда и сделают это сотни раз по телевидению и радио, то правдой будет то, что скажут они.
Подобные явления мы наблюдаем в зарубежных странах, считающихся развитыми. Там говорят: «У нас много гражданских свобод. Наше население свободно». Однако эти свободы ограниченны нормами, принятыми в обществе, всевозможными правилами общественного поведения и поведения в определенных местах, ну и конечно законами. Причем законы это наименьшее из возможных ограничений свободы. Помимо их есть громадное количество всевозможных правил и обязательств, превращающих жителя такого государства в раба, который не может ни сменить работу, не поменять место жительства и на самом деле является скорее бесправной шестеренкой, чем свободным гражданином.
Да можно жить свободно, но тогда не будет «правильной» работы и человек не сможет выплачивать Ипотечный кредит. А есть желание, есть, спать и жить как все, то подчиняйся этим правилам. Где здесь свобода? Это замаскированное добровольное рабство. В дополнение ко всему зачем-то возникает необходимость ставить кругом видеокамеры, негласно следить за перемещением граждан по месту нахождения их сотового телефона. Изобретаются всё новые и новые методы слежки за «свободными» гражданами и всё новые новые методы ограничения их возможностей, т.е. необходимостью получать разрешения и регистрировать почти любое действие. Где здесь свобода, если нельзя даже тайно сходить в туалет? В свободной же Америке парень не может спокойно даже с девушкой познакомится на улице, так как есть серьёзная вероятность, что девушка обвинит его в сексуальных домогательства.
Однако грамотным PR позволяет эти ограничения свободы назвать торжеством демократии. И лидеры этих государств начинают утверждать, что у них есть свобода и такая же свобода должна насаживаться в других государствах. Демократия предполагает народоправление, но простой гражданин из народа едва ли может там без помощи денежный мешков прийти к власти. Этот такая же монархия капитала. Однако, говоря о свободе, и демократии лидеры этих стран заставили народ в это поверить. И какие-то единичные высказывания не могут переубедить большинство людей в правдивости их правителей. То есть человек ограничен в своих возможностях не страхом и запретом, а простым недостатком денег и потребностью в чем-то.
В черном PR есть распространенная ошибка, когда, ругая кого-то вы тем самым делаете ему бесплатную рекламу. Но профессиональная атака учитывает этот фактор и выстроит цепочку событий так, что рекламы вы не получите. В черном PR, как правило, учтена ответная реакция, и приняты меры для использования ваших доводов против вас. Сразу замечу, что это касается только профессиональный атак и не касается других разновидностей информационных атак.
В других разделах мы ещё неоднократно коснемся методов борьбы с профессиональными атаками. А сейчас перейдем к непрофессиональным.
Непрофессиональные Информационные Атаки.
Критерии идентификации непрофессиональных атак:

В головную часть вируса нужно разместить что-то, что люди будут пересказывать друг другу. Это может быть совершенно бездарный случай, т.е. группа людей зачем-то прыгает с моста, отмечая «День дурака» или кто-то устанавливает рекорд по езде на велосипеде со скрипкой задом наперед или строит отель в канализации. Или же можно разметить туда актуальный для людей факт, о низких ценах или возможности добиться чего-то или избежать какой-либо угрозы. Головная часть определяет, на сколько эффективно будет этот самый вирус распространяться. Нужно, чтобы людям имело смысл пересказывать этот факт дальше и дальше. Огромное количество таких информационных вирусов содержится в Книге Рекордов Гиннеса.
В телесную часть вируса загружается та информации, ради которой всё и делается. И эта информация связывается с тем интересным фактом, который содержится в головной части. Так магазин можно забрасывать помидорами в силу того, что он просто не там расположен и жители против его нахождения в этом районе. Можно вследствие хулиганства, а можно в знак протеста против некачественных товаров.
Чтобы информационный вирус изменял переменные виртуального понятия, он должен содержать факты, указывающие на происшедшие с этим понятием модификации, а также данные о том, где искать материальные подтверждения этих изменений. Например, вы хотите, чтобы какая-либо марка дорогой машины подешевела вплоть до полного обесценивания. Нужно распространить факт о вредности каких-либо деталей этой машины и указать на изменения со здоровьем, которые в следствие этих факторов происходят. Можно указать усталость, слабость, радикулит, увеличение веса и т.п. У многих людей такие изменения происходят в следствие постоянного использования машины и не связаны с её запчастями. Доказав этим людям вредность данной элитной марки машины вы получите резкое снижение цен на эти машины в б.у. версии. Аналогичное явление наблюдается с незначительно разбитыми машинами. Даже после крошечной вмятины на новой машине, владелец может решить, что ему не судьба на ней ездить и начать её продавать по низкой цене. Естественно купив такую автомашину, вы получите отличный новый транспорт, в котором требуется лишь незначительный ремонт.
В конце 80-х в СССР было опубликовано несколько интересных статей о содержании в Пепси-Коле вредных веществ. И это существенно снизило её сбыт. Причем этих статей было совсем не много, но слух быстро распространился.

Метод изменения шаблона.
Вы можете создать некоторую принципиально новую среду, где переменные данного виртуального понятия просто потеряют смысл. Нет, вы не поменяет переменную, вы поменяете среду. Естественно под средой нужно понимать именно информационную среде или среду виртуальных понятий. То есть вы меняете всю структуру ценностей. Или говоря языком теории виртуальных понятий, меняете шаблон виртуального понятия. Не всегда нужно полностью менять шаблон, можно лишь незначительно его модифицировать, получив эффективный результат.

Метод изменения второстепенных переменныхвиртуального понятия.
Как правило, одно и тоже виртуальное понятие имеет не одну, а несколько переменных. Какие-то из них базовые, но какие-то второстепенные и изменить их значительно легче. Можно осуществить именно их модификацию. При расколе СССР вначале республики были переименованы в независимые, а их главы были названы президентами. Затем Михаил Горбачёв остался президентом без государства, хотя формально он оставался главой всех этих государств. В это же время изменить переменную власти с Горбачева на Ельцина было бы невозможно, но, постепенно меняя переменные этой же власти, оказалось, возможно, сменить всё устройство власти и эту базовую переменную. То есть базовая переменная была изменена, путём изменения побочных.
Если разложить какое-либо виртуальное понятие на составляющие или просто составить его описание, то мы можем найти массу второстепенных виртуальных понятий, каждое из которых также способно модифицироваться. А вот их, как правило, изменять много легче, чем базовое понятие.
Методы Изменения Материальных Составляющих Понятия.

Что мой знакомый сделал? Однажды в субботу, когда в клубе собрались основные посетители, его люди, переодевшись в VIP-персон, приезжали на шикарных автомобилях к клубу, затем заходили внутрь. В разгар вечера они отошли в туалет и переоделись в бомжей. Помимо этого в их сумках были духи со специальным характерным ароматом бомжа не мывшегося пол года. Запах был специально сгенерирован для этой акции. Облившись с головы до ног, они прошли в зал и сели на свои места. Люди начали шарахаться от них. Как не странно, охрана не сразу сообразила, что делать, ведь эти люди были уже внутри и заказали ужин, а некоторые уже ели ужин. И при этом никто из них не нарушал общественного порядка. Во всяком случае, когда они поняли что-то, то было уже поздно, основная масса элитной публики покинула ресторан. Их администраторы суетились около этих «бомжей» и интересовались, как те прошли в клуб и т.п. Затем их вежливо выставили. Один охранник попытался ударить такого бомжа, но тут же образовались два репортера газеты, которые сфотографировали этот момент.
На следующей день в газетах появились фотографии бомжей в помещении этого клуба, и рассказывалось о том, что публика в дорогих ресторанах выглядит подчас нетрадиционно. Там же было интервью с одним из «бомжей», который утверждал, что получил большую милостыню и решил отдохнуть в ресторане.
В последующие дни для поддержания имиджа, специальный человек приносил в этот клуб ароматические шарики, способные в течение длительного времени выделять неприятный запах. Они прятались в различных местах клуба и постоянно напоминали посетителям о приходах бомжей.
Когда администрация ввела систему досконального слежения за посетителями на предмет этих шариков, было уже поздно – клуб приобрел сомнительную репутацию среди «тусовки» и она переместилась в другой клуб.
Это конечно не самый красивый пример, но он показывает метод в действии.
– —
В том числе метод виртуальных понятий можно использовать и для создания новых понятий, которые будут уничтожать старые, а вместе с ними и ваших конкурентов.
Метод Освистывания.
С древнейших времен желающие сорвать спектакль освистывали его и забрасывали помидорами. Помимо демонстрации протеста эти действия мешали артистам исполнять спектакль. Что-то подобное можно использовать и в современном PR.
Например, вы хотите парализовать работу в крупном супермаркете. Запустите туда значительную толпу людей, которые создадут очереди на кассах. Пусть эти люди просто подходят к кассам с внушительным количеством товара, выбивают огромные чеки, а потом говорят, что забыли кошелек. Аналогичным образом можно запустить толпу, которая будет на что-то жаловаться или стоять в очередь в туалет. В банке можно выстроить очередь ко всем кабинкам и эти люди будут делать крошечные вклады.
Во время массовых акций аналогичными действиями будут шуршание ногами, хлопанье без темы (например, выхлопывая знакомый ритм), включение сирены и т.п. Подобными методами можно легко сорвать выступления ораторов, а также акции протеста. Часто при разгоне митингов пытаются применить силу или же обливать собравшихся водой. Однако надо понимать, что главная их цель это обнародовать информацию. А попытки разогнать митинг силой приводят к доказательству того, что власти против распространения этой информации. Поэтому если чем-то и надо препятствовать так это распространению информации. Для этого речи ораторов можно заглушить сиреной, которая значительно дешевле стоит, нежели акустические системы, используемые на митинге. Плакаты можно облить с вертолета краской или же осветить ярким прожектором.
Метод Административного Ресурса.
Этот метод, пожалуй, в наименьшей степени имеет отношения к PR, но лоббирование административного ресурса часто используется для черного PR. В данном случае просто административные структуры настраиваются против какого-либо предприятия и при помощи этих структур, и происходит его уничтожение.

Не нужно думать, что книга предназначена для PR-менов крупных компаний и государственных структур. Методы, которые изложены здесь, одинаково хороши, как для маленькой обувной мастерской, так как и для гигантского нефтяного концерна.
В каком-то смысле эта книга новый взгляд на черный PR и PR как таковой. Она больше практическая, чем теоретическая и я постарался снабдить её интересными примерами из собственной практики.
Информационная поддержка читателей оказывается на моем сайте www.vuima.ru. Там вы сможете задать мне вопросы по книге, и я с удовольствием объясню вам непонятные моменты, а также вы сможете пообщаться на форуме с другими читателями книги. Этот форум закрыт для всех кроме читателей этой книги. Чтобы попасть на него нужно на сайте http://forum.vuima.ru набрать «имя пользователя» user и пароль 1162218. Или послать мне электронное письмо (адрес vuima@vuima.ru) с предлагаемым вами логином и паролем, тогда я смогут вас зарегистрировать на этом закрытом форуме.
Введение
Вначале разберемся, что же такое черный PR как таковой. В принципе, в зарубежной литературе этот термин встречается редко и можно сказать, что термин «черный PR» российское изобретение. Если спросить какого-либо известного зарубежного пиарщика, а занимается ли он черным PR, то он очень обидится, как это его такого порядочного благородного пиарщика обвинили в этом. И, тем не менее, за рубежом черный PR есть, и развит, пожалуй, более сильно, чем у нас. В политических и в экономически вопросах распространение грязной информации является одним из инструментов конкуренции. Но никто не употребляет термин черный PR, а называют его:
Борьбой за добросовестную конкуренцию;
Сообщением правды о конкурентах на выборах;
Борьбой за права человека;
Борьбой за социальную справедливость;
Борьбой за демократию;
Борьбой за чистоту окружающей среды;
Борьбой за права потребителей;
Борьба за свободу и справедливость;
Защитой прав человека;
И т.п.
То есть всегда это борьба за что-то общественно полезное и благое. И, конечно, никто и никогда не скажет, что эта борьба за рынок и прием жесткой конкуренция. Снаружи все выглядит очень благородно. Впрочем, так оно и должно быть – ведь это настоящий PR. Очень серьёзные компании за рубежом не брезгуют методами черного PR. Я бы даже сказал, что все крупные компании мира практикуют чёрные PR-технологии. В современно капиталистическом не умея вести PR-баталии мире просто не выжить.
Что мы будем подразумевать под Черным PR? Любые информационные атаки, направленные на разрушение бизнеса, имиджа, корпоративных связей и т.п. Можно сказать, что черный PR своего рода метод ведения информационных войн.
Многие думают, что чёрный PR, как и белый PR это прерогатива крупного бизнеса и политиков. Однако даже в мелком бизнесе черный PR может иметь место. И совсем не нужно иметь огромных денег, чтобы его делать. Он распространен везде и на всех уровнях. Всё же в России пока далеко не все умеют им пользоваться и поэтому пока мы видим очень мало информационных воин в среднем и малом бизнесе. Но вести информационные войны можно на любом уровне.
Черный PR очень часто способствует защите прав потребителей, защищая их от некачественного товара. Он оказывает содействие эффективности работы властей и часто охраняет населения от произвола и беспредела различных государственных органов. Да он разрушителен, но более склонен разрушать больное и гнилое, нежели здоровое и прекрасное.
Откуда у нас в России появился термин черный PR (чаще говорят черный пиар)? Заметим, что этот термин гораздо более известный и популярный, чем PR (Public Relations) обыкновенный, т.е. белый. Для многих понятие PR непонятно и не постижимо. Кто-то называет эту деятельность Джинсой или халявой, кто-то Связями с общественностью, кто-то понимает PR как разновидность рекламы. А вот черный PR более чем понятно для всех. Когда говоришь «PR», многие реагируют так: «А PR… Черный PR. Да, это понятно». Итак, мы имеем феноменальную известность этого термина.