Встреча, где можно делиться болями, кейсами, ситуациями 🙌

Показатель важности темы - конференция началась не так давно , а микрофон всё путешествует по залу и редко возвращается к спикерам🎤

Следим дальше 👀

✔️ Поделились итогами исследования по кадровому резерву (цифры, рабочие практики, фокусные выводы)

✔️Увидели "аватар" сотрудника, который добивается лучших результатов

✔️Обсудили soft skills будущего лидера

👉 И теперь после вкусного бранча переходим к мастер-классу «Эмоциональный интеллект в действии: стратегии и инструменты для HR-практиков» – краткий экскурс в теорию и разбор актуальных HR-кейсов в мини-группах 💪

Статус: прокачка

Какие все классные!♥️

Спасибо всем участникам за такую теплую, дружескую атмосферу и активное взаимодействие! 💪

На мастер-классе мы познакомились с 👇:

✨ библиотекой эмоций и влиянием эмоций на качество выполнения задач

✨ измерили настроение

✨ устроили брейншторм

😎💣 Ну, и в конце подвели итоги самого мероприятия и поймали яркие инсайты 👇:

☝️ Планировать свою деятельность в зависимости от переживаемой эмоции

☝️Необходимость и значимость оценки сотрудников растёт с каждым годом

☝️ Либо ты развиваешь кадровый резерв и повышаешь его эффективность, либо это сделают за тебя в другой компании

☝️Научитесь переключать эмоции, чтобы эффективно управлять задачами

☝️ Недостаточно понимать эмоции других, нужно чувствовать себя

Определили слово дня - ищите его на фото 👀

P.S. - Пока вы ищите слово дня, мы уходим в развлекательный , но тем не менее - полезный контент 👇

Статус: Экскурсия в Сколково 🙌

Только вы можете это сделать.. 

Как «продать» руководителю или топу важность оценки сотрудников?

💯 Если вы HR, то вам точно знакома эта ситуация: вы приходите к руководителю с сильной идеей — провести оценку, выстроить кадровый резерв, сделать развитие сотрудников прозрачным и предсказуемым.

А в ответ слышите: «Сейчас не время», «Давайте потом», «И так все понятно».

Но правда такая:
👉 Если HR не продаст идею — её никто не продаст и она просто ляжет на дно канцелярского ящика.

Для этого недостаточно горящих глаз, требуется сильная позиция, упорство и понятные бизнесу аргументы.

Поэтому вот короткий, рабочий и честный гайд, как донести ценность так, чтобы руководитель действительно услышал 👇

1. Говорите на языке бизнеса — не HR

👉 Не «оценка сотрудников», а снижение рисков потери людей,
уменьшение стоимости ошибок, рост управленческой зрелости, прогнозируемость бизнеса.

Когда руководитель слышит про деньги, риски и эффективность — он слушает иначе.

2. Покажите, что проблема уже стоит компании денег

👉 Озвучьте факты: высокий % текучки, нерастущий middle-management, перегруженные руководители, отсутствие данных для решений.

Важно: не драматизировать, а показывать, что без данных бизнес уже платит лишнее.

3. Продавайте не инструмент, а результат

👉 Не «давайте пройдём тестирование», а

«Мы увидим, кто готов к росту уже сейчас», «Мы поймём, куда направлять обучение, чтобы оно окупалось», «Мы чётко увидим, в кого инвестировать, а где риски»

Руководителю нужен не процесс, а ответ: «Что мне это даст?»

4. Уберите абстрактность

Руководители не любят размытые формулировки.

👉 Скажите конкретно: «Уже через 1 неделю мы сможем получить данные по управленческому потенциалу всей команды и принять объективные решения по развитию лидеров направления».

5. Покажите простоту внедрения

Боль руководителей — «это будет долго и сложно».

👉 Поэтому заранее отвечайте: не потребуется много времени от команды.

Всё делается онлайн. Результаты — быстрые и понятные.

6. Свяжите с целями бизнеса на год

Например:

Если цель — рост → нужен кадровый резерв.

Если цель — удержание → нужна объективная оценка.

Если цель — эффективность → нужен управленческий потенциал.

Когда HR связывает идею с OKR или стратегией — её легче утвердить.

Как это решает WAY2WEI:

Наши отчёты по оценке способностей эмоционального интеллекта и управленческого потенциала легко презентовать руководителю, потому что:

✔️ данные оцифрованы
✔️ выводы понятны бизнесу
✔️ рекомендации — практичные
✔️ отчёт показывает риски, зоны роста и реальный потенциал
✔️ результат можно использовать для оценки, развития, кадрового резерва и планирования обучения

То есть вы приносите не просто «оценку», а готовый инструмент для принятия стратегически важных решений для бизнеса.

И руководителю остаётся только сказать: «Да, это нужно. Давайте внедрять» 💪

#HR2025 #КадровыеРешения #оценкасотрудников #HRпрактика #HRTech #ЭмоциональныйИнтеллект #Way2Wei