🩵 Чек-лист по коммуникации при проведении оценки 360 градусов
#чек_листы_hr

(Чек-лист по проведению оценки 360 градусов мы публиковали здесь)

🩵Перед началом оценки:
💙 Использовать ясную, деликатную и поддерживающую коммуникацию на всех этапах;
💙 Объяснить цели и важность оценки 360 градусов;
💙 Предоставить информацию о процедуре и сроках;
💙 Обеспечить конфиденциальность;
💙 Убедиться, что все участники получили инструкции по заполнению анкет;
💙 Обеспечить понятное и корректное письмо-напоминание о сроках проведения оценки;

🩵Во время проведения оценки:
💙 Быть доступным для ответов на вопросы;
💙 Разъяснить, что все ответы конфиденциальны и анонимны;
💙 Следить за своевременной отправкой периодических напоминаний о заполнении анкет;

🩵После завершения оценки:
💙 Оповестить руководителей о завершении процесса;
💙 Подготовить сводные отчеты для руководства и участников;
💙 Объяснить порядок и сроки предоставления обратной связи участникам оценки;
💙 Организовать встречи с сотрудниками для обсуждения результатов.
💙 Поддержать развитие и планирование личностного роста на основе обратной связи.

💙 Наша подборка чек-листов для HR

⚡️ Управленческий потенциал: как его оценить, развивать и использовать в работе с талантами

Запись вебинара

В программе:
🟣Актуальность способности быть эффективным в новых условиях;
🟣Потенциал. Обучаемость. Способности. Эффективность. Компетенции;
🟣Можно ли развивать потенциал. Что делать с низким потенциалом;
🟣Связь потенциала с бизнес-показателями;
🟣Сравниваем ЦО, тесты способностей, тест потенциала и личные опросники;
🟣Задачи для оценки потенциала;
🟣Модель оценки потенциала ЭКОПСИ;
🟣Любопытные факты на данных PiF.

Спикеры:
Юрий Шатров, старший партнер ЭКОПСИ,
Николай Тиходеев, директор по продукту PiF практики "Digital Assessment".

📌 Наша подборка вебинаров про оценку, развитие и обучение персонала

📚 #HR_книга
"Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI". Автор - Елена Ветлужских

Это практическое руководство для HR, уставших от «мертвых» KPI и демотивированных сотрудников. Автор разбирает пошаговую методику создания системы вознаграждения, которая:
✔️ Связывает зарплаты и бонусы с реальными бизнес-результатами;
✔️ Учитывает специфику разных должностей (от топ-менеджеров до линейных сотрудников);
✔️ Избегает главных ошибок – когда KPI становятся "формальностью" или, наоборот, недостижимыми.

Написана структурированно – есть чек-листы, шаблоны, алгоритмы. Автор приводит много примеров из российских компаний. Однако это скорее четкий справочник, чем легкое чтиво на вечер.

❤️Наша подборка HR-книг