Интересный получился результат, ожилада что будет больше начинающих, как было на старте блога. И радуюсь, что мы растем вместе! Буду рада, если под этим постом поделитесь своим челленджем в работе, хочу разобрать в постах варианты действий для разных карьерных вызовов.

Разбор кейса подписчицы: «Стартап или крупная компания: что выбрать для карьерного роста?»

🔍 Ситуация:
Работа в стартапе продолжается уже три года. За это время проект заметно вырос: увеличилась пользовательская база, набирается новый персонал, и в целом компания развивается. За эти годы девушке удалось вырасти до роли технического лида, приобретя статус благодаря реальным достижениям. Однако формально оформление остаётся на уровне ИП по контракту.

Сейчас возникает вопрос: оставаться в стартапе, вкладываться в развитие продукта и расти вместе с ним, или попробовать перейти в более крупную компанию ради карьерных перспектив?

💡 Анализ ситуации

1. Преимущества текущей позиции:
- Реальный профессиональный рост. Достигнута роль техлида, что свидетельствует о высокой компетенции и доверии со стороны компании.
- Комфортные условия. Устраивают зарплата, стек технологий и атмосфера работы.
- Перспективы роста вместе с продуктом. Если стартап продолжит успешное развитие, это может открыть новые карьерные возможности.

2. Ограничения:
- Юридический статус. Формальное оформление остаётся как ИП, что может ограничивать карьерный рост внутри компании.
- Потолок возможностей. В рамках небольшой структуры дальнейшее развитие может зависеть только от успеха продукта.

3. Что может дать переход в крупную компанию:
- Карьерный рост. В больших организациях чаще есть чёткая структура с возможностями продвижения.
- Стабильность. Предсказуемое оформление, доступ к социальным гарантиям и бонусам.
- Новые вызовы. Работа с масштабными проектами и командами, возможность освоить новые технологии и подходы.

🎯 Рекомендации: как принять решение?

Шаг 1. Оценить перспективы стартапа:
- Насколько высоки шансы масштабирования продукта?
- Есть ли возможность занять ключевую роль, например, CTO или другую стратегическую позицию?
- Готова ли ты рисковать, рассчитывая на долгосрочный успех компании?

Шаг 2. Определить свои приоритеты:
- Что важнее: углубить технические знания или развить лидерские компетенции?
- Ближе ли стартап с его динамикой и гибкостью или крупная компания со структурой и стабильностью?

Шаг 3. Рассмотреть возможные сценарии:
Остаться в стартапе:
- Построить план развития внутри компании, добиться официального повышения.
- Обсудить с руководством пересмотр юридического статуса и зоны ответственности.
- Продолжать развиваться вместе с продуктом, укрепляя профессиональный авторитет.

Переход в крупную компанию:
- Изучить вакансии, соответствующие текущему опыту и компетенциям.
- Сравнить доход, перспективы роста и новые вызовы.
- Подготовиться к адаптации к новому формату работы.

🚀 Вывод: стратегия выбора

Если стартап активно развивается, а твоя роль имеет стратегическое значение, вложиться в его успех — разумное решение. Однако если ощущается потолок, и возможностей для дальнейшего роста мало, стоит изучить рынок и рассмотреть переход в крупную компанию.
Главное — понять, что для тебя важнее на данном этапе, и двигаться к целям осознанно. 🌟

Если вам понравился такой формат, ставьте реакции, буду делать еще!

Разбор карьерного кейса: Как войти в IT через стажировку, изучая Frontend

Предыстория:
Кандидату 36 лет, он недавно уволился с должности начальника отдела на крупном предприятии. Имеет два высших образования — математическое и финансовое. С апреля 2024 года изучает фронтенд-разработку, проходя курсы в RS School и ранее на платформе Skillbox. Параллельно занимается продажами на маркетплейсах.

Проблема:
Человек устал от бесконечного обучения, но понимает, что без достаточного уровня знаний попасть на стажировку невозможно. Есть сильное желание начать практиковаться, чтобы быстрее погрузиться в профессию.

Основные сложности:
- Большой объем информации, который еще предстоит изучить.
- Отсутствие практического опыта для участия в стажировке.
- Желание максимально ускорить процесс вхождения в IT.

Стратегия решения:

1. Оценка текущего уровня знаний:
Важно понять, какие базовые навыки уже освоены и где есть пробелы. Для фронтенда ключевыми являются:
HTML и CSS (адаптивная верстка по макетам).
Базовый JavaScript (работа с массивами, объектами, функциями).
Знания основ React или другого фреймворка для создания простых приложений.

🚀Цель: сосредоточиться на минимально необходимом уровне знаний, который позволит начать выполнять практические задания.

2. Создание портфолио:
Для стажировки важно иметь хотя бы 2–3 завершенных проекта. Они должны демонстрировать практические навыки:
- Лендинг: адаптивный сайт с версткой по макету.
- Простое приложение на JavaScript: ToDo-лист, калькулятор или заметки.
- Проект с использованием API: например, приложение для получения данных о погоде или фильмах.

🎯Ключевые моменты:
Проекты должны быть доступны на GitHub.
У каждого проекта должно быть описание (README), чтобы наниматель мог легко понять его функционал.

3. Получение практического опыта:
Пока стажировка недоступна, можно работать с реальными задачами:
Участвовать в Open Source-проектах на GitHub.
Выполнять небольшие заказы на фриланс-платформах.
Предложить помощь знакомым или малым бизнесам, например, сделать сайт или обновить существующий.

4. Подготовка к стажировке:
Чтобы повысить шансы, нужно подготовить:
🌟Резюме: сделать кратким, акцентируя внимание на изученных навыках и реализованных проектах.
🌟Профиль GitHub: чистый и структурированный код, описание каждого проекта.
🌟Профиль на LinkedIn: подчеркивать мотивацию, релевантные навыки и проекты.
🌟Искать стажировки можно через RS School, DevIntern, LinkedIn, Telegram-каналы для начинающих разработчиков.

5. Системный подход к поиску стажировок:
Ежедневно тратить время на отклики.
Писать индивидуальные сопроводительные письма, где подчеркнуть мотивацию учиться и развиваться.
Ориентироваться на стажировки или начальные позиции ("Junior" или "Intern"). Использовать ИИ.

6. Альтернативные направления:
Кандидат обладает управленческим и аналитическим опытом, что может помочь ему быстрее начать карьеру в IT через смежные роли:

🤓Project Manager с уклоном в IT.
🤓Бизнес-аналитик на IT-проектах.
🤓Специалист по интеграции IT-решений (например, CRM).

Эти направления позволят использовать существующий опыт, параллельно развивая навыки фронтенда.

Результат:
Системный подход к обучению, портфолио и практике, совмещенный с активным поиском стажировок, позволит кандидату сделать первые шаги в IT.

Как ИИ меняет ИТ сферу

Сегодня у меня состоялся интересный диалог в одной из соцсетей на тему того, какие ИТ-профессии может заменить ИИ и куда податься современным айтишникам, чтобы в будущем не остаться без работы.

На мой взгляд, всё идёт к тому, что спрос будет расти на многофункциональных специалистов. Например, тестировщик трансформируется в SDET (тестировщик + разработчик), добавляя навыки DevOps. Фронтенд и бэкенд объединяются в full stack. Проектный менеджер и аналитик превращаются в product owner, который способен самостоятельно проводить анализ, писать технические задания и многое другое.

Иными словами, узкоспециализированные роли, такие как системный или бизнес-аналитик, менеджер проектов, мануальный тестировщик или фронтендер, будут менее востребованы, чем их коллеги, которые активно используют ИИ для автоматизации и ускорения своей работы.

Однако есть определённые риски. Когда мы слишком полагаемся на ИИ и перестаём глубоко разбираться в отдельных процессах, мы рискуем не замечать его ошибки. Такие недочёты могут накапливаться, что в будущем может привести к новым кризисам.

Что делать тем, кто уже работает в ИТ, или только планирует войти в эту сферу:
- Изучать и активно использовать возможности ИИ. Это уже наша реальность, и дальше его влияние будет только усиливаться.
- Осваивать смежные области, связанные с текущей деятельностью.
- Развивать свои сильные стороны и опираться на них.
- Принять тот факт, что мы живём во времена, когда учиться нужно постоянно. Эпоха, когда одной профессии хватало на всю жизнь, уже в прошлом.

А вы что думаете?

Правда которую неприятно слышать в том, что почти любого сотрудника можно заменить. И если это вдруг произойдет, с чем вы останетесь?

5 практик, которые помогут сделать вашу жизнь действительно важной и действительно вашей:

1. Искреннее отношения. Время с семьей и друзьями, без телефона.

2. Помощь другим. Делитесь своими знаниями, своим временем и вниманием, чтоб помочь другим людям.

3. Развиваетесь вне работы. Найдите увлечения, хобби по душе, от которых вы кайфуете.

4. Замечайте хорошее в каждом дне. В этом поможет дневник, практики благодарности, маленькие подарки себе и другим.

5. Будьте внимательны к себе. Занимаетесь физическим и ментальным здоровьем, достаточно отдыхайте.

Согласны? Как у вас с work-life балансом?

Как я стала тимлидом ИТ-команды

2008–2013: Учусь на математика-программиста.

Во время учебы пробую себя в разных ролях: консультантом по налогам для ИП и операционистом в банке 🙈.

Понимаю, что хочу работать по специальности, и в 2013 устраиваюсь верстальщиком в веб-студию. Работаю там до 2015 года.

Не вижу перспектив в родном Брянске и в 2015 году переезжаю в Петербург.

2015–2017: Работаю веб-мастером в МТС Cloud. Берусь за всё: дизайн, JS, PHP 🤪.

В 2017 понимаю, что пора расти, и иду в ИТ-школу за базой по фронтенду.

2017: Первая работа с продуктом как фронтенд-разработчика. Перевожу ИТ-сервис с jQuery на React. Постепенно начинаю выгорать и разочаровываться в профессии.

2018: Ухожу «отдыхать» в декрет. Дурею с этой прикормки, мамы меня поймут 😅.

2020: Решаю вернуться в ИТ и завожу блог, чтобы развеивать мифы о профессии и помогать новичкам.

Провожу несколько успешных обучающих курсов, становлюсь ментором. Мой хит — курс по Git и GitHub, который прошли сотни человек.

2021: Подтянув базу, прохожу десятки собеседований и устраиваюсь в стартап от известного банка. Помимо фронтенда появляются менеджерские обязанности.

2022: Переезжаю. Наш стартап теряет финансирование, и я оказываюсь на грани увольнения.

Спасает блог: нахожу новую работу благодаря подписчику.

2023: Спустя 1,5 года работы в новой компании становлюсь тимлидом 😃.

Можно было быстрее? Конечно, да!
Какие ошибки я совершила на своем карьерном пути в слудующем посте…

Это я учусь в универе)

💫 Что бы я посоветовала себе в прошлом и тем кто сейчас проходит карьерный путь:

• Быстрее принимать решения, не растягивая их. На первых двух работах уже через год у меня заканчивался рост, и начиналась монотонная рутина. Можно было двигаться дальше быстрее.

• Не бояться пробовать новое. Долгое время я откладывала работу с React, потому что он казался мне сложным. Когда наконец попробовала, была удивлена, насколько всё оказалось проще, чем я думала.

• Верить в себя и свои возможности. Здесь мне помогла работа с психологом. Несмотря на большой перерыв и неудачи на первых собеседованиях, я смогла получить несколько офферов и увеличить доход в 3 раза.

• Брать ответственность за результат своей работы. Это помогло бы быстрее достичь лидовой должности. Этому продолжаю учиться и сейчас.

✅ Решения, которые считаю правильными

• Пробовать как можно больше разных профессий на старте. Это помогло понять, в каком направлении двигаться, без больших потерь, связанных с высокой должностью и зарплатой. На старте отказаться от неподходящего проще.

• Не бояться переездов, связанных с работой. Это не только даёт профессиональные возможности, но и классный способ изучить мир и людей.

• Постоянно учиться. Тут без комментариев — must-have навык в XXI веке.

• Вести социальные сети и расширять нетворк. Круто иметь контакты по всему миру и знать, что в любой непонятной ситуации можно спросить совет или помощь.

На этой неделе произошло событие, ради которого я трудилась почти пол года, я получила международный сертификат коуча! 🎉

🎯 Это мое второе обучение коучингу, которое длилось с начала августа 2024 года.
Всего я прошла 3 месяца интенсивного обучения и 2 месяца менторингов. Провела десятки сессий, некоторым из моих подписчиков посчастливилось попасть на бесплатные сессии в рамках обучения.

🚀 Я планирую продолжать развиваться в коучинге. Ранее я писала, что пришла в коучинг из консультирования и менторинга, и, на мой взгляд, коучинг работает на более глубоком уровне. Он помогает разобраться с истинными целями людей, которые приходят на сессии.

Приведу пример. Человек приходит с запросом мотивировать себя на поиск работы, который уже год не сдвигается с места. Но в процессе коуч-сессии оказывается, что предложенная на курсах стратегия поиска ему не подходит, из-за чего возникает сопротивление.

🌟 Важный вывод из этой истории: консультации и менторинг помогают только в том случае, если советы ментора совпадают с тем, как хочет двигаться менти. Коуч же помогает найти настоящую мотивацию и выстроить путь к цели, который действительно вдохновляет.

✅ За прошлый год я провела несколько десятков карьерных консультаций. В месяц я могу взять в работу всего несколько человек. С каждым провожу предварительную бесплатную сессию-знакомство (20-30 минут), где мы обсуждаем ваш актуальный запрос и договариваемся о дальнейшей работе.

В феврале хочу взять несколько человек в работу. Если у вас есть карьерный запрос или проблема, с которой вы хотите разобраться, напишите мне в директ: @elis_kry
Больше информации о формате работы и отзывы — на сайте: https://webinsidepro.tilda.ws/coach

Отвечаю на вопрос: «Как понять, есть ли у меня способности к программированию?»

У вас точно есть способности — настолько, насколько вы в принципе способны изучать новое.

Но я понимаю, почему люди задают этот вопрос. Часто он возникает из-за отсутствия опыта в программировании и неопределенности в собственных желаниях.

Поэтому более правильный вопрос — хочу ли я заниматься программированием и зачем мне это нужно?

Почему это важно

1. Способности есть у каждого. Человеческий мозг обладает огромным потенциалом, и вы можете освоить программирование так же, как любую другую область знаний.

2. Фокус на способностях может сбить с пути. Представьте, что вы решили, будто у вас нет способностей — тогда вы, скорее всего, даже не попробуете. Или наоборот: решите, что способности есть, но сам процесс вам не понравится. Что тогда?

Вместо этого задайте себе три важных вопроса:

• Хочу ли я программировать?
• Зачем мне это нужно?
• Почему именно сейчас?

Отвечая на них, вы сможете разобраться в своих истинных мотивах и двигаться вперед, опираясь на собственные желания, а не на внешние ожидания.

🚀 Разбор карьерного кейса: Как развиваться в IT, если работа занимает всё время

Предыстория:
Кандидат работает в IT, задачи на текущей работе занимают много времени и требуют больших усилий. Несмотря на желание развиваться, на самообразование не остается энергии. Коллеги регулярно дают обратную связь, что помогает профессионально расти. Есть книги по архитектуре и паттернам, которые хотелось бы изучить, но старшие коллеги считают, что пока не время.

Проблема:
Отсутствие времени и энергии на дополнительное обучение.
Есть внутренний запрос на развитие, но сложно определить приоритеты и выбрать оптимальную стратегию.
Переживания, что без дополнительного образования рост замедлится.

🎯 Стратегия решения

1. Пересмотреть подход к обучению
Если работа дает достаточно задач для профессионального роста (особенно с ревью от коллег), можно сосредоточиться на том, чтобы извлечь максимум из текущей практики:
Ставить перед собой мини-цели на проекте (например, попробовать новый подход или паттерн в коде).
Внимательно анализировать ревью: задавать коллегам вопросы, чтобы глубже понять, как улучшить код.
Пробовать записывать уроки, которые вынесены из работы, чтобы структурировать знания.
Таким образом, основное развитие будет органично происходить на рабочем месте.

2. Минимизировать давление и убрать чувство вины
Важно позволить себе взять паузу в дополнительных нагрузках. Постоянное обучение на износ может привести к выгоранию. Если коллеги говорят, что к более сложным темам ещё рано, это знак, что сейчас стоит сосредоточиться на углублении текущих знаний.
Совет: Воспринимай стопочку книг как ресурс для будущего, а не срочную задачу. Ты к ним вернешься, когда почувствуешь готовность.

3. Маленькие шаги для долгосрочного развития
Когда появится немного времени и сил, вместо глубокого погружения в сложные темы, можно выбрать небольшой объем знаний, который легко усвоить:
Читать одну главу из книги в неделю.
Смотреть короткие лекции или видео на YouTube (15–20 минут).
Решать задачи или задачи на платформах вроде LeetCode/Codewars для смены фокуса.
Это позволяет чувствовать прогресс, не перегружая себя.

4. Поддерживать профессиональный интерес
Чтобы сохранить мотивацию, можно экспериментировать с более легкими формами обучения:
Подкасты: Слушать во время дороги или прогулки.
Чтение статей: Например, Medium, DZone, или блоги на темы, которые интересны.
Курсы без обязательств: Зарегистрироваться на бесплатные курсы, где можно изучать в удобном темпе, без строгих дедлайнов.

5. Использовать советы старших коллег
Если старшие коллеги считают, что пока рано углубляться в архитектуру и паттерны, можно спросить их о рекомендованных темах для изучения, чтобы:
Понять, что именно стоит подтянуть для текущего уровня.
Построить план обучения на будущее.

6. Фокус на текущем профессиональном росте
Работа с задачами и регулярное ревью — это уже мощный инструмент развития. Главное — фиксировать достижения:
Записывай уроки, которые ты извлекла из проектов.
Фиксируй улучшения в своих подходах к задачам.
Строй свой собственный «банк знаний» для будущего (заметки, рефлексия по задачам).

🌟 Результат:
Снятие внутреннего напряжения и изменение подхода к обучению позволит сохранить баланс между работой и развитием. Постепенное и органичное обучение через задачи, маленькие шаги и советы коллег обеспечит устойчивый рост без перегрузки.

Где работать продуктивнее: в офисе или на удалёнке?

(Пост носит шуточный характер, любые совпадения случайны))

В последнее время соцсети бурлят обсуждениями про возвращение в офис. Бизнес — за, потому что так продуктивнее. Сотрудники — против, потому что им продуктивнее дома.

Давайте сравним, как проходит рабочий день в офисе и на удалёнке.

Офис:

10:00 — пришёл в офис
10:00–10:30 — поболтал с коллегами
🧑‍💻10:30–11:00 — проверил чаты и почту
11:00–11:30 — попил кофе, покурил, поболтал с коллегами
🧑‍💻11:30–12:00 — дейли
12:00–13:00 — обед
13:00–13:30 — попил чай, покурил, поболтал с коллегами
🧑‍💻13:30–15:30 — поработал
15:30–16:00 — перекусил и покурил
16:00–16:30 — встретил коллегу по пути к рабочему месту
🧑‍💻16:30–17:30 — важный созвон с командой
17:30–18:00 — приходил в себя после созвона
18:00–19:00 — собирался домой
19:00 — ура, можно идти домой

Удалёнка:

10:00–11:30 — спал
🧑‍💻11:30–12:00 — дейли
12:00–12:30 — приготовил еду
12:30–13:00 — пообедал
13:00–13:30 — поспал после обеда
🧑‍💻13:30–15:30 — поработал
15:30–16:00 — пропылесосил
16:00–16:30 — отдохнул после уборки
🧑‍💻16:30–17:30 — важный созвон с командой
17:30–18:00 — приходил в себя после созвона
18:00–19:00 — приготовил ужин и поел
19:00 — ура, можно отдыхать

Я люблю разнообразие, поэтому голосую за гибридный формат! А вы — за офис или удалёнку?😁

Бывало ли у вас такое ощущение, что вы выкладываетесь на работе, а ваши коллеги занимаются какой-то ерундой?

Например:
— Ходят на бесполезные созвоны.
— Переписывают код, который и так работает.
— Не могут найти нормального технического специалиста.
— (Добавьте свой вариант).

За годы работы в IT мне довелось побывать в разных ролях и пообщаться с представителями самых разных профессий — HR, программистами и даже топ-менеджерами. Сейчас я могу с уверенностью сказать: работа каждого сотрудника приносит пользу бизнесу. Иначе его просто не держали бы на зарплате.

Но иногда нам кажется, что мы работаем больше, а другие — меньше. Что они получают столько же (или даже больше) денег, внимания, возможностей, а их вклад ничтожен. Это иллюзия превосходства, и она может сильно отравлять жизнь.

Как от неё избавиться?

1️⃣ Знать свою ценность на рынке и быть уверенным, что вы хороший специалист.
2️⃣ Проявлять уважение и интерес к работе других людей.
3️⃣ Если первые два пункта не сработали, попробуйте волонтёрство или пет-проект в той сфере, которую считаете бесполезной. Вы удивитесь, сколько нового откроете.

А вам знакомо это чувство?

Всем привет! 👋
Хочу напомнить, что у меня есть бесплатные, но очень полезные материалы для ИТ-специалистов:

✅ Курс по Git и GitHub (https://news.1rj.ru/str/+seZlLOaTPuAxYTEy) – работа с командной строкой + создание профиля на GitHub.
✅ Курс по React базовый (https://news.1rj.ru/str/+750a2nsHvMg2OWNi) – разработка сайта-портфолио (Frontend + Backend).
✅ Основы JavaScript (https://www.youtube.com/playlist?list=PLcyez_hkYdLBGLpnXuSlkpIZU1N_He8DH) – разбор базовых тем в видеоуроках.
✅ Гайд по трудоустройству в ИТ (https://drive.google.com/file/d/1VDx5Y2c72Bdmug7dmlirNxA3lAX4nfDE/view?usp=sharing) – ресурсы для поиска работы, рекомендации по резюме и сопроводительным письмам, лайфхаки для успешного прохождения HR- и технических интервью.

Все материалы доступны бесплатно! 🚀

Кем бы вы работали, если бы не ИТ?

Последние пару лет в мире творится настоящий хаос: жизнь дорожает, ИИ развивается, компании оптимизируют процессы и сокращают сотрудников. Если еще в 2021 году IT казалась тихой гаванью, сейчас периодически закрадываются мысли: а чем бы я занималась, если не IT?

Хочу поделиться своими размышлениями и будет интересно узнать ваше мнение в комментариях.

🦄 Если просто пофантазировать и представить, что зарабатывать не нужно, я бы выбрала творчество: рисовала бы картины, писала книги или, возможно, открыла небольшую уютную кофейню, где люди могли бы отвлечься от работы и расслабиться.

🤓 Если подходить к вопросу рационально, то для меня самый спокойный вариант — диверсификация доходов. Например, создание собственных проектов: обучение, соцсети, менторство. Второе — накопления: считаю критически важным регулярно откладывать хотя бы небольшую сумму с каждой зарплаты. Третье — саморазвитие: изучение новых сфер, инструментов, расширение кругозора.

Если подвести итог, то я выбираю направлять энергию в созидание, а не в панику о том, как все стало плохо, как будет еще хуже и как раньше было лучше.

А вы что думаете? Кем бы вы работали, если бы не нужно было зарабатывать? А если нужно, но не в IT?

Как прокачать отношения в команде и расти в профессии?

Технические скиллы — это важно. Но если хочешь быстрее расти, без хороших отношений в команде никуда.

Как договариваться с коллегами, когда у всех разное мнение? Как давать и получать обратную связь, чтобы реально помогало, а не бесило? Как сделать так, чтобы тебя уважали и прислушивались, а не просто видели в списке сотрудников?

Этому тоже можно (и нужно!) учиться.

Никита @ulshinblog — разработчик с 10+ годами в IT, который управлял командами от 5 до 35 человек. В своём блоге он рассказывает, как выстраивать отношения, работать в команде и двигаться к профессиональному росту без лишних граблей. А ещё делится обзорами книг, которые помогают в работе и жизни.

Я читаю канал Никиты и хочу поделиться с вами постами, которые мне понравились:

📌 Если сейчас, то нет https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/502
📌 Кто поддержит тимлида? https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/496
📌 Фокусируйся на ценности для пользователей https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/482
📌 Жопой чую https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/476
📌 Командная работа над ошибками https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/473
📌 Сборный пост с обзорами книг https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/460

👉 @ulshinblog

⚡Почему разработчики не любят SCRUM

В своем профессиональном опыте я работала по разным методологиям и с разными трекерами задач — от простых карточек в Trello до полного цикла Scrum. И я заметила, что разработчики часто считают лишними и бесполезными методологии, в которых есть созвоны. Чем больше встреч — тем хуже. В то время как для менеджеров регулярные митинги важны.
Поэтому хочу поделиться с вами вариантом здорового подхода к Scrum, а также объяснить, когда и зачем он действительно нужен.

Что такое Scrum?

Scrum — это метод планирования работы, при котором процесс организован спринтами длительностью две недели. Каждый спринт начинается с планирования, где разработчики совместно оценивают задачи в сторипоинтах, а заканчивается ревью проделанной работы и ретроспективой. На ретроспективе команда обсуждает, что получилось, что нет и как можно улучшить процессы.

Кроме Scrum, есть другой популярный метод планирования — Kanban. В этом случае у команды нет привязки к двухнедельным спринтам: задачи берутся из бэклога по мере необходимости. При этом команда может проводить планирование, например, поквартально или в другие удобные моменты.

➖Когда Scrum не нужен?
1. В команде 1–3 человека (например, бекенд, фронтенд и тестировщик), и каждый делает свою часть работы.
2. Команда работает над стартапом в начальной фазе, когда требования постоянно меняются: сегодня нужно одно, а завтра — другое.

В этих случаях невозможно соблюдать главный принцип Scrum — работу всей команды над общей целью спринта. В первом случае у каждого своя цель, во втором — общей цели просто нет.

➕Когда Scrum полезен?
1. Все члены команды работают над одной фичей и важно общее понимание сроков и возможностей реализации.
2. Есть четкие задачи, которые можно выполнить или декомпозировать до выполнимых в рамках двух недель.
3.Требования к задачам понятны и их можно изучить до начала спринта.

🚀Плюсы Scrum
- Единая и понятная цель для всех.
- Командная работа, где коллеги помогают друг другу.
- Шеринг знаний.
- Чувство завершенности в конце спринта.

🎯Что может пойти не так?
- Команда формально выполняет ритуалы Scrum, но фактически работает по Kanban.
- Каждый член команды выполняет свои задачи, не взаимодействуя с другими.
- Задачи переносятся из спринта в спринт.
- Оценка задач формальная и не отражает реальное время выполнения.
- Проблемы не решаются, а тянутся из спринта в спринт.

Это ведет к ощущению бесполезности процессов и «лишних» созвонов, которые не приносят результата.

В таком случае есть два варианта:
1. Нанять компетентного специалиста, который наладит Scrum-процессы.
2. Признать, что двухнедельные спринты не подходят для вашего проекта, и выбрать более подходящую методологию.

А вы работали по Scrum? Какой у вас был опыт — положительный или отрицательный?

Существует ли призвание и стоит ли его искать?

Моё отношение к теме призвания менялось с приобретением профессионального и жизненного опыта. С детства мне казалось, что моё призвание связано с творчеством, а творчество возможно только в таких профессиях, как художник или писатель.

Однако в моей семье прочно засела установка, что творческие профессии не приносят стабильного дохода. Поэтому сначала родители определили меня в математический класс, а затем, следуя примеру старшей сестры, я выбрала перспективную на тот момент сферу — IT.

Так я училась, потом работала, придерживаясь мысли, что деньги важнее призвания. Но когда финансовый вопрос оказался закрыт, появилось желание попробовать что-то новое, что-то, к чему всегда тянуло. В поисках «истинного» призвания я изучала дизайн — мне казалось, что это творческая профессия, близкая к разработке, а также училась на художника. Однако обе сферы давались мне с трудом, и мотивации не хватало.

Параллельно я много общалась с творческой средой в Петербурге, но «призвание» всё никак меня не призывало. В то же время моя карьера в IT двигалась вперёд: от верстальщика в веб-студии я дошла до позиции фронтенд-разработчика в продуктовой компании.

Но я по-прежнему не считала это своим призванием, потому что мне казалось: настоящее призвание не может быть таким логичным и рациональным, а тем более тем, что выбрал не по зову сердца. Оно должно быть чем-то особенным.

Накопив достаточный опыт в разработке, я начала преподавать, вести блог, делиться знаниями — и неожиданно полюбила то чем занимаюсь. Почему? Думаю, потому что получила признание своей экспертизы и увидела пользу от того, что делаю.

Оказалось, что призвание для меня — это не нечто абстрактное и манящее, а та деятельность, которая хорошо получается и приносит ценность другим, независимо от того, врождённая ли это склонность или результат упорного труда.

А вы как думаете: существует ли призвание, и стоит ли его искать?

Коучинговые инструменты для порядка в делах и мыслях

На выходных я решила воспользоваться одним из коучинговых инструментов — «Колесом баланса» — и выписать все дела и планы, которые держу в голове. В итоге у меня получился настоящий монстр! 🐙

Но зато я поняла две важные вещи:

1. Почему у меня проблемы с вниманием и энергией в последнее время. Держать в голове столько задач — это действительно тяжело.
2. Что пора применить еще один мой любимый инструмент — Матрицу Эйзенхауэра.

На картинке — сама матрица. Ее основная цель — освободить время, избавиться от несрочных и неважных дел, выделить срочные и важные задачи, расставить приоритеты и запланировать важные, но не срочные дела.

Если у вас тоже каша в голове, попробуйте этот метод или приходите ко мне на коуч-сессию — разложим все по полочкам. Напоминаю, что первая ознакомительная сессия бесплатная. На ней мы определим ваш запрос, цель и направление дальнейшей работы.

Для записи на сессию пишите в директ.

А как у вас с планированием? Какие инструменты используете?