Как я стала тимлидом ИТ-команды

2008–2013: Учусь на математика-программиста.

Во время учебы пробую себя в разных ролях: консультантом по налогам для ИП и операционистом в банке 🙈.

Понимаю, что хочу работать по специальности, и в 2013 устраиваюсь верстальщиком в веб-студию. Работаю там до 2015 года.

Не вижу перспектив в родном Брянске и в 2015 году переезжаю в Петербург.

2015–2017: Работаю веб-мастером в МТС Cloud. Берусь за всё: дизайн, JS, PHP 🤪.

В 2017 понимаю, что пора расти, и иду в ИТ-школу за базой по фронтенду.

2017: Первая работа с продуктом как фронтенд-разработчика. Перевожу ИТ-сервис с jQuery на React. Постепенно начинаю выгорать и разочаровываться в профессии.

2018: Ухожу «отдыхать» в декрет. Дурею с этой прикормки, мамы меня поймут 😅.

2020: Решаю вернуться в ИТ и завожу блог, чтобы развеивать мифы о профессии и помогать новичкам.

Провожу несколько успешных обучающих курсов, становлюсь ментором. Мой хит — курс по Git и GitHub, который прошли сотни человек.

2021: Подтянув базу, прохожу десятки собеседований и устраиваюсь в стартап от известного банка. Помимо фронтенда появляются менеджерские обязанности.

2022: Переезжаю. Наш стартап теряет финансирование, и я оказываюсь на грани увольнения.

Спасает блог: нахожу новую работу благодаря подписчику.

2023: Спустя 1,5 года работы в новой компании становлюсь тимлидом 😃.

Можно было быстрее? Конечно, да!
Какие ошибки я совершила на своем карьерном пути в слудующем посте…

Это я учусь в универе)

💫 Что бы я посоветовала себе в прошлом и тем кто сейчас проходит карьерный путь:

• Быстрее принимать решения, не растягивая их. На первых двух работах уже через год у меня заканчивался рост, и начиналась монотонная рутина. Можно было двигаться дальше быстрее.

• Не бояться пробовать новое. Долгое время я откладывала работу с React, потому что он казался мне сложным. Когда наконец попробовала, была удивлена, насколько всё оказалось проще, чем я думала.

• Верить в себя и свои возможности. Здесь мне помогла работа с психологом. Несмотря на большой перерыв и неудачи на первых собеседованиях, я смогла получить несколько офферов и увеличить доход в 3 раза.

• Брать ответственность за результат своей работы. Это помогло бы быстрее достичь лидовой должности. Этому продолжаю учиться и сейчас.

✅ Решения, которые считаю правильными

• Пробовать как можно больше разных профессий на старте. Это помогло понять, в каком направлении двигаться, без больших потерь, связанных с высокой должностью и зарплатой. На старте отказаться от неподходящего проще.

• Не бояться переездов, связанных с работой. Это не только даёт профессиональные возможности, но и классный способ изучить мир и людей.

• Постоянно учиться. Тут без комментариев — must-have навык в XXI веке.

• Вести социальные сети и расширять нетворк. Круто иметь контакты по всему миру и знать, что в любой непонятной ситуации можно спросить совет или помощь.

На этой неделе произошло событие, ради которого я трудилась почти пол года, я получила международный сертификат коуча! 🎉

🎯 Это мое второе обучение коучингу, которое длилось с начала августа 2024 года.
Всего я прошла 3 месяца интенсивного обучения и 2 месяца менторингов. Провела десятки сессий, некоторым из моих подписчиков посчастливилось попасть на бесплатные сессии в рамках обучения.

🚀 Я планирую продолжать развиваться в коучинге. Ранее я писала, что пришла в коучинг из консультирования и менторинга, и, на мой взгляд, коучинг работает на более глубоком уровне. Он помогает разобраться с истинными целями людей, которые приходят на сессии.

Приведу пример. Человек приходит с запросом мотивировать себя на поиск работы, который уже год не сдвигается с места. Но в процессе коуч-сессии оказывается, что предложенная на курсах стратегия поиска ему не подходит, из-за чего возникает сопротивление.

🌟 Важный вывод из этой истории: консультации и менторинг помогают только в том случае, если советы ментора совпадают с тем, как хочет двигаться менти. Коуч же помогает найти настоящую мотивацию и выстроить путь к цели, который действительно вдохновляет.

✅ За прошлый год я провела несколько десятков карьерных консультаций. В месяц я могу взять в работу всего несколько человек. С каждым провожу предварительную бесплатную сессию-знакомство (20-30 минут), где мы обсуждаем ваш актуальный запрос и договариваемся о дальнейшей работе.

В феврале хочу взять несколько человек в работу. Если у вас есть карьерный запрос или проблема, с которой вы хотите разобраться, напишите мне в директ: @elis_kry
Больше информации о формате работы и отзывы — на сайте: https://webinsidepro.tilda.ws/coach

Отвечаю на вопрос: «Как понять, есть ли у меня способности к программированию?»

У вас точно есть способности — настолько, насколько вы в принципе способны изучать новое.

Но я понимаю, почему люди задают этот вопрос. Часто он возникает из-за отсутствия опыта в программировании и неопределенности в собственных желаниях.

Поэтому более правильный вопрос — хочу ли я заниматься программированием и зачем мне это нужно?

Почему это важно

1. Способности есть у каждого. Человеческий мозг обладает огромным потенциалом, и вы можете освоить программирование так же, как любую другую область знаний.

2. Фокус на способностях может сбить с пути. Представьте, что вы решили, будто у вас нет способностей — тогда вы, скорее всего, даже не попробуете. Или наоборот: решите, что способности есть, но сам процесс вам не понравится. Что тогда?

Вместо этого задайте себе три важных вопроса:

• Хочу ли я программировать?
• Зачем мне это нужно?
• Почему именно сейчас?

Отвечая на них, вы сможете разобраться в своих истинных мотивах и двигаться вперед, опираясь на собственные желания, а не на внешние ожидания.

🚀 Разбор карьерного кейса: Как развиваться в IT, если работа занимает всё время

Предыстория:
Кандидат работает в IT, задачи на текущей работе занимают много времени и требуют больших усилий. Несмотря на желание развиваться, на самообразование не остается энергии. Коллеги регулярно дают обратную связь, что помогает профессионально расти. Есть книги по архитектуре и паттернам, которые хотелось бы изучить, но старшие коллеги считают, что пока не время.

Проблема:
Отсутствие времени и энергии на дополнительное обучение.
Есть внутренний запрос на развитие, но сложно определить приоритеты и выбрать оптимальную стратегию.
Переживания, что без дополнительного образования рост замедлится.

🎯 Стратегия решения

1. Пересмотреть подход к обучению
Если работа дает достаточно задач для профессионального роста (особенно с ревью от коллег), можно сосредоточиться на том, чтобы извлечь максимум из текущей практики:
Ставить перед собой мини-цели на проекте (например, попробовать новый подход или паттерн в коде).
Внимательно анализировать ревью: задавать коллегам вопросы, чтобы глубже понять, как улучшить код.
Пробовать записывать уроки, которые вынесены из работы, чтобы структурировать знания.
Таким образом, основное развитие будет органично происходить на рабочем месте.

2. Минимизировать давление и убрать чувство вины
Важно позволить себе взять паузу в дополнительных нагрузках. Постоянное обучение на износ может привести к выгоранию. Если коллеги говорят, что к более сложным темам ещё рано, это знак, что сейчас стоит сосредоточиться на углублении текущих знаний.
Совет: Воспринимай стопочку книг как ресурс для будущего, а не срочную задачу. Ты к ним вернешься, когда почувствуешь готовность.

3. Маленькие шаги для долгосрочного развития
Когда появится немного времени и сил, вместо глубокого погружения в сложные темы, можно выбрать небольшой объем знаний, который легко усвоить:
Читать одну главу из книги в неделю.
Смотреть короткие лекции или видео на YouTube (15–20 минут).
Решать задачи или задачи на платформах вроде LeetCode/Codewars для смены фокуса.
Это позволяет чувствовать прогресс, не перегружая себя.

4. Поддерживать профессиональный интерес
Чтобы сохранить мотивацию, можно экспериментировать с более легкими формами обучения:
Подкасты: Слушать во время дороги или прогулки.
Чтение статей: Например, Medium, DZone, или блоги на темы, которые интересны.
Курсы без обязательств: Зарегистрироваться на бесплатные курсы, где можно изучать в удобном темпе, без строгих дедлайнов.

5. Использовать советы старших коллег
Если старшие коллеги считают, что пока рано углубляться в архитектуру и паттерны, можно спросить их о рекомендованных темах для изучения, чтобы:
Понять, что именно стоит подтянуть для текущего уровня.
Построить план обучения на будущее.

6. Фокус на текущем профессиональном росте
Работа с задачами и регулярное ревью — это уже мощный инструмент развития. Главное — фиксировать достижения:
Записывай уроки, которые ты извлекла из проектов.
Фиксируй улучшения в своих подходах к задачам.
Строй свой собственный «банк знаний» для будущего (заметки, рефлексия по задачам).

🌟 Результат:
Снятие внутреннего напряжения и изменение подхода к обучению позволит сохранить баланс между работой и развитием. Постепенное и органичное обучение через задачи, маленькие шаги и советы коллег обеспечит устойчивый рост без перегрузки.

Где работать продуктивнее: в офисе или на удалёнке?

(Пост носит шуточный характер, любые совпадения случайны))

В последнее время соцсети бурлят обсуждениями про возвращение в офис. Бизнес — за, потому что так продуктивнее. Сотрудники — против, потому что им продуктивнее дома.

Давайте сравним, как проходит рабочий день в офисе и на удалёнке.

Офис:

10:00 — пришёл в офис
10:00–10:30 — поболтал с коллегами
🧑‍💻10:30–11:00 — проверил чаты и почту
11:00–11:30 — попил кофе, покурил, поболтал с коллегами
🧑‍💻11:30–12:00 — дейли
12:00–13:00 — обед
13:00–13:30 — попил чай, покурил, поболтал с коллегами
🧑‍💻13:30–15:30 — поработал
15:30–16:00 — перекусил и покурил
16:00–16:30 — встретил коллегу по пути к рабочему месту
🧑‍💻16:30–17:30 — важный созвон с командой
17:30–18:00 — приходил в себя после созвона
18:00–19:00 — собирался домой
19:00 — ура, можно идти домой

Удалёнка:

10:00–11:30 — спал
🧑‍💻11:30–12:00 — дейли
12:00–12:30 — приготовил еду
12:30–13:00 — пообедал
13:00–13:30 — поспал после обеда
🧑‍💻13:30–15:30 — поработал
15:30–16:00 — пропылесосил
16:00–16:30 — отдохнул после уборки
🧑‍💻16:30–17:30 — важный созвон с командой
17:30–18:00 — приходил в себя после созвона
18:00–19:00 — приготовил ужин и поел
19:00 — ура, можно отдыхать

Я люблю разнообразие, поэтому голосую за гибридный формат! А вы — за офис или удалёнку?😁

Бывало ли у вас такое ощущение, что вы выкладываетесь на работе, а ваши коллеги занимаются какой-то ерундой?

Например:
— Ходят на бесполезные созвоны.
— Переписывают код, который и так работает.
— Не могут найти нормального технического специалиста.
— (Добавьте свой вариант).

За годы работы в IT мне довелось побывать в разных ролях и пообщаться с представителями самых разных профессий — HR, программистами и даже топ-менеджерами. Сейчас я могу с уверенностью сказать: работа каждого сотрудника приносит пользу бизнесу. Иначе его просто не держали бы на зарплате.

Но иногда нам кажется, что мы работаем больше, а другие — меньше. Что они получают столько же (или даже больше) денег, внимания, возможностей, а их вклад ничтожен. Это иллюзия превосходства, и она может сильно отравлять жизнь.

Как от неё избавиться?

1️⃣ Знать свою ценность на рынке и быть уверенным, что вы хороший специалист.
2️⃣ Проявлять уважение и интерес к работе других людей.
3️⃣ Если первые два пункта не сработали, попробуйте волонтёрство или пет-проект в той сфере, которую считаете бесполезной. Вы удивитесь, сколько нового откроете.

А вам знакомо это чувство?

Всем привет! 👋
Хочу напомнить, что у меня есть бесплатные, но очень полезные материалы для ИТ-специалистов:

✅ Курс по Git и GitHub (https://news.1rj.ru/str/+seZlLOaTPuAxYTEy) – работа с командной строкой + создание профиля на GitHub.
✅ Курс по React базовый (https://news.1rj.ru/str/+750a2nsHvMg2OWNi) – разработка сайта-портфолио (Frontend + Backend).
✅ Основы JavaScript (https://www.youtube.com/playlist?list=PLcyez_hkYdLBGLpnXuSlkpIZU1N_He8DH) – разбор базовых тем в видеоуроках.
✅ Гайд по трудоустройству в ИТ (https://drive.google.com/file/d/1VDx5Y2c72Bdmug7dmlirNxA3lAX4nfDE/view?usp=sharing) – ресурсы для поиска работы, рекомендации по резюме и сопроводительным письмам, лайфхаки для успешного прохождения HR- и технических интервью.

Все материалы доступны бесплатно! 🚀

Кем бы вы работали, если бы не ИТ?

Последние пару лет в мире творится настоящий хаос: жизнь дорожает, ИИ развивается, компании оптимизируют процессы и сокращают сотрудников. Если еще в 2021 году IT казалась тихой гаванью, сейчас периодически закрадываются мысли: а чем бы я занималась, если не IT?

Хочу поделиться своими размышлениями и будет интересно узнать ваше мнение в комментариях.

🦄 Если просто пофантазировать и представить, что зарабатывать не нужно, я бы выбрала творчество: рисовала бы картины, писала книги или, возможно, открыла небольшую уютную кофейню, где люди могли бы отвлечься от работы и расслабиться.

🤓 Если подходить к вопросу рационально, то для меня самый спокойный вариант — диверсификация доходов. Например, создание собственных проектов: обучение, соцсети, менторство. Второе — накопления: считаю критически важным регулярно откладывать хотя бы небольшую сумму с каждой зарплаты. Третье — саморазвитие: изучение новых сфер, инструментов, расширение кругозора.

Если подвести итог, то я выбираю направлять энергию в созидание, а не в панику о том, как все стало плохо, как будет еще хуже и как раньше было лучше.

А вы что думаете? Кем бы вы работали, если бы не нужно было зарабатывать? А если нужно, но не в IT?

Как прокачать отношения в команде и расти в профессии?

Технические скиллы — это важно. Но если хочешь быстрее расти, без хороших отношений в команде никуда.

Как договариваться с коллегами, когда у всех разное мнение? Как давать и получать обратную связь, чтобы реально помогало, а не бесило? Как сделать так, чтобы тебя уважали и прислушивались, а не просто видели в списке сотрудников?

Этому тоже можно (и нужно!) учиться.

Никита @ulshinblog — разработчик с 10+ годами в IT, который управлял командами от 5 до 35 человек. В своём блоге он рассказывает, как выстраивать отношения, работать в команде и двигаться к профессиональному росту без лишних граблей. А ещё делится обзорами книг, которые помогают в работе и жизни.

Я читаю канал Никиты и хочу поделиться с вами постами, которые мне понравились:

📌 Если сейчас, то нет https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/502
📌 Кто поддержит тимлида? https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/496
📌 Фокусируйся на ценности для пользователей https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/482
📌 Жопой чую https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/476
📌 Командная работа над ошибками https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/473
📌 Сборный пост с обзорами книг https://news.1rj.ru/str/ulshinblog/460

👉 @ulshinblog

⚡Почему разработчики не любят SCRUM

В своем профессиональном опыте я работала по разным методологиям и с разными трекерами задач — от простых карточек в Trello до полного цикла Scrum. И я заметила, что разработчики часто считают лишними и бесполезными методологии, в которых есть созвоны. Чем больше встреч — тем хуже. В то время как для менеджеров регулярные митинги важны.
Поэтому хочу поделиться с вами вариантом здорового подхода к Scrum, а также объяснить, когда и зачем он действительно нужен.

Что такое Scrum?

Scrum — это метод планирования работы, при котором процесс организован спринтами длительностью две недели. Каждый спринт начинается с планирования, где разработчики совместно оценивают задачи в сторипоинтах, а заканчивается ревью проделанной работы и ретроспективой. На ретроспективе команда обсуждает, что получилось, что нет и как можно улучшить процессы.

Кроме Scrum, есть другой популярный метод планирования — Kanban. В этом случае у команды нет привязки к двухнедельным спринтам: задачи берутся из бэклога по мере необходимости. При этом команда может проводить планирование, например, поквартально или в другие удобные моменты.

➖Когда Scrum не нужен?
1. В команде 1–3 человека (например, бекенд, фронтенд и тестировщик), и каждый делает свою часть работы.
2. Команда работает над стартапом в начальной фазе, когда требования постоянно меняются: сегодня нужно одно, а завтра — другое.

В этих случаях невозможно соблюдать главный принцип Scrum — работу всей команды над общей целью спринта. В первом случае у каждого своя цель, во втором — общей цели просто нет.

➕Когда Scrum полезен?
1. Все члены команды работают над одной фичей и важно общее понимание сроков и возможностей реализации.
2. Есть четкие задачи, которые можно выполнить или декомпозировать до выполнимых в рамках двух недель.
3.Требования к задачам понятны и их можно изучить до начала спринта.

🚀Плюсы Scrum
- Единая и понятная цель для всех.
- Командная работа, где коллеги помогают друг другу.
- Шеринг знаний.
- Чувство завершенности в конце спринта.

🎯Что может пойти не так?
- Команда формально выполняет ритуалы Scrum, но фактически работает по Kanban.
- Каждый член команды выполняет свои задачи, не взаимодействуя с другими.
- Задачи переносятся из спринта в спринт.
- Оценка задач формальная и не отражает реальное время выполнения.
- Проблемы не решаются, а тянутся из спринта в спринт.

Это ведет к ощущению бесполезности процессов и «лишних» созвонов, которые не приносят результата.

В таком случае есть два варианта:
1. Нанять компетентного специалиста, который наладит Scrum-процессы.
2. Признать, что двухнедельные спринты не подходят для вашего проекта, и выбрать более подходящую методологию.

А вы работали по Scrum? Какой у вас был опыт — положительный или отрицательный?

Существует ли призвание и стоит ли его искать?

Моё отношение к теме призвания менялось с приобретением профессионального и жизненного опыта. С детства мне казалось, что моё призвание связано с творчеством, а творчество возможно только в таких профессиях, как художник или писатель.

Однако в моей семье прочно засела установка, что творческие профессии не приносят стабильного дохода. Поэтому сначала родители определили меня в математический класс, а затем, следуя примеру старшей сестры, я выбрала перспективную на тот момент сферу — IT.

Так я училась, потом работала, придерживаясь мысли, что деньги важнее призвания. Но когда финансовый вопрос оказался закрыт, появилось желание попробовать что-то новое, что-то, к чему всегда тянуло. В поисках «истинного» призвания я изучала дизайн — мне казалось, что это творческая профессия, близкая к разработке, а также училась на художника. Однако обе сферы давались мне с трудом, и мотивации не хватало.

Параллельно я много общалась с творческой средой в Петербурге, но «призвание» всё никак меня не призывало. В то же время моя карьера в IT двигалась вперёд: от верстальщика в веб-студии я дошла до позиции фронтенд-разработчика в продуктовой компании.

Но я по-прежнему не считала это своим призванием, потому что мне казалось: настоящее призвание не может быть таким логичным и рациональным, а тем более тем, что выбрал не по зову сердца. Оно должно быть чем-то особенным.

Накопив достаточный опыт в разработке, я начала преподавать, вести блог, делиться знаниями — и неожиданно полюбила то чем занимаюсь. Почему? Думаю, потому что получила признание своей экспертизы и увидела пользу от того, что делаю.

Оказалось, что призвание для меня — это не нечто абстрактное и манящее, а та деятельность, которая хорошо получается и приносит ценность другим, независимо от того, врождённая ли это склонность или результат упорного труда.

А вы как думаете: существует ли призвание, и стоит ли его искать?

Коучинговые инструменты для порядка в делах и мыслях

На выходных я решила воспользоваться одним из коучинговых инструментов — «Колесом баланса» — и выписать все дела и планы, которые держу в голове. В итоге у меня получился настоящий монстр! 🐙

Но зато я поняла две важные вещи:

1. Почему у меня проблемы с вниманием и энергией в последнее время. Держать в голове столько задач — это действительно тяжело.
2. Что пора применить еще один мой любимый инструмент — Матрицу Эйзенхауэра.

На картинке — сама матрица. Ее основная цель — освободить время, избавиться от несрочных и неважных дел, выделить срочные и важные задачи, расставить приоритеты и запланировать важные, но не срочные дела.

Если у вас тоже каша в голове, попробуйте этот метод или приходите ко мне на коуч-сессию — разложим все по полочкам. Напоминаю, что первая ознакомительная сессия бесплатная. На ней мы определим ваш запрос, цель и направление дальнейшей работы.

Для записи на сессию пишите в директ.

А как у вас с планированием? Какие инструменты используете?

Всем привет! Я к вам с предложением! 😊

Я планирую заниматься в группе английского и сейчас ищу тех, кто будет учиться вместе со мной. Если вы хотите подтянуть язык для работы в ИТ, собесов и деловой переписки, присоединяйтесь!

🚀 Что нас ждет?
✅ Прокачка говорения и профлексики
✅ Подготовка к собесам и ведению деловой переписки
✅ Развитие софт-скиллов и понимание культуры общения на Западе
✅ Нетворкинг с айтишниками и полезные знакомства

📌 Преподаватель — с опытом в программировании с C2, британским акцентом и 10+ годами опыта преподавания английского.

🛠 Бонусы: Miro, Quizlet, домашка без перегруза.

📅 Формат: 9 месяцев, 1 раз в неделю по 1,5 часа. Уровень участников В1+-.

💬 Если интересно — пишите преподавателю @NancyBeliaeva или ставьте + в комменты к этому сообщению! 🚀

😌 Не оценивайте ситуацию и ничего не планируйте из состояния шума.

Сейчас объясню на примере.

👹 Вчера, в последний рабочий день недели, к вечеру я была ужасно уставшей, и мне казалось, что все идет просто ужасно. Уже прошло два месяца с начала года, а я так и не успела сделать все, что хотела.

Мне было непонятно, что делать дальше, и казалось, что я вообще ничего не хочу делать. Я просто устала, и все выглядело плохо.

😃 Сегодня утром я проснулась, прогулялась, отвела ребенка в школу, позавтракала, попила кофе, провела консультацию, погуляла под солнышком, послушала музыку — и сразу стала чувствовать себя лучше.

🤩 Мысли о том, что все ужасно, улетучились. Я решила сесть и сделать ревизию того, что уже сделано, и оказалось, что совсем немало, а еще сделано то, что не было запланировано. Так обычно и бывает: по ходу дела возникают новые идеи, а другие отодвигаются за ненадобностью.

В общем, что я хочу сказать: сначала отдых, а потом все остальное. Банально, но без фундамента в виде отдыха никакие цели и планы не принесут удовлетворения.

🥳 Всем качественного отдыха и поздравляю с тем, что мы пережили еще одну зиму, с первым днем весны!

Стартовая точка имеет значение!

Сегодня просмотр сториз в одном блоге о путешествии по Америке заставил меня задуматься. В сториз блогер рассказывала о своем пути к этому путешествию, о том, как даже не мечтала, что такое когда-либо случится, и рассуждала о возможностях разных людей…

Мы часто сравниваем себя с другими в карьере, оценивая, кто чего достиг. Но важнее сравнивать себя не с кем-то, а с собой прошлым, потому что у каждого из нас разная стартовая точка, и это действительно имеет значение.

До 24 лет я жила в небольшом городе, и у меня даже мысли не возникало поехать учиться в Москву, не говоря уже о другой стране. На это было несколько причин:

- В моём окружении никто так не делал.
- Я не верила в свои силы.
- Денег на это особо не было.

Когда я только начала работать, пределом моих мечтаний была зарплата в 100 000 рублей. А потом я вдруг осознала, что имею даже больше, чем когда-то хотелось, и не знаю, чего ещё хотеть.

Наше окружение и возможности, которые были у нас с детства, действительно сильно влияют на взрослую жизнь. Конечно, есть люди, которые добились многого, начиная с нуля, но мы не знаем, какой ценой.

Я думаю, что ребёнок обеспеченных и эмоционально поддерживающих родителей стартует с более выгодных позиций, чем тот, кто вырос в неблагополучной семье.

Это не значит, что не нужно стремиться к большему. Тем более, что в эпоху интернета у нас стало гораздо больше информации о том, какие ещё есть пути. Я лишь хочу сказать: важно трезво оценивать свои силы и не обесценивать свои достижения — даже если кажется, что они скромнее, чем у других.

Поздравляю с Международным женским днём!

Стратегия или операционка: куда уходит ваше время?

В любой роли есть рутинные задачи и есть стратегические. Если говорить про IT, к операционным задачам разработчика можно отнести написание кода, документации, оценку задач на спринт, взаимодействие с коллегами.

А вот стратегические задачи — это уже про развитие: определение зон роста, участие в менторстве, шеринг знаний, выход за рамки текущих обязанностей.

Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем больше времени стоит уделять стратегическим вопросам. Они влияют не только на вас, но и на всю команду. Но часто бывает наоборот: руководитель тонет в операционке и микроменеджменте. Почему так происходит?

‼️Основные причины:
- Кажется, что никто не справится лучше вас.
- Страх ошибок и нежелание делегировать.
- Привязанность к старым обязанностям и страх потери контроля.
- Сопротивление команды к изменениям и сложность перестройки процессов.

🚫К чему это приводит?
- Выгорание, ведь невозможно бесконечно все держать под контролем.
- Торможение роста команды: если руководитель «подхватывает» сложные задачи, люди привыкают к этому и не развиваются.
- Узкое место в процессах: если все завязано на вас, скорость и эффективность команды падают.

❇️Что с этим делать?
- Осознать, что контролировать всё невозможно (да и не нужно).
- Выстраивать процессы так, чтобы они работали без вашего постоянного участия.
- Доверять сильным сотрудникам и делегировать.
- Выделять время на стратегические задачи: развитие команды, улучшение коммуникации, инфраструктуры, бизнес-процессов.

Каких задач у вас больше стратегии или операционки? Как находите баланс?