На XXIII Форуме "Интеллектуальная собственность. Россия и СНГ" выступил Начальник Центра международной кооперации ФИПС Андрей Журавлев. Он, по сути, подтвердил наш вывод о том, что, несмотря на заявления зарубежных ведомств о замораживании отношений с Роспатентом, никаких серьезных последствий пока нет. Только два ведомства предприняли реальные шаги по ограничению действующих механизмов сотрудничества. В частности, ведомства США и Канады отменили ускоренное делопроизводство по патентным заявкам.
👍5
На Форуме широко обсуждается вопрос избыточности регистраций товарных знаков и, как следствие, большого количества противопоставлений. Была приведена интересная статистика: оказывается, почти 1/3 дел в СИП - дела по неиспользованию. Исходя из дискуссии можно сделать вывод, что в обозримом будущем можно ожидать изменений касательно порядка уплаты пошлин и их размера для ряда случаев. Именно путь увеличения стоимости подачи заявок на товарные знаки и усложнение процедуры для некоторых случаев, по мнению Роспатента, позволит решить проблему избыточности заявок.
👏3
Infor-media PATENTUS 2022 - new.pdf
1011.6 KB
Первый день форума в самом разгаре 🔥
Дмитрий осветил актуальную судебную практику 2021 года, полную неоднозначных моментов.
Делимся презентацией только на нашем канале😉
Дмитрий осветил актуальную судебную практику 2021 года, полную неоднозначных моментов.
Делимся презентацией только на нашем канале😉
👍6🔥2
В условиях морской и наземной блокады, практически все технически сложные вещи и оборудование, которыми пользуется обыватель, подчас не замечая этого, будут выходить из строя и даже, становиться опасными для жизни.
Ремонт этого оборудования требует запчастей и комплектующих, которые ранее поставлялись только в авторизованные сервисные центры и отсутствовали в свободной продаже (в том числе за рубежом). Такие комплектующие теперь невозможно достать. Можно только сделать. Но этому препятствует два обстоятельства: ИС (патенты) и практически полное отсутствие информации о том как устроены вышедшие из строя комплектующие.
Первыми проснулись автосервисы. Странно, что именно они. Видимо иномарки ломаются чаще, чем лифты, эскалаторы, медицинское оборудование, станки, турбины электростанций, Ласточки, Сапсаны и самолеты. Интересно, как скоро мы услышим от Минпромторга и Минэка какие-то внятные предложения. Запасаемся попкорном и качаем квадрицепсы.
https://m.gazeta.ru/auto/2022/04/07/14705911.shtml
Ремонт этого оборудования требует запчастей и комплектующих, которые ранее поставлялись только в авторизованные сервисные центры и отсутствовали в свободной продаже (в том числе за рубежом). Такие комплектующие теперь невозможно достать. Можно только сделать. Но этому препятствует два обстоятельства: ИС (патенты) и практически полное отсутствие информации о том как устроены вышедшие из строя комплектующие.
Первыми проснулись автосервисы. Странно, что именно они. Видимо иномарки ломаются чаще, чем лифты, эскалаторы, медицинское оборудование, станки, турбины электростанций, Ласточки, Сапсаны и самолеты. Интересно, как скоро мы услышим от Минпромторга и Минэка какие-то внятные предложения. Запасаемся попкорном и качаем квадрицепсы.
https://m.gazeta.ru/auto/2022/04/07/14705911.shtml
Газета.Ru
В России могут организовать выпуск иностранных автодеталей без лицензий
Как выяснила «Газета.Ru», компании, входящие в «Союз автосервисов» России, намерены договориться с правительством РФ о поддержке самостоятельного производства запчастей для иномарок без участия иностранцев. Кроме того, сервисмены хотят узаконить восстановление…
👍5
Второй день Форума по ИС - Круглые столы.
Дмитрий Марканов, Дарья Гжимек и Максим Волков об управлении рисками на практике
Дмитрий Марканов, Дарья Гжимек и Максим Волков об управлении рисками на практике
👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚀Ценно, когда представители МТС, Филипс и других крупных игроков рынка делятся историями о своих системах управления рисками: их плюсами и минусами
👍7
Forwarded from Angry IP | Злобная Интеллектуалка (Anna Lapa)
IP Compliance (Ай Пи Комплайенс)
Что это такое? Обсудили на Круглом столе #1 на втором дне Форума.
Это было безумно полезно 🔥
И, конечно, лучший обзор от Лапы
«Сейчас время не анализа конкурентов, сейчас время того, кто первый встал того и тапки» Анна Войцехович.
«Главное, чтобы встали не в твои тапки» Дмитрий Марканов.
1. Обучение интеллектуальной собственности сотрудников. Лучше завязано на KPI. Чат-боты, чек-листы, FAQ не работают. Личные встречи и записанные видео курсы работают. Обучающийся - оценивать знания и отправлять на пересдачу.
2. Контроль. Не возможность перехода с одной ступени на другую в бизнес-процессе без согласование с юристом. Много мелких контролей по ходу бизнес-процесса. Контроль на входе и выходе бизнес-процесса. Главный процесс - создание продукта.
3. Оценка рисков. Мониторинг нарушений ваших прав - онлайн и офлайн. Некоторые товары продаются онлайн, некоторые на маркетплейсах, некоторые в регионах только на прилавках. Лучше найти IT решение для внутреннего мониторинга. Маркетологи хорошо справляются, если их подбадривать и давать значок. Дмитрий рекламировал свой мониторинг. Но! Нужно ли стрелять по воробьям? Стоит ли всегда драться и подавать в суд? Про альтернативную систему «массовые иски» - юристов-подрядчиков, которые в регионах подают иски за процент от отсуженного. Но будет волна негатива на бренд и большую акулу так не поймать. Система расчета юридических рисков в деньги - система Монте-Карло.
4. Тон сверху. Руководство компании несёт общую идею и даёт коммуникацию. Один раз в год руководитель должен задавать тон сверху на всю компанию. Политика интеллектуальной собственности всегда вводится сверху и поддерживается сверху, иначе юристы воспринимаются как «мешают нам работать».
5. Постоянное информационное присутствие. Сообщения от юристов по интеллектуальной собственности сотрудникам компании. Один раз в квартал - новости компании об интеллектуальной собственности, презентация юристов по интеллектуальной собственности на всю компанию о своих успехах. Получение товарных знаков, выигрыш в суде, нововведения, анонс семинаров, интересные кейсы, выступления на конференциях.
6. Внутренние нормативные акты. Обязательно, иначе хаос в компании. Политика по интеллектуальной собственности, стандарты, правила и т.д. И должна быть популяризированная упрощенная версия политики и стандартов, что-то типа методички для среднего сотрудника.
7. Коммуникации во вне сообщества. Специалисты от интеллектуальной собственности общаются с коллегами, обучают друг друга, информируют о политики. Юристы общаются и во вне компании со СМИ объясняют позицию компании по интеллектуальной собственности.
8. Единая горячая линия компании. Ее должно быть легко найти, по ней легко дозвониться и получить обратную связь от компании. Вопросы, жалобы, рекомендации, идеи. Точка входа.
Комплименты Лапе за выжимку в чате Angry IP.
Что это такое? Обсудили на Круглом столе #1 на втором дне Форума.
Это было безумно полезно 🔥
И, конечно, лучший обзор от Лапы
«Сейчас время не анализа конкурентов, сейчас время того, кто первый встал того и тапки» Анна Войцехович.
«Главное, чтобы встали не в твои тапки» Дмитрий Марканов.
1. Обучение интеллектуальной собственности сотрудников. Лучше завязано на KPI. Чат-боты, чек-листы, FAQ не работают. Личные встречи и записанные видео курсы работают. Обучающийся - оценивать знания и отправлять на пересдачу.
2. Контроль. Не возможность перехода с одной ступени на другую в бизнес-процессе без согласование с юристом. Много мелких контролей по ходу бизнес-процесса. Контроль на входе и выходе бизнес-процесса. Главный процесс - создание продукта.
3. Оценка рисков. Мониторинг нарушений ваших прав - онлайн и офлайн. Некоторые товары продаются онлайн, некоторые на маркетплейсах, некоторые в регионах только на прилавках. Лучше найти IT решение для внутреннего мониторинга. Маркетологи хорошо справляются, если их подбадривать и давать значок. Дмитрий рекламировал свой мониторинг. Но! Нужно ли стрелять по воробьям? Стоит ли всегда драться и подавать в суд? Про альтернативную систему «массовые иски» - юристов-подрядчиков, которые в регионах подают иски за процент от отсуженного. Но будет волна негатива на бренд и большую акулу так не поймать. Система расчета юридических рисков в деньги - система Монте-Карло.
4. Тон сверху. Руководство компании несёт общую идею и даёт коммуникацию. Один раз в год руководитель должен задавать тон сверху на всю компанию. Политика интеллектуальной собственности всегда вводится сверху и поддерживается сверху, иначе юристы воспринимаются как «мешают нам работать».
5. Постоянное информационное присутствие. Сообщения от юристов по интеллектуальной собственности сотрудникам компании. Один раз в квартал - новости компании об интеллектуальной собственности, презентация юристов по интеллектуальной собственности на всю компанию о своих успехах. Получение товарных знаков, выигрыш в суде, нововведения, анонс семинаров, интересные кейсы, выступления на конференциях.
6. Внутренние нормативные акты. Обязательно, иначе хаос в компании. Политика по интеллектуальной собственности, стандарты, правила и т.д. И должна быть популяризированная упрощенная версия политики и стандартов, что-то типа методички для среднего сотрудника.
7. Коммуникации во вне сообщества. Специалисты от интеллектуальной собственности общаются с коллегами, обучают друг друга, информируют о политики. Юристы общаются и во вне компании со СМИ объясняют позицию компании по интеллектуальной собственности.
8. Единая горячая линия компании. Ее должно быть легко найти, по ней легко дозвониться и получить обратную связь от компании. Вопросы, жалобы, рекомендации, идеи. Точка входа.
Комплименты Лапе за выжимку в чате Angry IP.
www.infor-media.ru
XXIII Форум по интеллектуальной собственности. Россия и страны СНГ
Все о защите интеллектуальной собственности: товарных знаков, изобретений, программ и др. Спикеры из ТОП-компаний поделятся своей практикой, расскажут о судебных делах
❤6👍5🔥2
Рубрика "Вопросы и ответы"
"Как Вы считаете, нужно ли проверять программу для ЭВМ на патентную чистоту в отношении промышленных образцов (графический интерфейс пользователя, иконки, значки, рисунок для интерфейса и пр.), если программа имеет графический интерфейс пользователя? В настоящее время таких патентов в БД ФИПС более 1000, и каждый раз когда мы выполняем патентные исследования и оформляем отчет задумываемся над этим."
Ответ на ваш вопрос лежит в экономической, а не в правовой плоскости.
Стоимость поиска должна оказаться меньше, чем произведение вероятности наступления риска на размер потенциального ущерба деятельности компании (включая сложно поддающиеся оценке репутационные издержки).
В таких объектах, как интерфейсы, риски достаточно велики, т. к. каждая иконка (а их много) может пересекаться либо с патентом на промышленный образец, либо с товарным знаком, либо быть объектом авторского права.
В этой связи стоимость поиска для интерфейсов достаточно велика (точно можно ответить, когда известно количество объектов).
Если объемы продаж ПрЭВМ незначительны, то и потенциальный ущерб будет незначительным, и скорее всего полная проверка продукта на патентную чистоту будет убыточна.
Если же масштабы использования велики – риски потерь будут выше; и они будут перевешивать стоимость проверки.
"Как Вы считаете, нужно ли проверять программу для ЭВМ на патентную чистоту в отношении промышленных образцов (графический интерфейс пользователя, иконки, значки, рисунок для интерфейса и пр.), если программа имеет графический интерфейс пользователя? В настоящее время таких патентов в БД ФИПС более 1000, и каждый раз когда мы выполняем патентные исследования и оформляем отчет задумываемся над этим."
Ответ на ваш вопрос лежит в экономической, а не в правовой плоскости.
Стоимость поиска должна оказаться меньше, чем произведение вероятности наступления риска на размер потенциального ущерба деятельности компании (включая сложно поддающиеся оценке репутационные издержки).
В таких объектах, как интерфейсы, риски достаточно велики, т. к. каждая иконка (а их много) может пересекаться либо с патентом на промышленный образец, либо с товарным знаком, либо быть объектом авторского права.
В этой связи стоимость поиска для интерфейсов достаточно велика (точно можно ответить, когда известно количество объектов).
Если объемы продаж ПрЭВМ незначительны, то и потенциальный ущерб будет незначительным, и скорее всего полная проверка продукта на патентную чистоту будет убыточна.
Если же масштабы использования велики – риски потерь будут выше; и они будут перевешивать стоимость проверки.
👍3🔥2
#намнепараллельно
🛡Власти предлагают ввозить в страну без разрешения правообладателей только продукцию брендов, которые прекратили или приостановили работу в РФ, а не любые товары.
Список таких брендов в данный момент формируется.
Подробнее об инициативе: https://iz.ru/1318423/evgeniia-pertceva/marochno-ne-pridumaesh-minpromtorg-predlozhil-tochechnyi-podkhod-dlia-parallelnogo-importa
🛡Власти предлагают ввозить в страну без разрешения правообладателей только продукцию брендов, которые прекратили или приостановили работу в РФ, а не любые товары.
Список таких брендов в данный момент формируется.
Подробнее об инициативе: https://iz.ru/1318423/evgeniia-pertceva/marochno-ne-pridumaesh-minpromtorg-predlozhil-tochechnyi-podkhod-dlia-parallelnogo-importa
Известия
Марочно не придумаешь: Минпромторг предложил точечный подход для параллельного импорта
Ввоз каких брендов в страну допустят без разрешения правообладателей
👍6
Дорогие подписчики!
🔥Важный опрос🔥
Мы рады проводить для Вас ежемесячные бизнес-завтраки на самые животрепещущие и актуальные темы, поэтому нам важно именно ваше мнение.
Давайте вместе выберем тему следующего бизнес-завтрака:
🔥Важный опрос🔥
Мы рады проводить для Вас ежемесячные бизнес-завтраки на самые животрепещущие и актуальные темы, поэтому нам важно именно ваше мнение.
Давайте вместе выберем тему следующего бизнес-завтрака:
👍2