Философия трудных времен: как стоицизм помогает справляться с неопределенностью
https://www.forbes.ru/forbeslife/457529-filosofia-trudnyh-vremen-kak-stoicizm-pomogaet-spravlat-sa-s-neopredelennost-u
https://www.forbes.ru/forbeslife/457529-filosofia-trudnyh-vremen-kak-stoicizm-pomogaet-spravlat-sa-s-neopredelennost-u
Forbes.ru
Философия трудных времен: как стоицизм помогает справляться с неопределенностью
Принципы древней философской школы стоицизма становятся все более популярны в современном мире. Автор Telegram-канала StoicStrategy Сергей Сухов рассказывает, какие стоические идеи и практики помогают жить в условиях неопределенности, справляться со
Forwarded from Forbes. Идеи для бизнеса
Благодаря буму онлайн-образования и искусственного интеллекта в мире набирает популярность горизонтальное карьерное развитие, когда специалист со временем меняет профессию вместо того, чтобы становиться руководителем в своей же сфере.
Зачастую подобные переходы совершаются внутри компании. И это выгодно обеим сторонам. Специалисту не нужно адаптироваться к новой команде и проходить череду стрессовых собеседований. Работодатель, со своей стороны, получает вовлеченного и лояльного сотрудника: если человек следует своим интересам, а компания поддерживает его в этом, он с меньшей вероятностью столкнется со стагнацией и выгоранием, а значит, будет работать на пике своих возможностей.
По мнению содиректора технологической компании red_mad_robot Ильи Самофеева, стоит соблюдать несколько базовых правил:
1. Инициатива должна идти от сотрудника, а не от компании. В таком случае у специалиста будет гарантированно высокая мотивация достичь желаемого.
2. Бизнесу нужно оставить за сотрудником право на ошибку, а также запастись терпением, так как смена карьерного трека занимает не меньше полугода.
Подробнее о том, как специалисты совершают карьерные переходы внутри компаний, читайте в колонке на сайте Forbes
📸: Getty Images
Зачастую подобные переходы совершаются внутри компании. И это выгодно обеим сторонам. Специалисту не нужно адаптироваться к новой команде и проходить череду стрессовых собеседований. Работодатель, со своей стороны, получает вовлеченного и лояльного сотрудника: если человек следует своим интересам, а компания поддерживает его в этом, он с меньшей вероятностью столкнется со стагнацией и выгоранием, а значит, будет работать на пике своих возможностей.
По мнению содиректора технологической компании red_mad_robot Ильи Самофеева, стоит соблюдать несколько базовых правил:
1. Инициатива должна идти от сотрудника, а не от компании. В таком случае у специалиста будет гарантированно высокая мотивация достичь желаемого.
2. Бизнесу нужно оставить за сотрудником право на ошибку, а также запастись терпением, так как смена карьерного трека занимает не меньше полугода.
Подробнее о том, как специалисты совершают карьерные переходы внутри компаний, читайте в колонке на сайте Forbes
📸: Getty Images
👍2
И вот тут я испугался по-настоящему. Я понял, что существует
альтернативная вселенная, слегка искривленная относительно
нашей, и в ней происходит все то, о чем я только что прочитал.
Forwarded from Басов про стартапы
Нашёл прекрасное. Пост какого-то препода, которому студентка сдала курсовик по Булгакову, написанный ChatGPT. Причём ту дичь, которую написал бот, студентка или не читала или восприняла как должное.
Ещё раз наглядно показывает, что перекладывать все свои задачи на нейросеть, мягко говоря, недальновидно.
Ещё раз наглядно показывает, что перекладывать все свои задачи на нейросеть, мягко говоря, недальновидно.
🔥3
Forwarded from Forbes Young
В 1979 году в Гарварде опросили обучающихся на программе MBA. Им задали вопрос: «Ставили ли вы четкие письменные цели на будущее и строили ли планы по их достижению?». Ответы распределились следующим образом: 3% респондентов имели прописанные цели и планы, у 13% были цели, но они их не записывали, 84% ничего не планировали. Спустя десять лет выяснилось, что 3% опрошенных, которые записывали цели, заработали в десять раз больше, чем остальные участники исследования.
Исследование повседневных привычек людей разного достатка, которое провел писатель Томас Корли, автор книги «Богатые привычки, бедные привычки. Изменить образ жизни и обрести финансовое благополучие», показало, что 80% богатых сосредоточены на достижении одной-единственной цели и составляют списки дел, среди малообеспеченных таких только 12% и 19%, соответственно.
Но дело не только в деньгах. Постановка целей повышает благополучие и счастье людей, снижает уровень стресса. При этом эффект усиливается, если цели записывать. К таким выводам пришли исследователи из Вашингтонского университета в Сент-Луисе и Олинской бизнес-школы.
Так в чем же магия фиксирования планов? Тимлид комьюнити-менеджеров преподавателей онлайн-школы английского языка и преподаватель Skyeng Диляра Биктагирова, которая учит педагогов правильно ставить цели для студентов и помогать им в их достижении, сформулировала для Forbes Young четыре шага к планированию здорового человека. Публикуем в карточках.
@forbes_young
Исследование повседневных привычек людей разного достатка, которое провел писатель Томас Корли, автор книги «Богатые привычки, бедные привычки. Изменить образ жизни и обрести финансовое благополучие», показало, что 80% богатых сосредоточены на достижении одной-единственной цели и составляют списки дел, среди малообеспеченных таких только 12% и 19%, соответственно.
Но дело не только в деньгах. Постановка целей повышает благополучие и счастье людей, снижает уровень стресса. При этом эффект усиливается, если цели записывать. К таким выводам пришли исследователи из Вашингтонского университета в Сент-Луисе и Олинской бизнес-школы.
Так в чем же магия фиксирования планов? Тимлид комьюнити-менеджеров преподавателей онлайн-школы английского языка и преподаватель Skyeng Диляра Биктагирова, которая учит педагогов правильно ставить цели для студентов и помогать им в их достижении, сформулировала для Forbes Young четыре шага к планированию здорового человека. Публикуем в карточках.
@forbes_young
🔥1